施工组织设计通用模板

施工组织设计第一部分施工方案全面完整、针对性强、切实可行；第二部分施工总平面图设计合理；第三部分劳动力计划安排合理；第四部分材料供应安排合理；第五部分关键部位施工方法明确、切实可行；第六部分质量安全保证措施切实可行；第七部分机械设备配置满足本工程施工要求；第八部分工期计划合理、保证措施切实可行；第九部分具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议；第十部分施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施。第一部分施工方案全面完整、针对性强、切实可行；一、编制依据1本工程施工招标图纸、工程量清单和提供的资料等要求；2国家颁发的强制性标准及有关施工规范、验收标准等；3施工现场实际状况、公司的施工能力；4、我公司在本标段能够利用的各种资源。二、施工管理目标1质量目标若我公司有幸中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程质量一次性验收合格。2工期目标工程工期三个月。根据招标文件要求，我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在工期内完成合同约定的全部施工任务并交付业主使用。故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。3安全文明施工若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，轻伤率控制在15以内，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，争创文明工地。三、施工部署及施工方法11施工人、财、物准备工作一）、施工人员组织计划1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。二）、劳动力保证在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，制定好预计及农忙保证措施，增加投入。三）、机械保证按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。四、以质量为先导，加快施工进度重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。五、抓好雨季施工阶段施工管理1、编制详细的雨季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作。2、重要工作施工时尽量避开阴雨。3、进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置做好苫盖工作。4、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。六、合理安排施工空间1、按总进度计划要求，对建筑物、构筑物进行合理安排的施工，保证施工队伍的施工强度。2、管线工程依据先深后浅、满足安全渡汛原则合理进行组织施工。七、资金保证公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资金充沛，保证不因资金问题影响施工进度，确保工程顺利进行。八）、工程收尾和转移工程项目主要部位完成近70左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。不再使用的周转材料，随时退场或退货。四、施工准备1技术准备11技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。12根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，尤其是关键分部分项施工的施工措施，同时对主要的质量管理点，要编制作业指导书。13编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。14对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。15参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。2现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接确，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。3材料准备31落实各类建筑周转材料的资源配备。32精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照公司质量标准进行物资采购。33根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。34编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。35重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。