全国班组建设工作会议经验材料汇编

全国班组建设工作会议经验材料汇编中华全国总工会工业和信息化部国务院国有资产监督管理委员会中华全国工商业联合会2010年9月辽宁抚顺目录会议发言材料深入持久开展创建“五型”班组活动为服务辽宁老工业基地全面振兴夯实基础辽宁省总工会（3）创建“五型”班组激发基层活力促进老工业基地全面振兴抚顺市总工会（8）加强班组建设提高执行能力为建设“百年企业、世界品牌”筑牢发展根基中国石油抚顺石化公司（13）发扬“五种”精神，打造“五型”班组中国石油抚顺石化公司三厂分子筛脱蜡车间王海班（18）深入开展创建“工人先锋号”活动大力助推班组建设青岛市总工会（23）夯实班组安全基础助推企业科学发展唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司（28）以人为本首创兴企大力提升民营企业班组建设水平江苏太阳雨太阳能有限公司（33）开展班组改善创新活动推动企业精益管理东风汽车公司（37）夯实科学发展基础探索班组建设新路湖北省电力公司（42）瞄准“三化”目标打造一流班组山西潞安矿业（集团）王庄煤矿综采一队生产一班（47）传承铁人精神强化班组建设让铁人钻井队旗帜更鲜艳大庆油田有限责任公司钻探工程公司钻井二公司1205钻井队（52）继承光荣传统创新管理模式发扬马恒昌小组精神中国通用齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司马恒昌小组（57）运用“六个三”班组管理法全面打造安全和谐班组中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七矿开拓四队白国周班（62）传承梦桃精神永葆先进本色西北一棉纺织股份有限公司细纱车间乙班赵梦桃小组（67）书面交流材料增强班组创新活力提升班组管理水平在促进经济又好又快发展中发挥工会作用天津市总工会（75）以战略眼光重视班组工作从实际出发抓好班组建设安徽省总工会（81）塑造三位一体强化制度先导铸就文化彰显助力班组建设中国移动通信集团北京有限公司（87）班组“大擂台”打造“蓝领先锋”大唐河北发电有限公司（92）“三力”打造创新班组和谐共建行业龙头杭州娃哈哈集团有限公司（98）凝聚企业“元气”激活班组动力浙江吉利集团豪情汽车制造有限公司（103）创建学习型班组为企业发展奠定坚实基础山东钢铁莱芜钢铁集团有限公司（108）注重以人为本加强班组建设努力促进员工与企业共同发展武汉科诚基础工程有限公司（114）抓培训树典型创和谐多元推进企业班组建设上台阶中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司（120）建设新型班组推动企业发展美的制冷家电集团广东美芝制冷设备有限公司卷线车间浸漆班（126）抓重点展亮点推进班组建设中石化集团四川维尼纶厂（131）深化班组建设助推生产经营彰显企业工会更大作为贵州首钢水城钢铁（集团）有限责任公司工会（137）扎实推进班组建设夯实企业科学发展基础昆明钢铁控股有限公司（143）以推进班组建设为着力点充分发挥工会服务大局推动科学发展的作用陕西省国防工会（148）不断强化班组建设提高企业管理水平甘肃金川集团有限公司（153）夯实基础促进管理全面加强“六型”班组建设青海油田公司（159）强化班组建设夯实管理基础为实现集团公司的大发展提供强有力的支撑保证神华宁夏煤业集团公司工会（164）提升班组执行力激活企业创造力中国石油吐哈油田公司工会（170）传承“毛泽东号”精神凝聚“永开安全车当好排头兵”时代意识北京铁路局丰台机务段“毛泽东号”机车组（176）发挥职工积极作用打造服务精品线路北京公共交通控股（集团）有限公司第六客运分公司1路车队（182）立足岗位拼搏进取比学赶超争创一流中国兵器内蒙古第一机械制造（集团）有限公司大成装备公司四车间第二作业区（187）增强班组执行力筑牢安全生产的坚强堡垒中国石油吉林石化公司丛强班（193）扎实开展安全生产竞赛活动打造安全高效班组黑龙江省龙煤集团有限公司双鸭山分公司新安煤矿开拓区5502段佘洪海班组（199）创新中发展和谐中提升上海航天局第八研究所唐建平班组（204）加强班组建设打造“六型”班组中国人民解放军第5311厂机械光学加工车间程军荣车工班（210）立足创新实践建设一流班组江苏省常熟开关制造有限公司动力设备技改科技改组（216）凝心聚力营造“温馨小家”辛勤耕耘创建“五型班组”福建三钢集团公司高速线轧钢二厂生产技术部轧钢乙班（222）确立“六型”标准打造班组典范江铃汽车股份有限公司模具厂袁政海班组（226）继承光荣传统坚持不断创新在创建“工人先锋号”活动中发挥火车头作用青岛纺联纺织集团有限公司纺纱二分厂郝建秀小组（232）立足岗位勇于创新铸霹雳神箭扬中华神威中航工业空空导弹研究院鲁宏勋班（237）创新创效创佳绩人文关怀添活力潮州市创佳集团创佳微电子有限公司净化车间装片组（243）打造激情团队树立标杆工段上汽通用五菱汽车股份有限公司西部涂装车间设备操作二工段（248）坚持科技创新着力建设创新型班组四川盛马化工股份有限公司焦化车间三班（253）以人为本真抓实干推动班组建设工作深入开展中国民航西藏自治区管理局机务班组（258）会议发言材料深入持久开展创建“五型”班组活动为服务辽宁老工业基地全面振兴夯实基础辽宁省总工会从2004年开始，省总工会在全省开展了“学习王海班、创建五型班组”活动，持续7年常抓不懈，取得了一些成效。现将工作情况作一简要汇报。一、摆上工作日程，当作大事来抓2004年，抚顺市总工会推广的王海班典型，引起省总工会高度重视，先后三次召开主席办公会研究。