(word)-《2012年金土木建设集团管理制度汇编》(108页)-其它制度表格

管理制度汇编JTMGLZD2011江苏金土木建设集团有限公司编制审核批准日期日期日期目录1、废弃物管理制度JTMGLZD012、节约用电管理制度JTMGLZD023、能源资源管理制度JTMGLZD034、机械设备管理制度JTMGLZD045、仓库管理制度JTMGLZD056、计量器具管理制度JTMGLZD067、计量器具自校规程JTMGLZD078、安全生产组织制度JTMGLZD089、安全生产资金保障制度JTMGLZD0910、劳动防护用品管理制度JTMGLZD1011、施工组织设计制度JTMGLZD1112、图纸会审和设计交底制度JTMGLZD1213、技术交底制度JTMGLZD1314、安全生产事故管理制度JTMGLZD1415、安全环境设施管理制度JTMGLZD1516、消防安全管理制度JTMGLZD1617、动火安全管理制度JTMGLZD1718、禁火区安全管理制度JTMGLZD1819、安全生产管理制度JTMGLZD1920、文明施工管理办法JTMGLZD2021、设备安全操作规程JTMGLZD2122、岗位工作人员任职管理制度JTMGLZD22废弃物管理制度JTMGLZD011目的为了保持生态平衡，减少废弃物对周围生态环境的污染，对公司所排放、废弃的各种废弃物进行有效控制,从而符合国家法律法规，环保要求，制定本制度。2适用范围适用于本公司在办公、施工、运输、库存等运营活动中所产生的废弃物的分类和处理。3定义31废弃物指在生产建筑、日常生活和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质，也包括液态废物和置于容器中的气态废物。4职责41安全生产管理部负责施工现场、仓库产生的生产废弃物的分类收集、存放及日常清运，并负责协助现场废弃物的清运，负责废弃物堆场的日常管理。42办公室负责日常办公产生的生活废弃物及少量电池、灯管、墨盒、硒鼓、色带等危险废弃物的分类收集、存放及日常清理，负责所有废弃物最终的委外处理，对外来废弃物处理单位的资质审核，并与其签定相关处理协议。43各部门负责本部门的废弃物的分类收集并依据本制度进行处理。5工作内容51废弃物的分类说明511危险废弃物A）废包装物、B）防毒面具废配件（滤棉、滤盒）、C）除尘装置收集的粉尘、D）废清洗溶剂、E）废电池、F）废硒鼓、色带、G）废灯管、H）废机油、I）废水处理污泥。512可回收废弃物A）废弃金属、B）塑料零部件、C）废纸张、D）无害废包装物。513一般废弃物A）其他生活垃圾。52废弃物的分类收集521各部门根据分类在本部门现场放置废弃物收集点，并作好明确标识；并根据废弃物的种类、数量，配置三种颜色的收集桶（绿色标识可回收废弃物；黄色标识一般废弃物；红色标识危险废弃物）；办公室负责确定最后废弃物的全公司集中存放位置,作好明确标识522公司全体员工应按分类，将废弃物分别放置在规定的收集容器内；各部门根据废弃物的种类、性质，规定相应的收集桶和存放位置，并负责收集、搬运集中至指定地点；在废弃物搬运过程中要防止废弃物的散落、污水滴漏，如有散落滴漏等现象，应即时处理干净。523危险废弃物堆场同样分为三大类标识，各废弃物产生部门按规定将已分好类的废弃物清运至指定地点，分类投放，由安全生产管理部负责管理。53废弃物的处理531各废弃物产生部门（安全生产管理部、项目部等）将本部门各岗位设置废物存放区，分三类标识，投放时按“511513”分类正确投放，并定时清运至堆场。532堆场负责人将各部门移交的已分类好的废弃物按要求投放到堆场的三大类投放区中，保证投放准确无误。54废弃物堆放点的管理541各部门负责本部门废弃物存放点的日常检查、清理。542废弃物存放点必须作好防止污水外流、暴雨时的异常污水外流的防护措施；543废弃物投入收集桶后必须将桶盖盖好，应防止桶内的废弃物过满、漫溢544危险废弃物堆场附近20米范围内必须放置消防器材，防止意外火灾；545各废弃物堆放点都需有清晰的标识，标明废弃物类别。55废弃物处置551可回收废弃物可由废品回收公司回收或内部回收利用，以达到减少资源消耗的目的。552危险废弃物应由环保局认可的废弃物处理相关方处理，必要时由安全环保办组织人员跟踪了解其处理过程，评估其处理能力。56异常处理561发生废弃化学品外泄时可按照参照应急准备与响应管理程序进行处理。562对于废弃物散落、漫溢等应及时处理，以避免对环境的影响。563定期检查发现不符规定事项，按照纠正和预防措施控制程序中规定进行整改。564遇雨季、台风等情况应加强检查，增加废弃物清运频率。节约用电管理制度JTMGLZD021目的为保证节约用电，节约资源，保护环境。2适用范围本制度适用于本公司的所有用电活动。3管理制度31生产设备应设专人负责，开机送电前，要检查所开设备是否正常。如正常可以合闸送电。32设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关。A每天下班前，车间岗位的班组长负责检查、停开关、关电房门。B遇上加班时，加班后由组长或带班负责人检查是否停电、关电房门。33电风扇需在确有需要的情况下使用，空调冬季开机温度为小于5，夏季为大于30，空调电风扇必须做到人走机停。34在必要时使用照明设备，在晴天，光照良好的情况下不使用电灯等照明设备，不开无人灯，下班前最后离开办公室的同志负责关闭电源能源资源管理制度JTMGLZD031目的为节约能、资源，杜绝浪费，以保护环境，同时降低公司运营成本。2适用范围适用于公司使用的主要能源、资源（包括水、电、办公用纸以及生产原料等）的耗用管理和控制。