2015年电大《小企业管理》期末考试题库及答案资料小抄

电大中小企业管理期末考试小抄一、单选题1企业登记注册是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。2集体企业不属于小企业法定的形式3情感沟通是人本管理的最低层次4面试是小企业选聘人才时最常使用的一种工具5交易费用理论是最有利于节税A企业间拆借和社会筹资61991年美目经济学家罗纳德科斯被授予诺贝尔经济学奖，其主要贡献为B。7A公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为（1000）万元。8CRM是指以下哪种电子商务活动客户关系管理9ERP是指以下哪种电子商务活动（）企业资源计划10SCM是指以下哪种电子商务活动供应链管理。11按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（品牌危机）。12把一种市场同另一种市场相区分的特定标准是（细分变量）。13帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（制定一份完美的商业计划）。14编制（商业计划）是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。15编制企业计划时要考虑的因素是（时间资金竞争的环境）16捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（市场调研）。17不是高增长企业特征的是（销售仅限于本地市场）。18不是在销售牛排，而是在销售咝咝声”，这里的“咝咝”声应该属于（形式产品）19不完全市场指的是（垄断竞争市场）20不直接影响企业净收益的项目是（会计方法）。21不属于利基营销战略的是（多产品或服务的扩展）。22不属于企业家所得的是（减少工作）。23不属于市场营销计划所强调的战略领域是（生产计划）。24不属于特许经营合同的特征的是因为它是一个简单的文件，故不需要法律顾客25不属于特许经营机会诱人方面的因素是（企业经营独立性）。26产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（改进型）。27成本优势战略（要求企业拥有市场上最低成本的产品）。28成为企业家的途径不包括为一家大企业工作。29成为特许授权者的缺点是减少企业控制30除了公司记录以外，其余都是外部第二手数据资源。31创立小企业的最主要和最直接的动机是经济利益。32创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括财务状况、市场状况以及出售原因。33从小企业成功的环境条件看，其决定因素不包括（要保持竞争所需要的资源短缺）。34打算创办企业的企业家必须把注意力放在利润上。35代理人对委托人应负的责任是（代理人必须接受委托人的指令代理人要忠实地履行代理职责代理人要小心谨慎地执行代理职责）。36当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式是（特许经营）。37当一个企业将整个市场作为其目标市场时，它所采取的战略是（不细分战略）。38电子商务的基本过程中不包括（电子商务技术架构阶段）39对公司债务负有责任的主体是公司本身。40对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是（文化）41对小企业行业选择进行分析的代表人物有（莫斯）。42对一个企业进行评价中，从外界寻求最有帮助的渠道是会计师和律师43对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素（近年企业的收益状况）。44对于潜在特许经营者，首要要获取信息的来源是（要评价的授权企业）。45对于小企业而言，创新难度大需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（全新型）。46多数发达国家中，小企业采取的法律形式主要有三种，除（合作经营）47发行股票而不增加负债会（限制所有者的潜在报酬率要求所有者放弃一些企业控制权减少企业财务风险）。48符合企业家定义的是买断了一个企业的业主经理49高速增长企业不具有的特征是（其业务仅限于本地市场）。50个人独资企业的业主拥有企业51个人独资企业最显著的特点是（组建和终止快捷）。52给新企业提供可租赁场所和服务等便利条件的组织称为企业扶植机构。53给予新企业或准备开办企业的个人提供可供租赁场所的组织是企业扶植机构）。54根据乔治施蒂格勒的分析，企业的长期成本曲线是蝶型。55根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（在职培训）56根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略联合竞争型经营战略。57公司制企业的所有权归股东所有，决策权最终由（股东）共同控制。58供应链设计应以顾客需求为起点。59购买决策过程的第二阶段是（方案评价）。60购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，员工知识结构项不属于审查范围。61估算在确定的时期内的某一市场会有多少产品和服务能被购买是指销售预测。62股份有限公司的最高权力机构是B股东大会63顾客满意战略适用于（消费品服务生产资料产品）。64顾客至上”对小企业产生影响最直接的方面是产品安全。65关于风险说法错误的是风险是不可测量的66关于价格的描述中,错误的是价格是买者作出选择的主要决定因素,价格的制定要与营销组合的其他部分相结合67关于群体性的创业团队的描述，正确的是（先有创业团队再有创业点子）。68关于社会责任的观点，应当得到所有企业的认可和关注。69国内外学者认为，确定企业大中小类型的标准应坚持（相对性原则）。