某公司项目管理绩效考核实施细则(附考核表)

某公司项目管理绩效考核实施细则附考核表工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实的评价项目管理成果建立内部有效的激励约束机制特制定本实施细则第二条本办法所称项目管理绩效考核以下称绩效考核是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价第三条绩效考核根据项目部与公司签订的项目经营管理责任状考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况采用指标量化百分制评分的办法进行第四条本办法适用于公司各项目部第二章考核机构及职责第五条公司项目部分设绩效考核领导小组第六条公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作的领导担任组员由工程人力资源财务采购办公室等部门组成绩效考核领导小组下设办公室办公室设在人力资源部考核小组基本职责是负责制定修订考核办法并组织实施负责对项目部项目正职项目会计实施考核评价形成考核报告交公司审定对项目绩效考核工作进行指导和检查第七条项目绩效考核领导小组负责对项目副职及一般员工进行考核评价第三章考核内容及评分标准第八条项目经理部的考核1考核内容主要围绕项目与公司所签订的项目经营管理责任状的相关条款来开展考核项目包括经营成果资金上缴质量安全进度综合事务合同设备物资工程技术财务成本人力资源安全文明施工管理等内容2所用考核表采用百分制各相关部门所占分值分配详见工程建设有限公司项目工作检查总评表附件13考核标准详见考核评分表附件2至附件8第九条项目领导班子成员的考核1项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制详见工程建设有限公司项目领导正副职绩效考评表附件92考核权重的分配1项目经理部正职领导自评占20公司分管领导考核成绩占40项目考核成绩占402项目经理部副职领导自评占20项目领导正职考核成绩占40项目考核成绩占40第十条项目财务人员的考核1由项目经理部和公司财务部人力资源部分别考核2所用考核表采用百分制详见项目财务人员绩效考评表附件103考核内容及权重分配1项目经理部主要对财务人员的工作态度服从指挥遵守纪律工作业绩等内容进行综合的评价和打分权重占302人力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容进行考核主要是对工资造发的及时性准确性员工休假卡的填写各种社保费用的列扣工作等方面进行综合评价和打分权重占203财务部主要围绕财务人员的制度执行工作职责费用控制上缴费用等方面结合项目财务管理的检查标准结果进行综合的评价与打分所占权重为50第十一条项目经理部员工不含财务人员的考核考核内容主要考核员工的工作态度服从指挥遵守纪律工作业绩等内容所用考核表采用百分制详见工程建设有限公司项目人员绩效考核表附件11第四章考核时间及程序第十二条绩效考核每季度进行一次项目员工的考评工作必须在每季终了的十天内完成项目领导班子成员项目财务人员及项目经理部的整体考核工作在考核组完成所有项目的考核后十天内完成第十三条考核程序1项目经理部整体考核公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核表交保管部门结束2项目领导班子成员项目财务人员的考核项目经理部对财务人员的考评和项目领导班子副职的自评正职考评及项目领导正职的自评必须在公司考核小组到达之前完成并将结果交考核小组负责人带回3项目员工考核项目考核组召开考核会议发考核表考核成员会上发言评议考核成员分别评分统计平均分总分考核成员数召开职工大会宣布考核结果考核表交保管部门结束第十四条考核申诉1如员工对考核存在较大异议上下级无法达成一致意见可向人力资源部门申诉人力资源管理部门予以调查根据具体情况做出维持原考评或在其分管领导的协调下重新考评的决定2项目部对考核存在较大异议考核双方无法达成一致意见可向公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由由公司绩效考核领导小组负责人组织调查根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定第十五条考核资料的保管1项目经理部项目领导班子成员项目