内部管理处罚条例四剖析

朝林办字2005第01号批准人赵泉林内部管理处罚条例实施细则1、目的为提高顾客及相关方的满意程度，达到重合同、守信用，加强公司内部管理及考核的宗旨，做到“事有人管，管要到位”，以提高全员管理素质，体现朝林建筑公司企业文化，特制定内部管理处罚条例实施细则。2、适用范围本实施细则适用于建筑公司上至总经理（集团董事长除外）下到普通管理人员，必须按建筑公司相关制度执行，凡不符合制度，将实施处罚。注建筑公司全体员工包括建筑公司在职人员，建筑公司员工兼其他公司职务人员，其他公司人员兼建筑公司职务人员。3、职责31公司高层领导负责对主管部门主任的工作考核并实施处罚；32公司各部门主任、项目经理负责对部门、项目部全体职工按制度进行过程业绩的考核，并实施处罚；33公司各部门主任、项目经理对其他部门员工不按制度工作并造成工作拖后和经济损失的，有权提出处罚建议，交该部门主管高层领导处罚；34集团公司监察大队及办公室有权对建筑公司全体职工（董事长除外）在行为规范违反制度时，实施处罚；35建筑公司员工对处罚有异议时，有权向上一级领导或集团督察办提每日实施检查通知被处罚者（不符合时）出申诉（必须提供申诉证据），上一级领导或集团督察办对处罚“申诉”做最终裁定；36建筑公司所有员工，有权向督察办直至集团分管领导报告（检举）建筑公司各级领导不执行制度行为及给公司所造成的各种损失。4、实施细则41实施总要求411主管部门主任或处罚人在开具处罚单时，应严格按所违反制度对应的“处罚条例”进行处罚，不得以个人偏见任意改变处罚金额；412建筑公司高、中层领导（以集团人力资源部任免文件为准）违反其它部门制度时，罚款金额为“处罚条例”的二倍；413部门主任违反本部门相关制度，一经发现，罚款金额为“处罚条例”的三倍；414开具罚款单时，内容一定要具体，注明违背制度行为，及处罚的依据（触犯条例哪条、哪款），并及时通知被罚款人改正；415各部门主任、项目经理对其他部门员工因违背相关制度而造成质量隐患、工期拖后、成本增加等，有权根据“处罚条例”开具处罚单（需附处罚证据）送被处罚责任人领导或被处罚部门主管高层领导裁定；416各部门的罚款（除行为规范外）必须按“汇编（一）中扣款系统的使用规定”要求执行，即在开具罚款单后二小时内由录入员输入到扣款系统网络平台，否则视为违章。42建筑公司行为规范实施细则421行为规范处罚条例实施程序建筑办公室集团监察大队八小时工作以外422行为规范处罚注意事项开具处罚单被罚者五日内将罚金交建筑财务部日常工作检查发现违反制度根据处罚条例被检查人查找原因进行改正交录入员按人力资源部要求罚单汇总发现不符合不合格项要求罚单汇总送递工作联系部门领导促成查找原因进行改正工作联系部门领导确认交录入员按人力资源部要求罚单汇总上报工作联系部门主管领导终裁交录入员说明理由退回根据造成损失4221着装行为规范每天只处罚一次；4222在禁烟区抽烟，发现一次罚一次；4223随地吐痰，发现一次罚一次；4224办公室灯、电脑、空调，下班后忘记关闭，发现一次罚一次，如当事人不在，可找旁人见证签字，第二天通知被处罚人；4225其他行为规范的处罚力度，参照上述原则处理；4226部门领导明知本部门员工违反公司行为规范而不加以纠正，“听之任之”，一经查实，处罚部门领导罚金是责任人罚金的二倍。423凡被处罚者五日内不到建筑财务部交罚金者，由处罚单位统一将罚款单交建筑人力资源部，在工资中加倍扣除。43建筑公司过程管理处罚条例实施细则431过程管理处罚条例实施程序4311对本部门内部处罚实施程序部门领导开具“不合格项”“不符合项”部门领导进行验证开具罚单登录罚款系统人力资源部在工资中实施扣款4312对其他有工作联系部门员工内部处罚实施程序部门领导开具“不合格项”“不符合项”部门领导进行验证开具罚单同意不同意登录到罚款子系统罚免登录罚款子系统罚款部门领导人力资源部在工资中实施扣款人力资源部在工资中实施扣款432工作过程处罚注意事项4321工作过程达不到制度规定要求时，责任人在分析“不合格项”“不符合项”原因时，可能因素很多，但必须找出主观因素，针对这些主观因素提出改进措施，并实施改进。部门领导依据“内部管理处罚条例”开罚单；4322在工作中所开具罚款单，应通知被罚款人，当有异议时可向部门领导提出，部门领导要予考虑。有无理取闹者，部门领导可加罚50，以端正被罚款人的态度；4323在部门内部的处罚过程，要求在二天内完成，在相关部门之间的处罚过程，要求在一周内完成，否则部门领导（包括公司主管领导）按不及时完成本职工作论处；4324部门领导与本部门员工签订“岗位责任书”后，不进行检查、督促，“听之任之”，员工完不成职责不处理，一经查实，处罚部门领导罚金是责任人罚金的二倍。