东成电动工具地块厂房策划书

第一部分项目策划编制依据第一部分项目策划编制依据1、工程施工图纸；2、施工合同书；3、集团公司有关标准化施工图集和作业指导书、程序文件；4、中吕公司企业管理制度、项目部日常管理制度等其它文件；5、公司的技术水平，劳动力组织能力、施工机械设备配套能力；6、适用于本项目的施工规范、图集、规程等；7、国家及地方的有关法律法规、条例等法律性文件；8、地方政府、行政机关、上级主管部门的相关管理性文件；9、集团公司及事业部其它项目部的亮点做法。10、上级行政部门、集团、区域公司领导的指导性建议。第二部分项目基本情况介绍第二部分项目基本情况介绍一、工程建设基本情况表1工程名称东成电动工具G15058地块1、2厂房项目性质承建东成电动工具G12018地块项目后第二次与业主合作建设单位江苏东成电动工具有限公司设计单位苏州华造建筑设计院有限公司监理单位南通中房工程建设监理有限公司承包范围桩基、土建、安装、市政配套结构类型框架结构合同工期9个月工程地址启东市吕四港镇北新桥二、工程项目组成情况项目建筑面积42150M2，工程总造价约1亿元（其中合同造价6668万元，考虑到后续零星工程增加，故预计总造价1亿元）。工程由2栋生产车间（1、2厂房）及室外堆场、卸料平台组成。工程建筑高度158米。项目效果图预览三、工程设计情况1、本工程主要建筑布置概况在建筑的总平面布局上，本工程建筑大致呈“口”字形布局（详现场平面布置图），整体布局较规则。2、相关设计指标建筑类别厂房工程耐火等级一级。设计使用年限50年屋面防水等级级抗震设防烈度6度结构类型框架结构建筑面积42150M23、主要设计情况本工程0000相当于绝对标高270M。砼选用本工程所用砼均为泵送商品砼。结构材料分布情况基础垫层、散水明沟门坡垫层为C15；其余均为C30,本工程钢筋等级主要有HRB335,HRB400，以直径8、10、14、20、22、25的三级钢居多。本工程桩选用型号为PHC500（125）AB预制砼管桩，根据设计图纸，基础为独立式桩承台基础，100厚无筋垫层。主体本工程主体结构为C30钢筋砼楼面板及屋面板，板厚主要为120MM厚，主体砌筑主要采用蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。外墙主要以24060的饰面砖为主。顶棚主要以乳胶漆涂料顶棚为主。屋面有细石砼面层、防滑地砖面层、钢结构金属屋面三种；地面有防滑地砖、金刚砂耐磨地坪两种；楼面有防滑地砖、金刚砂耐磨地坪两种。安装工程概况电气工程包含高低压变配电、动力、照明、灭火、避雷、综合布线等系统。给排水工程包括空调管道、生活给排水、室外雨污水等系统。钢结构钢结构安装（Q345B型H型钢梁及檩条，类别Q235B型20圆钢水平拉杆，隅撑为7575角钢）。第三部分项目管理原则与目标第三部分项目管理原则与目标一、项目管理原则1、项目部组建原则项目是工期紧促的工业厂房项目，建设形式与其它工程有所不同，根据项目的特征，拟组建一支具有丰富厂房工程项目管理经验的“铁军队伍”,根据公司领导的建设性要求，结合工程的实际情况，对本工程进行全方位策划,并按策划方案进行布控、实施，确保在圆满顺利的完成总承包合同的全部内容下，能创优夺杯，获取较好的经济效益。2、公司配合管理项目的原则公司配合管理项目的原则是企业通过建立并运行项目管理体系，对项目实施有效管理，以实现企业配合项目完成各项管理目标的全部活动，包括1、商务部分对项目的投标报价、商务谈判进行有效管理，对本工程中涉及到重大的商务性谈判由公司委派雄厚的“商务力量”一道策划分析、谈判，以确保项目经营质量。表3东成项目重大商务谈判的公司商务组计划名单（公司级）工程名称东成电动工具G15058地块1、2厂房项目项目性质工业厂房项目商务组组长朱辰崴商务组组员张超、顾鑫宇、杜冬雨、张鹤2、技术优化部分对项目的总体设计进行有效优化与管理，对重大的、涉及造价超过100万元的，由公司委派技术优化组协同项目技术人员一道参与优化设计，以确保项目技术优化更为合理、优质，确保通过优化，增加项目的经济效益。表4东成项目重大技术优化的公司技术组计划名单（公司级）工程名称东成电动工具G15058地块1、2厂房项目项目性质工业厂房项目技术组组长刘国兴技术组组员周德华、徐卫东、高建荣3、绩效管理部分企业必须对项目管理过程和结果进行监督和控制，不断提高项目管理绩效，企业由专人负责建立有效的激励和约束机制，每月亲至项目进行考核，营造有利于项目管理的内部环境。表5东成项目绩效考核组名单（公司级）工程名称东成电动工具G15058地块1、2厂房项目项目性质工业厂房项目考核组组长杜兴考核组组员朱健惠袁明潘志豪陈幼华4、融资部分公司成立针对东成项目的专项融资小组，财务部编制融资方案，专人负责融资，开设专项账号，项目的资金专款专用，专人管理。表6东成厂房项目融资组名单（公司级）工程名称东成电动工具G15058地块1、2厂房项目项目性质工业厂房项目融资组负责人杜平组长朱健惠副组长杜兴融资组组员袁明丁金龙彭凯资金管理组张炜潘志豪任广新5、协调沟通部分我们很清楚，只有诚信，才能互相取信于对方，推进工程往深度发展。因此，做好与业主的诚信沟通也是非常重要的。公司从经营业务、技术业务、企业形象、标化管理、迎检接待、重大事件协调等方面周全出发，编制沟通协调方案，组建相应的配合项目沟通协调的领导小组。