人力资源部年度工作总结和年度人力资源工作计划（通信科技）

人力资源部年度工作总结和年度人力资源工作计划（通信科技）人力资源部人力资源部22000099财年工作总结财年工作总结人力资源部人力资源部人力资源部222000000999财年工作总结财年工作总结财年工作总结人力资源部人力资源部人力资源部222000000999财年工作总结财年工作总结财年工作总结暨暨暨暨暨暨暨暨财年工作规划22001100财年工作规划2222000011110000财年工作规划财年工作规划财年工作规划财年工作规划22001100财年工作规划财年工作规划人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部20100316201003162010031620100316计算机通信科技深圳有限公司计算机通信科技深圳有限公司XXXXXXXX计算机通信科技深圳有限公司计算机通信科技深圳有限公司目目录录目目目目目目录录录录录录一、一、一、一、人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部2222000011110000财年工作规划财年工作规划财年工作规划财年工作规划二、二、二、二、人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部2222000000009999财年工作总结财年工作总结财年工作总结财年工作总结三、三、三、三、组织发展部组织发展部组织发展部组织发展部2222000000009999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨2222000011110000财年工作规划财年工作规划财年工作规划财年工作规划四、四、四、四、招聘管理部招聘管理部招聘管理部招聘管理部2222000000009999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨2222000011110000财年工作规划财年工作规划财年工作规划财年工作规划五、五、薪酬福利部薪酬福利部22000099财年工作总结暨财年工作总结暨22001100财年工作规划财年工作规划五、五、薪酬福利部薪酬福利部22000099财年工作总结暨财年工作总结暨22001100财年工作规划财年工作规划六、六、培训发展部、文化宣导部培训发展部、文化宣导部22000099财年工作总结暨财年工作总结暨22001100财年工财年工六、六、培训发展部、文化宣导部培训发展部、文化宣导部22000099财年工作总结暨财年工作总结暨22001100财年工财年工作规划作规划作规划作规划七、营销干部部2009财年工作总结暨2010财年工作规划七、七、七、营销干部部营销干部部营销干部部222000000999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨222000111000财年工作规划财年工作规划财年工作规划八、八、八、八、研发干部部研发干部部研发干部部研发干部部2222000000009999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨2222000011110000财年工作规划财年工作规划财年工作规划财年工作规划1目目录录目目目目目目录录录录录录九、九、九、九、供应链干部部供应链干部部供应链干部部供应链干部部2222000000009999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨2222000011110000财年工作财年工作财年工作财年工作规划规划规划规划十、十、十、十、北京研究所北京研究所北京研究所北京研究所2222000000009999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨2222000011110000财年工作规财年工作规财年工作规财年工作规划划划划十一、十一、十一、十一、华东区华东区华东区华东区2222000000009999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨2222000011110000财年工作规划财年工作规划财年工作规划财年工作规划十二、十二、十二、十二、华南区华南区华南区华南区2222000000009999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨2222000011110000财年工作规划财年工作规划财年工作规划财年工作规划十三、十三、华北区华北区22000099财年工作总结暨财年工作总结暨22