3职责31安全生产管理部负责水电系统设施的安装、改造、维修、保养、电表抄表及核对工作。32安全生产管理部负责对施工中耗用的原材料资源情况进行统计、分析，控制降低损耗。33各部门在工作中注意节能降耗，控制能源、资源耗用。4工作内容41各部门在选择所使用的资源时，应考虑环境影响，尽可能选用环保型产品。应本着节能降耗的原则，持续改善，以减少对环境的负面影响。42用电管理421安全生产管理部负责电力系统的设计、安装、测试以及维护、保养等管理工作。422各部门不得私自改动电力系统线路、配置大功率的设备等，如需变更，须向安全生产管理部部提出申请，安全生产管理部进行功率核算和配置确认后，报办公室室批准方可实施。423各部门使用电力时，应注意节约用电，下班离开时关灯、关空调。如发现异常状况，应马上与维修部联系，以便及时处理。425安全生产管理部应对电力设备进行经常性检查，防止漏电造成人员伤害和电能损失。43用水管理431安全生产管理部负责供水系统的安装、维修、保养等工作。432办公室及安全生产管理部应对用水设备进行经常检查，用水设备损坏引起漏水、溢水、跑水时，应及时通知维修部组织维修。44用纸管理441办公室部负责办公用纸的采购、耗用统计等管理工作。442各部门应节约用纸，合理使用纸张，办公室对此进行监督。45空气压缩机管理451用气部门随时检查用气环节，如发现漏气、跑气要及时通知维修部检修。452空气压缩机应规定专人或规定几人操作及管理，随时调整用气，及时关闭空压机。46原材料耗用管理461安全生产管理部各岗位在使用原材料时对作业单与实际用量进行核实，确保其计量及品种准确。462对每批产品产率进行统计，对异常情况进行分析，确定原因，采取措施防止出现类似异常，以提高原料利用率，降低损耗。机械设备管理制度JTMGLZD041、管理目的机械设备是建筑施工行业的事故高发的重要危险因素之一，为预防施工过程中发生机械伤害事故，特制定本管理方案。2、管理目标不发生机械伤害事故。3、管理部门公司、项目部。4、管理办法41机械作业的安全技术措施及所需的料具，必须列入工程的施工组织设计。42单位工程负责人应对工程的机械作业的安全技术负责，并建立责任制，施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得施工。43机械作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。44机械作业操作人员，必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗，并必须进行体格检查。45使用设备要坚持定人、定机、定岗的“三定”原则。多人协同操作一台设备时，应确定一名机长，实行机长负责制。46运转设备在操作中发生设备故障，应立即停机检查，查明原因，确定故障部位并排除故障后方可恢复运作。47施工现场在用机械设备必须执行各机种对应的维修保养规程进行维保工作，所有机械设备用电必须执行施工现场临时用电总方案。48机械作业人员的管理481机械操作人员必须身体健康、无高血压、低血压、心脏病、癫痫病、恐同症。482机械作业人员登高作业时，必须正确穿戴劳动防护用品，戴安全帽，穿绝缘鞋，必要时要戴好安全带。483机械操作人员不准乱抛工具、材料等,交叉作业时注意相互联系，互相保护。49工程施工所需设备计划的确定与实施。491在工程投标审过程中，项目部机管员应会同项目技术负责人、施工负责人，根据工程施工需要，提出设备配置总计划。492设备配置计划，大型设备由项目部依据施工组织设计及工程进度计划，提前15天向设备租赁公司联系，中小型机械设备由项目部自行解决。493大型设备进（退）场、拆装、验收、检测交付使用按机械设备租赁合同（塔吊，施工升降机拆装合同等）执行，其中塔机、施工升降机拆装按建筑机械使用安全技术规程JGJ332001、J1192001执行；塔吊、施工升降机按常州市关于开展起重机械安全专项整治的通知与武建安关于垂直机械设备的管理规定实施。494中小型施工机械设备的进（退）场验证交接按江苏省建筑机械设备完好标准，执行做好验证交接手续，中小型施工机械设备的定位，安装使用按工程项目施工组织设计场布图。公司施工现场文明施工检查办法对照建筑施工现场安全检查标准，建筑机械使用安全技术规程执行。410在用大型施工机械设备（主要指塔机施工升降机、物料提升机）由常州安监站检测科检测。4102塔式起重机、施工升降机的日常检查由设备租赁公司进行巡回普查和重点专查公司除按月综合检查外,还进行定期和不定期抽查对查出的问题当场出具整改通知单,按定人、定时、定措施的“三定”原则由被查单位落实整改，并按要求将整改执行情况以书面形式反馈安全生产管理部。仓库管理制度JTMGLZD051目的与适用范围11本规定是为了保证本公司外购、外协件及原辅材料的贮存、防护管理的质量。12适用于仓库与各部门的交接与仓库的管理。2职责21仓库管理人员负责对外购、外协件及原辅材料的贮存和防护管理。22仓库管理人员负责对外购、外协件及原辅材料的标识管理。3工作程序31仓库管理人员应严格执行仓库管理规定。确保无差错，无事故，做到帐、卡、物三相符。易燃易爆物品应单独妥善保管。32物资进库要进行检查、计量，按报检通知单，经检验合格后，办好进库手续并登记，如发现数量不符，立即反馈有关部门处理。产品进库检查验收执行进货检验和试验管理程序。33施工领用一律凭有关部门领料单支付，不符合手续者一律拒付。34库内物资应堆放整齐，确保库房整洁、安全、畅通。成品定区域堆放，堆放高度要适当，防倒、防散。