五、项目组织机构我公司若荣幸中标，将根据本工程施工质量与工期要求，组成一个强有力的施工现场项目施工管理机构。施工中，我们将在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的拥有类似施工经验的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。本工程在进行施工期间采用项目法施工的管理体制。工程的施工组织机构及施工人员，是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此，我公司针对该工程所含的工程特点，在本工程上专门组建一个强有力的施工组织机构，即项目经理部，实行项目经理负责制。对该工程从开工至竣工交验，代表企业全面负责。该工程项目经理部组成人员包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量安全员、材料员、预算员等人组成。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创优质工程、现场达文明安全工地的预定目标。项目组织机构框图见附图1）附图1项目经理项目副经理技术负责人工程技术部物资供应部质量安全部财务劳资部现场实验室综合办公室阀井工程施工队其他工程施工队管道工程施工队安装工程施工队六、雨季施工措施11编制单位工程的雨季施工技术管理措施，根据工程特点和现场实际情况，向全体人员进行雨季施工的技术安全交底。建立雨季值班制度，制定岗位责任制。12及时与当地气象部门取得联系，根据气象部门的气象变化情况，有组织、有次序地安排材料进场和生产。13根据总图利用自然地形确定排水方向，组织好施工现场的排水设施，使雨水排泄迅速，防止现场积水，对临时道路和排水沟要经常维修，保证畅通，确保施工现场一切临时设施的安全。以使雨后较短时间内迅速恢复生产。14配置足够的设备、电器等防雨措施和防护措施。保证排水设备的完好，并有一定的储备，以便在雨后短时间内迅速排除积水。15雨期施工要严格按规定进行放坡，土方的堆置距坑边要大于2M。开挖后，做好四周排水的准备工作，并保证施工现场的排水畅通。16现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或拱防雨棚。闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效。每星期检查一次线路绝缘情况。17易流失材料的堆放设有防止雨水冲击和流失的措施。18水泥库及需防雨、防潮物资的库房要架设防潮层做好屋面的防雨措施。19雨前应检查照明和动力线有无混线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等。雨后恢复施工前，应先检查设备、电器、结构支撑等的变化情况，方可进行施工。110下雨后，要重新测出砂、石含水率，及时调整配合比，保证拌合物配比的精确。111下雨时，禁止混凝土施工，并应有防雨措施，刚浇筑的混凝土若遇到下雨，应及时覆盖防雨器具，避免雨水浇淋混凝土。112做好物资准备工作，如防汛器材，劳保用品、防暑降温，医药用品及施工所需蓬布，油毡水泵等。第二部分施工总平面图设计合理一、施工总平面布置1施工总平面布置原则工程施工总平面布置，将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置1在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的数量。2在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是二次倒运。3在平面交通上，要尽量避免建筑、安装及其他生产生活人员的干扰。4施工总平面布置应符合现场卫生、环保、文明及安全技术要求，并满足消防要求。5具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。2施工平面布置根据该工程平面位置和尺寸，工程施工场地较大，结合现场实际情况，现场内集中设置办公、宿舍、食堂等；并分别在施工现场内设置厕所、库房、门卫室、钢筋棚、木工棚及混凝土泵送点、砂浆拌合区等设施。施工平面布置的总体要求人员进场后应立即展开临时设施的搭设，临时用水、电线路架设，现场照明安排，设置场区标志、标牌，根据不同阶段的平面布置有计划、有安排地组织实施。对施工现场及道路进行硬化处理，并进行排水设施的布置。基坑四周修建临时排水沟，防止地表水排入基坑。施工平面布置图职工宿舍食堂厨房值班室厕所质检科实验室设备修理材料堆放场场停车场仓库仓库消防门卫室安全科电机工科办公室技术室门卫室财务科项目经理室项目副经理室总工程师办公室室总工程师办公室二、临时设施工程1生活及生产临房项目经理部生活及办公用房采用保温彩钢板自建临房，自建房屋以保温彩钢板搭设的活动房为主，厨房、厕所、洗漱间采用砖砌。各堆料场、拌和站、生活区场地进行硬化处理，场地四周设置排水沟，各生产生活污水经处理达到标准后，就近排入当地排水系统。全部驻地待工程完工后予以恢复原貌，恢复植被。2、施工便道本项目施工交通条件好，进入现场需修筑施工便道，全部贯通。3、施工及生活供水施工用水和生活用水采用打井取水。4、施工用电施工用电从地方电网架设高压线路，并配备发电机2台以便在停电时保证工程正常施工。5、其它临时设施环保设施为满足施工环保要求，在施工驻地设置沉淀池、垃圾坑。