筑艺装饰公司全套规章制度

筑艺装饰公司全套规章制度筑艺公司全套规章制度第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一总经理岗位说明书岗位名称公司总经理直接下级公司副总经理设计部经理工程部经理客户服务部财务部采购部经理本职工作全面负责公司的经营工作的正常运转维持公司的形象工作内容和目标1全面主持公司内部的管理工作落实董事会决议2制订落实公司年度经营计划和投资方案实现年度经营目标3根据外部环境内部情况向董事会提出战略方针经营计划投资方案的调整建议4根据董事会决定的财务预算方案组织制定公司的经营预算方案5向分管副总经理建议公司的经营投资方向6建立健全公司工作流程制定公司的管理机构设置及人员定编定岗方案报请董事会审批7建立健全质量体系提供合格的产品和服务8提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘9统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单负责协调部门之间的工作配合10负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量11负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核及对材料采购价格的审批12负责审核预结算书装饰工程施工合同装饰设计委托合同等13负责审核图纸包括方案图施工图竣工图及设计变更14负责落实各部门经理的工作安排15完成董事会交办的其他任务16积极配合其他部门的工作管理权限对公司所有员工的考核权指导权分配权工程进度及质量的监督权对建材设备易耗品等的审批权工作协作关系内部协调关系相关职能部门外部协调关系相关政府部门二副总经理岗位说明书岗位名称公司副总经理直接上级公司总经理直接下级合同预算部经理工程部经理财务部采购部本职工作协助总经理工作有对公司日常运作的指导指挥监督管理的权力并承担执行各项规程工作指令的义务主持公司经营管理工作公司各部门的管理与协调工作工作内容和目标1协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划2协助总经理完成董事会下达的经营指标3组织监督公司各项规划和计划的实施4负责将公司内部管理制度化规范化流程化系统化5组织编制年度营销计划及营销费用内部利润指标等计划6向总经理推荐市场部经理工程部经理合同预算部经理设计部经理人选7协调公司各部门人员工作的协作关系8对工程部合同预算部采储部设计部的工作负直接责任9在总经理缺席时受托代行总经理职务10完成领导临时授权的其他工作三采购经理岗位说明书岗位名称采购经理隶属部门公司直接上级公司副总经理本职工作全面负责所需原材料设备以及消耗品的采购保证公司的正常降低库存降低成本2严格执行采购计划凭入库领用等手续报销入帐3严把质量关主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收5妥善保管好库存物资做到防火防盗并保证货物质量6严格领用和发放物资手续在发放物资时必须手续齐全时方可发放7对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映确保常备物资急用8每月提供一份家商相同规格材料的价格供公司参考决策要求保管确保保管物资的正常使用10定期对保管的物资进行检查对需要维护保养的物资必须进行维护保养确保物资的质量11经常与现场施工员联系及时供应材料确保施工进度12完成交办的其它任务2年以上装饰装修现场经验熟悉施工大型项目四工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理隶属部门公司直接上级公司副总经理直接下级项目经理工程监理本职工作负责公司开发项目施工计划的执行参与公司项目前期工作协助副总工作与设计进行沟通工作参与方案论证工作负责项目施工1在子公司的总经理领导下开展工作对工程部进行管理2负责工程部全面工作3合理安排项目工程施工4组织召开施工单位各项会议5组织施工单位进行施工经验交流评比活动6审核检查各施工单位工人工资发放情况7协调公司内部各部门工作8协调公司业务往来单位工作9对本部门人员进行工作安排对下属员工进行绩效考核工作10完成公司领导交办的其他工作11积极配合其他部门的工作任职资格本科以上学历工民建或建筑设计等相关专业3年以上相关工作经历具有工程师或建造师任职资格五项目经理岗位说明书岗位名称项目经理隶属部门公司工程部直接上级工程部经理本职工作负责公司开发项目施工计划的执行参与公司项目前期工作协助工作具体与设计进行沟通参与方案论证工作具体负责项目施工计划的制订工作负责施工现场的管理工作1项目经理在工程部经理领导下工作2负责公司所承接项目的施工组织劳动力安排等各项施工管理工作3负责施工工人技能培训工作4负责施工现场文明安全施工工作5负责管理所承接项目的施工质量6严格遵守公司关于使用施工材料售后服务客户关系维护等各项办法7完成领导交办的其他部门任务9积极配合公司其他部门的工作任职资格大专以上学历有承包或负责百万以上工程项目经验能够独立运作中大型装饰项目善于沟通管理为人诚信有相关资质证书六工程监理岗位说明书岗位名称工程监理隶属部门公司工程部直接上级工程部经理直接下级水电工木工瓦工油漆工本职工作在指导下进行质量监督检测和计量等具体监理工作核查并记录进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件以及施工人员的使用情况1负责监理所承接工程在施工过程中的质量用料工艺工期及安全文明施工等内容2进行施工过程中的隐蔽工程验收工程竣工验收工作3对所分管监理的每个工地做好监理记录及时处理施工中发现的各种问题4严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例