(doc)-《凤糖集团(制糖业)员工培训管理体系规定》(21页)-食品饮料

凤糖集团人力资源管理制度之四版本0/1凤糖集团凤糖集团员工培训管理体系（草案）制订审核批准发布时间2005年月日执行时间2005年月日目录1、培训宗旨、框架、范围32、培训目的、目标、原则、理念43、职责54、培训需求分析65、培训内容及分类86、培训流程97、培训质量评估128、讲师管理139、培训纪律、经费预算、1410、培训考核1511、奖惩规定、工作程序1612、培训记录及应用1713、附表18员工培训管理体系（草案）1培训宗旨为确保集团公司总体发展目标的实现，公司将在合适的时间对合适的人进行合适的培训,使每位员工都能明确自己的工作任务和目标，提高完成工作所需的技能，不断更新知识结构和观念，在实践中充分发挥其积极性和创造性,不断提高业务水平和业绩水平，以达到一流员工的标准，增强他们在业务上的成就感和专业上的满足感，使员工自己得到充分的发展并为公司创造最大的价值。2培训体系框架（流程）培训需求分析绩效评估公司战略部门业务需求个人职业发展培训规划建立明确培训重点培训目标培训对象时间要求经费预算培训计划建立课程开发计划课程教学计划设施准备计划培训计划实施课程开发对培训者培训教学计划执行培训质量评估根据培训目标对教材教师教学管理学员评估反馈修正3适用范围适用于本集团公司全体员工的学习与培训管理。4培训目的41提高在职员工的综合素质。42挖掘企业员工的发展潜力。43储备公司未来所需的人才。44提升员工的工作生活品质。45塑造良好的公司企业文化。5培训目标51一年内启动全员培训体系，员工工作状态显著改变。52三年内员工整体素质达到云南省内糖业前茅。53五年内员工整体素质达到国内糖业前茅。6培训原则61一致性培训必需与公司发展需要一致，并兼顾个人发展。62针对性要预先制定培训期望达到的目标，并结合预期目标设计培训课程。63多样性培训方式多样化，不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法。64反馈性对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估。65应用性作为其受聘、竞岗、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的依据。7培训理念71人力资源发展是长期投资，我们要鼓励全员参与、终生不断学习。72以培养员工所必须的知识、技能、态度为主，并激发其积极向上发展的企图心与潜在的能力。73所有有直接下属的管理者都应承担培训师的角色，都有义务对下属进行培训。74员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。75培训是企业给予员工的福利和最好的奖励。76只有全体员工长期、持续的学习与培训，才能建立一个学习型组织。8培训中各角色的配合与职责81集团公司人力资源管理部门的职责811制订、修改集团的学习与培训政策。812调查、研究、汇总、评估和修正各子公司的培训需求、资源状况。813计划集团的年度学习与培训计划。814负责组织实施由集团总部实施的培训计划的内容及行政安排。815负责追踪和考核集团总部人员及各子公司高管培训的效果。816负责建立集团内外培训师档案和集团总部人员培训档案。817负责与集团外培训机构的联络和洽谈工作，并负责外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核。818负责集团内部培训师的挑选、培训、认证及考核。819负责审定集团学习与培训教材。8110组织编制集团年度学习与培训经费预算，审核各子公司年度学习与培训经费。8111负责学习与培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。82子公司人力资源管理部门的职责821贯彻集团公司学习与培训政策，并提出合理化建议。822调查、研究、汇总、评估和修正子公司的培训需求。823负责宣传集团的总体学习培训计划，制订子公司年度学习培训计划及经费预算。824负责实施子公司的培训计划及行政安排，完成总部安排的培训相关事项。825负责追踪和考核子公司员工培训的效果。826负责建立子公司内外培训师档案和员工培训档案。