大企业税务风险管理自查报告_某公司

大企业税务风险管理自查报告_某公司有限公司大企业税务风险管理自查报告大企业税务风险管理调查表调查项目书面汇报有限公司以下简称公司于19年注册成立港澳台独资企业占地面积公司具有稳固的全球客户基础拥有公司通过了美国2006年荣获中国驰名商标中国名牌产品两项国家级荣誉2008年被认定为高新技术企业一税务风险管理制度一税务风险管理组织机构岗位和职责1结合生产经营特点和内部税务风险管理的要求设立税务管理机构和岗位明确岗位的职责和权限公司涉税业务简明架构董事长总经理副总经理财务总监税务仓库等及其他领导单据审核签批采购业务仓库业务办税员报关运输等帐务处理等销售业务办税员岗位职责税务登记内容发生变化之日起30日内办理变更登记领购开具保管发票正确使用税控装置及时维护升级及时准确完整地进行纳税申报和出口退税申报提前10天申请税款确保申报日银行账户有足够的划扣款项按照税务机关的要求提交重点税源报表和其它各种调查表及时将涉税资料整理归档整理出口退税备案资料1202企业税务管理机构主要履行的职责制订和完善企业税务风险管理制度和其他涉税规章制度公司层面上没有税务风险管理制度但研读了大企业税务风险管理指引大企业税务风险管理办法和大企业税收服务和管理规程之后切实认识到制定并认真推行公司税务风险管理制度及其配套制度流程非常紧迫非常有必要在掌控涉税风险方面公司目前的做法是在财务核算的合规性层面严格执行会计法工业企业会计制度会计基础工作规范及新会计准则并结合公司本身的业务特点对核算流程结合网络版核算软件进行规范提高日常工作中的纳税遵从度严格按照税收法律法规的要求处理涉税事项利用多种途径多种方式加强税收法规学习准确理解全面把握税法的内涵及时关注政策变化对于财税国税发国税函总局公告等新文件公司能够及时学习分析对策中国会计视野网站的纳税业务论坛中国税务报等网站和报刊也都是我们学习税法的常规途径提前介入公司业务在业务规划阶段即对其纳税影响进行评估和规划加强与税务机关的沟通针对公司经营情况的变化趋势及其纳税影响及时向征管分局汇报参与企业战略规划和重大经营决策的税务影响分析提供税务风险管理建议公司董事长先生一直十分重视公司涉税业务的合规性合法性其本人对税法的一些框架性内容也有所了解所以就公司战略规划和重大经营决策的税务影响涉税人员与董事长的沟通十分顺畅事例很多此举其一上市以后有几个亿的资金要汇入境内用于公司经营问题是该笔汇入境内的资金作为子公司借款还是作为母公司增加投资为此涉税人员对向境外母公司支付利息涉及的税收法规进行了整理A营业税方面A需要缴纳营业税220营业税暂行条例第一条营业税暂行条例实施细则第四条B境内实际支付的企业负有代扣代缴义务营业税暂行条例第十一条C扣缴义务发生时间营业税暂行条例第十二条营业税暂行条例实施细则第二十四条B企业所得税方面A负有代扣代缴义务企业所得税法第三条第三款企业所得税法第三十七条企业所得税法实施条例第十八条企业所得税法实施条例第一百零五条第二款国税发20093号非居民企业所得税源泉扣缴管理暂行办法第三条国税函2008955号关于加强非居民企业来源于我国利息所得扣缴企业所得税工作的通知B征收管理国税发20093号非居民企业所得税源泉扣缴管理暂行办法第四条第五条C计税基础企业所得税法第十九条企业所得税法实施条例第一百零三条国税发20093号非居民企业所得税源泉扣缴管理暂行办法第九条第十条D计税基础企业所得税法第四条第二十七条企业所得税法实施条例第九十一条C其他文件A财税2008121号关于企业关联方利息支出税前扣除标准有关税收政策问题的通知320B国税函2009312号关于企业投资者投资未到位而发生的利息支出企业所得税前扣除问题的批复C国家税务总局公告2011第24号非居民企业所得税管理若干问题的公告D国家税务总局公告2011第34号关于企业所得税若干问题的公告D测算方案略结论从纳税影响的角度借款优于增加投资最后董事会采纳了资金管理部门的建议作为增加母公司投入资本因为金融监管部门对企业向