70合伙人的类型有多种，其中，（隐名合伙人）为大陆法专有，欧洲国家采用较多。71划分消费品市场的变量包括D心理变量72激励方法中，属于精神激励的是参与激励A73家庭所关心的和企业的利益之间的重叠性，使得家庭企业的管理过程（复杂化）。74家族企业最显著的特征是家庭与企业在目标和利益上的一致性。75教科书中，对于获得“准公司”身份的合法条件中，要求股东人数不超过（35人）。76教科书中有关社会责任的观点应当被所有企业所接受77经调查研究表明，（获得个人成功的满足感）是创业者的第一动力。78经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（争取更高的利润）。79竞争优势就是（相对竞争对手而言的）。80开办新企业是要创办一新型的企业、利用其理想的地理位置，并要避免现存企业的（不合需要的政策）。81可以形容商业计划的写作风格是不愠不火82李明刚从大学毕业，没有工作经验，他对自己想成为一名特许经营者感到很担心，这主要是因为缺乏培训83两个或两个以上的人以盈利为目的、自愿结合、共同经营企业的组织形式是（合伙企业）。84流动比率是流动资产与（流动负债）之比。85美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于（品牌危机）。86某企业倒闭了，该业主一遇见了解其企业的人就感到抬不起头，这种失去自尊是一种心理损伤的表现。87某企业税后收益是20万元，目前可比较公司的价格收益比是5，该企业的市场价值应是（100万）88某企业主对银行人员说“我想让你见见我的小孩，他将帮我盘点存货”，此家族企业领导权继承阶段是属于介绍期。89某小企业正常的净收入是180,000元，所有者正常薪水为40,000元，评价专家认为的资本化比率为20，如采用收益能力评估法，该企业的价值应为（70万）。90N、91哪一个不是出售特许经营权的缺陷（加速企业扩张）。92哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式垄断式经营93哪种类型的战略要求企业成为市场上的最低成本制造商成本优势94哪种战略属于企业战略维持战略95那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个内在控制中心。96那一种经营者属于”创业家型”独立型经营者97能够引起投资商对新企业投资的兴趣不包括（财务预测与公认行业标准不一致）。98判断是否是一个好的投资机会，必须考虑的基本因素不包括大量的竞争。99企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是（货币结算）100企业采取特许经营形式的缺陷不包括（缺乏市场营销支持）。101企业采用新材料、新元件或新技术，使产品功能有重大突破的创新属于（换代型）产品创新。102企业成长的过程类似于树木成长的过程，小企业沿着“工人小企业大企业”这一过程发展，而大企业则逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这是由经济学家（马歇尔）103企业倒闭的重要原因是（财务）。104企业的创新活动不包括招聘新员工。105企业的创新活动不包括招聘新员工106企业的净利润取决于销售金额经营费用交纳的税金107企业的营销组合由产品、定价、促销和分销活动组成。108企业分析创业机会的第一步是（市场调研）。109企业规模收益递增有一限度，超过此限度，将会出现规模收益递减。这就是奥斯汀罗宾逊的（规模经济理论）。110企业计划的首要外部使用者是投资者和借款人。111企业计划一般应是预计企业最初（35年）的财务和经营等方面的规划。112企业家常常关注企业开创之初的（有利方面）。113企业所得需要双重纳税的是公司制。114企业危机最显著的特点是C突发性115企业营业执照的颁发部门是工商行政管理部门。116企业在经营场所地点选择时，不是考虑的关键因素是（人口稠稀情况）。117企业战略计划应当是（将其编入企业经营计划，以保证这种战略决策过程的完成）。118潜在的投资商和贷款人会首先关注（营销计划）。119全部小企业在资金运用方面的一般问题是其流动资产与（固定资产）的比例失调。120权益筹资的主要来源是（风险资本家）。121商业计划的使用者不包括（政府管理者）。122商业计划的最重要对象是投资者。123商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（扉页），其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。124设计型专利适用于产品的外形。125设立公司须经过（政府部门）的批准。126市场调研的职能不包括（提出数据）。127市场调研过程的第一步是（确定信息的需求）。128市场细分、市场调研和销售预测是通常所称的（市场分析）的构成要素129市场营销计划主要组成部分一般不包括（人力资源）。130适当的（资本化）比率是由盈利风险和这些盈利在未来的预期增长率所决定的。131私营企业申请开办获准后，应该在获准后的（30）日内提出开业申请。132所有创办企业的意念来源中，创意价值最大的是周密研究。133踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（偶然性）特征。134提出“小的是美好的”这一说法的是舒马赫135通常，小企业创立期面临的最主要危机是（资金短缺）。136通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（SWOT法）。137通过金融市场对现存企业进行价值评估，叫作（市场价值评估法）。138通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（资本密集型）小企业。139王女士打算专为年轻职业妇女开办一家时尚服装商店，她知道其商店所需的装置摆设应当精致文雅。