如何建立有效的企业集团管控体系

地址北京通州梨园中建二局写字楼107室）电话8601051674185传真8601069542603网址WWWTY819COM如何建立有效的企业集团管控体系513深圳上海会务组织中国企管网深圳市创威企业管理咨询有限公司举办时间深圳2011年5月1314上海5月2021举办地点深圳上海培训背景随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力集团总部创造价值的途径和方法是什么集团企业的战略应如何制定集团战略对所属单位起什么作用集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决如何提高集团总部能力集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系集团总部该如何评价所属单位的业绩集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。课程收益1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。课程大纲一、企业集团管控概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团的基本类型3、企业集团管控的内涵及特征4、企业集团管控体系建设的评价指标5、案例研讨天津泰达控股集团管控体系二、企业集团管控模式的选择1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析3、企业集团管控模式的发展趋势分析4、企业集团管控大纲5、案例研讨CT电信集团的管控模式三、企业集团总部和母公司的职能定位1、华侨城集团公司的职能定位案例分析2、企业集团母公司存在的价值3、企业集团母公司职能的研究4、企业集团母公司职能定位的基本原则5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题6、企业集团母公司职能定位的基本内容7、案例研讨CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能四、企业集团组织结构设计地址北京通州梨园中建二局写字楼107室）电话8601051674185传真8601069542603网址WWWTY819COM1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则3、企业集团组织结构设计主要内容4、企业集团组织结构设计的基本类型5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式6、企业集团管理的责任中心体制7、企业集团总部组织结构设计8、案例研讨伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织五、企业集团战略管控体系1、GE业务管理系统案例分析2、企业集团战略管理的基本内容3、企业集团战略管控体系的内涵和特征4、集团战略管控模式5、集团战略管控制度6、集团战略管控组织设计7、集团战略的协同机制8、集团战略管控的监督机制9、集团经营业绩评价体系10、案例研讨武钢集团综合业绩评价体系六、企业集团人力资源管控体系1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点3、企业集团人力资源管控体系的内涵4、集团人力资源管控模式5、集团人力资源管控制度6、集团人力资源管控组织设计7、集团中高级人才队伍建设事业8、集团人力资源管控的监督机制9、案例研讨海信集团公司的人力资源管控措施七、企业集团财务管控体系1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析2、企业集团财务管控的含义3、企业集团财务管控体系的内涵和特征4、集团财务管控模式5、集团财务管控制度6、集团财务管控组织设计7、集团全面预算管理体制8、集团财务管控的监督机制9、集团财务绩效评价体系10、案例研讨山航集团的集中式财务管控八、企业集团内部审计管控体系1、GE垂直审计管控体系案例分析2、内部审计与外部审计的区别3、企业集团内部审计的基本特征地址北京通州梨园中建二局写字楼107室）电话8601051674185传真8601069542603网址WWWTY819COM4、集团内部审计的主要职能5、集团内部审计的几种组织领导模式6、集团内部审计管控模式7、集团内部审计管控制度8、集团内部审计的监督机制9、集团内部审计范围与方法10、案例研讨诺底亚银行的内部审计管控体系九、企业集团品牌管控体系1、联想集团品牌管控策略案例分析2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型3、企业集团品牌管控体系的内涵4、集团品牌管控模式5、集团品牌管控制度6、集团品牌管控组织设计7、集团品牌管控的监督机制8、案例研讨花旗集团品牌管控体系十、企业集团文化管控体系1、烟台万华集团文化管理制度案例分析2、企业文化的基本内涵3、企业集团文化的基本内涵和特征4、集团文化管控模式5、集团文化管控制度6、集团文化管控组织设计7、集团文化管控的监督机制8、案例研讨大连万达集团文化建设实施纲要十一、现场答疑。师资简介伍健康股权激励专家、企业管理专家工商管理博士，英国成本行政会计师高级经营师、注册企业管理咨询师；实战经历曾任深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；深圳某政府中介机构负责人多年；深圳某咨询顾问机构首席顾问师多年等；现任多家民营企业董事、多家上市公司独立董事；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市改革研究会常务理事。咨询顾问地址北京通州梨园中建二局写字楼107室）电话8601051674185传真8601069542603网址WWWTY819COM作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、筹资、企业内部控制、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化等项目提供了优质的咨询顾问服务。授课风格其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。擅长领域企业上市辅导及咨询、股权激励、公司治理完善、股份制改造、变革管理、企业内部控制、资本运营、企业集团管控、企业信息化等。主讲课程等。参加对象董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人会务报名1报名时间即日起接受报名2费用3500元/人（含教材、合影、中餐、茶点）4报名方式电话索取报名表或在线登记回传报名表发出参会通知转账交费联系信息账户信息姓名刘老师电话010516741855167418113521840266传真01051674185邮件LIUZHI668163COMHTTP/WWWTY819COM开户名称北京拓雅培训中心开户银行北京农村商业银行永顺支行银行帐号0718000103000010215报名表填妥后，请传真至01051674185；或邮寄给我们；或电邮至LIUZHI668163COM）领导艺术的360修炼