华师网院2011年秋管理学课原理程作业练习1

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中1第1题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）A前馈控制B反馈控制C现场控制D计划控制答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分002第2题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为28元；当销量达到1500件时，则以单位成本265元作为控制标准。此种做法（）A违背了控制的严肃性原则B体现了控制的例外原则C以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D在控制工作中引入了激励原则答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分003第13题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。A风险的大小B可控程度C能否确定客观概率D环境的稳定性答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分004第14题你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。A前惯例B惯例C惯例原则D强化答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分005第15题在决策中起决定性作用的应该是（）。A决策技术B外部环境的影响C信息的准确及时D决策者答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分006第16题管理的两重性是指（）。A艺术性与科学性B基础性与边缘性C自然属性与社会属性D普遍性与重要性答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分007第17题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中A人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案D标准答案D您的答案题目分数20此题得分008第18题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。A能力远远高于任务要求的人B能力远远低于要求的人C能力略高于任务要求的人D能力略低于任务要求的人答案D标准答案D您的答案题目分数20此题得分009第3题零和谈判就是有输有赢的谈判。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分0010第4题加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分00你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中11第5题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0012第6题整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0013第19题以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分0014第20题事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0015第21题小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（）你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分0016第22题非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0017第7题期望理论的核心是。答案双向期望标准答案双向期望您的答案题目分数30此题得分0018第8题按控制活动的性质来分类，可将控制分为（）和（）。答案预防性控制，更正性控制标准答案预防性控制，更正性控制您的答案题目分数30此题得分0019第9题根据组织满足其成员心理需求来分类，可将组织分为和。答案正式组织，非正式组织；标准答案正式组织，非正式组织；您的答案题目分数30你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中此题得分0020第23题根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为、三大类。答案人际角色，信息角色，决策角色；标准答案人际角色，信息角色，决策角色；您的答案题目分数30此题得分0021第24题根据综合性标准，可以把计划分为（）和（）。答案战略性计划、战术性计划标准答案战略性计划、战术性计划您的答案题目分数30此题得分0022第25题信息技术的发展使得组织结构呈现的（）趋势。答案扁平化；标准答案扁平化；您的答案题目分数30此题得分0023第10题管理原理答案管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，它是以科学理论为指导，以管理实践为基础，对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。标准答案管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，它是以科学理论为指导，以管理实践为基础，对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。您的答案题目分数50此题得分00你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中24第11题管理幅度答案管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目。标准答案管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目。您的答案题目分数50此题得分0025第26题沟通答案沟通组织与成员之间或组织之间为分享信息建立共识，透过各种渠道与符号来交换信息或情感的过程。标准答案沟通组织与成员之间或组织之间为分享信息建立共识，透过各种渠道与符号来交换信息或情感的过程。您的答案题目分数50此题得分0026第27题需要层次理论答案需要层次理论马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按照它们发生的先后由低到高分成五个阶层，象金字塔一样生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要。标准答案需要层次理论马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按照它们发生的先后由低到高分成五个阶层，象金字塔一样生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要。您的答案题目分数50此题得分0027第12题跨文化管理的策略有哪些答案跨文化管理的策略1树立正确的跨文化观念（1）客观看待文化差异（2）树立全球文化意识（3）充分认识到跨文化管理是人的管理。2建立统一的价值观（1）发展文化认同（2）建立共同经营观。你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中3实行管理本地化策略（1）人员本地化（2）语言文字本地化4学习异质文化（1）营造学习气氛（2）加强跨文化培训。标准答案跨文化管理的策略1树立正确的跨文化观念（1）客观看待文化差异（2）树立全球文化意识（3）充分认识到跨文化管理是人的管理。2建立统一的价值观（1）发展文化认同（2）建立共同经营观。3实行管理本地化策略（1）人员本地化（2）语言文字本地化4学习异质文化（1）营造学习气氛（2）加强跨文化培训。您的答案题目分数100此题得分00教师未批改28第28题什么是目标管理它有何特点答案目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。1以目标为中心2自我参与3自我控制标准答案目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。