大家一致认为班组是发挥工人阶级主力军作用的主战场；振兴老工业基地的目标措施最终要靠班组来实现；工会工作只有落实到班组才有活力。为此，省总决定，把在全省开展创建“五型”班组活动作为服务老工业基地振兴的大事，摆上工作日程。首先，统一部署推进。省总在深入调研，进一步总结王海班经验的基础上，作出了关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活动的决定，并将2005年作为全会班组建设年，要求举全会之力，抓好落实，抓出成效。全省各级工会都按照省总要求，结合本地区、本产业、本单位的实际，制定创建活动方案措施，成立领导机构，出台相关文件，培养和宣传先进班组，在全省掀起了创建“五型”班组活动的热潮。其次，纳入全会总体要求。省总将加强班组建设纳入全会开展“一组三动”（创建“五型”班组和开展职工技术创新活动，创建学习型组织、争当知识型职工活动，千万职工节约环保行动），建设“三个体系”（工会组织体系、维权体系、帮扶体系）和打造“两个一流”（一流工会领导机关、一流工会干部队伍）的工作思路之中，要求作为长期任务，坚持不懈地抓下去。第三，强化组织领导。省总制定了创建“五型”班组的标准和发展规划，采取层层分解目标、签订责任状的方式，逐级落实到基层和班组。同时，成立了以省委常委、省总工会主席王俊莲为组长，分管主席为副组长的领导小组，建立了分管主席具体负责、经济技术部牵头、有关部门通力合作的责任制，并纳入省总重点工作的考核内容。二、抓住关键环节，精心组织实施1、加强调研，精心指导。实施“班组建设年”活动中，省总对全省班组建设情况进行了大调研，掌握了班组建设中需要解决的问题，在此基础上选树总结了一批不同类型的先进典型，并在抚顺石化公司召开了全省班组建设工作经验交流会，王俊莲主席到会讲话，对进一步深化班组建设工作提出了明确要求。2、扩大覆盖面，向非公企业延伸。2006年初，我们在活动跟踪调查中发现，非公企业创建活动进展相对迟缓，工作不够规范。随后，我们在葫芦岛市召开了非公企业创建“五型”班组经验交流会，总结了一批非公企业重视班组建设的先进经验，使非公企业创建活动取得突破，全省规模以上企业参与面迅速从原来的65增加到90。3、突出“三个结合”，推动全会重点工作落实。一是与创建“工人先锋号”相结合。要求创建“工人先锋号”以班组为重点，把创建“五型”班组工作纳入创建“工人先锋号”的重要内容，评选“工人先锋号”原则上在“五型”班组中产生。二是与职工技术创新活动相结合。我们把创建“五型”班组作为实施“十一五”期间职工技术创新活动方案的重要内容，有力地提升了职工技术创新活动的质量和水平，全省“十一五”职工技术创新活动的各项指标已经提前一年完成。三是与推动工会小组建设相结合。借助创建活动的平台，强化了工会小组建设，使工会的重点工作能够有效沉到班组。目前，在开展创建活动的企业中，所有班组都实行了民主管理、班务公开，设立了劳动保护监督员，开展了劳动竞赛。4、注重实效，建立激励机制。在精神鼓励上，省总提出对特别优秀的样板班组可用班长名字命名；只有“五型”班组才能申报市、省、全国“工人先锋号”和五一劳动奖状；评选劳动模范、五一奖章要向一线班组长倾斜等。从2007年开始，每年在全省开展评选百名优秀班组、班组长活动，以省委、省政府名义召开大会进行隆重表彰。五年来，全省各级工会共计表彰班组、班组长2万多个，涌现出以班组长名字命名的样板班组5000多个。在物质奖励上，省总每年拿出100万元专项资金，对优秀班组和个人予以奖励。各市、产业工会也都不断加大奖励力度。在政策待遇上，把班组建设与经济利益挂钩，与班组长的提拔使用挂钩。几年来，一大批班组长走上了企业的不同领导岗位，极大地激发了班组长的积极性。5、强化培训，大力提升班组长素质。省总始终把培训班组长作为大事来抓，确定了用五年时间对全省规模以上企业班组长轮训一遍的工作目标，目前，这一目标已经完成。在通过各种技能大赛破格晋升技术等级的全省28万名职工中，班组长占70以上。中石油抚顺工建公司密封班班长赵林源的技术创新成果还获得国家科技进步二等奖。三、争取各方支持，形成工作合力首先，推进形成党政重视、社会化运作的新局面。我们将创建“五型”班组活动作为全省“十一五”职工技术创新活动的重要内容，以省委省政府办公厅名义下发文件，专门召开电视电话会议，省委、省政府领导同志亲自到会讲话提要求。其次，建立密切协作、合力推动的实施机制。2007年11月，省总会同省经委、国资委、中小企业厅联合下发了关于深入开展创建“五型”班组活动，进一步加强班组建设的意见，明确了目标任务和职责分工，确立了“党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、党政工齐抓共管”的工作格局，并专门成立了由王俊莲主席和分管副省长刘国强挂帅的创建活动推进工作指导组，各市也相应成立了领导机构。2008年7月10日，王兆国主席视察王海班并题词后，我们又以此为契机，会同省三委（厅）联合对各市创建活动进展情况进行检查指导，进一步推动了创建活动的深入发展。第三，强化舆论宣传，营造良好社会氛围。为扩大创建活动的社会影响，省市工会分别在电台、电视台、报纸等主流媒体上开辟专栏或专题节目，广泛宣传创建活动的进展成效和典型事迹。辽宁省总工会和抚顺市总工会还会同省经委、省企业家协会和抚顺石化公司召开了“学习王海班暨现代企业班组管理研讨会”，对王海班经验进行了深层次研究和总结，并对推进创建活动提出意见和建议。在此基础上，我们还配合省经委创办了现代班组杂志，深受企业和班组的欢迎。七年来，我们持之以恒地推进创建“五型”班组活动，使之成为社会认可、企业满意、职工欢迎的品牌工程。通过创建活动，不仅促进了企业发展，而且给工会工作带来了诸多新的变化。