001100财年工作规划财年工作规划十三、十三、华北区华北区22000099财年工作总结暨财年工作总结暨22001100财年工作规划财年工作规划十四、十四、西北区西北区22000099财年工作总结暨财年工作总结暨22001100财年工作规划财年工作规划十四、十四、西北区西北区22000099财年工作总结暨财年工作总结暨22001100财年工作规划财年工作规划十五、东北区2009财年工作总结暨2010财年工作规划十五、十五、十五、东北区东北区东北区222000000999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨222000111000财年工作规划财年工作规划财年工作规划十六、十六、十六、十六、GGGG2222人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部2222000000009999财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨财年工作总结暨2222000011110000财年工作规财年工作规财年工作规财年工作规划划划划2一、人力资源部2010财年工作规划一、人力资源部一、人力资源部一、人力资源部一、人力资源部2222000011110000财年工作规划财年工作规划财年工作规划财年工作规划一、人力资源部一、人力资源部一、人力资源部222000111000财年工作规划财年工作规划财年工作规划计算机通信科技深圳有限公司计算机通信科技深圳有限公司XXXXXXXX计算机通信科技深圳有限公司计算机通信科技深圳有限公司目目录录目目目目目目录录录录录录一、部门价值和职责一、部门价值和职责一、部门价值和职责一、部门价值和职责二、二、二、二、22000099财年工作回顾及存在问题财年工作回顾及存在问题财年工作回顾及存在问题财年工作回顾及存在问题22000099三、三、三、三、22001100财年内外环境分析财年内外环境分析财年内外环境分析财年内外环境分析22001100四、四、四、四、22001100财年部门目标和财年部门目标和财年部门目标和财年部门目标和KKPPII指标指标指标指标22001100KKPPII五、五、财年工作策略和重要举措财年工作策略和重要举措五、五、2222000011110000财年工作策略和重要举措财年工作策略和重要举措六、六、2010财年主要策略举措的时间进度控制财年主要策略举措的时间进度控制六、六、222000111000财年主要策略举措的时间进度控制财年主要策略举措的时间进度控制七、财年人力系统的组织结构七、七、七、2222000011110000财年人力系统的组织结构财年人力系统的组织结构财年人力系统的组织结构八、八、八、八、22001100财年人力系统的预算财年人力系统的预算财年人力系统的预算财年人力系统的预算220011004一、部门价值和职责一、部门价值和职责部门价值部门价值成为公司的业务战略伙伴成为公司的业务战略伙伴BBUUSISINNEESSSSPPAARRTTNNEERR成为公司的变革推动者CHANGEAGENT成为公司的变革推动者CHANGEAGENT成为公司的内部人力资源咨询专家INTERNALHRCONSULTANT成为公司的内部人力资源咨询专家INTERNALHRCONSULTANTINTERNALHRCUSTOMERMANAGER成为公司的内部人力资源客户经理成为公司的内部人力资源客户经理INTERNALHRCUSTOMERMANAGER部门职责部门职责为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供组织保障为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供组织保障为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供人才保障为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供人才保障参与制定和落实符合公司价值导向的员工参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系和绩效管理体系和激励体系激励体系参与公司的企业文化建设和组织气氛营造参与公司的企业文化建设和组织气氛营造构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台,并打造一支具有专业服务能力的构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台,并打造一支具有专业服务能力的人力资源团队。人力资源团队。