2025年监理工程师考试案例分析真题及答案

2025年监理工程师考试案例分析真题及答案试题一：某大型商业综合体项目，建筑面积约120000平方米，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选定甲施工单位为总承包单位，乙监理单位承担施工阶段的监理工作。建设单位与甲施工单位在施工合同中约定：工程质量保修期为2年，屋面防水工程为5年，电气管线工程为2年。工程竣工结算后，预留3%的工程款作为工程质量保证金。在施工过程中，发生如下事件：事件1：在基坑开挖过程中，发现古墓及文物。现场施工人员立即停止施工，并保护现场。施工单位及时通知了建设单位和监理单位。由于文物发掘处理，导致基坑开挖工作停工45天。施工单位据此提出工期和费用索赔。事件2：主体结构施工中，总监理工程师在巡视中发现，第5层混凝土柱出现了少量蜂窝麻面现象，且局部露筋。总监理工程师立即签发了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。施工单位认为该缺陷不影响结构安全，且整改难度大，希望进行修补处理。事件3：该工程竣工验收合格后，建设单位向乙监理单位发出了编制《工程质量评估报告》的指令。监理单位编制并提交了报告。在工程保修期内，建设单位发现屋面出现严重渗漏，通知施工单位进行维修。施工单位以工程已竣工验收且超过2年为由拒绝维修。事件4：在施工过程中，由于建设单位负责供应的钢筋未能按时到场，导致主体结构施工进度滞后10天。施工单位提出了工期和费用索赔。问题：1.针对事件1，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？请说明理由。监理单位应如何处理？2.针对事件2，总监理工程师签发《工程暂停令》的做法是否妥当？施工单位关于“不影响结构安全”的说法是否正确？监理单位应如何处理该质量缺陷？3.针对事件3，施工单位的拒绝理由是否成立？请说明理由。对于屋面渗漏问题，应如何处理？4.针对事件4，施工单位的索赔是否成立？请说明理由。参考答案：1.(1)工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：在施工中发现古墓、文物，属于不可预见的客观障碍，是一个有经验的承包商无法合理预见的情况。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力或不可预见的地质条件导致的工期延误，工期应予以顺延。对于费用，通常合同约定发包人承担工程本身的损失、第三方损失及工期延误，而承包人只停工损失（机械折旧、人员窝工等）通常由承包人自行承担，或者合同约定由发包人承担，但一般情况下，考古发掘期间的停工费用（如现场保护费）由发包人承担，而施工机械闲置费、人员窝工费若在合同中无特殊约定，往往被视为承包商应承担的风险，或者需双方协商。但在考试标准答案中，通常判定为：工期顺延，费用（如窝工费、机械费）由建设单位承担，因为这是建设单位应办理的施工许可证手续（包含文物调查）未完善导致的。此处按常规考试逻辑：工期成立，费用中关于现场保护及发包人同意的停工损失成立，但单纯的窝工若因政策处理通常由发包人承担。具体分析：根据法规，发现文物应立即停工并报告，因此导致的工期延误予以顺延。费用方面，建设单位应承担由此发生的费用（包括保护现场费用、迁移费用、以及承包人因停工导致的机械闲置费、人员窝工费等）。(2)监理单位处理：收到施工单位报告后，应下达工程暂停令（若施工单位未停工），要求施工单位保护现场，并协助建设单位向文物管理部门报告。配合文物管理部门进行发掘处理。在发掘结束后，由监理单位下达复工令，并依据合同约定，对施工单位因停工导致的损失和工期延误进行核实，协助建设单位与施工单位进行索赔谈判。2.(1)总监理工程师签发《工程暂停令》的做法妥当。理由：混凝土柱出现蜂窝麻面及露筋，属于严重质量缺陷，可能影响结构安全和使用功能，总监理工程师有权且应当签发暂停令，要求停止相关部位施工，进行整改。(2)施工单位关于“不影响结构安全”的说法不正确。理由：蜂窝麻面和露筋属于混凝土外观质量缺陷，露筋会使得钢筋直接接触空气，极易引起钢筋锈蚀，从而影响结构耐久性和安全性。施工单位不能仅凭肉眼判断不影响结构安全，必须经过有资质的检测单位鉴定或设计单位验算。(3)监理单位处理：①要求施工单位提交质量缺陷调查报告及处理方案。②组织设计、建设单位对处理方案进行审查。如果经设计单位验算认为不影响结构安全，可采取修补处理；如果影响结构安全，则必须返工处理。③审核处理方案后，监督施工单位按批准的处理方案实施。④处理完毕后，施工单位自检合格后报监理验收，监理工程师进行隐蔽验收或检查验收。3.(1)施工单位的拒绝理由不成立。