公司各部门及员工岗位职责(共3篇)

公司各部门及员工岗位职责共3篇回目录（草稿）1、总经理岗位职责直接上级董事长督导下级公司下属各职能部门岗位职责1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施；2、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；3、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；5、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员；6、组织实施董事会批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；7、审查年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支；8、健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值；9、负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。10、拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；11、加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性；12、公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。2、副总经理（兼总工程师、工程部经理）岗位职责直接上级总经理督导下级各分管部门经理岗位职责1、在公司总经理的直接领导下进行工作，对项目的产品定位、方案设计、施工图纸设计、审查以及施工过程中质量、进度、成本进行全过程管理，维护公司的最高权益；2、按照有关规范和市场经济要求，及时整合营销部、物业顾问对本项目的意见，并与设计院及时沟通、论证，及时解决项目设计中出现的各种问题；3、负责做好建筑公司、监理公司和与项目有关的作业层协调工作，及时解决项目施工中出现的各种问题；4、掌握项目各类合同内容，重点对有风险部分进行研究；对垫资部位、材料质量、数量、预算、结算等内容严把第一关，保证不出现任何纰漏和问题；5、严格控制施工成本，及时办理变更、签证等资料并负责有关事宜初步审批；6、负责施工过程质量控制对分部分项工程，每个操作部位都要严格把关。加强对工地现场监理师的监督，发挥监理公司最大作用；7、控制总工期目标，制定并完成年、季、月、周计划，并负责进度拨款，审核工程付款条件，办理有关付款手续；8、组织监理公司、施工队共同严把供材进场数量、质量关；9、负责承办总经理交办或授权办理的其它工作事宜。3、材料采购部职责直接上级总经理岗位职责1、负责对材料商进行初步调查，寻找供应商进行比价、议价，遵行“货比三家，物美价廉”的采购方针，并以招标形式确定材料价格。2、添置报价表，并对采购货品的质量负责。3、根据需求应及时有计划的进行采购。确保数量、质量、规格等，填报申购单，注明详细数量、价格、规格，总经理签字后方可到财务借款。4、供应商所提供的商品不符合要求或与公司提供的样板。图纸有出入的，可拒收或退货并保证其重新提供。5、之前建立合作关系的供应商，应在以往条件无出入情况下，可据以往程序进入采购环节。6、严禁利用采购之便索取供应商回扣及虚报数据和金额。如经查实有此行为，公司将根据数据和金额予以严厉惩罚。7、组织材料的搬运、装卸、验收及手续的完善。8、协调好本部门与其他部门的协作与配合。9、完成上级交办的其他工作。10、部门采购员同时兼任项目工地现场库管员，项目开始后，24小时常驻工地，并同时接受现场项目经理领导，做好材料库管的职责。4、项目经理直接上级工程部经理（总工）岗位职责1制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。2负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理。3负责对承包施工单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责与总包、专业承包及监理单位的日常关系的维护、联络及协调。4负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。5负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。6对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。7参与造价、材料预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本。8负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等工作，严格控制工程造价。9负责审核工程进度款及保修金等费用。10组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。5、安全质检部直接上级总经理岗位职责1组织制定工程质量管理制度，报企业领导审批后执行并监督落实。2负责监督施工单位的工程质量和工程进度3定期组织召开质量检查会议，指出工程质量中存在的问题，并制定改进措施4组织妥善处理施工过程中出现的质量事故或质量隐患5组织对工程使用的原材料进行检查或抽检6、对现场文明施工进行督导检查。7、安检部职员同时兼任项目工地现场安全质检员，项目开始后，24小时常驻工地，并同时接受现场项目经理领导。