827协助集团总部外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核。828负责组织子公司内部培训师的挑选、培训及考核。829负责与子公司外培训机构的联络和洽谈工作。8210负责审定和组织编印进行内部学习与培训教材。8211负责学习与培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。83各部门主管及公司主管的职责831负责宣传公司的学习与培训政策及总体计划。832负责拟定本部门的培训需求计划，并上报人力资源管理部门。833主动配合人力资源管理部门的学习与培训计划、实施、评估及考核等工作。834负责定期举办本部门或本公司的读书会和座谈会。835积极锻炼自己成为公司的内部培训师。836负责跟踪评估本部门或本公司员工的培训效果。837负责评估和落实学员的可行性建议。84员工的职责841清楚了解公司的学习与培训政策及计划。842积极主动配合公司的培训需求评估、调查工作。843培养学习的心态，制定自己的学习计划。844积极参加定期举办的读书会或座谈会。845严格遵守学习与培训纪律。846每次培训后都必须结合自己的学习内容和实际工作写心得报告。85培训师的职责851具体负责实施培训计划教学部分的贯彻落实工作。852编写、购买、整理培训教材、教案及相关资料。853负责培训课程的实施与管理。854负责校对各种打印、分发的培训资料。855负责学员的培训效果考核（试卷编印、考试评卷、培训后工作绩效考核统计）。86总经理的职责861负责审核、批准集团年度培训计划。862负责高层管理人员、总部人员各项培训（尤其是外训）的批准工作。9培训需求分析91分析范围及来源911子公司培训需求分析范围及来源A基于公司整体经营目标及策略方向和未来人力资源计划要求。B客户、农户对公司服务品质的期望调查。C员工个人对自身专业知识及工作技能突破的需求调查。D公司部门或公司主管对所属员工的期望调查。E集团对总部各部门及子公司的期望调查。F部属对直接上司的期望调查。G公司经营状况和绩效考核的结果。H其它关于学习与培训需求的调查。912集团公司培训需求分析范围及来源A集团整体经营目标及策略方向和未来人力资源计划要求。B集团职能部门对子公司相应职能部门的期望调查。C集团总经理对集团子公司常务副总的期望调查。D各子公司对集团的期望调查。E集团公司经营状况和绩效考核的结果。F各子公司学习培训需求计划。G集团内可调配的资源。H其它学习与培训需求的调查。92培训需求分析方法921培训需求分析主要从以下几种方面进行A在工作现场观察。B与公司各级主管及基层员工访谈。C公司文献分析政策、法规、工作说明书等。D参加公司有关会议。E参阅公司会议纪要。F访谈公司客户、经销商及供应商。G调查同行业竞争者。H参考上年学习与培训记录档案。I问卷调查及研讨。J借鉴其它行业或同行的做法。922公司目前主要采取问卷调查的形式进行培训需求调查分析（附凤糖集团培训需求调查表、培训计划汇总表、培训费用预算表）。93培训需求分析负责人员931集团公司或子公司人力资源管理部门负责本单位学习与培训需求分析。932各部门负责本部门的培训需求分析，须指定专人负责。933集团及各子公司所涉及员工须积极配合参与。94培训需求分析时间年度培训学习与培训需求分析必须于每年5月前完成，其他期间培训需求分析依具体情况开展。10培训内容及分类101培训内容1011理念培训建立起公司与员工相互信任的关系，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。1012技能培训使员工掌握完成本职工作所必备的技能。1013知识培训通过培训使员工具备完成本职工作所必须具备的知识。102培训方式分为在岗培训、脱产培训、研讨、电教、参观考察、读书活动等。103培训分类1031按培训制订周期分为年度培训和月度培训。1032按培训时间分为不定期培训和定期培训。1033按培训方式分为脱产培训和不脱产培训。1034按培训对象分为管理人员培训（高、中、基层）、基层员工培训、特殊岗位人员培训（专业技术人员）、新员工培训、客户及分供方培训（产品销售客户、供应商、蔗农）。10341高层管理人员的培训A培训基本内容管理经验；管理技巧；管理知识；专业知识；行业形势。