经营科年终工作总结一

经营科年终工作总结一： 2012 年项目复工以来，在集团公司、事业部经营主管部门的指导下、各级领导的支持下，项目部经营科实事求是、扎实工作、围绕“开源节流“这一工作主题，广开源路、加强成本控制，为项目部创造更多的利润贡献力量。 一、项目概况 *(项目名称 )，起讫桩号为 0000，全长 程主要以高填、深挖路基及防护排水工程为主，主要工程量为：路基土石方开挖 立方米，路基土石方填筑 立方米 ,特殊路基处理换填砂砾 立方米，基底强夯处理 平方米 ;大桥 147m/1 座 ,中桥 288m/4 座 ,小桥16m/1座 ,涵洞 3道 (1道 ),合同造价为20753 万元，清单修正后合同价为 元 (含暂定金 1000 万元 )。 二、工程进度及经营指标完成情况 截止目前 (项目名称 )路基主体工程、桥涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成 00%。累计完成施工产值为 0000 万元，其中 2012年累计完成产值 0000 万元，为下达本年度经营目标产值 000 万元的0000%，圆满完成目标任务。 截止 2012 年 12 月，营业收入为 0000 万元，成本 0000 万元，实现总利润 000 万元 ;其中 000 年营业收入为 0000 万元，成本 0000 万元，利润为 0000 万元。三、计量支付 成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长，相关业务科室主管为组员的计量小组。由项目经营科负责，在施工 科、实验室、安全科等各科室的相互配合下，项目部截止 2012年 10 月份累计上报中期计量支付共 15 期，累计计量工程进度款为0000 万元，实际支付款为 000 万元。其中本年计量支付 0000 万元，实际支付款为 0000 万元。四、工程变更申报 为提高项目经营效益，给公司创造最大化的利润，我项目部成立变更小组，认真阅读工程施工合同及业主下发的设计回访会议纪要等变更文件，寻求有效的变更点。项目主任工程师带头提出变更意向及编写变更技术方案，经营科及时收集与变更相关的资料和负责变更的申报。截止目前已上报变更 26 份，变更金额 000 万元，业主已批复变更 3 份，批复变更金额 0000 万元。后期形成的部分变更意向，因业主正式的变更会议纪要未下发暂时无法上报。五、工程结算 对施工队结算工作是项目部成本控制的重点工作，项目部经营科严格按照公司“日清月结”的管理制度，逐月 进行参建各单位的结算，年底进行年终结算，并按照“五口交圈”进行结算数量金额的审查，对项目的结算原始单据按劳务、材料、机械分类建立了结算台帐，进行了归档。截止 2012 年 11 月共计结算 0000 万元，其劳务结算 0000万元，机械结算 0000 万元，劳材料结算 0000 万元。六、材料管控工作 材料成本在工程直接成本费用中约占 60%，加强对主要材料的控制有是一个成本控制的重点。材料管理严格出入库制度，做到入库有台账，税票、入库单三项数据统一 ;出库单、材料领用单、出库台账三项相关数据统一 ;经营科定期协同材料科盘点库存材料， 核算材料消耗、分析材料盈亏，及时纠正偏差。经材料科会同经营 科、财务科对本年度材料的出入库进行盘点分析后项目材料消耗正常，无亏损超耗、超采现象。七、合同管理 项目部经营管理部严格遵守公司的合同管理规定，按照公司及事业部下发的合同审批权限规定，分类逐级上报审批、审批通过后方签订合同。本年度共计签订合同 48 份，其中劳务合同 17 份，机械租赁合同 12 份，材料采购合同 16 份，其它类合同 3 份。劳务队进场后对劳务工信息，逐队逐月进行务工人员信息备案，并按月及时造发劳务工工资，建立了劳务工工资发放登记和影像资料收集备案制度。截止目前、项目部没有发生合同违规审批及无故拖欠工人工资现象。 一年来，在公司上级部门及各级领导的指导和支持下，项目部经营管理工作取得了较好的成绩，但也存在一定的问题，尤其是在公司要求的信息化工作上还存在一定的欠缺，在新的一年里，我们将继续发扬好的作风，积极改进不足，为经营工作创下好的成绩而努力 ! 经营科年终工作总结二： 2011 年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制 定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报： 一、 20*年工作总结 (一 )、 20*年度经营情况 1 一 11 月份经营部实际完成工程收入约 *万元。预计全年经营部完成工程收入 *万元，主要工作如下： (1)业扩高压工程完成 ，预计金额为 ; (2)业扩低压工程完成 c 户，预计金额为 ; (3)自主维修工程，预计金额为 7 ; (4)营销一户一表改造工程，预计金额为 ?元。 二、 20*年度经营部工作情况 1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。 2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理 ;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与 三、 20*年的工作 重点 1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化 ; 2、 提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求 ; 3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法 ; 4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 经营科年终工作总结三： 20*年已经接近尾声。回顾一年来，经营科的工作在公司领导的高 度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规章和制度，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，取得了一定成效。现将经营科 2011 年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅： 一、 20* 年经营状况分析 公司 20*年共承接施工任务 元，相比 20* 年度承接任务 元，已经番了几番 。 上报公司 元，完成集团四公司下达的年度经营指标 的 。 2011 年度，我们共签订施工合同 95 份，总金额为 元，合同履约率为 100% 。 2010 年我们公司房建贰级升壹级资质升级成功，今年经营科以房建壹级为契机，充分利用资质，共承接土建项目为 20 个，同比增长 300% ，占今年承接任