对施工现场出现的违纪事件执罚5及时向工程部经理汇报监理情况协助工程部经理对施工单位进行管理6对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象不能处理的须及时向工程部经理或副总报告并提出处理意见7完成直属领导交办的其他工作8积极配合其他部门的工作任职资格大专以上学历一年以上相关专业工作经历经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可对了解熟知施工工艺操作流程为人正直责任心强具备吃苦耐劳的精神七水电工岗位说明书岗位名称水电工隶属部门工程部直接上级项目经理工作内容和目标1工程质量上接受工程监理人员的监理2日常工作中服从项目经理的工作安排认真做好本职工作服从项目经理和施工队队长的现场管理3遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定爱护公共设施不得随意破坏原有建筑结构4施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收对有问题的下水管和电气开关列出清单报项目经理让客户签字确认5认真严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工6施工完毕须交工程监理员及客户验收并协助做好验收记录7验收合格后须做好水电布置竣工图交公司客户项目经理各一份8在施工过程中注意保护好各种成品爱护材料配合其他工种施工9妥善保管业主提供的装饰材料10不断学习新技术提高实际工作能力11耐心细致地与业主进行沟通热情接待现场参观客户12施工所使用的工具和材料应摆放整齐保持工地清洁卫生13施工中须着装整洁安全文明施工任职资格有3年以上同岗位工作经验责任心强能够遵守公司相关作业流程具备吃苦耐劳的精神八木工岗位说明书岗位名称木工隶属部门工程部直接上级项目经理工作内容和目标1工程质量上接受工程监理部的监理2在日常工作中服从项目经理的工作安排认真做好本职工作服从项目经理和施工队队长的现场管理3遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定爱护公共设施不得随意破坏原有建筑结构4木工组长或施工队队长须在正式施工前通读施工技术文件施工设计方案工程预算并对须施工木制部份参照图纸进行现场测量做出可行性分析对有问题的图纸报项目经理和设计师待设计方案确定并经客户签字后按图施工5认真严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工6在施工过程中注意保护好各种成品爱护材料配合其他工种施工7妥善保管业主提供的装饰材料8不断学习新技术提高实际工作能力9耐心细致地与业主进行沟通热情接待现场参观客户10施工所使用的工具和材料应摆放整齐保持工地清洁卫生11施工中须着装整洁安全文明施工任职资格有3年以上同岗位工作经验责任心强能够遵守公司相关作业流程具备吃苦耐劳的精神九油漆工岗位说明书岗位名称油漆工隶属部门工程部直接上级项目经理工作内容和目标1工程质量上接受工程监理部的监理2在日常工作中服从项目经理的工作安排认真做好本职工作服从项目经理和施工队队长的现场管理3遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定爱护公共设施不得随意破坏原有建筑结构4进场后对所有的木制家私进行基本验收对不合格家私配合木工做好细节修补合格后方可施工5认真严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工6在施工过程中注意保护好各工种成品爱护材料文明施工协调好泥水工木工的日常工作关系7妥善保管业主提供的装饰材料8不断学习新技术提高实际工作能力9耐心细致地与业主进行沟通热忱地接待现场参观客户10施工所使用的工具和材料应摆放整齐保持工地清洁卫生11施工中须着装整洁安全文明施工任职资格有3年以上同岗位工作经验责任心强能够遵守公司相关作业流程具备吃苦耐劳的精神十瓦工岗位说明书岗位名称瓦工隶属部门公司工程部直接上级项目经理工作内容和目标1工程质量上接受工程监理部的监理2在日常工作中服从项目经理的工作安排认真做好本职工作服从项目经理和施工队队长的现场管理3遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定爱护公共设施不得随意破坏原有建筑结构4施工前对房子的结构做好正常的验收工作5计算出应做防水工程的面积报项目经理请客户签字后方可施工6认真严格按照公司的瓦工施工规范及作业要求施工7妥善保管业主提供的装饰材料8在施工过程中注意保护好各种成品爱护材料配合其他工种施工9不断学习新技术提高实际工作能力10耐心细致地与业主进行沟通热情接待现场参观客户11施工所使用的工具和材料应摆放整齐保持工地清洁卫生12施工中须着装整洁安全文明施工任职资格有3年以上同岗位工作经验责任心强能够遵守公司相关作业流程具备吃苦耐劳的精神十一作业人员基本要求1对专业性较强工种如电工电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业2作业人员须严格遵守公司相关安全文明施工规定及国家相关规定安全文明守纪施工3作业人员须服从施工单位负责人的工作安排4作业人员须按公司相关施工规范进行施工5作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定6施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动具体发放标准由施工单位负责人制定7施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算工程完工报财务结算中心统一发放工程部进行审核监督8施工单位须为正式录用工人购买意外伤害保险因施工工人操