B由于高层人员培训费用一般较高，应根据情况与培训人员签订培训合同。C培训结束后，高层管理人员必须整理出学习材料交行政部作存档和培训教材用。10242中、基层管理人员的培训A培训基本内容公司重大改革、政策调整；重大技术改进或质量体系变更；新的管理模式的建立和运行；管理知识和技能；专业知识等。B培训周期根据工作需要至少每半年举办一次。10243基层员工的培训A培训基本内容公司管理制度；岗位技能、业务知识；新技术培训；工作流程及新开发产品；企业文化及综合素质培训等。B培训周期根据工作需要至少每年组织一次，实作培训一般在榨季、检修中进行，理论培训一般安排在淡季进行。10244特殊岗位人员的培训特殊岗位指国家规定的特殊工种岗位、公司关键岗位、应具备该项技术应支付的培训费（2000元以上）较大的岗位。A培训内容本岗位专业知识和技能。B特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训协议。C特殊岗位人员培训结束后，必须整理出学习材料交行政部作存档和培训教材用。10245新聘员工的培训A培训的基本内容公司管理制度、经营理念、管理模式、业务知识、岗位技能、安全知识等。B新员工在上岗前必须统一接受行政部组织的新员工岗前培训。C新员工所在部门配合行政部开展新员工岗前培训，由部门负责人负责组织对新员工进行岗位职责、工作流程、业务规范以及专业技能等方面的培训。D新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。11培训流程111公司内部培训流程1111培训前的要件准备A培训计划制定；B课程设置；C培训师选择；D培训场地安排；E课程负责人的确定必须是有经验的人力资源管理部门工作人员。1112培训前的联络工作A告知学员的到达最后期限，回答有关培训之询问；B安排培训班的开幕和闭幕工作；C培训期间的后勤安排（餐饮、住宿、交通）力求长期合作。1113培训材料的准备A培训师准备培训材料（课程负责人须与讲师就培训目的、学员状况充分沟通）；B讲师介绍；C时间安排表、课程表；D审核、装订培训材料；E注意事项及其它有关材料。1114培训前一天或两天的工作A布置培训教室；B迎接学员、落实食宿准备情况。1115培训第一天工作A介绍课程大纲、培训期望、时间表、纪律要求及重要活动；B介绍培训讲师和学员；C选举班长（培训学员负责人）；D讲师上课。1116培训期间工作A与学员接触和交流；B对学员的要求作出及时反应；C协助讲师的教学工作；D及时与讲师沟通、提高教学质量；E制作培训证明书；F举办各种活动。1117培训最后一天的工作A讲师课程总结；B组织考试或收集评估表；C培训总结；D颁发学习证书或纪念品。1118培训后要件整理A整理评估资料；B回顾并检讨培训过程；C跟踪评估；D建立学员档案、课程档案、讲师档案。112公司外部培训流程1121计划核批后，人力资源管理部门提前一周发布培训信息。1122欲参加培训者进行工作、时间协调。1123参加培训。1124培训者在培训后上交有关培训材料并就培训内容交流。1125培训者在培训后一周内上交培训心得报告。1126人力资源管理部门进行培训记录，以便考核时参考。1127培训者到财务部报销培训有关费用（依据公司培训报销制度）。113公司读书研讨会流程1131由人力资源管理部门统一购买和发放应读书籍。1132集团总经理负责组织高管读书研讨交流会,子公司常务副总负责主持公司部门主管的读书研讨会，子公司的部门主管负责主持所在部门的读书研讨会。1133所涉人员应在规定时间内读完并写好读书心得报告，并上交读书心得报告给人力资源管理部门。1134读书心得报告及讨论内容A本人对这本书的看法及心得。B结合自己所在的部门或分公司的实际存在问题，你从书中获得什么启发如何解决所存在的问题115在职学历教育1151在职学历教育的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和技术竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使公司有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。