我们决心以这次会议为新的起点，虚心学习兄弟省市的好经验、好做法，再接再厉，把我省创建“五型”班组活动不断提高到新的水平创建“五型”班组激发基层活力促进老工业基地全面振兴抚顺市总工会抚顺市现有职工56万人，班组18541个。作为老工业基地，抚顺曾为加快新中国的工业化进程做出过重要贡献。从2003年开始，我们在全市广泛深入地开展了向王海班学习、创建“五型”班组活动。7年来，通过开展这一活动，全市班组建设的水平有了较大提升，在促进老工业基地全面振兴中发挥了积极作用。一、选树典型，引领创建活动班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，班组活则企业活，班组强则企业强。多年来，我们一直把班组建设作为一项重要工作来抓，并将民主管理、安全生产、劳动竞赛、职工小家建设、和谐劳动关系创建等工作内容融入班组建设之中，不断丰富班组建设内涵。2003年，我们在振兴老工业基地中发挥工会作用的大调研中发现，中国石油抚顺石化公司石油三厂王海班的事迹很有代表性，既体现了工人阶级吃苦耐劳、报效祖国、任劳任怨、无私奉献的优良传统，又具有勤奋学习、团结协作、开拓创新、与时俱进的时代特征，对于团结动员广大职工为实现老工业基地全面振兴建功立业具有示范和引领作用，对于推动班组建设工作也有很好的指导意义。当年6月，我们联合市经贸委召开了现场会，作出了关于开展向王海班学习活动的决定，市委、市政府办公厅及时转发了这个决定，新闻媒体进行了系列报道，全市迅速掀起了向王海班学习的热潮。省总工会对王海班这一典型给予了高度关注，省委常委、省总工会主席王俊莲在考察王海班后，要求我们要培育好、宣传好这个典型。在省总工会的精心指导下，我们把王海班的经验概括为“五型”班组经验，即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。王海班“五型”班组的经验得到了各级领导的肯定。中央领导及全国总工会的多位领导都视察过王海班。特别是2008年7月10日，中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国来到王海班，在观看了王海班事迹展览后指出，班组是企业的细胞，无论是提高职工素质、加强安全生产，还是提高质量效率、增强企业竞争力，最终都要落到班组这个基点上来，王海班的做法和经验，对加强班组建设很有意义，并作出“向王海班学习，加强基层班组建设”的题词。王兆国主席的指示，给我们以极大的鼓舞，为我们开展创建“五型”班组活动，全面加强班组建设，指出了明确的方向。二、形成合力，助推创建活动创建“五型”班组活动要取得实效，不能由工会组织唱“独角戏”，必须协调各方，合力推进，尤其是要积极争取市委、市政府的重视和支持。我们及时向市委、市政府主要领导汇报了“五型”班组创建活动的进展情况，并邀请领导视察王海班和一些模范班组，市委、市政府主要领导也多次在相关会议上强调学习王海班、加强基层班组建设的重要性。2005年4月，在抚顺市劳动模范表彰大会上，以市委、市政府名义隆重表彰了在创建“五型”班组活动中涌现出来的30个模范班组。2006年6月，在抚顺市第十次党代会上，明确提出在全市深入开展学习王海班活动。为推动创建活动进一步深化，2005年7月，市总工会、市经委、市国资委联合召开了创建“五型”班组推进会，进一步明确和重申了创建活动的指导思想、创建内容、创建进度和创建要求。为加强对创建活动的指导，2006年8月，市总工会、市委宣传部、市经委协办了由省总工会、省经委主办的“学习王海班暨现代企业班组管理研讨会”。各级领导、专家学者、新闻记者以及企业班组代表近百人参加了研讨会。这次会议对于现代企业班组建设如何在实践中进一步探索、在理论上进一步升华起到了积极的推动作用。我们在注重指导基层培育典型、总结经验的基础上，对创建活动中涌现出来的典型及时宣传推广，全市每年评选表彰100个模范班组，县区委局和产业工会每年表彰1000个先进班组。到今年底，全市“五型”班组的数量将达到10000个。2003年以来，全市有494个班组获得市以上集体荣誉称号，有207名班组长获得市以上个人荣誉称号。通过开展“五型”班组创建活动，提高了职工素质，促进了劳动关系和谐，推动了企业的技术进步和经济效益的提高，因而得到了企事业党委、行政的认可。各企事业单位纷纷加大资金投入，不断改善班组的设施和环境，并结合企业文化建设，倡导、实施人文关怀和心里疏导，增强职工对企业的归属感和对班组的认同感。三、结合实际，拓展创建活动为使创建活动深入发展，我们根据各企事业单位不同的性质特点，坚持结合实际，分类指导，因地、因企制宜地拓展创建活动。我们先后总结推广了大商抚顺集团、市教育局、市供电公司和非公企业抚顺罕王集团直接还原铁有限公司开展创建“五型”班组的做法，推动全市各行各业全面加强基层班组建设。我们注重班组的制度和机制建设，要求班组都要建立健全“班组建设管理办法”、“班组考核细则”和以班组长为核心的班委会、民管会，全面推行班务公开。同时，也将一些先进的现代管理制度融入到班组建设中，如HSE（健康、安全、环境）管理体系、班组6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理等。我们还把提高职工的技术业务素质作为创建活动的重要内容，利用每两年举办一次的市职工技术运动会，积极为广大职工搭建学习技术、交流技能和展示才华的舞台，在全市班组中普遍开展了“传技能、帮中间、带新徒”活动。在2008年举办的第五届职工技术运动会上，有1600多个单位近17万名职工参与了209个工种的竞技。在已举办的五届职工技术运动会中，共赛出技术状元596名，其中有190人直接晋升为技师和高级技师。