35对库内物资做到每月盘点一次，发现盘亏，查明原因，上报厂部作处理。36经常检查仓库，以防物资霉烂损失，保持环境整洁。37做好仓库的防火防盗工作，以免造成不必要的损失。计量器具管理制度JTMGLZD061目的与适用范围11保证重点、兼顾一般，区别管理，全面监督。12适用于列入计量器具管理目录的计量器具。2引用标准和文件21中华人民共和国计量法。22监视和测量设备控制程序。3职责工程管理部设立计量器具管理员负责计量器具的分类和管理。4工作程序41A类计量器具列入国家强制检定目录的工作计量仪器仪表。42B类计量器具421企业生产工艺控制质量检测有测量数据要求的计量器具。422用于企业内部核算的能源，物资管理用的计量器具。43C类计量器具431企业生产工艺过程，质量检验，经营管理，能源管理中以及不易折卸而又无严格准确度要求的指示用计量器具。432国家计量行政部门明令允许一次性使用或实行有效管理的计量器具。5管理要求51A类计量器具严格按法定的计量检定机构核定检定周期确认间隔及时送计量行政部门指定的法定技术机构检定。52B类计量器具根据国家检定规定规程和企业的生产实际，确定检定周期，编制计量周检计划表严格实施。53C类计量器具加强监督管理和维护保养。54计量器具确认后，应贴上相应的标志，以示区别，防止混淆。55用于生活方面的计量器具严禁流入生产经营环节。计量器具自校规程JTMGLZD081总则由于国家尚无对无检定规程的计量器具进行有效控制的具体规范，为满足产品质量要求，特制订本制度，以确保其测量精度和准确性。2定义无检定规程的计量器具是指国家暂没有制定检定规程的计量器具，包括能测量量值的低值易耗、简易的计量器具和用于工序质量控制起示值作用的C类测试设备。3适用范围本制度适用于本企业自备的、租用的以及顾客提供的自行校验的检验、测量和试验设备的复验、校准。4职责职权本制度由工程管理部归口管理，严格执行管理手册中76条款对监视和测量设备的控制，并负责无检定规程计量器具的校验、管理，做好校验记录和建立台帐。5校验内容512米以下（含2米）钢板尺511外观表面应很光洁平直，不得有划伤、损坏等影响准确度的其它缺陷；512校验用一根鉴定有效的钢板尺同被校验的钢尺在平台上做示值对比，其误差在1/1500范围内的钢板尺均合格。525米以下（含5米）钢卷尺521外观断裂、扭曲、刻度模糊不清，如有上述任意一种情况，均作报废处理；522校验用一把鉴定有效的钢卷尺同被校验的钢卷尺做示值对比，误差在1/1500范围内的钢卷尺均合格。53水平尺531外观检查表面应无砂眼、气孔、裂纹、划伤等缺陷,水准管应透明、完好，刻线应清晰、均匀，无脱色，否则不合格；532校验将水平尺置于墙上,让水平尺水泡居中，用水平尺划一条基准线，用水准仪对其两端进行检查，其差值超过2MM为不合格，将水平尺换另一面，用同样的方法再校验一次，一次不合格即为水平尺不合格。54塞尺541外观检查是否弯曲、变形、用于检查的平整面是否破损；542准确度检查用游标卡尺（基准尺）顶紧塞尺的下面，游标卡尺的固定钳口对准要检查的刻度，读出来的数值与原有塞尺厚度的误差，小于或等于05MM时为合格，共检验5MM、10MM、15MM厚度刻度的三个点，有一点超过误差则不合格。55焊缝检查尺551外观检查表面无缺陷、数线和数字完整清晰，零位准确，符合上述条件即可使用，反之应做报废处理。56氧压表、乙炔表、丙烷表561外观表盘无破损，裂纹、指针无扭曲、变形，各部件应装配牢固无松动，为合格；562仪表盘分度数字完整、清晰；563仪表指针的移动，应在全分度范围内平衡，不能有跳动和卡住现象，如有上述一种现象，则送检定部门修理、检定，如不合格作报废处理。57万用表571外观铭牌、字迹清楚，表壳未损坏，颜色完好，表玻璃清楚并固定牢靠；572电阻挡及表头检验万用表打开后盖，装上所需电池，两支表笔对接，再调节电阻调节器，使指针指在电阻档零位，即电阻档及表头基本完好。58线坠外观检查坠尖应无歪扭，坠件不缺损。59接触电阻测试仪591选择一标准电阻100V；592接好线后，接通电源开关，这时输出电流指示为“0”，接触电阻指示也为“0”；593调节输出电流，调节旋钮，输出电流指示跟着显示电流，接触电阻指示也在变化；594电流调节为100A，显示100V510坍落度筒及捣棒5101概述坍落度筒及捣棒用于校验混凝土拌合物稠度，适用于坍落度大于10MM、集料粒径不大于40MM的混凝土。5102技术要求51021坍落度筒510211外表面应平整光洁、内壁光滑、无凹凸部位。510212坍落度筒的尺寸底部直径2002MM；顶部直径1002MM；高度3002MM；筒壁厚度不小于15MM。510213底面与顶面应互相平行。51022捣棒510221捣棒直径为16MM，长度6005MM。510222端部呈圆形。5103检验条件51031检验用的仪器设备510311分度值为002MM的游标卡尺，测量范围为300MM。510312测量范围大于300MM的直角尺。51032检验用的计量器具应经计量检定合格，并在检定周期内。51033该仪器应在1723的室温下校检、环境清洁、无腐蚀性气体。5104校检项目和校检方法51041外观检验用感官来检验坍落度筒内外表面是否平整光洁，有无凹凸部位。捣棒外表是否光洁，端头是否呈圆形。51042用游标卡尺测定坍落度筒及捣棒的几何尺寸。51043用直角尺测量筒的顶面与底面的平行度。5105校验结果处理和校验周期51051经校验，满足2122条技术要求的仪器为合格，发给校验合格证书，任何一条技术要求不合格者，均为校验不合格，发给校验结果通知书。51052该仪器的校验周期为一年，在维修后应提前校验。