财务人员绩效考核资料由人力资源部集中保管2各项目应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管3除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外其他员工不得随意翻看查阅考核结果及运用第十六条绩效考核结果作为项目部薪酬分配的主要依据具体见下表项目考核分数80分以上含80分7580分含75分7075分含70分6570分含65分65分以下季度绩效工资总额发放比例100961009096809050备注若项目完工且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用尚有扣减的绩效工资未发放完的按历次项目考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放第十七条考核评分表中带号的条款为公司重要制度各项目必须严格遵守若有违反该项评分为0并将上报公司讨论对相关责任人进行处罚第十八条项目部绩效考核结果为不合格的公司应派工作组对项目进行整顿和帮助必要时应对项目经理等主要负责人进行调整并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究第七章附则第十九条本办法自二一年一月一日起实行第二十条本办法由公司人力资源部负责解释涉及的具体考核指标要素由考核责任部门负责解释附件1工程建设有限公司项目检查总评表2工程建设有限公司综合事务管理评分表3工程建设有限公司合同管理评分表4工程建设有限公司工程技术管理考核评分表5工程建设有限公司物资设备管理考核评分表6工程建设有限公司财务考核评分表7工程建设有限公司人力资源管理考核评分表8工程建设有限公司安全文明施工管理考核评分表9工程建设有限公司工程项目领导正职绩效考核表10工程建设有限公司工程项目领导副职绩效考核表11工程建设有限公司项目财务人员绩效考核表12工程建设有限公司项目员工绩效考核表附件1工程建设有限公司项目工作检查总评表工程项目名称日期年月日内容序号名称标准分考核评价标准考核得分备注一主要指标40分1经营成果151415A项目经营情况较好成本控制较优盈利能力远远超过预期1014B项目能够按照预控成本施工管理目前进展顺利各项指标处于受控状态盈利能力符合预期510C项目能按照进度计划施工但根据经营情况和成本报表分析无法获得预期利润但能保证不亏损15D项目客观影响因素较大目前进度缓慢但克服困难增加投入后项目亏损额在可接受范围内01E项目已基本处于停工状态或为了完成施工任务需投入大额资金超出预控成本较大已严重影响公司的正常经营2资金上缴1010上缴资金万元完成任务的3质量55A现场各结构内部质量优秀外观质量较好质检资料与施工同步上级部门检查评比处于前三名得到上级部门的一致好评没有上级部门下发的质量整改通知书35B质检程序符合规定质检资料与施工同步总体外观质量良好上级部门检查评比处于中上水平没有上级部门下发的质量整改通知书23C现场各部位质量合格季度累计质量整改通知书仅有1张项目累计返工经济损失在10003000元02D现场有较多的质量隐患外观较差季度累计质量整改通知书1张以上项目累计返工经济损失在300010000元因质量问题被上级部门在会议中批评0E发生经济损失达1万元以上的质量事故得分为0分4进度55A完成公司下达的季度计划的95以上进度在全线处于领先位置项目付出了较大的努力采取了有效措施但因客观因素影响较大全线类似标段较多可酌情给分35B完成公司下达的季度计划的7095进度在全线处于中上位置23C完成公司下达的季度计划的6070进度在全线处于中下位置12D完成公司下达的季度计划的60以下措施不到位进度停滞不前5安全545A无安全事故内业资料齐全外业施工无安全生产隐患24B无安全事故内业资料比较齐全外业施工存在少量的安全生产隐患12C无安全事故内业资料不全外业施工存在较大的安全生产隐患0D发生安全事故的内容序号名称标准分考核评价考核得分备注二基础管理60分1综合事务管理62合同管理53设备物资管理84工程技术管理155财务成本管理156人力资源管理67安全文明施工管理5合计总评结果备注每一分项基础管理得分标准分评价比例I评价比例I取值各部门原按100分制所打得分W40分I040分W60分IW40204060分W75分I40W60175分W85分I55W75185分W93分I70W85815W93