表7东成项目诚信发展、沟通协调组名单（公司、项目级）工程名称东成电动工具G15058地块1、2厂房项目项目性质工业厂房项目总指挥杜平经营业务杜兴朱辰崴张超技术业务杜兴高建荣徐卫东企业形象宣传杜兴印荣水杜冬雨标化策划宣传杜兴朱辰崴印荣水迎检或接待杜兴张超顾兴卫卢银昌张炜徐伟重大事件协调杜兴张超彭凯杜军高建荣朱辰崴6、材料设备块只有充足、完善、高质、具备可行性的材料和设备，才能保证项目的正常运行。公司在材料设备供应上，积极配合好项目做好这项工作。表8东成项目材料、设备协调组（公司级）工程名称东成电动工具G15058地块1、2厂房项目项目性质工业厂房项目组长袁明材料组丁玉华袁金禹陆军设备组朱健惠瞿国平周华二、安全文明管理目标1、总体目标年负伤事故频率控制在01以下；杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；达到JGJ592011建筑施工安全检查标准；确保社会、业主、员工、用户等相关方的投诉为零；特殊作业人员持证上岗率达100；确保“江苏省文明工地”。三、质量管理目标检验批、子分部、子单位工程观感质量佳，验收合格标准高于合同标准；质量控制技术管理资料整齐完整，达到“江苏省扬子杯优质工程”标准；认真贯彻公司“严控质量、精益求精、顾客至上、诚信服务”质量管理理念，确保获取“市优质工程”荣誉；确保“南通市紫琅杯”，力创“江苏省扬子杯”。各分部分项质量管理目标表9序号分部工程质量目标目标要求所有分项和检验批必须符合GB503002001工程质量验收系列规范规定，全部合格。1地基与基础工程优良地下室混凝土必须优良，保证不渗漏。所有分项和检验批必须符合GB503002001工程质量验收系列规范规定，全部合格，其中钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目大于90。2主体结构工程优良主体结构必须优秀。所有分项和检验批必须全部合格，优良项目大于80。3建筑装饰装修工程优良装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方可大面积施工。所有分项和检验批必须符合GB502072002工程质量验收规范规定，且分项工程优良项目大于90。4建筑屋面工程优良屋面防水层施工完成后，对整个屋面淋水试验，时间大于2H，然后进行渗漏观察。5建筑给排水及采暖优良所有分项和检验批必须符合GB502422002工程质量验收规范规定，且分项工程优良项目大于80。所有分项和检验批必须符合GB503032002工程质量验收规范规定。6建筑电气优良成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。7通风与空调工程优良所有分项和检验批必须符合GB502432002工程质量验收规范规定8钢结构工程优良所有分项和检验批必须符合钢结构工程施工质量验收规范GB502052001，且分项工程优良项目大于80。所有分项和检验批必须符合GB503392003工程质量验收规范规定。9智能建筑优良火灾自动报警及消防联动系统分项必须优良。四、进度管理目标1、工程总工期目标本工程的总工期计划控制在270个日历天内完成，计划工程开工时间为2016年11月18日，计划工程完工时间为2017年8月19日。根据实际现场实际情况（由于业主设计变更等因素），实际完工时间预计在2017年10月。2、工程分部关键控制工期目标（1）、2017年7月30日确保主体结构验收；（2）、2013年8月20日确保装饰装修进场；（3）、2013年9月10日确保市政配套进场；（4）、2013年10月10日确保工程竣工验收。五、科技进步管理目标1、本工程拟计划运用的建设部（2010年）十项新技术有表10本项目拟采用的建设部（2010年）10项新技术一览表序号采用新技术名称226混凝土技术（混凝土裂缝控制技术）331钢筋及预应力技术（高强钢筋应用技术）33钢筋及预应力技术（大直径钢筋直螺纹连接技术）441模板及脚手架技术（清水混凝土模板技术）45模板及脚手架技术（早拆模板技术）661机电安装工程技术（管线综合布置技术）779绿色施工技术（铝合金窗断桥技术）714绿色施工技术（透水混凝土）887防水技术（聚氨酯防水涂料施工技术）10104信息化应用技术（工程量自动计算技术）106信息化应用技术（建设项目资源计划管理技术）六、绿色施工管理目标（1）、噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响；（2）、固体废气物分类堆放，处理率达到100；（3）、降低能源和原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材平均节约率达1以上；（4）、做好环境保护，附近居民投诉率为零；（5）、达到市级和区域公司绿色施工样板工地。七、成本管理目标根据本项目的设计概况，结合以往厂房项目的经营管理经验，通过预算分析和投标预算的对比，本项目净利润至少要向公司确保达到20（以上）。针对东成项目的成本控制表表11序号成本名称控制率目标要求履行等级对可按照项目总承包合同付款模式支付劳务工资的班组,以市场劳务单价上浮57作为控制目标。1人工费9395对不可按总承包合同付款模式付款的班组,按市场价或以市场价的9599发包。专业分包防水、土方、门窗、安装等,必须按总承包合同付款模式执行,按市场价下浮率执行。