多年来我们体会到，班组长在创建“五型”班组中的作用至关重要。为了切实加强对班组长的培养，充分发挥他们的带头作用，我们经常组织他们相互学习、彼此交流。2005年，还成立了班组长联谊会，并有计划地组织班组长到王海班和一些模范班组学习观摩。2006年又组织了12个系统、48个单位、180余人参加的“五型”班组建设互学互检活动。我们每年列出专项资金，组织100名模范班组长外出学习考察，开阔班组长视野；开办了“我谈治班之道”论坛，在抚顺工运、工会网站发表优秀论文；编辑出版了振兴抚顺从班组抓起、学习王海班，创建“五型”班组工作概览，指导全市创建活动深入开展。多年来，各级领导对我们开展的创建“五型”班组活动给予了有力指导。今天，全国班组建设工作会议在抚顺召开，为我们提供了向兄弟省市学习的机会，也进一步坚定了我们继续抓好班组建设的信心，我们要倍加珍惜这一机遇，不断开拓进取，把抚顺的班组建设工作抓得更扎实，更有成效，在抚顺老工业基地全面振兴中发挥工会组织应有的作用。创建“五型”班组筑牢发展根基确保百年企业长盛不衰中国石油抚顺石化公司抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，有着82年的发展历史，是一个集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，现有职工334万人，2634个一线班组。多年来，我们坚持不懈地推进创建王海式“五型”班组活动，极大地激发了员工的积极性创造性，企业呈现出蓬勃发展的新局面，王海班也成为全省班组建设学习的样板。2008年7月10日王兆国同志视察了王海班，并题词“向王海班学习，加强基层班组建设”。我们的主要做法是一、立足公司可持续发展，加强对创建“五型”班组工作的领导重视“三基”工作，加强一线班组建设是中国石油的优良传统，也是抚顺石化历届班子长期坚持的治企方针。班组作为企业的细胞，既是落实公司战略决策的最终环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方，也是员工提高素质的课堂。班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。公司始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓。一是加强组织领导，形成齐抓共管。我们建立了公司统一领导，自上而下层层有目标、有责任，各直属单位党政工主要负责人亲自挂帅，逐级抓落实的班组建设工作责任制。公司每年投入资金300多万元专门用于班组建设，并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求，形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局。二是健全机制，推动班组建设规范化。几年来，公司制定了基层建设规划、班组建设达标考核细则、基层车间、班组建设评价标准和关于创建“五型”班组的实施意见，建立了班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级评比机制，从生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、民主管理、班组核算、思想政治工作、文化建设等八个方面提出了班组建设考评标准和具体要求，形成了公平公正、奖惩并举的激励约束机制。三是强势推广，掀起热潮。公司下发了关于全面推广“王海班”经验的通知，启动了“861”推广工程。“8”，即强化宣传舆论主推、班组讲坛指导联推、班组协会联谊领推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深度广推的八推助势。“6”，即推进工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动的六项行动。“1”，即实施党政工一把手战略工程。我们制作了王海班事迹专题片，编发了“王海班组管理法”宣传手册，组织开展了“学习王海班、班组找差距”、“王海班精神实质是什么”等主题活动，在全公司掀起了学习王海班组管理法，争做王海式班组的热潮。2008年8月，集团公司在抚顺石化召开了班组建设现场会，在中国石油系统广泛深入推广王海班“五型”班组经验。二、以增强基层执行力为核心，全面提升班组素质一是设讲台，构筑员工共同的思想基础。公司坚持把发扬大庆精神、铁人精神贯穿于班组建设工作全过程。通过开展“双学促三基”主题教育活动，缅怀石油人光荣传统，学习铁人奉献精神；举办“班组讲堂”，聘请专家讲班组管理、安全生产、企业文化和发展方向；设立“班组论坛”，让班组员工当“讲师”，讲学习、讲技能、讲心得，营造了树立社会主义核心价值观，“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的和谐氛围。二是建平台，激励职工岗位成才。公司开展了“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，制定了星级操作员评聘及管理办法和技师、高级技师评聘及管理办法，采取师徒带学、岗位互学、日题周评、月考季赛等方式开展岗位培训，先后举办了五届练兵比武和技能竞赛，近10万人次参加了不同层次的竞赛，有218名技术状元破格晋升技术等级。目前，公司一线操作员工80具备两岗以上技能，50具备三岗以上技能，35人被评为公司和集团公司技能专家，36人成为全国、中央企业或中油集团技术能手。三是搭擂台，助推创建“五型”班组。