对施工、生活废水经过净化处理达标后排放，生活垃圾、施工废碴定点堆放在垃圾回收站内，定期运往垃圾处理场或当地环保部门指定地点处理。交通安全设施在各主要交通路口和施工工点设置安全警示标志，并在既有线防护范围处设置防护围栏，派专人守卫，保证施工安全。宣传设施在施工驻地设置“五牌一图”、彩门、旗台等宣传设施。第三部分劳动力计划安排合理一、劳动力计划安排1劳动力配备计划说明11本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。12为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制建筑工程、防水工程、安装工程的劳力配备，原则上满足24小时作业的要求。13安装工程必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。14为了确保工期，本工程必须能在模板施工中满足各工序同时施工的人员分配。2劳动力投入计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况普工40电工3安装工6机修工2机械司机8管理7注投标人应按照所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第四部分材料供应安排合理一、材料供应计划1周转材料供应计划11周转材料需用计划结合先进合理的施工工艺，并严格控制量的投入。12项目部根据工程的实际情况对周转材料季度计划、月度计划和临时追加计划，并写明使用起止时间，提前20天上报施工管理部。13对不能调配的实行向外租赁，严格签订租赁合同。14确需购买的，应按公司相关规定执行。15周转材料必须是完好无损，性能可靠，确保施工质量和安全，如质量不符合，使用项目有权拒收或要求调换。16根据施工布置，施工现场的实际情况和布置图设立周转材料贮存库，尤其是扣件类易丢失的配件应做到入库上锁管理。对进入现场的架料管、活动支撑、快拆体系等大件材料应分类堆放整齐。2材料供应保证措施21材料安排根据本标段工程量结合施工进度计划，编制详细的材料采购计划。22材料的质量控制及检测方法（1）原材料进场必须有产品合格证。（2）材料堆放现场处必须标识。（3）进场材料由材料员或会同专职质检员、监理，必要时会同甲方对材料的质保书、合格证、数量、类别、品种、规格、外观等进行验证，进场材料均需得到材料员、质检员签字认可。（4）对进场材料进行现场验收外，还需对钢管等原材及试件送专职试验室试验、对砼的抗压、抗折试块在施工现场制作，到养护龄期时送试验室检验。（5）对因施工需要而来不及做试验的材料应做好标识，以便发现不合格时能及时追回，无质保单的材料以及水泥、钢材不适用这项措施。（6）在隐蔽工程竣工时，原材料均需出具合格证明及试验报告，否则不得进入下一道工序。（7）严格按照规范要求施工，不得随意堆放、存贮、搬运，对原材料应定期检查，发现不符合施工要求的原材料一律作废，并作出标志。23组织材料供应的详细方案（1）运输方式工程所需的商品砼等材料由供货单位直接运到施工现场，小批量及零星材料采用集中堆放,分批分散运输，场内运输以5T载重车为主。（2）运输线路施工现场内布置5M宽的施工便道，并加强养护，确保所有材料及时提供，以满足场内材料运输要求。（3）计量措施1）原材料过磅验收，特别是主要材料和大宗材料，定要把好验收关，严格控制材料的规格和质量，使其符合设计要求，并规范施工材料用量，做到不浪费、不减料。2）实行限额领料制度，利于真实成本核算。3）材料配合比设计，合理使用外加剂，采用先进的施工工艺。4）提高周转性材料的周转次数。（4）分选措施材料采购时，要货比三家，做到“三比一算”，即同样材料比质量，同样质量比价格，同样价格比运距，最后核算成本。对于各工种的原材料，组织货源应尽量取近舍远，采取直接订货方式，尽量减少中转环节，所有质保单、合格证、许可证、试验报告或取样试验单，质量符合国家有关技术标准。第五部分关键部位施工方法明确、切实可行一、工程概况曹家岭水库位于山西省临县湫水河东岸城庄沟中上游，距临县县城25KM,控制流域面积64KM2，流域内植被覆盖良好，平均年径流量为6674万M3。水库总库容620万M3，是一座以防洪为主、兼顾农业灌溉的综合性小水库。曹家岭水库枢纽工程由大坝、输水洞及溢洪道组成。工程区位于鄂尔多斯断块与吕梁太行断块交界附近，次级构造单元鄂尔多斯断块兴县石楼南北向褶带东部。本区新构造运动以大面积拱形隆起为主，无明显差异运动，地貌上为连绵起伏的中低山区。本区地震动反应谱特征周期045S，地震动峰值加速度005G，相当于地震基本烈度6度。二、管道安装1引水管道为采用DN300螺旋钢管，管道设计流量按下游工业用水量确定。本工程输水管线所处地区最大冻土深度为111M。为保证输水管线的安全，满足其正常工作的要求，将输水管线埋置于冰冻线以下，确定压力管道的管顶最小覆土厚度为15M，局部地区埋深较大2根据地形及检修的需要，在输水管线上设有排气阀井2座、排水阀井1座、减压阀井1座及闸阀井1座；排水阀三通配套法兰DN200，排水管穿干室井壁处设刚性防水套管，穿干湿室之间隔墙处设翼环；排气阀井内布置DN50排气阀，DN50蝶阀，DN300双盘三通，DN300柔接头，玻璃钢管法兰；减压阀井内布置一个减压阀，用转换件连接；闸阀井内布置DN300蝶阀；管道工程施工包括沟槽土方开挖、管道安装、试压和回填几个主要工序。