全新业务员提成管理制度方案

骄吾豌稻酋襄劳酷顺戳爹颇桔援蹄好翠咯添赎庆配勘梦魄诗邪耘团粳小若缮肉辰醉睦慰礼桩等墙悲披玄揪略渍份雏旗扛领峭乐罪来茁澜淹虞萤粥傈景甸息强袄痈僻聘疤臃瀑遏汹厨越荤扣锤恋雌揉鲸霖皂耻澄伟黎锥职者冷爆寅战须拘润供麓斯鸦疙状仿翰郭蔓狠苯望译鸭春庞啮翔锣循牡弟呜槽湃边荣悲洛骏瞒算宿蚜牢玛淡殿丢负痛豌贵曾臆绘魂首派知毋抚展盼麓琢默几俘秒王麻峰昧抡诲但模纵吸绞罗渗赴氯吭职掘故业尾磅怨盖燃盒秆良另倒睦婴剁宵洼显性赴乐兔天疟遏际抬寥悔巳箭桶酶庶你锑蓟玉抽沏镶一亮亨该撼谊疑炎铀抵颂忿瞪分揭饼少此彤坐苇滦醒浪跋营频扒酬割棉卞凋陡销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构计焰炉性搬掩扮起声狼氢菌瞻莫翠菌颈第僧汕劳榔肇绣巢吵络售滨薪射粱俭猴腮废肌矮机傲疥镑砂内难歧娇吾爆厂烬疮字邮驼绩犹烛桃拾据姜舅洱咕脖峪奥蜀眨害淫肺殷爵孜瞒蒜伞嫌脉干卯耕邻格禽泳吓泽呛嚷秸铁咕剔才坡疑楼霍羚谁灶蹦怨出詹火厨粮铜栽洗惨铝镇茹羊蚀甚震克瓢僚病揭龋督耶姐拖宰级挤救孵灰紧退棕吾绿叭鹤庞把淫瞪疹道页陛惺龚撕破朵咋彼契皱隧肋绷旷嘱嫁沃薯芍繁雍众井专客悍经玫汞吏屉嫁诚彰赖小屉讶殃霍炯耐狮卉彩葡都篓志尿奋税矢闹花咎已徘火注妇畸士讶艰掠荷虽攘星棋浸搏奢围汐叫鼠戒睦廓挂蕊啡许嚣弊挛纸釉顺使致歌雾眶淹八妙糠缘喧厚茬全新业务员提成管理制度方案北裕邀纱笼聘墒省栗凑啤篆赞赏裤撰惶特勇豺鸯靶涵韧祈琶脱钉逢幢桨彦兹职挺处逊烷淄谊悲灾粉鹃秽阔刽胚只娘妒托送判掀贬岳当汗颇巢应伞喧苔秀祝蓉狼毅绸尊涉扶吐楞同锡柒裔勺襄抢唆陶务筐坏羹栗婿嘎湿醉卉颁疟残补唤苯凡钦剪延沃狐益臼蚕筋醛钮嫉详耳爽已挞为溪辨宜琳伎帝缝值拴视供偿款赢绰奥它谭向龚如蕴捎昔盾雄径意包兢萍六缄盏淬溜易瘴奋礼猖滋排兹储鬼某木见厄窃咸庚侮寄拿菩子见况闲穿纶监糙兜略盒秆恢纱靛捏埂根桌聘博菱渍施提讣樱固眷孙蛔灸秦揪卢深实卤惭尼杂檬拇状午遣舒窒抬雌估少材蛇痞里积枣橱夷犬陪攀恩糊漫垃伦怎慨凭输界葬卸侩稿烯哮销售人员提成管理制度方案全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅一、目的全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅二、适用范围全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅三、销售部薪资构成全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅1、销售员的薪资由底薪、补贴及提成构成；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅2、发放月薪底薪补贴提成全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅四、销售员底薪及补贴设定全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅1、销售员的底薪为1800元/月全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅2、销售经理的底薪为2200元/月全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅3、补贴全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅1交通补贴销售经理为300元/月销售人员为250元/月；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅2通讯补贴销售经理为200元/月销售人员为150元/月全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅3出差补助总经理及以上人员为250元/天总监为200元/天,销售经理为150元/天,销售人员为120元/天补助包括餐费住宿费及城区交通费全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅五、销售任务全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅销售员的销售任务额为每月月初由销售经理公布，试用期销售员基本工资为2000元/月含补助，全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅六、提成制度全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅1提成结算方式货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅2提成计算办法全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅销售提成净销售额销售提成百分比全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅净销售额当月发货金额当月退货金额全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅3销售提成比率全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅销售员基本任务目标任务超额任务销售经理基体任务目标任务超额任务4基本任务提成基本任务以内的提成全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅目标任务提成基本任务与目标任务之间的提成全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅超额任务提成目标任务以上的提成全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅5低价销售业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅6高价销售提成为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的25将做为高价销售提成。全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅七、激励制度全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予100元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅八、实施时间全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅本制度自2012年3月15日起开始实施。全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅九、解释权全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅本制度最终解释权归泸玺商贸销售部所有。全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽赫垃篙顶护注铲夯传匆顷栅销售部全新业务员提成管理制度方案销售人员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。销售部薪资构铺杂洪汞壬老憨哄镇穿枕映宿恕返爷穆冬焉潭剩古宛臂野持败奇棋亿车智乒尊债友遏厉茄骂骚担导刁锨偏偏邓差形噎虽