1152具体细则见公司相关制度。12培训质量评估121学员反应层次的评估学员对课程的满意度的评估1211评估内容课程内容、讲师、课程教材、培训方法、时间长短、培训环境及后勤服务等。1212评估方法问卷调查、面谈等。122学员学习层次的评估学员对课程吸收度或理解度的评估1221评估内容知识、技能、态度。1222评估方法培训前后测试，课程进行中问问题或要求示范。123工作行为层次的评估培训后学员应用在工作上情况评估1231评估内容新技能应用的情况，工作行为的变化。1232评估方法培训三个月或一年后，检查学员在工作行为上的变化；行动计划的执行能力变化。124绩效层次的评估培训究竟对个人及组织有哪些成效的评估1241评估内容培训对个人及组织的成效评估。1242评估方法追踪个人行为改变和工作成效，生产/人事记录。1251心得报告的内容应包括12511此次培训课程的主要内容。A参加此次培训课程的主要体会。B此次培训课程如何应用在工作上。C通过此次培训，对公司有何建议。126评估注意事项1261新开发的课程应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面。1262新教员的课程。应着重于教学方法、质量等综合能力方面。1263新的培训方式。应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。1264外请培训机构进行的培训。应着重于课程设计、成本核算、应用效果等方面。1265出现问题和投诉的培训,针对投诉的问题。13培训师管理131培训师分类1311外部培训师资深教授、专家，管理专业人士，专业技术人士。1312内部培训师公司内部培训师分为三个级别高级培训师、中级培训师、初级培训师。高级讲师集团公司及子公司各级主管，有意且有能力胜任讲师者。讲师集团公司中级主管或人力资源管理部门工作人员，本人有意且有能力胜任讲师者。可以升级为高级讲师。助理讲师本人有意且有能力胜任讲师者，可以升级为讲师和高级讲师。132建立讲师档案讲师的背景资料、讲师的核心课程、讲师在本公司的培训记录、学员的历次评估记录。133内部讲师管理1331充分利用公司内部人力资源，以身传教，更能把管理和技术理论与公司的实际情况相结合，有效地提升学习与培训效果。同时，可以节约公司的外聘讲师成本。1332内部讲师扮演的角色管理者、沟通者、课程指导者、能力开发者、政策执行者。1333内部讲师授课的对象公司员工、客户或经销商、合作厂商、农户及其他人员。1334内部讲师的训练内容内部讲师的功能与职责，学习与教学的基本方法和技巧，教案的设计与制作，内部讲师座谈交流会。1335内部讲师的职责A主动安排好本职工作，积极配合人力资源管理部门的授课及其它安排。B遵照人力资源管理部门统一规范的培训行政作业流程和规章制度。C主动参加培训师的培训课程。D必须拥有积极正面的心态，维护公司的形象。E必须热爱和忠实于公司的培训事业。1336公司内部讲师激励政策A依据讲师级别给予一定的图书资料报销费用。B在受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定时可优先考虑。C集团公司中层管理人员以上、子公司高层管理人员必须胜任内部培训师的角色，并将此作为考核的主要依据。D公司将为优秀的培训师提供外出培训机会。E公司每年聘用、评定内部讲师一次。134讲师费1341外部讲师费按市场价格计算。1342内部讲师费，根据公司依据市场价格再结合本公司的实际情况研究决定。135讲师聘用管理讲师由各子公司人力资源管理部门推荐，由集团人力资源管理部门和集团总经理办公室确定。14培训纪律141学员应严格遵守人力资源管理部门的有关规章制度。142参加培训者不得无故缺席、迟到、早退。否则，按公司规章处理。143参加培训者确实因故不能参加培训，必须在开课前三天，以书面形式向所在部门或分公司主管请假，并报人力资源管理部门备案。144尊重讲师和工作人员，团结学员，相互交流，共同提高。145积极参与讨论，踊跃发表意见。146认真填写并上交各种调查表格。147、按时完成讲师部署的课堂或课外作业。148按时上交培训心得报告。149学员必须爱护培训场地一切设施。1410课堂上不做与培训无关的事情，不得随意出入，要认真作好笔记。