钢材采购以长期合作的供应商为主,执行西本价,付款最快按2月一次5070,在这种情况下仍不能执行,采取“保利“方案。水泥,黄砂,碎石等主材以长期合作的供应商为主,季付,单价按市场价上浮572材料费9395其它材料尽量同以长期合作供应商为主,反之,按照2个月付款周期为主租赁机械汽车吊、小型挖机等必须季付或年付,单价按市场价不作上下浮调整。3机械费9095自有设备油料费、维修费必须按照材料审批制度严格执行。脚手架钢管,扣件租金按季付或年付制,单价按市场价不作上下浮调整。4租赁费9395脚手架钢管,扣件的损耗必须在05以内5管理费9095各项按公司规定的成本控制目标严格执行（详公司管理费控制文件）第四部分应对本厂房项目的策划思路第四部分应对本项目的策划思路一、总体策划设想1、分析工程存在的劣势、直面工期劣势本工程性质为民营工业厂房，按照合同工期要求，必须确保270日历天交付业主使用。在短短的270天工期内需完成前期大面积河塘处理、桩基、土建、钢结构、水暖电气安装、装饰装修、市政配套等工程，工程量巨大，任务重大，施工组织繁大。、直面组织管理劣势根据公司拟制定的组织架构可以看出，现场测量、施工、质检、预算、资料、财务管理人员多为80后和90后年轻力量，他们中有的还在实习阶段，有的刚刚工作一年，最长的也只有6年，他们虽然年轻富有活力、对新知识的接受能力非常快，但主要还是存在着经验不足这个大缺点，很多工作都需要复核，增加了年长管理人员的工作量。2、阐述总体策划思路承建这类项目，企业承受着“三高”影响（高融资难度、高组织难度、高施工难度），同时根据本项目的实际情况，又存在着较多的劣势和难点。面对诸多困难，我们必须逐一化解，通过方案优化和精心施工，将难点化为工程亮点。在组织管理上，优选公司参与过厂房项目管理的主要管理人员作为项目骨干管理层，以骨干带年轻的组织动态，全面深化地指导施工，增加项目效益。在经营管理上，优化设计、优化平面布置、各类合同与总包合同配套、挖掘定额亏损项目等措施，弥补本项目的合同及价款劣势。在绩效管理上，建立科学合理的考核激励机制，规范项目管理、提高职工收入、提升团队协作精神。在安全文明上，合理制定平面布置计划、安全专项资金投入计划，每一位职工的安全，就是公司积累到的最大利润。在质量管理上，确定目标、优选队伍、做好各种形式的技术交底、强化过程监督、推广创新做法，只有创新，才有利润。在进度管理上，分解总进度计划，每天对照分解的计划进行检查、纠偏，只有提前工期早日竣工，才能达到付款条件，减少财务成本。在机械临电上，专人转岗，持证上岗，按期维保，深化细致。做好了机械临电工作，就是做好了安全，做好了安全，就意味着没有了事故，没有了事故，才能增加利润。在企业形象管理上，注重企业形象的设计和宣传，现场全面按照标准化布置，企业形象提高了，隐形效益也增加了。在财务管理上，财务控制，至关重要。财务和预算、仓库有机结合，分解出每天、每旬、每月、每季的成本数据，为项目老总做好成本投入和控制提供准确的第一手资料。在信息管理上，信息时代，高效便利。大量的利用互联网进行汲取知识、自我充电、文件往来等工作，利用预决算计算和计价软件，方便可靠，提高了工作效率，也就是减少了成本。下面将从项目组织、经营管理、安全文明机械临电、质量控制、难点控制、企业形象等方面进行详细策划。二、组织管理策划1、根据总体施工部署，结合本项目的基本情况，项目部选派承建过类似项目的综合管理能力强的人员，组建了“东成电动工具G15058地块12厂房项目经理部”，以项目经理为中心的矩阵式管理结构，建立健全各项规章制度，明确各部门的职责和权限、业务衔接，明确信息流通和反馈的渠道。项目经理杜冬雨项目副经理（生产）张超安全经理徐卫东项目总工周德华施工员朱建和、张德林质检员毛语晨、刘鑫江机械员瞿国平测量员徐杰、徐峰安全员彭建、汤红斌资料员沈磊、沈林2、在项目管理网络的延伸下，成立科学、有效、贯通、合理的公司监察管理网络。3、确定项目部主要岗位的职责（1）、项目总经理岗位职责根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。表12（2）、项目经理岗位职责根据已编制好的策划书和已确定好的项目管理目标，合理有效的实施项目管理各项工作，该职位要承担编制和组织各分项的施工及协调计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施，负责项目部各副经理的工作成果检查和监控。权限序号工作职责工作目标经办审核批准其他1项目计划编制符合公司经营计划2项目团队组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境保证项目工作需要，并为公司培养更多的优秀项目管理人员3监控协调项目部工作，及时采取措施解决发生的重大问题完成年度计划4监控和协调项目的所有工作和问题，及时采取措施解决发生的重大问题完成项目目标5处理紧急事务及时采取措施处理好紧急事务6协调政府关系确保政府层面支持项目7协调公司各部门关系确保公司资源支持项目表13（3）、技术负责人岗位职责负责图纸会审,编制施工组织设计、方案,质量全过程控制参与成本控制、定位放线督促技术资料工作。负责定位放线，技术交底（安全）、现场签证及施工日志记录工作；参与图纸会审、质量全过程控制,施工组织设计、方案编制工作。