511砂浆、水泥砼试模5111概述此类试模是用以制作水泥砂浆、水泥混凝土试件，以便测定其抗压、抗折强度的专用试模。5112技术要求51121试模为铸铁或钢制成，内表面刨光磨光（粗糙度RA25M），可以拆装擦洗。51122试模内部尺寸允许偏差棱边长度不超过1MM，直角不超过05。51123试模内部标准尺寸规定如下试模名称标准尺寸（MM）非标准尺寸（MM）砂浆抗压强度试模707707707砼抗压强度试模150150150100100100200200200砼抗折强度试模150150550100100400劈裂抗拉强度试模150150150100100100轴心抗压强度试模150150300截面尺寸200200或100100高宽比235113校验条件51131校验用的计量器具511311分度值为002MM的游标卡尺。511312分度值为01M的钢板尺。51132校验用的计量器具经计量检定合格，并在检定周期内。51133该仪器应在1530的室温下校验，环境清洁，无腐蚀性气味。5114校验项目和校验方法51141用游标卡尺（钢板尺）测量试模的棱边长（内部尺寸），取两次平均值的偏差应在1MM范围内。51142用直度尺测量直角的偏差范围应在05范围内。5115、校验结果处理和校验周期51151经校验，满足2123条技术要求的仪器为合格，发给校验合格证书，任何一条技术要求不合格者，均为校验不合格，发给校验结果通知书。51152校验周期为一年。可根据维修情况提前校验。6管理61以上无检定规程计量器具的校验，由质量安全生产管理部负责组织执行，作好校验记录，并在器具上贴上标志。62一般低值易耗的简易计量器具购进时必须有CMC标志，并附有出厂检定证书或产品合格证。63使用人在使用前可根据需要进行抽检，在用期间要经常监督检查，加强维护保养和示值对比，做到随坏随修、随换，修后必须进行检定，属应报废的应及时予以处理。64校验周期均为12个月。安全生产组织制度JTMGLZD08一、安全生产管理部由公司经理直接领导，公司安全生产管理部配设安全专职人员三名，各施工队配备安全监督检查员一名，各工地设安全员一名，由各级主管生产的领导主管安全生产，各级安全员都应协助各级领导抓好安全生产，在整个生产运行中，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。二、项目部门在接受生产任务时，必须同时提出安全生产措施。三、技术部门在制定施工技术措施时，必须同时提出安全技术措施。四、安全生产管理部必须协助领导，组织推动生产中的安全工作，贯彻执行安全生产的“三大规程、五项规定”等有关劳动保护政策、法令、制度。五、安全生产管理部会同技术部门提出安全技术措施计划。六、组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程，并对这些制度和规程的贯彻执行进行督促和检查。七、经常组织现场检查，协助解决问题，遇有特别紧急的安全情况时，有权指令先行，停止生产，并立即报告上级领导研究处理。八、总结和推广安全生产的先进经验，组织对职工进行安全生产知识的宣传教育。九、指导施工队、工地安全员的业务工作。十、参加伤亡事故的调查、分析、报告事故，协助有关部门提出防止事故的措施，并且督促按期落实。安全生产资金保障制度JTMGLZD09一、内容及要求1、财务部在编制年度财务计划时，视公司实际情况对安全技术、安全设施、劳动保护、安全教育培训、安全先进奖励开支等作出相应资金安排。使公司安全管理硬件建设得到进一步加强。2、严格加强对安全生产奖励基金的管理使用，按规定提取，按考核办法兑现，保证该项资金落到实处。3、严格加强对职工个人劳动用品的管理使用，按规定提取，按考核办法兑现，保证该项资金落到实处。4、严格加强对职工安全教育培训开支的管理使用，按规定提取，按考核办法兑现，保证该项资金落到实处。5、严格加强对职工安全先进奖励开支资金安排使用，按规定提取，按考核办法兑现，保证该项资金落到实处。6、切实加强对各项资金的管理和费用的核销工作，组织检查资金使用情况和费用核销是否符合规范要求，严禁设置小金库，防止产生坏帐。7、定期组织财务会审和经济活动分析，严格把关。8、加强对各种票证、单据、现金的保管，做好财务资料报表的归档、存放保管。二、费用审批。1、职工教育费。要附人员名单。内培费用及职工工资学习用资料费用等。外培费用2、独生子女费、妇女卫生费3、节假日福利发放、春节、中秋、端午等福利发放。要附人员名单。实物发放要附人员名单及物品清单。4、劳动安全保护（防护）费。主要是指夏令用品、冬令用品、高温冷饮、工作服、相关工种安全防护用品等，要附人员名单。5、职工医药费、抚恤金、职工旅游费用支付及高温慰问费支付。6、安全技术、安全设施费用，要附项目清单。7、其他费用。以上公司安全生产资金、费用支付、报销审批制度，望各部门严格遵照执行。办公室审核财务总监审核分管副总审批财务部支付办公室审核财务总监审核分管副总审定总经理审批财务部支付办公室审核财务部审核分管副总审批财务部支付办公室审核财务总监审核总经理审批财务部支付办公室审核财务总监审核总经理审批财务部支付分管部门审核财务总监审核总经理审批财务部支付员工代表审核总经理审批财务部支付财务总监审核安全生产管理部审核财务总监审核总经理审批财务部支付劳动防护用品管理制度JTMGLZD10为保护员工在生产过程中的安全与健康，各项目部应根据不同工种的具体情况，发放不同的劳动防护用品。1严格执行上级规定的标准和原则，不得任意扩大发放范围和提高标准。2一人进行多工种作业的，按从事的主要工种标准发放劳保用品。