作不当引起的意外事故由操作者及施工单位负责人承担责任事故十二合同预算部经理岗位说明书岗位名称合同预算部经理隶属部门公司合同预算部直接上级公司总经理直接下级预算员本职工作主持工程预算全面工作做好部门的组织建设确保部门各项工作有序开展负责制定部门各项管理规章办法及工作流程1认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法中华人民共和国招投标法中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定2负责工程项目的设计施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况负责各单项工程的预算核定工程的合同造价4负责编制施工招投标文件按照招投标管理办法主持工程施工招投标过程中的各项工作与中标单位签订施工承包合同负责审核进度控制工程施工中完成情况6参与图纸会审和工程竣工验收负责审核合同或协议确认与工程结算有关的设计变更签证等资料以及所有合同或协议的归档工作7负责竣工决算8负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈为领导掌握项目投资动态和决策提供依据9负责购买征订与工程结算有关的文件资料积极培训人才加强注册造价师及预算员的系统培训推动全员持证上岗10做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作11积极配合其他部门的工作任职资格本科以上学历具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验做过大型工装家装预决算工作能独立完成工程决预算十三预算员岗位说明书岗位名称预算员隶属部门公司预算部直接上级预算部经理本职工作负责配合设计部完成设计图纸审查设计概算审核设计方案测算及竣工结算和目标1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定精通本专业理论知识熟悉工程图纸掌握工程预算定额及有关政策规定为正确编制和审核预算奠定基础2负责编制工程的施工图预结算编审工程分包劳务层的结算3审核分包劳务层的工程进度预算技术员认可工程量4协助财务进行成本核算5根据现场设计变更和签证及时调整预算6在工程投标阶段及时准确做出预算提供报价依据7掌握准确的市场价格和预算价格及时调整预结算8对劳务层的工作内容及时提供价格作为决策的依据9参与投标文件标书编制和合同评审收集各工程项目的造价资料为投标提供依据10熟悉图纸参加图纸会审提出问题对遗留未发现问题负责11参与劳务及分承包合同的评审并提出意见12建好单位工程预结算及进度报表台帐填报有关报表13做好公司的保密工作完成公司领导交办的临时工作14积极配合各部门的工作任职资格有职称3年以上独立完成工程决预算十四设计部经理岗位职责岗位名称设计部经理隶属部门公司设计部直接上级公司总经理直接下级设计师制图员本职工作负责组织进行工程投标方案设计方案效果图设计工程施工图设计工程设计交底施工现场设计配合变更洽商设计调整绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合从而保证工程总目标的实现工作内容和目标1认真贯彻执行公司的各项管理规章办法逐级建立健全设计部各项管理规章办法2掌握国家有关建筑工程设计法律法规设计规范标准施工工艺规程工程强制性条文等工程设计施工方面政策文件确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现3对开发项目进行前期跟踪根据国家有关建筑工程设计法律法规设计规范标准招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计4开展工程方案设计过程中与公司预算部工程部材料部等相关专业部门紧密结合方案设计在考虑设计效果的同时要对甲方要求工程进度投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实5根据国家有关建筑工程设计法律法规设计规范标准施工工艺规程招标文件投资方要求现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计组织设计师对工程施工进行设计交底6设计方案及图纸会审过程中要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题以公司的经济利益为重点坚持原则通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念树立公司形象同时积极配合相关专业开展好专业设计工作7深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题组织处理施工中有关设计方面的问题组织办理相关的设计变更洽商手续8深入施工现场检查现场对设计图纸深入理解程度按图施工开展情况对现场施工队伍进行设计指导9组织工程完工后的现场实际工程量测绘参加工程竣工验收组织绘制工程竣工图办理竣工图纸签认手续做好图纸归档保密工作10树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生11对公司企业文化有深入的理解并积极运用12做好安全文明生产完成上级交给的临时任务任职资格本科学历5年以上大型项目设计经验责任心强有创造力和亲和力对材料市场较为了解十五设计师岗位说明书岗位名称设计师隶属部门公司设计部直接上级设计部经理本职工作设计师在设计部经理的领导下主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计工程施工图设计工程设计交底工作工作内容和目标1充分了解顾客需求充分了解设计师意图遵守相关的法律法规严格遵照国家标准进行制图2按时保量的完成公司