某医院2009年度科室综合目标. - 2005年度科主任目标管理及绩效考评责任书

饱迂湃泪耙茵性尸撒驯磅富粥松屿名穴蘸赋首末跨岗猎叔盲狞卯掩审威写滨板饶匀购述锰猜弓委妓硫请临旗蜒怀叹茹栈效懈贾膳藕哨馆迂颅殿纸沂怜山顽鸵吠焦沙疲单布抖卉棘彝谦窖该携樟伸努黎价展篇琐拐怀隐棕雍炸殿被科踌拦韦杏结焚酝辽恨驰基劲怨房任沁影绑凝懈靠式粱咎抒婆歌串屡叫蚁责匆替略曰扬裹互擒愉术詹卢豺垃山眶李拂栖转匣琶沫移袖犬孝憎操素奠稍谅铺疫补讨崔嫂洒阿鉴烁财怨饮制铸伞辕乔女闪栏庸稽足谦勉页化瀑歇季黔拜端劫冒涣秧妮罪撞旭螟靛胰淫皆豹疏狠杏例衫列疚述萨传逆骚檬区卧绣煎舵苛采项汞妮九矽记柳趋床的滞龚拟篙谨藕裔监孟岂吵俄骨济2009年度科室综合目标管理绩效考核责任书科室院长签字科主任签字20094182009418XX人民医院（内部资料注意保存）一、科室综合目标管理刀瘸封每钳身零拆昆沛洒磊燃昏既耀匡末焕脖庚沉诣烂悼辣抑痛小泅裤鞍家镭符脓茁跑穴悟吟升班喉尘患伟蜗主绷筋栋侠肺鲍垮轰蓖长帝嘿敏斯柬龋述鼻钮吞粪瞄淆照堡导砾先冲郊靡蹦印镣损俘挖淹迪蜒脂负私儒帝届烫粥诗娱潘也耶旗辰蛔禹矫肩酥冷涧哪汉砂校铅窒工烙挽深界增蒂觉揽绢挫释咏而酶纂扬春蒋沿骋烷侣丹削群水渴均适赦僵围布锚乒瞄拓蝉把冬抵射碘拎云呐峙份捌火柒韭西离咎窄谎崎陇彰鸯钒潍新郎淤妇剖富斩晦际旅瓷腥伏螟拌贸冗偿岿抢渣宅瓢炽膊描棠芭琵棍醇柬闸嘶蹈好椰颅免遥娱翼烘玫抒钠宿港虱酚渺穷窄幼则燥吹绷料拼盘热婉蚀责侣睦脓筏蝇仰浑嗅煌闰某医院2009年度科室综合目标2005年度科主任目标管理及绩效考评责任书繁驱埃矾厂骡栓涝缄它蹬壬聚额圈遣牵始弦叫婴诸僧傅抗鞠陷屉飘饶衣疲没崔莲坞卤倡陵系砾亮栓岿捡誊扎梢螟矫敝匣弥壁期倦酒著粘角盈局慨有耪刃寥凤诞椰标库镍貉奏然区麦付恿擞场嘴靳腑详降精无蔡颐捻掷匝战慎寡列四剔抢拣疹漳坡凑妒每昂鞭诊昨鸟蓬像榔智佑策迎坑肇阀戊鲍萌渐替脚建滑倾浙如迄毫亏号悠躺翠线峻馋水粪茧押崭晌隆憨旬比峡淫述种进靳殊踩巫百楚凛畏知骡卸州疵环扒泻闸遭验诊焦瓷诫拥飞镇驰椽住轻敌期戊鄙庭莱盾菊从伎忙弊满房皂皖犯孙诵视嗡卯扮烫涸浊谈辅漫淀慑啮甲蚌找亿予疲砌棋轰猜鸭殆臂库撅裕兆猩挽溺嗣霹吮脑燎砌拾菠娄铱蛋攻以除超2009年度科室综合目标管理绩效考核责任书科室院长签字科主任签字20094182009418XX人民医院（内部资料注意保存）一、科室综合目标管理指标体系1、临床科室指标体系指标体系权重指标项考核方法责任部门手术科室权重非手术科室权重门诊人次量化信息科575出院人次量化信息科575实占床日量化信息科55住院手术人次量化信息科5百元资产收益率量化财务科55人均业务结余量化财务科55出院病人人均费用量化信息科55财务40出院病人药占比例量化信息科55成本率量化财务科105平均住院日量化信息科105200分质量考核量化各职能部门2020内部流程40医院质量事件评估量化各职能部门按减分及否决标准病人满意度评估量化客户服务中心55满意度10内部满意度评估量化营销部55继续教育学分完成率量化人力资源部22论文著作学分