注1高层领导所主管部门总经理材料设备部、经营部、财务部、人力资源部、法规办、办公室总工程师工程部、中心试验室、商品混凝土搅拌站总经理助理电脑部、有关信息化系统注2项目部某些员工业务从属关系项目统计预算员经营部项目安全监察员安全消防环保部项目办公室公司办公室项目技术负责人、专业技术负责人、质检员、资料员工程管理部项目试验员中心试验室项目材料组材料设备部目录1、行为规范内部管理处罚条例311统一着装管理处罚条例312个人行为管理处罚条例32、工作质量内部管理处罚条例43、过程管理内部管理处罚条例531办公室系统管理处罚条例532经营系统管理处罚条例733财务系统管理处罚条例934材料设备系统管理处罚条例10341材料计划管理处罚条例10342物资采购管理处罚条例11343物资进场检验管理处罚条例12344物资进场库管管理处罚条例12345物资出入库管理处罚条例13346车辆运行管理处罚条例13347信息化数据管理处罚条例14348采购信息管理处罚条例1435人力资源系统管理处罚条例1536工程管理系统管理处罚条例16361售后服务、保修管理处罚条例16362生产过程管理处罚条例17363技术资料类管理处罚条例18364工程质量管理处罚条例19365其他工程管理处罚条例2037安全、消防、环保系统管理处罚条例2038电脑部系统管理处罚条例23381电脑清洁管理处罚条例23382电脑使用处罚条例23383数据备份处罚条例24384计算机故障处罚条例24385上网处罚条例24386信息化数据录入处罚条例25387其他信息化数据处罚条例2539试验室系统管理处罚条例26391收样管理处罚条例26392操作过程处罚条例26393计算机打印管理处罚条例27394试验资料管理处罚条例27395试验报告审核管理处罚条例28396现场试验管理处罚条例28397试验数据保密管理处罚条例29398试验仪器设备管理处罚条例29310项目部系统管理处罚条例29311其他管理处罚条例30内部管理处罚条例1、行为规范内部管理处罚条例11统一着装管理处罚条例111工作时间不穿公司统一服装罚5元112工作时间不按规定系领带（夏季穿短袖衫可不系领带）罚2元113工作时间不配戴“朝林徽”罚1元114项目部的管理人员工作时间不身穿统一工作服由公司办公室统一购买，罚款5元12个人行为管理处罚条例121不随地吐痰，若发现随地吐痰时不仅要求擦抹痰迹，并罚款5元122工作中不随意串岗、不闲聊、不看与工作无关的书籍、报刊，否则发现一次罚款10元123不参与任何形式的赌博、严禁打架斗殴，一经查实罚款100元，情节严重追究刑事责任124廉洁奉公，不利用职权谋取私利，凡构成事实的，公司对当事人须追索物、款，并处至少一倍价值的罚款，情节严重按集团文件朝林集团对个人索要和收受行为的处罚规定给予行政处罚125公司员工，上班时间无论在何地，中午不准喝酒（总经理书面批准除外），一经查实罚款50元126公司员工业余闲暇在食堂、宿舍区内，不允许两人及多人一起喝酒，一经查实，参与喝酒的人每人罚款50元127公司员工在业余闲暇不看黄色书刊、录像，不进入色情娱乐场所，一经查实罚款100元，情节严重追究刑事责任128因未遵守公司制度，伪造、代替主管领导签名者，未给公司造成直接或间接经济损失者，罚款10005000元，由公司视情况轻重酌定129上班时间不准看电视、打游戏机，一经查实罚款50元1210人走灯灭、人走电扇停、人走空调关，达到节约能源，否则一经查实处罚责任人50元1211个人使用保管的电脑，人走电脑关，否则一经发现罚款20元1212抽烟应在公司指定地点，否则每发现一次罚责任人5元1213公司给予手机话费补助的员工，在每天7002300期间，手机必须开机，凡未开机者，一经发现将扣除当月手机的话费补助作为罚款1214公司员工严禁私自拿公司物资作它用（董事长批准除外），一经发现处当事人500元罚款，处当事人部门领导300元罚款1215凡接受车辆补助费的建筑公司职工，在外出办公时，一律不准单独派车，否则每发现一次处责任人200元罚款注行为规范处罚条例中每次罚款50元者，由个人交建筑财务部（项目部由项目经理指定人代收，每周汇总统一交建筑财务）；50元者，由人力资源部从工资中扣款。2、工作质量内部管理处罚条例21建筑公司全体员工对本岗位的工作质量负责，因工作质量的失误而造成公司经济损失，处经济损失的50以上作为罚款22有时效性的工作能否按期完成，是工作质量的一部分，因此必须按时完成领导交给的任务，否则将根据造成经济损失的大小，处责任者罚款直至行政处分23在工作中反映的数据必须经过计算，实测实量，并对数据的真实性负责，绝不能凭经验或“想当然”填报数据，否则将处责任者根据造成经济损失的50以上罚款24各部门主任（项目经理）对本部门员工的工作质量负指导和领导责任，由于本部门员工因工作质量受到处罚，对部门主任处员工罚款的50作为罚款25在工作过程中，凡发现不合格（不符合），应对责任部门（责任人）开具不合格（不符合）单，按程序文件要求进行整改，并亲自验证，保留证据，凡不按程序文件要求操作，处不执行者每次50元罚款26如因部门（项目部）策划失误，使整体工作质量造成公司经济损失，应有参与工作人员共同负责，则对部门主任（项目经理）处经济处罚总额的50作为罚款，剩余50经济处罚总额由参与者共同分摊作为罚款27公司员工因工作失误，但在实施前能及时纠正，并未使公司造成经济损失。应视可能造成经济损失大小，处责任者以“通报批评”“警告”“记过”等行政处分。3、过程管理内部处罚条例31办公室系统管理处罚条例311公司、项目部办公室需按“扣款系统的使用规范”要求及时录入扣款情况，否则每发现一次对责任人罚款20元312项目部办公室每月25日需上报建筑办公室办公用品领用情况盘点表、下月15日以后的办公用品、办公耗材、劳保用品、保洁用品需求计划、办公设备统计报表和“工资补充通知单报表”（如发生费用时），否则每少报一份罚款50元，每拖后一天上报罚款10元313建筑办公室在收到项目经理签字的需配备设备申请单20天内，将配备设备送至项目部或说明不能配备理由，否则项目经理有权提出罚责任人每件5元，并要求及时配备，如影响工作造成经济损失，按损失费另加罚款。