工程部月度绩效考核

工程部月度绩效考核工程总监绩效月度考核表附表1考核指标分值考核内容要求自评得分主管副总评分总经理经理评分工作实绩50分25工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况招投标工作公开、公正、及时合理，10人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量50分10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性10信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。5员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高5工作的原则性与合作性自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作工作创新10分5工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新5钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务突出贡献10分10贡献突出，成绩卓著在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益；荣获市级以上奖励总分考核人签字最终得分考核结果工程部经理绩效月度考核表附表2考核指标分值考核内容要求自评得分工程部经理评分主管副总评分总经理评分工作实绩50分25工程部或工程项目进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况10人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量50分10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性5信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。10员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高5工作的原则性与合作性自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作工作创新10分5工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新5钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务突出贡献10分10贡献突出，成绩卓著在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益；荣获市级以上奖励总分考核人签字最终得分考核结果工程部工程师考核表姓名附表3项目考核内容分数范围自评得分项目经理部门经理主管副总经理总经理专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1820具备相当的专业知识，能顺利完成任务1517具备一般专业知识，能符合职责要求1114专业知识不足，影响工作进度810缺乏专业知识，无成效可言07发展潜力学识、涵养具优，极具发展潜力910有相当的学识、涵养，具有发展潜力8有学识、涵养，可以培训67学识、涵养不足，不适合培训45欠缺、不具备发展潜力03工作绩效工作效率高，具有卓越创意1820能胜任工作，效率较标准高1517工作不误期，表现符合要求1114勉强胜任工作，无甚表现810工作效率低时有差错07责任感具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作1415具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作1213尚有责任心，能如期完成任务911责任心不强，需有人督促，方能完成工作68欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作05协调合作善于协作，能自动自发与人合作1415乐意与人协调沟通，顺利完成任务1213尚能与人合作，达成工作要求911协调不善，致使工作发生困难68无法与人协调，致使工作无法进行05考勤状况全勤910无迟到、早退，能事先请假8偶有迟到、早退，尚未超出规定67时有迟到、早退，或补班请假手续45经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出03品德言行品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模1415品行诚实，言行规矩，平易近人1213言行属正常，无越轨行为911固执己见，不易与人相处68品行不佳，言行粗暴05成本意识成本意识强烈，