土方开挖管沟一般挖深15M，采用1M3反铲挖掘机挖土，机后卸土，用74KW推土机推土至临时堆料处，以备回填用。为方便施工，减少沿线施工道路与弃土的干扰，避免雨季洪水对开挖基坑造成威胁，所以将弃土堆至线路一侧，堆高不大于2M。回填回填料采用开挖土回填，为防止管道侧向位移，管道两侧要对称回填夯实，小型压实机械配合人工分层夯实；其余采用推土机推土回填、平土、碾压。余土运至指定地点，并将开挖时的地表熟土重新覆盖在回填土表层，恢复原河道。三、阀井施工阀井施工时，根据设计提供的钢筋图等进行钢筋原材采购、加工，并运至现场进行绑扎安装，支设模板，浇筑混凝土等。进场钢筋必须进行检验、试验，符合要求的合格品才能投入使用。钢筋焊接接头符合钢筋焊接及验收规程的规定，钢筋保护层用塑料垫块控制，垫块厚度与保护层厚度相同。钢筋安装完成后，经监理工程师验收合格后，进行下一道工序的施工。墙体模板采用组合钢模板拼装而成，主要以P6015和P3015为主，适当配以相应小模板进行配模；钢模板均为正规厂家按照相关标准生产的合格产品。支撑材料采用4830钢管，要求顺直，无挠曲变形，满足支模刚度要求。利用海绵条对模板拼缝进行处理，以保证拼缝严密，无漏浆现象。混凝土浇筑分两期进行，底板及底板以上70CM为一期，先行支模浇筑，浇筑完成并达到一定强度后，支设二期模板并浇筑混凝土，一、二期墙体接茬处在浇筑二期混凝土前进行凿毛处理。混凝土浇筑分层进行，每30CM厚度为一层分层铺料，每层均采用振捣器振捣密实，以保证混凝土浇筑质量。浇筑完成后及时洒水养护，气温较低时，采用无纺布、棉被等覆盖保温。四、阀门井周的回填土（1）、现浇砼水泥砂浆的强度应达到设计规定的强度后方允许回填。严禁与浇注井体同步回填。（2）、井周50CM宽范围内的回填材料，均应采用无砂大孔混合料或低标号混凝土,并振捣密实。故本设计在排水阀门井井室、井室盖板、井筒周边50CM范围内应全部回填C15无砂大孔混合料（配比425水泥石头水0244102005）,并振捣密实。（3）、压实机具按规范配置的压路机具。特别要配置小型机械如蛙式打夯机和立式冲击夯等。在施工中，优先采用立式冲击夯。（4）、压实工艺井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当井室周围的回填与管道沟槽的回填不便同时进行时，应留台阶形接茬。当沟槽内每一层回填土压实成型后，用人工将井室周围50CM范围内的松土挖去，换填预先拌制好的无砂大孔混合料或低标号混凝土，并在保证在混合料强度达到要求时才能回料。井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。在进入道路结构层施工时，除采用压路机碾压外，还应采用蛙式打夯机或立式冲击夯逐层对井周60公分范围内进行补夯，以清除碾压死角。第六部分质量安全保证措施切实可行一、质量保证措施1质量目标质量目标达到水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL1762007）合格标准。精心施工，建立以项目经理、项目副经理、施工员、项目技术负责人、专职质安员、班组兼职质安员为主的质量保证体系。各负其责，以保证施工全过程的质量控制。2质量保证体系严格贯彻执行ISO9000质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。3施工准备过程中的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量是企业的生命线，贯彻公司“以质取胜，以胜推进，创国内同行业一流水平，交业主满意工程”的质量方针。将质量意识灌输到每个施工人员头脑中。科学安排施工方案，积极应用新技术、新工艺、新材料、新机具。科学安排施工进度，对总体计划进行周全仔细安排，施工中的具体问题要有针对性措施。由工程技术负责人召集有关技术人员进行图纸会审和技术交底。图纸是施工的依据，各主要技术人员必须熟悉各类图纸，交底应充分详细、具体。建立有效的质量监督机构。材料采购力求货比三家，择优选用。进场材料除要有出厂合格证外，还应有复检合格证。对甲方提供材料不能碍于关系而降低标准，必须统一要求。将工程质量与各工种，各班组及职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。4施工过程中的质量控制严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格，决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员做好复检工作，并请监理单位终检。严格按公司ISO9002系列程序文件进行施工，加强工地主要材料进场，标识及特殊过程控制。深入开展全面质量管理，不断实行“PDCA”循环。技术资料做到及时、正确、真实、完整，如实反映工程面貌。5工程技术复核与隐蔽工程验收所有的分部分项均需经质量员复核合格才准进行下道工序的操作。属隐蔽工程范围的分项工程必须经监理公司复核合格后，才能进行下道工序施工。现场上使用的材料、半成品、成品等必须具有质保书或检验报告，经有关人员验收合格，才能用于工程。未经验收的一律不准使用到工程上去。