《打造团队凝聚力》课件

打造团队凝聚力课件打造团队凝聚力什么是团队具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。形成团队的要素1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。团队和群体的区别团队群体群体是将风险归结在领导人身上险意识，共同承担风险。团队是每个成员都具有抗风团体群体群体群体团队团队就餐条件10人/桌伙食条件肉汤/三餐餐具勺子长2米限制条件不得离席天堂地狱脸色苍白骨瘦如柴营养不良精神焕发满面红光体壮如牛团队协作企业真正的核心竞争力没有团队协作的企业是一盘散沙崇高的目标是团队前行的动力奉献意识是团队协作的根本如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。最强的一项能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最讨厌的事情最欣赏哪一项特质何为团队凝聚力所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力的意义团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。如何提高团队凝聚力一、找到凝聚力的根源二、针对根源目标找出团队的不足三、发现问题并解决问题四、加强并提高团队成员团队凝聚力的来源1群体成员的整体配合效能2团队成员的归属感3个体成员的信念4管理者的魅力团队凝聚力散漫性的原因1过于自我2过于自私3过于自大注意缺乏凝聚力的表现注意1团队没有执行力2团队内部没有过多沟通3团队内部缺乏感恩之心4团队队员之间缺乏信任领导者应具备的素质善于沟通自信先见之明视野广阔守诺正直专心有合作精神有勇气有想象力外在表现内在素质在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。方法塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。孟子公孙丑说“天时不如地利，地利不如人和”；周易说“众人同心，其利断金”；孙子兵法谋攻说“上下同欲者胜”。方法团队管理者是团队凝聚力的维系者。要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。方法拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法方法在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。秘笈如何维持团队凝聚力维持凝聚力问题的元凶过分注意主要目标的远期前景未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员缺乏明确界定的授权对于团队成员角色没有明确界定沟通渠道不畅领导本身的角色定位不明团队没有明确的