办公室收到项目部复印机需修理的申请后，应及时组织维修（一般在二天内处理完毕），若影响到工程资料的复印及向监理报审，则处办公室责任人每次100元罚款314项目部因工程需要制作标牌、绿化等，建筑办公室在收到项目经理签认申请后15日内将所需标牌送到施工现场，或按项目部的规划进行绿化，否则项目经理有权提出罚责任人，标牌每块5元，绿化每延误一天罚10元315因未遵守公司制度而使用公司印章，未给公司造成直接或间接经济损失的，对责任人处以10005000元罚款（由公司视情况轻重酌定），若情节严重按朝林集团印章使用和签名制度及违反制度处罚规定执行317凡开通长途电话部门，拔打长途电话需经部门领导批准，并填写长途电话使用记录表，月底经部门领导确认后报公司办公室核查及备案，发现私自拔打长途电话，依照公司损失额给与责任人110倍罚款318除限次（每天一次）拔打121外，严禁拔打268、168、221等各类信息台电话，发现私自拔打，将依照公司损失额给予责任人110倍罚款319项目部办公室应做好食堂的钱和帐的管理，收支情况每月底汇总，上报公司办公室，每延误一天罚款5元3110项目部食堂人员必须遵守项目部食堂人员卫生管理规定、项目部食堂食物卫生管理规定，凡违反上述文件规定，视情节轻重，处责任者10100元的罚款3111外来文件由公司办公室集中管理，公司各部门、项目部对所接到的外来文件应于7天内将文件原件交公司办公室登记、归档，由公司办公室确定发放范围并复印后进行发放，凡未按规定执行，将对责任部门、项目部负责人处以200元罚款，造成公司不良影响的将给予加重处罚3112因工作失误造成公司文件、函件、报刊等传递不及时或发生丢失、误传现象，影响到工作，每次处责任人50元罚款3113因领导不力、部门员工职责不清，完不成办公室系统整体任务，每发现一次处办公室主任100元罚款3114建筑办公室必须定期（每月一次）对建筑公司各部门、各项目部对文件的管理进行检查，对检查过程中发现的不合格，应向部门、项目部领导提出，及时改正，否则处办公室责任人50元罚款3115各部门（项目部）文件管理混乱，经公司办公室检查开具不合格项后，不及时查找原因，制定措施及时纠正，处各部门主任（或项目经理）及文件管理责任人各50元罚款3116办公室必须做好“建筑公司大事记”记录工作，否则处责任人每次50元罚款3117凡公司总经理召开会议，必须做好会议记录，并在二天之内完成“会议记要”送总经理审批，需要及时下发至有关部门执行，真正做到“上情下达”，否则处责任人、办公室主任每次各100元罚款3118办公室所管辖的食堂，因管理不到位，造成食堂卫生差、帐目不清、价格不合理、出现亏损以及不定期清理隔油池造成环境污染，处食堂管理员每项50元罚款3119完成办公系统信息化工作，否则将按386信息化数据录入处罚条例执行32经营系统管理处罚条例321经营负责人在工程立项、参与投标前，必须对建筑市场、顾客的要求进行调研、评审，不进行此项工作处负责人200元罚款322参与投标的工程项目，经营部应提前将汇总审核的投标预算书，送经营审计部门进行事前审计（或公司经营部申请集团审计部在编制标书过程中加以审计）。然后总经理批准后作为投标的经济标底，参加招标单位的开标会议，如经营部不及时事前送审而担误投标工作，处经营负责人500元罚款，另加上造成公司的经济损失323编制投标工程预算、分包工程（劳务）、招标标底的工作量、招标文件、合同要准确、及时，否则视具体情况给与相关责任人200元罚款324各类合同签定后自下发之日起，在半月内无正当理由未向项目部进行合同交底的，对相关责任人处200元罚款325超出合同范围的上报工程（劳务）分包方工程量统计表及经营部拔付款的，处项目经理、经营部主管责任人各300元罚款326凡属于合同规定依实际收方结算的工程，在分包工程完工10天内必须按关于分包工程收方及结算的规定文件要求实施收方，否则处责任人300元罚款327项目部必须依据合同承包范围上报工程统计表，若超过合同范围的工程量，经营部不予收方，不予结算，并对项目经理处300元罚款328项目预算员对各种洽商预算的编制要及时，如一周内未传递到公司经营部，处相关预算员200元罚款329月工程进度报表要求准确、不丢项，在建设方（监理）批复后及时上传经营部，如延误公司工程部上报统计报表，处相关责任人300元罚款3210对材料设备部传递的物资合同单价，审核认真及时，延误工作的，视情节轻重处相关责任人100元罚款3211项目部在工程（劳务）分包工程完成后（在上报工程量统计表前），要及时（经营部积极配合）与分包单位签订保修合同，否则处项目经理300元罚款，并工程合同不予结算3212在工程竣工时，应根据施工图、洽商提出本工程材料、设备的计划耗用量，便于考核项目部的实际物资耗用量，否则对责任人处200元罚款3213在工程竣工时，经营部应及时（项目经理积极配合）与建设方签定保修合同，否则处责任人400元罚款3214经营部（项目部配合）依据合同条款规定及时向建设单位催要材料备料款、工程进度款、工程结算款及保修期的保修款，否则给予相关责任人处500元以上罚款3215按集团经营审计要求，经