企业创新和法律顾问制度是我们抵御金融风险的两大法宝

企业创新和法律顾问制度是我们抗御金融风险的两大法宝浙江东方之星饰品有限公司刘庆梅尊敬的各位领导，兄弟单位的各位同行，女士们、先生们上午好我们浙江东方之星饰品有限公司是一个新企业，成立于2003年，主要从事外贸出口及外贸出口代理业务。通过这几年的拼搏发展，目前，公司在中东、南美、非洲等十余个国家和地区建立了分公司和办事处。特别是2007年以后，公司注重企业制度创新和法律顾问制度的建设，使企业发展进入快车道，外贸出口量、外商积聚量和企业利润持续三年增长，每年都超过15的速度，特别是2009年在国际金融危机的冲击下，义乌很多出口依赖型企业订单骤减，出口萎缩。但我们东方之星公司，在这次金融危机中，不仅不降，反而大幅度上升，成为省内外贸企业中一家逆风而上的新星，截至到2009年底，公司共有固定外商3700多人，年出口货柜量达20000个标准集装箱，和30000余家国内供应商建立了关系。2009年出口额比2008年增长20以上，企业利润比2008年增长17，成为义乌市外贸行业的领军企业。我公司在进出口代理和自主出口中，敢于创新制度，做好服务，使企业赢得内外商的信赖。如我们采取了将外商采购单与内企制造厂直接对接的方法，提高交易透明度，消除了内外客商最易产生的互不信任的隔阂，我东方之星公司在其间做好有条件的担保和全过程的服务。从而建立了我公司与外商、与制造业企业之间的诚信与依存，承担并解决了双方贸易中最头痛的各项手续，使出口业务笔笔落实，订单大幅上升。随着公司业务的不断壮大，外贸出口业务的特殊性加上国际贸易法规的地域差异，收款和货物质量追溯工作异常复杂，这就要求我们企业必须提升法律风险防范意识，建立一套风险控制和防范体系显得尤为重要。没有规矩，不成方圆；没有稳定，就谈不上发展。依法治企，构建企业法律顾问制度，加强企业管理，是保障企业稳定，促进和谐发展的又一法宝。我公司充分认识到了强化依法治企工作的重要性和紧迫性，高度重视法律风险的防范和控制，把法律风险防范长效机制建设作为企业法律顾问制度构建的重点，突出强调，大力推动。我们立足于事前预警和防范，在法律风险管理方面做到了“二个坚持”第一、坚持超前预警，增强企业防范法律风险能力自2007年我公司法务部成立以来，一直坚持有重点地开展法律风险预警。紧密结合企业中心工作，超前分析各阶段影响公司经营的重大问题或潜在风险，及时发布法律风险预警报告，防患于未然，维护公司安全稳定大局。首先，我们从提高员工法律意识着手，组织员工认真学习合同法、国际贸易法律、法规、政策，等相关法律知识；对于公司对外签订的所有合同都做认真评审，对于不符合规范的合同提出法律意见；草拟采购所用的格式合同统一使用；对于签订后的合同进行抽查跟踪，发现问题及时解决。劳动合同法颁布后，针对劳动用工管理存在的问题，提出了进一步规范劳动用工的法律意见书，组织开展了清查劳动合同、规范劳动关系工作，重新修订了劳动合同文本，并根据专业和岗位划分，重新签订了中、长、短期劳动合同，健全了劳动用工管理体系。我们还依靠政府相关部门，建立起一条完善的职工权益保障救济渠道，让各位员工的合法权益得到切实保障，形成良好的工作环境与氛围，既提高了员工对公司的忠诚度，也在社会上树立起公司的良好形象。在思想上，公司认真抓好法制宣传教育，开展形式多样、内容丰富的普法活动，定期组织专题报告会，针对外贸业务人员在工作中容易滋生职务侵占等违法行为，公司组织员工去监狱等部门参观，让全体员工认识到什么是法律，违反法律会受到什么样的处罚，让不同岗位的员工明白，法律的严肃性，我们要如何在法律允许的范围内做事。通过普法活动，进一步增强了干部员工依法办事的自觉性和主动性，强化了全员法律意识，促进公司健康稳定发展。东方之星法务部的大门随时向全公司员工开放，员工随时遇到问题，随时可以咨询。公司的图书室，也购买了相关的法律书籍，供员工借阅、学习。义乌是一个国际化的小商品贸易城，每天有几十万的国内外客商在这里交易。如何将资信好的外商引进来，来购买我们的商品，成为义乌市外贸企业的主要课题。我公司在这方面主要采取了由客户服务部负责外商接洽和外商资信资料的收集，外贸业务部负责和外商一起采购商品，法务部负责外商资信资料的审查，合同的草拟和合同签订后的跟踪。我们在注重外商资信度的同事也注重国内供应商的诚信，在义乌我公司的合作对象多数为中小企业，而这些企业由于不顾自己的生产能力盲目接单的情况时有发生，签订合同不能按时履行是常有的事，我公司为保证同外商签订的合同都能正常履行，公司的法务部还担任了定期对重点供应商的走访工作，在走访的过程中开展了对这些供应商的法律宣传，使供应商对合同法有正确的认识，能够正确的对待同我公司所签订的合同。由于措施得体、工作到位，外商和供应商签订的每一份合同都得到了正常履行。我公司在外界的诚信度声誉也因此迅速提高，公司的业绩与形象也不断向上攀升。第二，坚持严格管理，提高企业法制化管理水平推进依法治企，从实用角度讲，就是为了让我公司能够建立依法决策、民主参与、自我管理的工作机制和现代企业制度，从微观上讲，使得公司各项工作更加规范化、制度化、科学化，而宏观上来说，是完成公司体制的转变，为企业创新经营，打造“让社会尊重”的百年企业夯实基础、架起骨骼。为了让依法治企能够落到实处，真正发挥效用，为公司发展带来实际效果，就要坚持严格管理。为了能够提高企业法制化管理水平，公司从两个方面狠抓落实1、奖惩分明，责任到底，保证全体员工在思想上、行动上和集团公司保持高度一致。对于工作不到位、责任心不强、管理有漏洞、隐瞒不报等问题造成不利后果的，严肃追究相关部门和人员责任，按情节轻重分别给予通报批评、经济考核等处罚。在强化严格管理上狠下功夫，扎实推进依法从严治企工作，把依法治企的各项要求和措施不折不扣地落到实处。2、建立严格规范制度管理，使管理与法律对接。公司成立了“制度管理工作委员会”，制定下发了公司制度管理委员会工作管理办法、绩效管理制度、公司人事管理制度、公司用章管理制度、公司合同管理办法等制度，明确归口管理部门，落实管理职责，规范规章制度立、改、废等工作流程。抓好有效制度的学习贯彻，增强干部员工按章办事的自觉性，避免制度束之高阁、形同虚设，维护制度的严肃性，提高制度执行力。对需新制定、修订的制度，明确工作计划和要求，督促加快进度，尽快完善制度体系。以上举措的实施，有效地保证了公司稳步发展，提高了公司市场竞争力。当2009年金融危机来临时，公司既没有损失一个国内供应商也没有损失一个国外购买商，公司利润不但没有减少，反而照比前一年增加了17。作为一家正在发展中的企业，我们的工作与集团公司的要求，与兄弟单位相比，还存在一定的差距和不足，依法治企工作任重道远。但是我相信，只要我们