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产技术部管理制度随着煤矿设备的不断更新、增加和机械化开采的深入，强化安全生产技术管理，坚持依据科学管理，求得企业发展、进步，逐步完善各项制度，实现煤矿安全生产的长治久安，是当务之急。1、管理范围联盛公司所属矿井的采掘管理、生产工艺管理、技术管理、支护材料管理、各项费用及工资考核。二、管理宗旨顾全大局，维护公司利益，面向基层，服务生产。对各矿井的采掘情况进行全面监督管理，对各项费用及工资进行全面考核。三、管理目的监督督促各矿全面采掘情况，做到“三量平衡，建立切实可行的采掘规划；建立各项费用及工资的考核方案，做到长效的考核机制，促进各矿的安全生产工作。第2章部门职责1、生产技术部部长岗位责任制度1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。2、在分管副总经理的领导下，在公司生产管理上起主导作用。对采煤、开拓、掘进、通风等管理工作全面负责，经常深入实际了解情况，及时协助领导解决生产中的安全技术问题，掌握安全生产动态，当好领导参谋。3、抓好矿井延伸改造工程，掌握工程进展情况。4、抓好采掘平衡和工作面的衔接工作（组织有关科队做好旧工作面的回收和新工作面安装移交工作）。特别负责工作面搬迁和准备工作。5、充分发挥采掘机械效能，提高采掘面单产单进。6、及时回收工作面不用的设备和材料，减小浪费。7、对年、月、季的大修计划和材料消耗计划拿出初步意见。8、负责井下采煤、开拓、掘进的工作安排和工程验收结算。9、协助副总经理搞好工程质量的管理工作。10、配合安监部门做好事故分析和处理工作。11、配合劳动培训中心做好生产岗位人员安排和业务技术培训工作。12、实现文明生产，搞好生产分析，配合有关单位开展社会主义劳动竞赛。13、对公司下属基层单位的“三定”及采掘作业计划负全责。2、生技科科长岗位责任制度1、在生技部部长的领导下，带领科员完成好本科室工作任务，对部长负责。2、收集、填绘井下图纸、资料和技术图纸，做好技术档案工作，负责填绘井下图纸、各种资料等等。3、了解、收集各矿范围及有关生产建设中的地质构造、水文情况、古井、古巷（侧）情况，为生产矿井设计、施工提供必须的各种图纸和资料。4、积极配合质标办组织的安全质量标准化检查。5、掌握好井下材料存量、库存消耗情况，做好材料和备品备件计划，既满足生产，又不浪费。6、抓好采掘工作面重点工序和主要矛盾，解决存在问题。7、抓好现场管理和文明生产。8、负责每月采掘验收总结工作，每季度坑代品验收工作。9、负责各矿井每月支护材料的审批。3、地测科科长岗位责任制度1、认真贯彻执行党的安全生产方针政策和上级的有关规定。2、在分管技术副总经理的领导下，按时按质统计和报送格式要求的有关资料、数据、图标，监督下属各矿地测业务范围内工作执行和完成情况，并根据需要制定有关业务细则。3、定期检查和帮助下属矿井具体工作，包括井下地测资料，导线测量，图纸质量等情况，知道各矿地测人员业务提高和进步。4、对各矿改扩建重大工程的测量标定，井下大型贯通要具体组织实施，组织有关矿测量人员集中测量标定，并对较大测量标定和贯通写出措施方案报公司技术部审定。5、凡各矿因大型安装工程，井下开拓巷道，准备巷道贯通错误和矿图错误出现安全事故，要追究其相关领导、测量技术人员的责任。大型贯通按预计精度不超限时给予地测人员重奖。6、负责“三量”管理，为生产部门安排知道各矿产量进尺计划提供资料，保证采掘衔接正常，对不合理的煤炭资源丢失提出建议。7、参加公司月度、年度计划的制定，对可采煤炭的设计方案提出意见，并报公司安全生产技术部。8、选拔发现地测人才，组织培训地测人员补充和充实基层，不定期对地测图纸及相关地测资料进行评比、鼓励，促进基层地测人员的服务水平和业务水平的提高。9、协助技术副总经理搞好地测工作。