分I85W93715检查组负责人签名受检查项目负责人签名附件2工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一驻地建设16一管理要求1项目部驻地整体形象好悬挂项目经理部牌匾并设置醒目的横幅对联彩旗2项目部设置工程概况牌并设立宣传栏厂务公开栏等各种宣传文体娱乐设施完善3项目部驻地悬挂国旗4项目各职能部门均有门牌标识办公室布局整齐合理5办公环境食堂卫生条件好6项目驻地员工工作作风好待人接物态度热情言行文明7项目驻地有健全的组织机构图和项目管理人员岗位职责上墙二评分标准1完全达到管理要求的记16分2第12项每出现一项不符合管理要求的扣3分其余的每项扣2分二班子建设9一管理要求1项目领导班子团结协作民主评议称职以上票数达总人数的60以上且不称职票数低于52坚持重大事项领导班子集体讨论制度3没有违反廉政纪律现象发生二评分标准1完全达到3项管理要求的记分2出现一项不符合管理要求的扣3分直至扣完本项分三党建工作8一管理要求1按发展党员要求加强对申请入党员工的培养和教育2项目党支部负责人每月按要求至少找3名以上员工进行谈话沟通3建立员工个人家庭信息档案及时了解员工心理动态4员工团队意识强对上级单位要求参加或组织的活动给予大力支持并积极参加二评分标准1完全达到4项管理要求的记8分2每出现一项不符合管理要求的扣2分直至扣完本项分工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注四企业文化及宣传教育工作7一管理要求1组织员工学习企业文化相关内容2把企业文化建设理念等宣传标语书写张贴于醒目位置3按要求组织员工参加各类学习4按要求组织员工开展各类文娱活动5按要求出版板报简报6项目员工无违反行为规范现象发生7项目无黄赌毒现象的二评分标准1完全达到7项管理要求的记7分2每出现一项不符合管理要求的扣1分直至扣完本项分五收文处理51按公文处理规定办文对上级单位或外来文件分类登记有规范的收文登记本2能在3天内承办完毕扣分标准无收文登记本扣1分文件没有登记或办文不及时的每份扣1分六发文处理51项目内部文件制发程序规范撰写审核签发留有记录发文登记记录完整扣分标准发文不符合规范记录不齐全程序上有缺漏的每份扣1分七文件传达51上级规章制度和重要文件能组织员工学习或传阅有会议记录或传阅记录2设有文件公告栏公告栏内的内容及时更新不出现失效的文件3紧急的知照性上级或外来文内部发文公告通知收到当天需向员工传达公布一般知照性文件资料天内传达公布扣分标准达不到以上要求的每项每份扣1分八文件归档管理5外来文件资料及内部发文保管完整安全资料收集完整及时归档有目录并分类存放无丢失现象扣分标准资料收集不全不及时归档的每份扣1分抽查有丢失现象的每份扣1分工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注九公章管理201制订有本项目的印章使用管理制度2项目刻章有备案记录3用章符合规定有审批登记等管理记录台帐4印章有专人保管印章存放安全5印章的借用有审批及借用登记汇总表6工程项目交工验收后交回公司综合部办理交接手续扣分标准1236项每项达不到要求的扣4分45项达不到要求的扣20分十办公用品管理101执行公司办公用品具管理规定采购有计划有审批验收手续齐全2非消耗品编写有办公用品具目录表有编号去向有记录3电脑打印机复印机有编号标签4办公用品具发放有完整的登记领用管理台帐扣分标准以上4小项考核内容中不符合要求的每项扣1分十一突发事件重大事件管理51建立有突发性事件和重大事件应急预案和处理制度2有事件发生及时上报上级和有关部门并形成文字报告3突发性事件重大事件处理结果较好4建立有完善的可预见的突发性事件重大事件过程监控记录台帐扣分标准以上4项每项达不到要求的扣1分十二项目的总结及向职工传达情况5每季度认真总结工程项目的综合情况包括工程进度质量安全经营管理存在问题及困难采取的措施等并形成书面材料向上级单位报告向项目全体员工公布扣分标准没有总结本项计0分总结材料不全面的扣1分未向员工公布的扣2分合计100检查人受检部门负责人项目负责人附件3工程建设有限公司项目合同管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一项目经营承包合同20一管理要求项目经理部应在项目开工令下达之前或项目主要负责人更换后1个月内与公司签订项目经营承包合同责任状二评分标准