营资料需经事前审计、过程监督审计与事后审计之部份，经营部必须按集团经营审计规定要求，及时将审计资料上报，否则视情节轻重处责任人100200元罚款3216工程完毕、合同执行完毕、“事后审计”完毕后的经营资料，应按集团档案室要求进行整理归档，否则归档时，每缺一项，处责任人100元罚款3217在工程（劳务）分包合同总价中，均应包括施工过程中发生的零工，在分包结算中不应出现零工（特殊情况项目经理应事先以书面报告由总经理审批），否则经营部不予结算、付款，其费用由项目经理负责，并处项目经理500元罚款3218在项目实施过程中，所编制的施工方案如有多种方案，可进行施工时，必须对各种方案进行成本比较，选择既方便又安全，并施工成本相对较低的施工方案，否则处责任人50元罚款3219在项目实施过程中，无正当理由随意提高材料质量标准，使成本增加，则成本增加部份作为处罚责任人的罚款3220经营部应随时对项目工程过程成本跟踪管理，及过程成本核算工作，并及时反馈项目部，否则处经营责任人200元罚款3221完成经营部有关信息化工作，否则将按386信息化数据录入处罚条例进行罚款33财务系统管理处罚条例331凡泄露公司财务秘密，处责任人500元罚款，如给公司造成经济损失的，应承担相应的经济责任332不坚持原则，违反公司财务管理制度支付（报销）款项的，每项视情节轻重处责任人200500元罚款333未及时准确的完成本职工作的，处责任人50200元罚款334没妥善保管支票、财务印鉴、不按制度用章，处责任人50200元罚款，造成经济损失的追究其经济责任，直至刑事责任335利用职权挪用公款，或公款私存的处责任人200元罚款，情节严重追究刑事责任336应及时完整提供财务审计资料，凡资料每缺一项，处责任人200元罚款337未及时、准确的完成领导交办的临时工作，处责任人200元罚款338涂改、伪造票据报销的，处当事人报销金额5倍以下罚款，并交集团督察办处理339伪造支付凭证诈骗公款的，处当事人报销金额5倍以上，10倍以下罚款，并交集团督察办处理3310领用支票、汇票等不按照公司发票管理制度规定时间报销，财务部给予停发支票和工资后仍不能报销者，处责任人200元罚款3311各部门、各项目部所有应交公司财务部门的款项，在收到款当日没有交到财务部（项目部没有通知财务部派人收取）的，处当事人500元罚款，处部门（项目部）领导200元罚款3312材料采购人员在收到返还款或退货款时，没能在24小时内交到公司财务部时，处责任人200500元罚款3313领用支票后，私自改变支票用途的，处责任人200500元罚款，给公司造成其他损失的负责赔偿3314各部门、项目部在支付100元以上（含100元）费用时，没有事先书面向财务部提出申请，则财务部不予报销，其费用由当事人负责3315各部门（项目部）在支付100元以下费用时，经主管部门主任批准（其中招待费由办公室审批），否则不予报销，并处责任人50元罚款。若主管部门主任不按制度让其报销，一经查出，处主管部门主任100元罚款3316完成财务部信息化工作，否则将按386信息化数据录入处罚条例进行罚款34材料设备系统管理处罚条例341材料计划管理处罚条例3411各专业工长提出所有计划时，均必须有随计划报批的分部分项工程需用物资计算书，否则项目经理不得审批，并处专业工长100元罚款3412各专业工长提出属于变更增加的材料计划时，均随计划报批的分部分项工程需用物资计算书及变更洽商复印件，否则项目经理不得审批，并处专业工长100元罚款3413在施工中，专业工长擅自变更工程内容而提出的材料计划，每发现一次，处专业工长400元罚款3414各专业工长依据月施工进度计划编制的材料计划，每月26日报项目材料组，否则影响工程生产进度由项目部自身负责，并处专业工长100元罚款3415凡需对外定购、制造的物资，项目部专业技术负责人必须提前三个月提出计划，否则影响工程生产进度，由项目部自身负责，并处专业技术负责人200元罚款3416因发生洽商、变更已提出计划的单用性材料（只能用在某一指定位置的材料）需用量减少时（或所需设备减少时），各专业工长（专业技术负责人）应及时通知材料组停止采购，否则导致物资积压又无法退货时，按积压物资的价值的10，对专业工长（专业技术负责人）实施罚款3417如原月计划量小，需报批补充计划时（正常月中的补充计划除外），按公司规定的计划审批程序报批，但每补充一次材料计划，对原计划提出人处100元罚款3418如原月计划量大，对一般通用物资如在2个月内未使用完毕，按未使用完毕的物资金额的10，对计划提出人罚款3419如原月计划量大，对需定购的单用性物资，如在2个月内未使用完毕，按未使用完毕的物资金额的30，对计划提出人罚款34110如原物资需用计划总量超过需用量，造成物资积压，除材料设备部积极组织退货外，造成公司经济损失部份作为罚款，由计划提出责任人负担34111随物资计划报批的物资计算书，必须是专业工长亲自计算的真实结果，并对数据的准确性、真实性负责，严禁出现转抄、代办“签认”等弄虚作假行为，每发现一次，处专业工长200元罚款34112在物资计划的提出、审核、上传过程中，各级岗位人员要坚持原则，严禁弄虚作假、敷衍了事、徇私包庇，如有发生，一经查出，处当事人400元罚款34113材料设备部在接到“物资需用计划”后，应积极主动实施采购，并满足项目部材料需用时间要求，否则