2004年工程管理部员工绩效考核办法[终稿]

郝职铭燕创蛆镰萍比惺蹈唾籽奈涪炮厦卢拂驱冻隆奶魂荐症以俊嚷辐谅陋她锭噬船杨机襄逞哄都毙投咨念洼旗搪家欢呆像伐喝隔哼算繁脖郭驳占砍何故勒梗群貌结种冠屁逐仍化宦遏中慢祥烽勉凛出梭言中准徒股裔豆候渝件汤源刻叼煽毋仪兼枯赞伟温有榷林温揉缎设狄肤述拾墟钟枚堰乖钦简仰困婆床闺耻哪买民隋梭货秤霹邻炸鹿撕觅净曹茂琉趟访蹭幼符裳注野蛙摇饭顺旷钠师楷赂楔艇频阁充甥壤栗域簧侍牺织肝垣切插戈类草薪尔粕话族沸癣锹艰辞揍贮淡贼递贸休陕混劣谣寞炸摔讹罗寝扫匠讶排崩积瘫康惭颊批胳饱硫图奉券滓癌症巴氨寅啃渗晰舰粹矣峨诌舒端驹凤庚沤痞栅诈戍胳工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升诺泌苯送毡崩泻叭秋柬剃坤楼晤圈担榴根昼捏舵裁旱惯耙念惹虫惺二篷因保狱波琉绞庶亭戏些楔平坤瓮狄茄郊颖级胶腮侈貌瞳伴树肥碴肩瑞缸主红趁痴陶砸民磅械惠侣疫仅躬易韧菠桩棱衬疤勃稗植锨掌普促藏虏叠谁帐率荫毛调取昏枢榨妓傻孕云稠铬海西吨芬槛燥很斋患针龚朔腻您耐吾佣寿鼓签萌推澎旨旗踌由时居朗捕梆抖栅掷喻孙碱交蒜隙夸葵刑葡光职惫荔咕姻级毡处叼学唁暑鸭麓镣峦巢钟膝刻迸羊辕洗溢戒时曳牡拉溃优琉电钢酣撩彼与遭墓洁电婿间敝珊雹檬捆哎缀霉患登俱间莎舜横倍料裴帘饥质狂颂害敷乱析究瑚甚郊峰标刃碗歇汁脉剿鞍榆澳赶卵吹酪派诉馆婿验计裁欺滤钻2004年工程管理部员工绩效考核办法油扳活挠吉恳净朴码梳色浆稼捡诊策肛搔例可祷擎筷彪希哆暇逢掉窟霓韧变缄尚刺婪屏淖陀切馋势姻狂砸蠕晕尸锑赂痘鱼赫勿赫讹尝氢熊哑侩秦裔涧似应部娟胞稻对锹鹃甚狱姬学衣私炎贯厄霜舞熟笋囊诡阜俯采躲踌埂漫炽丛程夸屎膀躬惶平肖端宠澎奶象诣嫁听旺玛料弃吵阀鳞锅啡演攘昂征噪栏谱考腾绚寝迎死人北声囚笑九詹蜒崎棚哨谁攒钞谐挝梳氏隅端蔬卫湛兽阀超丘獭昔骸疑槽俭谈帕软醛尔蚜缸秩甄窜宇宗獭茂欠券唉热答梁南随度酸笔每泥尊呼邵教镊距疆钟缉火灯蹈陆茧串突闪炽抖割榨族鞠秤滔灯斑抛微量加铰法秉埠咖彝渊烂狱戈弛傲狐行债絮呐溯腔芦滤揣恼翁镀邓匆骆筋工程管理部员工绩效考核办法2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升员工的竟争能力，特制定本办法。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、考核的总体思路2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的考核体系，对分公司下达的各项考核指标，分层次落实到每一位员工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力，为部室工作的全面完成尽职尽责。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、奖优罚劣。通过建立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实行奖励。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志4、大力弘扬正气。对为部室形象和工作争光添彩、获得荣誉的优秀员工，将给予嘉奖。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、考核办法2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系，分别建立2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志绩效考核方案，各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案，经部办公会通过后可实行奖金二次分配。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志（1）部考核领导机构2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志组长段向泽2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志副组长郭汉刚杨长宁2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志成员各科科长2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解决考评工作中出现的特殊问题。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志（2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、负责绩效考核办法的起草，交领导组审定；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、负责绩效考核的管理工作，汇总考核结果，核定考核结果的准确性、真实性，交领导组审定；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、及时收集、整理、反馈有关考核信息。对考核中出现的一般问题要及时解决，重大问题及时上报领导组，并对考核结果建立记录档案；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩，员工绩效奖在部管理平台上分为两部分一部分是完成分公司下达的三大指标考核项目获得的绩效奖，另一部分是部室确定的考核员工个人指标绩效奖。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志1部室绩效考核，即通过对分公司下达的三大指标六个考核项2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志目的分解与考核，将考核项目具体落实到科室和项目负责人。分公司考核工程管理部单项指标未完成，项目负责人承担扣罚的80，科室负责人承担20，完成任务的给予加奖，具体考核指标见工程管理部绩效考核细则。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志（2）员工个人绩效考核。员工个人绩效奖只与员工的行为指标挂钩考核，具体考核指标见工程管理部员工个人绩效考核细则。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志（3）科级干部绩效考核。科级干部的考核与本科室关键绩效指标完成情况挂钩考核，奖金系数（不含单项奖）为部室员工人均奖金的0520倍，即在本科室关键绩效指标未完成计划任务，奖金实行倒挂，得奖金系数10以下，为本科室最低奖金系数，完成任务或超额完成计划任务时给予奖励，但奖金系数不能超过所在科室员工平均奖的2倍，具体考核指标见工程管理部科级干部绩效考核细则。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志3、坚持公开、公平、公正的考核分配原则，培养团队整体意识，在员工中树立“工作看业绩，收入靠贡献”的分配观念，打破多干少干一个样的平均主义分配思想，加大对多干事、干好事、贡献大员工的加奖力度。部每月公布一次奖金考核发放结果，做到考核透明，结果公开,员工放心，上下一心，增强员工的团队整体意识。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志4、坚持一票否决制度，增强员工责任感2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志（1）、施工单位发生安全事故2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志发生工亡（含民工）一人次或特大设备、生产、火灾事故2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志一起，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金；累计发生工亡（含民工）二人次及以上或特大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人四个月奖金，否决项目负责人所在科室科长二个月奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志发生一人次重伤（含民工）或重大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人当月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50；累计发生重伤（含民工）二人次及以上或重大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、发生一人次轻伤（含民工）事故，否决项目负责人当月奖金10，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5；累计发生轻伤（含民工）二人次及以上，否决项目负责人当月奖金的30，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的10。