1以目标为中心2自我参与3自我控制您的答案题目分数100此题得分00教师未批改29第29题管理者可以采取哪些办法来改善组织及其成员的伦理行为答案挑选高道德素质的员工。建立伦理守则和决策规则。在伦理方面领导员工。对员工进行伦理教育。对绩效进行全面评价。进行独立的社会审计。提供正式的保护机制。标准答案挑选高道德素质的员工。建立伦理守则和决策规则。在伦理方面领导员工。对员工进行伦理教育。对绩效进行全面评价。进行独立的社会审计。提供正式的保护机制。您的答案题目分数100你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中此题得分00教师未批改作业总得分00作业总批注1第2题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。A确定目标B确定前提C估量机会D确定备选方案答案B标准答案B您的答案题目分数20此题得分002第3题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）。A由轮型变成了Y型B由Y型变成了轮型C由轮型变成了链型D由链型变成了星型答案A标准答案A您的答案题目分数20此题得分003第4题下列说法不正确的是（）。A双向沟通比单向沟通需要更多的时间。你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中B接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。答案B标准答案B您的答案题目分数20此题得分004第11题管理学的研究对象是（）。A管理者B被管理者C各种管理活动D普遍的管理原理和管理方法答案D标准答案D您的答案题目分数20此题得分005第12题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。A领导者必须控制自己的情绪；B对于力所能及的要求，要大方许诺；C不要随意插话；D适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。答案B标准答案B您的答案题目分数20此题得分006第20题在决策中起决定性作用的应该是（）。A决策技术B外部环境的影响C信息的准确及时你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中D决策者答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分007第21题管理的两重性是指（）。A艺术性与科学性B基础性与边缘性C自然属性与社会属性D普遍性与重要性答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分008第22题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为28元；当销量达到1500件时，则以单位成本265元作为控制标准。此种做法（）A违背了控制的严肃性原则B体现了控制的例外原则C以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D在控制工作中引入了激励原则答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分009第5题科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。答案错误标准答案0您的答案题目分数20你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中此题得分0010第6题概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0011第13题没有目标，就没有决策。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分0012第14题事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0013第18题目标管理是由管理学家斯蒂芬罗宾斯提出的。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0014第23题组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0015第24题根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0016第25题非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0017第7题期望理论的核心是。答案双向期望标准答案双向期望您的答案题目分数30此题得分0018第8题正式组织以（）为主要标准，非正式组织以（）为主要标准。答案效率，感情；标准答案效率，感情；您的答案题目分数30你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中此题得分0019第15题是用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。答案反馈控制；标准答案反馈控制；您的答案题目分数30此题得分0020第19题控制工作的要素包括、和。答案控制标准、偏差信息、矫正措施标准答案控制标准、偏差信息、矫正措施您的答案题目分数30此题得分0021第26题缺乏跨文化意识将造成（）和（）。答案文化偏见，文化冲击；标准答案文化偏见，文化冲击；您的答案题目分数30此题得分0022第27题管理者的决策角色包括、和。答案企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色标准答案企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色您的答案题目分数30此题得分0023第9题沟通你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中答案沟通组织与成员之间或组织之间为分享信息建立共识，透过各种渠道与符号来交换信息或情感的过程。标准答案沟通组织与成员之间或组织之间为分享信息建立共识，透过各种渠道与符号来交换信息或情感的过程。您的答案题目分数50此题得分0024第10题激励因素答案激励因素是使员工感到满意的因素，包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备的时候会产生很大的激励作用。标准答案激励因素是使员工感到满意的因素，包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备的时候会产生很大的激励作用。您的答案题目分数50此题得分0025第16题计划答案计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。它是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。标准答案计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。它是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。您的答案题目分数50此题得分00你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中26第28题需要层次理论答案需要层次理论马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按照它们发生的先后由低到高分成五个阶层，象金字塔一样生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要。标准答案需要层次理论马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按照它们发生的先后由低到高分成五个阶层，象金字塔一样生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要。您的答案题目分数50此题得分0027第1题试比较集权与分权的优缺点答案1集权的优缺点集权的优点主要反映在它具有对组织的绝对控制权，可以使整个组织统一认识，有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制，以确保坚持既定政策；防止政出多门，互相矛盾。