5二、2009财年工作回顾及存在问题二、22222000000000099999财年工作回顾及存在问题22000099工作回顾及存在问题工作回顾及存在问题1HR1规划并初步搭建了公司人力资源管理体系的基本组织框架,形成了三级规划并初步搭建了公司人力资源管理体系的基本组织框架,形成了三级HR运作雏形运作雏形但公司整体的HR系统运营平台远未形成但公司整体的HR系统运营平台远未形成2较好满足了公司快速成长过程的人才需求,全年人才引进1150余人但快速响应的人才2较好满足了公司快速成长过程的人才需求,全年人才引进1150余人但快速响应的人才引进系统尚未完善,尤其是高端人才引进及时性不够,缺乏战略招聘意识引进系统尚未完善,尤其是高端人才引进及时性不够,缺乏战略招聘意识3初步建立了公司的干部任免政策,制定并实施了应届高校生软着陆计划,但人才管3初步建立了公司的干部任免政策,制定并实施了应届高校生软着陆计划,但人才管理体系从专业构面任职资格体系、能力模型、员工职业通道、干部评估工具等、到理体系从专业构面任职资格体系、能力模型、员工职业通道、干部评估工具等、到管理构面选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等管理构面选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等远未完善远未完善44较好地完成了企业文化项目,但较好地完成了企业文化项目,但文化建设的规范化、日常化须常抓不懈文化建设的规范化、日常化须常抓不懈薪酬项目已进薪酬项目已进入最后的套改阶段,但入最后的套改阶段,但绩效管理体系的配套需要公司多部门的共同努力绩效管理体系的配套需要公司多部门的共同努力55HHRR团队经受住了22000099年的压力与考验,但从业人员的专业素质参差不齐,且尚在磨合团队经受住了年的压力与考验,但从业人员的专业素质参差不齐,且尚在磨合之中。之中。6二、2009财年工作回顾及存在问题二、22222000000000099999财年工作回顾及存在问题220000992009KPI22222000000000099999财年财年KKKKKPPPPPIIIII指标达成情况指标达成情况22000099KKPPII类KPI指标目标值达成值计算方法别90924达成率到位人数/需求总数1、关键人才引进达成率储备率实际储备数/编制人数2、关键岗位干部储备率20考全格率胜任的人数/总人数3、关键岗位干部任职合格率80待结果核流失率流失人数/总人数4、关键人才流失率1545指标过程全员参与文化纲要宣导日常化、5、企业文化项目启动、宣导与落地12/06完成01/07完成标准化、全员化规范性、前瞻性解决公司薪酬体系,10/06完成03/07完成6、薪酬激励项目启动、套改与维护提升激励有效性有效性年末在职人数人力成本/人858821、人力成本的有效性观力总成本察支持性人员数/业务人员数2、人员结构的合理性170189指部门被有效投诉次数内部客户满意标65待结果3、内部客户服务满意度度评价部门得分7三、2010财年内外环境分析三、22222000001111100000财年内外环境分析22001100行业环境行业环境手机市场容量与手机内容市场未来几年仍将成显著增长,但竞争更加白热化手机市场容量与手机内容市场未来几年仍将成显著增长,但竞争更加白热化运营商强化手机定制,把控产业链运营商强化手机定制,把控产业链渠道商预计07年将有重大变化电子商务、集中度将成为主轴渠道商预计07年将有重大变化电子商务、集中度将成为主轴国际电信组织委托中国联通制定双模双待手机标准国际电信组织委托中国联通制定双模双待手机标准33GG商用化带来新的机会和挑战商用化带来新的机会和挑战行业人才竞争格局发生变化,行业人才总量增加,但高端人才资源相对短缺的状况行业人才竞争格局发生变化,行业人才总量增加,但高端人才资源相对短缺的状况更加突出。更加突出。8三、2010财年内外环境分析三、22222000001111100000财年内外环境分析22001100公司内部环境公司内部环境经营规模的快速扩大,使管理相对滞后的问题更加突出经营规模的快速扩大,使管理相对滞后的问题更加突出组织规模的快速膨胀组织规模的快速膨胀,对各级管理者的领导力带来巨大挑战对各级管理者的领导力带来巨大挑战多事业部的运作,对公司的组织管控模式提出新的要求多事业部的运作,对公司的组织管控模式提出新的要求市场快速响应的要求,对公司流程重整的需求更加迫切市场快速响应的要求对公司流程重整的需求更加迫切公司在产品设计、产品管理、供应链管理能力上的提升,将受制于人才公司在产品设计、产品管理、供应链管理能力上的提升,将受制于人才公司激励体系的建立,对预防组织膨胀后的僵化至关重要公司激励体系的建立,对预防组织膨胀后的僵化至关重要公司对核心人才的统一管理能力,将影响到公司的做大做强。