多年来，公司以基层班组为单位组织开展了创建“五型”班组竞赛活动，将班组降本降耗、安全环保、清洁生产、劳动纪律等管理指标量化考核。每季度对参赛班组进行评比，当季完成各项考核指标则授予一颗星。每年从“四星级班组”中评选“五型”班组，再从“五型”班组中评选“王海式班组”。目前，已命名表彰“王海式班组”260个，占班组总数的12，“五型”班组已经达到一线班组总数的60。三、强化选拔培养，打造优秀班组长队伍一是规范班组长的选拔任用，从相马到赛马。公司出台了班组长管理规定，明确了班组长必须通过公开竞聘、民主推荐、竞争上岗方式产生。目前，公司已有60以上的生产一线班组实行了公开竞聘，一大批思想素质好、业务能力强的班组长脱颖而出。二是加强班组长的培训教育，既重用人又重育才。公司制定了班组长培训规划，已有5000多人次参加了培训，每年还组织优秀班组长到先进企业考察。同时，成立了以王海为名誉会长的“班组长协会”，定期举办“班组长论坛”，并编辑出版了我谈治班之道，使班组长们相互交流、共同提高。三是注重班组长激励鞭策，小班长有大作为。公司评选表彰工作重点向一线班组长倾斜，每年评选劳动模范、先进个人中，优秀班组长占40以上，还制定了重奖政策。如奖励班长王海一套122平方米的商品房，奖励班长赵林源10万元，选派班长李慧到中国劳动关系学院进行本科学习深造，先后有168名优秀班组长走上了各级管理岗位。长期深入的基层班组建设活动，使企业经营管理和员工精神面貌都发生了深刻变化。公司先后荣获了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国先进基层党组织、中央企业先进集体、辽宁省优秀党委、辽宁省连续20年守合同重信用单位等荣誉。2009年，公司提前一年完成“十一五”节能减排目标，乙烯双烯收率4922，位居全国第一，年销售收入突破500亿元。我们将以本次会议为契机，虚心学习各兄弟单位的成功经验，继续深化基层班组建设，大力推进“千万吨炼油，百万吨乙烯，世界级炼化生产基地”建设，为东北老工业基地振兴做出新的更大贡献发扬“五种”精神打造“五型”班组中国石油抚顺石化公司三厂分子筛脱蜡车间王海班我们班是中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间的一个运行班组。多年来，我们继承发扬工人阶级的优良传统，坚持科学规范的班组管理，立足岗位创新增效，多次攻克生产中重大难题，年年高质量、高水平完成生产任务。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国职业道德建设百佳班组”、“中央企业学习型红旗班组标杆”和中国石油“百面红旗”单位等荣誉称号，被中国石油和辽宁省誉为“企业班组建设的一面旗帜”。总结17年的工作体会，我觉得发扬“五种精神”是我们打造“五型”班组，创造业绩的重要保证。一、发扬忠诚企业，爱岗敬业的钻研精神，打造“技能型”班组我们班操作的连续化液蜡生产装置是从美国UOP公司引进的，技术先进，工艺复杂。为了使全班员工特别是年轻员工都能尽快胜任岗位需要，确保装置安稳运行，我们以技能“过三关”为基础，立足本岗，勤学苦练，努力打造“技能型”班组。“一岗精、两岗通、三岗清”是我们班提出的岗位技能胜任目标，每个新到岗位同志都要在三个月内通过工艺流程、操作控制和事故预案“三关”，否则要离岗再培训。为此，我们狠抓技术培训、岗位练兵，制作了练兵卡片，随时抽考；定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩；还推出重要生产岗位人员，由班长负责推荐人选，全班成员打分，车间进行理论与实际双重考核制的做法。现在，我们班有3人胜任全部11个岗位，9人具备三岗以上技能。12年间，先后调出我班的78人中，有20多名技术状元、10名班组长、40多名技术骨干。上岗“三关”考核合格后我们根据装置操作环节多、数据多、控制难点多的实际，采取单兵教练与集体练兵相结合、一岗一练与轮岗轮训相结合、一事一训与干啥学啥相结合、一日一题与点将台相结合等灵活多样的练兵形式，并将培训和考核成绩直接装进为每名员工建立起的个人技术档案。二、发扬勇往直前，敢超一流的进取精神，打造“效益型”班组为了降低生产成本，我们总结了一套“四勤优化操作法”一是勤观察。在生产中密切注意仪表指示和实际参数的变化，不放过任何一个细微变化，做出稳妥正确的判断；二是勤调整。在温度、压力和进料量之间找到平衡点，在保证合格率的前提下力求高收率，进而求得平稳率；三是勤分析。对生产过程中的各种操作条件和参数进行细心观察体会，通过分析找出影响操作的症结所在；四是勤总结。总结一些规律性的东西，从理论上弄懂弄通，并学会举一反三。通过“四勤操作法”，我们始终使装置处在生产运行的最佳状态，每年增效72万元。2005年，分子筛脱蜡二套装置成为了开发先进控制技术的实验装置，要求操作者具备较高的文化水平和过硬的操作技能。面对新的挑战，全班成员刻苦努力，充分发挥自身技能好的优势，取得了成功。到2005年末，装置的加工损失率同比下降1739个百分点。在原料加工量同比增加5万吨的情况下，水、电、汽、风等能耗指标均明显下降。我们还及时消化了美国UOP专利技术，结合车间生产工艺条件，向车间提出将蒸汽伴热改为热水伴热的新工艺，每年节约蒸汽3700余吨，节约资金28万元。三、发扬严字当头，精益求精的实干精神，打造“管理型”班组作为班长，我一贯坚持严格管理、民主管理，“纪律不过关，别进王海班”。班长管班组不能靠权力，更多是靠人格魅力，“喊破嗓子，不如做出样子”。我对自己事事处处高标准、严要求。入厂25年，我没有因私事缺过一次勤，误过一个班，各项工作走在前头。在石化企业，安全是头等大事。