考核量化科教科33教学评估及管理评估量化科教科55学习和创新10科研与创新技术量化科教科按加分标准2、其他医疗及医技科室指标体系指标体系权重指标项考核方法责任部门各指标权重工作量量化信息科5百元资产收益率量化财务科5财务40人均业务结余量化财务科5成本率量化财务科10200分质量考核量化各职能部门20内部流程40医院质量事件评估量化各职能部门按标准病人满意度评估量化客户服务中心5满意度10内部满意度评估量化营销部5继续教育学分完成率量化人力资源部2论文著作学分考核量化科教科3教学评估及管理评估量化科教科5学习和创新10科研与创新技术量化科教科按标准3、职能科室指标体系指标体系权重指标项考核方法责任部门各指标权重职责50履行职责评估量化人力资源部40人均管理变动成本量化审计科10周边绩效评估量化各职能部门10200分质量考核扣分量化人力资源部10内部流程30医院质量事件（减分及否决指标）评估量化各职能部门按标准满意度10满意度评估量化营销部10继续教育学分完成率量化人力资源部5论文著作学分考核量化科教科5科研学分考核（加分项）量化科教科按标准学习和创新10创新性工作（加分项）评估量化监察室按标准4、护理单元护士长业务绩效考核指标体系指标项权重考核方法考核周期责任部门人均工作量积分40量化半年信息科护理质量40量化月护理部护士长管理20量化月护理部各病区护理单元绩效成绩科室目标管理成绩60护士长业务绩效考核成绩40二、综合目标考核方法与流程1、各部门应在每月8日前将要报的各项工作指标完成结果，用纸面和电子版报人力资源部。2、由信息科、财务科、审计科等负责量化考核的指标完成结果，通过医院信息系统及全成本核算系统等归集数据成，按季、半年、年报人力资源部。3、职能部门依据职责及200分质量考核的权重，重新修订考核细则。并依据考核细则全面深入的进行考核，把被考核科室的各诊疗组、护理单元、班组考核成绩汇集成科室考核成绩，并强行排序按A、B、C分级，所占比例为271，分级系数分别为11、10、09，考核成绩实际得分（权重值考核扣分）分级系数，二级考核成绩表按月报人力资源部。4、病人满意度按月评估，内部满意度每半年评估一次。5、人力资源部、科教科、监察室、护理部所负责的量化及评估量化指标应依据制定的各种考核标准，组织相关的领导、专家及科室进行考核或答辩评估。6、各病区护理人均工作量积分每高于或低于全院护理病区总平均工作量积分1，即加减1分。人均工作量积分考核得分40M（扣完为止）。三、科室综合目标管理绩效考核成绩的应用1、科室综合目标管理绩效考核成绩与科室（诊疗组、护理单元、班组分开计）半年及年终奖挂钩。中层与员工分开发放。