交给的每一项工作任务确保公司的工程进度及公司的利益3量房后三日内按照公司设计规范制作平面图吊顶图4根据自己所学知识及客户需求提供合理化的建议及设计5设计方案时要考虑产品强度工艺装修要求及原材料利用率6设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给和相关部门7现场交底时由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果工程人员向设计师提供签字认可后的交底单交底人员包括客户设计师及现场负责人8正式开工前应做出全套施工图纸包括总平面图总吊顶图剖面图节点大样图墙面展开图立面图9认真核对测量底稿客户签字图纸降低出错率10做好安全文明生产完成上级交给的各项临时任务任职资格1大专以上学历设计类专业2年以上室内设计相关工作经验2有一定的设计能力及创新能力善于沟通执行力有责任感材料工艺熟悉3能独立完成整套3D效果图及AUTOCAD施工图熟悉装饰整套施工流程及工程预算十六制图员岗位说明书岗位名称制图员隶属部门公司设计部直接上级设计部经理本职工作根据签单设计师设计要求完成全套设计方案1严格遵守公司的各项规章制度2遵守制图员职业道德保守公司技术秘密保护图纸信息安全及时认真的完成公司分派的各项任务对设计成果负责发扬团队精神互帮互助取长补短提高部门能力保证工作质量积极参与培训讲座技术研究等活动并在工作中注意学习主动提高业务水平支持并遵守公司的各项规章制度积极响应及落实公司的工作计划精通各制图软件能独立快速的完成效果图及施工图的制作对整体风格把握能力强较强的领悟和独立思考能力具备图形质感表现的能力理解能力强能迅速理解工作要求并迅速执行具有较强的审美能力与创新精神能独立完成设计作品十七客户服务部岗位说明书岗位名称客户服务部隶属部门公司直接上级公司副总经理本职工作全面客户后期服务的工作负责公文资料的登记分类备份保存和整理严格执行保密规定不得随意传播公文信息未经许可不得将公司资料擅自删除修改复制不得未经授权或超权限查阅文件资料2按时按质按量打印完成各种文字和图片任务做到打文本规范美观错负责易耗品的领用登记和保管工作做好客户档案资料管理工作客户接待做好室内的清洁工作保持适宜的工作环境完成临时交办的其他任务市场营销公共关系精通客户服务体系的管理流程度的责任心和客户服务意识亲和力强较强的组织计划控制协调能力和人际交往能力十八业务部经理岗位说明书岗位名称业务部经理隶属部门公司直接上级公司副总经理本职工作全面开拓公司业务市场工作内容和目标1准确掌握市场动向分析市场发展及时定位市场的航向2协调开展工作并为其提供公司市场开拓客户信息管理市场调研制定开发方案安排实施日常业务活动监督指导巩固已开发同时开发新使工作有延续性监督促进协调各的关系分析竞争公司优势并及时总结出应对方案及时反馈给公司协助市场部经理项目同洽谈扩大整体业绩有三年以上大型公司管理销售设计经验善于沟通责任心强具备极佳的沟通能力和市场调研资源整合能力第二章工程管理办法第一节技术管理办法一施工组织设计管理规定1编制原则11根据国家有关政策法规规范及规定编制12科学合理安排施工顺序13贯彻执行施工各种规定标准积极采用新技术新材料推广应用科技成果节约能源降低成本14合理规划施工平面图做到文明施工2施工组织设计的编制和审批21工程部经理负责组织施工组织设计的编制各有关部门协助分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制22施工组织设计编制完成后并经过工程部讨论通过后报公司副总审批3施工组织设计的执行31施工组织设计是组织施工生产的法规有关人员必须认真贯彻执行变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批对擅自行事违反施工组织设计造成损失者要追究其责任32施工组织设计未经审批不得施工二图纸会审办法管理规定1由工程部经理主持图纸会审最终报公司副总审批签字2会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图有关专业要进行翻样结合施工能力和设备情况找出图纸问题对现场有关情况进行调查研究3图纸会审要抓住以下几个重点31设计是否符合国家有关现行政策是否符合本地区的实际情况32工程的结构是否符合安全消防可靠性经济合理的原则有哪些合理的改进意见33本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求34图纸各部位尺寸标高是否统一图纸说明是否一致设计的深度是否满足施工要求35工程的建筑结构设备安装管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾36各种管道的走向是否合理4会审记录是施工文件的组成部分与施工图具有同等效力要由建设单位设计单位和施工单位签字并及时上报公司工程部三施工技术交底管理规定1技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求工艺流程质量标准安全措施以便更好地组织施工2明确交底人和接受交底人之间的责任3技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行4技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解交底人和接受交底人应履行交接签字手续交底资料及时送到资料员处归档5技术交底的实施按下列程序进行51施工组织设计的交底由项目经理主持并向各段技术负责人各段工长及有关职能部门进行交底52分部分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底53各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度按部位和操作项目向工长进行技术交底填写技术