我们在实践中总结出了一套“安全生产管理法”“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。为了落实中国石油集团公司生产受控管理规定，我们又总结出了班组生产精细受控操作“三步十二法”，即“事前操作六明确、事中操作三确认、事后操作三到位”，保证了操作行为严格受控。长期以来，我们坚持“事故剖析法”，运用同行业中出现事故案例，聚集到一起，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入剖析，提高应急处理能力。在操作上，我们要求每个操作员“只认规程不认人”，严格执行不走样。在工艺指标管理上，建立了班组内部工艺控制指标和班组生产变更监控汇报管理制度，严格按照程序组织生产。在管理上，我们建立了一套百分制考核法，把静态管理贯穿到班组的动态考核之中。即以车间下达的各项指标为依据，以企业各项规章制度为准绳，以班组日常工作为基础，以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面为主要内容，按百分制的方式对班组成员进行考核，逐月公开考核评分，以得分多少计发奖金。这套方法使班组各项工作有据可查、每件事情有章可循，处理问题有据可凭，员工心服口服。四、发扬勇于超越，追求卓越的开拓精神，打造“创新型”班组分子筛脱蜡装置工艺操作难度非常高，温度控制过高，就会影响产品收率；过低就会影响产品质量。为了解决这个难题，我们班组成员细心观察每一次生产调整所产生的细微变化，寻找装置运行规律，经过近一年的摸索与实践，总结出了控制产品产量、质量、收率三个99的优化参数，分子筛装置也成为全国同类装置生产的排头兵。第二套分子筛装置开工时，我们根据多年的操作经验，大胆提出了六个单元同时进行的“倒开车”构想，并与专业技术人员共同研究、严格论证，保证了开工的圆满成功，又使装置开车时间由90天缩短到38天，降低生产成本150多万元。又提出调整装置原设计塔板温度控制指标的建议，使装置收率提高了2个百分点，年增效2000万元。五、发扬团结友爱，互助共进的团队精神，打造“和谐型”班组最优秀的企业都具有最先进的企业文化。我们班组在日常管理中十分注意将以人为本的理念落到实处。用“心”交流感情。通过“学习、自律、互助、快乐”的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用“家”凝聚力量。在我们全班员工心中，班组就是家。一人有难，大家互助已成为班风。一名青年员工患了癌症，全班同志轮流利用业余时间去护理。在他过世后，班组拿出公司发的2000元奖金帮他母亲为儿子料理后事，使班组成为“情、理”交融的职工小家。各位领导，同志们，我们只是全国数以百万计的基层班组中的普通一班，我们只是努力把一个班组的日常工作做得更好。可是，组织上却给予了那么高的荣誉这是对我们的鼓励和鞭策。我们要认真学习兄弟班组的宝贵经验，按照现代企业、现代班组建设的要求，不断创新、发展，为中国石油再创辉煌，为东北老工业基地振兴做出新的、更大贡献深入开展创建“工人先锋号”活动大力助推班组建设青岛市总工会青岛市现有基层工会组织18600多个，涵盖企业62800多家，班组20余万个。在班组建设方面，青岛有着优良的传统和基础，曾经培育过一大批先进班组，从创建于50年代的郝建秀小组，到现代产业工人的杰出代表许振超团队，都是全国闻名的优秀班组。青岛市总工会高度重视加强班组建设，不断创新推进班组建设工作新的载体，使其在继承中发展、在发展中提高。特别是近几年来，我们以创建“工人先锋号”活动为载体，加强班组建设，取得明显效果。一、把创建活动作为推动班组建设的重要措施，切实加强组织领导创建“工人先锋号”是新时期进一步增强职工主人翁责任感，最大限度地激发职工劳动热情和创造活力，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容的劳动竞赛活动，对于提升班组管理水平，提高班组成员素质，全面加强班组建设具有十分重要的意义。我们把创建“工人先锋号”活动作为加强班组建设的重要举措，切实加强了对创建活动的组织领导，推动了班组建设工作的进一步加强。一是明确标准。制定了我市创建“工人先锋号”考核标准，确立了“立足班组、全面推进、科学指导、注重实效”的原则，对创建活动从组织领导、基础管理、工作业绩、创建成效等方面进行了细化，将“四个一流”的创建内容与班组建设目标紧密联系，对班组建设中涌现的先进班组授予“工人先锋号”。二是周密组织。各级工会分别成立了领导小组和工作机构，安排专项资金，建立联席会议和联络员制度，及时对创建活动进行检查、督导、推进，全市上下形成了党委领导、行政支持、工会运作、职工参与的工作体系。我们根据区域、行业特点，将138个市直工会划分成12个片（组），定期召开调度会、推进会，全面推进创建活动。全市87以上的车间班组确立了争创“工人先锋号”目标，各基层单位普遍建立了教育培训、考核管理、梯队建设、表彰激励四项机制。三是加大宣传。为营造氛围，扩大影响，市总工会统一设计制作了“工人先锋号”创建活动标志牌、徽章、卡片等发放到基层，要求每个基层班组把创建“工人先锋号”的旗帜举起来、口号喊起来、标杆树起来、业绩创出来。同时，在青岛日报开设“争创工人先锋号、当好发展主力军”专栏，在青岛电视台进行“劳动者风采”和“劳动光荣”等专题系列报道，及时推广基层单位的创建经验，宣传先锋团队和先锋人物的先进事迹，动员社会各界广泛参与评价、监督“工人先锋号”，进一步营造创建“工人先锋号”的氛围。二、把提高职工素质作为创建活动的重要内容，推动班组学习能力和技能水平提高提高职工队伍素质是加强班组工作的关键。