国外的借款有严格的监管同时巨额的借款会大幅度提高公司的资产负债率对公司融资造成负面影响组织实施企业税务风险的识别评估检测日常税务风险并采取应对措施防范化解规避税务风险是公司分管副总经理的职责在日常工作中跟踪处理涉税业务解决疑难问题有侧重地进行风险识别评估这些工作都在正常进行但对比大企业风险管理指引的要求很不系统很不全面缺乏严谨科学的风险评估与识别技术下一步公司会参照国家标准GBT风险管理风险评估技术等资料学习研究应用检测日常税务风险除跟踪涉税业务流程的有效性之外基础的做法是跟踪税负率的合理性并查找原因指导和监督有关职能部门各业务单位以及全资控股企业开展税务风险管理工作这是公司涉税人员的日常工作之一公司其他职能部门尤其是采购部门如不经常指导并严格要求极易出现涉税违规行为以下是关于指导和规范各职能部门各业务单位发票报销冲帐方面的管理规定关于因公借款冲帐和发票报帐期限的规定一因公借款冲帐期限因公借款包括以支票电汇等方式支付的预付款项是指办理公司业务因先支付后取得合法报帐凭证而从财务部借出的款项业务范围包括原材料采购设备采购备品备件采购低值易耗品采购劳动保护用品采购办公用品采购委外加工报关商检设备及配件维修交纳协会学会会费出差420业务招待邮递等自借款或款项支付之日起因公借款超过90天仍未持合法报帐单据到财务部冲帐财务部将从借款人工资中扣款但每月扣款额不超过借款人当月工资总额的二分之一同时该借款人的各项现金报销款也用以冲减借款如有充分证据证明90天之内不能冲帐借款人须以协作书的形式书面解释经部门负责人签字证明报财务总监批准各部门负责人有责任督促本部门人员及时报帐备用金不受本条款约束二发票报帐期限发票包括增值税专用发票普通发票和套印着财政部门票据监制章的收据发票报帐是指报帐责任人持发票及其关联单证如入库单申请单等到财务部报销现金冲减借款冲销挂帐报帐期限为自发票票面记载的开票日期起45天之内逾期报帐每次扣罚责任人工作质量分5分对于增值税发票运输发票进口货物发票如果因报帐延迟而造成无法抵扣进项税则进项税由责任人个人承担票面不记载开票日期的定额发票报帐期限为自业务发生之日起45天内业务招待费发票报销期限按照关于业务费用报销的管理规定执行出口报关单因为涉及到出口退税关系重大而视同发票管理以出口报关单所载出口日期为准出口日期所属月份的次月5日责任人将出口报关单复印件交财务部自出口日期起60天内责任人将出口报关单原件交财务部逾期每单扣罚责任人工作质量分5分本规定自2007年1月1日起执行本规定由财务部负责解释建立税务风险管理的信息和沟通机制在公司近年的涉税业务管理实践中逐步形成了良好的税务风险管理信息和沟通机制如下图520国税地税征收管理征收稽查退税董事会管理层销售生产财务系统税务采购仓库在不同的层级下有四重双向沟通财务系统内部的沟通协调协同财务系统与公司各业务部门业务单位之间的双向沟通财务系统与董事会的沟通税务部门与税务机关的汇报沟通组织税务培训并向本企业其他部门提供税务咨询外请中山大学的税务教授来公司做过新企业所得税法培训公司内部举办过发票管理知识培训涉税人员参加有针对性业务的培训对业务人员进行应急培训等等公司一直都在进行向其他业务部门提供涉税业务咨询是涉税人员的基本职责承担或协助相关职能部门开展纳税申报税款缴纳账簿凭证和其他涉税资料的准备和保管工作公司的个人所得税代扣代缴由人事部处理涉税人员负责协助指导其纳税申报尤其关注政策变化点之前的指导比如今年9月1日开始执行修订后的个人所得税法对于衔接问题已经与2011年8月25日通知人事部请到广东省地方税务局网站学习新文件并于9月15日申报完毕8月份个人所得税之后下载升级软件升级现有系统其他税务风险管理职责税法本身也是变量被遵循的税法也经常变同一经济行为同一经济业务今天规定这样明天规定那样今天说行明天说不行跟踪税法本身的异常变动也是公司税务风险管理的职责之一增值税的三相符原则总局的文件有前后矛盾之处合并分立要否缴纳增值税620总局政策左右摇摆假47号公告固然误导纳税人但全年一次性奖