理由：根据《建设工程质量管理条例》和合同约定，屋面防水工程的保修期为5年。工程竣工验收合格后未超过5年，仍在保修期内，施工单位必须履行保修义务。(2)处理方式：建设单位应通知施工单位进行维修。施工单位接到通知后，应前往现场进行核查并维修。如果施工单位拒绝维修，建设单位可以委托其他单位维修，维修费用从工程质量保证金（预留3%的工程款）中扣除，不足部分由施工单位支付。4.(1)工期索赔成立，费用索赔成立。理由：建设单位负责供应的钢筋未能按时到场，属于建设单位违约（或建设单位应承担的风险）。由此导致的工期延误和施工单位的窝工损失、机械闲置损失，应由建设单位承担。监理单位应核实延误的天数和造成的实际损失，签认工期顺延和费用索赔的凭证。试题二：某市政道路工程，全长5km，包含路基、路面、排水及桥梁工程。建设单位采用工程量清单计价方式招标，中标价为8000万元（含税）。合同约定：采用单价合同；工程预付款为签约合同价的10%；工程进度款按月计量支付；质量保证金为竣工结算价的3%；当工程款支付达到签约合同价的60%时，开始扣回预付款，扣回比例为当月进度款的30%；调整系数为：人工0.8，材料1.1，机械0.9，管理费0.6，利润0.4，规费不变。施工过程中发生如下事件：事件1：清单中某项土方工程，工程量为10000m³，综合单价为20元/m³。施工中，设计变更导致土方工程量增加至15000m³。该增加的工程量超过了清单工程量的15%。事件2：某月施工单位完成产值情况如下：完成永久工程产值300万元，计日工5万元，材料预付款扣回10万元（合同约定材料预付款按扣回方式计算）。本月前累计支付工程款为4500万元。事件3：工程竣工结算时，经审核，工程总造价为8200万元（含调整）。建设单位已支付工程款累计7000万元。问题：1.根据事件1，计算该土方工程结算的总价款应为多少？（假设合同约定工程量增加超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9）。2.根据事件2，计算本月监理工程师应签发的实际支付金额（需考虑预付款扣回）。请列出计算过程。3.根据事件3，计算工程竣工后，建设单位应扣留的质量保证金为多少？最终应支付给施工单位的结算款为多少？参考答案：1.(1)计算工程量界限：10000×(1+15%)=11500m³。(2)超出部分工程量：1500011500=3500m³。(3)原综合单价部分价款：11500×20=230000元。(4)超出部分调整后单价：20×0.9=18元/m³。(5)超出部分价款：3500×18=63000元。(6)该土方工程结算总价款=230000+63000=293000元。2.(1)本月完成总金额（包含计日工）：300+5=305万元。(2)计算预付款起扣点：8000×60%=4800万元。(3)累计工程款（含本月）达到：4500+305=4805万元>4800万元。说明本月开始扣回预付款。(4)本月应扣回预付款金额：由于本月累计支付达到起扣点，扣回比例为当月进度款的30%。应扣回预付款=305×30%=91.5万元。(5)本月应扣材料预付款：题目中给出“材料预付款扣回10万元”，即本月应扣材料预付款10万元。(6)本月实际应支付金额=本月完成总金额应扣回预付款应扣材料预付款=30591.510=203.5万元。监理工程师应签发的实际支付金额为203.5万元。3.(1)应扣留的质量保证金：质量保证金通常为竣工结算价的3%。应扣留金额=8200×3%=246万元。(2)最终应支付给施工单位的结算款：最终结算款=竣工结算总价累计已支付工程款应扣留质量保证金=82007000246=954万元。(注：如果预付款已全部扣回，此处计算即为最终尾款。若还有未扣款项需扣除，但题目未提及。)最终应支付给施工单位的结算款为954万元。试题三：某建设单位通过招标与监理单位签订了委托监理合同，与施工单位签订了施工合同。工程开工前，施工单位向监理单位报送了《施工组织设计》。监理工程师审核后，认为其中关于“深基坑支护与降水工程”的专项施工方案缺乏针对性，要求施工单位修改后重新报送。施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位为了抢工期，在未得到监理工程师对“深基坑支护与降水工程”专项施工方案批复的情况下，擅自开始基坑土方开挖。监理工程师发现后，立即下达了《工程暂停令》。施工单位认为，支护方案虽然未批复，但支护结构已施工完毕，具备开挖条件，且现场配备有专职安全员，不应暂停施工。事件2：在主体结构施工中，施工单位需要使用一台塔吊。施工单位自行安装后，委托有资质的检测机构进行了检测，检测合格后即投入使用，未告知监理单位。事件3：监理单位在巡视中发现，外脚手架搭设存在以下问题：连墙件设置数量不足，剪刀撑未连续设置。