3项目部的劳动防护用品，原则上都应自行解决，如因特殊情况，不能自行解决的，经管代批准后可适当发给或按价代购。4员工应正确使用劳动防护用品，妥善爱护负责，不得任意改制、转让和出售。5对任意扩大发放范围和标准，无故损坏用品者，应给予赔偿和处罚。6对不正确使用或不使用防护用品者，视情节轻重，给予罚款、行政处分，后果严重者，追究刑事责任。施工组织设计制度JTMGLZD1110总则11为了使施工组织设计既符合传统意义上技术性文件的要求，又符合管理体系标准的项目质量计划的要求，也符合建设工程项目管理规范（GB/T503262001）的项目施工管理性文件的要求，力求使三者有机结合，现根据本企业实际，制订本制度。12施工组织设计是对工程建设项目在施工准备和整个施工过程中在人力、物力和财力上，在时间、空间和过程上，在技术、管理和组织上，作出的全面、合理和符合好、快、省、安全要求的规划；是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件；是将企业质量管理体系落实到具体工程项目，确保满足顾客需求、增强顾客满意的纲领性文件。13施工组织设计根据其所处阶段不同，可以划分为两类一类是投标前编制的“项目管理规划大纲”式的施工组织设计，简称“施工大纲”（即技术标书）；另一类是签订工程承包合同后编制的“项目管理实施规划”式的施工组织设计，简称“施工规划”。在名称上以满足建设单位和监理单位的规定或习惯，不求统一，在不同的使用场合下，不产生混淆也可都称“施工组织设计”，但在编制程序和内容上要求满足本制度的规定。14施工大纲是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的。其主要特性是规划性的，其追求的主要目标是中标和经济效益。15施工规划是为了满足施工准备和施工过程的管理需要而编制的。其主要特性是作业性的，其追求的主要目标是施工效率和效益。20施工大纲即技术标书21施工大纲作用1是作为投标人的项目管理总体构思，指导项目投标，显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜；2是作为中标后详细编制可操作性的施工规划的依据。22编制施工大纲应收集以下资料1招标文件及发包人对招标文件的解释2企业管理层对招标文件的分析研究结果3工程现场情况；4发包人提供的信息和资料；5有关市场信息和社会调查资料；6企业法定代表人的投标决策人意见。23施工大纲的编制231编制顺序学习招标文件和图纸进行调查研究产品实现过程的策划编制设计图预算施工方案选择和主要施工机械选用编制施工进度计划、确定开、竣工日期绘制施工平面图确定标价及主要材料用量设计主要技术组织措施编制施工大纲批准大纲。232编制责任由于标前设计以适应经营的需要，追求中标和承包后的经济效益为主要目的，属于控制性、战略性决策。由经营科组织的合同评审小组经过投标前的初步策划，确认顾客要求的基础上编制，经总工程师批准，作为投标书的一个组成部份。233编制要求1编制前，首先应熟悉招标文件，明确招标单位的要求，针对投标书要求的内容进行编制，从而作出有竞争力的投标决策，确保技术标书与经济标书的一致性。2力求简明扼要，突出目标，结合工程实际，有针对性，满足招标文件的需要，具有竞争性，体现企业实力和信誉。24施工大纲应包括下列内容1项目概况2项目实施条件分析3项目投标活动及签订施工合同的策略4项目管理目标5项目组织结构6质量目标和技术方案；7工期目标和施工总进度计划；8成本目标9项目风险预测和安全目标10项目现场管理和施工平面图；11投标和签订施工合同12文明施工及环境保护。30施工规划31施工规划是以施工大纲的总体构思和决策意图为指导，按施工程序编制的。它具体规定各项管理业务的目标要求、责任分工、管理方法、质量管理体系的实施要求，把履行施工合同贯穿到施工规划中，作为项目管理人员的行为指南。32施工规划的内容321工程概况可列表说明1工程名称、代号、建设地点、总规模、设计单位、生产能力、总投资；2工程组成、面积、结构、造价等；3工程特点、场地环境特点、地质水文特点、施工条件、气候条件、地震烈度等；（施工条件如水、电、通讯、交通道路、场地拆迁情况、障碍物清除情况、平整情况；建筑场地四周情况相邻建筑物情况；劳动力、材料预制品、商品砼、建筑机械和运输工具等物资的供应情况；业主可提供的临时设施条件、有关技术协作条件等；）4项目管理的特点和总体要求（参照企业质量管理体系要求制订）；项目经理部的组织机构图表；各职能部门或职能人员的职责分工；拟建立的主要规章制度和责任制及落实规划；内部承包规划和合同管理规划。322施工部署1工程承包合同目标工期、质量（列出单位工程、分部、分项工程质量目标表）、成本、安全目标；2拟投入的最高人数和平均人数（与网络图对应图），劳动力使用计划；3主要物资供应计划、施工机械供应计划、检测器具需求计划；4各分包、外协计划；5施工程序。323施工方案1施工流向和施工顺序；2施工阶段划分；3施工方法和施工机械的选择；4检验试验计划；5安全施工设计和文明施工、环境保护的内容及方法；具体编制方法和要求见本制度第四章。324施工进度计划1按合同工期，编制施工总进度计划图及说明。2采用工程网络计划技术编制工程施工进度网络图，明确关键线路和关键工序，进行风险分析，制订相应的控制措施。具体编制方法和要求见本制度第五章。325资源需求计划1劳动力需求计划；2主要材料和周转材料需求计划；3机械设备需求计划；4预制品订货和需求计划；5大型工具、器具需求计划（用标注说明）。326施工准备工作计划具体操作要求，详见施工准备工作制度。