集权的缺点主要反映在加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。2分权的优缺点分权的优点主要反映在由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。分权制的缺点主要反映在由于权力的分散，总部控制较困难；分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作；分权后的部你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系紧张。标准答案1集权的优缺点集权的优点主要反映在它具有对组织的绝对控制权，可以使整个组织统一认识，有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制，以确保坚持既定政策；防止政出多门，互相矛盾。集权的缺点主要反映在加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。2分权的优缺点分权的优点主要反映在由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。分权制的缺点主要反映在由于权力的分散，总部控制较困难；分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作；分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系紧张。您的答案题目分数100此题得分00教师未批改你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中28第17题跨文化管理的策略有哪些答案跨文化管理的策略1树立正确的跨文化观念（1）客观看待文化差异（2）树立全球文化意识（3）充分认识到跨文化管理是人的管理。2建立统一的价值观（1）发展文化认同（2）建立共同经营观。3实行管理本地化策略（1）人员本地化（2）语言文字本地化4学习异质文化（1）营造学习气氛（2）加强跨文化培训。标准答案跨文化管理的策略1树立正确的跨文化观念（1）客观看待文化差异（2）树立全球文化意识（3）充分认识到跨文化管理是人的管理。2建立统一的价值观（1）发展文化认同（2）建立共同经营观。3实行管理本地化策略（1）人员本地化（2）语言文字本地化4学习异质文化（1）营造学习气氛（2）加强跨文化培训。您的答案题目分数100此题得分00教师未批改29第29题期望理论的主要内容是什么答案期望理论认为激励力是效价和期望率的函数，即激励力效价期望值。效价是个人对某种成果的偏好程度。期望值是预期成果实现的可能性。只有在效价和期望值都很高时，才会产生巨大的激励力。标准答案期望理论认为激励力是效价和期望率的函数，即激励力效价期望值。效价是个人对某种成果的偏好程度。期望值是预期成果实现的可能性。只有在效价和期望值都很高时，才会产生巨大的激励力。您的答案题目分数100此题得分00教师未批改作业总得分00作业总批注1第5题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。“这句话反映的情况表明（）A个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义答案A标准答案A您的答案题目分数20此题得分002第6题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。A人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案D标准答案D您的答案题目分数20此题得分003第9题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人管理层次有多少层（）。A10人4层B9人3层C9人4层D8人3层答案B标准答案B您的答案题目分数20你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中此题得分004第10题下列说法不正确的是（）。A双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。答案B标准答案B您的答案题目分数20此题得分005第14题（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A战略决策B战术决策C管理决策D业务决策答案D标准答案D您的答案题目分数20此题得分006第23题在决策中起决定性作用的应该是（）。A决策技术B外部环境的影响C信息的准确及时D决策者答案C标准答案C您的答案你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中题目分数20此题得分007第24题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。A确定目标B确定前提C估量机会D确定备选方案答案B标准答案B您的答案题目分数20此题得分008第25题“科学管理理论”的创始人是（）。A泰罗B巴贝奇C甘特D福特答案A标准答案A您的答案题目分数20此题得分009第1题事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0010第2题概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（）答案错误你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中标准答案0您的答案题目分数20此题得分0011第8题一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分0012第15题非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0013第16题领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0014第19题零和谈判就是有输有赢的谈判。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分00你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中15第20题按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分0016第26题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0017第3题根据综合性标准，可以把计划分为（）和（）。答案战略性计划、战术性计划标准答案战略性计划、战术性计划您的答案题目分数30此题得分0018第11题控制工作的要素包括、和。答案控制标准、偏差信息、矫正措施标准答案控制标准、偏差信息、矫正措施您的答案题目分数30此题得分0019第17题人员配备的原则是，。答案优化原则，激励原则，开发原则；标准答案优化原则，激励原则，开发原则；您的答案你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中题目分数30此题得分0020第21题管理需要履行（）、（）、（）、（）基本职能。答案计划，组织，领导，控制标准答案计划，组织，领导，控制您的答案题目分数30此题得分0021第27题从环境因素的可控程度看，可把决策分为、和。答案确定型决策、风险型决策、不确定型决策；标准答案确定型决策、风险型决策、不确定型决策；您的答案题目分数30此题得分0022第28题马斯洛将需要划分为五级（）、（）、（）、（）、（）。答案生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要；标准答案生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要；您的答案题目分数30此题得分0023第4题人本管理答案人本管理“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。一般认为，“人本管理”可分为五个层次情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中标准答案人本管理“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。