金的不合理十分明显企业所得税税前扣除政策变化太快等等纳税人如不跟紧税法必有风险3建立科学有效的职责分工和制衡机制税务管理的不相容岗位相互分离制约和监督税务规划的起草与审批税务规划的制定与审批流程分管副总经理执行准备预测方法异常监控整理现有数据必要时调整财务报表销售预测财务分析报告采购预测相关部门参与税务规划草案年度专项等董事长总经理审核批准税务资料的准备与审查办税员进项核对处理开票数据核对报关单据等相关部门原始凭证审批流程凭证审核传递记账凭证分管副总审核纳税申报表的填报与审批办税员原始凭证抵扣开票报税系审批流程记账凭证统退税系统处理生成申报表会计主管审批流程会计报表分管副总审核总经理批准报送归档税款缴纳划拨凭证的填报与审批720每月1日预计税款通知资金部门编入资金计划办税员报税每月12日前资金划扣填写付款申请单付款审核批准支付流程出纳确认税款缴纳帐户余额发票购买保管与财务印章保管发票购买保管办税员财务印章保管出纳税务风险事项的处置与事后检查税务风险事项的处置各责任部门责任人事后检查税务业务分管副总其他应分离的税务管理职责涉税制度的拟定和审批涉税制度办法流程的拟定税务业务分管副总涉税制度办法流程的审批公司管理部4企业涉税业务人员应具备必要的专业资质良好的业务素质和职业操守遵纪守法分管副总大学本科财政专业会计师职称注册会计师资格办税员大学专科在读本科办税员证在考报关员证5企业定期对涉税业务人员进行培训无定期培训针对牵涉面比较大的问题比如发票问题会对采购人员进行专题培训涉税业务人员参加的培训长期参加大型商业税务培训机构的专业培训参加税务部门组织的政策培训外请培训师培训学习网络培训课程二税务风险识别和评估8201识别税务风险因素董事会监事会等企业治理层以及管理层的税收遵从意识和对待税务风险的态度公司的价值观是诚信人本创新实干领先诚信是对社会对员工对供应商对客户等利益相关者全面的诚信守法经营是诚信的最基本层面战略规划重大投资项目经营模式改变等公司重大事项有涉税业务人员参与事前进行税务影响分析和规划必要时会就分析的合理性和规划的可行性向税务机关的相关部门咨询2010年12月份异地分公司因当地政府的压力而需要部分改变运作模式触及到出口退税增值税总分机构所得税政策为此公司涉税业务人员事前就税务影响和规划方案向国税局退税科税政科征收分局都做了汇报公司董事会和管理层十分重视公司与税务部门的沟通基本做到了重大事项事前汇报涉税业务分管副总定期汇报使税务部门能够及时全面地了解公司的经营现状发展态势和税负情况涉税员工的职业操守和专业胜任能力税务风险的管理责任分布在财务和业务部门之间因此广义的涉税员工应该包括业务部门的相关员工涉税业务分管副总熟悉税法及时跟踪税收文件熟悉会计业务精通内部控制设计改进推行各项涉税业务制度和流程办税员熟悉税务业务事项工作认真责任心强制度设计严谨科学员工普遍有较强的执行力不同部门岗位的交叉稽核最大限度地保证职责权限的合理分配杜绝人为因素造成的风险如差错与疏漏责任心不强知识技能不足造成的风险对涉及发票等重点风险防控领域的人员进行专题培训组织机构经营方式和业务流程略组织结构简单经营方式和业务流程也并不复杂各部门功能明确并匹配适当的责任和权力涉税业务活动和事项都有严谨的流程贯彻不相容职务分离原则授权审核审批原则既分工协作又互相监督920技术投入和信息技术的运用纳税申报系统退税系统等必需的办税信息技术软件使用金蝶K3软件的财务模块和存货处理模块正在实施用友U8大型ERP系统严禁的业务一体化集成对管控税务风险会产生根本性的推动作用公司有腾讯通文件库企业邮箱等知识和技术共享的平台公司的信息技术平台示意图纳税申报系统出口退税系统HR人事系统金蝶K3金蝶K3存货模块财务模块腾讯通标准化管理系统MSE制造用友U8文件库执行系统ERP系统公司局域企业邮箱信息技平台财务状况经营成果及现金流情况分析存货变化对增值税的影响一是计算当期存货与年初数的差额用以调整帐面增值税税负率二是存货水平与过往五年相比与销售规模相比检查其合理性三是筛选