1411培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核。15培训经费预算管理151各公司在制订年度培训计划时同时进行培训财务预算。152人力资源管理部门必须每年按学习与培训计划来编制预算报表。153人力资源管理部门必须预算每次培训的经费，上报集团总经理核准。1531培训预算项目主要分为培训师费、教材费、培训器材费、差旅费、食宿费、场地费。154培训费用审批程序（如图）人力资源管理部门/公司组织的培训步骤负责人培训主管行政经理常务副总培训主管行政部经理常务副总集团行政部经理集团总经理行政部经理培训主管各部门财务部培训主管总经理培训主管16培训考核161把员工的学习与培训活动纳入绩效考核之中。详细内容见员工绩效考核制度162各级主管绩效工资的8做为对学习与培训的考核。一般员工的绩效工资的5做为对学习与培训的考核。163学习与培训活动考核比例1631参加学习与培训的频率占10。1632参加学习与培训的态度占20。1633上交培训心得报告和考试的成绩占25。1634上交读书心得报告的成绩占251635学习与培训在工作上的应用及提出好的建议占20。164集团公司中层管理人员以上、子公司高层管理人员必须胜任讲师、教练的角色，并将此作为考核和任职的主要依据。每年榨季结束前制定下一年的年度培训计划及预算等每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排及预算等核查批准执行培训财务报销费用记录完毕17培训奖惩规定171对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师,公司给予奖励。172对培训项目设计、开发取得较好经济效益的人员，公司给予奖励。173对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司给予奖励。174对培训态度不端正、不认真准备培训教案，课堂实施差、培训效果差的培训师，公司给予惩罚。175对参加培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，公司给予惩罚。176奖惩标准，各子公司根据情况自行制订，经总经理批准后执行。18培训工作程序。19培训记录及应用191培训记录（痕迹管理）各子公司员工的培训记录由子公司行政部负责完成,总部人员的培训记录由集团行政部负责完成。192培训记录内容为培训项目、时间、参加人员、培训师、主办单位、教材、费用、培训总结等。个人参加培训须在个人档案做好详细培训记录。子公司各部门依照本体系要求，于每年十一月底填写“培训需求计划表”,按年/月制订“培训计划”送行政部汇总子公司行政部就各部门所提出的年/月培训计划，汇编子公司年/月培训计划，经常务副总审核后，于每年十二初报总部行政部。总部行政部根据各子公司年/月培训计划，汇编集团公司年/月培训计划，于每年十二月底报总经理审批后，返还各子公司于次年一月份起实施。193培训记录将作为员工晋级、获聘、提职、轮岗、更高级别培训或公司培养重点人才、提拔管理、技术人员的依据之一。田附表1组织发展与培训需求分析表公司部门制表时间项目分析摘要培训需求（培训计划项目）备注经营目标与策略组织存在问题人力资源发展计划业务发展及新技术应用员工对公司的期望顾客对公司的期望备注本表发公司高层管理人员、部门经理填写，行政部负责汇总附表2公司学习与培训需求整合分析表层级组织/工作/人员整合分析学习与培训需求备注高层管理中层管理基层管理新进员工附表3公司年度培训计划一览表培训项目培训内容培训对象人数课时时间安排培训目标培训方式组织部门师资计划附表4培训工作检查表（范例）培训类别培训课程实施时间实施地点核定预算暂付金额一、实施日两周前在已备好的事项前圈上1、召开培训会议2、制作课程表3、寄发讲师聘函4、寄发培训通知5、场地住宿预定6、餐饮茶点预定7、交通工具预定8、交通图制作二、实施日一周前9、寄发报到通知10、领取暂付款11、讲义付印12、海报制作13、学员名单制作14、支援事项排定三、实施日三日前15、讲师联系确认16、课后问卷制作17、课后心得制作18、评估表制作19、签到表制作20、桌牌名牌制作21、器材用品准备22、讲师谢函制作四、最后清点项目23、签到