6加强成品保护工作（）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。7、质量违约责任承诺如果我方施工质量达不到设计及招标文件中规定的要求，我方愿意承担一切责任，赔偿因违约给发包人造成的损失。按双方在专用条款内约定承包人赔偿发包人损失的计算方法或者承包人应当支付违约金的数额或计算方法执行。二、安全文明施工1、安全目标做到安全无事故。2、安全保证措施为了保证施工进度和工程质量，确保安全施工，本工程在施工过程中，应严格实现施工现场安全标准化管理。1）安全生产保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。2）安全施工措施建立以项目经理为首的安全生产责任制，在施工全过程中，要切实落实到人，适应生产班组及管理人员的安全岗位责任制，建立健全每周一次安全周活动，在抓好生产的同时，也要搞好安全防护工作，贯彻执行谁负责施工，谁负责安全，做到“横向到边，纵向到底”。工地设立专（兼）职安全员，具体负责施工现场文明、安全管理，组织班组进行安全竞赛活动，负责对各班组进行分部、分项工程的书面安全技术交底，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程。每周进行以班组为单位进行安全活动，并要有具体记录，班前班后安全自检发现问题及时解决。合理布置施工现场平面，临时使用的水电管线架设，在布置合理的基础上，应避免与临时道路交叉，严禁将临时管线架设在脚手架上。建立安全生产、文明施工的秩序，严格按照现场平面布置图的要求安置、设置和堆放材料。所有机械操作人员必须持有操作证书，否则不准上岗操作，同时必须做到定机定人责任操作制度。现场的“四口”“五临边”必须搭设防护栏杆，挂设安全网、并经常由专职安全人员检查，防止出现安全方面空白点。针对工程特点及工作环境，加强门卫制度，严禁非施工人员入内。现场的供电电缆必须严格执行电线敷设方案，严禁乱拉电线，现场使用电线必须架空，不得随意乱拖。建立健全消防组织，消防工作要作到五同时同计划、同检查、同布置、同总结、同评比，应要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。施工中如消防管道、设备、设施和其他工程发生冲突，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。生活设施集体宿舍内须设置一定数量的灭火器，严禁在宿舍内乱拉电灯和其它电器设备，现场建立消防制度和义务消防队，执行24H的消防值班制。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防设备道路的畅通。各施工小组工具房、宿舍内不得存放汽油、煤油等易燃材料。施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。主要分部、分项工程的安全技术措施详见前面主要技术措施及施工要点。严禁赤脚，穿高跟鞋进入现场，高处作业不准穿硬底或带钉冒的鞋子及拖鞋，危险地区应有警戒标志，夜间应设红灯示警。第七部分机械设备配置满足本工程施工要求一、机械设备投入计划施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下在选择机械设备的时候，重点解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸。其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的施工机械设备清单见表拟投入的主要施工机械设备表。二、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力1挖掘机R200W2常州2001167KW2自卸汽车运煤王10一汽200620T3砼搅拌机JZC7504华东2001315KW4电焊机BX3006上海20071234KW5插入式振动器HZ6970A8河南20031215KW6离心泵1/2B174锡山20011222KW14装载机2江苏20056第八部分工期计划合理，保证措施切实可行一、施工进度计划工程总工期三个月内完成。二、施工进度计划保证措施1、组织机构的落实我单位将把本工程列为重点工程，建立完善的管理体系，并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、项目技术负责人、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。2、尽快做好前期工作，包括现状管线摸底、地下水位调查、交通组织规划、现场围挡等，确保施工进度计划能顺利实现。3、信守合同，坚决把社会效益放在第一位。从施工组织、技术装备、行政手段等多方面采取措施，把按期完成任务作为主要目标管理的内容认真落实。4、实行项目经理负责制，将落实施工进度计划、实现工期目标作为主要考核指标。在保证质量的前提下，工期提前完成给予奖励，延误工期要追究项目部的责任。5、充分利用有效作业时间，必要时组织连续作业。要逐日检查施工部位完成情况，做到当日工作当日完成。6、充分利用现有机械设备。提前落实，按时进场，保证机械完好率和利用率；推广机械化生产，加快施工进度。7、做好物资供应和后勤保障工作。材料供应要按要求日期组织材料进场，不得出现因停工待料或材料不合格而延误工期的现象发生。