厉思房地产公司工程部管理制度

XX房地产公司工程部管理制度工程部管理制度1、工程施工管理办法2、施工现场管理规定3、工程档案资料管理办法房地产发展有限公司工程施工管理办法目录1施工前期准备工作管理2工程招投标管理工作3工程管理制度4工程技术工作管理5工程质量控制6工程进度控制7工程造价控制8设备材料供应管理9安全文明施工管理10工程检查竣工验收工作说明文中出现的建设单位指房地产发展有限公司土地开发部、工程部、营销策划部、计划合约部、规划设计部、财务部、办公室指建设单位的各部门承包单位指与建设单位签订工程合同的单位业主指房屋的最终使用单位或个人设计单位指建设单位委托的工程设计单位监理单位指建设单位委托的工程监理单位一施工前期准备工作管理（一）施工现场三通一平1场地平整1由土地开发部完成施工现场的拆迁、拆除工作；2工程部应按规划设计部提供的最终设计图纸及时向土地开发部提供拆迁范围，并根据工程的开工情况对拆迁对象的拆迁完成时间进行分析，供土地开发部参考；3土地开发部对需拆除的建筑物、构筑物组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。对拆除方案及安全措施，工程部协助土地开发部对其进行审核，并协助土地开发部对拆除现场进行管理；4土地开发部需完成对拆除公司拆除项目的验收工作，并与工程部办理交接手续。2工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装发电；3工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。（二）工程图纸1图纸收发1工程图纸由规划设计部统一协调，由设计单位提供；2施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。各单位发放图纸数量根据合同确定；3工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送；4消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由规划设计部报送；2竣工图纸存档（城建档案馆、物业管理部门、公司档案室）；3施工单位完成竣工图纸后，由工程部负责审核接收；4竣工图纸需要存档的单位和部门按工程档案管理办法执行。（三）报建手续及关系协调1建委在计划合约部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向市建委申报施工许可证；2工程部拿到施工许可证后，在区建委备案，并由区建委做安全文明施工交底，签署建设系统安全生产责任书；3质量监督站由工程部在市质量监督总站办理质量监督手续，确定质量监督单位（总站或区站）。人防工程需在人防监督站办理监督备案手续（如由总站监督，则不用到人防质监站单独报验）；4街道办事处城建科、派出所、城管、社区由工程部负责组织施工总包、分包单位在上述单位备案，协调管理工作。二工程招投标管理工作（一）工程招投标范围1施工总包、分包（具体分包项目由公司确定）；2由公司确定的甲指甲供设备、材料；3其他需建设单位确定的材料设备等。（二）工程招投标管理1工程招投标工作由计划合约部主持；如需要，由上级单位主持完成；2工程部应根据工程进度计划，提出招投标工作完成时间要求；3规划设计部、营销部应根据工程设计及用户要求，提出设备、材料的技术标准；4规划设计部、工程部应积极配合计划合约部完成各项招投标工作的考察及评定工作。三工程管理制度1施工现场监理例会制度2安全文明施工检查制度3施工现场管理规定4工程档案管理规定5工程洽商管理制度6工程款拨付管理制度四工程技术工作管理（一）工程图纸1工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织，可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审，并整理出会审记录，在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。2工程图纸设计交底设计交底以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商，确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。（二）施工组织设计、施工方案管理施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件，由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制，承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案，由施工单位组织完成，并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。（三）工程技术资料工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外，由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。（四）工程洽商1工程洽商的分类1按提出方分类由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更；由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变，通过设计单位提出的设计变更；由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。2按其工程洽商的技术含量分类技术洽商；经济洽商；2工程洽商的签署工程洽商的签署严格按照公司工程洽商管理制度执行。