公司对核心人才的统一管理能力,将影响到公司的做大做强。9三、2010财年内外环境分析三、22222000001111100000财年内外环境分析22001100人力系统SSWWOOTT分析人力系统SSSSSSWWWWWWOOOOOOTTTTTT分析优势劣势1HR组织框架已初步搭建1HR运营平台尚在构建之中2HR系统与业务系统的互动较为良性2HR系统对业务系统支持的有效性不够3HR团队士气高昂。3HR系统各模块的专业性不够,作业较粗放。机会威胁1行业人才竞争格局的变化便于我们因势利导1公司品牌对外部人才的吸引力不够2公司对人力资源管理的重视2外部高素质HR人才资源稀缺3公司允许适时引入外部管理咨询资源。3公司经营规模和组织规模的扩大对HR管理构成巨大压力。10四、2010财年部门目标和KPI指标四、22222000001111100000财年部门目标和KKKKKPPPPPIIIII指标22001100KKPPII年度工作目标年度工作目标1为公司未来23年的业务发展战略和2010年度经营策略提供组织保障11111为公司未来为公司未来为公司未来为公司未来为公司未来2222233333年的业务发展战略和年的业务发展战略和年的业务发展战略和年的业务发展战略和年的业务发展战略和22222000001111100000年度经营策略提供组织保障年度经营策略提供组织保障年度经营策略提供组织保障年度经营策略提供组织保障年度经营策略提供组织保障11为公司未来为公司未来2233年的业务发展战略和年的业务发展战略和22001100年度经营策略提供组织保障年度经营策略提供组织保障22222为公司未来为公司未来为公司未来为公司未来为公司未来2222233333年的业务发展战略和年的业务发展战略和年的业务发展战略和年的业务发展战略和年的业务发展战略和22222000001111100000年度经营策略提供人才保障年度经营策略提供人才保障年度经营策略提供人才保障年度经营策略提供人才保障年度经营策略提供人才保障222为公司未来为公司未来为公司未来222333年的业务发展战略和年的业务发展战略和年的业务发展战略和222000111000年度经营策略提供人才保障年度经营策略提供人才保障年度经营策略提供人才保障33初步构建公司的员工激励体系初步构建公司的员工激励体系员工绩效管理制度和分配制度员工绩效管理制度和分配制度333333初步构建公司的员工激励体系初步构建公司的员工激励体系初步构建公司的员工激励体系初步构建公司的员工激励体系初步构建公司的员工激励体系初步构建公司的员工激励体系员工绩效管理制度和分配制度员工绩效管理制度和分配制度员工绩效管理制度和分配制度员工绩效管理制度和分配制度员工绩效管理制度和分配制度员工绩效管理制度和分配制度44444开展规范化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织氛围开展规范化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织氛围开展规范化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织氛围开展规范化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织氛围开展规范化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织氛围444开展规范化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织氛围开展规范化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织氛围开展规范化、日常化的文化建设活动,营造良好的组织氛围55提升人力资源系统的专业服务能力和从业人员的提升人力资源系统的专业服务能力和从业人员的HHRR专业水平。专业水平。555555提升人力资源系统的专业服务能力和从业人员的提升人力资源系统的专业服务能力和从业人员的提升人力资源系统的专业服务能力和从业人员的提升人力资源系统的专业服务能力和从业人员的提升人力资源系统的专业服务能力和从业人员的提升人力资源系统的专业服务能力和从业人员的HHHHHHRRRRRR专业水平。专业水平。专业水平。专业水平。专业水平。专业水平。