140为保持竞争优势应采取的正确策略是集中关注那些有最大影响力的资源。141维护国家市场秩序的立法有反不正当竞争法142我国资产负债表的格式是（账户式）。143下列不可用作小企业界定标准的是（生产产品的类型）144下列不是利润表组成要素的选项是资产。145下列不属于特许方为被特许方提供的资源是经营自主权。146下列不属于小企业常有财务报表的是（资产减值准备表）。147下列产品中不适合在网上交易签约的是大型专用设备。148下列符合企业家定义的是买断了一个企业的业主经理。149下列各选项中，（企业间拆借和社会筹资）最有利于节税。150下列关于风险的说法错误的是风险是不可测量的。151下列激励方法中，属于精神激励的是参与激励。152下列经营者类型中属于“创业家型”的有（独立型经营者）。153下列哪一种布置方式会使企业对空间利用率低，但却有利于展示商品，并能使顾客在场内自由的向任何方向移动（开放式）。154下列哪一种战略属于企业战略维持战略。155下列哪种筹资方式对企业具有更大的风险性（举债）。156下列四种组织形式中，（集体企业）不属于小企业法定的形式。157下列选项中，最有利寸企业节税的是企业间拆借和社会筹资。158下列营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是定价159下列职能中，哪个小企业不如大企业发挥得更有效汽车制造）。160下列指标中，（速动比率）是用来反映小企业短期偿债能力的指标。161下列中不属于突发事件的是工作晋级）。162下列中哪个是家庭企业的优点（提供了兼顾业务活动和照料家庭的机会）。163下列中哪个是权益（所有者财产净值）。164下列中哪一个不是竞争性质和程度的决定因素（行业吸引力）。165下列中谁会对一个新创办企业的企业计划最感兴趣银行166下列属于企业内部制约性制度内容的是（物资调配制度）167向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在扉页中。168小列不属于小企业常用财务报表的是（资产减值准备明细表）169小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的（利基经营）。170小企业必须遵守的法规是地方法规行业法规国家法规171小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中，（更好的质量，较低的价格）是最好的方法。172小企业初期筹资的主要渠道是个人积蓄。173小企业创业管理风险中不包括规模风险174小企业倒闭的主要原因是财务）。175小企业的经营理念是（不断发展变化）的。176小企业的竞争优势是一种（比较优势）177小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用（销售百分比法）178小企业分析宏观环境的方法是PETS法。179小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动，这就是小企业的（专门化战略）。180小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（互补性）。181小企业管理制度创新的核心内容是产权制度创新。182小企业经营战略开发的第一步是（确立经营哲学）。183小企业竞争优势是一种比较优势184小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有应付账款185小企业利基市场营销取得成功的首要前提是（选准利基市场）。186小企业刨业的骨现风险中不包括规模风险。187小企业使用最多的组织形式是个人独资企业。188小企业所采取的最流行的组织形式是（业主制）。189小企业选聘人才的首要原则是（德才兼备）190小企业选聘人才时最常使用的一种工具是面试。191小企业要确认其法人资格，就必须到国家行政管理部门进行（企业登记注册）。192小企业在创业阶段更为适用的战略是（单一细分战略）。193小企业在与大企业竞争中，最不具优势的方面是价格194小企业在资金运用方面的一般问题是其流动资产与（固定资产）的比例失调。195小企业在最初的市场营销活动中所采用的最差战略是单目标市场战略196小型企业不道德行为中最典型的就是虚报收入和费用。197小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用创建一家新企业的形式创业。198新办企业应该最好在（DA家里B企业扶植机构C租赁的房屋DA、B、C任何一个）开始。199新企业管理队伍的管理能力和专业技术能力可以通过使用（外部）的帮助来得到补充。200信用销售对于卖方来说的最大好处是（增加销售量）。201选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。202要将企业传递给子女的企业创立者，通常要考虑的是决定子女是否具有必要的气质和能力。203一份有意义的合同必须是一种自愿协议。204一个企业的偿债能力常常用其流动资产与流动负债的比率来衡量。205一个企业的净利润取决于A、B、C全部。206一个企业的净利润取决于销售额经营费用税金。207一个企业家在创业的实质性阶段首先要面对的问题是（选择企业的所有制形式）。208一家企业在其发展过程中，随着规模的扩大，组织形式也会发生变化。影响组织形式变更的首要因素是（企业的规模大小）。209一家小企业利用锯屑、木片等为原料开发出一种可以替代普通木料的“压缩木料”，并取得同样的效果，但成本却只有普通木料的一半。这种降低成本并取得竞争优势的战略是（改进设计战略）。210一位年轻大学毕业生投资办了一家企业，不久就倒闭了。他认为他获得了很有价值的经验，并急于期待再开办一家企业，他最大的损失是资金损失。211一种广泛使用的特许经营类型，即生产者或创造者是特许授权人，零售商是特许经营人，该类型是（类型C）。