10、负责井上、下的技术测量工作，保证与国际网的联接和统一，保证煤炭生产所需的各种图纸资料齐全，适应采掘需要。4、考核科科长岗位责任制度1、在部长的领导下，完成好本科室工作任务2、考核公司所属各厂矿每月的各项费用及工资，核算各厂矿每月的盈亏情况。3、考核公司所属各厂矿所有人员出勤情况，进行每月汇总，季度小结，年度总结，为员工的年度福利发放拿到真实可行的数据。4、总结每一季度各矿的生产运行情况，汇总盈亏报表。5、总结年度公司各厂矿的运行情况，分析盈亏情况。6、同时完成领导交给的其它任务。5、进尺验收员岗位责任制度1、完成好本职工作任务，对科长负责2、负责公司所属矿井每月的计划编制，在月初对公司所属矿井的进尺进行全面验收，并上图管理；3、在编制各矿井的计划时要根据矿井自报计划结合实际情况编写本月计划，其中本月计划要与年度计划协调；4、在进尺验收时能按照质量标准化的要求对矿井本月掘进进尺进行公平合理的验收，对回采工作面的推进进尺验收能做到心中有数，与图纸相同；5、根据各矿井进尺验收情况，对工程质量差的矿井根据公司年初的相关文件要求，对矿井的进尺进行扣减，做到公平合理；6、在进尺验收结束后，对各矿井本月进尺进行上图管理，并与矿方对接，核实结果；7、办理上级交办的临时任务6、坑代品点验员岗位责任制度1、完成好本职工作任务，对科长负责2、负责公司所属煤矿所有坑代品的点验工作，能对各矿井的坑代品数量全部清楚，尤其是闲置坑代品；3、在每季度坑代品验收时能对矿井的坑代品进行全部点验，对丢失数量和报废数量要核实清楚；4、在处理报废坑代品时要根据实际情况进行报废，能修理的决不允许报废；5、在坑代品进行外出修理时对外出修理的数量进行核实，在修理过程中能不定时的进行验收；6、完成上级领导交办的临时任务。7、生技科科员岗位责任制度1、完成好本职工作任务，对科长负责2、对各矿井的生产技术管理进行全面监测监管，做到心中有数3、对各矿先进的安全的做法进行互相交流推广，逐渐改善各矿的采掘管理水平4、对各矿井的采掘规划全面了解，掌握各矿井在生产中存在的问题5、对各矿井在生产中遇到的技术问题能深入一线，进行现场指导、跟班督促；6、办理上级交办的临时任务8、地测科科员岗位责任制度1、完成好本职工作任务，对科长负责2、对各矿井的本年度的采掘规划能够了如指掌，做到心中有数3、对各矿井本年度可能遇到的地质变化提前做出预测预报，并根据生产情况及时了解地质情况4、对各矿井在本年度生产中可能遇到的水害提前做出预测预报，必要时要根据实际情况深入一线，了解水害情况5、在各矿井过特殊地质变化带时能现场指导工作，并能跟班督促；6、办理上级交办的临时任务9、资料档案员岗位责任制度1、全面完成本职工作任务，对科长负责2、具体负责对生产技术部所有图纸管理、资料、规章制度的收集归档管理3、认真学习、钻研、引进一套新型的管理体制模式。对所有资料进行软件管理4、认真学习、刻苦钻研，不断掌握技术行业的技术术语与科技代码5、虚心接受对外学习，逐步强化、规范本职行业的管理模式10、标准化验收组岗位责任制度1、督促煤矿搞好生产技术管理工作，提高全员职工的技术水平，督促各矿消除各种隐患，明确安全生产标准，保证煤矿安全生产久治必安，稳步发展2、负责每个季度安全质量标准化检查、验收工作，督促各煤矿贯彻执行煤矿安全规程和公司检查标准3、热情服务，帮助煤矿解决在生产、技术中遇到的疑难问题，共同探讨工作中的新问题，新课题4、坚持标准、原则，不以任何情感对待工作，以公平、公正、公开的态度进行每个季度的检查验收工作5、服从季度验收组织的安排，遵守一切规章制度，积极配合各专业认真负责开展做好自己的本职工作6、对各矿井的各个工作面进行全面检查，对地测防治水方面的内容进行全面检查。11、生产技术部管理人员分工、职责、组织机构、管理人员分管的主要任务1、全面领导生计部工作；2、负责对公司所属各矿采掘规划工作；3、负责对公司所属各矿每月的进尺验收工作；4、负责组织对各矿在每一季度搞一次采掘管理现场会。