xx公司试用期员工转正考核管理办法

XX公司试用期员工转正考核管理办法河南天高农业科技有限公司XX公司试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对XX公司（以下简称XX公司）员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。二、适用对象XX公司所有试用期员工（包括新聘员工试用期和新晋升考核期）三、试用期界定XX公司员工试用期为3个月，特殊岗位经总经理办公室特别审批后可不设或缩短试用期。四、转正条件1、试用期间未被处以警告以上处罚行为；2、试用期满足上述条件，并经部门经理、答辩委员会评议通过，由总经理签署后方可生效；五、试用期员工管理1、员工试用期间，计入公司工龄，同时计入劳动合同期限2、员工试用期间，如出现重大违反公司制度情况或能力不能胜任岗位工作的情况下，公司可随时予以终止试用。具体流程为部门经理向人力资源部提出提前终止试用书面申请，经人力资源部、分管副总核实后报总经理审批。各部门经理在未经审批情况无权解聘公司员工，违者将对相关责任人予以严肃处理。3、员工试用期间，不享受公司各类奖励、福利，但需接受公司业绩、出勤考核。4、对于试用期内表现特别优秀员工，由部门经理向人力资源部提出书面申请，经审核后可安排提前转正答辩。5、员工试用期间离职的，需提前3天向人力资源部提出书面辞职申请，3天后方可办理离职手续，同时交还工牌、门卡、办公用品等公司物品。6、员工试用期内未提前安排转正答辩的，人力资源部将于试用期结束前一周，通知试用期员工，并安排转正答辩时间。六、转正流程总监级（含）以上转正1、试用期结束前，由人力资源部安排试用员工填写试用期员工转正考核表。2、人力资源部将试用期员工转正申请表交分管领导审核。3、人力部成立转正答辩委员会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成总经理、所有副总经理、综合管理部经理、人力资源部经理。4、转正答辩结束后，由答辩委员会协商一致后共同签署转正意见。5、人力资源部将答辩委员会签署意见的试用期员工转正审批表呈报董事会审批。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或解除劳动合同。经理级别转正1、试用期结束前，由人力资源部安排试用员工填写试用期员工转正考核表。2、人力资源部将试用期员工转正申请表交分管领导审核。3、人力部成立转正答辩委员会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成总经理、分管副总、综合管理部经理、人力资源部经理。4、转正答辩结束后，由答辩委员会协商一致后共同签署转正意见。5、人力资源部将答辩委员会签署意见的试用期员工转正审批表呈总经理签署意见后予以公布。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或解除劳动合同。经理级别（不含）以下员工转正1、员工在试用期结束前一周内向人力资源部索取并填写试用期员工转正考核表，填写完毕后交至门经理签署意见。2、部门经理审核试用期员工转正申请表，并签署意见，报人力资源部安排转正答辩。3、人力资源部成立转正答辩委员会，并安排答辩日期。答辩委员会组成分管副总、用人部门经理、综合管理部经理、人力资源经理。4、转正答辩结束后，由答辩委员会协商一致后共同签署转正意见。5、由人力资源部呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正，并下发聘用书。审批不通过，予以解除劳动合同。转正人员审批程序岗位审核人答辩委员会成员最终审批备注总监级（含）以上人员分管副总总经理、分管副总、其他副总、综合管理经理、人力资源经理董事会经理级（含）部门经理/分管副总分管副总、部门经理、人力资源经理、综合管理经理总经理经理级（不含）以下员工部门经理分管副总、部门经理、人力资源经理、综合管理经理分管副总注转正答辩过程中，如果出现延期转正情况，均需重新按照答辩程序重新进行，具体流程参见以上条款。七、答辩结果应用1、员工转正最终得分部门经理评价得分40答辩委员会平均得分602、答辩委员会平均得分（评委1评分评委2评分评委3评分评委N评分）N3、员工最终转正得分与转正评级关系如下对应得分9FF9080F9070F8060F70F60评价级别SABCD对应等级优秀良好中等可差4、各级别对应转正结果转正级别对应转正结果备注S表现优秀，建议薪资调升一级，同时予以重点培养A表现良好，可作为重点培养储备人员，准予转正B表现普通，准予转正C表现欠佳，建议延期转正，进行二次答辩D表现较差，建议终止试用，予以辞退八、本管理办法最终解释权归XX公司人力资源部XXX有限公司人力资源部二零一二年五月一日XX公司试用员工转正考核表姓名部门岗位考评日期以下内容由试用员工填写试用员工转正申请工作内容描述1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、员工试用期间工作业绩展示1、2、3、4、5、6、7、8、员工试用期工作中的不足描述1、2、3、4、5、请简略阐明今后半年内工作规划1、2、3、4、5、6、本人承诺所述内容均真实可信，如有不实愿意接受公司任何形式处罚。员工签名以下内容由试用员工直属领导填写评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1工作态度（30分）A接受任务的态度64210以接受任务情况和投入工作的热情为考核标准。优积极主动接受任务，并迅速自主地开展工作；良主动接受任务，并按任务要求开展工作；中被动接受任务，但一旦接受任务后，会主动按任务要求进行工作；可被动接受任务，在领导督促下工作；差对待任务有抵触情绪，不能主动工作B严格遵守工作制度情况64210以公司规章制度和考勤制度的执行情况为准。