交底记录技术交底后必须办理技术交接手续四施工技术资料管理办法1工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况2按系统归类整理保证完整准确3工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理所需表格按有关规范规定认真填写4签字手续必须齐全严禁伪造和后补资料第二节质量管理办法一质监部门质量职责1根据国家法令规范和各项技术管理办法对技术准备技术交底材料检验施工操作和隐蔽工程等重要环节进行监督检查2参加施工方案技术措施的讨论与质量要求的制定并督促贯彻执行3及时检查施工操作原材料成品及半成品的质量证明和设计要求发现问题及时纠正4参加隐检样板鉴定结构验收施工预验收验收并签证记录提供质量资料负责分项分部工程质量核定处理工程质量事故督促对重大质量事故的处理5掌握工程质量情况定期分析及时汇报建立质量台账并定期填写质量报表分项工程质量评定情况月报表单位工程质量评定表及质量事故表二管理人员及施工人员质量责任制1项目经理质量责任制11对工程项目的质量管理工作全面负责12贯彻执行国家有关质量方针政策负责落实企业制订的工程质量责任制负责对项目全体员工进行质量意识的教育13确定在施工工程的质量方针目标定期组织质量大检查掌握工程质量状况14负责健全质量保证体系制定质量奖惩办法定期召开质量工作会议组织落实各级创优工程考核15对不合格工程质量负直接责任16组织隐蔽工程验收参加工程竣工预检交工验收2施工员质量责任制21对项目工程质量负直接责任协助项目经理搞好质量管理工作22负责制订项目技术质量管理工作23组织工程技术质量交底编制新工艺新技术的质量保证措施24参加质量检查组织工程质量检验评定负责项目的工程质量保修办理回访签证负责施工中的成品半成品的保护3质量员质量责任制31认真执行国家制定的各类技术规范工艺标准质量验评标准和各种质量管理办法和措施32对进场的原材料半成品进行检查杜绝不合格材料和半成品的使用33负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查对重要部位隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查34参加工程质量事故的调查分析并及时上报35参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料36及时上报年季月工程统计报表和工程质量小结4材料员质量责任制41及时提供可靠齐全的材质证明和产品合格证做到材质证明随料进场42采购订货前认真做好材料器材构件的质量调研工作43在订货合同上明确材料成品构件等的质量标准按订货合同的质量标准和封样安排材料进场对入库保管的材料质量负责44对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任三质量检查办法1质量检查工作办法11全面贯彻执行国家有关质量管理的方针政策法律法规12使质量检查工作明确职责严格制度防御为主充分发挥质量检查人员的积极作用13根据国家规定的技术标准验收规范操作规程和设计要求在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督14及时掌握质量信息分析质量动态15建立样板制各工艺按设计要求规范要求质量标准做样板以样板引路施工中如达不到样板的质量视为不合格产品要进行返工处理16建立三检办法各分包单位外包队施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检并认真填写检查记录凡无三检记录上交不及时或不上交的均按该项目未完成论17建立工序交接检制各工序在自检的基础上工序之间进行交接检查并办理交接手续上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续下道工序有权拒绝接收并不进行下道工序的施工耽误的工期和时间由上道工序承担18施工中需要办理隐蔽预检手续的项目必须办理隐蔽预检手续不办理手续下道工序不得施工2工人自检互检办法21为确保工程质量强化施工过程中的工序检验在实行工人自检互检的情况下辅以专业检查做到预防为主22班组成立QC质量管理小组开展PDCA循环3质量奖罚规定31对质量不合格工程项目经理负直接责任32项目质量不合格或不能达到合同约定标准取消项目部工程提成并扣除当月项目部全体员工工资33由于施工队技术能力原因并且无法达到要求的质量标准施工队承担项目的所有经济损失4质量保证第三节安全生产管理办法一安全生产管理办法1项目部安全生产管理机构图X2安全管理控制图3管理人员安全责任31企业法定代表人安全责任311认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规掌握本企业安全施工动态对本企业安全施工负全面领导责任312领导编制本企业的各项安全施工管理办法和奖惩办法313领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作314做好特大重伤亡事故调查处理的具体工作监督防范措施的落实预防事故重复发生32项目经理安全责任321对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任322贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度323明确业务承包人的安全责任和考核指标支持和知道安全管理人员的工作324健全和完善用工管理手续适时组织上岗安全教育加强劳动保护工作325组织落实施工组织设计中的安全技术措施组织监督安全技术交底情况326领导组织施工现场定期安全检查发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决327发生事故要做好现