1、收集、填绘井下图纸、资料和技术图纸，做好技术档案工作，负责填绘井下图纸、各种资料等等。2、了解、收集各矿范围及有关生产建设中的地质构造、水文情况、古井、古巷（侧）情况，为生产矿井设计、施工提供必须的各种图纸和资料。3、积极配合质标办组织的安全质量标准化检查。4、掌握好井下材料存量、库存消耗情况，做好材料和备品备件计划，既满足生产，又不浪费。5、抓好采掘工作面重点工序和主要矛盾，解决存在问题；抓好现场管理和文明生产。6、负责每月采掘验收总结工作，每季度坑代品验收工作；负责各矿井每月支护材料的审批。1、负责对公司所属各厂矿的所有费用进行全面统计管理；2、公司所属各厂矿每月工资的审批和核算；3、负责对公司所属各厂矿所有员工的出勤情况进行统计。1、负责“三量”管理，为生产部门安排知道各矿产量进尺计划提供资料，保证采掘衔接正常，对不合理的煤炭资源丢失提出建议。2、参加公司月度、年度计划的制定，对可采煤炭的设计方案提出意见，并报公司安全生产技术部。3、选拔发现地测人才，组织培训地测人员补充和充实基层，不定期对地测图纸及相关地测资料进行评比、鼓励，保进基层地测人员的服务水平和业务水平的提高。4、负责井上、下的技术测量工作，保证与国际网的联接和统一，保证煤炭生产所需的各种图纸资料齐全，适应采掘需要。5、积极配合质标办组织的安全质量标准化检查。6、负责公司所属矿井每月的计划编制，在月初对公司所属矿井的进尺进行全面验收，并上图管理；7、根据各矿井进尺验收情况，对工程质量差的矿井能根据公司年初的相关文件要求，对矿井的进尺进行扣减，做到公平合理；1、负责公司所属煤矿所有坑代品的点验工作，能对各矿井的坑代品数量全部清楚，尤其是闲置坑代品；2、负责每季度坑代品验收时能对矿井的坑代品进行全部点验，对丢失数量和报废数量要核实清楚；3、负责报废坑代品实际情况，能修理的决不允许报废；4、负责坑代品进行外出修理时数量核实工作，在修理过程中能不定时的进行验收；1、负责对生产技术部所有图纸管理、资料、规章制度的收集归档管理2、认真学习、钻研、引进一套新型的管理体制模式。对所有资料进行软件管理3、认真学习、刻苦钻研，不断掌握技术行业的技术术语与科技代码4、虚心接受对外学习，逐步强化、规范本职行业的管理模式各管理人员的职责和要求1、各管理人员，针对自己的任务，必须尽心尽责，认真细致地搞好本职工作。2、务必把自己的工作搞到实处，一矿一档建立健全，进行管理。自己设计一种表格，符合公司的要求。3、勤于督促各矿规范一切行为，保证全年采掘平衡，按月完成公司下达的生产任务。4、对分工范围内的工作要做到心知肚明，严格认真的完成领导交代的任务。5积极配合安监部进行月度和季度的安全质量标准化验收工作。、生技部管理制度1、积极参加集团公司组织的各种集体活动和会议，认真贯彻、执行上级的各项方针、规定，遵纪守法，搞好上传下达。2、每年组织开展顶板、软件及现场管理大会战，随时组织各矿相关管理人员，进行“取长补短”互相学习的参观活动。3、每月组织召开一次由生产、技术矿长参加的安全例会，共同研讨存在问题和改进措施。4、不断监督督促煤矿搞好安全质量标准化工作，每季对煤矿进行一次标准化月评定。5、生产技术部内务工作，半月小结一次，一月总结一次。6、对全体员工的工作实绩，每月进行百分制考核，考核结果与工资挂钩，具体考核办法表格附后生产技术部员工每月工作考核表年月日生产技术部业绩考核方案1、爱岗敬业、不缺勤、按时上下班，每月按公司规定出勤天数考核。旷工一天扣5分，不请假休息一天扣2分，连续两天扣5分，缺勤一天扣1分。2、工作积极主动，能按规定标准完成下井任务（因工作需要公出、地面和洗煤厂检查和节假日例外）。每月少一天下井扣1分，下矿后无故不下井扣2分，下矿私自不下井而离岗的除扣除当日工外考核分扣5分。