权限序号工作职责工作目标经办审核批准其他1参与组建项目经理部，完善各项管理制度适应厂房项目的管理人员2建立符合本工程形式的管理制度，并对公司的绩效制度提出建议符合公司整体工作规划3编制并汇总各分项施工计划，确定目标符合项目施工及协调配合总计划4编制并完成月度工作计划必须满足项目月度总计划5处理工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标6协调处理不同组团之间的的管理确保工作安排有序开展，有效解决交叉部位的管理7与公司有关部门协调关于安全、质量、文明、技术、财务等工作确保工程按计划有序进行表14权限序号工作职责工作目标经办审核批准其他1负责图纸会审、编制施工组织设计、方案解决设计图纸中存在的问题，制定合理的施工计划2各种技术交底，指导施工确保质量、施工技术达到目标要求3协调设计变更工作避免不必要的返工、达到降低成本4组织质量大检查工作杜绝重大质量事故的发生5组织分部、分项工程验收工作对分部分项工程验收工作进行监督，确保质量目标6参与成本控制，为定额亏损的项目制定技术解决方案确保成本目标7管理技术资料，确保资料与现场同步确保技术目标（4）、执行经理岗位职责负责生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作；参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划和成本控制。表15权限序号工作职责工作目标经办审核批准其他1负责生产协调、组织工作确保进度满足目标要求2质量检查、进度督促确保质量、施工技术、进度达到目标要求3参与安全技术交底确保安全和文明工作达到目标要求4参与材料计划编制确保材料控制目标达到要求5参与成本控制，协助技术负责人参与优化确保制定的成本目标（5）、副经理岗位职责协助项目经理做好制度的实施、监控工作，参与安全、质量、进度、文明施工、成本等各类工作的检查与纠偏工作。表15权限序号工作职责工作目标经办审核批准其他1各类制度的完善，并做好实施和监控工作确保项目制度化建设的推进2质量检查督促、制定纠偏措施确保质量、施工技术达到目标要求3安全、文明施工检查监督，制定纠偏措施确保安全和文明工作达到目标要求4预结算管理，预结算数据符合要求确保制定的成本目标5对成本进行有效控制，采取纠偏和优化措施确保制定的成本目标4、制定各类人员的配备计划表16施工阶段工种基础施工主体结构装饰室外及配套1、管理人员202225182、桩基施工打桩工252、土建瓦工（含抹灰工、砼工）608014050木工50802020钢筋工60502010架子工1025205普工10201010机操工6660电工、机修工2332其他工种10101053、安装钢结构15201510水电工20353010杂工55554、装潢装潢工105030合计2933663541755、制定主要材料的配备计划表17序号名称规格单位数量一主材1钢筋、级钢筋T30002商品砼C15,C20,C25,C30M3185003砂料中砂、细砂、粗砂T63504碎石T32005水泥等级325，425T31006砖块块2800000二周转材1钢管D483T6802扣件十字、对接、转角只1150003复合模板18（15）9151830张180004枋木501002000（4000）M360012安全网口430013钢笆片10001500T506、制定主要机械设备投入计划表18序号机械设备名称型号规格单位数量进场时间1挖掘机卡特台52016年11月2自卸车东风台122016年11月3装载机台12016年11月4机动翻斗车台52016年11月5塔式起重机台42016年11月6对焊机UN1100台42016年11月7交流电焊机BX33302台42016年11月8钢筋切割机GJ540台32016年11月9钢筋调直机GJ44/14台32016年11月10钢筋弯曲机GJ740台32016年11月11木工组合机械GJ2套22016年11月12汽车泵三一CFA45M台12016年11月13插入式振动棒HZ6P70A台202016年11月14高压清洗机台42016年11月15砂浆搅拌机站组42016年11月三、经营管理策划经营策划，极为重要。承建厂房项目，工期紧，企业的资金压力大，经营风险很高，要确保资金有较好的回报价值，不论在开工前还是在开工后，都需系统、全面、完善地做好经营策划和经营实施工作，每一项经营策划工作，都必须有项目商务科室和公司商务部门的计算认证，通过认证后方可实施。1、开工前、临时道路、围墙利用永久性道路和围墙的基础对照施工总平面图，确定围墙的位置和规划道路的位置，做好记录。同时与市政设计院提前沟通，通过市政设计规划确定围墙基础和道路基层做法，并确定标高。所有的临时道路全部利用永久性道路的路基，过路管提前预埋，待日后市政配套施工时，只需摊铺沥青面层即可。所有的围墙基础全部利用永久性围墙的基础，日后只需安装围墙栏杆即可。利用永久性道路路基过路管道提前预埋东成厂房项目（利用永久性道路、围墙基础）策划实施表表19策划目的利用永久性道路和围墙的基础，节省临时设施成本，提高工程效益；同时可加快工期，减少财务费用支出。实施必要性策划、实施组杜兴张超朱辰崴高建荣实施日期2016年11月，临时设施施工前、优化平面布置对照施工总平面图，编制塔吊布置方案，方案一是布置4部塔吊，布置位置如下在每栋厂房的装卸区、架空走廊区共设置4台塔吊，以满足现场水平及垂直运输要求。