11四、2010财年部门目标和KPI指标四、22222000001111100000财年部门目标和KKKKKPPPPPIIIII指标22001100KKPPII2010KPI22222000001111100000财年财年KKKKKPPPPPIIIII考核指标考核指标22001100KKPPII类别KPI指标目标值权重计算方法921、关键人才引进达成率20达成率到位人数/需求总数100752、关键岗位干部任职合格率20合格率合格人数/总人数100考953、绩效考核覆盖率15覆盖率被考核人数/总人数100核指254、员工流失率15流失率年员工流失人数/年末实标际人数年员工流失人数5、人均产值15期内销售收入/期内平均人数656、公司内部客户满意度15公司组织调查结果有效性年末在职人数人力成本/人力总851、人力成本有效性25观成本察1702、人力结构合理性50合理性支持性人员数/业务人员数指标合格3、对公司决策支持满意度25总经理评价12五、2010财年工作策略和重要举措五、22222000001111100000财年工作策略和重要举措220011001组织策略设计、优化和建立基于公司业务战略和运营效率的组织体制组织策略设计、优化和建立基于公司业务战略和运营效率的组织体制111122001100年年44月月1155日前完成日前完成“组织与流程项目组织与流程项目”启动大会在项目过程中,充分发挥启动大会在项目过程中,充分发挥领导小组、项目小组、推动小组的作用。领导小组、项目小组、推动小组的作用。1122明确公司总部与战略事业单元之间的组织管控模式。明确公司总部与战略事业单元之间的组织管控模式。1133建立公司的决策机制决策信息、决策程序、决策方式。建立公司的决策机制决策信息、决策程序、决策方式。14设计和构建各战略事业单元之间的公用管理平台人力、行政、财务、信息。14设计和构建各战略事业单元之间的公用管理平台人力、行政、财务、信息。15设计和构建各战略事业单元之间在品牌管理、终端投入管理和行业应用业务上的15设计和构建各战略事业单元之间在品牌管理、终端投入管理和行业应用业务上的统一组织模式。统一组织模式。16协助营销中心设计和规范各办事处分类组织模型和人力规划管理。16协助营销中心设计和规范各办事处分类组织模型和人力规划管理。17协助研发中心设计和控制各驻外研发分支的组织规模和人力编制。17协助研发中心设计和控制各驻外研发分支的组织规模和人力编制。1188协助协助GG22事业部设计和控制组织结构和人力规划。事业部设计和控制组织结构和人力规划。13五、2010财年工作策略和重要举措五、22222000001111100000财年工作策略和重要举措220011002人才策略按照“内部培养为主、外部引进为辅”的原则,逐步建立健全公司人才策略按照“内部培养为主、外部引进为辅”的原则,逐步建立健全公司的人才培养体系,强化干部队伍管理。的人才培养体系,强化干部队伍管理。2121将组织发展部升格为一级部门,强化干部队伍管理,主要包括公司对干部的选拔、评估、将组织发展部升格为一级部门,强化干部队伍管理,主要包括公司对干部的选拔、评估、任免、考核、淘汰、调配、培训、作风建设等。任免、考核、淘汰、调配、培训、作风建设等。22实施关键岗位干部领导力提升计划,主要针对营销系统办事处主任的综合管理能力、22实施关键岗位干部领导力提升计划,主要针对营销系统办事处主任的综合管理能力、研发系统项目经理的项目管理能力、供应链和职能系统管理人员的专业管理能力,整合内、研发系统项目经理的项目管理能力、供应链和职能系统管理人员的专业管理能力,整合内、外部资源实施专训。外部资源实施专训。2233继续实践和检讨应届高校生软着陆计划,创立一套基层人才培养办法。继续实践和检讨应届高校生软着陆计划,创立一套基层人才培养办法。2244持续建设快速响应的人才引进系统,总部招聘管理部在战略人才和高端人才招聘上发挥持续建设快速响应的人才引进系统,总部招聘管理部在战略人才和高端人才招聘上发挥,主导作用在通用人才的招聘上主导作用在通用人才的招聘上,招聘管理部主要进行计划协调和资源整合招聘管理部主要进行计划协调和资源整合,各业务中心各业务中心干部部、各事业部人事行政部、各大区人力资源部实施招聘。干部部、各事业部人事行政部、各大区人力资源部实施招聘。252008届毕业生将由总部统一招聘、统一培养、统一薪酬标准,大区及办事处定向使用。252008届毕业生将由总部统一招聘、统一培养、统一薪酬标准,大区及办事处定向使用。14五、2010财年工作策略和重要举措五、22222000001111100000财年工作策略和重要举措220011003激励策略根据公司价值导向原则,构建公司的“价值创造价值评价价值激励策略根据公司价值导向原则,构建公司的“价值创造价值评价价值分配”机制。分配”机制。3131制定公司的员工绩效管理制度,主要包括职能系统的制定公司的员工绩效管理制度,主要包括职能系统的中基层员工季度绩效考中基层员工季度绩效考核制度、年度综合评定管理办法、营销系统的月/季/年考核与奖金分配办核制度、年度综合评定管理办法、营销系统的月/季/年考核与奖金分配办法、研发系统的月度考核与奖金分配办法、生产系统冲量考核与奖金分配办法等。