我们把提高职工队伍素质作为创建活动的重要内容，明确提出“集体争创先锋号、职工争当先锋人”。一是积极创建学习型班组。我们把“创建学习型组织、争做知识型职工”活动作为创建“工人先锋号”，加强班组建设的重要内容，规定创建学习型组织以企业班组为基础，重点抓好班组的学习能力、技术创新能力，先后开展了“学振超、练绝活、强素质、创一流”、争创“青岛市职工诚信示范岗”、“女职工素质自我达标”、“职工读书自学”等系列活动。二是重点加强班组长素质培养。班组长既是班组的“指挥员”又是“战斗员”。为发挥班组长在创建活动中的重要作用，我们成立“班组建设讲师团”，坚持“送培训”进企业，将创建“工人先锋号”班组长培训班办到基层企业。近三年来仅市总工会举办的班组长培训班已达128场次，培训一线班组长1万余名，全市7万多名班组长全部参加了各级工会组织的培训。三是全面提升职工技能水平。我们坚持把技术培训作为提高素质的重点，按照“赛训结合、以赛促训”的思路，通过“建立培训基地”、“岗位练兵比武”、“名师带高徒”、“送培训到基层”的培训方式，有针对性地帮助职工提高技能水平。全市建立市级技能实训基地15个、基层工会实训基地211个，去年培训职工284万人次，组织技能比武19场次，6万余人晋升了技术等级，有效提升了班组成员技能水平。三、把班组竞赛作为推动创建活动的重要手段，推动班组安全、高效、创新发展创建“工人先锋号”活动，就是要通过发挥“工人先锋号”的示范、引领作用，全面掀起班组竞赛的热潮。我们把班组竞赛作为推动创建活动的重要手段，全面加强班组建设。一是在重点工程建设中开展班组竞赛。围绕国家和地方确定的重点领域、重点工程建设，以“转方式、调结构、建精品、创一流”为主题开展班组立功竞赛活动。我们先后在45项重点工程及多个专业领域组织班组立功竞赛，参赛班组1000多个，筹措奖励资金6500余万元，促进了建设项目的质量、安全和实施进度。二是开展班组技术创新竞赛。针对企业生产经营的突出问题，我们把提质降耗、增收节支作为班组竞赛的主要内容，积极开展“小革新、小改造、小设计、小建议、小发明”活动，选树“职工创新服务品牌”，推进企业技术创新。三是开展安全生产竞赛。在班组中大力开展“安康杯”竞赛活动，组织全市企业班组安全生产大培训和知识竞赛，评选表彰百个“安全信得过班组”和十大“安全先锋个人”。市总工会还联合安监、卫生等部门开展“到企业、矿山、工地、社区”，“看劳动保护、劳动环境、劳动设施、劳动健康、劳动报酬”的“四到五看”活动，对不符合要求的企业班组及时下达整改通知，限期整改，促进企业班组建立完善安全生产长效机制。创建“工人先锋号”活动对加强班组建设工作起到了很好的推进作用，得到了党政的支持和企业的欢迎。市委、市政府明确提出“工会要培养打造出更多的工人先锋号，为青岛经济社会又好又快发展做出更大贡献”的号召。我们将以此次会议为契机，认真贯彻会议精神，学习兄弟城市的先进经验，继续大力推进班组建设，为加快转变经济发展方式、促进经济又好又快发展做出新的贡献。夯实班组安全基础助推企业科学发展唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司作为一家民营企业，有近5000名员工，下设6个分厂、369个班组，有426名班组长。我们从关爱和珍惜每一名工人的生命和健康出发，从维护和保障每一名工人的合法权益着眼，以实现职工体面劳动为目标，狠抓劳动安全卫生专项协议落实，以“安康杯”竞赛，深化班组安全建设，确立了“抓班组就是抓基础，抓班组就是抓安全生产的关键点，抓班组就是抓队伍，抓班组就会出效益”的理念，形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、部门各司其职，分厂（车间）发挥主体作用，党政工团齐抓共管的组织领导体系。公司“三无班组”达标率达到96以上，连续8年实现了无死亡、无重伤，无重大机械设备事故、无火灾、无厂内交通事故，连续五年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，并荣获全国五一劳动奖状。我们的主要做法是一、抓骨干，牵住班组安全建设龙头为加强班组安全管理核心力量，我们在选拔配置好班组长的同时，为每个班组设置了兼职劳动保护监督检查员、设备安全员，保证了班组安全工作的落实。首先，抓好班组长队伍。班组长是班组安全生产的第一责任人。为了帮助班组长抓好安全工作，我们实施了班组长管理“五到位”一是素质培育到位。坚持以技术工艺规程、设备操作规程、设备维护保养规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容，每年对班组长进行系统培训，每半年召开一次班组安全生产研讨会。二是制度规范到位。建立健全了班组长安全档案管理制度,安全生产责任状、安全承诺书签订制度,安全定期分析讲评制度、动态考察考核制度、民主评议制度。三是典型示范到位。坚持每年定期召开“班组安全管理经验交流会”或“班组长安全把关”现场会，通过典型示范，达到“以点带面，整体推进”的效果。四是评优激励到位。组织班组开展创建“安全生产红旗班组，争做安全生产标兵”竞赛活动，召开班组建设总结表彰大会，对年度评选出安全生产的班组、班组长、安全生产标兵颁发证书和给予物质奖励。公司每年用于班组安全生产的奖金达20多万元。五是约束机制到位。凡班组发生违章违纪、事故隐患整改不力和工伤等，按照公司制定的安全生产考核细则予以经济和行政处罚，提升了班组长安全生产责任感。其次，抓好班组“两员”队伍。公司现有班组劳动保护监督检查员、设备安全员610名，分布在各生产班组和主要辅助班组。他们既是企业安全生产的监督人，又是职工安全的“保护神”。“班组两员”实行由公司安监部门和工会双重领导一体化管理。