，212以该公司未来的盈利水平为基础对预售小企业进行的价值评估称为盈利能力评估法。213以下不是小企业组织形式有（集体企业）。214以下不属于风险特征的是（盈利性）215以下不属于风险特征的是（消逝性）。216以下各选项中，不属于小企业的微观环境的因素是（经销商）。217以下各选项中，可以形容商业计划的写作风格的是不愠不火218以下关于风险特征的描述，不准确的选项是（风险与收益成反比例变动）。219以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式垄断式经营。220以下人员或机构中，使用商业计划的是供应商221以下选项中，不属于具有低成本忧势的小企业参与竞争的方式是较差的质量较低的价格。222以下选项中，是商业计划其他部分的基础的是（市场调研与分析）223以下选项中，属于项目可行性报告包含的内容是经济效益分析。224以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是公司制企业。225英国经济学家约翰。穆勒认为，小企业存在的根本原因是（它对现存环境有较强的适应性）226英文的商业计划一般以3050页为宜，中文的商业计划以（2035）为宜。227营运资本包括（应收账款）。228用来衡量小企业规模的标准不包括企业类型。229由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是（风险）。230由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在（经营管理）方面存在着问题。231与小企业市场营销没有直接关系的活动是（生产产品）。232与在经济低速时期的企业破产比例相比，在经济繁荣时期的企业破产比例会（较低）战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最高的是多数股权参与233员工参与管理属于人本管理的决策沟通层次。234Z、235在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为瘦狗。236在国外公司价值评估中广泛采用的评估方法是现金流量折现法。237在家庭企业里，家庭所关心的与企业因素之间的密切关系，一般被称为（重叠）238在家庭企业里，企业决策有时是家庭决策。239在家族企业的所有关系中，（丈夫与妻子之间）的关系是最敏感，最麻烦的。240在家族企业所有权移交中，一般不需考虑的问题是（将所有权的移交推迟到创建者死亡时）。241在家族企业中，家庭的利益与企业的利益之间一般被描述为（重叠的）。242在家族企业中，作为企业家的配偶，不应担当的角色是（企业家事业的担忧者）。243在开办自己的企业时，企业家不承担的风险是（失去独立的风险）。244在美国，以资产为基础的贷款公司通常作为担保所使用最多的资产是应收账款和存贷。245在美国要获取准公司的身份，企业必须满足的条件不包括（必须拥有50人以上的股东）。246在评估企业价值时，最不重要的是（卖主对企业价值的说明）。247在评价企业时，下列中哪一个不是应考虑的非量化因素（回报率）。248在企业计划中的财务计划部分，主要反映的是企业的财务报表，其中最重要的报表是现金流量表。249在商业计划书的写作中，凡是涉及到数字的地方一定要提供必要的（定量）分析。250在税率不变的情况下，如果物价持续上涨，采用（后进先出法）可以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。251在团队中，善于提出新思路，忽略细节；具有高智商、性格内向，可倌赖但易激怒的团队成员角色是创造者。B252在推荐子女为家族企业领导者时，一般不需考虑的问题是推荐方便）。253在网络交易的三种基本模式中，网上拍卖指的是（CC）模式。254在吸引投资商方面容易产生副作用的表现是迷恋于产品或服务本身而不了解市场需求财务计划与行业标准差异显著发展方案脱离现实）。255在下列哪个行业中，小企业会比大企业显得更为重要（运输）。256在以下不是营销组合的是（定价）。257在以下关于价格的描述中，错误的是（价格的制定要与营销组合的其他部分相结合）。258在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（定价）259在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的延伸层。260在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益是给收购公司的自由现金流量261造成小企业过大的破产比例原因很多，但不构成其原因的是（企业已亏损若干年）。262战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是（许可证协议）263战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最高的是多数股权参与。264张强是某大公司的销售部经理，多年工作中积累了很多经验，拥有众多客户。现在他打算自立门户创业当老板，他适宜采用的创业形式是（创建新企业）。265整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（摘要）。266正式的市场营销计划中的最详细的部分是营销战略。267制造业对劳动力的要求取决于其（生产过程）的性质。268中小企业划分的一个重要原则是（相对性原则）269属于企业内部制约性制度内容的是物资调配制度270专利是指发明者的一种注册了的权利。271作为市场这一顾客群体或潜在的顾客，必须具有购买能力未满足的需求。