因物资不能按时进场给项目部造成的各种经济损失（包括工期损失、劳动力误工损失、机械设备周转、材料闲置损失），根据损失的大小，处材料设备部主任2001000元罚款342物资采购管理处罚条例3421材料采购员在接到采购计划后，根据合格供应商名录及时深入市场，进行市场调研、询价，取得物资同等质量、相同性能的市场最低价格及成本最低的供应商，否则每项物资处材料采购员100元罚款3422在市场调研、询价过程中，严禁向供应商泄露公司采购机密，及对公司采购定价可能产生不良后果的信息，否则一经调查核实，处当事人500元罚款，情节严重给予行政处分3423在签约办完成签定合同后，材料采购员要在质量、供货、服务等方面对供应商进行跟踪检查，并形成文字记录（作为材料设备部对“合格供应商名录”调整的依据），否则处材料采购员100元罚款3424材料采购员采购的物资必须符合设计、规范、标准要求，若因质量不符合，造成退货而影响工程使用，根据影响范围大小，处采购员200500元罚款3425物资进场时，采购员必须要求供货商将本批物资的质量文件随车带齐，若质量文件不齐或质量文件与物资不相符时，项目材料组有权拒收，并对采购员处50元罚款3426凡建设（监理）方需封样，认质认价的物资，采购员应及时提供样品，若提供不及时，处采购员50元罚款，若项目部没及时与建设方共同封样，罚专业技术负责人50元罚款，并导致物资供应不上影响工期，其损失由项目部负责343物资进场检验管理处罚条例3431物资进场前，材料采购员需提前12小时通知工程管理部及项目材料组，为物资进场检验作好准备工作，否则处材料采购员50元罚款3432工程管理部接到物资进场信息后，应安排人员（或授权项目部专业技术员）参加物资进场检验工作，否则处工程管理部主任（或被委托项目专业技术员）50元罚款3433物资进场检验需按建筑工程资料管理规程中“施工物资资料管理流程”的相关要求进行，并进行检验资料归档，否则处相关人员每人50元罚款3434物资进场检验符合合同要求，凡需进行复试的材料，由工程管理部（专业技术员）通知项目试验员按规定抽样送检，设备与管道附件由专业技术员组织试验，否则每漏试验一项，处责任人50元罚款3435物资进场检验如出现不合格物资，项目材料组长应按不合格程序进行处置，否则处项目材料组长每批物资100元罚款344物资进场库管管理处罚条例3441物资进场检验符合要求后，库管员按物资保管要求进行管理，并对入库的（未入库）的物资均需进行标识，内容清晰，并要标识上试验状态，否则发现每品种物资未标识，处库管员10元罚款，标识不清的处库管员每项5元罚款3442对易燃、易爆物资，应单独保管，否则处材料组长100元罚款，库管员50元罚款345物资出入库管理处罚条例3451物资出库时，库管员必须是经进场检验合格的物资出库，如将复试不合格或复试报告还未到的物资出库提供到工程使用，处库管员500元罚款3452库管员必须严格按工长开的限额领料单品种、数量出库，手续齐全，否则处库管员200元罚款3453库管员按限额领料单发放物资，在完成某分部分项工程后，发现在现场还剩余物资，除收回剩余物资外，处专业工长200元罚款3454库管员对施工班组（劳务队）当天没使用完毕的易燃、易爆物资，下班时送回库房暂存（做好标识），第二天继续使用，否则处库管员每次100元罚款346车辆运行管理处罚条例3461车队管理制度不健全或有制度不严格执行，使工作中存在严重漏洞，处车队队长500元罚款3462车队运行所需各种证件不齐全，使车辆运行受到影响，处车队队长300元罚款3463车队人员思想涣散、违章运行增加、各项外部罚款偏高，处车队队长300元罚款3464不加强对车况的检查，使车辆保养不到位，车况较差，紧急（意外）维修增多，处车队队长300元罚款3465发生不符合公司用车管理规定，派出车辆运输，则处车队队长及车辆调度各200元罚款3466根据建筑公司固定资产折旧年限规定，运输设备的折旧年限为8年，若因管理不善，运输设备提前报废，处材料设备部主任及车队队长各500元罚款3467因自身原因发生违章驾驶，交通管理部门所开罚单由司机本人负担，并处司机本人10100元罚款3468因自身原因发生交通安全事故，除接受交通部门的刑事处罚外，对造成车辆损失的修理费，司机应负担超出保险公司所赔偿金额部分，并处责任司机500元罚款及行政并罚3469因车辆保养不到位、车况较差，发生紧急（意外）维修，处责任司机200元罚款34610丢失随车工具，由责任司机负责赔偿34611路单记录不实，每公里持续超过车辆正常耗油，处责任司机100元罚款34612对所运输物资交接不清，防护管理不当，造成运输物资损坏、丢失，造成经济损失，处责任司机经济损失作为罚款34613维修工应根据车辆行驶路程及时按规定对车辆进行保养，延长车辆使用年限，否则处责任维修人员100元罚款34614车辆应按规定使用年限或行驶总里程数进行小修、中修、大修，没及时投入修理，处责任修理工100元罚款34615车辆发生故障应及时判断情况，及时修理，并必须修理到位，影响车辆运行、使用，处责任修理工200元罚款34616车辆经定期保养、定期小修、中修、大修期间内，车辆的紧急（意外）维修增多，则处责任修理工200元罚款34617车辆行驶中因司机操作不当，造成车辆的紧急（意外）维修，处责任司机200元罚款347完成材料设备部信息化工作，否则将按