6、综合业务部直接上级总经理、副总经理岗位职责1、完成公司董事会决议通过的年度业务拓展计划。2、制定、完善公司有关规章制度，并负有监督、检查职责；3、协调、配合公司各职能部门的工作，收集、整理公司重点工作进展情况，及时向公司管理会议汇报；4、协调沟通各部门之间的关系，沟通公司与社会各界的联系；5、协助副总、总经理营造良好的企业文化；安排公司重要会议及重大活动；6、协调公司内部关系，创造良好的工作氛围；7、负责指导、管理、监督下属员工的业务工作；8、负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作；9、协助有关部门做好主体业务的法律咨询工作；10、监督检查公司各项规章制度的落实和公司员工劳动纪律、行为准则的执行；11、督促检查公司各项决策和常务副总、总经理各项指令的落实情况；12、负责起草公司年度总结报告、重要公文，起草下发各类通知、请示、报告等；13、负责公司办公用品计划的编制，监督管理办公用品的采购和使用情况；14、负责公司人力资源系统的管理（1）人力资源规划、人事（聘、辞、离、退）管理；（2）考勤及劳资管理；（3）绩效考核及员工培训等工作；15、负责公司企业文化创建、行业信息的收集、企业宣传等工作；16、负责公司人员档案、重要文件、合同、协议、证照、印章等的管理。17、对公司车队进行系统科学的管理。18、完成公司领导交办的其它工作。7、财务部经理岗位职责直接上级董事长、总经理岗位职责1、具体领导实施财务管理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并督促执行；2、组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项费用计划的指标落实、完成；3、负责各项上交款项的任务完成；4、参与生产经营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件；5、负责向公司领导报告财务状况及其经营成果，审查对外提供的会计资料；6、完善公司财务稽核、审计内部控制制度，督促其执行情况；7、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真都督其执行；参与公司技术、经营及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益和建议。8、参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务财务收支的各种方案；9、负责检查督促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监督现金支出，支票签发是否遵守财务纪律；8、出纳岗位职责直接上级财务部经理岗位职责1、熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作；2、掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况；3、负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金管理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金安全；4、做到资金流出必须有按权限审批的文字依据，无擅自借款的现象；5、对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支；6、及时装订和保管会计凭单和其他会计资料；7、收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库；8、定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况；9、完成领导交办的其他工作9、工程部经理岗位职责报告上级主管副总经理、总经理岗位职责1、负责项目现场管理工作，保证项目整体施工计划的实施；2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；3、本着“质量第一，业主至上”方针，对工程质量进行严格的控制管理，以利于企业的长远发展；制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划；4、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算；5、狠抓施工现场文明施工，展示企业精神风貌、树立企业良好形象；6、负责工程及合同签定；7、对工程投资进行严格控制，确保项目最大投入产出比；8、协调各单位的工作关系，确保工程项目快速有序进行；9、完成公司交办的其它工作。10、施工技术员岗位职责报告上级项目经理岗位职责一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工。二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。五、认真填写施工日记工作。六、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。七、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象11、资料预算员岗位职责报告上级项目经理岗位职责1、负责组织、编制开发项目的施工图预算；参与工程施工、材料和设备招标、投资控制；审核招标活动和合同条款中的标的；2、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题；不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。