这样的布置，有以下优缺点优点施工较为方便，工作面覆盖全面。缺点增加了塔吊设备和人工工资的投入；总承包管理工作量增大；安全系数降低；占地增加。项目利用BIM技术辅助现场布置工地设置1个主出入口，北侧规划宿舍楼区域考虑到即将开工，故不作利用，仅在临时道路一侧设置具有针对性的技术质量宣传区、安全宣讲台、五金仓库。道路南侧区域设置办公区、停车区、车辆冲洗台、警卫值班室、企业宣传及交底区、设备堆放区；在1厂房靠近围墙的临时道路一侧设置总配电房、水电加工区、2厂房装卸区西侧设置大型钢筋加工区、木工加工区。利用提前施工的2个装卸区堆场及加工区北侧场地，共设置3个周转材料堆放区；道路与建筑物空隙处，以花丛绿草点缀，塑造生机盎然的绿色工地。东成厂房项目（优化平面布置）策划实施表表20策划目的在确保垂直运输的条件下，减少投入，增加预算收入，提高安全系数，减少总承包管理的工作量实施必要性策划、实施组杜兴张超朱辰崴高建荣实施日期2016年11月，临时设施施工前、注重合同谈判和付款模式、专业分包合同谈判总承包合同付款方式为工程桩基验收合格后付款总造价的10，基础完工后付款总造价的20，主体封顶付款35，五方验收合格付款15；竣工验收审计后15，在发包人使用后24个月后第一个月付余款5。本工程所涉及的专业分包有桩基、土方、门窗、防水、水电安装、钢结构、塔吊安装等。策划方案专业分包付款比例设想表21专业预估造价（元）竣工付款50审计后付至75审计一年付至95质保期结束后5桩基130000065000032500026000065000土方5500000275000013750001100000275000门窗34000001700000850000680000170000防水150000075000037500030000075000水电460000023000001150000920000230000钢构15500000775000038750003100000775000通过上表，按预估额3180万元分析，对比总承包合同的付款方式分析，有很大的资金利用优势。因此，这样的付款模式必须严格执行，严格控制。这项任务实施力度较大，工作量较为繁琐，需制定专项策划及实施小组。东成厂房项目（分包合同管理）策划实施表表22策划目的优选分包单位，合同付款模式同总承包完全一致，减少了总包单位的资金压力，减少财务费用，提高工程效益。实施必要性策划、实施组杜兴朱辰崴张超实施日期2016年2017年全年跟踪实施情况。、其它材料合同谈判采取就近选择材料商的原则。采用这个原则有两个优点、减少了运输费用；、一旦材料出现断链，可立即前往协调，及时采取果断措施,不会受到地域的牵制。这种情况，一般适用于商品混凝土、黄砂、水泥、碎石、砖块等主要材料。商品混凝土合同谈判目标按信息价下浮率基本与市场行情一致，浮动不超过1，付款方式可按月支付，付款比例50。黄砂、水泥、碎石、砖块的供应模式由供应商按当日出厂开票价上下材料力资费利润的模式，付款方式与总包合同一致。、劳动力组织和人工费谈判模式根据前面在组织策划中制定的劳动力投入量计划表，内部先提前规划施工区域，制定上人计划，尽量选择如四川、湖南等地不过合计3180000015900000795000063600001590000农忙，且资金实力较大的劳务队伍，可有效提前工期，减少财务费用和人工费压力。对于人工费谈判模式的策划合同谈判前，由预算人员提供准确的各分部分项工程量，内部预先测算人工费成本。本项目在劳务承包价款上不采用固定单价按实结算的模式结算，这样的结算方式虽然在整个行业里比较通用，但通过我们的仔细分析后，发现有以下三点不足之处、结算时间长采用固定单价按时结算的方法，工程结束后有较长（至少20天）的结算时间，增加了预算员工作量，效率不高。、结算纠纷多班组计算的数据准确度不高，增加了预算员的工程量核对难度和核对时间，影响工作效率，甚至还会存在双方因工程量无法达成一致，而造成上访、吵闹等纠纷。、结算内容杂很多项目面临着同样问题，结算时，合同范围外还会增加一些零星项目和签证，费用少则上千元，多则数万元。这不是合同订立时的疏忽，而是在工程这个动态的管理环境下，可能会发生变更或业主、监理、内部要求增加的零星工作，因施工时间的紧迫，项目小而当时可以暂缓定价，所以遗留到了结算中，增加了预算员和施工员等相关管理人员的工作量，处理不当甚至还会造成纠纷。这是通过这些年的劳务结算经验，总结出的一些想法。东成项目必须采用以固定总价和固定单价建筑面积的合同方式。这个方式有以下优点、不论是劳资员、预算员、施工员，工作量都大大减少，提前了结算时间，同时节省的预算员至少20天的劳务结算时间，这个时间可以用作做决算，提前交付决算，就意味着减少了财务费用。、项目是民营工业厂房工程，企业形象尤为重要，这样的合同方式，不会因结算工程量的纠纷而造成上访事件。、承包价款几乎透明，也有效规范了项目廉政纪律。东成厂房项目（劳资合同管理）策划实施表表23策划目的减少了劳资纠纷、规范了廉政纪律，节约结算时间实施必要性策划、实施组杜兴朱辰崴任广新彭凯实施日期合同订立2016年12月，劳资结算2017年10月、材料投入1、严格材料审批程序工程造价，材料为重，且本项目为厂房工程，项目成本至关重要，项目制定严格的材料审批程序，环环相扣，严谨细致，可追溯。