3、对本人分管的主要任务能认真负责，积极开展工作，主动服务矿井，并能认真负责积极开展隐患排查，及时协助矿方整改，对本分管工作完成差、并造成影响生产的有一次扣2分，对隐患排查不到位而不负责任造成事故的扣15分。4、树部门形象、创建文明科室，室内卫生好、资料齐全、存放整齐、衣着整洁、用语文明、有团队精神和能认真学习业务技术知识（包括做好工作笔记），有一项不达规定要求扣1分。5、提高工作效率，圆满完成好各项工作任务，部门内每月开展一次考评分活，由部长、科长、科员和自我评价四方面综合考评（评价分基数各5分），可根据本人当月的工作效率和任务完成情况和领导交办任务相对考核核减。6、奖励办法，以5项的满分100分考核，按要求达到标准得满分，每单项完成任务成绩突出或经考评较好的单项奖励13分。第3章工作流程各矿井自营工程工作流程矿井立项并预算公司副总裁部门总经理批复地测工程科审核矿井办理开工报告公司自营工程管理人员实地察看项目测量、收集相关数据矿井启动施工公司与矿方（中间）验收签证工程量、工程质量和隐蔽工程公司地测工程科与矿方相关部门竣工验收模拟预算相关领导审批最终决算签字转安全生产技术机构考核科结算反馈矿方财务审批流程1、各法人单位的财务审批流程1、五项费用的支付审批流程部门承办人部门负责人矿长考核部门登记分管安全、生产副总经理主管会计稽核财务部经理财务入账2、技术型各类费用的审批流程承办人部门负责人矿长考核部门登记总工程师主管会计稽核总经理财务部经理财务入账3、福利费、测试费等考核外费用支付的审批流程承办人部门负责人矿长考核部门登记分管安全、生产副总经理总经理主管会计稽核财务部经理财务入账4、政府收取的政策性费用支付的审批流程生技部承办人部门负责人分管安全、生产副总经理总经理主管会计稽核财务部经理财务入帐5、零星其他材料入库审批流程承办人部门负责人矿长分管安全、生产副总经理主管会计稽核财务部经理财务入帐6、矿用材料出库审批流程领料人各科（队）长分管矿长矿长考核登记财务入账7、施工单位供用材料审批流程施工单位领料人施工单位项目负责人矿长考核登记财务按施工单位建筑发票入账8、工伤赔偿、医疗费用审批流程承办人负责人矿长投资公司办公室负责人考核登记分管安全、生产副总经理总经理财务入账二、公司各部门审批流程1、费用支付审批流程部门承办人部门负责人分管副总经理主管会计稽核财务部经理财务入帐2、材料设备入库的审批流程采供部门承办人采供部门负责人总经理主管会计稽核财务部经理财务入帐3、办公用品购置的审批流程部门承办人部门负责人分管行政后勤副总经理主管会计稽核总经理财务部经理财务入帐4、乡、村、已签订合同的外联费用审批流程部门承办人部门负责人分管行政后勤副总经理主管会计稽核财务部经理财务入帐5、乡（镇）、村新签订合同的外联费用审批流程部门承办人部门负责人分管行政后勤副总经理主管会计稽核总经理财务部经理财务入帐6、原煤质量扣损的审批流程销售质量员销售部负责人分管安全、生产副总经理分管销售副总经理财务入账7、乡村各类赞助费用审批流程外联部门承办人外联部门负责人分管副总经理总经理财务部经理财务入账8、工程进度付款支付的审批流程基建部承办人基建部负责人矿长主管会计稽核财务部经理签审财务入账三、资金计划审批流程部门承办人部门负责人矿长分管副总经理总经理财务汇总集团公司总裁四、资金支付审批流程1、计划内审批流程各部门、独立核算单位承办人各部门、独立核算单位负责人分管副总经理总经理主管会计稽核财务部经理财务结算中心办理支付手续2、特殊业务审批流程经办部门总经理财务部经理财务结算中心办理支付手续第四章规章制度第一节公司采掘运作业规程管理细则（一）总则第1条为了加强矿井技术管理，做到科学地组织生产，实现正规循环作业，提高采、掘、运质量标准化水平，优质高效地完成各项经济技术指标，确保矿井安全生产，特制定本细则。第2条每个采、掘（开）工作面，每条运输线路都必须在投产（或开工）前，按照一定程序时间和要求，编制工作面作业规程。