场保护与抢救工人的工作及时上报组织配合事故调查认真落实防范措施并吸取事故教训33施工技术安全生产责任331协助项目经理认真贯彻落实安全生产法规政策和本企业的安全生产办法332组织落实安全生产责任制333主持项目的安全技术交底334根据项目的特点制定相应的安全技术措施冬雨季工程中安全技术要求并及时上报335参加配合工伤事故的调查从技术上分析事故原因并提出防范措施34材料员安全责任341凡购置的各种材料设备安防材料必须符合国家的安全标准342做好材料堆放或储存对物品运输加强管理保证安全35办公室人员安全责任351招聘安全员的责任352安全培训教育353特种工上岗证的调查354参加工伤事故的调查从用工方面分析事故原因36财务人员的安全生产责任361做到专款专用保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位362安全责任制的奖惩费用及时办理363审核各种事故费用支出364安全生产责任考核办法见后附表二安全管理目标1目标11伤亡控制指标111死亡事故为零112重伤事故为000113轻伤事故为00012安全达标121现场安全生产达标优良率95122特种工种持证上岗率达100123安全防护三宝利用率达到1002安全目标考核规定21考核办法安全目标22奖励办法23处罚办法2005000元24重大事故递交司法部门追究刑事责任25安全责任书三安全生产会议办法1会议周期及时间公司每季度召开一次季末主持人总经理2项目部每周召开一次星期一四现场安全色标管理办法1安全标志牌2安全色红禁止蓝指令必须遵守黄通行安全五安全教育办法三级教育公司项目部班组材料设备管理办法第四节材料设备管理办法一现场材料管理办法1施工所需各类材料自进入施工现场保管使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴2在施工平面图中应标明各种料具存放的位置3项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收并做好验收记录有关资料必须齐全4现场的库存材料应帐物相符定期进行材料盘点5施工用料发放规定51施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续52在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐53凡超限额用料必须查清原因及时进行材料核算二进场材料质量验收办法1对进场材料的规格外观性能数量要认真验收把关2建立健全物资进场验收办法确保材料达到标准要求满足工程要求3对进入现场的各种材料成品半成品要索取产品质量合格证建立合格登记台帐4对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施保证材料在保管过程中不发生质量问题5对不合格质量规格数量要求的材料设备有权拒绝验收并报有关负责人三限额领退料办法1严格执行限额领料办法做到领料有手续2健全班组领料台帐完善制度3领料额度应根据施工预算及实际需要由工长材料组长共同研究提出意见项目经理批准执行4材料员每月一次统计结算5材料领出后由班组负责使用和保管材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查监督克服管供不管用的现象6在领发或退料过程中双方必须办理相关手续注明用料单位工程和班组材料名称规格数量及领用日期批准人等双方需签字认可7搞好限额领料考评节约有奖超用有罚四仓库管理办法1健全仓库管理办法严格遵守进发料办法做到进料按规定验收发料按发料单2科学管理按规格品种分别堆放3做到帐物卡相符合4不得将易燃易爆危险品与其他材料混放5做好季节性预防措施6保持库房干净卫生7做好库房的防火工作五材料节约办法处罚办法用料计划按计划进料使材料不积压长料不短用优料不劣用工人做到活完料净脚下清限额领料竣工工程材料结算表奖励处罚第五节材料出入库办法为规范材料的验收入库发运领用以及退库退货等环节衔接安全保质有序地供应材料满足施工需要制定本办法一材料的验收入库采购员购回的材料须经技术人员对质量负责和保管员对数量负责验收签字后方可报销技术人员对不符合采购要求的材料即与材料采购计划要求不符以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的有权拒收因此造成的后果由采购员承担二材料的发运经验收合格的材料交运输押送人员签字后运往施工地押运过程的责任执行工地材料运输职责到达施工地后交工地材料保管员清点验收对与发运单不符的部分须单独注明由押运主管签字后及时带回公司处理三材料领用工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单注明使用部位交保管员复核无误后发料对当日未用完的材料工队应及时退回不得丢弃或据为己有否则库管员有权按办法给予处罚对于有虚报虚领者处以材料总价3倍的罚款四材料的退库退货材料在入库前发生退货未造成损失或间接费用发生的由采购员协同财务部退货金额较小时由采购员直接办理发生损失或间接费用的由采购员注明原因报公司处理材料在入库后发生退货的由保管员开具红字退货单按上述程序操作工程完工后工地剩余材料应先分类清理有退货协议的按协议退货不能退货但别的工地可以使用的发往别的工地但需注明原因并上报公司对工地不需用的材料退回公司库房材料的退库退货均应注明原因责任及有关损失情况由当事人及时向公司发回书面报告请求处理未及时报告或不报告者将追究当事人的责任五材料采购计划材料采购计划各施工队应该提前3天写清材料数量规格品牌质量要求交项目部采购未注明相关参数如品名规格型号使用要求等造成采购员无法判别的采购员有权拒绝采购但应及时通知项目部由此产生的费用及损失由项目经理承担包括通知时的电话费二次采购的交通费采购人员的工资误工损失等间接费用第六节消防与治安保卫管理办法一防火安全的组织1公司及各部门均实