一般认为，“人本管理”可分为五个层次情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。您的答案题目分数50此题得分0024第12题控制答案控制是按照预定的决策目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使管理活动能按计划进行，保证预定决策目标的实现。标准答案控制是按照预定的决策目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使管理活动能按计划进行，保证预定决策目标的实现。您的答案题目分数50此题得分0025第18题目标管理答案目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。标准答案目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。您的答案题目分数50此题得分0026第22题管理幅度答案管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目。标准答案管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目。你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中您的答案题目分数50此题得分0027第7题试比较集权与分权的优缺点答案1集权的优缺点集权的优点主要反映在它具有对组织的绝对控制权，可以使整个组织统一认识，有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制，以确保坚持既定政策；防止政出多门，互相矛盾。集权的缺点主要反映在加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。2分权的优缺点分权的优点主要反映在由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。分权制的缺点主要反映在由于权力的分散，总部控制较困难；分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作；分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系紧张。标准答案1集权的优缺点你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中集权的优点主要反映在它具有对组织的绝对控制权，可以使整个组织统一认识，有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制，以确保坚持既定政策；防止政出多门，互相矛盾。集权的缺点主要反映在加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。2分权的优缺点分权的优点主要反映在由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。分权制的缺点主要反映在由于权力的分散，总部控制较困难；分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作；分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系紧张。您的答案题目分数100此题得分00教师未批改28第13题什么是系统系统有哪些基本特征管理者可以从系统原理中得到哪些启示答案系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。系统具有集合性；层次性；相关性。从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示，整体性原理，当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中利益；动态性原理，研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势，树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。开放性原理，明智的管理者应当从开放性原理出发，充分估计到外部对本系统的种种影响，努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质、能量和信息。环境适应性原理，作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策。综合性原理，管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思、新的产品、创造出新的系统，又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决。标准答案系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。系统具有集合性；层次性；相关性。从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示，整体性原理，当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益；动态性原理，研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势，树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。开放性原理，明智的管理者应当从开放性原理出发，充分估计到外部对本系统的种种影响，努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质、能量和信息。环境适应性原理，作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策。综合性原理，管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思、新的产品、创造出新的系统，又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决。您的答案题目分数100此题得分00教师未批改29第29题什么是管理的二重性管理是科学还是艺术答案管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中产关系的反映。管理既是科学，也是艺术。管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们的管理实践。管理者如果没有管理科学知识，则管理过程中或是依靠经验，或是凭主观、靠运气；而有了系统化的科学管理只是，他们就有可能对管理上存在的问题设想出可行的、正确的解决办法。当然，管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方案，它要求管理工作者以管理的基本理论、原则为基础，结合实际，对具体情况做具体分析，以球的问题的解决，从而实现组织目标。从这个角度看，管理又是一种艺术，即利用系统化的只是，并根据实际情况发挥创造性的艺术。标准答案管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。管理既是科学，也是艺术。管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们的管理实践。管理者如果没有管理科学知识，则管理过程中或是依靠经验，或是凭主观、靠运气；而有了系统化的科学管理只是，他们就有可能对管理上存在的问题设想出可行的、正确的解决办法。当然，管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方案，它要求管理工作者以管理的基本理论、原则为基础，结合实际，对具体情况做具体分析，以球的问题的解决，从而实现组织目标。从这个角度看，管理又是一种艺术，即利用系统化的只是，并根据实际情况发挥创造性的艺术。您的答案题目分数100此题得分00教师未批改1第1题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。A权限、利益、能力B职责、权限、利益C职责、权限、能力D职责、利益、能力答案B你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中标准答案B您的答案题目分数20此题得分002第2题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。