该项满分20分1全部符合管理要求的计满分2出现下列情形的每项每次扣5分项目经理部没有与公司签订项目经营承包合同责任状项目经理部在超过规定期限1个月以上仍未与公司签订项目经营承包合同责任状3该项分数扣完为止二项目合同管理30一管理要求项目经理只能在公司法定代表人授权的范围内对外签订合同项目经理部拟签订的合同如在公司评审限额内应按规定报送公司评审并经公司领导审批后才能签订项目经理部评审签订的合同应在正式签约后7天内送副本及附件建立合同档案每一份建立合同台帐建立合同档案副本及附件建立合同台帐工程建设有限公司项目合同管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注三劳务队伍管理30一管理要求劳务队伍的选用程序应符合规定劳务队伍应与公司或项目经理部签订劳务合同劳务队伍应向公司交纳合同约定的风险抵押金劳务合同应按照规定的程序进行评审并上报审批或备案项目经理部应加强对劳务队伍的动态管理项目每月至少应进行一次劳务队伍履约检查对劳务合同要求或劳务队伍承诺投入的设备人员材料流动资金等资源进行核查对劳务队伍违规再分包或转包等违约行为进行调查处理项目经理部应建立劳务队伍名册台帐项目经理部应在每年年中和年底及工程结束后对供方工程和劳务进行考核和评价考核评价结果报公司二评分标准该项满分30分1检查项目劳务队伍的选用程序记录劳务队伍名册台帐供方工程和劳务评价记录劳务合同评审记录项目经理部对劳务队伍的履约检查记录等全部符合管理要求的计满分2出现下列情形之一的每项每次扣5分劳务队伍的选用程序不符合规定劳务队伍未向公司足额交纳履约保证金项目经理部未按照要求进行劳务队伍履约检查且没有相应检查记录项目经理部没有建立劳务队伍名册台帐3出现下列情形之一的每项每次扣15分劳务队伍未与公司或项目经理部签订劳务合同项目经理部未按照规定程序确定或变更劳务合同单价4出现下列情形之一的每项每次扣30分项目经理部未按照劳务合同的规定实施结算和支付或在劳务合同单价范围之外支付其他费用项目经理部违反有关规定及劳务合同条款超额支付劳务费用5该项分数扣完为止四大宗材料采购20一管理要求项目使用的大宗材料应由公司会同项目经理部按规定进行公开招标确定材料供方和单价程序清楚定价合理记录齐全材料供方必须与公司或项目经理部签订材料购销合同材料采购单价的变更必须符合购销合同的相关规定并由项目领导班子集体讨论决定以有参加会议项目领导班子成员签字的会议记录为准材料费用的结算和支付必须严格按照材料购销合同的规定执行二评分标准该项满分20分1检查项目的大宗材料购销合同材料报表及相关记录全部符合要求的计满分2出现下列情形之一每项每次扣5分大宗材料未按规定进行公开招标确定材料供方和单价材料采购单价的变更程序不符合规定或没有相应会议记录材料供方未与公司或项目经理部签订材料购销合同3项目经理部未按照购销合同的规定实施结算和超额支付出现一次扣20分4该项分数扣完为止合计100检查人受检部门负责人项目负责人附件4工程建设有限公司项目工程技术管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一项目策划101按公司规定进行项目策划编制项目策划书并在项目下达开工令前完成报批手续没进行项目策划扣10分报批手续不全扣4分2项目策划书应包括进度质量安全成本变更索赔资源需求技术工艺风险识别防范等内容缺1项扣2分策划内容空泛对经营管理缺乏指导作用指导作业的扣3分3对策划的实施进行跟踪检查保存相关记录无记录扣3分二技术方案管理20项目经理部进场后须编制实施性施工组织设计专项施工技术方案编制计划并完成报批手续施工过程中根据计划内容制定专项施工技术方案并按公司技术方案审批办法完成上报手续按规定有针对性地在施工前完成技术交底重要工序应有书面交底记录并履行签字手续交底双方都应持有交底记录对施工过程中有关环境保护和防止污染等要求应在技术交底中体现出来此要求对于公司施工范围内的项目皆适用特别是分包工程更应做好方案审批和技术交底工作防止以包代管结合现场施工内容查实施性施工组织设计专项施工技术方案编制计划的编制及报批情况专项施工方案编制及报批情况工程技术交底记录无实施性施工组织设计扣10分有但没履行报批手续扣5分无专项施工技术方案编制计划扣5分有但没履行报批手续扣3分未按编制计划编写专项施工技术方案并上报的每次扣5分专项技术方案编制过于简单缺乏对现场的指导意义的每项扣3分方案未按上级管理部门审核或审批意见进行修改的