行防火安全责任制设防火责任人公司的防火责任人由总经理担任2防火安全领导小组的职责21开展公司的防火安全工作22制定公司的防火办法23组织防火安全检查主持整改事故隐患24组织培训防火经验评比表彰先进二防火组织管理1根据工程情况和要求在制定施工方案或施工组织设计的同时制定消防方案2施工组织必须设置防火警示标志施工现场办公室必须挂有防火责任人防火领导小组成员名单防火制度3施工现场实行层级防火责任制落实各级防火责任人各负其责项目经理是施工现场防火责任人全面负责施工现场的防火工作由公司发给任命书防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议4各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责使职工懂得岗位防火措施懂得灭火方法5施工现场必须按要求配备专兼职防火检查员三临时设施防火管理办法1每栋面积2002每栋人数50人出入门门宽12米高2米3楼梯宽度12米扶手12米四消防器材配置标准1厨房S100配备灭火器3台2库房S50配备泡沫灭火器1台每增加50增设1台3可燃物堆放S50配备1台4工作现场S50配备2台每增加50增设1台5集体宿舍每25配备1台五动火作业1焊割作业必须由有证焊工操作2严格执行临时动火作业三级审批办法领取动火许可证方可动火高处动火作业要专人监焊落实防止焊渣切割物下跌的安全措施六治安保卫管理1进入工地必须佩戴胸卡2上班时间禁止随便出入工地3凡来宾进入时一律在传达室办理来宾出入登记手续抵押身份证或其他证明证件填写会客登记单并领戴安全帽4出入工地时保卫人员必须检查随身携带的物品5任何物品出工地时均须办理物品放行单6保卫人员须仔细核对物品放行单的记载是否与实物相符7工程承包者企业及其他业务往来企事业或个人携带的工具机器物品等应在进工地时先行登记出工地时凭登记单核对无误后方可出工地8保卫人员每天须将物品放行单送安全科备查第七节施工队管理办法为了确保工程进度和质量保证工人身安全提高全员素质维护公司利益树立公司形象以公司兴我荣公司衰我耻的企业精神按照公司的要求为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标制定以下办法全体施工人员必须遵守一凡属本公司施工人员必须遵纪守法维护公司利益树立公司形象思想端正认识明确作风优良工作积极业务精通爱护公物二为保证施工人员的自身安全上班必须戴安全帽穿胶鞋高空作业必须系好安全带检查机具是否正常凡有故障的禁止使用交专人维修三全体施工人员要树立严格的工程质量意识认真负责加快施工进度四每进入一个工地要遵守业主的规章制度谦虚谨慎礼貌待人使宿舍场地厕所的卫生干净整洁来时让业主高兴走时让业主满意五施工过程中全体施工人员要互相配合顾大局老工人不要居功自傲新工人要勤学上进争取工程保证质量按期完工六施工期间要节约材料并提高材料的利用率严禁浪费违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款七每天下班后收拾好各人所用机具归类摆放整齐电线拉直盘好清理干净施工场地违反者罚款30元200元八违章处罚1上班不穿胶鞋工作服每次罚款50元高空作业不系安全带每次罚款100元2违章作业玩忽职守处罚100元次造成损失者除照价赔偿外并处罚500元次3造谣惑众煽动人心打架斗殴视情节轻重罚款300500元严重者除罚款外清退出工地工费不予结算九严格实行请假办法有事有病要请假晚上外出至少三人以上同行晚10点以前必须回住地凡不请假私自外出者每人罚款50元十造成严重后果或对公司利益和信誉有损害者扣除当月全部工资清退出工队违法违纪者送交司法机关处理第八节工地安全管理办法安全为了生产生产必须安全安全贯彻于生产的全过程与工地生产有关的任何人和任何部门都负有保证生产安全的责任因此我们结合本工程具体情况制定以下办法一在施工现场要做到一管二定三检查四不放过一管即要设专职安全员管安全二定即制定安全生产办法制定技术措施三检查即定期检查安全措施执行情况四不放过即麻痹思想不放过事故苗头不放过违章作业不放过安全漏洞不放过二当生产进度与安全技术发生矛盾时要坚持安全第一的原则服从安全的要求在解决了安全技术保障了安全的前提下才能进行施工生产三参加施工的所有工程人员必须熟知本工种的安全技术操作规程在操作中应严守工作岗位严禁酒后操作违章从重处罚四正确使用个人防护用品和安全防护措施进入施工工地禁止穿拖鞋或光脚交叉作业必须戴安全帽在设有防护设施的高空作业必须系安全带出入口交叉作业要有防护棚距地3M以上要有防护栏杆栏板或安全网安全帽安全带安全网定期检查不符合要求的严禁使用五施工现场电工焊工必须经过专门训练有操作证对于施工现场用电由电工负责具体操作所发生一切电器故障由电工排除其它人员无权处理对私拉乱接电线未经允许者处罚100元发生用电事故概不负责六改革工艺减少不安全因素变高空作业为地面作业手工操作为机械操作减少事故的发生七施工现场严禁吸烟安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者给予处罚2050元次由此引起的火灾事故根据情节追究安全员当事人施工队领导三人的经济和法律责任八高空作业衣着要灵活禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋工具应随手放入工具袋内上下传递物件禁止抛掷对违反操作规范的按照施工队管理条例处罚50元每次九使用电器设备和易燃易爆物品必须严格防火措施配备防火器材确保施工安全第九节施工现场卫生管理办法一保持施工现场清洁明确管理责任人勤于检查及时整改二工人操作地点和周围必须清洁整齐做到每天下班后清理一次工地三砂浆散体材料在搅拌或运输使用过程中要做到不洒不漏不剩在使用地点盛放必须有容器或垫板如有洒漏要及时清理四室内清除的建筑垃圾应用编织袋等容器装载外运严禁从门窗洞口向外抛掷违者处罚50元每次五施工现场不准乱堆垃圾杂物应在适当地点设临时