多选题ERP的主要功能模块包括A生产控制管理模块B物流管理模块C财务管理模块案E人力资源管理模块按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为B产品分销特许D经营模式特许按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（）计划组织领导控制按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机分为（ABCD）A突发性危机B战略危机C组织危机D职能危机按照特许经营权的内容进行划分，可以将特许经营分为。A产品商标型特许E经营模式特许保持创业团队的稳定性，必须符合下列要求（A团队要有共同的远景目标B利润分配方案要明确C团队成员之间要保持沟通）波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式（）。A成本领先C标新立异不同国家界定企业大小的标准是不同的，（A英国B美国）采用定性与定量相结合的方式。产品定价的基本方法有B成本导向定价法C需求导向定价法D竞争导向定价法成熟的企业所面临的危机表现在以下几个方面B牢固的企业理念C庞大的管理机构D僵化的管理体制创建小企业必须具备的主要资源条件有（）等。A资金B技术D人才E管理能力创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情，必须具备一定的客观条件，例如（ABC）A拥有专利技术B拥有一定量的创业资金C拥有工作经验和一定量的顾客群体创业风险来源于（）。A资金风险B市场风险C技术风险D管理风险创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面（）。A它是企业的稀有资源B它有利于企业产品的开发D它有利于企业快速占领市场创业机会是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。它具有以下特征（A普遍性C偶然性D消逝性）创业团队包括（A有核心主导的创业团队C群体性的创业团队）。创业团队可分为（BC）B群体性创业团队C有核心主导的创业团队创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括。B市场状况C财务状况D出售原因创业资源包括A客户资源B技术资源C财务资源D行业经验资源创意源泉个人经验、爱好、偶然发现、深入研究。促成顾客初次购买的策略包括（）。A营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值C充分利用人员价值和形象价值的促销作用E根据顾客需要和企业的资源能力条件，有选择地提高企业产品和服务价值促销组合包括（ABCD）广告人员推销销售价格公共关系当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（AB）A进入新的细分市场B进入新的分销渠道C改进产品质量、增加特色和式样当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（ABD）A市场改进B产品改进D营销组合改进导致创业团队分裂的主要矛盾有（ABCD）。A有些成员的能力不适应企业的发展B团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致C团队成员的性格、个性、兴趣不合D创立初期缺乏一个明确的利润分配方案对现存企业近几年的短期偿债能力进行分析，通常运用比率分析法，主要包括（A流动比率C速动比率）。对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（）。B小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争C对于小企业而言，好的商业机会已经消失了E小企业应选择成长迅速的行业对小企业行业选择进行分析的代表人物有（ACD）A施太菜官俊荣C莫斯D太田一郎法律规定，公司制企业的法人治理结构中应包括（ABCD）A董事会B股东大会C监事会D外部董事反映小企业流动资产管理能力的指标包括（CD）C应变收账款周转率D存货周转率个人独资企业的优点体现为（ABCDE）。A组建和终止容易B创建成本低C税后利润归个人所有D决策权完全集中于企业主E没有信息披露的限制根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（）服务性产业手工制品业原料来源分散的行业根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为（ABD）A“技术专家型”经营者B“鼓动家型”经营者D“战略家型”经营者根据日本学者太田一郎的观点，下列适合小企业生存发展的分散型部门是。C纺织品D副食品根据我国公司法规定，公司具有如下特征它是依法设立的社会经济组织；它是以营利为目的的法人团体；它是企业法人；所有权归股东所有；它的决策权最终由股东共同控制。公司制企业的类型有有限责任公司,股份有限公司供应链设计应以B顾客需求C降低物流成本D缩短运输时间管理风险包括。A组织风险B决策风险C意识风险广义的电子商务基本功能模块的是企业资源计划,客户关系管理,初级网络营销,电子商务基础,供应链管理广义的电子商务系统结构中，高级应用阶段包括（）企业资源计划客户关系管理供应链管理广义的市场退出行为包括A修剪B规模收缩D范围收缩合伙企业的缺点主要有（ABCDE）。A普通合伙人的无限连带责任B合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高C潜在的个性和权利冲突D产权流动、企业规模和融资能力受限制E企业寿命不会太久企业寿命不会太久合伙企业是由两个以上的合伙人共同出资成立的企业。合伙人的类型有多种，比如（A普通合伙人C有限合伙人D隐名合伙人）衡量小企业短期偿债能力的比率包括（BD）B流动比率D速动比率划分消费品市场的变量包括人文统计变量、地理变量、心理变量、行为因素货币结算是指企事业单位之间以及个人与个人之间因等经济活动所引起的货币收付行为。