3、负责工程项目的所有图纸、变更、洽商记录、会议记录的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标。5、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。6、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责与项目有关的各类合同的档案管理；。7、协助项目经理做好对外协调、接待工作；负责工程项目的后勤保障工作负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理。8、完成工程部经理交办的其他任务12、材料库管员岗位职责报告上级项目经理岗位职责1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；4、严格执行电动工具的借用登记手续；5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。13、质检安全员岗位职责报告上级项目经理岗位职责1、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。2、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。3、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。4、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。5、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。6、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。7、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。8、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。9、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出常10、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。13、司机岗位职责报告上级综合业务部经理岗位职责1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；3、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全；4、承担领导出差、开会、办理有关公务的接送服务任务；5、坚持服务第一，做到领导满意；6、坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作；7、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新；8、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能私自自用；9、完成领导交办的其它工作任务。公司各部门及各级员工岗位职责要求20161123192612|2楼回目录一、部门1、战略行政部11负责做好各部门行政协调和对外联络工作。12负责公司文件、印鉴、办公设备、后勤、保卫工作。13负责公司会议记录,决议文件的下发，并负责监督检查会议的贯彻、执行情况。14负责公司企业文件建设。15负责弘扬公司文化，核心价值观和使命。16负责采购物资的入库、搬运、发放等管理工作。17负责配合做好节能降耗的控制管理，做好废旧办公物品、物资的管理工作，减少对环境污染。18负责组织检查安全不符合事件或事故的调查、报告、处理及跟踪验证。19负责组织检查安全突发事件的应急处理及应急预案的演练。2人力资源部21根据公司实际需要提出人员需求计划。21负责公司员工培训工作，提高员工的素质。22负责与员工签订劳动合同。23负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。24对员工的工作业绩考评、人事档案管理。3市场部31负责产品销售合同的评审、签订及管理工作；32负责产成品、零配件的发运及交付工作；33负责售前、售中、售后服务工作，负责外部质量信息反馈的管理工作；34负责和顾客联络，并处理相关事宜；35负责对顾客提供财产（包括文件资料）的接收、清点、登帐、分发等管理工作。4研发部41负责产品图纸、技术文件、法规、标准化、工艺、焊接等日常技术管理工作；42根据本公司设备能力、技术水平，编制工艺文件、设计工装，并对技术文件的完整性、统一性、正确性、可操作性负责。43及时解决生产过程中的技术、工艺和质量问题；44积极采用新技术、新工艺，提高产品质量、节能降耗，并保护环境；45协助人力资源部作好本公司职工的技术培训、考核工作。5质量部51负责督促各部门质量目标的分解、落实与考核；52负责产品用原材料、外购配套件、外协加工件的进厂检验，工序过程检验和产品完工检验；负责委托产品理化、无损检测；53负责各类检验记录的收集、整理和归档，签发产品质量证明书；54按规定对检验过程中发现的不合格品进行处置；55负责生产全过程产品状态追溯性标识和管理；56建立计量器具管理台帐，编制和实施校验计划；57参与质量管理手册和管理制度的编制、修订工作；58负责组织和协调公司质量管理体系取证、内外审和换证工作；59负责组织公司内、外部质量信息的收集、分析、处理、统计和反馈工作；510对内、外部审核、管理评审及重大质量问题处理中提出的纠正措施的实施情况进行跟踪验证。