掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务

掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务建设工程项目管理一级建造师冲刺班第1讲讲义1Z9201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务一、主要内容及大纲要求1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理9900992二、本讲重点及难点本讲重点为1、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、项目组织理论及基本的组织工具3、项目管理规划的概念、内容和编制方法4、建设工程项目目标控制的动态控制原理本讲难点为项目管理相关的组织理论及基本的组织工具99009921Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是目标控制（1）项目管理通过项目策划和项目控制两个环节，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（2）项目管理的目标包括费用目标、进度目标、质量目标（3）业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方项目管理是管理的核心（4）业主是项目的总集成者是指人力资源、物质资源、知识的集成。（5）项目决策期管理工作的主要任务是项目定义（6）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理（7）参与各方项目管理的目标和任务1）投资目标业主方、总投资目标；设计方、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；总承包方、投资控制和总承包方的成本控制；施工方、施工成本控制；供货方、供货成本控制。2）进度目标业主方、项目动用时间目标（交付使用的时间目标）；其他各方从项目设计前准备阶段保修期结束整个实施阶段。3）质量目标满足业主要求，满足相应的技术规范和技术标准的要求。4）各方的任务三控、三管一协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。99009921Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务建设工程监理的概念监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。建设工程监理目的1确保工程建设质量2提高工程建设水平3充分发挥投资效益9900992990099299009929900992必须实行监理的项目根据建设工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围1国家重点建设工程2大中型公用事业工程3成片开发建设的住宅小区工程4利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程5国家规定必须实行监理的其他工程总投资3000万以上社会公共利益、公众安全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目）监理单位与项目法人之间是委托和被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理的关系我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴建设工程监理的工作性质工程监理单位不按照委托监理合同约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与施工承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。建设工程监理的工作任务监理单位依据法律法规、技术标准、合同等，对施工承包单位在施工质量、进度、投资等方面，代表建设单位实施监督管理。9900992建设工程监理的概念、工作性质和工作任务9900992建设工程项目管理一级建造师冲刺班第2讲讲义1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具组织论研究的内容9900992组织机构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部分）之间的指令关系。组织机构模式是一种相对静态的组织关系1职能组织结构每一个部门可能有多个矛盾的指令源2线性组织结构每一个部门只有一个指令源在大型系统中，指令路径过长3矩阵组织结构指令源有两个，适用于大的组织系统组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织分工也是一种相对静态的组织关系包括1任务分工99009929900992990099299009922管理职能分工工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。基本的组织工具1组织结构图（组织机构模式的体现）2任务分工表、管理职能分工表（组织分工的体现）3工作流程图（工作流程组织的体现）1Z201032组织与目标的关系系统的目标决定了组织，而组织是目标是否实现的决定因素。控制项目目标的主要措施1组织措施其中，组织措施是最重要的措施2管理措施3经济措施4技术措施1Z201033项目结构图概念特征项目结构图称为WBS1描述的是工作对象之间的关系。2对项目结构图中的每一个部分应该进行编码，这就是项目结构编码。3项目结构图及其编码是项目其他编码的基础项目管理的组织结构图项目的组织结构图称为OBS1反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系2反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系项目管理的任务分工表项目参与各方都有各自的项目管理任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表确定项目经理和费用以及各管理部门的工作任务是在项目任务分解的基础上项目管理职能分工表项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部们和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。合同结构图反映业主方和项目参与各方之间，以及项目各参与方之间的合同关系1在合同结构图中用双向箭杆表示两个单位之间有合同关系2如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆表示99009921Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法建设工程项目管理规划1Z201041建设工程项目管理规划的概念1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。3其他参与方也要编制各自的项目管理规划1Z201042建设工程项目管理规划的编制方法1建设工程项目管理规划应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。2建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整99009921Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式一、国际上的三种委托模式1业主方自行项目管理；2业主方委托项目管理咨询公司承担全部业务；3业主方与咨询公司共同承担业务。二、设计任务委托的2中模式1委托一个单位或设计联合体总负责；2平行委托几个设计单位设计。三、施工任务委托的3种模式1业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包；2委托一个施工单位或施工联合体作为施工总包管理，再委托其他施工单位施工；3平行委托多个施工单位施工。