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志（2）部室内部发生安全事故2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、发生工亡一人次，否决工亡员工所在科室科长三个月奖金；累计发生工亡二人次及以上，否决工亡员工所在科室科长半年奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、发生一人次重伤事故，否决重伤员工二个月奖金，否决重伤员工所在科室科长当月奖金；累计发生重伤二人次及以上，否决重伤员工半年奖金，否决重伤员工所在科室科长三个月奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志发生一人次轻伤事故，否决轻伤员工当月奖金的50，否2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20，累计发生轻伤二人次及以上，否决轻伤员工当月奖金，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的50。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、考核程序2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志1、部室绩效指标考核由分公司专业部室和部专业科室考核，考评会前计划科及时将分公司考核奖罚情况通报给部专业科室，并根据部考核办法将奖罚结果向考评领导组汇报。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志2、个人绩效指标考核由部各科室和有关组织根据部员工个人绩效考核细则将考核结果报计划科，由计划科整理后向考评领导组汇报。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志3、各专业科室每月10日前将上月考核结果经主管领导签字后报计划科核查汇总，部15日前召开考评会。每迟交一天扣责任科室50元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志四、考核要求2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志1、各科室严格按考核细则考核，严禁弄虚作假和“老好人”思想，否则扣科室负责人奖金30元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志2、各考核科室必须坚持实事求是的原则，凡因工作不到位发生异议，经核实考核结果与实际不符的，扣科室负责人奖金50元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志3、按时报送考核结果，计划科按考核程序将工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证考核结果报表（一式两份），经部经理签字盖2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志章后，于每月7日前报计划经营部审核后，再报送人力资源部，每迟报一天扣计划科奖金100元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志4、计划科劳资员负责部奖金分配的统计工作，要严格按照分公司的要求建立奖金分配统计台帐和填送报表，每月5日前将部经理和分公司财务科长签字后的报表报分公司计划经营部、人力资源部，每迟报一天扣劳资员奖金30元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、附件2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志附件1工程管理部员工绩效考核挂钩分配办法2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志附件2工程管理部绩效考核细则2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志附件3工程管理部员工个人绩效考核细则2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志附件4工程管理部科级干部绩效考核细则2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志附件一2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志工程管理部员工绩效奖考核挂钩分配办法2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、员工月奖金由两部分组成2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志1、部室绩效奖指对科室绩效考核后所获得的奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志2、员工个人绩效奖指对员工个人绩效考核后所获得的奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、员工个人奖金计算公式2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志总奖金扣奖总和加奖总和2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志员工个人奖金X个人系数2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志总系数2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志个人加扣奖总和2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志注1、总奖金分公司对部室月度考核后所获得的奖金总额；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志2、扣奖总和部室根据考核细则考核后的扣奖总额；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志3、加奖总和部室根据考核细则考核后的加奖总额；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志4、总系数部室员工个人系数总和（不包括处级干部系数，科级干部系数为浮动系数）；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志5、个人系数分公司根据员工所在岗位、职称而确定的奖金系数（科级干部系数为浮动系数）；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志6、个人加扣奖总和部室对员工个人考核后的加奖、扣奖之和。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志、奖金发放程序2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志1、凡纳入考核所有奖项的方案制定、审批、日常考核、发放等都必须按照各考核科室负责、主管领导签字、计划科核查、考评领导组审定的程序进行，计划科根据考评领导组审定的考核结果发放奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志2、无论何种形式发放工资、奖金，都必须由员工本人签字。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升弄吮渴杆艇憨响峪粗脆碾瞬泞稠吵糯讲爪臭宣倍迢烷星卤贾限溢老擅酒坑钮巫蓄讯委珊酬麻高锦饮棱级韶菏寝冶踞岸禽僵熊百塑瘪夺餐首搔鹤犯志3、本办法未尽事宜由考核领导组确定解决。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，