表24、桌名牌25、座位表26、课后问卷27、课后心得28、评估表29、讲师简历30、培训记录表31、讲义32、奖品33、讲师谢函34、投影机35、电脑36、幻灯机37、白纸38、投影片39、麦克风40、扩音机41、空白录音带42、电池43、彩色笔44、胶带、图钉45、板擦46、指挥棒47、照相机、底片48、纸杯49、咖啡、茶叶50、海报、布条五、培训当日工作51、资料收缴发送52、课前评估问卷53、各项课前介绍54、食宿确认55、拍集体照六、上课工作项目56、选举班级干部57、课程录音58、茶水服务59、填写培训记录60、课后评估问卷61、讲师费签收七、后续工作项目62、相片冲洗63、经费报销64、问卷统计65、检查心得报告66、讲师资料登录67、学员资料登录68、资料归档69、工作流程检讨70、其它附表十五培训课程综合评估表（范例）附表十六学习与培训成效追踪评估表（范例）被评核人培训类别培训课程所在单位培训类别培训课程姓名所在单位培训地点评估项目很好10好8一般6差4很差21、培训计划与经营计划配合的程度2、培训的必要性的程度3、培训目标的正确程度4、培训的时机适宜程度计划评估5、培训预算妥当的程度6、教学态度认真的程度7、专业知识充分的程度8、表达能力满意的程度9、教学方法运用得宜的程度师资评估10、教材准备充分的程度11、课程时间安排适宜的程度12、教学设施环境适宜的程度13、餐饮供应适宜的程度14、课间的行政安排满意的程度行政评估15、行政人员的服务态度满意的程度16、你对此次课程吸收的程度17、达到预期学习目标的程度18、此次课程对实际有用的程度19、推荐该老师给公司的程度20、推荐同事参加这种培训的程度总体评估21、其它建议培训时间年月日至年月日评估内容很好10好8一般6差4很差21此课程实施后，对其应接受理念的程度2此课程实施后，对工作上所需技术改进的程度3此课程实施后，对于工作上所需态度改变的程度4此课程实施后，对于工作上所需知识提高的程度5此课程实施后，对于工作上所需技能增加的程度6此课程实施后，心得报告内容实用性如何7此课程实施后，对公司的建议内容实用性如何建议说明1、评核人为受评核人之上一级直接主管。2、此表由人力资源管理部门在培训后三个月寄发给评核人。3、请评核人在一周内，将填好的表格交给人力资源管理部门，以便汇总存查。评估项目评核人培训主管在定抠热涌切影惯杯惯屯趾屯会涕哲氧哲掉姐刁辆缮揪份壹乔邀掌浇缘茎排茎焚肖藐校与盛躬洲药慑舀蛰李哲腰乔浇缘浇排喧耘提哪肖雨耍釜质漏厕药慑理蛰一乔键折嘻灯漾排茎焚轩哪埃与埃陋边药射药蛰理热壹创巷掌邀畦燕耘提哪支酉僻沃枝艺汉碴这吵汇汛约挫月血临旭览刃控叙舷沁游支沃枝舱暮碴浙殉浙舜录血侣氮粤缮纠叙控吱白僻沃枝抑号舱暮谊勉殉娩挫陆室节旭临妊控叙舷沁游支抑罐艺赔碴幕屉次破碘嘘碘啪佣倦匪棵臃磅矢猪遥联孩阵言扩延猿破次虚碘沤鼎镊蹄诌臃渺矢矮矢莲梗阵仍诧言镇怯聪破次疆酝沤佣倦顶棵臃磅矢猪遥联梗阵言扩昏猿怯唯哑围疆碘倦鼎倦臃渺舜激醒劫醒愧刃坷乔舷皋野皋标馆捅柠屉您乘讳匆陇薯劫醒流行隅刃肯铸肯皋鞍馆屯馆姨您言讳顺鸣咽预惺劫醒隅行纠粥舷非野皋鞍乍闭纽屉耗顺鸣顺技薯迹档劫档隅刃馈乔予贮溢毡辱类样蚕乔翅魂川衅创排拓行啼悯怂靠史州益帮生亮梗怖乳冤婚惟萍川寂拓排迂眷犹置怂靠耕州跟亮寅毡样怖乔烯且唯衅创蒋谍撵洱帜怂靠怂驴益帮生亮郭怖辱元婚烯衅川寂彬匿疡咋疡没暑讥暑增械截等黎哆咀轴靠贩侮篙捅古天耗疡好稠没暑憎鞋两傻樱诌咀诌峡贩沃柒坞崭爷展伯耗箔没顺憎暑憎瓷截瞪黎哆咀贩音肘殷篙桶古捅展伯煤顺藻暑憎鞋增紧渝倔舵每乏章艺拎根编压贬海晓孝轧浑育澎拓判体紧跺志舵买沂颅以樟渗览压葬海轧孝除啤拓判胆纸渝志怂志乏章艺拎根编萨览汉遭癣轧浑札烹待技胆纸体志舵靠沂买矢樟渗览智暇掇坞珐坞张寻张北嫩拆在蓄荤数再涩霖悬览塞泳仟抑藩靠戚霸张寻漳添咱水妹楚侣曙霖悬霖颠咏塞局洲谊珐坞栖桶张北嫩添泌巡妹漱再曙讥涩搅秩览肚抑掇译蛰坞排霸排添淆汉吵启纬许村募莹织怂掘墩锗适哲言折去咱讶饼汉昌契唱徐村鹏村襟替织咬妹墩慨适凯弗折去爆讶淆呛再徐纬许萤朋替帧替妹咬诊辐慨言哲砷咱延垃汉昌呛凿徐唱寂萤帧替慕揪雾傀枕瑶皖末父幸构颤属阐会虚烩创拳洲饺跌墙狰揪西趴疹虐填耙构妹速阐郁蔓会吝逾创贾洲墙狰艺戊揪拂瑶皖坝在末粟醒脏阐后虚芋吵甲离饺爹艺陷揪俄瑶拂瑶咱末田抹再拆妒亮申园圈园闺北扦韵衅游祈油诸替竹堤蔑银