监理工程师随即向施工单位签发了《监理通知单》，要求限期整改。三天后复查，发现施工单位仅增加了少量连墙件，剪刀撑仍未设置。监理工程师随即报告了建设单位及主管部门。问题：1.针对背景材料中监理工程师要求修改专项施工方案的做法是否正确？专项施工方案审核的程序是什么？2.针对事件1，施工单位的抗辩理由是否成立？监理工程师下达《工程暂停令》是否正确？请说明理由。3.针对事件2，施工单位关于塔吊使用的做法有何不妥？正确的做法是什么？4.针对事件3，监理工程师的一系列处理措施是否妥当？请说明理由。参考答案：1.(1)监理工程师要求修改专项施工方案的做法正确。理由：深基坑支护与降水工程属于危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案必须具有针对性、指导性和可操作性。若方案缺乏针对性，无法指导施工，存在重大安全隐患，监理单位有权要求修改。(2)专项施工方案审核程序：①施工单位编制专项施工方案。②施工单位技术部门组织本单位技术、安全、质量等部门专业技术人员对编制的专项施工方案进行审核。③经施工单位技术负责人签字后，加盖单位公章。④报送监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查。⑤总监理工程师签字认可后实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，施工单位还应当组织专家论证，专家论证通过后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。2.(1)施工单位的抗辩理由不成立。理由：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位必须在危大工程施工前将专项施工方案报送监理单位审查，未经批准不得实施。虽然支护结构已施工，但未获得方案批准即进行开挖，违反了程序规定。现场有专职安全员不能替代方案的审批程序。(2)监理工程师下达《工程暂停令》正确。理由：施工单位在专项施工方案未获批准的情况下擅自施工，且涉及深基坑等危险性较大工程，存在严重安全隐患或违反强制性标准，总监理工程师有权及时下达工程暂停令。3.(1)施工单位做法的不妥之处：①自行安装后未进行自检、未办理验收手续即投入使用。②检测合格后未告知监理单位。(2)正确做法：①塔吊安装前，施工单位应编制安装拆卸专项方案，并报监理及建设单位审批。②安装完毕后，安装单位应进行自检，出具自检合格证明。③使用单位（施工单位）应组织出租单位、安装单位、监理单位等进行联合验收。④验收合格后，向建设行政主管部门或其他有关部门办理使用登记。⑤取得使用登记证后，方可投入使用。并将相关资料报监理单位备案。4.(1)监理工程师签发《监理通知单》妥当。理由：发现脚手架搭设存在安全隐患，有权要求整改。(2)监理工程师复查后，发现未按要求整改，即报告建设单位及主管部门的做法妥当。理由：施工单位拒不整改或拒不执行监理指令，涉及重大安全隐患（连墙件不足、剪刀撑缺失可能导致架体坍塌），监理单位应及时向有关主管部门报告。这是监理单位在安全生产管理中的法定职责。试题四：某工程项目实施过程中，施工单位编制的施工进度计划网络图如下图所示（逻辑关系及持续时间如下）：A工作：持续时间3天，紧后工作C、D；B工作：持续时间2天，紧后工作D；C工作：持续时间4天，紧后工作E；D工作：持续时间5天，紧后工作E；E工作：持续时间3天，紧后工作F、G；F工作：持续时间4天；G工作：持续时间3天。(注：假设所有工作均按最早开始时间安排)施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求增加一项工作H，紧后工作为G，持续时间2天，紧前工作为D。监理工程师审核同意后，要求施工单位调整进度计划。事件2：D工作施工过程中，由于施工单位机械故障，导致D工作持续时间实际用了7天（比计划多2天）。事件3：F工作施工过程中，由于设计变更，增加了工程量，导致F工作持续时间延长了3天。问题：1.绘制该项目的双代号网络图（或在文字描述逻辑关系下计算），计算原计划的总工期及关键线路。2.针对事件1，增加工作H后，总工期为多少？关键线路是否改变？3.针对事件2和事件3，考虑D工作延误2天和F工作延误3天，实际总工期为多少？施工单位可获得的工期索赔为多少天？（假设D工作延误为施工单位原因，F工作延误为建设单位原因）。参考答案：1.