327施工平面布置图进行施工平面图布置时，应合理利用施工现场场地，充分考虑方便运输、吊装，减少场内物资的二次搬运，确保安全生产和文明施工，以利于施工进度目标的实现。并以此作为施工现场管理的依据。需要指出的是，施工现场平面管理是一个动态的管理，施工平面图也要按各阶段的需要进行持续改进和调整。施工总平面图比例较大，有许多地方难以表达清楚，因此应配注必要的说明，并列出现场管理规划。具体编制方法和要求见本制度第六章。328施工技术组织措施计划1保证进度目标的措施2保证质量目标的措施3保证安全目标的措施4保证成本目标的措施5保证季节施工的措施6文明施工的措施各项措施在包括技术措施、经济措施、合同措施的同时，应突出质量管理体系的保证作用。具体编制方法和要求见本制度第七章。329项目风险管理为了确保合同目标和成本目标的实现，要对施工项目各阶段可能发生的社会、经济、环境、自然等各类风险进行预测和识别，编制风险管理规划，采取风险控制和转移措施。3210信息管理措施为预测未来和正确决策提供依据，确保信息的收集真实、准确，传递及时、整理规范，对其分析、利用的管理到位。主要信息包括1法律、法规、市场、自然条件等信息；2工程概况信息（包括建设、监理等各单位的信息）；3施工信息（施工记录、施工技术资料等）；4项目管理信息（各项指标、资源、管理等信息）。3211指标计算和分析项目管理”施工规划”评价指标体系1劳动生产率施工项目劳动生产率、劳动力不均衡系数；2工程质量分项工程优良率、单位工程质量指标；3降低成本降低成本额、降低成本率；4施工安全事故频率控制指标；5机械使用施工机械完好率、施工机械利用率；6临时工程临时工程投资比例、临时工程费用比例；7三材节约节约钢材、木材、水泥的百分比；8工期施工准备期、部分投产期、单位工程工期、工期节约效益。33施工规划的编制依据1项目管理施工大纲；2设计文件及图纸会审记要；3现场勘察资料及地区条件勘察资料，市场调查及地区技术经济调查资料；4施工合同。34施工规划的编制和审批341施工规划的编制原则是1谁负责施工谁编制2在充分的现场调查研究、收集编制依据和图纸会审的前提下3经过相关方对于施工方案进行策划、优化达成共识的的基础上。342单位或单项工程的施工规划,应由项目部在施工环境调查和设计交底及图纸会审之后，组织参加施工的各方进行施工规划策划，策划过程执行本企业产品实现过程策划制度，根据策划结果，由项目技术负责人为主进行编写，对于工程分包部分，可由专业分包单位技术人员编写后，项目技术负责人汇编。343施工规划编制后，经项目经理签字、项目总部审核、经总工程师批准、建设方或监理工程师签认。35施工规划的编制程序见图35所示。40施工方案41施工方案是在施工前，根据现有的和可能争取到的条件，按规定的要求把各种生产要素有效地结合起来的方案。42制订和选择施工方案的基本内容是1施工方法的确定；2施工机械的选择；3施工顺序的安排；4流水施工的组织。43施工方法的确定431主要项目施工方法是施工方案的核心。编制时首先要根据工程特点，寻找哪些项目是主要项目，以便选择施工方法有针对性，能解决关键问题。主要项目随工程的不同而异，不能千篇一律。同一类工程的基础、结构各有不同的主要项目，应分别对待。图3。5施工规划编制程序图432选择施工方法时应当遵循的原则1方法可行，条件允许，可以满足施工工艺要求；2符合国家颁布的施工验收规范和质量评定标准的有关规定；3尽量使用那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法，尽可能进行技术经济分析。4要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。433选择主要项目施工方法的项目和对象1土石方工程采用机械开挖方法，放坡要求，石方的爆破方法及所需机具、材料、排水方法及所需设备、土石方的平衡调配。2砼及钢筋砼工程模板类式和支模方法，隔离剂的选用，钢筋加工、运输和安装方法，砼搅拌和运输方法，砼的浇筑顺序，施工缝位置，分层高度，工作班次，振捣方法和养护制度等。3特殊项目如采用新结构、新材料、新工艺、新技术、高耸、大跨、重进行调查研究、获取编制依据确定施工部署施工组织设计策划撰写施工方案估算工程量编制施工进度计划编制运输量计划编制材料需要量计划编制机械设备需求量计划编制生产临时设施计划编制劳动力需求量计划编制生活临时设施计划编制临时供水、电计划审核计算技术经济指标设计施工总平面图型构件，以及水下、深基和软弱地基项目等，应单独选择施工方法，阐明工艺流程，需要的平面、剖面示意图，施工方法，劳动组织，技术要求，安全注意事项，施工进度，资源需要量。44施工机具的选择施工机械选择应遵循“切实需要，实际可能，经济合理”的原则，具体考虑以下几点1技术条件。包括技术性能、工作效率、工作质量、能源耗费、劳动力的节约、使用安全性和灵活性、通用性和专用性、维修的难易程度和耐用程度等。2经济条件。包括原始价值、使用寿命、使用费用、维修费用等，如要是租赁机械应考虑其租赁费。3要进行定量的技术经济分析比较，以使机械选择最优。45施工程序安排451施工程序应体现施工步骤的客观规律性。以保证质量、优化工期、提高经济效益为目的进行综合考虑统筹安排。452应遵循做好施工准备才开工的原则453要有合理的施工流向。在确定施工流向时应满足以下要求技术上是合理的,能够保证质量,便于成品保护；注意经济节约,减少工料消耗,使成本最低使工期最短,要施工速度带来经济效果要适应主导工程的合理施工顺序。454在施工程序上要注意施工最后阶段的收尾、调试，生产和使用前的准备、以及交工验收。前有准备、后有收尾，这才是周密的安排。