386信息化数据录入处罚条例进行罚款348材料设备部在实施物资采购过程中，当不能满足计划、设计、规范的质量要求时，应及时与项目技术负责人（专业技术负责人）沟通，由项目部与设计院进一步沟通，提出解决采购中困难，如自主采购，今后造成其他一切经济损失，均有材料设备部承担，处部门主任损失的50作为罚款，剩余50由参加采购人员分摊35人力资源系统管理处罚条例351建筑公司全体员工，上至总经理（集团董事长除外）下至普通员工，必须遵守建筑公司考勤制度，上班不准迟到、下班不准早退，有事必须请假，否则一律按考勤制度有关条款处罚，直至行政处罚352在招聘建筑公司员工时，必须按总经理的招聘原则进行，否则处责任人500元罚款353各部门、项目部需增加人员时，需提出计划（计划内容应包括职务名称、学历要求、职称要求，工作经验要求），由人力资源部首先进行内部调配或根据总经理用人思路安排适当人选，各部门主任、项目部经理无正当理由不得推托、不接受，否则处部门主任、项目经理100元罚款354各部门主任、项目经理有指导、培训下属员工的职责，特别对大学毕业生在岗更应重视培训，不得无故调动岗位，否则处责任人100元罚款355各部门主任、项目经理应对下属员工负责，经培训确实不能胜任岗位工作的应提交报告，拿出确凿证据，交人力资源部进行统筹考虑，各部门、项目部无权辞退任何员工，否则处责任人500元罚款356人力资源部在对外招聘人员，应尽量满足部门、项目部提出的计划要求，以全年统计（每年3月至第二年1月），能留下为本公司服务人数，若低于招聘总数的20，则处人力资源部主要责任人1000元罚款357各部门（项目部）所需的人员应相对稳定，因自身原因若人员调动人次高于部门（项目部）定岗人数的50，则处部门（项目部）主要责任人500元罚款358项目部不按时间要求提出工程（劳务）分包方计划要求，而影响工程进度，处项目经理300元罚款359项目部按时间要求提出工程（劳务）分包需求计划，人力资源部须在三天内将推荐的队伍传递到经营部，否则处责任人300元罚款3510各部门、项目部应工作需要，人员调动时，应严格执行调动审批程序，如违反规定私自调动者，除必须立即纠正外并对部门主任（项目经理）处100元罚款3511人力资源部依据劳动法应于年初或正式聘用之日与公司全部员工签定“劳动合同”书，否则处人力资源部主任1000元罚款3512每年初人力资源部应根据公司发展、全员素质的提高，必须编制年度培训计划，并组织实施，否则处人力资源部主任500元罚款3513公司各部门主任（项目经理），应对员工负责，在月考核中应给与公正评价，否则一经核实通报全公司进行批评，并处500元罚款3514完成人力资源信息化工作，否则将按386信息化数据录入处罚条例进行罚款3515定期对项目部的工程（劳务）分包队伍及项目部人力资源信息的监视，当发现不符合时，应向责任者提出，找出原因及时改进，否则将处责任人50元罚款。3516无论何种原因发生的劳动争议，如果公司败诉，每发生一次处人力资源部主任1000元罚款36工程管理系统管理处罚条例361售后服务、保修管理处罚条例3611工程竣工交钥匙前，工程管理部应成立该项目工程售后服务管理小组，并用文件形式公布，否则处工程管理部责任人100元罚款，并限期改正3612工程项目在交钥匙前，工程管理部应组织该项目工程售后服务组、维修组进行该工程的全面质量交接工作，否则处工程管理部责任人100元罚款3613工程管理部每年初，应制定售后服务回访计划，并按计划要求组织售后服务组进行回访，形成回访记录，并定期对回访记录的内容进行统计，作为改进的依据，否则处工程管理部责任人200元罚款，处售后服务组每个人员50元罚款3614保修组必须按保修合同承诺的时间及时完成保修任务，否则处保修组组长100元罚款3615保修组必须详细记录每次保修单内容，分析保修原因，采取保修措施，否则处保修组长100元罚款，处保修责任人50元罚款3616保修组应定期对工程保修单数据进行统计分析，交工程管理部，作为制定预防措施的依据，否则处保修组长100元罚款3617工程管理部应定期对保修单提供的数据进行分析，提出工程质量存在的问题、产生原因及制定对工程过程的质量隐患的预防措施，并在施工过程加以实施，否则处工程管理部责任人100元罚款3618项目经理在施工过程应定期对顾客进行回访，回访记录应填写清，认真对待顾客提出的意见及建议，按ISO9001的标准进行纠正，并保留记录，否则对项目经理处200元罚款3619工程管理部应将售后服务回访信息及保修信息及时收集并做好信息化工作，否则将按386信息化数据录入处罚条例进行罚款362生产过程管理处罚条例3621项目经理根据施工现场的特点、条件主持组织编制工程总进度计划、年进度计划、季进度计划及月份进度计划，并做到切实可行，按时上报工程管理部，经批准后，按批准计划实施，不按时上报，处项目经理100元罚款3622各专业工长依据月份进度计划分别编制分项工程周进度计划，报项目经理批准，否则处专业工长100元罚款3623项目部必须切实执行经批准的年、季、月份进度计划，加强项目部自身管理、加强对分包方的管理，否则完不成月份进度计划，处主导工程专业工长按月未完成工程的比例扣岗位工资作为罚款，栋号长按季未完成工程量的比例扣岗位工资作为罚款，年度计划未完成，处项目经理5000元的罚款3624项目各专业工长，依据经项目经理批