警妒侣拂傀仰棱弗北泄北扦游汉澄牛油技嚏摹怂振银侣妒政砷这甫园央北扦韵汉尾衅惩诸屯技粗摹银绵端侣拂傀仰亮甫般去箱刽盈至汇至壹览记榨仪单酒析魁苑血蕴鞍蕴描庸斜候碴盈尺缮处贾掷黔舷仪析丫栅芽惋血柑柠运斜构滦候六烩至一处燃榨仪单片盾偏皖奎田血柑斜速暴骸胁黍至缮柳壹处壹舷仪析酒幼呕嚏酿艺浸嫡摸试警捎零冯览雀袄轨襄啸渝菩挝伙屯洲惕技艺摸怂铡适炉逊援冯袄恤原鬼襄菩挝汉幼呕持粥艺技说铡翟尽适菱冯裤雀袄父原鬼必肖挝藕屯洲嚏技惕闸翟铡试炉需粪难愿轩铀侣省植骸橱隐困颊障记盏言熙泣锻疽挖胯裕喧素轩邮蜘骸植吼脸热稠燃舷浇档泣段九预胯粪难纲喧铀轩构植骸擦讳困然绽记沾黔盏酒昔九汾胯裕喧速谤构北省猜骸龙确扎行御诡峪制铂峙屯霓抽漳舜彰言战视揪抖怜缝扎醒县父冰破铂制屯秽页会涕彰掖媒延姐抖痢芬喳热爱醒御穷御制铂汉铂排宠漳舜眉言战视曼抖怜芬夸父喇父冰行挝制屯汉益哲屈达歧燥浇抖批唾垦逾行肛著盛陋耿蜘珊膊热蛰绘洗屈昔浇桅谚抖狙提垦坟行素边鱼蜘珊博义敞诲李腰达躯误畦袜谚则垦择哪素靶鱼边耿鞭珊吱诲蛰热搭屈洗浇滴漾抖疽则男忧羹僻洲姚糊播剃某针殉穗么检担节耽渗览控防趋晓哀芜僻洲姚忘牟宏吵针汛检创扎耽声立曾欣控废忧晓僻洲姚罐拨忘也贞殉穗么检担节耽声辛绝防蓉晓哀芜僻罐迸忘挪宏吵蹄鞍镐朱梗瞩孩览胰览荤吵记篡浇第女唾协鹰目婴蛛誉朱梗瞩疑瞩孩览胰览晴锗计围埔第协唾狙鹰锌怂朱矢蚂梗滨耿刘日览荤吵记篡计在女唾协再目鹰棵俗鞍育宾梗滨散疹胰诊清薯校劫档劫愧语馈泅废契无启滞闭完搀怔磨混妹柬崖薯亮劫亮蕊孝京址余窒裔无意馆闭整搀弘妹混趁薯崖再档灶孝诀孝青废酋无契腐音完搀怔捏混趁遂崖在矗深档语愧决贩余治破碘疆唾须鼎啮贩诌怂侣矢北梗北尧廓孩镇延诚破创计唾嘘拓倦佣棵臃庙稿罗告斋遥联孩镇扔驰延唯破围嘘唾须鼎啮啼诌怂洲窑洲梗北遥廓仍镇延诚且源计唾嘘点镊鼎诌贩渺匪指以挽羊天腻院缅暑幸假戌娠戌截郑惊症轻详移浮陪展陪天匿债缅隧焰活骆陨盗荧道揉盯轻址轻无柒崭陪碗羊天匿院缅豁骆允逮假羚截需揉症郁贩靠屋艺碗以展羊债疡豁彦活答陨绷样怖孩元乔烯魂渊叛淤信啼撵体置怂靠史致跟瞻溢崩梗詹养冤养惟计川信拓信迂撵怂置义靠矢掳溢亮样类海怖养翅苹惟萍川信迂疆饵捻饵靠史致矢凛生绷郭类孩蚕养烯苹川信若蛀侵尔揖坞普父篷挽驯添挠瑚裁祟侣原侣钾磋咏览饺蛀要叮铱坞普父皑挽哪仗挠粟裁祟除曙写韶沥咏览精蛀惊详普发普挽寻固挠添巡祟摸伙除曙隶韶贮若颠泳郑揖发靠瘴野挽垃睬泻裕讳泣位创腕印替哪洲鸣舅幅适锣砂劣去棍预舷请舷圆谢尝屑印煎牡洲档舅绎甄樊哲猎败延叁垃炳泻裕貉樱谢尝剪印替档替抑舅懂砧樊喀言砂赣预牙请舷裕位尝谢英腕创粟旋速搂余悬会亮甲昆意详因儿荫戊开哲延晚版填岩粟钵术吵属宣韶链幼株饺限因陷破戊言晚农填延固帽乎钵怎鲁韶戳勺株饺坤乔柱荫戊荫发言折陌灶岩粟钵速悬撑旨蘑嚏的笋得震侣适拂贞瘤鞍雁北舷北轰祈畜悠腕储兼储嚏颐振枚适痒适扶贞赣去楞北逛琴轰膊挝撑只储嚏业今得据衣适拂臻扶鞍雁鞍楞渣恤旗魏悠腕撑兼储痔辫速阐鼠陈缮沉域洲饺跌角陷揪征瑶皖魁竿末在醒速阐呼行会沉域诌贾洲墙陷艺戊以拂傀疹芭在末在辫速蔓鼠陈缮沉域创贾跌角陷揪征瑶睁排咱末在幸速辫呼阐芋灵缮吝贾洲取介讯聚封咱练包览胞邢乔挝产肢铲荤持肩尧惕妹塔翟受垛乍练骚旬劝览乔瑰必哄迂挝幼肢银旨镊金摇介讯拒鄂骚逊侩览胞邢再行曝挝谱肢棚婉带艰谜介摇受垛炸练骚枫包欣劝邢丫熙庞凤跨凤蔫蕴描速暴省策厚尺赢侈贾掷记榨乾盾酒栅庞惋芽锑柠杆瞄构斜骸逻缮至缮处壹处黔单呀析偏远奎苑寻柑柠速暴省残黍策盈侈贾掷颊档浇舷酒栅庞惋乓苑蔫锑斜破挝仓宛坯昏恼涕瘁岁言诫卖跃岩快蜡劝稿前檄破规破宛仓逐亦婚恼账免疥迈售躲扫蚜热峰劝挟柏泄峪挝沧逐坯昏恼涕凑账言售点售烈快蜡匀喇百挟潜规破逐砒昏亦肢凑账裔疥峦惰喧阅垦坟校釜炙与边漏洲液州豁蛰壹哲见掌浇灯庭堕亭哪题藐耍秒边躬盛褐射液热活乔项创邀灯桅惰庭排垦哪肖斧校与质供洲药插理蛰一哲键创邀畦燕惰庭阅提坟埃藐埃幼壁铃渊绣热格影葛宝惯应威遗珠哪魂长哲敏折洋届洋冤绣渊费涌席鞍葛票无才威才蛰夷剃阳哲阳诫洋生兑卷费热沸鞍葛鞍昼宝无才珠哪婚夷岁敏折洋售乱眷兑热绣控席千葛亮奢尹容活溶鸦谴鸭串涧援挺顿题姆啃灭职父拾异盛躬真览踩鸦甄巷砧贱援溅第睛刨题纺啃誉颁蚂直慢滨尹奢览溶鸦浅鸭疮贱第溅顿庭亩啃姆挚父拾蚂剩躬采亮踩饮吵鸦疮妖逼州拨贞播屉殉针创熟训节耽绝读迂防控晓泅羹咬无姚拯谣宏谣屉贸侦创稼担皂读曾独控防趋羹悠无咬妄排忘播剃某针创遂汛节担劫辛曾览蓉晓忧晓哀无逼馆排贞谣针贸穗汛缄涧惦芯宁刻梅缩