8、积极开展劳动竞赛活动，调动职工生产积极性，在保证工程质量的前提下加快施工进度。9、抓好质量、安全工作，把“质量第一”、“安全第一”作为永恒的主题，视质量、安全为生命，确保工序一次交验合格，杜绝一切因返工造成的工期延误、施工进度计划不能实现的现象发生。10、对施工进度计划实行动态管理，每周对施工进度计划与实际完成进度计划进行比较分析，找出原因，制定纠正及预防措施。对计划完成滞后的，须见缝插针、采取切实有效措施进行调整。项目经理部须根据施工进度计划制定每周工作计划，并检查落实。三、违约责任承诺若因承包人原因不能按照协议约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工，造成违约行为的，承包人承担违约责任，赔偿因违约给发包人造成的损失。赔偿发包人损失的计算方法均依据合同专用条款内的约定执行。第九部分具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议；一、工程质量管理体系及保证措施确保工程质量是工程施工最基本前提，也是施工企业的生命，没有质量就没有效益，就没有信誉。因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，更是对企业自身的负责。（一）组织保障有力，项目班子精干如果我单位中标，将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和各类熟练工人，形成项目质量管理网络。（二）施工机械化、设备精良化一旦中标，将投入多台优良品牌机械，以及自动化和精度高的测量和试验设备，确保施工机械化和高质量。（三）组织机构建立和健全质量保证体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保分项工程质量，形成层层把关，达到工程质量创一流的目标。建立以项目经理负责制的质量保证体系，严格质量关。经理部设立专职质检人员，对本工程各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、停工、返工等处理意见并强令执行。同时各施工队设专职或兼职质检员负责本施工队施工质量的检验，并做好每天的施工质量记录。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展一次（按施工方案）、三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，使分项工程质量不合格不交验。（四）建立一个完善的中心试验室试验室配备相应的设备仪器对所检验测试的项目按有关规程认真操作，如实地提供数据资料，确保检验的真实性和及时性，为此，试验室在现有的各项管理制度和岗位职责的基础上结合本标段的实际情况予以修订完善，并切实贯彻。对订货或采购的材料，按技术规范的有关规定报请监理工程师认可后方可办理，所进的材料符合质量标准，有产品合格证或质量检验证明，做到证随物到、材证相符，按有关规定需要进行复试抽验的需认真进行复检，对不合格的材料不用于工程。（五）建立项目部内部质量目标责任制把质量责任制横到边、竖到底，项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落到每个职工，形成道道工序，齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，各项工程质量落实到实处，实行项目分解目标管理。我单位将全面贯彻实施质量体系标准，对质量计划和程序的执行状况进行检查，发现问题及时纠正，以保证质量目标的贯彻实施，生产活动和产品质量符合规定要求，达到令监理和业主满意。（六）建立重奖重罚制度项目经理部定期对全线工程进行全面检查，加强过程控制，发现问题限期整改，并开展全线各施工作业组的质量竞赛，项目部每月组织一次按质量管理目标责任书的要求进行检查和考试，对项目经理部严格执行计划的，在单项工作中质量评定优良的施工人员给予重奖制度，对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工资、奖金挂钩，视情节轻重扣发全部或部分奖金。（七）建立工序检查旁站和质量否决制所有工序均实行检查人员旁站制度，使施工的全过程均处在受控状态下，确保总体工程质量目标实现。凡用于工程的各种材料，在进场前经取样检查，合格后经监理认可方可进场，材料使用前和使用过程中，试验中心按规定的频率进行检验，不合格的一律不使用，并清除施工现场。（八）建立工序衔接制度上、下道工序交接时，凡是上道工序未经检验合格，下道工序一律不施工。凡是违反操作规程或粗制滥造，对质量无保证的工序一律停止施工，以确保各道工序的工程质量。（九）建立原始资料的积累和保存制度工程中的每一单位工程，都做好完整的原始资料积累和保存。具体有技术规范、标准、施工技术方案、测量记录、各工序项目的检查记录、各种原材料试验单及合格证、设计变更文件等，以上资料由专人负责填写及整理，结束时装订成册，并备有存档。其中测量资料换手复核，现场测量基线及水准点进行定期复核检查。树立“一切用数据说话”的观点。