6生产部61负责公司生产、采购、设备及如下环保工作；61收集适用的环境管理法律法规和其他要求，组织有关部门按规定制订或修订相关管理制度，并检查督促其贯彻执行；62负责组织环境管理绩效的监视与测量工作；63对公司环境管理体系实施内部审核；64协助总经理及管理者代表实施管理评审；65负责组织检查环境不符合事件或事故的调查、报告、处理及跟踪验证；66负责组织环境突发事件的应急处理及应急预案的演练；67参加新建、扩建、改建、大修和安装工程以及生产中重大工艺项目的设计审查，满足“三同时”环境保护设计要求；68负责对环境管理体系进行合规性评价；69加强与其他部门的联系和信息交流，协调与环境保护有关的各项工作；610负责全公司能源与资源管理，以达到节能降耗杜绝浪费的目的。7生产车间71按下达的生产计划，保质、保量、按期完成生产任务，对产品制造质量负责；72严格执行工艺纪律、严格按图纸、工艺文件和技术标准进行生产，确保产品质量；73严格执行有关设备、工装、计量检测器具、不合格品的管理、产品标识等相关规定，作好生产现场管理，确保生产过程的正常运行。8采购组81组织调查选择供方，建立合格供方档案，并对合格的供方进行动态管理；82负责本公司生产原材料、外协外购件的采购工作。83对进货物资质量负责，对不合格的物资负责退货工作9设备组91负责做好全公司的设备的分类及管理工作，建全设备台帐及档案；92负责设备的验收、安装、调试与鉴定工作；93监督检查设备的使用、维护、保养情况，编制设备维修计划并实施；94负责设备事故的调查和分析处理，提出改进措施；95加强设备的管理和人员的培训，制订并贯彻执行设备作业指导书，并定期进行检查，保证设备的专管率及完好率达到公司质量目标的要求。10、财务部101负责公司的财务、会计核算工作，并进行财务预测、成本控制。102执行财务制度和财经纪律，把好出纳、收付帐目、支票和现金的收支关。103对全公司的财务、物资、仓库进行定期清查盘点。104加强经济核算，对财务、经营成本进行综合分析，提高资金周转率和经济效益。105负责保证环境管理资金到位，并对其使用情况进行监督。106负责对节能降耗情况进行统计、审核和监督管理。二、各级领导1总经理11确保国家有关的法规、规范、标准和公司质量管理体系文件在公司得到有效贯彻；12制定公司的质量方针和质量目标；13批准质量手册与质量目标；14确保质量管理体系有效运行所需的资源配备；15确保公司对顾客的承诺得到兑现；16主持管理评审。2人力资源部长21分管公司人力资源管理工作，批准分管部门三级管理制度；22审核人力资源的配置计划；23审核培训计划；24审核公司员工每月的薪酬；25负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。3战略行政部长31分管公司行政管理工作，批准分管部门三级管理制度；32负责仓库的管理。33负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。4市场部长41分管公司市场管理工作，批准分管部门三级管理制度；42负责了解顾客需求和满意度调查工作；43负责销售合同评审及售前、售中、售后管理工作；44负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。5研发部长51分管公司技术管理工作，负责编制设计与开发计划；负责批准现行标准、法规目录，以及分管部门三级管理文件；52对生产中出现的重大质量问题做出技术判断和决定，并对其质量负责；53组织新产品、新技术、新工艺的质量策划工作；54负责产品技术开发、新工艺试验研究；55负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。6质量部长61分管公司质量管理工作，批准分管部门三级管理制度；62组织召开公司产品质量例会，及时解决或预防产品质量问题；63协调和仲裁质量纠纷，审核质量奖惩方案，审批外部接口文件；64负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求；65对公司产品制造质量负责。7生产部长71分管公司生产、采购、设备及环保工作，批准分管部门三级管理制度；72批准生产计划及设备大修计划；73审核采购申请单、采购合同；74负责产品制造过程中的质量管理工作；75负责文明生产、定置管理工作；76负责分管部门落实质量管理体系的要求。8财务部长81全面负责公司的财务管理工作。82制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。83遵循会计准则，认真贯彻执行会计法，制订公司财务制度。84根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。85负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。86实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。87在总经理授权范围内，严格审核公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。88定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。89负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。