每项扣2分各计划和方案的编制报批修改各项手续未能在相关制度要求的时间内完成的每次扣1分专项施工技术方案无技术交底的每项扣次扣3分技术交底签字不全每次扣2分技术交底过于简单无针对性可酌情扣12分技术档案混乱未集中管理的可酌情扣12分该项分数扣完为止工程建设有限公司项目工程技术管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注三现场技术管理10做好施工技术监督检查控制和指导严格按照审批通过的施工组织设计或专项施工方案及技术交底内容进行施工发现方案的不足要及时报告不得随意改动施工技术方案的变更必须经过原审批部门签字同意一般工序必须按施工规范施工结合现场施工内容查技术方案及交底内容的落实情况方案变更审批情况现场施工规范情况实际施工与审批方案或技术交底内容不符每发现一处扣3分或方案重大变更未重新报批每次扣5分现场不按规范技术要求施工的每发现一处扣2分四进度管理过程控制201制定总体年度季度和月度施工计划机构健全51项目的机械设备材料管理机构健全人员落实机构不健全每项扣1分最多扣2分人员不落实每人扣05分最多扣2分2岗位职责齐全每缺一项扣1分最多扣4分二设备计划及项目设备台帐管理51有设备使用计划无设备使用计划扣1分开工令下达后一个月实际进场设备低于计划的扣1分2项目部机械设备台帐包括劳务队的设备齐全项目没有建立设备台账的扣2分建立台帐但不齐全的每缺一台扣05分最多扣2分没有及时对设备台账更新的每台扣05分最多扣1分三单机车核算及计件工资10实行单机车核算和计件工资计件工资总额占机手工资收入70以上没有核算的扣4分没有实行计件工资的扣6分计件工资每低5扣1分最多扣6分检查自有设备集中使用的自营项目四项目施工机车例保检查81机车有例保记录每缺1台扣05分最多扣4分2现场检查设备机车外观不整洁漏油空气滤芯不干净等每一项扣05分最多扣4分检查自有设备五项目设备租赁管理15项目租赁的设备按规定经过公司批准未按相关手续办理的每台扣5分扣完为止六项目机械设备安全管理12项目经理部每月定期对项目的机械设备进行安全检查对安全隐患有整改措施且整改措施得到落实1机车操作人员证件齐全每缺一人扣05分最多扣3分2施工现场无三无车辆运行每发现一辆扣1分最多扣5分3无事故发生每发生一起事故扣2分最多扣7分如发生重大伤亡事故扣5分七操作规程51机车设备操作规程下发到各机车操作人员每缺一人扣05分最多扣2分2查安全操作规程交底和机车操作人员安全交底记录每缺一台设备扣05分最多扣2分工程建设有限公司项目物资设备管理考核评定表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注八材料采购及验收201无材料招标采购计划或审批手续不符合规定扣02分2大宗材料采购不按制度要求审批的发现一次扣20分3无采购合同或采购合同不按制度要求评审的发现一次扣20分4材料采购价格不进行公示的扣1分5大宗材料验收存在无两人或两人以上同时进行并签字的扣1分6路面工程或大型桥梁集中拌和场地方材料水泥等不通过地磅验收的扣1分无收料监控设施的扣1分7验收单收料单等单据不装订收集填写的内容不规范视抽检结果扣02分如发现采购收料人员在采购验收材料过程中有作弊行为的本项考核分为0分并按相关规定进行处罚九材料定额材料领用管理及材料仓储管理及材料盘点121没有编制或及时更新分项工程材料需要量计算表没有编制分项工程材料耗用定额的扣02分2没有按月进行材料盘点材料盘点表编制不规范或没有编写的不进行定额核算或不按要求编制主要材料月度盘点核算分析表或报表数据不准确的扣05分3现场工程材料的没有做标识或标识不规范的扣01分4领料单不装订收集填写的内容不规范视抽检结果扣02分5项目劳务队伍领料没有委托手续的扣01分6材料仓储管理没有设立仓库保管台帐的扣01分发现项目有劳务队伍超限额领料造成项目材料损失的或项目材料发放管理混乱造成较大亏损的本项评分为0分十帐务管理报表管理及材料盘点81记帐不规范不及时造成帐帐不相符帐物不相符的扣04分2材料明细帐与财务库存帐没有按月进行核对的扣1分3没有对项目劳务队伍领料设立扣款台帐或台帐没有与财务进行核对的扣1分4拒报材料相关报表的扣2分报表数据失实没有及时调整更正或迟报报表的一次扣05分扣完2分为止合计100检查人受检负责人项目负责人附件6工程建设有限公司项目财务管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