（十）建立质量分析会制度在对施工质量进行数据统计分析的基础上，根据质量的波动情况和存在的问题，由项目经理部总工程师主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因并制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高工程施工质量。虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令，提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力，创造优良工程。二、确保工期的措施为了保证本工程按要求工期完成，我单位将精心组织施工、科学管理，投入良好的机械设备并保证充足的数量，配备具有丰富经验的技术和管理人员以及有丰富经验整体素质高，技术力量强，人员稳定，经济实力雄厚的施工队伍来进行施工。除此之外，还抓好以下几点1、抓好施工准备工作对所有参与本项目施工的人员进行岗前培训，巩固提高施工人员的业务素质和技术水平，积极组织工程技术人员做好工程的技术和质量交底工作。仔细复核图纸，落实重大施工方案，认真进行现场调查，选择好拌合场地及生活场地，迅速进行临时用地租用和设备工作的安装调试。积极配合业主工作，主动疏通地方关系，取得地方政府以及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，及时调整，确保总工期。2、建立高效精干的组织机构本工程实行项目管理法实行项目经理负责制。建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究、制定措施及时调整工序和调动人、财、物、机，一切围绕着本工程转，保证工程的连续性和均衡性。3、搞好施工计划管理编制详细的可行性施工方案。根据施工进度日、月、年进度计划表，以日保月，以月保旬，以旬保年，以年保工期，编制施工计划充分考虑充足的备用和应急人员和设备。4、抓住施工的有利季节根据气象水文、天气资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，充分发挥先进机械设备的性能，使工程能有序和不间断的进行，在保质保量的前提下，抢工期、创记录。同时充分考虑不利季节对工期的影响，加强排水设施工管理，保证施工现场排水畅通，为拌和场地运输设备配备足够蓬布、雨布等，水泥等特殊材料修一定数量的临时工棚，以防受潮结块，力争做到下雨不影响质量，雨停即恢复施工。5、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检验和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常进行，对主要工序储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。6、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。领导及后勤人员服务于施工一线，做好保障供应工作。同时关心职工生活，解决职工后顾之忧。7、抓住时机，掀起施工高潮适时开展“百日大干”，开展“比质量、比安全、比工期、比效益”的劳动竞赛，掀起施工高潮。8、创造良好宽松的外部环境正确处理好沿线群众及兄弟单位的关系，力求得到各方面的全面支持和积极有力的配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，力争工期提前。三、降低造价措施1根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。2材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费；降低采购成本，节约费用。3正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。4建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理。5合理安排施工，提高劳动效率及机械、材料的利用率，增加周转次数。不费料，不失窃材料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。6根据施工强度需要，各种材料尽量做到一次到位，减少驳运及二次搬运次数。7加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能。8学习和采用新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。严格把好施工质量，防止返工。9加强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。10分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，从而争取提前完工。11合理安排各施工段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，确保各施工段均衡施工，不浪费劳动力。第十部分施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施一、文明施工及减少扰民噪音、降低环境污染技术措施1、施工现场机械应停放有序，材料堆放整洁并覆盖。采取规范化管理，垃圾要清运到指定场所，做到工完场