9采购组长91负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品，建立合格供方名录。92负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力；93负责签订采购合约，核查采购物料到货情况；94负责监督采购物料到位情况，监督进料质量，协调物料供应管理流程；95负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况；96负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道；97有权及时处理采购过程中出现的各种问题。10设备组长1、负责做好设备的市场调查、评价、招投标、购置及固定资产建立工作；2、主持新设备开箱验收和安装工作；3、健全设备台帐、明细档案，妥善保管好技术资料；4、掌握设备技术状况，制定设备维修保养计划，提高设备完好率；5、负责组织制订设备作业指导书；6、负责对设备操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查，做好开工前的上岗培训工作；7、参与设备事故的调查分析、上报和事后处理工作；8、按规定程序办理设备封存、报废等管理工作。9、监督、指导施工用电管理。三、员工生产部1生产调度11依据销售任务通知单，结合车间情况，编制生产计划，经平衡及审批后，下达执行。12巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。13巡检各班生产进度，掌握装配、焊接、机械加工各序生产情况。汇总签署成品入库单、做好日生产统计分析。14查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告有关领导。15参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。16协助生产部长完成好车间各项生产经营工作。17对生产人员的配置与调整有建议权。18有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和对生产班次提出变动建议。2生产班长21根据公司下达的生产任务,组织并安排好生产,确保完成生产任务。22认真贯彻执行制造标准和技术文件，督促工人在制作过程中执行工艺，并按规定进行自检，做好记录，对自检不合格的不交专检人员。23配合专检人员做好产品质量检验工作，确保产品质量符合标准要求。24带领工人遵章守纪做好安全生产和文明生产，并进行经常性检查，及时整改有关问题。25督促工人遵守设备/工装操作规程，并按制度规定做好设备/工装维护保养工作。26组织操作工学习业务和岗位练兵，不断提高技术水平。3下料、冷作、装配工31认真执行质量手册及其它各项技术标准，严格按图纸和技术文件的要求进行操作，并对其工作质量负责。32下料前，首先确认使用的材料为已检验入库的合格材料，再按图纸要求划线，作好材料标记移植，经检验合格后方可下料。33认真执行相关工艺规程，确保零部件制作质量，及时填写工艺过程卡。34熟悉产品设计图纸，认真做好产品的组装、试压工作。试验前认真做好自检工作。35执行操作规程，严守工作岗位，坚持安全生产和文明生产，服从分配，保证完成任务，用好管好机械设备和工装夹具。4电焊工41电焊工应取得焊工资格证书，方可承担焊接工作。42熟悉所操作设备和工具的性能，严格遵守操作规程，精心维护和保养所使用的设备。43严格按规定使用焊材，领用焊材时需进行登记，用剩的焊条及焊条头要及时交回焊材库。按规定使用保温筒盛装焊条，禁止焊条乱摆乱放。44严格按焊接工艺文件的要求调整好焊接参数，认真操作，确保焊接质量。45每条焊缝焊接完毕，应及时清理药皮和飞溅物，认真填写产品焊接记录表，每天下班前清理施工场所。46焊后进行自检，并积极配合检验员的检查工作，对提出的焊接质量问题进行认真整改。47按照有关规定，做好生产过程中的安全防护工作。5金属机械加工人员51熟悉所使用设备的性能和技术要求，严格遵守安全操作规程，确保安全生产。52加工零件时，首先应熟悉图纸和技术要求，做到按时、保质保量完成任务，加工件应堆放整齐。53节约用电、用料，工作完毕，做到停机关灯人再走。54保持机床和工作场所的整洁，同时做好设备维护保养工作。6电工61熟悉本公司电器线路布置，掌握设备电气维修技术。62负责本公司设备电气维修，确保设备正常使用。63负责本公司生产办公和基建用电的接线工作。64检查本公司的供电设施，发现故障，及时排除。7体系专员71负责依据公司管理发展需要，搭建公司质量/环境等管理体系，形成文件化体系，并对体系进行跟踪、验证、认证、审核等工作，保证公司质量管理体系的持续改进和完善；72负责公司管理体系适用的相关法律法规的搜集、跟踪与传达工作，进行体系文件的起草、校审、审批、发布以及文件状态和发放范围的控制工作，确保文件版本的有效性；73依据各管理体系的要求，拟定年度各体系审核计划，并按计划组织和参与内审活动，查找存在的问题和不足，提出改进措施，检查、验证不符合项的纠正与落实，编写内审报告，向相关部门报送相关资料，保证公司质量管理体系的符合性、有效性；74依据二方、三方对公司质量/环境体系审核的要求，准备、接待、协调、配合外部审核工作，提供相关审核资料，组织落实相关纠正措施，并进行效果验证，以确保公司的各项制度和措施满足体系管理的要求。75有权对现行质量/环境管理方式、方法提出改进的建议。