由使用部门职员申请后，由使用部门领导审批计划使用部门申请材料科审核商务预算科审核工程科审核执行经理或项目经理审核项目老总签批接单后,由材料员审核,确定该材料是否有库存，库存是否足够，寻找性价比较高的货源接单后,由预算科审核,确定该材料预算单价,预算使用量，是否需要优化工艺后节省材料接单后,由工程科审核该材料是否与施工有足够联系,是否进行二次优化，图纸中是否必须使用等接单后,根据上述审核意见，签署购买意见、审核意见、材料的其他要求说明等，新材料或高价材料需考察、招标等必须经过上述程序后,确定购置方案材料审批流程材料审批表样式2、定型化材料和周转材料的投入方式本工程现场的加工棚、广告宣传架、防护栏杆都采用定型化材料，框架柱采用了定型夹具，竹笆片换用了钢笆片，传统马蹬改为了新型马蹬，这些材料在投入都必须经过公司和项目商务部门测算，有明显效益后方可投入，它们使用简单，前期投入虽大，但加快了进度，提高了质量，后期效益明显。、梁板及柱模板工程设计主要为2层，采用按1层用量投入新模板，可加快进度，减少财务费用，可提高工程质量，投入虽大，但材料可应用到下一个项目。、马蹬采用新型成品马蹬，节省制作普通马蹬的时间，提前工期，根据预算，本项目计划投入25000个新型马蹬。、钢笆片竹笆片全部更换为10001500钢笆片，它，安全系数高，文明施工好，前期投入较大，但后期效果明显。、定型装配式加工棚、扶手栏杆本项目的全部加工棚、扶手栏杆全部采用定型式、装配式，前期投入额较大，但后期的收益较好。东成厂房项目（新型材料投入）策划实施表表24策划目的前期投入较大，后期效益明显，且有效改善质量实施必要性策划组杜兴朱辰崴材料审批实施组材料科袁金禹；工程科朱建和；商务科朱辰崴；副经理高建荣新材料实施组高建荣朱建和尹春辉包玉林董朝秋实施日期2017年2、开工后、商务与技术有机结合开工后，由项目预算科根据设计图纸，对照合同约定的江苏省2004年建筑工程计价表、2009年费用定额，挖掘定额中亏损项目，将亏损项目一一列出，根据列出的项目，制定规避亏损的技术和商务方案，增加项目效益。、预算数据准确高效预算科专人负责提供现场材料报表，数据必须确保准确无误，为现场施工提供可靠的计数依据。、工程竣工决算必交开工后，项目预算员就必须排出决算计划，打破工程竣工再做决算的“规矩”，必须确保“工程竣工决算必交”的不变原则。采用这种制度，至少减少了23个月做决算的财务费用，此项工作非常重要，必须由专人全权负责。东成厂房项目（商务、预结算经营）策划实施表表25策划目的做好商务和预结算等经营工作，有效优化了成本，减少了财务费用实施必要性商务总指挥杜兴商务、预结算负责朱辰崴实施组员杜冬雨孙强顾鑫宇实施日期2017年全年四、职业健康安全、机械临电管理策划1、根据本工程的特征，项目部在职业健康安全管理策划上主要完善以下几个方面目标、指标和管理方案；运行控制计划；培训与教育；应急预案与响应；加强现场监督，监测与测量；监督与纠正措施；持续提高。2、根据东成厂房工程的具体特征，由项目经理组织安全、技经管理人员分解出基础、结构、装修、季节性施工的各项安全管理重点，围绕这些重点加以实施（1）、基础施工阶段A边坡、临边的防护、防坍塌安全技术措施的落实及降水设备安全使用措施的落实；B对临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查；C雨期施工安全技术方案的落实与检查；D特种作业、脚手架及特殊工程的技术方案的落实与检查；E基础及地下室施工各分项工序的安全技术措施的落实；F塔吊作业的安全监控及塔吊设备的维保、检查措施的落实。（2）、主体结构施工阶段A内外脚手架及洞口、临边防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；B交叉作业防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；C模板方案、高支模安全技术措施的落实；D脚手架搭设方案及验收；E现场各种材料的堆放防坍塌安全技术措施的落实；F机械设备的生产厂家、租赁单位、安装单位的资质手续和安全使用措施齐全有效；G临时用电措施安全有效的落实与检查；H“三宝”的合理使用、“四口”的防护、“临边”的防护措施及各类特种作业及机械操作人员持有效证件上岗证的检查落实；I塔吊运行的全过程控制。（3）、装修阶段A临时用电、照明及手持电动工具的安全标准的执行及安全措施的落实；B外墙装修防坠落、物体打击，立体交叉作业防护措施的落实；外挂脚手架安全技术方案的落实与验收；C室内多工种、多工序的交叉作业防护措施的落实；D防水施工、油漆和木工等工作现场的防毒、防火及通风措施的落实；E塔吊运行的全过程控制。（4）、季节性施工A高温天气防中暑、中毒、高处坠落措施的落实；B雨期施工防触电、防雷击、防沉陷、防坍塌等措施的落实；C秋季防台风、防倒塌等措施的落实。3、项目安全管理组织机构为贯彻执行国家安全生产法律、法规以及项目的各项安全管理制度，加强现场安全管理，落实安全防护措施，杜绝安全事故的发生,确保施工生产的顺利进行，公司成立以总经理为第一安全责任人的领导小组，以安设部为监督执行机构，通过矩阵式的网络结构图，对项目实施安全管理监控。4、项目部安全生产领导责任划分表26人员职务工作职责组长项目经理项目经理是本工程安全生产的第一责任人，对本工程项目劳动、安全生产、文明施工负领导责任。组织编制和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。