县地方税务局关于征管机构改革工作总结

1/4县地方税务局关于征管机构改革工作总结县地方税务局关于征管机构改革工作总结按照市局机构改革工作统一部署，我局于2016年6月11月底,进行了县级地方税务局征管机构改革。我们严格执行“三定”方案，切实转变了职能，克服时间紧、工作头绪多等困难，经过动员准备、组织实施和总结验收三个阶段工作，圆满完成了机构改革各项工作任务。现将有关情况总结报告如下一、加强组织领导，确保机构改革工作顺利进行征管机构改革是一项系统复杂的工作，是各种利益的重新分配和组合，为了扎实稳妥地搞好这项工作，我局成立了以党组书记XXX任组长，其它党组成员为成员的机构改革工作领导小组，并在政工股设立了领导小组办公室，负责办理机构改革日常事务，全面加强对机构改革工作的组织领导。县局制定印发了县地方税务局机构改革工作实施方案，明确了这次征管机构改革工作的指导思想、方法步骤和工作要求，使机构改革工作在县局党组的领导下有条不紊地顺利进行。二、扎实稳妥实施，推动机构改革工作不断深入1、召开征管机构改革动员会。6月12日，我们召开全局股所长以上领导干部会，对征管机构改革工作进行动员和安排。会上党组书记XXX做了动员讲话，组织学习了县2/4地方税务局征管机构改革工作实施方案和关于调整补充股所级领导干部工作实施方案等相关文件，并要求各单位会后组织全体人员认真学习领会动员会精神。通过动员和学习使全体干部职工明确了改革的目标和政策规定，提高了广大干部职工对这次机构改革重要性和必要性的认识，把大家的思想统一到上级的要求和机构改革方案上来，从而自觉支持改革、投身改革。2、精简机构，面向基层。在机构改革中，我们严格执行XX市地方税务局批复的县地方税务局职能配置、机构设置和人员编制规定的通知，按照“三定”规定设置内部机构，即局机关内设6股2室，下设3个直属机构和8个派出机构，为了更加有效地利用现有人力、物力资源，充分发挥群体优势，整体推动各项工作全面开展，我们对县局直属机构、县局派出机构进行整合，使内部机构进一步精简，办事效率进一步提高。在人员编制上，我们本着面向基层、面向征管的原则，在税政、征管分设，增设信息股和监察室的情况下，机关工作人员保持不变，把有限的人力充实到基层征管一线。3、实行中层领导竞争上岗。在这次征管机构改革中我局中层领导竞争上岗分两步实施。首先结合工作实际，按照县地方税务局机构改革工作实施方案，我们从2016年6月10日开始到2016年7月初，主要对机关内设机构干部和直属机构、派出机构领导干部进行调整补充交流中层领导53/4名。其次，根据县局党组关于调整补充股所级领导干部工作实施方案、县地方税务局关于选拔股所级副职领导干部工作有关事项的通知和调整补充中层领导干部后职位空缺情况，分两次通过公开报名，民主测评，综合考察，任前公示，党组研究任命职务的组织程序，先后选拔任用了7名股所级领导和4名股所级副职领导。这次公开竞争的职位包括机关股室和基层单位正副职共11个职位，全局有31人参与报名，有30人符合报名条件，经过群众民主测评和党组研究，有11人被确定为机关股室负责人和基层单位副职领导干部。新提拔的11名中层领导平均年龄35岁，其中本科文化程度8人，大专文化程度3人，中层女领导干部3人，年龄最轻的29岁，使一批年富力强，群众信赖，政绩突出的优秀人才脱颖而出，在我局建成了奋发有为，朝气蓬勃的中层领导班子。三、这次征管机构改革工作的两点体会1、做好思想政治工作是搞好征管机构改革工作的重要保证。征管机构改革直接关系到广大干部职工的切身利益，难免会引起干部的思想波动。我们在机构改革中注意掌握干部的思想动态，并有针对性地做好思想政治工作，引导他们在机构变化、人员调整的情况下稳定思想，以平和的心态对待个人的升降去留，对退居二线的股所长、领导分头谈话，做思想工作，召开小范围的座谈会，征求老同志、老领导的4/4意见，工作安排上尽量满足其要求，让其发挥余热，使征管机构改革工作得以顺利进行。2、在选拔任用干部上必须坚持用好的作风选作风好的人。在这次选拔中层领导干部过程中，我们认真贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，引入竞争激励机制，严肃机构改革工作纪律，不搞封官许愿，反对拉关系，走后门，用科学的制度、民主的办法、严密的程序、严格的纪律把为人正直、踏实肯干、群