优在月内无任何不良记录并可以为他人做出榜样；良在月内无任何不良记录；中有轻微不良记录但够不上处罚；可有过一次处罚；差有过数次处罚；C有效利用工作时间情况64210注意考察员工在工作时间内的时间分配情况优在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作；良在工作中基本上很投入，会分配时间，并按时完成工作；中能正常的完成工作；可正常情况下能完成工作，偶尔拖延；差工作时间经常心不在焉，不能及时完成任务；D岗位职责执行情况。64210优积极、主动、无条件的完成职责范围内的工作，并有力的协助其他部门工作。良可以较好的完成自己的本职工作，有时协助其他部门工作中完成自己的工作，较少协助其他部门工作可仅能完成自己的工作，不能有效的对其他部门提供帮助差不能完成自己的工作E团队协作精神。64210优可以很好的融入到团队中，并起到模范带头作用良积极的参加团队工作，发挥特长中可以参加团队工作，并为之努力可能够适应团队工作差不能很好的与同事合作完成项目补充说明2任务难度（20分）自身所具有的业务水平。64210优精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作良对本职工作较熟练，及时圆满完成任务。中业务水平一般，可以完成任务可工作仅能进行下去差不能胜任工作可以迅速适应新工作。86420优能迅速地投入到新工作中，不需要适应期良在一个星期内能够适应新工作中在两个星期内可以适应工作可投入新工作需要一个月的适应期差自身不能适应工作从事项目复杂度、从事项目实现的难度64210优任务整体比较的繁琐，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力良项目比较复杂，但技术实现上无需创新中任务和技术实现上只比日常任务稍有难度可一般人员均可完成的项目差初级人员可以完成的任务补充说明3工作状态（30分）正确理解工作内容。86420优对待任务可以正确的看到表象和深层次的含义，不需要上级多加指点便可以完成良会分析任务，但是不能分析到很深的层次中分析任务，但仅仅得到表象可在上级的指点下，才能得到结论差不对任务进行任何分析制定适当的工作计划。86420优在接到任务后，总是将任务细化。甚至分解到每一天的工作上，并按时完成。良进行不详细任务分解，在规定的时间内完成规定的事中无明确的任务计划，但是可以及时完成任务可不制定计划，在上级的督促下完成任务差无计划，无法按时完成任务发现现有工作方法不足，并积极努力改善；可以迅速、适当地处理工作中的失误。86420优善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，并做出反应，自己解决或转交他人解决问题良会发现问题，但是不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生；中从不主动发现问题；但在问题发生时可以自行及时处理可勉强能够解决问题差难以自行解决失误D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作64210以是否可以遵守公司的办公室的秩序的文件为准优主动、自觉的维护办公室的秩序，保持一个安静、舒适的办公环境良可以保持一个正常的办公氛围中基本上没有作任何不利于他人以及妨碍工作秩序的事可与周围的环境保持一致差时常有破坏正常的工作秩序和妨碍他人正常工作的事情补充说明4工作成绩（20分）A工作处置得当，经常保持良好成绩。64210优讲究方法，工作速度快，效率高，质量优，超额圆满完成各项任务，工作成绩显著。良能够及时并保证质量的完成各项任务，方法合理。中能够及时并保证质量的完成各项任务，但花费较高。可仅能完成工作差不能完成工作B及时进行工作总结。64210以员工是否有工作总结为准优在每一项任务结束后均及时的进行详细的总结，回顾任务完成的经验和教训；并作为以后工作的指导良进行有实用价值工作总结，但是相对简单中仅仅进行粗略的工作总结可在上级的指导下进行工作总结差从来不进行工作总结C工作中熟练程度和技能提高较快。86420优与自己进行纵向对比可以明显看到进步，自己也在不断的充实、完善自己良有进步，但是不积极的进一步完善自己中有进步，不明显可发挥了自己的特长，进步不多差无任何进步评价得分分用人部门经理意见用人部门经理简评签名XX公司试用员工转正审批表姓名部门岗位入职时间部门经理评价得分分部门经理评价等级ABCD评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价因素优良中可差仪容仪表优着职业装，干净整洁得体良着职业装,干净整洁中未着职业装,干净整洁可未着职业装,着装一般差着装奇形异服,不得体108642工作态度优无迟到、早退现象，工作认真细致良偶有迟到、早退现象，工作认真细致中偶有迟到现象，工作中偶有失误可偶有迟到现象，工作中有小失误差经常迟到、工作中失误较多3025201510岗位胜任度优非常准确理解工作职责，各项能力均超出工作需要良非常准确理解工作职责，各项能力已达到岗位任职要求中能准确理解工作职责，各项能力达到岗位任职要求可能理解全部工作职责，各项能力勉强达到工作要求差尚不能全部理解工作职责，各项能力达不到工作要求3025201510工作业绩优工作业绩出色，在圆满完成工作的同时，肩负其它工作良工作业绩出色，能圆满完成岗位工作中工作业绩一般，能圆满完成工作内容可工作业绩一般，可勉强完成工作内容差工作业绩较差，尚不能独立完成工作内容20151052发展潜力优工作思路清晰、规划明确，可塑性非常强良工作思路清晰，长远规划尚可，可塑性强中工作思路清晰，长远规划缺乏，可塑性一般可无自己见解，执行性强，操作类员工差无自己见解，无长远规划108642答辩得分分员工转正最终得分分，所处等级SABCD