五工程质量控制由工程部主持实施完成（一）工程质量控制的原则1以设计文件、图纸、设计变更、工程洽商、设计及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准等为依据，监督监理单位、承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量目标；2对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督监理单位、承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位并正常发挥作用；3严格要求承包单位执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验等制度；4坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备退场制度；5对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段的全过程监控；6坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序的质量管理程序。（二）工程质量控制的手段、措施、方法1要求监理单位编制项目监理规划和监理实施细则；承包单位编制质量规划；2要求监理单位、施工单位全过程监督承包单位的质量实施，督促监理工程师认真去执行、落实监理实施细则；3强化监理的旁站制度，对关键部位和关键工序的全过程进行旁站监理，并做好旁站记录；4审核建设单位认为有必要审核的技术资料文件、报告或报表；5坚决贯彻质量控制以事前控制（预控）为主的原则；6组织监理单位对施工现场进行有目的的巡视检查。及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，整改质量缺陷，实现有效的质量监督，并将工作结果记入建立日志；7严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场有见证取样送检制度；8对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。六工程进度控制由工程部主持实施完成（一）事前控制1审查施工单位编制的施工总进度计划承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式。1总进度计划应包括的重点内容计划总工期应小于合同工期；施工过程划分是否有大的漏项；施工顺序和相互衔接及开工、结束时间的合理性。施工过程中的技术问题；作业面，物资供应，劳动力安排，机械设备等能否满足进度安排的要求；要求承包单位编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等。监理单位应对此项进行审查。（二）事中控制1编制月、周施工进度计划。承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式；2收集信息资料，包括施工的质量、进度、工期安排等实际信息，为调整计划安排做好准备。（三）事后控制1根据阶段性的施工进度计划比较实际的进度，通过协调及监理单位的监督作用进行纠偏；2当实际的工程进度不能小于计划安排时，应督促各参与单位找出原因并限期整改。当实际的工程进度不能满足整体的进度计划安排时，应立即召开各方协调会，找出进度滞后的实际原因，由责任单位立即整改并报公司处理。七工程造价控制工程造价的控制主要在工程的设计阶段、招标阶段、施工管理阶段及工程的竣工结算阶段。1设计、招标阶段1设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段，也是影响工程造价的关键阶段；2优化设计方案，力求在技术先进的条件下经济合理，在经济合理的条件下技术先进，把控制工程造价的观念渗透到整个工作中去；3组织专业顾问公司及监理单位进行方案的专家论证，对整个工程的设计方案进行技术经济分析的比较；4在招标阶段，对招标范围进行合理的分解，力求招标的准确以减少工程的实施过程中不合理洽商；5组织对报标方案的综合分析，从中选出最佳方案；2施工阶段1施工阶段的事前控制；2深入研究现有阶段的制度及相关法律；3了解本工程所采用的新工艺、新材料的特点及使用方法，研究与此相关的新规范及新工艺，及时掌握学习，便于更好的对工程进行监控；4在进行设计交底与施工组织分析时，尽可能的找出工程造价最容易突破的部分和环节，以及容易发生费用索赔的因素和部位。并提出措施与对策，将工程变更的发生控制在施工之前；5认真研究工程的造价清单，找出本工程的控制要点，确定工程的造价控制目标。八设备材料供应管理1设备材料的供应管理，除大型重要设备外，应尽量减少甲供设备的数量。为保证产品的质量和档次可适当增加甲指设备和材料的数量。2设备材料供应分类定义结合工程设计，应对设备材料的供应按甲供、甲指提出分类要求甲供设备由甲方采购交付相关工程承包单位安装的大型核心设备。在总包合同中列明型号数量、供货时间，总包应收取的照管费与分包工程管理费一并包干考虑。甲供材料对物业标准影响较大，市场上品质和价格档次相差较大的重要材料。此类材料由甲方采购，交付相应工程承包单位施工的，在相应工程承包合同中列明规格数量、供应时间及价款结算方式。甲指设备市场上品质和价格变化较大，对物业使用和管理有较大影响的设备。建设单位须对承包单位的采购计划加以控制，招标时以暂估价计入，采购时由建设单位确定品牌产品系列和型号及价格上限，由施工方采购。结算时按暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。甲指材料市场上品质和价格变化较大，建设单位须对承包单位的采购加以控制的材料，招标时以暂估价计入，采购时建设单位指定品牌型号规格和预算价格上限，由施工方采购。结算时按中标暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。3设备材料供应分类明细的确定1甲供主要设备材料；甲供主要设备材料，由规划设计部根据工程设计要求提出分类明细。2甲指主要设备材料；甲指主要设备材料，由工程部根据工程质量和档次要求提出分类明细，装饰材料的确定必须征求营销策划部、规划设计部意见。