基层班组安全管理特色做法的实践与探讨

基层班组安全管理特色做法的实践与探讨第12卷2010年第9期电力安全技术B基层班纽妥全管理特色做珐的雾践与探伪1基层班组的特点方国卫江JQ供电局,广东江门52903011班组的分类供电局的班组分为4类运行班组,检修班组,营销班组,辅助班组其中,运行班组包括变电运行,输电运行电缆运行,配电运行电缆运行,调度等检修班组包括变电检修,输电检修,配电检修急修,继电保护,高压试验,化验油务,通信,自动化检修等营业班组包括报装,业扩,电费核算,抄核收,用电检查,装表,计量,呼叫中心等辅助班组是指仓库,汽车等后勤辅助性班组12班组安全管理的工作任务班组安全管理的主要工作为贯彻”安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全规程,做到安全,文明生产全面完成上级下达的各项工作任务,做到月,周有计划,日有布置,月有总结认真搞好班组安全教育培训工作,打造一支高素质的员工队伍积极应用信息化管理手段,推进班组安全管理工作组织员工广泛开展安全技术革新,不断提高工作效率和产品质量加强思想政治工作和法制教育,营造良好的班组氛围,调动班组成员的工作积极性2班组安全管理特色做法21提高人员自主安全意识树立”以人为本”的理念,充分发挥员工的主观能动性和自主能力,使每个员工在主观上做到“我要安全”,认识到进入现场”人人都是安全的第一责任人”近年来,公司通过一系列的安全管理制度和有效的安全教育,使班组形成良好的安全文化氛围和协调的人机环关系,对员工的观念,意识,态度,行为产生从无形到有形的影响,从而对人的不安全行为产生控制作用,促使员工主动肩负起安全责任,形成”我要安全”的安全氛围22层层落实安全生产责任制围绕安全生产的主题,全面落实班组安全生产责任制,按照电力企业安全目标”分级控制”的原则,将部门安全目标逐级细化分解到班,站,所长及班员,实现班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍的目标生产班组签订安全生产责任书,并制定有针对I生的实施措施生产部门每年对生产班组完成年度安全生产目标情况进行考核同时,为了进一步落实电气防误操作及交通安全等专项生产目标,生产部门还与班组签订了电气防误操作专项责任书,车辆管理责任书等,明确了专项管理目标,直接责任人的管理责任和责任考核方法23班组管理准军事化积极推行班组管理准军事化班组准军事化建设的总要求是职责明,标准清,纪律严,作风硬,业务精班长是班组的灵魂,因此以抓班长为龙头,首先对班长实行准军事化培训,以点带面,提高班组规范力和执行力同时对新员工实行全员军训制,上岗前新员工必须参加军训建立班长管理培训档案,班组管理后备人才档案,并成立”班长训导队”按准军事化标准规范安全交底队列管理,提升员工精神面貌与士气,保证安全交底的有效性24奖罚分明,提高积极性根据南方电网公司的安全生产工作奖惩规规范运行变电站扩建及改造工程作业人员行为,加强对施工人员在进行设备试验调试,验收收尾工作等环节的管理,避免现场安全监督缺失引发事故进一步加强配网设备及运行管理配网作业严禁”以包代管”,配网设备图纸资料,标识标签必须统一规范4结束语通过对上述3起电气事故案例的分析可以看到,班组是事故控制的基础,是反违章和反事故的前沿阵地,也是安全生产总体成果的最终体现所在违章行为大多出现在工作现场,抓好班组反违章工作,是防止事故的关键防线收稿日期20100313一一B电力安全技术第12卷2010年第9期定,江门供电局制定了江门供电局安全生产奖惩规定,对班组的安全管理落实奖励和处罚对工作中及时发现并消除重大事故隐患或设备缺陷,防止重大事故有突出贡献,主动制止或积极举报违章行为等的员工给予奖励,同时把”五种人”的工作票数量,操作次数列入个人年度绩效考核并作出相应的奖励对违章行为,工作落实不到位的行为进行通报及绩效考核处罚奖罚分明体现了安全生产管理的相对性,提高了员工的生产积极性,同时也有效遏制了各类违章行为25班组安全员轮值为进一步调动班组员工保安全的积极性,充分发挥班组安全员岗位的监督作用,在班组实行了班组安全员轮值制度由具备安全员基本任职条件的班组成员进行轮值,每位成员的上岗时间为1个季度实践证明,班组安全员轮值是一种有效的,创新的安全员模式,对班组安全水平的提高起到了很大的推动作用26稳控现场,抓过程管理261开展日常安全检查和专项安全检查组织班组开展日常施工作业检查,倒闸操作过程检查,春节等假期的节前安全检查和其他专项安全检查,同时在节假日期间和保供电期间做好保障生产正常和供电可靠的工作另外,在电网迎峰度夏期间,积极开展迎峰度夏与防误专项整治大检查在台风,汛期内,重点做好对防风,防汛的组织情况和抢险救灾准备情况的监督262开展安全督查,加强工作现场的安全监督江门供电局近年来开展了”L9”模式的联合安全督查工作采用现场督查的方式深入生产现场检查安全工作,对安全隐患及时提出整改措施,加强了生产现场监督力度,促进了班组安全措施的落实,消除了事故隐患,提高了班组事故预控能力263深入审查施工方案和安全技术措施施工方案,安全技术交底单,安全组织技术措施是安全施工作业的必备条件和重要保证班组要对施工单位资质和相关资料严格管理,层层把关,深入审查施工和作业安全措施的制定情况,检查相应的安全技术,组织措施对于重要施工项目,大型作业和复杂操作,要根据施工项目的不同类别设立项目管理人,负责全程跟进项目进展,管理和协调工程施工同时,根据施工需要设立施工现场监督人,加强现场监督一一27班组应急管理要求班组员工熟悉本部门的相关事故应急预案班组应配备足够的事故应急备品,配件,由专人负责保管,备品,备件台账齐全同时要求班组配备常用救护器材和药品,要求班组员工掌握紧急救护的技术和办法,并经模拟培训和考核合格班组还应积极参加部门组织的各种应急预案演练并开展班组内部的各种演练,对演练情况进行考评,总结并对应急预案进行修订与完善2009年,针对防风防汛,设备事故和人身事故等,局各专业班组组织了各类应急演练,演练安排有序,人员配合密切,取得了很好的效果28班前班后会与安全日活动在每个工作日由班长或班长指定人员主持召开班前班后会,由全体班员参加其中,班前会是在接班开工前,主要结合当班运行方式和工作任务布置分配工作,做好事故预想,确定工作中的危险点及控制措施,讲解安全注意事项,进行安全交底,做到措施到项,责任到人班后会是在交班收工前,重点总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全,违章作业等不良行为,并填人生产管理信息系统的班前班后会记录中班前班后会结合班务会,交接班等形式进行,有效促进了班组的安全管理JTL,B,供电局还组织开展了形式多样的班组安全日活动在每周安全日活动中开展”特色安全日”活动,采取座谈,现场演练,现场讲解,安全知识问答,专题学习等形式,营造具有班组特色的安全文化氛围,不断增强员工规范行为与遵章守纪的自觉性和习惯,把规章制度与实际作业结合起来,把违章行为与安全整改工作联系起来,把事故通报与存在的事故隐患结合起来,使安全学习和安全管理向深层次发展同时,让机关管理人员挂靠在班组参加安全学习,与班组共同学习,相