【毕业论文】如何做一名优秀的中层管理者（风电场场长）

华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目培训论文如何做一名优秀的中层管理者（风电场场长）HOWTOBEANEXCELLENTMIDDLEMANAGERWINDFARMMANAGER作者薛立国辅导员吴炜2016年2月18日目录第1章中层管理者在企业管理中的作用1第2章中层管理者的角色定位121明确岗位职责122自身优劣分析2第3章锻炼自我管理能力231培养领导魅力232持续学习能力333加强协作能力334提升时间管理能力435严格的执行能力4第4章培养管人理事核心能力541注重以人为本，加强沟通能力542提升团队管理能力543运用先进管理方法，不断创新、持续改进6第5章结论6致谢6参考文献7第1章中层管理者在企业管理中的作用中层管理者是企业的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的脊柱，在公司管理中兼有战略执行者和战术执行者双重身份，除了履行上传下达的管理职能外，还要不遗余力地落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。因此中层管理者是领导与员工之间的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在，是公司发展和员工成长的关键因素。作为一名优秀的风电场场长，不仅要代表企业高层对风电场运营进行有效管理；还应当是其他中层干部的标杆模范，同时应当是下属的榜样、领导和教练。结合多年风电场场长的任职经验，我认为，要成为一名优秀的风电场场长，应该有清晰的角色定位，严格的自我管理能力，并具备管人理事核心能力。第2章中层管理者的角色定位21明确岗位职责作为一名合格的中层管理者，首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，做到有的放矢。作为一名风电场场长，公司领导层期望其可以利用本风场以及外部部分资源，全面负责风场运行及检修管理制度建设、计划管理；发电运行生产全过程监督管理；以及负责本风电场综合管理工作。风电场场长需要梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。22自身优劣分析“知人者智，知己者明”，然“知人须先知己”。作为一名中层管理者，需要不断了解自己优缺点及本单位优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升，取长补短，人尽其才，物尽其用。不断摸索总结出适合自己的管理方式和组织行为方式。第3章锻炼自我管理能力中层管理者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、学习力、时间管理能力、协作能力等自我管理能力，以身作则，以行为范，才能更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢31培养领导魅力领导力一种特殊的人际影响力，作为一名风电场场长，负责整个风电场的运营业务，其个性特征和领导艺术都会影响员工，对团队工作氛围有着至关重要的影响。领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力，领导魅力来自以下三个方面1）思想。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。2）专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。3）品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。32持续学习能力学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。对于今天的我们而言，学习已经成为不可忽视的一种需要，学习已经成为企业员工必须要做的事情。企业的竞争，归根结底为人才的竞争，学习力的竞争成为企业竞争和个人职场竞争的决定性因素。中层管理者提升自己的学习能力，不仅能够不断充实业务知识和管理知识，还能够带动形成学习型组织，从而不断提升组织的竞争能力。33加强协作能力作为一名风电场场长，需要协调、配置并合理利用企业内外的各种资源，其中包括员工、顾客、领导、各部门同事等，扮演者“连接者”的角色。如今，企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。中层领导必须通过消除内部斗争和狭隘主义，提升相互协作的能力，实现内部的通力合作，才能形成外部的竞争优势。34提升时间管理能力对于每个管理者而言，时间都是有限的，对于风电场场长，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来，如果没有时间管理和规划能力，很容易疲于应付。对日常工作借助时间四象限的法则1去开展，区分哪是第一要务第一紧急的，哪是一些次要次之的，按照工作分类法的不同等级去优化处理，能够有效提升工作效率。35严格的执行能力执行力的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。中层管理者作为上传下达的纽带力量，严格的执行能力尤为重要。培养自己的执行能力需要从以下几方面入手1）领悟能力。执行一项任务之前，先认清目标，然后以此来把握做事的方向。2）计划能力。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。3）指挥能力。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。4）控制能力。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。可以通过目标管理方式实现员工自我控制。第4章培养管人理事核心能力在保证计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能2的同时，一名优秀的中层领导还需要注重以人为本，打造竞争力团队，并组织下属进行不断的创新与改善工作。41注重以人为本，加强沟通能力孔子曰“君使臣以礼，臣事君以忠。”作为风场场长，要赢得下属发自内心的尊重，就必须首先关心每一个下属。在保证完成日常工作的同时，努力为员工着想，加强沟通，注重培养员工的业务能力和管理水平，为员工职业发展提供保障服务，实现努力实现企业增长与员工发展双赢。42提升团队管理能力中层管理者一般会有一个所辖的团队，作为风电场场长，需要管辖一个风电场的所有职工，因此，需要有较强的团队管理能力，比如，团队责任分工，目标的设定，适宜的授权授责，及时有效的激励、考核以及对属下的培养。在中层管理者工作中，注重管人理事，做技术的教练，管理的导师，注重打造团队协作能力，让个人的执行力转化为团队的执行力。43运用先进管理方法，不断创新、持续改进中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本单位职能和实际，进行对标管理及KPI分析3，发现关键问题，运用先进管理方法及质量分析工具解决办法，组建攻关团队，创新思路，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。第5章结论总之，成为一名优秀的风电场场长十分具有挑战性，只有内修于心，严格管理自己；外修于行，用实际行动影响员工；借助先进管理思想和方法管理团队，才能取得良好的效果。致谢时光荏苒，转眼即逝，参加的中层领导力发展项目培训已经接近尾声，我从中学到了很多管理知识。论文完成之际，向所有论文撰写过程中给予我帮助的老师、领导、同事表示深深的感谢，特别是