46流水段划分划分流水段的目的是适应流水施工的要求，主要考虑的问题有1有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝，在平面上有变化处，以及留槎而不影响质量处。线性工程可依主导施工过程的工程量为平衡条件，按长度比例分段。2分段就尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工平衡、有节奏。3段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主，形成工艺组合，工艺组合数应等于或小于施工段数。因此，分段不宜过多，过多则可能延长工期或使工作面狭窄；过少则因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。4分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。以机械为主的施工对象应考虑机械的台班能力，使其能力得以发挥。5施工段的划分还与质量检验批相关联，应得到监理工程师的认可。50施工进度计划51施工进度计划是施工组织设计的核心，表示各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系，它带动和联系着施工中的其他工作，使其他工作都围绕着它并适应它的要求加以安排，从而把整个施工组织起来。施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。52施工总进度计划521编制依据施工总进度计划应依据承包合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。522内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需求量及供应平衡表等。523编制步骤应包括1收集编制依据2确定进度控制目标3计算工程量4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期5安排各单位工程的搭接关系；6编写施工进度计划说明书。53单位工程施工进度计划531编制依据1项目管理目标责任书；2施工总进度计划；3施工方案；4主要材料和设备的供应能力；5施工人员的技术素质及劳动效率；6施工现场条件、气候条件、环境条件；7已建成的同类工程实际进度及经济指标。532应包括下列内容1编制说明；2进度计划图；3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。54本制度要求单位工程施工组织设计采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应执行工程网络计划技术规程JGJ/T12199。对于简单小型项目可采用横道图方法。55劳动力、主要材料、预制构件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。60施工平面图设计61施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件，同时应满足施工现场场容规范化和物料器具定位管理标准化的要求。62设计总要求1施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置；2单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要、分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。3布置紧凑，占地要省，不占或少占农田。4短运输，少搬运，二次搬运要减到最少。5临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。途径是利用已有的，多用装配的，精心计算和设计。6有利于生产、生活、消防、安全、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家规定和法规。63设计内容包容1建筑平面图上已建和似建的地上和地下一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。2测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。3水平和垂直运输线路。4材料、加工半成品、构件和机具的堆放场。5必要的图例、比例尺、方向和风向标记。70技术组织措施71技术组织措施是指在技术、组织方面对保证进度、质量、安全、成本和季节施工所采取的方法。确定这些方法应在“项目提供策划阶段”充分发挥策划人员的积极性和创造性来实现。72施工进度保证措施施工进度保证措施应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。应采取编制滚动式月旬施工作业计划，选择和合理调配劳动力、尽可能采用先进成熟的施工工艺，加强进度计划的检查，进行施工进度分析，及时调整施工进度计划，牢牢抓住关键线路的工期措施等。73质量保证措施保证质量的关键是对工程对象经常发生的质量通病制订预防措施，制定质量方针和目标，建立现场质量管理体系，设立质量控制点，应用TMQ方法，采用的新技术、新工艺、新材料和新结构，须制定有针对性的技术措施，严格执行质量检验和试验制度（具体见工程质量检验制度）、技术交底制度等一系列技术质量管理制度，加强质量监督等。