回收煤柱、单项工程等必须编制作业规程，严禁沿用、套用以前的作业规程进行生产。采、掘（开）工作面在生产过程中遇到地质变化等特殊情况，需要停产处理或临时决定搬家倒面时，来不及编制作业规程的，可由矿、队有关人员，根据现场情况制定临时措施，经矿总工程师批准后执行。要求在倒面2天内写出作业规程，并进行审批。第3条作业规程的编制，必须依据采区和工作面设计、地质报告、技术装备、煤矿安全规程、工种技术操作规程、岗位责任制及上级有关规定进行编制。第4条作业规程的编制应根据各个作业面的具体情况，提出针对性的要求和措施，真正起到指导生产，促进技术进步，确保安全生产，提高经济效益的作用。第5条作业规程编制中，要积极采用新技术，新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，合理进行劳动组织，实现正规循环作业。第6条采、掘、运作业规程与“煤矿安全规程”工种技术操作规程及工种岗位责任制三者的关系要求为1、凡“煤矿安全规程”中要求在作业规程中做出规定的内容，都必须在作业规程中予以明确规定。2、凡“煤矿安全规程”、工程技术操作规程、岗位责任制（包括各种补充规定或实施细则办法等）中无规定，但根据实际情况需要做出具体规定的，必须在作业规正中做出明确规定。3、凡“煤矿安全规程”、工种技术操作规程及岗位责任制（包括各种补充规定或实施细则等）中已有的规定，在作业规程中必须贯彻执行的，应写上执行该规程规定的条文序号。在贯彻作业规程时，同时贯彻其条文内容。第7条作业规程内容必须做到清晰明了、通俗易懂、叙述准确、图表正确、表示清楚。第8条所有作业规程应由矿总工程师组织会审，并报总公司备案。作业规程的贯彻要按“煤矿安全规程”有关规定执行，职工学习作业规程后要进行考试，考试合格后方可上岗作业。第9条各矿、队有关人员必须认真贯彻执行本细则，矿总工程师负责组织本细则的贯彻，生产技术部门具体负责日常管理工作，安检部门监督本细则的执行。（二）作业规程的编制审批与贯彻第10条作业规程的编制必须遵照“煤矿安全规程”等有关规定和按照批准的工作面设计进行编制，同时必须具备下列文件和资料1、矿总工程师批准的采掘开工作面地质报告，必须具备说明书，顶、底板等高线及构造（包括预测构造）的工作面平面布置图（或工作面设计布置图），剖面图，井上、下对照图等。地质报告要在工作面开工前一个月，提供给作业规程编制单位。2、操作规程、工种岗位责任制及有关安全技术规定。3、本矿井的灾害预防和处理计划。4、矿区顶板分类及相邻采区同一煤层的矿压资料。5、轨道运输系统图，架空线牵引网络图。6、生产设备、设施的技术特征。支架、单体液压支柱、采掘机械、运输机等设备的技术特征。注以上24项只供编、会审、检查时查阅，不是每一规程都要有一份。第11条作业规程编制写者要对采区和工作面设计、地质说明书、有关安全技术规定，矿井运输系统以及现有（准备使用的）机电设备的规格、性能，采区的供电、供水、通风、运输系统等进行学习摸底，深入现场调查了解，根据矿技术管理人员提出的意见要求，在广泛征求队长、老工人意见的基础上进行编写，规程编制可由队技术员或矿组织专人进行。第12条作业规程必须在工作面开工、运输线路投入运行前两周编写完成，由生产技术部门的专业人员先进行把关审阅，对编制质量差的要提出修改意见或重新编制。合格后必须由矿总工程师组织会审，提出会审意见并签字。采掘作业规程由安监、生产、通风、机电、地质、调度、煤质等部门参加会审，运输作业规程由安监、生产、运输、机电、调度等参加会审。第13条工作面及运输线路在作业过程中如遇特殊情况（地质构造、顶底板变化、矿压增大、运输线路改变等）时，要及时修改作业规程或编写补充措施，经矿总工程师批准后贯彻执行，经批准的规程修改部分或补充措施要与原规程装订在一起，统一贯彻执行。