一会计基础工作严格按照会计基础工作规范进行会计核算工作各项财务收支审批手续符合会计制度和公司内部会计制度要求会计凭证要求当日编制次月20日装订15违反银行结算纪律及其他财经纪律的业务每笔扣1分财务开支审批手续不全的业务每1笔扣05分随意合并使用或增删科目改变会计科目的核算内容的每笔扣05分违反成本条例和成本范围的乱摊乱挤成本的每笔扣05分会计摘要表述不当的每笔扣05分当月没有现金银行余额盘点表每项扣5分没有办理票证使用登记手续的每项扣1分由于财务管理不善而发生违法行为的扣完本项分每次抽查13个月业务扣分以扣完单项分为限票证包含收款收据发票支票有价证券等登记内容应含票证名称号码领用和核销时间经办人签字二会计报表报表在规定的时间内报送种类齐全完整数据准确真实财务情况说明书和会计报表附注详细准确三大报表要使用UFO进行编制会计报表要求次月5日报出15没有在规定时间内报送每迟报一天扣2N1分N为迟报天数每缺1份主表带扣1分其他报表扣05分数据不准确真实有漏项勾稽关系不对每项扣05分应对冲的项目而没有对冲的每项扣05分财务情况说明书资产负债表利润表现金流量表季年间接费用及福利费使用情况表债权债务明细表税金缴纳明细表项目经营情况表资金使用计划表三财务业务处理及成本分析及时办理各项业务无故意拖延处理现象按权责发生制的原则进行核算的成本入账率达90含90以上与主包及劳务队伍及时结算有成本分析20财务人员无故不及时办理业务或没有尽到催办和提醒义务的经核实被举报一次扣05分项目成本入账率未达到90以上含90每低2个百分点扣1分未及时与总包及分包单位及时结算每笔扣2分没有成本分析的扣2分工程建设有限公司项目财务管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注四合同支付管理外租设备外购河沙碎石水泥钢材等业务应按合同规定支付款项合同应明确提供发票或代扣税款15项目财务应知道须签有合同方可支付而违规无合同支付的每5万元扣1分超合同金额支付的款项每超付5万元扣1分合同应未明确提供发票或代扣税款每份合同扣2分五资金管理按照公司规定代收劳务分包队伍承包履约金建立有承包履约金收款台账劳务队伍履约金应在收款工作结束后5个工作日按时将款项上缴至公司按规定及时上交公司相关款项每次收工程款应当日汇报备用金存放金额应在允许范围内不允许白条抵库员工流动资金借款应及时报销15没有按规定建立承包履约金台账的扣2分台账内容不全每缺一项扣025分没有按规定上交公司资金的每少百分之十扣1分不按时上报资金动态信息的每次扣1分错报瞒报的每次扣2分绕过公司监控直接转至其他项目的每10万元扣2分上缴资金净额超过年度应上交管理费的每超20万加2分最高加分为10分白条抵库每2万元扣1分员工流动资金借款不及时报销每2万元扣1分台帐应具有以下内容姓名岗位应交金额实交金额收款日期交款人身份证号码劳务队负责人身份证复印件六材料管理按用友账套建立材料账及时进行账务处理10使用用友软件建立账套的及时进行账务处理的不扣分否则扣5分全部未建立材料账的未打印账本凭证的扣10分七债权债务管理债权债务与对方单位个人核对相符外单位以对方单位签认的询证函为准公司内部单位应编制往来账款对账单及时列转住房公积金及社会保险10债权债务与对方单位个人核对不相符的每个单位个人扣05分每相差5万元扣2分由于核对签认不及时而导致债权失效的扣完本项分住房公积金及社会保险不及时列转每月扣2分包括项目与公司项目与项目之间内部往来帐核对表与外单位往来帐核对表内部单位按月核对与外单位按年核对合计100检查人受检部门负责人项目负责人附件7工程建设有限公司工程项目人力资源管理考核评分表单位名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一员工招聘员工管理201按公司项目人员需求退场和辞退审批管理流程规定进行项目员工招聘辞退和退场项目聘员工履行报批手续计6分每1名员工未按规定报批扣2分2按照新劳动合同法及公司制度要求办理员工的劳动关系签订书面劳动合同计7分每缺少1名员工未及时签订劳动合同扣1分3建立员工花名册及时准确反映员工动态信息计7分每少1人扣2分动态信息反映不准确1人扣05分二人才培养10做好新员工培养工作1新员工有职业道德优良业务技能水平较高的人员担任导师计2分2导师有新员工月度培训计划计3分每少1次扣1分3新员工有工作周志对日常教学活动进行记录对学习工作情况进行总结记5分每少1次扣