74安全保证措施，安全保证措施应贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行预测，提出预防措施，落实安全技术交底制度等一系列的安全规章制度。75成本控制措施，降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以技术组织措施计划为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本的潜力大小，采取相应措施，以不影响质量、进度、安全为前提，正确处理成本、工期、质量三者的关系。对措施要计算经济效果。76季节施工措施，当工程施工跨越冬季和雨季时，应制定相应措施。这些措施以保质量、保安全、保工期、保成本为目的。77防止环境污染措施为了保护环境防止污染源，应制定相应的措施，尤其是城市施工中更应注意，主要针对废水、废气、垃圾粉尘、噪声等四方面的污染采取措施。78文明施工措施贯彻文明施工要求，保持场容、场貌、现场料具管理，现场消防保卫，职工生活设施的维护，道路的维护，清洁卫生工作等措施。79成品保护措施应对施工过程中的成品、半成品，工程竣工后交付前的成品保护制订相应的保护措施。80附则81施工大纲的份数，满足投标要求外，尚应保留一份作为编制施工规划的依据。施工规划最少应有四份工程管理部一份，项目部三份，既是各自检查、交底资料，亦为竣工资料，都应妥善保管。82本制度属一级受控文件，其发放、更改和控制执行文件控制程序。83施工组织设计制度的控制工作受总工程师领导，由工程管理部归口管理。图纸会审和设计交底制度JTMGLZD1210总则图纸会审是指工程项目在开工前，由项目技术负责人组织施工、管理人员对拟建的工程项目全套施工图纸进行检查和校核，其目的在于及早发现问题，减少或消除施工图纸的差错，以提高设计图纸的可操作性和安全性。同时施工、管理人员通过图纸会审，能进一步熟悉图纸，领会设计意图，明确技术要求，从而保证施工顺利进行。图纸会审是一项重要的技术准备工作，现结合本公司实际情况，制定本制度。20图纸会审准备工作21自接到施工图纸后，相关职能部门、项目部项目经理（或项目技术负责人）应组织施工技术、质检、予（决）算员、施工员、班组长等有关人员认真阅图。明确建设规模、工艺流程、技术要求及施工中要重点注意的问题；对图纸中有关影响建设工程产品性能、寿命、安全、经济等问题提出修改建议；对图纸表达不清楚，施工中有困难（包括材料采购）及专业交叉相矛盾之处，提出修改意见，并做好记录。22项目部自接到施工图纸后三天内，将阅图中发现的问题，经项目技术负责人汇总后交工程管理部。30图纸会审和设计交底31图纸会审工作受总工程师领导，工程管理部归口管理。图纸会审和设计交底工作往往同时进行，本公司由工程管理部派员和项目经理、项目技术、施工、予（决）算员、质检等人参加。32设计交底和图纸会审记录是施工图会审会议的决议文件，是施工图纸的补充文件，是工程施工的依据之一。项目部的技术负责人应在图纸会审时认真做好记录，并整理打印后，交监理工程师（建设方），取得相关单位签字盖章生效后，进行发放。33图纸会审程序331监理工程师（建设方）主持会议。332设计人员作设计交底，阐明设计意图、依据及施工过程中重点应注意的问题。333项目技术负责人根据阅图记录，代表本公司对图纸不明确之处逐项提出问题。提问时需注意，应首先讲清问题的部位，再讲是什么问题。334项目技术负责人应将设计交底和图纸会审结果做好记录，并在会议结束前将记录逐条阅读告知与会人员，最后形成会议记要。34图纸会审记要的要求341图纸会审记要应写明工程名称、会审日期、地点、参加会审的单位及人员名称。342图纸会审记要由项目技术负责人汇总，定稿打印，项目经理签认后。交监理工程师（建设方）、设计人员签字。343图纸会审提出的问题，如涉及到需要补充或修改设计图时，记要应注明变更期限，提请设计人员在一定的期限内提供设计变更通知或变更图纸。344会审记要针对问题的解答应有明确意见。345图纸会审记要是工程施工的正式技术文件，不得任意涂改或变更。40附则41本制度由工程管理部负责制定，经总经理批准，自公布之日起实施。42本制度的记录有图纸会审和设计交底记要技术交底制度JTMGLZD131总则11为了规范技术交底活动，确保参加施工的人员在施工前了解设计意图和施工的技术要求，按合理的工序、工艺进行作业，特制定本制度。12技术交底分三个层次进行。121第一层次的技术交底，由项目技术负责人对参加工程项目施工的项目部管理人员和内部协作（包括承包商）负责人进行交底。122第二层次技术交底为在施工过程中工长和安全员等管理人员向生产班长进行交底。123第三层次为班长向班组成员进行施工前的作业技术交底。2技术交底内容21施工图及设计变更交底。1工程概况、设计意图和质量要求、技术难点及设计变更的内容。2说明图纸中没有标注清楚，但施工规程中有明确工艺要求的问题。3说明施工时应注意事项包括建筑材料方面的特殊要求。新工艺的施工要求，新科技产品的应用要求等。22施工组织设计交底施工组织设计交底包括工程概况、施工部署、主要施工方案及质量保证措施、进度计划、施工准备工作、文明施工规划、成品保护措施等。具体内容要求如下1工程项目总体质量目标及分部、分项、关键工序质量目标的交底。2验收批、分项工程、子分部工程、分部工程、子单位工程和单位工程六个验收层次的划分和要求以及施工试验、功能试验等交底。3施工进度计划交底网络计划图交底（特别须交底说明关键线路和关键工序，以及各紧前、紧后工序的自由时差），与网络计划相对应的人、机、料投入数量、时间图（表）的交底。4设备使用及操作