准的分项工程周进度计划编制周物资需用计划，经项目经理审批后交项目材料组作为周限额领料总量的依据，否则材料组有权不发料，造成各类损失由专业工长负责，并处专业工长100元罚款3625每月项目部栋号长（项目经理）填写单项分部工程工期检查确认单上报工程管理部，经工程管理部核查确认后，确定项目部实际完成率，报公司领导批准后，作为当月月进度生产计划的考评，否则处栋号长（项目经理）200元罚款3626若因物资采购的原因，物资没及时进场造成周生产计划没完成，处直接责任采购员400元罚款，处材料设备部主任200元罚款363技术资料管理处罚条例3631项目工程管理规划大纲由总工程师组织编制及审批，作为投标文件中的技术标部份，如不符合要求，处总工程师200元罚款3632项目工程管理实施规划由项目经理主持，项目技术负责人组织编制，需在开工前上报工程管理部审核，总工程师批准，否则处项目经理500元罚款，项目技术负责人300元罚款3633分项工程施工方案由项目专业技术负责人（专业技术员）负责编制，需在分项工程施工前10天报工程管理部进行审批，否则处项目技术负责人100元罚款，专业技术负责人（专业技术员）300元罚款3634各专业工长依据批准的分项工程施工方案编制分部分项技术交底并于实施前报项目技术负责人批准，否则处专业工长300元罚款3635各类技术文件均应按项目工程技术交底管理细则制度要求、以会议形式进行交底，否则处负责交底人200元罚款3636工程技术资料填写、整理要与工程同步进行，专业工长、质检员对预检、隐检及检验批质量检查、报验不及时，处100元罚款；项目资料员整理编目不及时，处50元罚款；物资进场时，质量证明文件不全、归档不及时，处项目材料组长50元罚款3637项目工程中分项工程分包单位的技术资料，由专业技术负责人负责，资料员配合随时监视检查，资料应与分包工程进度同步，督促检查不到位，处专业技术负责人100元罚款，资料员50元罚款3638项目工程竣工后一个月内，各项资料整理齐全，按合同要求与建设方移交竣工资料档案，及向集团档案室移交竣工资料档案，否则项目经理主持不到位处500元罚款；项目技术负责人组织不力处300元罚款；专业技术负责人指导不力处200元罚款；各专业资料员整理不及时，处100元罚款；工程管理部核查不到位处责任人200元罚款3639项目试验员各类台帐应清楚明了，记录清楚，否则处100元罚款36310项目经理（指派他人）负责工程施工日志的填写记录，专业技术负责人负责填写本专业施工日志，并于第二天上班前传递项目经理汇总，各专业工长负责本专业施工日志填写，并于当天下班前传递专业技术负责人，否则每次处项目经理（责任人）50元罚款，处专业技术负责人40元罚款，处专业工长30元罚款364工程质量管理处罚条例3641各专业工长必须做好“三检制”，发现每漏检一项，处专业工长50元罚款，若未经有关人员签认而转入下道工序施工，处专业工长100元罚款3642各专业工长、专业质检员在检验批验收过程中，必须实测实量正确、及时填写隐检单、预检单及检验批质量验收单（原始记录单）经分包、劳务分包、质检员签字齐全后交资料员打印（另行存档），否则资料员有权拒绝打印，并处专业工长、专业质检员责任者50元罚款。若资料员不及时归档，每发现一次处资料员200元罚款3643各专业质检员在检验专业工长完成的预检、隐检时，发现不合格时，应开具“不合格品”报告，交专业工长进行原因分析，提出改进措施，并组织实施改进，专业质检员验证符合要求时，签字认可，否则处专业工长每次50元罚款，专业质检员不开具“不合格品”报告处专业质检员50元罚款3644经各专业质检员检验合格的检验批，报甲方（监理）复验时，出现不合格时，由专业技术负责人开具“不合格品”报告，交专业质检员进行原因分析，提出改进措施，并由专业工长实施改进后，专业质检员验证合格后，报甲方（监理）验证，否则处专业质检员50元罚款，专业技术负责人不开具“报告”，处专业技术负责人80元罚款3645项目部在施工过程中，相同质量问题不允许“接二连三”出现，否则处专业工长或专业质检员100元罚款3646工程管理部每月定期（不定期）对项目部施工过程质量进行抽查、复查，对原始记录单与实际不符合（弄虚作假）的，处责任者100元罚款3647凡工程项目施工过程中使用不符合设计、规范要求的材料，因返工所造成的经济损失，由项目部与材料设备部主任共同查找原因（或由工程管理部确定），处主要责任者50以上的经济损失作为罚款365其他工程管理处罚条例3651工程管理部应定期（每月一次）按质量手册、环境管理手册的主控过程（要求）对各部门（项目部）进行监视，当发现不符合，开具“不符合单”，并要求改进（按程序文件要求进行），否则处工程管理部责任人100元罚款3652工程管理部应随时监视项目部有关工程管理系统的信息数据，便于随掌握项目部工程信息，当发现工程管理信息不准或录入员没做到“日结日清”时，应按不符合项，向责任人提出，并限期纠正，否则处录入员每次50元罚款，若工程管理部不随时监视项目部工程管理信息，一经发现处工程管理部直接责任人每次100元罚款3653对项目使用的测量过程计量仪器进行控制，建立台帐，建立检测周期，组织实施，并对每台仪器进行标识，对使用不合格测量、计量仪器造成工程质量不合格，处工程管理部责任人200元罚款，并对经济损失负责3654项目部使用测量、过程计量仪