A商品交易C劳务供应D资金调拨技术创新包括B产品创新C服务创新D工艺创新E市场创新家族企业的创业成本低，主要体现在A融资成本低C用人成本低D经营管理成本低家族企业的管理特征有。C集权式的组织模式D“家长”的示范作用E恩威并用的管理方法家族企业的特征有。A人文色彩浓厚B以创始人为核心组成企业决策中心D家庭与企业的长远目标和利益的一致性家族企业最显著的特征是（B）B创始人是企业主要决策者家庭与企业的长远目标和利益的一致性交易费用包括（）谈判成本界定和控制产权的成本监督管理成本信息成本交易费用是指一系列制度成本，包括（）。A谈判成本B实施契约的成本C监督管理成本D信息成本E界定和控制产权的成本经济学家熊彼特在理论上把社会经济活动分为（C经济循环D经济发展）两种。可以用来评价小企业发展的指标是（ABCD）A员工数量B资产规模C销售额D竞争能力客户关系管理的基本功能模块有（ABCD）A营销管理子系统B销售管理子系统C客户支持和服务管理子系统D数据库及支撑平台子系统某些经济学家认为，现实中的市场是（A完全竞争B不完全竞争C完全垄断D垄断竞争）市场。判断一个意念是否是一个好的投资机会的五个影响因素市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。评估现存企业的方法主要有。A市场价值评估法C盈利能力评估法D现金流量折现法E资产价值评估法评价所要购买企业的价值的评价方法1基于财产评估（资产重置法）。2基于市场评估（现行市价法）。3基于收益能力评估（收益现值法）。4基本现金流量评估法（现金流量法）。Q、企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括（）。B营业登记E企业法人登记企业抵御和化解风险的途径包括（）。A投资主体分散化B提高企业管理水平C合作研究策略D增强企业实力E减少风险投资规模企业对广告活动的管理依照合理的顺序排列应为（ACDBE）A确定目标C设计信息D选择媒体B编制预算E效果衡量或测量企业管理制度创新内容的是内部制度创新,外部制度创新企业家创业的劣势包括。A工作压力大、负担重C工作时间长D管理工作繁杂E经营风险大企业节税可分为（）等环节的节税收。A企业组建B企业筹资融资C企业财务会计核算D企业利润分配企业经营者承担无限责任的是个人独资企业、合伙企业企业人才培训主要包括三方面，分别是B技能培训C知识培训D态度培训企业信用策略中的消费者信用主要包括（ACD）A未结算账目信用C分期付款信用D银行信用卡企业选择技术创新战略主要受企业的（）等三个因素的影响。A产业类型C实力E生命周期阶段企业在制定价格时一般要经历六个步骤，试将以下定价步骤进行合理排序（EDBACF）E选择定价目标D确定需求B估计成本A分析竞争者的成本、价格和提供物C选择定价方法F选定最终价格请顺序排列出，小企业采取目标市场营销的STP战略步骤（）。A市场细分C市场定位D目标市场选择群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是BC。B儿有创业团队的结识才有创业点子的提出C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色人力资源的特点包括（ABCD）A战略性B稀缺性C无限性D周期性与磨损性任何一个创业者都明白，（）是关系到企业成败存亡的首要因素，也是企业人事管理的基本内容。B选人D用人S、商业计划的使用者包括（ABD）A风险投资者B创业者D供应商商业计划的外部使用者包括（CDE）。C顾客D供应商E投资者商业计划的最重要对象是A顾客B投资者D供应商商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的（ABCDE）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。A人员B制度C管理D企业的产品E营销和市场商业计划书的附录包括一些必要的相关信息，譬如（ABDE）等。A产品说明书或照片B关键组件的供应商D特定地点因素E许可的复印件商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括（）。A独特性B管理团队C财务规划E风险和退出审查现存企业主要包括下列内容（A财务状况C市场状况D出售原因）。实行双重纳税的组织形式为（CD）。C有限责任公司D股份有限公司世界各国普遍采用的小企业界定标准包括（ABD）A资产总额B员工人数D销售额T、通常小企业考察拟聘用人员综合素质的方式主要有ABCDA面试B能力测试C角色扮演D品行鉴定投资者的退出机制有（）、立即销售兼并、W、网络渠道的基本模式有ACD。ABBCBCDCC网络渠道的主要功能有（A订货功能C结算功能D配送功能）。我国公司法中规定公司的类型分为（B股份有限公司C有限责任公司）。我国目前划分中小企业的标准主要有（A职工人数C销售额D资产总额）。下列不属于小企业退出障碍的是（ACD）A心理障碍C制度障碍D物质障碍下列打关交易费用的说法巾正确的是ABCD。A交易费用是一系列的制度成本B交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本C随着企业生产规模的扩大，交易费用递减D企业之所以产生是为了节约交易费用下列各项属于家族企业管理特征的是（A集权式的组织模式B恩威并用的管理方法D“家长”的示范效应）。下列各选项中，（ABC）最有利于节税。A企业间拆借和社会筹资B向金融机构贷款C社会筹资和企业间拆借下列关于风险的说法错误的是A风险是客观存在的，无法回避和消除B风险是不可测量的C风险伴随着收益，风险越大，收益越大D风险是不断变化的下列可以成为企业外部人力资源的是ABC。A科研部门及大专院校B离退休人员C兼职工作人员下列可以用作小企业界定标准的是ABD。A、资产总额B员工人数D，销售额下列哪项在资本市场被认为是首钢公司股东所获得的真正利益（ABC）A被收购公司净资产B被收购公司总资产C给收购公司的自由现金流量下列哪一种经营者不属于“创业家型”经营者（ABC）。