质量部1检查师11负责组织编制并审核检验文件；12负责审核产品安全质量技术资料和出厂文件；13对不合格品控制负责，有权制止不合格品流转至下序；14负责协助培训部门对产品检验员进行质量控制、检验技术方面的业务工作；15负责完工产品档案资料的归档，编写产品质量证明书，要做到完整、正确，并可追溯；16负责监督现场工艺纪律的执行。17负责产品关键工序的现场监督检查以及与第三方检验人员的联络工作。2检验员21严格执行本公司材料、焊材、外购外协件的检验管理制度。22对入库的原材料（包括焊材、外购外协件等）的检验的正确性负责。23负责做好入库材料的编号，并监督标记移植，做好各项原始记录，收集、整理材料质保书和复验报告。24负责对外购外协件的材质证明资料、几何尺寸、外观质量、加工余量等的检查，做好原始记录，填写有关检查记录。25负责核查下料的材料牌号、规格尺寸，标记移植等，确保使用的材料合格并可追踪。26监督焊工执行焊接工艺纪律的情况，对违反工艺纪律者有权加以制止，并向主管领导反映。27有权阻止违反制度的材料交验、验收、入库和发放工作。3计量器具管理员31负责公司计量器具的管理工作,确保本公司所使用的计量器具的有效性。32对公司的计量器具建立台帐，按周期检定计划要求送检，并做好记录、标识。33负责保存各种检定记录。战略行政部1仓库管理员11仓库管理员负责做好实物入库验收、登记建卡和标识工作，并对各类物资按品种、规格分类堆放，做到帐、货、卡一致。12对于钢材入库、验收还必须按照“产品标识和可追溯性管理制度”做好标记移植工作。13认真做好库存物资的保管和保养工作，保持仓库整洁和安全，及时反映库存物资的余缺情况。14严格执行物资的接收、发放和退库规定。15代用材料必须遵守材料代用规定，未办理材料代用手续，不得发放。16做好库房的安全及防火工作。2焊材库管理员21掌握焊材管理知识，了解自己所管焊材的牌号、性能、用途和本库管理的特殊要求。22严格把好焊材入库关，凭焊材入库单，核查其牌号、规格、数量，无误后方可将材料入库，并分类合理堆放。23焊材入库后立即登账、建卡和标识，切实做到帐、物、卡相符。24每天检查一级库的温、湿度，并作好记录，其相对湿度控制在60，室温应在5。25认真执行发放和保管制度，定期盘点，并做好报表。26按规定烘干焊接材料，当天未用完的焊材应重新烘干，但重新烘干次数不超过二次。27焊材严格按定额发放。28焊工领焊条时，应将使用过的焊条头交回库房，保管员核查后收回。29做好库房的安全及防火工作。3生产安全员31贯彻上级和公司对安全生产的法令、条例和规定。负责公司的安全生产，组织安全检查，发现事故隐患，及时采取措施加以消除，按时向领导汇报工作。32负责对公司员工进行安全生产教育，督促职工遵守安全操作规程，提高安全技术水平。33定期和不定期对车间和有关部门进行安全巡回检查，发现不安全因素或违章作业立即制止，并采取改进措施。34发生事故，立即报告，并参加调查分析，提出整改建议。35负责对新进公司的员工的安全防护纪律教育，协助有关部门做好特殊工种的技术培训和考核工作。4行政专员41负责对职工食堂、公司物业证件的管理；负责办公饮用水和报刊征订的管理42负责公司小车业务、通勤使用的调度和管理。43负责对办公室工作场地的规划和调整，对办公设备、办公用品的购买和管理44负责公司印鉴、文件、资料、公司营业执照，组织机构代码证的办理、换发、年检的管理工作。45负责企业文化建设，公司经营理念，管理模式，企业精神的宣传工作。46负责公司会议记录,决议文件的下发，并负责监督检查会议的贯彻、执行情况。人力资源部人事专员1负责制订人力资源规划，负责人力资源管理中的各项事务处理；2组织实施员工招聘、筛选工作，负责组织安排对员工的培训工作；3核算员工每月的薪酬；4负责制订内部人力资源调配方案；5负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价；6负责公司人员流动，社保关系转办，人事档案，职称评定的管理工作。7负责员工考勤管理。研发部1设计、工艺工程师11根据质量保证手册和有关产品标准的要求，负责组织实施有关控制程序制度，并有权对相关人员的执行情况进行检查。12对产品设计的可行性、经济性、图纸、资料的完整性和正确性负责。13负责产品图样审核，审批非受压元件和一般受压元件的材料代用。14组织编制并审核压力容器制造通用工艺守则及专用工艺文件，对各类工艺文件的发放控制负责。15监督工艺纪律的执行。16负责最新的制造、检验和试验标准、规范及法规在工艺文件中的贯彻。2焊接工程师21编审焊接工艺试验方案和焊接工艺评定方案，指导并参加焊接工艺评定工作，审核焊接工艺指导书和焊接工艺评定报告；22负责焊接工艺的审核，保证焊接工艺的正确性和合理性，指导现场施焊，监督焊接工艺的贯彻执行，并解决施焊中遇到的焊接技术问题；23负责焊接材料代用审核及其他材料代用的会签工作；24有权制止无焊接工艺的施焊，有权制止无证焊工上岗和违反焊接工艺纪律的工作；25有权监督检查焊材的采购、保管、发放和使用情况。3产品设计人员31负责研发部交办的各项设计任务，正确选用标准，对设计的正确性负责。32认真做好设计图纸的绘制和设计文件的编制。33负责指导和处理设计图纸在生产过程中所发生的技术问题。34加强专业业务、技术法规和计算机技术的学习，不断提高设计质量和工作效率。4产品工艺人员41严格按国家标准、本公司的有关规定、设计图样要求，以及本公司的制造能力，负责编制工艺文件，并对其可行性、正确性、经济性、完整性负责。42负责工装模具的设计，并力求实用、经济。43负责产品制造过程中的现场服务以及工艺文件的修改。44做好工艺文件的发放登记工作。5标准化人员51严格执行国家和行业标准，积极采用国内外先进的技术标准。52负责技术情报、技术标准、技术资料的收集、购买、分发，并做好标准宣传、贯彻，提高有关人员的标准化水平。53负责产品图纸的标准化审查。