A人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案D标准答案D您的答案题目分数20此题得分003第10题在决策中起决定性作用的应该是（）。A决策技术B外部环境的影响C信息的准确及时D决策者答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分004第11题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。A前惯例B惯例C惯例原则D强化答案C标准答案C你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中您的答案题目分数20此题得分005第12题“科学管理理论”的创始人是（）。A泰罗B巴贝奇C甘特D福特答案A标准答案A您的答案题目分数20此题得分006第20题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）A前馈控制B反馈控制C现场控制D计划控制答案C标准答案C您的答案题目分数20此题得分007第24题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A效益B效果C效率D效用答案A标准答案A您的答案题目分数20此题得分00你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中8第25题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人管理层次有多少层（）。A10人4层B9人3层C9人4层D8人3层答案B标准答案B您的答案题目分数20此题得分009第3题以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分0010第4题团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分0011第5题概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中此题得分0012第13题激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0013第14题在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（）答案正确标准答案1您的答案题目分数20此题得分0014第21题组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0015第22题决策理论学派的代表人物是亨利明茨伯格。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0016第23题你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（）答案错误标准答案0您的答案题目分数20此题得分0017第6题管理者的决策角色包括、和。答案企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色标准答案企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色您的答案题目分数30此题得分0018第15题根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为、三大类。答案人际角色，信息角色，决策角色；标准答案人际角色，信息角色，决策角色；您的答案题目分数30此题得分0019第16题正式组织以（）为主要标准，非正式组织以（）为主要标准。答案效率，感情；标准答案效率，感情；您的答案题目分数30此题得分0020第18题是用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中答案反馈控制；标准答案反馈控制；您的答案题目分数30此题得分0021第26题根据综合性标准，可以把计划分为（）和（）。答案战略性计划、战术性计划标准答案战略性计划、战术性计划您的答案题目分数30此题得分0022第27题从环境因素的可控程度看，可把决策分为、和。答案确定型决策、风险型决策、不确定型决策；标准答案确定型决策、风险型决策、不确定型决策；您的答案题目分数30此题得分0023第7题前馈控制答案前馈控制是指通过对情况的观察、规律的掌握、信息分析、趋势预测，预计可能发生的问题，并在问题未发生前采取措施加以防止。标准答案前馈控制是指通过对情况的观察、规律的掌握、信息分析、趋势预测，预计可能发生的问题，并在问题未发生前采取措施加以防止。您的答案题目分数50此题得分0024第9题计划答案计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中它是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。标准答案计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。它是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。您的答案题目分数50此题得分0025第17题风险型决策答案风险型决策是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况，从而有不同的结果，但对可能出现的各种情况却具有可以计算或估计出来的概率，从而可以通过比较各方案的期望值而做出决策。标准答案风险型决策是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况，从而有不同的结果，但对可能出现的各种情况却具有可以计算或估计出来的概率，从而可以通过比较各方案的期望值而做出决策。您的答案题目分数50此题得分0026第28题管理原理答案管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，它是以科学理论为指导，以管理实践为基础，对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。标准答案管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，它是以科学理论为指导，以管理实践为基础，对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。您的答案题目分数50此题得分00你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中27第8题什么是管理的二重性管理是科学还是艺术答案管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。管理既是科学，也是艺术。管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们的管理实践。管理者如果没有管理科学知识，则管理过程中或是依靠经验，或是凭主观、靠运气；而有了系统化的科学管理只是，他们就有可能对管理上存在的问题设想出可行的、正确的解决办法。当然，管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方案，它要求管理工作者以管理的基本理论、原则为基础，结合实际，对具体情况做具体分析，以球的问题的解决，从而实现组织目标。从这个角度看，管理又是一种艺术，即利用系统化的只是，并根据实际情况发挥创造性的艺术。标准答案管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。管理既是科学，也是艺术。管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们的管理实践。管理者如果没有管理科学知识，则管理过程中或是依靠经验，或是凭主观、靠运气；而有了系统化的科学管理只是，他们就有可能对管理上存在的问题设想出可行的、正确的解决办法。当然，管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方案，它要求管理工作者以管理的基本理论、原则为基础，结合实际，对具体情况做具体分析，以球的问题的解决，从而实现组织目标。从这个角度看，管理又是一种艺术，即利用系统化的只是，并根据实际情况发挥创造性的艺术。您的答案题目分数100此题得分00你一定要坚强，