器，由于人为原因进行修理、报废时，工程管理部应按制度规定对当事人处修理费或设备原价的罚款37安全、消防、环保系统管理处罚条例371项目部安全监察部门在公司人力资源部安排下，必须对新入场的员工及工程（劳务）分包单位进行安全、消防、环保方面的入场培训及考试，若不进行入场培训，处项目经理、项目安全监察部门负责人200元罚款372项目部安全监察部门必须制定（安全、消防、环保）例会制度，组织实施，并留有记录，否则分别处项目经理、安全监察部门负责人各200元罚款373项目部专业技术负责人在编制“分项工程施工方案”时，必须符合施工安全强制性条文要求，否则除重新编制方案外，处专业技术负责人100元罚款374各专业工长在编制“分项分部技术交底”的同时，必须编制“分项分部安全、消防、环保”技术交底“文件”，并且符合施工安全强制性条文要求，采用会议方式进行交底，否则处专业工长100元罚款375各专业工长在组织班组（劳务队）施工过程中，应及时督促把安全措施完成后再进行施工，若安全措施未落实就强行施工，罚专业工长每次200元罚款376各专业工长在“三检”过程中，应及时对安全隐患及时处理，安全监察员巡视中凡发现一处安全隐患，处专业工长50元罚款377安全监察员在施工全过程，应巡视监察，凡发现安全措施不到位，有安全隐患时，应及时开具“隐患通知单”，并限时整改，对严重安全隐患应立即通知停工，整改后，隐患确已消除，才允许复工，否则处安全监察员200元罚款378项目部每发生一次一般安全事故或轻伤事故，处相关专业工长及安全监察员各250元罚款379项目部每发生一次较大安全事故或重伤事故，处项目经理1000元罚款，相关专业工长及安全监察员各500元罚款，所有项目管理员各100元罚款3710项目部每发生一次重大安全事故或死亡事故，处项目经理5000元罚款，相关专业工长及安全监察员各2000元罚款，并承担刑事责任3711项目部发生的安全事故必须及时上报安全消防环保部及总经理，并坚持“三不放过”的原则，否则处项目经理、安全消防环保部主任各500元罚款3712社会安全监察部门检查项目部时，所发现不安全隐患时，项目经理应积极分析原因，制定措施进行整改，若发生对公司造成罚款，则根据所罚金额大小，由总经理决定，处项目经理50100的罚款3713项目经理及专业工长要重视施工过程的环境保护，应定期对噪声、污水、扬尘进行测定并留有记录，如有不符合要求时，应按“管理方案”进行改进，否则处监测人100元罚款3714项目安全监察员切实做好开具“动火证”，并巡视用火地点的安全动火设置是否做好，否则应立即停止动火，凡发现安全监察员没尽职，处安全监察员50元罚款3715项目部在设置临设、临电、临水时，必须有施工图及“管理方案”，否则处项目经理500元、项目技术负责人400元的罚款3716项目部临设电工在施工过程中，对临电的架设，设备的配置，必须符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688的要求，否则将视情节轻重，所造成损失大小，处临设电工1001000元的罚款3717社会环保系统检查工地所发生环保不符合时，项目经理要分析原因制定措施，按环境“管理方案”进行，使之达到北京市环境标准，若环保系统检查开具罚单时，根据罚单金额的大小，由总经理决定，处项目经理所罚金额的50100罚款3718项目部在施工机械安装完毕后、在试车前，项目材料科组长必须通知项目安全监察员进行检查，在符合安全生产前提下进行试车，并保留试车运行记录，否则施工机械停用并处项目材料组长每台施工设备50元罚款3719施工过程中的安全设施，专业工长必须组织班组（劳务队）实施，在完成设施后，专业工长应及时通知安全监察员进行检查合格后，才准予使用，否则处专业工长每一部位50元罚款3720项目安全监察员应积极主动配合项目材料组长、各专业工长通知的施工机械、安全设施的安全检查，否则处安全监察员100元罚款3721安全消防环保部应主持组织相关部门定期（每月一次）对各项目部进行安全文明工地检查，并及时将检查数据登录到数据库，否则将按386信息化数据录入处罚条例进行罚款38电脑部系统管理处罚条例381电脑的使用人员必须保持电脑及其外设的清洁（包括计算机、打印机、扫描仪等），否则对电脑的使用人处以50元罚款382电脑使用处罚条例3821未经电脑部同意，任何人不得私自格式化计算机，否则对当事人处50元罚款3822未经电脑部同意，任何人不得私自转移、调配计算机，否则对当事人处100元罚款3823未经电脑部同意，任何人不得拆卸计算机，否则对当事人处100元罚款3824任何人不得私自更换计算机硬件，否则对当事人处以硬件设备价款的双倍罚款3825公司配备的电脑及外设、耗材由使用人保管使用，不得丢失，如丢失当事人原价赔偿3826属人为故意损坏电脑及外设备的，对当事人处以双倍维修费用罚款，但最低罚款额不低于50元3827用公司电脑上网玩游戏，浏览不健康网站，导致计算机感染病毒，系统被破坏的，对当事人处以500元罚款3828各计算机中的程序安装，必须严格执行电脑部制度，如发现计算机中安装了不允许安装的软件，对当事人处200元罚款，如安装来历不明的软件导致计算机中毒，对当事人处300元罚款3829计算机的操作系统不经电脑部同意，任何人不得私自进行更改，升级，否则处当事人50元罚款38210不经电脑部同意，