创业团队的组建与管理培训课件（可编辑）

创业团队的组建与管理培训课件创业团队的组建与管理主讲郑甫弘博士厦门博格管理咨询公司总经理厦门经理学院特聘教授课程内容第一单元组建团队管理团队第二单元创业者素质评量创业资质契合度评量本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。本测试由一系列陈述语句组成，请你根据自己的实际状况，选择最符合自己特征的描述。选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题目。每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案，然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下A非常符合B有点符合C无法确定D不太符合E很不符合如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。请参照以下答案，对自己的选择进行计分，计分方法很简单，分别地计算在你的答案中选择A的数目（A）选择B的数目（B）选择C的数目（C）选择D的数目（D）选择E的数目（E）接着按照下面的公式计算出原始分数（R）RA5B4C3D2E最后，请按照下表所列的规则，根据你的原始分数（R），找出相应的排名值（P），比如你的原始分数（R）是73，那么下表对应的P值就是76。排名值（P）是一个百分数，对于P值的理解是这样的假如你得到的P值是78，那就表明你的创业能力要比78的人好，反过来也就是说，你的创业能力要比22的人低，结果显示你在这方面的能力表现还算不错。获得P值以后，请继续阅读后面的相关讨论。含义包括人力、物力和财力在内的一切能应用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业资源好的项目、资金和人力资源。中关村在线创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利润；具现实可行性，能付诸实践；应具新意，有创新，能抓住市场空间。创造性方案一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件；包括管理技能和行动能力等；技能互补“谁领导世界一流的科学家”管理常识如何剥洋葱行业知识和专业知识；创业必需的商业、法律、财务等知识；创业者的眼界和思考领域。聪明或单一的智商；智商情商；创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。搞关系、走后门；创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，包括合作者、服务对象、新闻媒体甚至竞争对手；善用资源意味着个人能调动的资源的深度和广度。目标三层次VISIONOBJECTIVEGOAL创业方向和目标必须明确，并作出准确的市场定位，集中精力和资源朝着特定目标前进；认准了目标，执着于目标；葛罗夫“只有偏执狂才能成功”CAP评量的含义创业机会与创业者、创业伙伴之间的契合程度或相互搭配程度；选择创业伙伴的评估工具。第三单元SAT评量的含义是以创业团队运作水平为基准的创业团队综合资质的评量；评量成功创业团队12项特征性基准的运作能力；是组建和管理创业团队的评量工具。1、公司战略能否为企业提供明确的发展方向2、战略能否使企业盈利，并扩大到设想的规模3、战略能否满足企业持续增长的需要4、我能实施战略吗1、律师2、执业会计师3、商业与管理顾问4、营销顾问5、计算机顾问6、保险代理7、核心技术专家8、政府教练第四单元创业团队成员股份分配模式三个火枪手50/50合伙制“诱捕器”团队“新星成员”与“创始成员”的关系“引入掠夺者”情景三个朋友创建一家企业，他们完全平等地分配所有权，拿相等的薪水，并打算通过“全体意见”作决策。其中一个人可能年纪最大勉强成为董事长。缺点1、公司及领导，没有对企业的成败负最终责；2、当意见不合，却无人来解决僵局；3、董事长总不可避免地认为自己“有一点超平等”，其他人会讨厌这一点解决办法1、从一开始就挑选一名领导，并把该人真正当作领导对待；2、他应拥有最大的股份和最高的薪金，而有的人不得不停留在次级地位。情景几个TOPENGINEER在地下室花了大半年的时间来研发一种极其惊人也会让世界震惊的产品。他们创造了一种“更好的诱捕器”，却没有打入市场的通道。团队中没有人把技术商业化。解决方法1、明确产品定义2、团队中至少有一人以前从事过这方面的工作。11、能力互补性思维方式互补成员风格互补专业技能互补创业角色互补12、创造增值只有创造增值才能创业成功；利益投入原则；所有人的工作都要创造增值。