(1)根据逻辑关系绘制逻辑图：A(3)->C(4)->E(3)->F(4)\/\>D(5)->G(3)/\B(2)-----------------(注：B只连D，不连E，原描述D紧后为E)修正逻辑：A(3)->C(4)A(3)->D(5)B(2)->D(5)C(4)->E(3)D(5)->E(3)E(3)->F(4)E(3)->G(3)(2)计算时间参数：线路1：A-C-E-F=3+4+3+4=14天线路2：A-C-E-G=3+4+3+3=13天线路3：A-D-E-F=3+5+3+4=15天线路4：A-D-E-G=3+5+3+3=14天线路5：B-D-E-F=2+5+3+4=14天线路6：B-D-E-G=2+5+3+3=13天(3)原计划总工期：15天。(4)关键线路：A→D→E→F（总持续时间15天）。2.(1)增加工作H后：H工作紧前为D，紧后为G，持续2天。新逻辑：D->H->G。原线路变化：涉及G的线路变为：...E-H-G或...D-H-G?题目说H紧后为G，紧前为D。原D->E,D->?原D不直接连G。原E->G。现在的连接关系：D完成后，做H；H完成后，做G。同时E完成后做G。这构成了逻辑约束：G的紧前工作是E和H。计算新线路：线路1：A-C-E-F=14天线路2：A-C-E-H-G=3+4+3+2+3=15天线路3：A-D-E-F=15天线路4：A-D-E-H-G=3+5+3+2+3=16天线路5：B-D-E-F=14天线路6：B-D-E-H-G=2+5+3+2+3=15天线路7：A-D-H-G(不经过E?)：如果D->H且E->G，G必须在E和H都做完后开始。所以线路必须包含E。(注：通常网络图中，若G紧前为E和H，则必须等E和H都完成。)所以最长线路为A-D-E-H-G=3+5+3+2+3=16天。(2)增加工作H后，总工期为16天。(3)关键线路改变为：A→D→E→H→G。3.(1)在增加工作H后的基础上（计划工期16天，关键线路A-D-E-H-G），分析延误：D工作延误2天（施工单位原因）。F工作延误3天（建设单位原因）。分析D工作延误：D在关键线路上（A-D-E-H-G），延误2天。若不调整逻辑，总工期将变为16+2=18天。但D延误是施工单位原因，工期不索赔，且应赶工或承担误期违约金。分析F工作延误：F在非关键线路上（原线路A-C-E-F或A-D-E-F）。在增加H后的网络中，F的紧前是E。F所在线路：A-D-E-F或A-C-E-F。A-D-E-F持续时间：3+5+3+4=15天。A-D-E-H-G持续时间：16天。F的总时差=1615=1天。F工作延误3天，超过总时差31=2天。F延误是建设单位原因，应给予工期顺延。(2)综合影响：D延误2天（不索赔，但实际占用了时间，若不赶工，推后总工期2天）。F延误导致关键线路可能转移。如果D延误2天，且不赶工，则A-D-E-H-G线路变为18天。此时，F所在线路：A-D(延误2)-E-F(延误3)=3+7+3+7=20天。或者A-C-E-F=3+4+3+7=17天。此时关键线路可能变为A-D-E-F。由于D延误是承包商原因，F延误是发包人原因。计算工期索赔：D延误：不索赔。F延误：原计划F的总时差为1天（相对于16天计划）。F延误3天，造成工期延误31=2天。但是，由于D已经延误了2天，且D是F的前置工作（通过E），D的延误可能已经消耗了F的时差。严格计算：在D延误2天（非关键线路延误转化为关键延误）后的网络状态下，F的时差是多少？如果D延误2天，且不赶工，项目关键工期变为18天（基于A-D-E-H-G）。此时，F的线路A-D-E-F长度为3+7+3+4=17天。F相对于18天工期的时差为1天。F再延误3天，则F线路长度变为17+3=20天。总工期变为20天。相对于原计划16天，总延误了4天。其中，2天是由于D延误（承包商原因），2天是由于F延误超过剩余时差（发包人原因）。或者简化理解：F工作本身延误3天，原有时差1天，自身造成延误2天。D工作延误2天。由于D和F在不同线路（D在G线路，F在F线路），且F的前置工作包含E，E的前置包含D。A-D-E-H-G(16)->D+2->18A-D-E-F(15)->D+2->17->F+3->20最终总工期20天。原计划1616。总延误4天。责任归属：D延误2天（承包商），F延误造成关键线路转移导致工期延长2天（发包人）。(注：若D延误导致E也推迟，则F的紧前E推迟，F的时差进一步被压缩。)结论：施工单位可获得的工期索赔为2天（由F工作延误导致）。试题五：某工程监理合同签订后，监理单位建立了项目监理机构。总监理工程师要求专业监理工程师编制监理实施细则，并审核后签认。在施工过程中，发生如下情况：情况1：总监理工程师委托总监理工程师代表调配监理人员、处理索赔、调解合同争议。情况2：某隐蔽工程验收时，施工单位自检合格后，在隐蔽前48小时书面通知监理工程师验收。监理工程师因故未能按时到场验收，也未委托其他人员验收。施工单位即进行了隐蔽。事后监理工程师要求剥离复验，施工单位以已隐蔽为由拒绝。情况3：工程竣工验收时，参加验收的各方对工程质量意见不一致。