1分三绩效管理20坚持每季度正常组织开展绩效考核工作按程序开展工作有考核会议记录项目考核小组成员评分记录考核结果记录考核总结会议记录每缺少1项扣5分四工资发放251严格执行公司薪酬管理办法工资级别套用准确计8分套用错误一次扣2分2岗位工资住勤费每月发放职称及岗位津贴按规定执行计8分出现差错一次扣2分3每月将工资发放清单复印并加盖公章报送人力资源部存档计3分每少报1次扣1分4发放绩效工资须经公司审批计6分工程建设有限公司工程项目人力资源管理考核评分表单位名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注五休假请假考勤151严格执行项目休假制度对因工作原因不能按时休假且不补休的员工落实加班工资计6分每少列发1人加班工资扣2分每少安排1人休假扣05分2法定节假日因工作原因不能休假的按规定发放加班费计3分每少列发一人扣1分3建立员工工休假项目假请假台帐计4分每缺1人次记录不齐全扣05分4每月将考勤表复印并加盖公章报送人力资源部存档计3分每少报1次扣1分六农民工工资管理101建立农民工工资支付台帐计3分每一个劳务队不建台帐扣1分不齐全扣05分2农民工工资发放监管由项目管理人员监督发放手续资料齐全计3分每一个劳务队手续不齐全扣1分3农民工工资及时发放不超过3个月支付计4分每一劳务队超过规定1个月扣1分合计100检查人受检部门负责人项目负责人附件8工程建设有限公司项目安全文明施工管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一安全生产管理301项目部成立安全生产管理小组和应急领导小组设置专职安全员安全生产机构不全扣2分无专职安全员扣2分安全生产机构不及时上报工程部扣2分2建立安全生产教育管理台帐对新进场和变换工种人员进行岗前安全生产培训与教育安全生产教育培训记录每缺1项扣1分3建立特种作业人员名册包括劳务队伍保存特种作业人员上岗证书复印件无特种作业人员名册扣2分发现1人无证上岗扣05分4结合项目实际制定安全生产管理制度做好安全技术交底工作发生安全事故按规定报告项目部无安全管理制度扣2分安全管理制度不结合实际无针对性扣1分安全事故延报谎报或瞒报的扣24分5编制安全事故应急预案和应急设备清单进行应急预案演练没有编制应急预案的扣2分没有进行应急预案演练的扣1分6对重要的施工设施必须组织专门检查验收合格后才能投入使用没有检查验收资料的每项扣2分验收手续不全的扣1分二施工现场安全管理451工地临时用电要符合规范要求外电线路必须架设在专用电杆上配电箱开关箱应符合规范要求电动机械和手持电动工具必须符合安全标准要求其开关箱必须装设熔断器以及漏电保护器手持电动工具使用前必须做绝缘检查合格后方可工作操作者必须按规定穿戴绝缘防护用品龙门吊塔架等机械设备及高架设施应按规定采取防雷措施发现1项不符合扣2分2高处临边深坑洞口等危险的作业场所必须架设安全网设置防护栏杆盖板等防护设施并设置安全警示标志路线便道交叉口及维持通车的施工现场必须设置交通警示标志安全防护设施和警示标志应保存影像记录发现1处不符合扣2分影像记录每缺1项扣1分3攀登悬空交叉作业必须有牢靠的防护装置和措施危险作业现场的作业人员必须佩戴安全帽或安全带水上作业必须配备救生设备发现危险作业现场有不佩戴安全防护用具的每人次扣2分4项目部应做好防火安全工作配备足够的消防器材并定期检查没有配备消防器材每处扣2分氧气乙炔瓶达不到安全距离扣1分这按规定存放和使用的扣1分5不按公司要求进行整改和反馈的扣10分工程建设有限公司项目安全文明施工管理考核评分表项目名称日期年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注三环境保护和文明施工251施工路段内重要的人工构造物或施工场所桥梁隧道涵洞通道预制场等应设置标明名称结构类型规模施工负责人技术负责人现场施工管理人员等内容的施工公告牌未按要求设置公告牌的扣2分2施工现场每个施工点均应有施工员现场巡查督促主要部位应有技术人员监督指导现场施工员和技术人员要熟悉操作工艺要求质量标准增强工作责任感对违规施工现象及时制止和纠正重要施工现场无施工员每处扣1分发现违规施工现象每次扣1分3施工现场各种废旧材料工具不能随地乱丢乱搁材料堆放应分类齐整有序钢筋水泥石灰等材料应有防雨防潮措施施工现场凌乱材料乱堆乱放每处扣1分现场材料无防雨防潮措施每处扣1分4施工现场应采取环保措施减少扬尘废气噪声污染