第14条作业规程经总工程师批准后要及时打印，作业规程要内容齐全、数据正确、图表清晰。各类作业规程，都要报送矿生产技术科、安监科、公司生技部都要备案。第15条批准后的作业规程，在工作面的开工前一周内由队长负责组织，由技术员向全队职工（包括队级领导）进行学习贯彻，并签名或盖章，学习贯彻后要进行考试，对轮休或请假人员，必须进行补贯和考试，考试合格后方可上岗作业。矿生产技术部门和安监部门要在新工作面投产时，对规程贯彻及考试记录进行监督检查，发现问题要及时处理。在工作面正常生产中，要定期组织全队职工学习规程和补充措施，每月贯彻一次，每季进行一次考试，由队长和技术员负责。第16条对作业规程的编制、贯彻、学习、执行情况，每月由矿总工程师组织一次复查（大巷运输作业规程每半年一次，采区及工作面运输作业规程每季度一次），对查出的问题要及时进行处理，提出改进措施，复查要有记录。（三）作业规程编制内容第17条回采工作面作业规程编制内容一、工作面概况1工作面范围内外及上下层的采掘情况及其影响，井上、下对照、盖山厚度、地面建筑等；2煤层赋存情况煤厚、煤层产状、结构、容重、硬度、工业储量、可采储量；3顶、底板情况（根据柱状图描述），包括伪顶，直接顶、老顶及直接底的厚度、岩性、倾角、结构、层理、节理、裂隙、强度及顶底板分类；4工作面内的地质构造情况（列表）；5水文地质；6瓦斯涌出量、煤尘爆炸指数、自然发火期；7巷道布置和工作面基本参数；二、采煤方法1采煤方法；2回采工艺；破煤（包括进刀方式及示意图），装煤方式；运煤；移架；移溜；采空区处理；3提高回采率措施；4提高煤质措施；三、顶板管理及支护；1顶板管理方法；2工作面机头、机尾端头支护、两巷超前支护方式；3特殊条件下的顶板支护；4支架（支柱）设计选型计算并要进行比压计算；5确定最大、最小控顶距、放顶步距、排距和柱距；6两巷回收规定、步骤、方法和措施；7初采、收尾有关规定和安全技术措施；8支护监测；9附端头支护、超前支护示意图，高档工作面要标明最大、最小控顶距；10过地质构造等特殊地带需另补专项措施。11综采工作面安装、拆除必须依据综采工作面设计编制作业规程和安全技术措施。内容包括设备布置、供电系统、装车、运输方式及路线、设备安装、调试、拆除工艺、顶板管理等。四、通风系统及其管理1通风系统；2风量、风速计算；3防尘、防灭火的设施布置和安设要求；4瓦斯监测、监控仪器仪表的布置图；5瓦斯抽放方法和示意图；6通风管理规定及措施。五、生产系统及要求根据生产系统图说明下列系统1运输系统及管理1运煤系统；2运料系统。2机电管理1设备配备及布置；2供电系统；3机电管理。3供、排水系统六、劳动组织1循环图表；2、劳动组织；3、技术经济指标。七、安全技术措施1工程质量要求；2设备检修安全技术措施；3防瓦斯、煤尘管理措施；4防治水措施；5其它措施；6避灾措施及路线图即水、火、瓦斯、煤尘等灾害发生后的避灾路线。八、附件1包括柱状图、巷道断面图、避灾路线图；2生产系统图3供电系统图；4管路系统图；5设备布置图；6作业规程会审意见；7作业规程复查记录；8、贯彻记录。第18条掘进开拓作业规程编制内容一、地质概况1、巷道穿越的煤岩层和围岩特征及其柱状图；2、地质构造及其平、剖面图；3、掘进工作面周围的采掘情况；4、掘进工作面周围的预计水文地质条件；5、掘进工作面周围煤（岩）层预计瓦斯涌出量、煤层发火期、煤尘爆炸性等；6、重要地质情况预报及提示。以上内容要与地质部门提供的资料一致。二、工程概况1、巷道用途简述；2、巷道平面布置图；3、巷道工程量；4、工程施工安排；5、矿压观测顶板离层仪的数量、位置、间距；6、附设计图纸，按比例绘制。三、巷道断面及支护形式1、巷道断面图（应明确规定施工期间风筒、各类管线、运输设施、人行道的布置与尺寸，应预留的可缩尺寸）；2、永久支护形式，支护材料的材质、规格、型号及其它设计参数。3、临时支护形式、结构、工作面最大、最小控顶距及其平、剖面图。