4设备材料供应计划1工程部依据设备材料供应分类明细，结合工程进度计划，对甲指、甲供设备材料供应提出设备材料最迟进场时间要求；2计划合约部依据设备材料最迟进场时间要求对招投标、合同、加工订货及运输作出计划安排。5设备材料供应的确定1甲供主要设备材料的确定，由计划合约部组织招投标及签订合同。规划设计部、工程部配合参与项目考察（监理公司参加）及合同条款的制定；2甲指主要材料设备的确定，由工程部组织质量考察（监理公司参加），选定设备材料超出清单暂定价格报计划合约部及公司领导批准；3装饰材料的确定，由营销部、规划设计部选定，计划合约部、工程部对产品价格、质量和工艺参与意见。6设备材料供应的验货1设备材料供应的验货工作，以谁定谁验为原则，确保验收工作的准确无误；2设备材料验收完毕，验收部门与工程部办理交接手续。由工程部交与安装（施工）单位。九安全文明施工管理1承包单位要在施工组织设计中包含环保及安全文明施工方案；2施工现场的围档应使用符合要求的铁皮围档或砌块墙体。围档高度不得低于18M。围档要整齐、牢固、美观，并符合环保要求；3建立安全文明施工检查制度，每月至少巡查两次，并对存在的问题进行记录整改，承包单位要对此作出回执；4土方车辆要满足相关要求的规定，车轮经过清洗后出场，防止土方沿途遗撒；5现场的各渣土要及时清运，现场道路要及时硬化，防止大风天气的扬尘发生；6施工现场要保持整洁、干净，材料要分类码放，做到合理、有序。码放高度不大于15M；7承包方要对现场的施工人员进行经常性的安全教育，保证安全、文明施工深入人心；8要求各承包方要制定严格的安全文明施工制度，明确责任，落实到人；9要求监理单位加强对现场的控制，认真进行工作。发现问题及时解决比跟踪验收。十工程检查竣工验收工作工程的竣工验收及备案工作由工程部负责组织并实施。1土建工程的验收工作1结构验收根据工程需要进行分段分部验收，由承包单位组织，设计、监理、建设单位参与；2竣工验收在工程全部完成后，由承包单位组织，设计、监理、建设单位参加；3验收合格后，由工程部负责办理各项手续并向质监站备案，同时组织各项检测。将检测报告交公司办公室备案并提供营销策划部办理相关手续；2机电设备验收机电设备验收，根据工程的验收计划，工程部负责督促施工单位在计划日期内完成并按照程序报验。验收由承包单位组织，设计、监理、建设单位参加。验收报告单在一周内提交工程部并报公司办公室备案。以利最后的竣工验收备案。3工程的移交1工程资料移交工程资料由工程部负责整理后移交公司办公室存档。2工程实物移交工程实物由工程部协助营销策划部向物业部门和业主交楼。房地产发展有限公司施工现场管理规定A第一章安全管理和消防、保卫管理第一节管理目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内。3、实行封闭式管理，保证全体职工在卫生防疫方面的健康需求，杜绝如“非典”、“肝炎”等传染病的发生。第二节组织管理1、施工单位应成立由项目经理部项目经理为首，有各外施单位负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部项目经理与外施单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、完善安全生产管理保证体系。第三节管理制度1、建立“安全生产管理委员会”工作例会制度，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由监理单位每半月组织一次各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,监理单位及有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，监理单位有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经监理单位批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第四节行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件报监理单位审核后备案。第五节劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，施工单位班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。第六节安全防护管理1、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。2、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。3、结构施工期间，首层支搭达6米宽水平安全网，钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。4、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。5、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为15米。6、脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为4560度。7、井字架首层进料口处应搭设长度不小于36米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。吊笼定位装置必须安全可靠，任何人不准乘坐吊笼上下。8、结构内15米15米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。15米15米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。9、井字架口处必须设高度不低于15米的上翻式金属防护门,下底高20厘米,门两边各宽于门口10厘米,门栏刷涂红白相间的颜色,同色间隔20厘米。