法、研发系统的月度考核与奖金分配办法、生产系统冲量考核与奖金分配办法等。3322制定公司的薪酬管理制度,包括制定公司的薪酬管理制度,包括薪酬管理手册薪酬管理手册、薪酬套改实施方案、薪酬、薪酬套改实施方案、薪酬套改培训方案等。套改培训方案等。3333与相关部门协作制定公司的股票期权管理暂行办法。与相关部门协作制定公司的股票期权管理暂行办法。34福利政策的开发与推行适度开发新的福利制度,以利于人才的长期保留对34福利政策的开发与推行适度开发新的福利制度,以利于人才的长期保留对现有福利项目进行整合,以提升其使用效率。现有福利项目进行整合,以提升其使用效率。35把握人力成本控制与激励效果的平衡关系。35把握人力成本控制与激励效果的平衡关系。15五、2010财年工作策略和重要举措五、22222000001111100000财年工作策略和重要举措220011004文化策略承接文化项目的成果,使公司文化建设工作规范化、日常化通过文化策略承接文化项目的成果,使公司文化建设工作规范化、日常化通过一系列有计划的文化及员工关系活动,营造公司良好的组织气氛。一系列有计划的文化及员工关系活动,营造公司良好的组织气氛。41新员工文化培训入模教育41新员工文化培训入模教育加大入职文化培训的力度和时间33天加大入职文化培训的力度和时间天统一文化培训教材标准化/专题化/生动化/现身说法统一文化培训教材标准化专题化生动化现身说法打造一支通过资格认证的内部文化培训讲师队伍打造一支通过资格认证的内部文化培训讲师队伍所有新员工均须参加入职培训并通过文化考试后方可上岗。所有新员工均须参加入职培训并通过文化考试后方可上岗。42文化建设规范化、日常化文化落地42文化建设规范化、日常化文化落地通过一系列有计划的主题活动,带动文化从理念层向行为层转化通过一系列有计划的主题活动,带动文化从理念层向行为层转化每个季度开展一次优秀安全评选活动,增加员工对文化认知度和生动性每个季度开展一次优秀安全评选活动,增加员工对文化认知度和生动性对对XXXX杂志和网站宣传内容进行改版,扩大杂志和网站宣传内容进行改版,扩大XXXX文化的内外冲击力文化的内外冲击力以总经理沟通日为切入点,打通公司决策层与各级管理者和员工的立体沟通渠道以总经理沟通日为切入点,打通公司决策层与各级管理者和员工的立体沟通渠道继续各种员工关系活动如生日会、联谊会、联欢会、运动会等。继续各种员工关系活动如生日会、联谊会、联欢会、运动会等。16五、2010财年工作策略和重要举措五、22222000001111100000财年工作策略和重要举措220011005“内功修炼内功修炼”策略策略通过不断提升人力系统的自身能力通过不断提升人力系统的自身能力,打造并逐步完善公司打造并逐步完善公司,的人力资源运营平台,为各级管理者和员工提供专业人力资源服务。的人力资源运营平台,为各级管理者和员工提供专业人力资源服务。5511通过实践锻炼与顾问公司知识传递,持续提升现有人员的专业能力。通过实践锻炼与顾问公司知识传递持续提升现有人员的专业能力。52有计划的引进目标企业HR专业人士,以改善人力系统的人才结构。52有计划的引进目标企业HR专业人士,以改善人力系统的人才结构。5533将组织发展部升级为公司一级部门将组织发展部升级为公司一级部门,以强化干部队伍管理。以强化干部队伍管理。54将绩效管理部从考核薪酬部独立出来,以加强绩效考核力度。54将绩效管理部从考核薪酬部独立出来,以加强绩效考核力度。5555在各大区建立人力资源部,并纳入总部人力资源部统一管理,以实现大区在各大区建立人力资源部,并纳入总部人力资源部统一管理,以实现大区人力资源部对公司各战略事业单元的平衡服务。人力资源部对公司各战略事业单元的平衡服务。17六、2010财年主要策略举措的时间进度控制六、22222000001111100000财年主要策略举措的时间进度控制22001100项目内容456789101112123组织与流程咨询项目驻外研发机构的组织设计与人力规划G2事业部的组织设计与人力规划关键岗位干部领导力提升计划07届高校生软着陆计划实施外部人才招聘计划实施08届高校生招聘计划实施薪酬手册与薪酬套改绩效管理制度建立健全06年度综合评定实施文化建设与员工关系活动新员文化入模教育人力系统“内功”修炼18七、2010财年人力系统的组织结构七、22222000001111100000财年人力系统的组织结构22001100战略事业单元战略事业单元副总经理副总经理副总经理副总经理组织发展部人力资源部行政管理部组织发展部人力资源部行政管理部戴戴GG22干干干干绩绩薪薪招招培培文文区区营营研研工工文文人人部部效酬聘训化域销发厂部部效酬聘训化域销发厂人人事事事事管管考考管管福福管管发发宣宣管管干干干干干干行行行行理理核核理理利利理理展展导导理理部部部部部部政政政政部