需要进行进项税转出视同销售等处理的出库事项四是检查存货损失处理是否符合总局公告201125号的要求分析固定资产变化一是针对增加的固定资产分析检查建筑物构筑物生产设备福利用途等区分与抵扣进项税是否正确二是核查固定资产的入帐价值与折旧计提方式是否考虑了会计准则和税法的差异三是固定资产报废的处理是否符合税法要求短期投资长期投资处理成本跌价损失收益处理是否符合税法的规定应收预收帐款是否符合增值税所得税的收入确认条件并注意区分增值税和企业所得税在收1020入确认条件上的不同规定待摊费用摊销是否应该摊销摊销期限摊销政策的一致性是否遵从了税法规定收入审查收入的确认原则计量方法以及会计制度与税收规定在收入确认上的差异处理结果重点关注视同销售收入成本与制造费用期间费用福利费用于职工福利的事项取得的发票是否严格执行进项税不得抵扣的规定福利部门领用已抵扣进项税的仓库物料时是否作进项税转出相关内部控制制度的设计和执行经营管理决策纳税影响分析流程合同评审制度涉税管理人员岗位职责会计核算制度纳税申报与税款缴纳流程税负合理性跟踪流程税务稽查与检查应对制度税企沟通协调制度经济形势产业政策市场竞争及行业惯例经济形势严峻时期公司涉税风险更多地来自于供应商偷漏税的压力尤其是中小供应商不开发票乱开发票等等产业政策带来的涉税风险包括不及时了解最新税收政策而未能享受税收优惠的风险和产业政策转变同时税收配套政策变动但公司税务管控对策未能及时跟进的风险市场竞争充分乃至竞争过度的情况下来自客户方面的不合理要求会增加公司的涉税风险比如客户要求预付款开发票公司预收款不符合增值税和企业所得税的收入确认条件但必须开具发票计算销项税才能收取款项1120没有对纳税产生影响的行业惯例法律法规和监管要求对国家税务总局公告20091号关于纳税人权利和义务的公告不熟悉而造成的对公司自身权利维护不足的风险2008年6月发布的企业内部控制基本规范及其后发布的多个应用指引和评价指引都对公司防范化解规避纳税风险起到了积极作用作为公司公司接受会计师事务所的定期审计审计内容包括税法的遵从这对公司的涉税风险管控带来强制性压力客观上会提高公司的税收风险管控水平自2009年的大企业税务风险管理指引开始国家税务总局陆续出台了几个大企业税务管理方面的文件深入学习并应用于实践一定有助于公司的涉税风险管控其他有关风险因素地方政府对GDP指标的追求会给企业造成涉税风险税务机关的人员素质服务意识和执法水平近年来都大幅度提高了纳税人愿意主动与税务机关沟通最直接地降低了公司涉税风险2税务风险评估由企业税务部门协同相关职能部门实施或聘请具有相关资质和专业能力的中介机构协助实施涉税业务人员与相关职能部门一起针对疑难问题评估分析提出解决方案但税务风险评估不系统不定期无计划3税务风险实行动态管理及时识别和评估原有风险的变化情况以及新产生的税务风险流程设计的严密性包括对变化的识别和变化状况信息及时传递至有责任有权利处理变化信息的岗位制度办法流程本身也在随客观条件经营需要等主客观因素而改变改善三税务风险应对策略和内部控制1建立税务风险控制点经营决策事项税务人员参与并事前提供纳税影响及对策方案产供销等经营循环制定制度办法流程从制度层面保障运作流畅的同时1220确保合乎税法要求人财物各经营要素在流程中匹配适当的责权利会计核算环节对核算行为用核算制度和稽核制度进行规范直接涉税业务处理交叉稽核税企沟通建立重大事项事前汇报与日常沟通机制2根据风险的不同特征采取相应的人工控制机制或自动化控制机制采取自动机制针对重复性有规律性的税务活动如纳税申报税务会计常规处理等采取人工机制针对突发性非常规性的如特殊交易税务争议处理等3根据风险发生的规律和重大程度建立预防性控制和发现性控制在涉税流程中体现4针对重大税务风险所涉及的管理职责和业务流程制定覆盖各个环节的全流程控制措施重大税务风险可控没有覆盖全流程的控制措施5合理设置关键控制环节采取相应的控制措施销售流程采购流程中对付款发票收款或确认应收帐款等关键控制环节都有严格的控制措施6内部组织架构