四、掘进方式1、工艺流程综掘工艺流程图、截割程序断面图；炮掘工艺流程图、爆破说明书包括炮眼布置三视图、炮眼装药结构图及爆破参数表2、作业形式流水作业或平行作业图表。五、运输方式及管理1、煤矸的装、转、运方式；2、材料、设备的运输方式；3、运输管理规定及措施。六、通风管理1、风量计算及局部通风系统图贯通前；2、安全监测监控仪器仪表布置图；3、综合防尘、防灭火设施布置图；4、通风管理规定及措施七、机电管理1、设备配备表及在施工巷道中的布置图；2、供电系统图；3、供排水规定及系统；4、压风系统图；5、机电管理与措施。八、劳动组织1、劳动组织图表；2、循环图表；3、主要技术经济指标表。九、煤质管理措施十、安全技术措施1、分工艺安全技术措施。2、特殊安全技术措施包括开口、交岔点、探老空、石门见煤、过断层、过破碎带、过陷落柱。巷道贯通与安全技术措施，应按煤矿安全规程有关规定单独进行编制。十一、五大灾害预防措施，避灾路线图及说明十二、附件1、作业规程会审记录；2、作业规程复查记录；3、作业规程贯彻、考试记录及花名表；4、支护计算说明书。作业规程中，断面图应按150的比例绘制，平面图按一定比例绘制，计量单位一律采用国际单位制，名词术语必须规范。第19条运输作业规程的编制内容一、大巷运输作业规程编制内容1、运输系统概况1主要运输巷道和运输设备，主要运输巷道应附有断面图；2运输系统图，其中应包括轨道、道岔、行车信号设置、井下煤仓布置、人车场等。2、运输方式1机车、矿车的连接方式；2各种车辆牵引数计算及规定；3煤、矸的装、运、卸；4材料、设备的运输；5人车的运行；6信号规定。3、架线及供电系统，要求附供电系统图4、照明系统5、安全设施的规定1交叉口行车信号；2警示信号及标牌；6、各种车辆速度的规定1煤车、料车、人车、大型设备车辆的速度规定；2过交叉口、弯道、道岔或两列车会车时速度规定以及通过其它特殊地段时的速度规定；7、作业方式1司机开车前的准备、检查；2起动及运行；3停车及停车后；4通过弯道、交叉口等危险地段；5通过有人作业地段等；6对乘人车场、人车信号员、井下各主要道口信号的要求。8、劳动组织9、安全措施1正常情况下的车辆运输安全措施；2特殊情况下的车辆运输安全措施，如车辆落道损坏、线路改变、发现障碍、倒车等特殊情况下的安全措施；3避灾线路二、采区运输作业规程的编制内容1、本队所管辖的运输系统概况，附运输系统图。2、绞车及安装1绞车性能简介及布置情况；2安全要求；3、各种车辆的连接方式1绞车钩头的制作及与车辆的连接；2各种车辆的连接；3牵引计算及挂车数规定。4、信号规定1各种信号的含义；2信号装置；3安装位置；4操作牌板；5、安全设施1挡车装置；2牌板管理；3照明；4保险绳；5轨道绝缘；6警示装置；7托绳轮；6、运行作业前的准备1运行线路的检查；2绞车的检查；3信号系统的检查；4安全装置的检查；5车辆及连接装置的检查；6运送材料设备捆绑检查；7行人和作业人员的撤离；8警戒人员的安排。7、运行作业；1开车前的准备；2开车时的注意事项；3运行中的安全装置的要求；4车辆运行时对司机、挂钩工、信号警戒人员的要求；5特殊情况的要求。8、倒钩作业9、人力推车1间距；2安全设施；10、装卸物料1码放；2捆绑；3装卸人员配合；11、劳动组织12、安全技术措施1正常情况下的安全技术措施；2特殊情况下的安全技术措施；3避灾线路。三、作业规程应附如下内容1、作业规程会审记录2、作业规程贯彻、考试记录及花名表3、作业规程复查记录（四）作业规程检查评比第20条批准的作业规程在新的工作面投产前，安监、质量检查部门要组织有关安全、质检人员贯彻学习受检查工作面的作业规程。第21条矿主管矿长、总工程师和分管副总工程师以及生产、安监部门应经常检查队组作业规程学习贯彻情况，下井检查工作时，如发现不符合规程规定，必须及时纠正。