A“技术专家型”经营者B“鼓动家型”经营者C“战略家型”经营者D下列企业组织形式中，具有法人资格的是AD。A股份公司D有限责任公司下列企业组织形式中，企业经营者承担无限责任的是BC。B个人独资企业C、合伙企业下列选项中，（）属于研究创业机会。C市场调研D案头分析下列有关交易费用的说法正确的是（ABCD）。A交易费用是一系列的制度成本B交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本C随着企业生产规模的扩大，交易费用递减D企业之所以产生是为了节约交易费用下列战略中属于小企业职能战略的有（）。A市场营销战略C研发战略E人力资源战略下列属于创新活动的是（ABCD）A生产新产品B使用新技术C开辟新市场D采用新的组织形式下列属于创业风险来源的是ABCD。A市场风险B政治风险C技术风险D资金风险下列属于创业机会的特征的是ABC。A普遍性B偶然性C消逝性下列属于广义电子商务基本功能模块的是（ABCDE）A企业资源计划B客户关系管理C初级网络营销D电子商务基础E供应链管理下列属于企业管理制度创新内容的是（ABC）A内部制度创新B薪酬制度创新C财务制度创新下列属于适合小企业牛存发展的分散型部门的是CD。C纺织品D副食品现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（ABCD）A库存现金B银行存款C其他货币资金D现金等价物小企业保持竞争优势常有的方法是（A法律手段B人本管理与人力资源开发C加强外部合作D多利基市场营销）。小企业采取差异化战略时，应注意的事项（）。A处理好产品的差异化与成本之间的关系C成本费用不会影响差异化的进行E处理好服务的差异化与成本之间的关系小企业常用的经营方式主要有（）。C利基经营D差异化经营E特许经营小企业创新的基本内容包括（ABCD）A制度创新B技术创新C管理创新D服务创新小企业存在与发展的基本理论包括（）A经济进化论B不完全市场理论C规模经济理论D产业分工理论小企业的宏观环境包括ABCDE。A经济环境B政治环境C文化环境D法律环境E技术环境小企业的宏观环境包括A经济环境B政治环境C文化环境E技术环境小企业的经营方式主要是ABDA利基经营B差异化经营D联合经营小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有（ABD）A企业的潜在获利能力B筹资的风险D表决控制权的问题小企业的内部财务分析包括ABCD。A小企业获利能力分析B小企业短期偿债能力分析C小企业资产管理能力分析D小企业长期偿债能力分析小企业的内部系统竞争优势包括BCD。B人员优势C管理优势D。创新优势小企业的退出障碍包括ACD。A心理障碍C制度障碍D物质障碍小企业的外部环境可以划分为（ABC）A宏观环境B中观环境C微观环境小企业法定组织形式有（ABD）A合伙企业B公司制企业D个人独资企业小企业分析宏观环境的方法是A五种竞争力模型BSWOT分析法CPETS法DBCG法小企业工艺创新的原则是ABCD。A需求推动B量力而行C持续创新D综合效益小企业还往往根据市场环境和自身条件，选择下列ABD战略中的一种。A地区资源导向型经营战略B产业结构导向型经营战略D“夹缝”发展型经营战略小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（BCD）B低成本战略C差异化战略D市场细分战略小企业进入成长阶段后，可以采取的技术创新战略有（）。B市场渗透战略C市场竞争战略E产品或服务开发战略小企业经常采用的专门化战略有A消费群体专门化B产品专门化免费电C地理区域专门化D经营特色专门化小企业经营战略是一个完整的体系，通常可以划分为（）两个层次。A企业战略C职能战略小企业可获得的商业信用多种多样，常见的有（）。A应付账款C商业票据D预收账款小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有（ACD）A应付账款C商业票据D预收账款小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法（）法律手段人本管理与人力资源开发加强外部合作多利基市场营销小企业可以通过许多方法获取低成本优势，比如（）等。A简化产品C改进设计D降低管理费用小企业内部的人才可以划分为（ABC）A实干家B创新者C多面手小企业能够获得的商业信用多种多样，常见的有ACD。A应付账款C商业票据D预收账款小企业人才引进应遵循如下原则（ACD）A适用原则C按劳分配原则D超前性原则小企业衰退阶段的技术创新可选用ABD。A转移战略B稳定战略D紧缩战略小企业往往根据市场环境和自身条件可以选择下列哪些经营战略ABD。A地区资源导向型经营战略B产业结构导向型经营战略D“夹缝”发展型经营战略小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外部人力资源。包括（ABCDE）。A与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B聘用兼职专业技术或管理人员C聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D与有关大中型企业联合开发E聘请离退休人员小企业选聘人才常用的渠道有（ABCD）A就业服务机构B广告招聘C内部选拔D个人推荐小企业在市场中必须承担的风险的有ACD。A经营风险C财务风险D投资风险小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（ABD）。A人才要具有一定的专业知识或基本素质B公司的整体策略D整体的协调一致小企业中观环境中的行业竞争结构包括（ABCDE）。A潜在进人者的威胁B供应商的讨价还价能力C行业内企业的竞争D购买商的讨价还价能力E替代产品的威胁虚拟企业的运作模式有ABDE。