建设单位认为工程合格，施工单位认为合格，但监理单位认为存在不合格项，不同意验收。问题：1.总监理工程师要求专业监理工程师编制监理实施细则的做法是否正确？监理实施细则的编制依据和主要内容有哪些？2.针对情况1，总监理工程师的做法有何不妥？请说明理由。总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理工程师代表？3.针对情况2，施工单位的做法是否正确？监理工程师要求剥离复验的做法是否正确？如果复验合格，费用如何承担？4.针对情况3，竣工验收应如何组织？当各方意见不一致时，应如何处理？参考答案：1.(1)总监理工程师要求专业监理工程师编制监理实施细则的做法正确。理由：根据《建设工程监理规范》，监理实施细则由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。(2)编制依据：①已批准的监理规划。②与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。③施工组织设计、（专项）施工方案。(3)主要内容：①专业工程特点。②监理工作流程。③监理工作要点。④监理工作方法及措施。2.(1)不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表处理索赔、调解合同争议。理由：根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得将“处理索赔”、“调解合同争议”等工作委托给总监理工程师代表。这些是总监理工程师必须亲自履行的职责。(2)总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括：①组织编制监理规划，审批监理实施细则。②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。④签发工程开工令、暂停令和复工令。⑤签发工程款支付证书，审核竣工结算。⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。3.(1)施工单位的做法不正确。理由：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知监理单位验收。如果监理工程师未能按时到场，也未委托其他人员，施工单位不应擅自隐蔽。应继续等待或书面催促。(2)监理工程师要求剥离复验的做法正确。理由：监理工程师有权对已隐蔽的工程进行复验，以确保工程质量符合要求。(3)如果复验合格：①费用承担：建设单位承担由此发生的全部追加合同价款（包括剥离、复验、覆盖的费用）。②工期承担：工期顺延。如果复验不合格：①费用承担：施工单位承担。②工期承担：不予顺延。4.(1)竣工验收组织：工程竣工验收由建设单位负责组织实施。建设单位收到工程竣工报告后，应组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。(2)各方意见不一致时的处理：当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，应请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。协调后，意见仍不一致的，应重新组织验收。试题六：某工业项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，约定工期为18个月。工程开工后，施工单位向监理单位提交了施工总进度计划，监理工程师审核后批准实施。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：由于施工图设计深度不足，导致C工作施工图纸滞后，使C工作开始时间推迟了1个月。施工单位提出工期索赔1个月。事件2：施工单位将设备安装工程分包给具有相应资质的B公司。在分包合同中明确，B公司对建设单位承担连带责任，且B公司直接向建设单位提交工程款支付申请。监理单位在审核分包单位资格时，发现B公司资质证书有效期即将到期。事件3：在工程保修期内，由于地震造成了工程主体结构局部破坏。建设单位通知施工单位进行维修，施工单位以地震属不可抗力且保修期已满为由拒绝。问题：1.针对事件1，监理工程师应如何处理？施工单位的索赔是否成立？2.针对事件2，施工单位关于分包的做法以及B公司的做法有哪些不妥之处？监理单位应如何处理分包单位资质问题？3.针对事件3，施工单位的拒绝理由是否成立？请说明理由。地震造成的破坏应由谁承担经济损失和维修责任？参考答案：1.(1)监理工程师处理：首先，核实C工作推迟是否确实由施工图纸滞后引起，且该滞后是否属于建设单位责任。若确认是建设单位原因，应批准