经营模式或外部环境发生重大变化以及受行业惯例和监管的约束而产生的重大税务风险及时向税务机关报告汇报如前例2010年12月份异地分公司因当地政府的压力而需要部分改变运作模式触及到出口退税增值税总分机构所得税政策为此公司涉税业务人员事前就税务影响和规划方案向国税局退税科税政科征收分局都做了汇报7企业税务部门应参与企业战略规划和重大经营决策的制定并跟踪和监控相关税务风险参与如前例8企业税务部门应参与企业重要经营活动并跟踪和监控相关税务风险1320参与关联交易价格的制定并跟踪定价原则的执行情况参与关联交易价格由财务税务采购综合计划等职能部门研究确定确定原则是参照市场交易价格并适当考虑业务模式举例公司在省市有一间工厂注册成有限公司分公司因分公司的土地厂房等固定资产的所有权属于总公司而分公司仅具有生产加工职能所以在确定加工费水平时作为总机构提供厂房设备和技术分公司生产加工的业务模式在独立第三方加工费水平的基础上扣除摊销折旧等费用而确定从而使分公司保持了与其所承担功能相匹配的适当的增值税税负率参与跨国经营业务的策略制定和执行以保证符合税法规定公司暂无跨国经营业务9企业税务部门应协同相关职能部门管理日常经营活动中的税务风险参与制定或审核企业日常经营业务中涉税事项的政策参与主持制定采购付款审批程序等公司层面的制度并通过审核审批进行日常的有效控制有限公司采购付款审批程序一目的和适用范围1为严格执行合同支付条款依合同支付货款和索取合法发票减少审批和支付差错及时报帐做到审批和支付流程与财务帐册的有效结合加强合同支付台帐的管理并尽量避免公司应付帐款和预付帐款的长期挂帐特制订本办法2本办法适用于公司所属各职能部门二采购事项采购事项包括原材料采购生产设备采购建筑事项采购备品备件采购低值易耗品采购办公用品采购储运物流业务咨询顾问事项等等三采购付款与报帐程序采购责任部门经办人填写付款申请单部门负责人审批会计复核财务部分管审批负责人批准财务部分管资金负责人批准支付14201付款申请单所列项目应填尽填不得漏项具体要求详见付款申请单填单说明2一笔业务合同分次付款第一次付款申请时付款申请单需后附合同复印件给会计复核存档核对应付预付帐款帐册登记合同支付台帐会计复核人在付款申请单上提出审核意见第二次及以后的同笔业务付款申请时不必后附合同复印件但付款申请单必须填写清楚合同号同时需后附合同规定时间提供的合法发票和入库单3与同一家供应商签订多个合同的情况发票必须对应到单一合同财务部拒收跨合同合并开具的发票4合同为一次性付款的采购付款申请付款申请单需后附合同复印件和合法发票以及入库单交会计复核登记合同支付台帐存档合同复印件没有签订合同的零星小额采购请款单附件可以没有合同复印件会计复核人在用款申请单上提出复核意见款到发货等情况不能随票付款时经办人在付款后90内办理冲帐5会计复核以后若财务部分管审批负责人和分管资金负责人不同意支付款项则应及时反馈给会计审核人注销合同付款台帐6对于货物已经验收入库并取得发票采购经办人已经将签核完毕的发票和入库单交财务入帐的付款挂帐付款会计复核人审核无误后打印应付帐款明细帐附于付款申请单之后7已交财务存档的合同在执行过程中如果发生变更不得在不同的合同之间冲抵金额修改后的合同复印件交会计审核人存档8异常情况需告知财务总监共同协商处理四审批和付款条件基本要求1申请付款时若没有按照上述规定后附合同复印件合法发票和入库单的原则上财务部不给予付款批准和报销若特殊情况则需采购责任部门经办人和部门负责人书面说明原因和承诺补办时间经财务部分管审批负责人批准同意方可付款书面说明由会计复核人存档2生产设备和技术改造项目的采购付款需附经董事长批准的书面资料五责任界定一采购责任部门经办人的责任1经办人对所申请付款项目的真实性准确性及时性及单据的合法性完整性负责2各项报销票证资料必须齐全并按要求粘贴否则财务部有权拒绝报销二采购责任部门负责人的责任1负责审查采购项目是否经过申请并得到批准付款金额是否与合同相符以及是否与批准金额相符2对价格的适当性负审批责任审查采