A虚拟生产B人员虚拟D功能虚拟E策略联盟选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是D。D可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导选择特许经营项目应考虑ABCD。A品牌形象和背景B对方提供的服务C理想的店址D加盟条款选择战略伙伴应考虑BCD。B能力C承诺D兼容性Y、一般企业测度其是否应退出某市场的方法是（ABCD）。A成本法B市场价值评估法C盈利能力评估法D，资产价值评估法一份好的商业计划应具备的特点有（ABCDE）。A有一套完整的格式B有明确的针对性C长度适宜D写作风格恰当，言简意赅，内容丰富E严密的逻辑性和严谨的科学证据一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该计划设计一张总日程表，并列出（ABCDE）等事项。A必须完成的任务B优先度C负责人D任务开始时间E任务完成时间一个创业者应该具备（ABCD）。A较强的经营能力和业务能力B不断进取、勇于创新的能力C充满自信、永不言败的精神D健康的体魄一个好的利基市场应该具备以下特点（）。A市场需求足够大B市场有潜力C市场是空白的D小企业可以获利E小企业掌握足够的资源一个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者主要指（BCDE）。B律师C生产技术专家D会计师事务所E市场营销专家一下属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（B经营战略分析D技术分析）。以下各选项中，不属于小企业的微观环境的因素是A消费者B供应者C竞争者以下各选项中，属于小企业宏观环境的是ABD。A、经济环境B、政治环境D、法律环境以下人员或机构中，使用商业计划的是ABDE。A风险投资者B创业者D供应商E雇员以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的内容是CD。C经济效益分析D技术分析以下有关产品组合描述正确的有（ACD）A产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小C增加产品组合的深度可更好的满足统一消费群体或不同消费群体的需求和偏好D产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小银行账户是指各单位为办理（），而在银行开立的户头。A现金收付B存款C贷款D结算影响和制约小企业发展的外部宏观环境因素包括（）。A国家政治形势B国民经济形势C科技发展水平D人口结构及收入水平E社会文化环境影响小企业获利水平的因素包括（AB）A经营费用B主营业务收入与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为（）。A自主性B灵活性C冒险性D集团性与大企业相比小企业经营者的特点是（A自主经营性B灵活性C冒险性D集团性）。与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有（）。A现有企业间的竞争B购买者的讨价还价能力D替代产品的威胁E潜在进入者的威胁与企业经营有关的行政立法包括ABCDA行政处罚法B企业法人登记管理条例C行政诉讼法D劳动法Z、在产品生命周期的导入期，企业应采取的策略是（）定价策略分销策略促销策略在产品生命周期进入成长期,企业的营销策略应该是进入新的细分市场,进入新的分销渠道,改进产品质量,增加特色和花样,适当降低产品价格在企业的道德规范的建设中应主要考虑ABC。A企业文化的基本价值取向B领导的性质C对员工的引导在商业计划书的封面上，应注明的内容有ABD。A公司地址B通讯方式D公司名称在我国，公司制企业的类型有（BC）B有限责任公司C股份有限公司在我国，合伙人的形式有（）有限合伙人隐名合伙人普通合伙人在以下关于价格的描述中，错误的是（ABC）A价格是买者作出选择的主要决定因素B营销组合因素中，惟有价格是能直接产生收入的因素C价格是营销组合因素中最为灵活的因素摘要是商业计划的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括（ACDE）。A报价C商机和战略D竞争优势和盈利能力E企业理念和特征的描述战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是（A合资企业B许可证协议C多数股权参与D研究开发伙伴关系）。职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用与人力资源管理的多个方面，如（ABCD）A员工招聘B绩效考评C薪酬设计D员工培训属于创新活动的是ABCD属于创业风险来源的是ABCD属于创业机会特征的是普遍性、偶然性、消逝性属于商业计划与项目可行性报告共同包括经营战略分析,技术分析属于适合小企业生存发展的分散型部门是纺织品、副食品资产负债表的三大要素是（ABC）A资产B负债C所有者权益资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值，具体方法有（ACD）A调整账面价值C重置价值法D清算价值法判断题SWOT分析法是对企业现状的一种动态概述。（对）2002年6月，中小企业管理条例正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5，那么A公司的市场价值就是60万元。按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。按照日本学者太田一郎的分析，适合小企业的部门是集中型部门。（错）伴随着企业的发展，其组织形式也自然会发生变化，由小到大，由简单向复杂、由低级向高级发展，组织形式越高级越复杂就越好。编制正式的市场营销计划中，一般不考虑现有的竞争企业。错不同国家对小型企业规模的界定标准