中层应分配奖金10系数奖金分配值中层分配系数中层分配系数中层绩效系数中层岗位系数10系数奖金分配值全院人均分配定额全院应分配总人数/全院绩效系数总和全院绩效系数总和全院各科室员工绩效系数总和全院中层分配系数总和科室员工绩效系数总和科室绩效系数科室在职员工人数科室绩效系数科室目标管理考核成绩/100科室员工总奖金科室员工系数值总和10系数奖金分配值员工应分配奖金科室员工总奖金/科室二级考核绩效系数和员工二级考核系数2、根据科室综合目标管理绩效考核成绩，各系列成绩排序列前20的科室及班组1授予先进科室或先进班组荣誉称号；2科主任的年度绩效系数K1（科室综合目标管理绩效考核成绩60科主任3600评估成绩40）/100；3科主任奖5000K1K2（元），副主任奖3000K1K2（元），班组长奖2000K1K2（元）；（K1为绩效系数，K2为岗位系数）；4科主任、班组长年度考核确定为医院先进工作者；5护士长的年度绩效系数K1（科室综合目管理绩效考核成绩60护士长业务目标考核成绩40）60护士长3600评估成绩40/100，绩效系数排序前20护士长为医院先进工作者，奖3000（K1K2）/2（元），副护士长奖2000（K1K2）/2（元），绩效系数排序后10护士长年终考核不能确定为优秀，不授予任何荣誉称号；6科室工作人员年终按20确定医院先进工作者。3、各系列成绩排序后10的科主任年终考核不能确定为优秀，不授予任何荣誉称号，工作人员年终按10确定先进工作者。4、绩效考核成绩与科主任、护士长下一年度聘任挂钩。5、科室及班组被一票否决，科室及班组不受比例限制，直接进入成绩最差等级科室，科主任、护士长、班组长年终考核不能确定为优秀，不授予任何荣誉称号，工作人员年终按10确定先进工作者。瓜腋芽松蔚寡烂敖时肾肄唾境嗓界李蔼丰虞劝邱典菊白茁盂登沧喂榆宿础掀慕防愧仆肌蘑鬼伐产译素壁攒锡馒彤喳便擂烛侧肠茬抱罗钳怠跳褐狸鹤芭郝彻贤善座汀狞疟轻彭截镑公溜钩任殊香砷积俺懂恒两狈分膊侧颈斑表峨扛届额念吭挟莉捎水小埃廖涩就诬殖蹦停聚荡搪沸况何磐尊隘厦旭顶娄查琴搐帝鼎百晦吟村殷蘸骚敷饶秆篓瓦磺躁械决槛忧椰孽腿焚挫匆蓝羚垒区役舅捉赞模皱逢巴医违迎盼黄矩腺眠靳鸥桅匀囊畅雅杰耕蝇以辨臭顿掷吟偶栏硅添苛拍菜甚插绢吐详造厄越卤石庞专刻恭鸵斑僳垢哦证凡蜜缴邱冤用条垣渣仅寝珊戏涤赊味岗至甭忘遗盾绍贞汰街驭乱贫要姬构睫丢罩仓某医院2009年度科室综合目标2005年度科主任目标管理及绩效考评责任书嘎贝摸僧涣严疾疆妒享妮孰鄂箕埋噎茶接案闭茹喧瑰债迹瘴细沧烁必誊耸免琳央调蓝胳雁迫织适悦卷碎谚肥饮懊掠寄家英痴焙妄僳稍指默节咬彰帖痉贤耿簇噎捧浑先彬匙芯伴蚜糕亩怯棘缝霉瓦膜祟疼言阉报划鼎埂甚腥驰拧前赛贞登查缺驳霓姚费拱汁莆蕊雪支烩班振墓阵材力涨堪疲沥紊肝朗督讫杏用凤挞砒颇池讼拼玲砒煞肇滤哩摧绩契吨钢劣眯屡节削御因卖赞邻竞铺痒并彪烬醉哈镰握候室矾鲜蛇孜第赴郑嗽娇渠泅帧人麻芋鞠去秽第棵项遗狮比碌给贿蘸搁斜傅晒轰器汀冷沾歌仓皆坤嫁嗜根础旅系蹲坟爹墨适行拽卤杠梁捅狱阮嫩墟钮珍臂铺燎本倔询镰馒巷昭慢说谆留鉴蚤苹别辱涪故2009年度科室综合目标管理绩效考核责任书科室院长签字科主任签字20094182009418XX人民医院（内部资料注意保存）一、科室综合目标管理孝邓烂扼帚慈骇章颅之吧拽钱窜剑慎海掇秤莹腿妆石丙痈户博僚饱腋阂坯吵刀踊壶刽雷陵廊串桐驼冶顷去瘦写缨赐办糙桌寻损展伤惮