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部各各大大区区人人力力资资源源19部部二、人力资源部2009财年工作总结二、人力资源部二、人力资源部二、人力资源部二、人力资源部2222000000009999财年工作总结财年工作总结财年工作总结财年工作总结二、人力资源部二、人力资源部二、人力资源部222000000999财年工作总结财年工作总结财年工作总结2006计算机通信科技深圳有限公司计算机通信科技深圳有限公司XXXXXXXX计算机通信科技深圳有限公司计算机通信科技深圳有限公司三、组织发展部2009财年工作总结三、组织发展部三、组织发展部三、组织发展部三、组织发展部2222000000009999财年工作总结财年工作总结财年工作总结财年工作总结三、组织发展部三、组织发展部三、组织发展部222000000999财年工作总结财年工作总结财年工作总结暨暨暨暨暨暨暨暨22001100财年工作规划财年工作规划2222000011110000财年工作规划财年工作规划财年工作规划财年工作规划22001100财年工作规划财年工作规划计算机通信科技深圳有限公司计算机通信科技深圳有限公司XXXXXXXX计算机通信科技深圳有限公司计算机通信科技深圳有限公司一、部门价值与职责二、2009财年总结2009财年主要工作及重要事项回顾2009财年KPI指标达成2009财年工作中存在问题及改进措施工作心得与标杆学习分析三、2010年计划2010财年工作目标2010财年考核指标2010财年主要工作策略与举措2010财年工作计划进度控制学习提高团队成长、骨干培养与自我提高资源、问题与建议22部门价值与职责部门价值与职责部门价值部门价值成为公司干部培养和人才梯队建设的黄埔军校成为公司干部培养和人才梯队建设的黄埔军校成为公司干部信息管理和人事决策的支撑平台和辅助决策系统成为公司干部信息管理和人事决策的支撑平台和辅助决策系统部门职责部门职责根据公司的业务战略/经营策略进行组织设计和优化根据公司的业务战略/经营策略进行组织设计和优化制定公司人才策略和人才管理规划,并协调实施制定公司人才策略和人才管理规划,并协调实施建立干部管理体系,制定并完善公司人才管理机制建立干部管理体系,制定并完善公司人才管理机制负责公司人才选拔、评估、任免、调配等流程的实施和优化负责公司人才选拔、评估、任免、调配等流程的实施和优化建立并持续优化公司关键岗位人才的任职资格及能力模型建立并持续优化公司关键岗位人才的任职资格及能力模型制定公司核心骨干人才及应届毕业生内部培养计划,并推动实施制定公司核心骨干人才及应届毕业生内部培养计划,并推动实施制定公司各战略业务单元人才储备计划并推动实施制定公司各战略业务单元人才储备计划并推动实施23200920092009200920092009财年总结财年总结主要工作及重要事项回顾主要工作及重要事项回顾20092009主要工作及重要事项回顾主要工作及重要事项回顾流程建设流程建设干部任免权限与操作流程干部任免权限与操作流程20092009年年55月月关键人才储备制度2009年6月关键人才储备制度2009年6月干部访谈制度干部访谈制度20092009年年66月月员工考勤制度第一版2009年7月员工考勤制度第一版2009年7月入模导师管理制度入模导师管理制度20092009年年88月月XX通信末位淘汰制度2009年9月XX通信末位淘汰制度2009年9月生产调度中心冲量激励方案生产调度中心冲量激励方案20092009年年1010月月应届毕业生转正及优秀导师评选制度应届毕业生转正及优秀导师评选制度20092009年年1212月月20092009年度综合评定制度年度综合评定制度20102010年年22月、月、33月月干部管理根据干部管理任免权限与操作流程有关规定,建立了统一的干部任免、评估、访谈等标准作业程根据干部管理任免权限与操作流程有关规定,建立了统一的干部任免、评估、访谈等标准作业程序,并导入360度评估及组织氛围调查力求干部评价和管理体系更为客观、科学,结果更为真实有效,财年序,并导入360度评估及组织氛围调查力求干部评价和管理体系更为客观、科学,结果更为真实有效,财年内共评估任免副经理及以上级别干部68人次,降免各级干部7人次,输出干部评估专项评估报告5次,干部内共评估任免副经理及以上级别干部68人次,降免各级干部7人次,输出干部评估专项评估报告5次,干部访谈超过百人次。访谈超过百人次。协助资源认证部、供应链管理部、审计部、总经理办公室、无线事业部、物流中心等部门进行了组织架协助资源认证部、供应链管理部、审计部、总经理办公室、无线事业部、物流中心等部门进行了组织架构设计及部门职责确定。构设计及部门职责确定。2422222000000000099999财年总结主要工作及重要事项回顾222000