四、设计任务和施工任务综合委托模式1、业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包；2、不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位5工程总承包方式有设计施工总承包；设计施工采购总承包（EPC）承担试过运行工作。1Z2010559900992物资采购的模式国际上业主方采购的模式1）业主自行采购；2）与承包商约定某些物资的指定供应商；3）承包商采购。99009921Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理动态控制原理的步骤第一步将目标进行分解第二步实施过程中动态控制（收集实际值比较发现偏差采取措施）第三步调整结论项目目标的动态控制原理是项目管理的最基本的方法论99009929900992进度控制纠偏措施990099299009921组织措施1）调整项目组织结构2）调整项目任务分工3）调整项目管理职能分工4）调整项目工作流程组织5）调整项目管理班子人员（05）99009922管理措施1）分析由于管理原因而影响进度的问题，并采取相应的措施2）调整进度管理的方法和手段3）改变施工管理4）强化合同管理3经济措施1）及时解决工程款支付2）落实加快工程进度所需资金4技术措施1）改进施工方法2）改变施工机具比较计划值与实际值投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中，前者更为重要设计过程的投资控制工程概算与投资规划的比较工程预算和工程概算的比较9900992施工过程的投资控制工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程预算的比较工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程预算的比较工程款支付与工程合同价的比较工程决算与工程概、预算和合同价的比较投资控制措施纠偏990099299009921组织措施1）调整项目组织结构2）调整项目任务分工3）调整项目管理职能分工4）调整项目工作流程组织5）调整项目管理班子人员（04）99009922管理措施1）采取限额设计的方法2）调整投资控制的方法和手段3）采用价值工程的方法3经济措施制定节约投资的奖励措施4技术措施1）调整或修改设计2）优化施工方法99009929900992建设工程项目管理一级建造师冲刺班第3讲讲义1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任主要内容及大纲要求1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识1Z201130了解风险管理的基本概念1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法本讲重点及难点本讲重点为1、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2、建设工程项目总承包的理论、组织与方法3、掌握施工成本管理的任务与措施本讲难点为风险管理的基本概念、施工成本管理的任务与措施、施工成本计划的编制依据和编制方法99009921Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质我国界定99009921过渡的时间定为5年（至2008年2月27日），过渡期满后，大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理由企业决定（04）2过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。（05）全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。3施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人4建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称国际定位99009921项目经理是一项目的项目管理班子的负责人，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人2项目经理任务仅限于项目管理工作，的主要任务是目标控制和组织协调3项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位4项目经理只是一个组织系统的管理者，其权限由上级决定项目经理的任务施工项目经理的职责1）贯彻执行国家和政府的法律法规和政策，执行企业各项管理制度2）严格财务制度，加强财经管理3）执行项目承包合同中应履行的各条款4）对施工进行有效控制、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术施工企业项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权1）组织项目管理班子2）处理外部关系，受托签署有关合同3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物4）选择施工作业队伍5）进行合理经济分配施工企业项目经理的责任1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。2）项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任9900992990099299009921Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务99009921Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法9900992建设工程项目总承包的基本理论1建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。2建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。99009929900992建设工程项目总承包的组织在国际上，建设工程项目总承包的组织有以下模式1一个组织独立承担建设工程项目总承包的任务；（美国式）2由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承当项目总承包的任务（德国和欧洲一些国家方式）3由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务4由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务建设工程项目总承包的方法在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式99009921Z201100熟悉建设工程监理的工作方法1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法99009929900992工程监理的工作方法1实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2监理程序监理规划监理细则实施监理竣工验收提交资料3工程监理人员认为工程施工不符合要求的，有权要求建筑施工企业改正，监理人员发现工程设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。4旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。6施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。7旁站监理人员的职责检查施工企业质检员、特工种人员、机械、材料；检查执行施工方案、强制性标准；检查进场材料、设备、商品混凝土的质量检验报告；做好监理日志和相关记录8凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。9旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改。