第22条公司、公司各业务部门有关人员深入现场检查工作时，要检查工作面作业规程贯彻执行情况，对违反作业规程的行为，立即进行纠正。第23条公司、矿组织安全质量检查时，要检查作业规程及措施的编制、贯彻、执行情况。第24条公司每年、矿每半年对作业规程及其管理工作要进行一次全面的检查评比，对好的给予表彰奖励。同时要组织优秀规程的交流学习。公司要对作业规程管理工作进行抽查。公司采掘运作业规程管理细则采掘运作业规程封面格式及图表的要求1X202X矿公司作业地点34第5号作业规程编制施工单位施工负责人批准日期注1、年度黑体、小四2、公司名、矿名黑体、小四3、工作面巷道编号或运输线路名称黑体、小四4、填写、采、掘、运单字黑体、小四5、填写采、掘、运分别的统一编号黑体、小四公司采掘运作业规程管理细则矿采掘运作业规程会审记录规程名称会审时间会审地点主持人参加人会审意见公司采掘运作业规程管理细则矿规程贯彻考试名单队组公司采掘运作业规程管理细则第次贯彻考试第次贯彻考试序号姓名日期签字盖章日期成绩日期签字盖章日期成绩矿采掘运作业规程复查记录规程名称复查时间重点复查内容复查地点复查意见参加人签字公司采掘运作业规程管理细则主要技术经济指标煤巷掘进序号项目单位指标备注1掘进工程量米2巷道毛断面平方米3巷道净断面平方米4循环进尺米5日循环数个日6循环率7日进尺米8支护间距米即棚距或锚轩间距9日出勤工日10出勤率11效率米工12炸药消耗量千克米13雷管消耗量个/米14支架消耗量架米注明支架形式15坑木消耗量立方米16油脂消耗量千克米17截齿消耗量个/米18锚杆消耗量根米公司采掘运作业规程管理细则主要技术经济指标岩巷掘进19直接成本元米序号项目单位指标备注1掘进工程量米2巷道毛断面平方米3巷道净断面平方米4支护间距米即棚距或锚杆间距5循环进尺米6日循环数个日7循环率8日进尺米9日出勤工日10效率米工11炸药消耗量千克米12雷管消耗量个米13水泥消耗量千克米14石子消耗量立方米米公司采掘运作业规程管理细则劳动组织图表15砂子消耗量立方米米16速凝剂消耗量千克米17坑木消耗量立方米米18锚杆消耗根米19直接成本元米甲乙丙丁圆班班别人数工种第二节顶板管理实施办法为加强采掘开工作面的顶板管理工作，防止片帮、冒顶事故的发生，根据煤矿安全规程及有关规定结合我公司具体情况，特制定顶板管理实施办法。第一条建立、健全顶板管理工作制度1各矿对顶板管理工作要做到年初有计划、年末有总结。并报公司生产技术部。2各矿每年要编制年度顶板管理安全技术措施及资金计划。每年在更新资金和安技措资金中吨煤提取1元，由生产技术部（生产科）掌握用于顶板管理，主要用于（1）推广新技术、新工艺的试验费。（2）购置和更新顶板动态监测、矿压观测仪器和仪表，并进行相应的矿压观测。（3）各矿必须严格按照公司要求没50米必须安装顶板离层观察仪，按照公司规定集合各矿的实际条件进行观测，并要求建立相应的台帐记录，现场挂牌管理，安装必须合理，不准搞应付，发现问题及时处理。3公司每半年、矿每月要召开一次顶板管理工作会议，专题研究合计顶板管理工作。检查顶板管理工作计划、规章制度的贯彻和落实情况和有关资金计划的执行情况。第二条建立、健全顶板管理责任制1矿长负责组织健全机构、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。2矿长、队长对本单位的顶板管理工作负主要领导责任。3分管采、掘生产的副矿长、队长对顶板管理工作负直接领导责任。（1）负责组织和实施顶板管理工作计划。（2）负责组织落实各项顶板管理措施。4矿总工程师、生产技术科主管工程师、队技术员对本单位的顶板管理工作负技术责任。（1）组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施。（2）负责组织推广和采用顶板管理新技术。5公司安全监察部门对各矿的顶板管理工作负监察责任。（1）公