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文档简介
中层管理人员能力与品行考核表二核类型_评分标准考核指标分值评价依据A优秀B良好C合格D不合格下级评分同级评分主管副总评分组织能力8正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标87271646348470管理能力8职员分工合理、搭配高效87271646348470指挥能力8充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作87271646348470协调能力8与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题87271646348470工作能力团队建设8整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高87271646348470敬业精神5对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨545454393290纪律性5严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情545454393290责任感5忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责545454393290工作态度协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作545454393290专业技能2具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能21817161512120学习精神1自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度1090806050品德修养1严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体1090806050综合素质忠实度1对公司忠诚1090806050小计上级领导确认签名年月日被考核人确认签名年月日平均分部门考核期限考核得分姓名职位绩效考评分析1工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）人力资源部意见签字年月日2工作中的劣势项目及需改进之处3本次评估与上次评估结果比较首次评估有所改进一致下降总经理见签字年月日此栏由上级领导填写4考核结果A优秀B良好C合格D不合格说明1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。考核评语及建议签字年月日3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。部门考核期限考核得分姓名职位中层管理人员业绩考核表一考核类型_计划与总结评议目标计划目标内容时限权重系数目标实际完成情况未完成原
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