创业团队的外部成员（虚拟伙伴）讨论与对策如何避免创业团队失败创业团队组建与管理若干问题三个火枪手目标GOAL创业家的三大支柱创业家创新精神敬业精神合作精神CAP创业伙伴资质契合度评量CORRESPONDINGASSESSMENTOFPARTNERCOMPETENCIES伙伴心智压力承受度失败底线风险承受度目标契合度个人风格人格支持度事业相关度事业坦诚度机会成本伙伴心智压力承受度失败底线风险承受度目标契合度个人风格人格支持度事业相关度事业坦诚度机会成本伙伴心智压力承受度失败底线风险承受度目标契合度个人风格人格支持度事业相关度事业坦诚度机会成本1、个人风格了解自己的主导特质和非主导特质，会更知道创业伙伴对自己的看法；了解创业伙伴的主导特质和非主导特质，可用对方容易接纳的方式沟通或处理事情，提高效率；个人偏好与新企业的内容和运作方式是否相适应，如工作地点、时间和工作氛围等。2、人格支持度做人处世原则是否诚信、正直、不自私、公正公平等是否关注内部争权夺利。在业界的良好声誉；3、伙伴心智个人英雄主义；集体智慧观。共同进退；合作观；4、目标契合度创业伙伴的创业动机审核；判断他为创业活动付出代价的意愿度；创业机会与个人目标的契合度愈高，创业成功率业愈高。5、机会成本创业伙伴参与创业活动需放弃什么判断他在创业活动中得是什么失有哪些创业机会与个人生涯规划是否符合6、失败底线创业伙伴参与创业活动是否理性抑或孤注一掷、铤而走险判断在创业活动中最后的“青山”能否东山再起7、风险承受度成就风险声誉风险财富风险风险承受度太高，企业容易陷入赌的险境；风险承受度太低，决策保守失去创新机会。8、压力负荷度心理素质工作强度承受力大工作量承受力坚韧商9、事业坦诚度不否认自己的缺失不掩饰问题不推委责任理性坦诚面对质疑10、事业相关度行业相关经验与了解程度专业背景与专业能力如何管理和发展创业团队SAT创业团队资质评量STARTUPSASSESSMENTOFTEAMWORKCOMPETENCIES团队贡献度创造增值绩效机制利益机制股权配置能力互补凝聚强度承诺跨度回报承受跨度经营原则有效战略共同价值观团队贡献度创造增值绩效机制利益机制股权配置能力互补凝聚强度承诺跨度回报承受跨度经营原则有效战略共同价值观团队贡献度创造增值绩效机制利益机制股权配置能力互补凝聚强度承诺跨度回报承受跨度经营原则有效战略共同价值观1、有效战略创业团队不仅能抓住短期机遇，更重要的是考虑了长期战略；对战略目标达成了充分的共识战略有效性的四个检测标准2、经营原则顾客观质量观员工观诚信观3、共同价值观实现战略目标的共同行为准则企业文化4、凝聚强度团队的一体感，成败是整体承担而非个人；对外一致的形象并维护共同形象；给员工的显示的坚强凝聚的经营团队形象。公开合理分享经营成果5、团队贡献度没有个人英雄主义；团队成员的价值表现在其对团队整体价值的贡献；团队利益个人利益6、承诺跨度对创业成功有长期承诺不会因一时利益或困难而退出创业群体同意将股份集中管理特殊情况提前退出团队者,承诺以原始价值将股权出售给创业团队其他成员7、回报承受跨度创业成员愿意牺牲短期利益换取长期成果；不计较眼前的薪资、福利、津贴；很高的成功忍耐度。8、股权配置合理度不是平均主义，但透明和公平；以创造价值和贡献度为基准。9、利益机制创业过程中具有显著贡献的成员，应有弹性的利益分配机制；尽可能避免贡献与报酬不一致的不公平现象；有效的做法创立企业时可以保留10盈余或股权用来奖赏创业过程中有显著贡献的创业成员。10、绩效机制经营绩效理念员工分享理念绩效激励机制一、你的创业计划是否需要创业伙伴二、如何选择创业伙伴三、如何管理和发展创业团队四、讨论与对策如何避免创业团队失败你的创业计划是否需要创业伙伴创业家行为模式个人创业行为家族创业行为合伙创业行为团队创业行为赞成协作的理由1、互补性的技能（内部/外部结合）2、风险减少3、精神支柱（创业是孤独的，管理新公司就象在布满香蕉皮的马路上行走一样）4、合伙投资者（银行更愿意借钱给一群人）5、提高成功的可能性反对协作的理由1、所有权的稀释2、可能的激烈冲突3、职责上的不等4、不利决策难以撤消团队创业美国20世纪60年代高成长企业的调查显示，其中833属于团队创业的形态，证明团队创业型企业的成长速度高于个人独自创业形态。最近美国波士顿地区创业企业的调查也显示，成功的创业公司中有70都属于团队创业的类型。许多调查证明团队创业成功率要远远高于个人独自创业的成功率。团队创业在知识型创业的个案中，个人独自创业成功的比例已越来越低；风险投资者通常不愿意考虑成长较缓慢的个人创业型的投资方案，他们普遍相信，虽然团队创业成功的几率未必高，但团队创业成功后所产生的回报价值一定相对较高。团队因素被投资者列为重要的评估指标。团队创业如何选择创业伙伴创业伙伴的选择测验指导语测试结果创业能力常模对照表9499798764534916342939878866350481433292987784624747133219198768261444611311909775816042451030189977479593944929188967376583643828187967274573342727186957172563141626010010085947069552840525099998493696754263942409899839268645324384230979982916761522137322096998190665851193632109599808965565018352200RP（）RP（）RP（）RP（）RP（）RP（）资