副组长技术负责人协助项目经理制定措施，编制施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案，定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患。副组长副经理、执行经理协助项目经理，负责日常生产管理工作，组织安全生产考评。督促现场安全工作，实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案，定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除隐患。组员安全主管负责项目安全日常监督、检查；安全工作汇报；以及负责安全资料收集存档，处理安全隐患，具备安全相应资质。做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工并提出改进意见和措施。协助安全总监对各专业班组进行安全监督，隐患检查，及时汇报安全存在问题。组员专业工长（施工员）工长是所管工程的安全生产直接责任人，要认真执行有关安全生产法律、法规、规范及标准，组织实施施工项目制定的伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标所采取的安全技术措施。负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施。随时制止违章指挥与违章作业行为。配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。发生施工伤亡事故要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，防止事态扩大。组员后勤保卫执行消防管理工作；管理危险品储存运输；组织人员进行消防教育指导及危险品知识教育；兼任消防义务队队长。组员质检员1）贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。2）督促班组（人）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。3）发现事故隐患，首先责令班组（人）进行整改，或者停止作业，并及时汇报给工长和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。4）发生事故后，要立即上报，并保护好现场，参与调查与分析。组员预算员1）熟悉和遵守国家、地方有关部门的安全生产法律、法规规范、标准。2）按JGJ592011建筑施工安全检查标准和工程项目实际，编制安全技术措费，并按计划准确地提供给财务部门。3）审核材料员所购安全防护产品备料清单是否符合项实际需要及是列入计划。4）根据工作事故报告，准确地做好安全事故所带来的直接损失、间接损失及整改所需费用的预算。组员材料员1）贯彻执行有关安全生产的法律法规、标准，树立良好的工作作风，做好本职工作。2）熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别，不断提高业务水平。3）对采购的安全防护用品、设施器具及质量有直接的安全责任。4）做好安全防护用品、施工机具等入库的保养、保管、发放、检查工作，对不合格的产品有权拒绝进入施工现场。组员劳资员1）认真执行国家、省、市有关安全生产、教育培训的法规、规范、标准，努力做好对职工安全生产的宣传、教育、培训工作。2）配合有关部门编制职工安全教育培训计划及新工人入场三级教育，变换工种、特种作业人员的技能训练培训、考核工作。3）积极开展预防工伤、职业病的宣传、教育，提出改善职工作业环境。组员机管员1）负责宣传贯彻国家、省、市有关安全生产的法规、规范、标准及管理规定，做好机械设备管理、维修、保养工作，确保性能良好，安全装置齐全完好，灵敏可靠。2）负责协助垂直机械设备的装、拆安全施工组织设计编制、验收工作，并监督实施。3）配合有关部门对机操工进行十字作业（清洁、紧固、润滑、调整、防腐）、安全技术操作，遵章守纪的教育、培训考核。组员机操人员1）要热爱本职工作，努力学习，提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，积极参加安全生产各种活动，接受安全教育，做好安全生。2）遵守劳动纪律，服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未培训不得从事本工种作业，严禁酒后上岗作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。未经批准不准随易燃、易爆物进入施工现场。3）严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮施工，对违章指挥有权拒绝并有权制止他人违章作业。4）正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，穿工作鞋，高处作业必须系好安全带。组员施工班组长1）对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全生产规章制度及本工种的安全操作规程，严格执行施工员的安全技术交底，合理、安全地组织班组人员施工。