任职聘用、上岗培训、考核奖励等都由安监部门和工会共同负责，工资福利待遇视同班组长。我们要求“两员”上岗时做到“四有四必”，即有患必查、有患必纠、有患必报、有患必治，严把检查、汇报、处理、复查、确认等环节，形成闭环管理。2009年排查各类安全隐患139个（项），纠正违章违纪214人（次），促进了企业安全管理。二、抓制度，健全班组安全建设机制为深化班组安全建设，我们着力狠抓了两项制度的落实。一是班组安全生产交接制度。安全生产交接班是班组安全管理的重要内容，是班组长的一项重要职责。我们要求交班者做到“五清楚”，即设备安全运行情况交清楚，发生的安全问题交清楚，发现的异常现象交清楚，各种原始记录清楚，交接班人签字清楚；接班者必须做到“五检查”，即检查上班设备运行及保养情况，检查设备运行记录，检查生产作业工器具是否牢固齐全，检查作业现场是否存在不安全因素，检查区域卫生是否清洁；岗位交接班人员必须做到“五该”，即该想到的一定要想到，该问到的一定要问到，该说到的一定要说到，该走到的一定要走到，该看到的一定要看到，做到心中有数、责任分明。二是召开班前班后会制度。坚持上岗前召开班前会，下班后召开班后会，对一天的生产任务、安全工作进行部署和总结。工会和安监部门坚持每周检查和参加各单位班前班后会，传达上级和公司安全生产要求，检查班组是否把安全生产作为议题，倾听职工对安全生产、劳动保护工作的呼声，要求班组长坚持“三讲、三做”。“三讲”即逢会第一句话必须讲安全，坚持一个基调不走样；讲预防事故的方法，提高防范事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦、给家庭带来的伤害、给企业造成的经济损失和社会影响，起到“温故而知痛”效果。“三做”即“小题大做”，把当天发生的违章违纪、生产隐患和事故苗头当作事故来抓，追根究源；“大题细做”，把每个岗位、每个细节安全生产这根弦紧绷，在职工心中筑起一道安全屏障墙；“外事内做”，及时通报外单位的事故教训，举一反三，查找本班组安全管理不足，避免同样的问题发生。三、抓现场，助推班组安全管理“重心”前移班组作业现场的管理是企业安全生产的重要环节，是保证职工不受伤害的关键所在。为抓好班组现场安全管理，我们始终坚持从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手，实施动态管理，抓好“四个控制”。一是作业现场控制。我们依据安全生产“人、机、料、法、环、信”六大要素，编制成安全生产检查表，组织班组长和“两大员”每日跟班对照检查，确保做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。同时要求员工上岗前、作业中对操作的环境、对象、动作确实认可、确实可靠、确实准确，执行“安全三确认”制度，减少或避免了违章操作、违章指挥。二是安全重点控制。我们依据炼铁、炼钢、轧钢、制氧、酸轧镀锌生产性质、作业区域和岗位进行风险分析评估后，化分成A、B、C三个等级，作为公司、分厂（车间）、班组日常安全管理重点，专人负责，巡回检查、重点防守，并积极推行“一法三卡”制度，做到凡是有毒有害作业场所和危险源点都有安全信息、警示、提示、标志，起到了约束人、警示人的作用，并利用现代管理手段，为煤气区域和其它重点岗位安装煤气报警仪150个，为相关班组配置煤气监测仪60具，在重点岗位安装了安全监测装置10台，有效避免了重点岗位、危险区域生产事故的发生。三是隐患跟踪控制。我们要求班组严格落实安全检查表各项内容，把作业的每个层次、各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现集约和精细管理，奉行安全无小事，对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故的发生。四是群防控制。班组安全管理仅靠班组长和兼职“两员”是远远不够的。我们要求在班组安全管理中，采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作工人的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现由“让我保安全到我要安全”的转变，在班组中形成了“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围。以人为本首创兴企大力提升民营企业班组建设水平江苏太阳雨太阳能有限公司江苏太阳雨太阳能有限公司，是一家现代化大型民营企业。现有员工4000名，企业班组260个。1999年建成投产以来，历经十余年的发展，已成为专业从事太阳能新能源应用产品研发、制造的高新技术企业。作为一家发展迅速的大型民营企业，我们忠实践行“以人为本，首创兴企”的企业文化精神，积极探索班组建设的新方法、新途径，以创建“工人先锋号”为载体，以创新竞赛为抓手，打造了一批生机勃勃、敢打硬仗的现代企业班组，促进了企业跨越式发展。一、搭建创建平台，打造一流班组公司多年来高度重视班组建设工作，始终将班组建设纳入企业总体发展战略，积极搭建岗位练兵、科技创新、劳动竞赛平台，努力打造创新型班组、学习型班组。一是以创建“工人先锋号”为载体，提升班组凝聚力。“工人先锋号”是凝聚职工力量、建设一流团队的旗帜。公司以员工培训、安全生产、技术创新为重点内容，开展车间、班组争创“工人先锋号”活动，依据绩效综合评价积分考核，实行“工人先锋号”流动红旗制度，一月一考评，每月积分最高的车间、班组被授予“工人先锋号”红旗，连续三个月评定为“工人先锋号”的班组，给予物质奖励。流动红旗是公司各班组最为看重的荣誉，