井字架内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网。安全网应封闭严密,未经上级主管部门批准，井字架内不得做垂直运输通道或垃圾通道。10、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。11、建筑物的出入口处应搭设长36米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。第七节临时用电管理1、参与施工的各施工单位必须建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。报监理单位备案。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、参与施工的各施工单位的施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。8、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。第八节施工机械管理1、现场使用手持电动工具，必须按照工具使用说明书的有关标准，结合使用条件，制订相应的安全操作规程。要做好绝缘防护。工具在发了或回收时，必须由保管人员进行日常检查。工具如有绝缘损坏、软电缆或软线护套破裂、保护接地或接零线脱落、插头插座裂开或有损于安全的机械损伤等故障时应进行修理。在未修复前，不得继续使用。2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。3、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。4、使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品。焊接机械应放置在防雨的通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。5、露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用类手持式电动工具，并装设防溅的漏电保护器。严禁使用类手持式电动工具。第九节塔吊作业管理本工程群体塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求，强化塔机作业的指挥、管理和协调，L、操作或拆装起重机械设备的人员，必须经过培训并取得市建委认可的上岗证书。2、进入施工作业现场的塔机司机,要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。3、为了确保工程进度与塔机安全，交接班时，要认真做好交接班记录。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室。第十节消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第十一节预防“非典”等传染病措施严格执行北京市对于预防“非典”工作的有关规定，强化每一名员工的预防意识，杜绝“非典”等传染病在本工地发生。在现场应采取以下措施，杜绝各种传染病的发生1成立“预防传染病领导小组”，由项目经理直接负责。把防治传染病的工作当作是保障生产，保障人员生命安全的政治任务来抓。同时做好的宣传工作。2现场设立医务室，设置专职医护员。及时解决现场发生的人员受伤、生病问题，保证施工人员的身体健康。3施工现场实行封闭式管理。场区内人员不得随意外出。减少由于和外界接触而产生的疾病传播。4出入口设置警卫，24小时值班、巡逻，出入人员进行申请、登记。5加强外施人员的卫生管理。由专人负责场区内的卫生工作，及时打扫，生活区和办公区每天定时消毒不少于两次。6现场设立隔离室，对有疑似症状者进行隔离。7现场垃圾及时清运，减少蚊、蝇滋生，减少疾病的传播。B第二章环境保护与文明施工管理第一节管理目标要求各施工单位依据GB/T240011996/ISO140011996环境管理标准和我集团环保手册，建立ISO14000环保体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保整体工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为北京市“安全文明样板工地”。鉴于本工程特殊的周边环境，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。第二节组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、施工现场必须严格管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。第三节工作制度1、建立“施工现场文明施工和环境保护”工作例会制度，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。由监理单位组织各施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,监理单位及各有关部门应监督落实问题的解决情况。第四节管理措施一、场容布置1、根据施工现场情况开设大门，大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。做到封闭式管理，人员出入要申请、登记。2、对现有围墙按当地城区要求进行统一粉刷装饰，做到牢固、美观、封闭完整的要求。3、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、大门口内设二图五板（即施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）二、防止对大气污染1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。