2）坚持班前安全活动，组织班组人员学习安全操作规程和其他有关安全生产的规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我防护能力。3）认真落实安全技术交底，做好班前安全讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。组员生产工人1）积极参加各项安全活动，认真学习并严格遵守安全操作规程和其他安全规章制度，正确使用个人劳保用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业系安全带。2）认真听取工长或班组长的安全交底，服从领导听从指挥，遵章守纪，不违章作业。3）有权拒绝服从违章指挥，有权制止他人违章作业，遇有重大事故隐患或明显的险情有权停止作业，立即报告有关领导。4）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，协助抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反映事故情况。5、项目安全管理制度表27序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及公司技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制履带吊、塔吊、施工电梯、提模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理序号消防管理制度主要内容1编制消防管理方案和消防预案，检查消防安全交底、检查2建立消防保卫机构，组建义务消防队伍，开展消防演习，提高应急能力、施工现场严禁吸烟3现场消防道路通畅，禁止在临时消防车道上堆物或挤占消防车道4消防设施、器材齐全有效，并能全面覆盖。消防设施、器材做明显标志，除发生火灾和检修、更新消防设施、器材外，任何情况下不得动用5消防泵配专用配电线路，消防供水保证足够水源和水压，楼层安装临时消防竖管。严禁消防竖管作为施工用水管线6设立从作业楼层通往室外地面的紧急疏散通道，配备应急电源7选购阻燃安全网，避免因安全网易燃而引发火灾8施工材料分类堆放，做好防火措施；易燃易爆物品专库存放，保持通风，严格执行领退料手续9使用电气设备和易燃易爆物品时，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全10电气焊等动火作业，必须办理动火审批手续，配备灭火器，开具动火证，安排专人看火。高空焊接必须采取防风围挡平台，避免火花飞溅序号环境保护管理制度主要内容1建立环境保护管理体系，对从开工准备到完工期间所有的施工过程、运作和管理过程中可能产生的环境因素进行充分的识别和评估，并制订针对性的预防和改进措施，落实到人、实施到位2采取多种形式的环保宣传、教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念3施工过程中针对扬尘、遗撒、噪音、污水等环境因素开展自检活动，发现问题即使采取措施进行整改4现场使用商品混凝土，减少噪音、污水等5施工垃圾和生活垃圾分类封闭存放，一日一清，将现场废料、垃圾控制在最少范围内6施工现场进行硬化处理，周边设置排水沟，经分级沉淀，检查合格后，排入市政管网7各类油料专库存放，并对库房进行防渗漏处理，严格执行领退料制度，按需领料，并采取措施防止油料跑、冒、滴、楼，污染水体和大地8使用环保材料，尽最大可能减少钢材、木材、水资源、燃料资源消耗序号卫生健康管理制度主要内容1严格执行卫生防疫管理规定，制定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急救援预案2现场设置医务室，配备专职卫生监督员，对生活区及施工人员卫生情况进行检查，并做好记录3炊事人员身体健康证，卫生知识培训证齐全，上岗必须穿戴洁净的工作服、帽，并保持个人卫生4生活区食堂严格执行食品卫生管理规定，办理卫生许可证。严格食品、原材料进货管理，炊具、餐具及时清洗，定期消毒。库房确保通风、防潮，采取防虫、防鼠措施5现场饮水机、开水炉设专人管理，每日清洗，定期消毒6严格控制现场有毒有害施工原料的使用，限量出入库，划定敞开式的使用区域，为使用者配备个人防护用具，防止中毒7对生产性粉尘和金属粉尘多的场所，缺氧和易产生一氧化碳的场所为工人配备专用的个人防护用品，减低对人身健康的危害8限制施工人员在高温区域和噪音区域的作业时间，为高温区施工人员及时补充盐水，为在噪音大的区域施工人员配备耳塞等防护用品9发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，在2小时内向荆门市建委和疾病控制中心报告，并启动应急预案，采取应对措施6安全专项方案目录根据工程构造、设计情况及现场条件，本项目需编制的安全专项方案有以下明细本工程拟编制的安全专项方案清单表28序号安全专项方案清单1安全文明施工方案2安全事故预案3土方开挖方案4模板方案5脚手架搭设方案6临时用电方案7群塔作业方案8绿色文明施工方案9扬尘污染防止专项方案10市政工程安全方案11塔吊安拆方案7、安全资料管理8安全管理总体思路（1）、安全文明平面策划提前策划，合理实施。开工前，由项目经理组织技经管理人员，对照施工平面图，按江苏省文明工地的验收标准结合企业的安全文明标准化图集，将项目安全文