淘宝美工考核

美工考核方案第一条考核目的1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。第二条适用对象本制度适用于万康润在网络科技有限公司客服部全体人员。第三条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现第四条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的总和素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言表达能力等。第五条工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。第六条考核周期根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日31日根据完成业绩实施每月考核。第七条考核实施1、考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并依据开合分值确定考核等级。2、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。3、每小组5人分别为首页设计员1人、详情页模板设计员1人、修图套版人员3人4、美工提成首页设计每版80详情页每版50套版人员每款产品3元5、工资岗位工资绩效考核业绩提成奖金6、绩效考核具体内容绩效考核表考核内容详解分值1、独立的处事能力，遇到问题成功解决，处事过程中没有发生过错误910分2、理解判断力一般，独立性一般，遇到问题不研究学习，有一次过失、错误发生78分3、理解判断力不好，处理问题既不懂又不请教，发生过一次错误，不汇报不寻求解决办法，隐瞒过失、错误行为56分处事能力（10分）4、理解较差，处事能力差，发生过失、错误两次以上，对部门造成恶劣影响04分1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得公司领导表扬910分2、工作协调还可以，有团队合作精神，为团队出谋划策78分通用考核工作协调（10分）3、仅在必要与人协调的工作上与人合作，缺乏工作主动性56分4、团队意思不强，不肯与人合作，个人原因造成团队工作进度滞后04分1、勤奋工作，对工作有持续激情，能把激情感染其他同事910分2、工作激情表现良好，能配合团队营造激情氛围，热情度良好78分3、对待工作表现冷漠，接受热情度不高，应付式完成工作56分工作激情（10分）4、对待工作表现冷漠，工作缺乏激情需要领导提醒监督04分1、自觉遵守公司规章制度，当月无旷工、迟到、请假现象10分2、当月有旷工、事假、迟到、早退现象12次89分3、当月有旷工、事假、迟到、早退现象34次67分纪律性（10分）4、经常性旷工、事假、迟到、早退05分1、创新能力强，能独立完成任务并且客户满意度高1820分2、能独立完成任务，设计质量一般1517分3、不能独立完成任务，设计能力较弱1114分专业技能（20分）4、粗暴、不礼貌对待客户、客户严重投诉、导致客户流失010分1、超额完成任务，并且能够针对推广方面提出设计建议082、保质保量的完成，平均每周无未完成任务053、平均每周有剩余任务13件未完成05工作效率（20分）4、每周剩余大于3010分1、月出现次数010分2、月出现次数189分3、月出现次数1367分错误率（10分）4、给店铺和公司带来经济损失05分1、创新意识和学习能力较强，并且专业技能和业绩提升较快910分2、有创新意识能合理应用于工作78分岗位职责考核创新率