5编制企业常用法规、标准目录，及时收回国家已宣布作废的法规、标准版本。6焊接工艺员61负责编制焊接工艺文件以及各项焊接工艺评定工作。62负责对本公司焊工进行理论和实践操作技能培训。63协助焊接工程师（焊接质控责任人）对试验工作和产品生产过程中出现的焊接质量问题进行分析研究，找出原因，提出解决办法。7资料员71负责公司技术文件资料的收集、登记、存档、发放工作，并对文件资料的有效性负责。72做好技术标准资料的收集和管理工作，按要求进行编号、分类、保管，便于查找和借阅。73对图纸和技术文件的管理执行文件管理制度。74妥善保管和管理好设计文件和图书资料，做好防火、防蛀、防霉措施。设备组设备管理员1负责公司设备安装、建帐、建档及固定资产财务核对工作。2参与新设备开箱验收和安装工作，办理设备验收、移交、启用、检定、报废手续，掌握设备实际情况。3参加设备事故调查分析，并提出处理意见，参加设备保养的评比检查。4建立健全设备台帐、明细档案、妥善保管技术资料。5监督检查设备操作工点检记录的填写，做好设备基础资料的收集、记录、建帐。6做好开工前的上岗培训工作。7参与设备事故的调查分析、上报和事后处理工作。8监督、指导施工用电管理。市场部1销售人员11负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划；12根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；13与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；14动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作总结；15维护和开拓新的销售渠道和新客户；16对公司营销策略有提出意见的权力。2售后服务人员21负责对产品进行维护、维修，严格执行售后服务的规章制度；22及时准确将产品质量问题、市场信息反馈回公司，并按相应制度进行协调处理，建立好用户信息反馈台帐；23对客户进行定期拜访，了解产品使用情况及客户需求信息。采购组1采购员11结合采购库存及研发部提供的材料定额，编制采购申请单，完成采购任务；12参加对分供方的考核评审，选择提供分供方材料质量与服务信息；13深入了解库存材料情况，及时组织货源并协助采购组长做好物资平衡调整工作；14参加采购物资的检查验收，负责不合格物资的退货、申诉、索赔工作；15负责采购物资产品合格证、质量证明书的索取工作。16负责供方评定资料的管理工作。其它人员1负责做好各自岗位与质量/环境有关的工作，对自己加工的产品质量/环境或各自的工作质量负责；2执行质量/环境管理手册的有关规定，按制度办事，按规定提供有关记录或工作见证；3服从安排，认真完成领导交办的其它工作任务。相关部门环境体系通用要求1对公司目标、指标进行分解细化，制定管理方案的具体实施计划并实施；2对本部门管理体系运行的过程进行管理控制；3编制相关的应急救援预案，配备应急资源，负责应急响应。一般岗位员工职责1遵守法律法规的要求；2遵守管理体系文件中的规定；3接受规定的环境管理教育培训，提高环保意识；4参加本部门的环境因素基础调查、辨识工作；5熟悉本岗位重要环境因素，按有关规程作业。公司各部门及工作人员岗位职责20161123192620|3楼回目录一、总经理1、负责批准发布质量、环境、职业健康安全管理手册。2、制定符合公司宗旨的质量、环境、职业健康安全三体系方针、目标。3、任命质量、环境、职业健康安全体系管理者代表。4、向公司全体员工宣贯满足顾客和法律法规要求的重要性。5、审批三体系管理手册、目标实现所必需的组织机构和资源。6、提供确保三体系方针、目标实现所必需的组织机构和资源。7、建立内部沟通渠道，确保三体系的信息交流。8、营造公司员工积极参与公司发展的氛围。9、确定召开质量、环境与职业健康安全管理体系管理评审会议的时间，主持评审会议，审批管理评审决定。10、批准公司年度培训计划，批准部门负责人的岗位工作人员任职要求。11、总公司负责对严重不合格组织相关职能部门进行评审、处置，制订方案及纠正、预防措施。12、总经理负责批准合格工程分包方与劳务分包方。二、总工程师1、负责公司技术、质量工作，审批项目施工组织设计和各项技术方案，解决施工中各种重大技术问题。2、组织、指导公司工程部的质量、环境、职业健康安全管理。3、对公司专业人员进行技术培训和指导，贯彻执行现行技术、环境与职业健康安全法规与标准。4、参与公司拟承接工程项目的技术分析，组织编制施工组织设计和工程投标书的技术标。5、参加公司对项目进行阶段验收、竣工验收工作。6、组织工程质量事故的调查处理工作。7、推广新材料、新技术的应用，组织发布公司年度科技成果。8、组织编制公司年度工作质量通病的纠正和预防措施，并评价其有效性。19、及时完成总经理安排的其它工作。三、副总经理1、组织指导主管部门的质量、环境、职业健康管理工作。2、各主管领导负责审查外来文件的有效性和适用性。3、紧急状态下的交流与协商由产生单位直接传递公司主管领导。4、负责批准部门员工岗位工作人员任职要求。5、负责完成总经理安排的其它工作。四、土建工程师1、负责公司项目的土建技术及质量管理工作，审核各项目部土建专业施工组织设计及各种技术方案，协助项目经理部解决技术疑难问题，指导和检查项目经理部和实施情况，指导项目经理部进行土建工程技术资料（包括竣工备案资料）的编制和管理；组织质量事故技术处理方案的编制，负责公司质量事故调查处理，协助政府主管部门做好重大事故的调查和处理工作；负责相关方的投诉、抱怨的处理。2、负责引进土建方面适用的的新技术、新工艺、新材料，并做好总结和推广工作；负责土建最新标准、规范和获娶识别与动态更新工作；负责质量方面的法律、法规及其他要求的获娶识别、更新；每年负责法律、法规及标准遵循情况的评价。