5、对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。6、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。7、现场内的采暖和烧水茶炉均应采用环保产品。三、防止对水污染1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3、施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。4、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。四、防止施工噪音污染1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。2、严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且送料速度不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7、塔吊指挥使用对讲机来取代起重工的吹哨声，消除此项噪音污染。8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。五、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。六、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。七、环保节能型材料设备的选择以建设方和建设方代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则1、满足设计要求2、满足规范要求3、满足质量和建筑物所特有的使用功能要求4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。八、室内环境污染控制措施本工程属于一类民用建筑，必须按照民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）的要求，严格做好室内环境污染的控制工作，否则室内环境质量验收不合格将不能投入使用。1、土壤中氡浓度控制本工程设计图纸中未显示出该工程需采取防氡工程措施，则土方回填时尽可能多的用原土回填，若不得不采用异地土，必须进行镭226、钍232、钾40的比活度测定，符合要求方可使用。2、材料选择本工程施工必须采用A类无机非金属建筑材料和装修材料。本工程需重点控制的材料则主要为混凝土、隔墙、装修用砂、石（豆石）、水泥、石材、板材、涂料等建筑材料，其放射性指标限量应符合下表规定测定项目限量内照射指数小于等于10外照射指数小于等于10上述材料进场时，必须具有放射性指标检测报告并符合规范要求，同时现场还要取样复验，否则不得使用。另外，内墙面和顶棚涂料必须有总挥发性有机化合物和游离甲醛含量检测报告并取样复验，不合格严禁使用。严禁在工程室内用有机溶剂清洗施工用具。工程验收时，室内环境污染物浓度检测结果应符合下表要求污染物一类建筑工程氡（BQ/M）小于等于200游离甲醛（MG/M）小于等于008苯（MG/M）小于等于009氨（MG/M）小于等于02TVOC（MG/M）小于等于05九、其他措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。5、对水资源应合理再利用，如将沉淀后抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。6、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。房地产发展有限公司工程档案资料管理办法第一章总则第一条、为加强公司工程档案管理工作，提高工程档案工作质量根据中华人民共和国档案法及北京市政府关于工程建设档案的有关规定，结合公司具体情况，特制定本办法。第二条、工程档案是公司及各部门在各项目工作中形成对工程具有参考利用价值的文件,政府对工程建设的批文，及在办理各项相关工程建设手续时需出具的各项证明文件。第三条、公司工程档案管理的基本原则是集中分类管理、维护工程档案的完整与安全，服务于公司各项工程管理工作的查档和利用，完成工程向市档案馆的备案工作，及向物业管理公司的交接。第二章、工程基建文件档案范围一、决策立项文件1、项目建议书2、对项目建议书的批复3、可行性研究报告4、对可行性研究报告的批复5、关于立项的会议纪要，领导批示6、专家对项目的有关建议文件7、项目评估研究资料二、建设用地、征地、拆迁文件1、占用地的批准文件和对使用国有土地的批准意见2、规划意见书及附图3、建设用地规划许可证，许可证附件及附图4、国有土地使用证5、国有土地使用权出让交易文件、察、测绘、设计文件1、程地质勘察报告2、水文地质勘察报告3、建筑用地钉桩通知单4、验线合格文件5、审定设计方案通知书及附图6、审定设计方案通知书要求征求有关人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育等部门的审查意见和要求取得的有关协议7、初步设计图纸及说明8、施工设计图纸及说明9、设计计算书10、消防设计审核意见11、施工图审查报告、工程招标及承包合同文件1、勘察招投标文件2、设计招投标文件3、施工招投标文件4、监理招投标文件5、勘察合同6、设计合同7、施工合同8、监理合同、工程开工文件1、年度施工任务批准文件2、修改施工图纸通知书3、建设工程规划许可证，附件及附图4、建设工程施工许可证5、工程质量监督手续、商务文件1、工程投资估算文件2、工程设计概算3、施工图预算4、施工预算5、工程结、决算6、交付使用固定资产清算7、建设工程概况、工程竣工备案文件1、建设工程竣工验收备案表2、工程竣工验收报告3、由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件4、房屋建筑工程保修书5、住宅质量保证书住宅使用说明书6、建设