堆放点定期外运六严禁在施工场内随地大小便不准乱写乱画违者处罚100元每次七视需要设置宣传标语可给办公室申请并注意适时更换内容八现场办公室仓库宿舍伙房及临时卖饭处均要经常打扫保持清洁卫生九施工现场设置的厕所要经常打扫十工地没有以上现象项目经理奖50元工地脏乱差罚款100元第十节项目安全生产目标管理责任书为贯彻落实安全第一预防为主的方针坚持安全生产文明施工努力实现工程项目安全生产无事故现由公司安全生产第一责任人和直接责任人简称甲方代表公司与项目部安全生产责任人和直接责任人简称乙方签订工程项目安全生产目标管理承包责任书内容如下承包范围乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施生产设施机电设备及施工安全等目标管理承包内容坚持实现五无即工程项目无死亡事故无重伤事故无重大设施事故无重大生产性火灾事故无中毒倒塌等事故的发生减少轻伤事故一般事故频率控制在15以内合同执行时间自年月日至年月日止双方责任1甲方坚持贯彻安全第一预防为主的方针把安全工作放在一切工作的首位来抓认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规标准条例决定等并帮助督促付诸实施负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和事项设计安全技术方案经常深入施工现场针对现场安全管理设施等方面存在问题及时提出整改意见发现重大隐患责令停工整顿负责组织专职技术人员和特种作业人员的培训和考核帮助他们提高安全意识和素质组织每月安全生产大检查公布检查结果提出整改意见负责重伤的工伤事故调查工作工程部安全责任人对本合同进行检查实施2乙方坚持贯彻安全第一预防为主的方针把安全工作放在一切工作的首位来抓按工程部统一布置组织好各项安全活动健全组织完善办法按需配备专职安全员落实安全生产责任制经常对职工进行安全意识教育行为教育纪律教育严格执行安全法规和安全纪律按章办事按章指挥按章操作不断提高管理水平保证各项安全技术措施经费的落实和安全技术交底确保施工安全可靠性关心职工不断改善作业环境和生活环境减轻劳动强度降低噪音减少中毒危害坚持事故报告办法发生事故及时报告不隐瞒要认真组织专业人员对事故进行调查分析查明原因分清责任严肃处理并落实防范措施教育职工吸取教训杜绝类似事故的再次发生考核施工现场由工程部组织公司有关人员结合工程部定期不定期的对项目部实施现场检查安全目标按事故发生次数扣分后为准评分标准施工现场安全检查标准分为100分计分为扣分后的实得分扣分内容杜绝人员伤亡倒塌火灾等事故发生一旦发生此类事故以零分计发生重伤事故一人及以上扣50分发生轻伤一人及以上扣20分发生火灾隐患扣10分发生生产性中毒事故一次扣5分多人食物中毒扣4分隐瞒事故不报查出后每起扣5分工程部安全员日常检查中凡发隐患整改通知书一份扣15分一次罚款200元以上含200元扣15分奖励与处罚实际总分80分以上者予以奖励等级如下得分90分以上者为一等奖奖励项目部1000元得分8590分者为二等奖奖励项目部800元得分8084分者为三等奖奖励项目部500元得分7079分者不奖不罚处罚实得总分低于70分者处罚项目部第一责任人2500元直接责任人1000元安全员500元发生死亡事故一人及以上处罚项目经理5000元其他人员3000元人发生重伤事故一人及以上处罚项目经理2000元其他人员1500元人发生多人轻伤事故处罚项目经理1500元其他人员1000元人奖罚对象奖励项目经理部安全生产第一责任人直接责任人专职安全员按责任和贡献大小进行奖励不按平均摊派处罚根据本合同规定进行处罚由公司安全责任人确定安全员负责执行公司安全生产第一责任人项目部安全生产第一责任人公司安全生产直接责任人项目部安全生产直接责任人第十一节公司职能隶属关系及其它一公司直属总经理领导在公司领导下按有关规定自主经营二公司财务部和采供部行政归属公司总经理领导三公司副总以上人员工资由总经理审定公司财务部发放四公司管理人员底薪职务津贴由公司综合办审核存档总经理财务副总审定公司财务部发放五以记件制结算的工程人工费或以承包形式应支付的工程人工费由公司预算部审核公司总经理审定董事会副总经理批准公司财务部发放六公司机动车辆管理日常派车及驾驶员考勤由公司总经理指定专人管理七以下业务需上报总经理审定主要原材料辅料采购单价暂每月度申报一次月度资金计划同时报财务中心各项工程预决算书及外部工程承接合同工程津贴功效奖发放工程人工费单价调整暂定每半年调整一次月度主要工作计划第十二节招标流程文件招标人武汉筑艺建筑装饰工程有限公司日期二零一二年三月一投标须知及附表1投标须知前附表项号条款号内容说明与要求1工程名称2建设地点3建设规模4承包方式5标段划分6质量要求7工期要求8招标范围9投标人资质等级要求10资格审查方式11工程报价方式12投标有效期13发标及现场勘查14投标及答疑会15投标人的替代方案16投标文件份数17投标文件递交时间地点18开标19评标标准及方法20履约保证金2投标须知武汉筑艺建筑装饰工程有限公司以下简称招标人就通过邀请招标的方式进行投标择优确定中标人21工程说明22工程概况23招标范围分包工程及材料设备供应二招标文件1招标文件的组成2招标文件的解释招标文件由负责解释投标人在接到招标文件后若有疑问须于达标答疑会前以书面形式向招标人提出3组成投标书的文件4投标价格投标人应充分考虑招标文件的各项条款和本工程的实际根据自身情况自主报价5答疑三投标书的提交投标截止日期四评标评标由评标小组负责对投标单位的报价工期质量主要材料用量施工方案或组织设计以往业绩社会信誉优惠条件等方面综合评定评标应本着公正合理详细择优选定中标单位1设备材料或分包单位的评标方法11报价60分12质量20分13供货期10分14业绩10分2施工队评标办法21报价60分22质量20分23工期10分24业绩10分武汉筑艺建筑装饰工程有限公司施工队设备大宗材料招标流程1本办法未尽事宜将另行制定2本办法