3、负责施工过程及竣工工程的产品标识和状态标识的管理，并对有关产品标识和状态标识的监督检查。4、负责机械设备的监督检查管理；负责对测量、监视装置的校准的监督，根据需要编制内部校准规程；负责对偏离校准状态的测量、监视装置的追踪处理；负责监督测量装置操作人员的培训、考核状况。5、负责公司创优工程策划，组织编制他优工程计划，并指导项目项目部具体实施。审核项目经理部编制的项目施工组织设计及创优项目的单项施工方案。6、负责组织工程竣工后的土建保修和回访工作。参与公司顾客满意度测量工作。响应部门经理组织的各项评审工作。五、安全员1、全面负责公司项目的安全管理工作，制定安全生产管理目标，组织各类型安全学习和检查，开展各种培训和教育工作；监督、检查和指导项目安全管理工作，参加安全、工伤事故的调查处理；协助项目经理部解决安全技术疑难问题，指导和检查项目经理部的实施情况；指导项目经理部进行安全技术资料的编制和管理。22、负责识别施工现场和危险源，并负责施工现场的危险源辨识、风险评价的确认汇总、核定，编制OHS危险源辨识与风险评价结果一览表，确定重大危险源；对项目经理部化学危险品储存和使用情况监督检查；负责对施工现场防护设施与施工用电进行定期的监督、检查及巡检检；负责提供重要劳动防护用品厂家的信息并监督执行；负责可能发生的伤亡事故、机械事故、中毒等事故的应急准备及响应方案的监督检查。3、负责职业健康安全方面的法律、法规及其他要求的获娶识别、更新；每年负责职业健康安全方面法律、法规及标准遵循情况的评价。4、作好公司的劳务管理工作，组织和实施对分包方管理人员安全教育培训并对项目安全管理进行监督检查，负责对分包方施加影响，将公司的QEOHS管理体系方针及相关运行控制程序的要求传达给分包方。5、负责对施工过程的安全管理工作，制定并提出各种安全措施，定期对施工现场进行安全检查；规定施工过程及竣工工程的产品标识和状态标识的管理方法和内容，并负责对有产品标识和状态标识的监督检查。六、资料员1、负责项目竣工资料的整理、归档，确保资料的完整性、准确性；检查各项目部工程资料是否及时有效收集和按现行版本规范整理。2、负责工程部内部、外来文件的发放与收集、整理、归档；负责新规范、规程、标准目录和外来文件及时下发各项目部，定期组织项目部资料员学习，使其应用有效版本运行；参加每月一次的联合大检查，督促项目部各专业资料与工程同步。3、负责收集项目部变更洽商，统计各项目部下月进度、本月工程量。4、负责领取建设单位的工程图纸及及时下发项目部。5、负责公司竣工工程资料与档案馆、甲方的移交工作。七、预算员1、收到招标文件后进行经济标书的编制，具体工作如下（1）、认真审核招标文件中有关条款；与工程部配合审核施工图纸；将图纸及招标文件中的问题及时汇总提交招标人，为准确编制经济标打下基矗（2）、在招标方要求及时间内完成经济标的编制工作。（3）、如为清单报价，在条件允许的情况下复核工作量并将问题及时提交招标人，根据招标人的要求解决工作量的误差。（4）、加强市场价的询价工作台，为清单报价打下基矗32、对分包工程加强施工现场预算管理，重视过程监控（1）、根据工程变更及时办理增帐及材料认价，所有增减帐及材料认价要及时获得业主及监理签字，为工程结算提供完整资料。（2）、在工程完工时及时向业主提交工程竣工结算，并备齐全部工程结算的背景资料，作好工程结算审核过程中的各项工作。3、协助公司办理项目经理内部承包的各项工作（1）、对中标工程进行测算分析，为项目经理内部承包提供基础数据。（2）、办理项目经理内部承包的结算。4、分包合同的签订与管理（1）、参与分包合同的签定，为签定合同提供数据，办理劳务合同的手续。（2）及时准确的上报公司经营部月度分包工程完成工作量，办理分包工程结算。八、财务部1、负责制订和完善公司财务管理制度和管理程序，减少公司财务风险，杜绝财务经营失误。2、负责编制公司年度总资金计划、公司资金筹措、调配计划，保证公司正常运营的资金需求和供应。3、负责公司财务状况、经济活动分析，提出建议与措施。4、负责牵头组织公司全面成本核算控制、结果分析、提出改进建议及措施。5、落实质量、环境、职业健康安全管理体系与方针目标挂钩考核工作。6、负责落实质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行所必须的资金。7、参与合同的付款方式进行评审。8、负责工程款的回收清理、资金回笼和控制项目分包方分供方租赁及加工订货等外欠账的还款计划及落实工作，协助项目进行债权性资产清理、回收管理工作。9、负责公司物资、设备集中采购的核算。10、负责审核各项目工程用款的申请计划和拨付工作，落实项目用款专款专用，保证程序合法化。11、建立经营成本台帐，做到财务帐目分类正确清晰、数据准确，对各项目部均应建立分项财务台帐，及时记录和反映项目预算成本、实际成本以及降低成本率，监督项目部的财务工作，为公司及项目部经济决策提供第一手信息。12、按时完成公司各项财务报表。413、负责工程保修成本的核算。14、对公司所有固定资产定期盘查。九、企管办1、负责文件的统一管理，并组织人员评审文件。2、负责监督、管理各部门的质量、环境、职业健康安管理记录。3、负责管理公司办公区域的环境因素，并对各部门识别出来的环境因素进行确认、汇总、登记，建立燕更新公司环境因素台帐，组织有关人员对环境因素进行评价，找出公司重大环境因素；负责负责处置与管理公司机关总部废弃物。4、负责识别公司总部的危险源，并负责全公司部部的危险源辨识、风险评价的确认、汇总、核定，编制OHS危险源辨识与风险评价结果一览表，确定重大危险源；负责公司办公区域内的用电安全管理；组织制定及实施公司总部的应急准备及响应方案。5、负责公司质量、环境