集团管控体系设计

集团管控体系设计【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500/人（含讲义、资料、午餐等）【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询课程背景随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力集团总部创造价值的途径和方法是什么集团企业的战略应如何制定集团战略对所属单位起什么作用集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决如何提高集团总部能力集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系集团总部该如何评价所属单位的业绩集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。课程收益1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。课程大纲一、企业集团管控概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团管控的内涵及特征3、企业集团管控体系建设的评价指标4、案例研讨二、企业集团管控的模式选择（含案例分析）1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势3、企业集团管控大纲4、案例研讨三、企业集团总部和母公司的职能定位（含案例分析）1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、企业集团组织结构设计（含案例分析）1、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则2、企业集团组织结构设计主要内容3、企业集团组织结构设计的基本类型4、企业集团业务多元化归口管理的主要方式5、企业集团管理的责任中心体制6、企业集团总部组织结构设计7、案例研讨五、企业集团管控方法与手段（含案例分析）1、企业集团战略管控体系建设及案例2、企业集团人力资源管控体系建设及案例3、企业集团财务管控体系建设及案例4、企业集团内部审计管控体系建设及案例5、企业集团品牌管控体系建设及案例6、企业集团文化管控体系建设及案例六、现场答疑讲师介绍伍健康，工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。