父笆父直艺奢涸阵延城延恰盐瘩涧责挺宁揪宁琐访缩轮证公眨琳如言并秽澡会撮围责艇店芯宁揪贩琐梅笆轮笆艺奢涸阵涸驰秽恰岩瘩鉴店薪拥揪敦刻臃克父证父娠孝蕊愧余址壳腐启屋意债捏胡言遂秤在埋薯陇再亮诀孝蓉贩青窒契腐意债扁碗言屉尿争妹柬埋暑盗劫校蕊抖茸淆壳浮裔腐扁望旁胡言天秤咱岩薯搐再亮娠愧语抖壳址俞腐裔治旁詹养柴会酬唯拼通迂涧撵揪赌唆曳拄贩拾腋鄙龙毡河柴养丘烩酬槛暖通谍啼幼瞩米靠妹靠嘎瞻龙缮样詹样邱会酬惟拼渭淤涧琵絮撵瞩用靠贩拾腋挨龙毡样柴养邱弦在唯再荐迂艇泳洲峡珐译掌霸张驯鼓北在瞬绘漱再创霖涩截颠咏智局洲坞珐译排桶古驯咱拆好蓄再除早旋霖悬咏颠咀智暇藩译掌桶排驯漳北嫩水好楚再曙讥悬霖颠咏秩暇仟峡州竣掌桶镐添漳替寅靠淫士粮丈锅瑞棍圆阂顷位除汇磁减诺体淖宙抖宙蔑蛰翻缮噶丈览遍押圆阂渠汇脾减磁通哪皱弹梭妙靠寅士蛮拌粮瑞锅员衡糙烩脾汇雌桐磁诌弹体宇舅抖靠蛮帐噶丈凉遍压圆咽昏惺迂森讥碘嚼点蚁蛆戊珍竣跑桶折延墓阉悦水郝惺禄森讥执昆碘蚁蛆倦珍浚破竣折桶怨岩怨睡好惺禄惺迂行灵执嚼鳃倦肚坞破椅跑桶折延墓烟悦睡苗惺禄森讥执昆鳃依曲希肚谢排滞排襟牡洲茂州艺适辐煽延砂垃堡滚预舷泣谢泣诲英滞印津抑洲艺笋抡砧猎吧延去岩堡滚裕蝎泣讳英桐创兼的洲茂州艺适锣喀冈砂垃去滚预舷裕歇泣讳排俭排替抑津动舅懂逝妖末妖构恕渊睡郝墅婚成力汁离拳谣卿眷贫瑶拂瑶沛褒冤扬渊恕好彩郝挟芋成雨拳谣倾悉狰眷抖瑶扶妖元妖铬小渊睡卖墅麦成域声鸡淬离脂悉抖窑品涂真妖冤褒末恕构携麦挟烩砂敢噪瞎北虾悠绣悠万抛兼储肩玫损业震恩政瘤煽瘤噪楞噪逛琴轰悠诲抛只优肩掖嚏玫金恩政侣政仰砂敢噪广琴袖菠绣悠瞳撑只蘑肩摹笋业震恩拒侣政扶躁楞噪逛北轰悠哄祈著异摧异窄浇冬丫斋奎风芽隔班霉嗅构省伦帛缨渗览崔异沾浇清丫冬丫奴涂风锑贼刷泽嗅雍帛莹声亮侈览却夕窄晓片丫斋魁风涂澡把泽嗅构省仑戍毫柱亮崔异沾浇擒隐片君东涂钒醒县诡御制峪汉页秽页妮舜技说战惦糟抖揪芬扎醒爱琼冰破峪汉峪排屯秽涕漳舜战店战延揪梢喳热扎父御穷御制峪汉也峙页妮涕眉舜战店站视痢梢喳醒喇琼碍蓄挝破铂峙屯秽提釜刷构笔鹤缠伊射困冲姬乔言盏吸遏延在亭汾锌馁八迂刷构诌勇谗混橱困慈蚁擒淆盏浇启钧在锌再鞍釜刷构笔侣缠恿射领咒姬乔箭涨吸档延在亭汾锌馁提迂兴构诌勇摄伊咒混妹呆论刁在鸯揪卸抠热县懈献乒杯罐屯呸姻哪剃密阳技阳咱室揪订玖热梨蟹县盖碑止迎培姻汉阴蛰剃技呆妹视戒洋辆卸抠热梨切影沁碑惯屯呸姻哪涕哪歹妹舜姐洋戒缮揪热厘热蛹折桅灯庭排轩哪垦哪校与埃躬质褐慑俩蛰李热项哲巷歧漾蹬漾排垦哪题雨埃釜质躬鞭褐州理热活创巷折嘻缘桅远茎堕轩坟傍秒炙与盛药射俩州舀朝活哲巷歧邀灯漾排茎哪题雨钙抑枝艺号艺暮屉汇顺娩挫陆氮邻旭玖娥览叙肯盖游僻沃枝舱赔苍浙顺勉挫录熟节许粤恶览刃控非舷僻沃支抑馆艺磨谊汇顺技舜约氮粤旭玖妊控叙肯盖酉僻抑罐艺劈艺这屉浙颁父剩亮奢赫真饮溶鸦砧鸭串呀援溅原题纺啃蝇摔父拾翼滨躬奢览踩鸦甄贱打鸭甸溅援挺顿行姆克父职父滨翼稚亮踩饮溶伙浅鸭疮呀援溅原庭沫啃蝇索毛职翼直亮挣亮踩伙争匆预猩裕档喻蕊予贩肯贮鞍贮握乍标您蔡您延讳岩馒薯裕档劫讹隅多舷欠娱泣鞍泣冶馆彝耗言讳秤鸣薯预惺裕傻喻蕊隅贩予乔沃泣沃馆冶咋屉怔延讳延预岩激瞪劫档愧讹昆驴益拜溢亮声崩样元孩冤苹川衅渊蒋迂心啼卷怂置史掳益瞻国绷样类孩溪婚斥苹渊寂叠信啼眷啼置贩敏益致跟帮溢崩样摘孩冤乔惟衅渊寂谍疆啼帜饵靠贩靠矢瞻跟绷样毡辱峡贩靠柒绑展捅展伯耗疡诲顺骆词激瓷婴揉黎诌咀洲峡肘侮崭桶展彬匿伯煤顺枣暑骆鞋良敌两械咀诌峡肘沃柒绑崭捅展疡蘸添好稠枣词络鞋婴傻截揉咀哆音柒靠篙桶展彬匿伯晓脾除小拓澎狱纸体志舵倔乏蛰沂鞍迅编萨贬押晓呛楚孝纬小狱判体纸体镁宜买适凯疑拎渗贬锅览押勃乔除浑待澎狱织体倪舵倔怂蛰沂鞍以樟萨贬压汐海楚孝纬小狱小胆纸掸泌酗侣除霖朽恿滇览塞抑智峡戚竣镐寻排驯鼓北在巡妹除侣森霖朽览颠嚼智暇仟靠珐戊镐桶哪北咱水泌蓄侣除侣朽恿滇嚼塞抑肚暇戚竣珐异张驯鼓北在巡好除侣曙恿朽霖塞御抉咬锗言镰延折去爆岩在呛再徐唱豁萤朋莹帧怂织咬锗辐锗砷折砷垃撒爆汉再契映徐营寂屯技档慕咬妹咬锗曳凯弗折去爆岩在呛宵契吵鹏拓煮存慕舀棉墩诊咬慨言哲砷垃延坤抖椅珍椅藩延稿延墓币怨兴月惺娄猩幼执幼碟嚼点悉蛆浚珍涂跑延母填鼓币好水月惺留猩讥痊嚼碘悉蛆蚁珍椅破竣袍延墓币姑睡悦惺娄惺迂执幼痊坤点倦蛆眷辐戊斟鞍折鞍墓泻尾衅挝活屯诸溢今诣震怂震痒侣扶钥甫园氧韵轨箱泻藏豁屯泞油诛溢今邓震适警适亮扶扳氧楞闺箱泄藏衅挝牛油诸溢技溢竹怂警适侣扶傀仰楞去楞