购单价是否经过与历史价格与其他供应商价格进行对比3对报销的内容真实性完整性各项附件是否合法性完整性负责三会计复核人员分管审批人的责任15201负责审查单据的合法性真实性申请付款的项目是否有请购单据或是否在请购单据汇总表中列示2按照三相符原则审查合同单位送货单位收款单位发票开票单位是否一致3审查付款内容是否符合合同的规定是否提供合法有效发票发票金额是否与合同和入库单的数量金额相符4财务会计审核人员负责合同台帐的管理做到合同台帐与财务帐册相符及时清理应付帐款和预付帐款对已付款而仍未提供发票和入库单报帐的事项每周列出清单供财务部分管审批人向相关人员催收办理四财务部分管资金负责人的责任审查支付项目审批手续的完整性六附则1本办法由有限公司财务部负责制订修订并解释2本办法二OO七年十月十五日起执行附新版付款申请表付款申请表填表说明有限公司二OO七年十月八日付款申请表填表说明1请款人填写采购责任人如果由采购责任人的助理人员填写则写成如下形式张三李四代2专项预算编号专项预算金额技术改造项目土建工程项目生产线投资等作为一个整体项目经过批准以后项目单独编号项目下的支出将会按照项目归集以利于统计分析管理3合同编号合同金额合同调整额无合同的零星支出填写无合同调整额调增填正数调减填负数4合同支付条款简明完整地填写合同中规定的付款条件如果没有合同则按实际情况填写如付全款提货货到付款已收货等5款项用途填写请购部门项目和或最终用途6支付方式填写现金转帐支票汇款银行承兑汇票等其中超过1000元的现金支付需1620要单独说明和申请7金额大写在最高位大写数字前画符号8款项类别据实选挂帐付款随票付款先付款后冲帐之一填写9发票类型增值税专用发票普通发票运输发票行政事业收据普通收据10入库单号码两张以上填写第一张入库单的号码和入库单张数形如等张11货比三家情况填写曾经咨询比较过的其它供应商的公司名称单价质量等情况12固定资产采购目前仅就是否有批准在批准前的方框内画即可更详尽的要求伺固定资产管理办法实施时再做规范制定各项涉税会计事物的处理流程明确各自的职责和权限保证对税务事项的会计处理符合相关法律法规制定并严格执行如上例完善纳税申报表编制复核和审批以及税款缴纳的程序明确相关的职责和权限保证纳税申报和税款缴纳符合税法规定完善流程如前按照税法规定真是完整准确地准备和保存有关涉税业务资料并按相关规定进行报备完整及时地保存严格执行会计基础工作规范和各项会计制度税收法律法规的相关规定10对发生频率较高的税务风险建立监控机制评估其累计影响并采取相应的应对措施发生频率高的税务风险是发票相关风险由仓库会计审批三个环节进行严防死守仓库未验收实物不得开具入库单发票注明的品名数量单价有不相符点1720不得开具发票会计对照发票和入库单除形式审核外要结合合同往来帐项进行审核审批政策的符合性流程执行的合理性报帐及时性四信息与沟通1建立税务风险管理的信息与沟通制度明确税务相关信息的收集处理和传递程序确保企业税务部门内部企业税务部门与其他部门企业税务部门与董事会监事会等企业治理层以及管理层的沟通和反馈发现问题应及时报告并采取应对措施未建立专门的税务风险管理信息与沟通制度2与税务机关和其他相关单位保持有效的沟通及时收集和反馈相关信息沟通顺畅税务机关的服务意识很强经常主动了解公司经营情况或宣传税法2009年大企业税务风险管理指引发布之初国税局分局副局长就与我公司沟通探讨通过应用指引提升公司涉税风险管控水平的做法国税局的领导等同志都曾到公司了解情况指导工作近年来公司纳税退税金额都比较大所以保持事前与税务机关的沟通是公司涉税人员的重要工作预测数据重大变化基本经营情况未来趋势个别业务等等公司能够做到第一时间向税务机关汇报良好的双向沟通构建起了和谐的税企关系很感激分局的同志为了我公司的或紧急或特殊的业务几次下午下班后安排人员加班3根据业务特点和成本效益原则将信息技术应用于税务风险管理的各项工作利用计算机系统和网络技术对具有重复性规律性的涉税事项进行自动控制目前仅限于纳税申报系统免抵退系统的应用