员工奖励制度

员工奖励制度篇一员工奖励制度一、目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象公司所有员工。三、奖励方式精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。员工处罚制度一、目的为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象公司所有员工。三、处罚方式（1）通报批评；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；四、处罚事项分类1、重量级处罚1、故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的2050，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。4包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。5泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。7没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。8全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。9在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。二、一般性处罚1、玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元（视级别不同而定）。2未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元300元。3工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。4服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。5在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。6连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元300元。7连续旷工2天；员工大会通报批评，处一次性罚金100元300元。8对各级领导态度傲慢，言语粗暴；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元，屡犯者留用察看或辞退。三、轻微处罚1工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金30元100元。2教育培训无故缺席；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。4工作时间未经许可擅自离岗；员工大会通报批评，处一次性罚金10元50元。5浪费公司财物；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元300元。6遇非常事故，故意回避逃离者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元500元。7服装仪容经常不整者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元200元。8多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。9委托或受托他人出勤或签到。员工大会通报批评，处一次性罚金10元50元。篇二员工奖励制度第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励第三条奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励1在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3对公司提出合理化建议积极、有实效的；4保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6对突发事件、事故妥善处理者；7一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8全年出满勤的；9为公司带来良好社会声誉的；10其他应给予奖励事项的。第四条奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。1精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。2物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。第五条奖励规则。1记大功对象。（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。2记小功对象。（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。3嘉奖对象。（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。第六条奖励标准。第七条其他奖励规定。1凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；3公司对有突出贡献者，可授予称号；4公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；5公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。第八条奖励程序。1员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3讨论决议经总经理签字后生效；4凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5奖励事宜记入员工档案；6员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。第三章处罚第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目1精神处罚。（1）口头警告；（2）书面警告；（3）记小过；（4）记大过。2物质处罚。（1）一次性罚金；（2）降级、撤职（减薪）；（3）留用察看；（4）辞退。第十条过失分类。（一）甲类过失。1记大过后仍再犯；2因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3盗窃财物，挪用公款；4触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；5连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6煽动他人不服从规定或怠工；7多次欺诈、谩骂、威胁主管；8利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；9有重大泄密行为。（二）乙类过失。1故意造成重大过失，造成重大损失；2损失/遗失公司重要物品、设备；3违抗命令或威胁侮辱主管；4主管包庇职员舞弊，弄虚作假；5泄露公司机密；6品行不正，有损公司名誉；7没有及时阻止危害公司事件，任其发生；8全年旷工达4天以上；9因疏忽或督导不力导致重大灾害；10在公司内打架，从事不良活动。（三）丙类过失。1因玩忽职守或督导不力而发生损失；2未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；3工作不力，屡劝不听者；4服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；5在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；6连续3次不参加公司重要活动；7连续旷工2天；8对各级领导态度傲慢，言语粗暴；9造谣生事。（四）丁类过失。1工作时间处理私人事务；2因业务疏忽发生差错；3教育培训无故缺席；4工作时间未经许可擅自离岗；5浪费公司财物；6遇非常事故，故意回避逃离者；7服装仪容经常不整者；8多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9委托或受托他人出勤打卡或签到。第十一条处罚标准。视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20），或决定减薪降职，乃至辞退。1员工旷工。（1）旷工1天，扣除当月效益工资30；（2）旷工2天，扣除当月效益工资60；（3）旷工34天，扣除当月效益工资100；（4）旷工超过5天，辞退。注（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。2病假。病假超过标准，1天扣除10效益工资。3事假。（1）事假超过标准1天，扣10效益工资；（2）事假超过标准2天，扣30效益工资；（3）事假超过标准3天，扣50效益工资；（4）事假1年累计超过标准30天，可辞退。第十二条其他处罚规定。1以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。2员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。3依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。4对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。5对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。6违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。7公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。第十三条处罚程序1员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。2各类处罚的过程。（1）口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；（2）书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；（3）对革职辞退须听取工会意见。3申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。4处罚事宜记入员工档案，并予公告。5员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。第四章附则第十四条本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。篇三员工奖励制度人员激励制度员工奖励制度一、目的为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象公司平台所有员工。三、奖励方式精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为公司带来良好社会声誉的；（6）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受50元100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出）（1）全勤奖凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。（2）绩效考核优异奖凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。（3）工龄工资奖入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。（4）带薪年休假入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。3、其他奖励（1）销售冠军奖针对所有营销的员工，销售冠军奖分为周销售冠军奖和月销售冠军奖周冠军奖每周评选一名（销售系数第一名），获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金100元；月销售冠军奖每月评选三名（月销售系数前三名），第一名现金奖励500元；第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。（只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖）销售系数公式如下销售系数销售金额/公司规定各门市销售额员工处罚制度一、目的为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象公司所有员工。三、处罚方式（1）通报批评；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；四、处罚事项分类1、重量级处罚（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。（2）损失/遗失公司重要物品、设备；无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。（3）包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。（4）泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元、留用察看或辞退。（5）品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元、留用察看或辞退。（6）没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元、留用察看或辞退。（7）每月旷工达3天（含）以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元300元，视情节严重程度减薪200元300、留用察看或辞退。（8）在公司内从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元300元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。（9）造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300、留用察看或辞退。2、一般性处罚（1）未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元300元。（2）玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元300元（视级别不同而定）。（3）工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。（4）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金10元300元，屡犯者留用察看或辞退。3、轻微处罚（1）工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；通报批评，处一次性罚金20元100元。（2）上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的；通报批评，处一次性罚金20元100元。（3）未按规定要求进行值日、值班的；通报批评，处一次性罚金20元100元。（4）浪费公司财物（下班未关电脑、灯等）；通报批评，处一次性罚金20元100元。（5）未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；员工大会通报批评，处一次性罚金20元100元；屡犯者减薪或留用察看。（6）开会、培训无故迟到、缺席；通报批评，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。（7）无故不接听电话或关机（8002300）通报批评，视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。篇四公司员工奖惩制度细则公司奖惩管理制度（讨论稿）一、目地1为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖激发员工的积极性和创造性。惩更好地规范约束员工的行为。2是公司各项规制度良好运行的保障体系。3是公司各项业务完成效果的评价体系。4是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1行为规范类适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩约束全员行为）2管理操作类适用于所有中高层管理人面以