发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部停工指令或采取其他应急措施9900992建设工程项目管理一级建造师冲刺班第4讲讲义1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。1、工程项目实施阶段的管理被称为（9900992990099299009929900992990099299009929900992990099299009929900992）。A、项目管理990099299009929900992B、前期管理9900992990099299009929900992C、可行性管理990099299009929900992D、开发管理参考答案1、A99009921Z201120了解建设工程项目策划的基本知识1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念1工程项目策划是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题进行分析和论证，目的是为项目的决策和实施增值。2工程项目策划过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。99009921Z201130了解风险管理的基本概念1Z201130了解风险管理的基本概念9900992基本概念1风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率建设工程项目的风险类型1组织风险1）设计人员和工程监理工程师的能力；2）承包商管理人员和一般技工的能力；3）施工机械操作人员的能力和经验；4）损失控制和安全管理人员的资历和能力。2经济与管理风险1）工程资金供应条件；2）合同风险；3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；4）事故防范措施和计划；5）人身安全控制计划；6）信息安全控制计划。3工程环境风险1）自然灾害；2）岩土地质条件和水文地质条件；3）气象条件；4）引起火灾和爆炸的因素等。4技术风险1）工程设计文件；2）工程施工方案；3）工程物资；4）工程机械等。风险管理的工作流程风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制1风险辨识2风险分析3风险控制4风险转移99009921Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施9900992990099299009929900992990099299009929900992施工成本管理任务99009921成本预测其实质就是在施工前对成本进行估算，包括单位成本和总成本。是施工项目成本决策与计划的依据。2成本计划是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础3成本控制就是加强影响成本的各因素管理，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段直到项目竣工验收全过程成本控制可分为事先控制事中（过程）控制事后控制4成本核算就是按规定计算出施工成本的实际发生额，包括单位成本和总成本。其所提供的成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核各环节的依据5成本分析就是在成本形成过程中对其进行的对比评价和总结工作。其贯穿于施工成本管理的全过程。影响成本变动的因素包括外部市场经济因素和内部企业经营管理因素。项目经理分析时应重点放在内部因素上。成本分析的基本方法有比较法因素分析法差额计算法比率法6成本考核就是评价成本计划完成情况和责任者业绩，并给与奖惩。9900992施工成本管理的措施1组织措施实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级管理人员的任务和职能分工、权力、责任编制施工成本控制工作计划和详细的工作流程图2技术措施提出不同技术方案和对不同方案进行技术经济分析3经济措施编制资金使用计划确定、分解施工成本目标对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策4合同措施参加合同谈判修订合同条款处理合同索赔对每个合同作总体和具体分析99009921Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法990099299009929900992编制方法99009921按施工成本组成编制施工成本可以分解为人工费材料费施工机械使用费措施费间接费99009922按子项目组成编制可以把项目总成本分解到单项工程单位工程分部工程分项工程3按过程进度编制确定完成各项工作的时间和合适的成本支出计划说明通常进度计划合适，则成本计划可能过细；反之亦然。注三种成本计划编制方法并不是相互独立的，实践中往往可以将几种结合起来使用。如将按施工成本组成分解项目施工总成本和按子项目组成分解项目施工总成本结合起来，横向按施工成本组成分解，纵向按子项目组成分解，或相反。99009929900992建设工程项目管理一级建造师冲刺班第5讲讲义1Z202030（一）掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法主要内容及大纲要求1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法二、本讲重点及难点本讲重点为1、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法2、施工成本控制和分析的依据和方法本讲难点为工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法、施工成本控制和分析的依据和方法99009921Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法990099299009929900992工程变更价款的确定程序和方法方99009929900992法有9900992关9900992规9900992定9900992依据建设工程量清单及价规范合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定1工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包商提出，经发包商确认后作为结算的依据；2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包商提出，经发包商确认后作为结算的依据。99009929900992依据建设工程施工合同（示范文本）1合同中已有适用于变更工程的价格，按已有价格变更合同价格2合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价格3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当变更价格，经工程师确认后执行。采用合同中的工程量清单的单价和价格时直接套用间接套用部分套用基于合同中没有或有但不适合的情况时协商单价和价格9900992索赔费用构成我国参照建标2003206号建筑安装工程费项目组成1直接费2间接费3利润4税金国际惯例1直接费2间接费3分包费4总部管理费5利润具体索赔费用的有关说明注意具体的索赔费用和在什么条件下能够提出的具体索赔费用。见教材33页1人工费2材料费3施工机械使用费4分包费5现场管理费6利息7总部（企业）管理费8利润99009929900992计算9900992方法99009921实际费用法该方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。计算时，在直接费的额外费用部分基础上，加应得的间接费和利润，即为承包商应得的赔偿款。99009922总费用法索赔金额实际总费用投标报价估算总费用说明该方法包含了承包商的某些原因，所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。3修正的确总费用法索赔金额某项工作调整后的确实际总费用该项工作报价费用主要结算方式1按月结算2竣工后一次结算（建设期12月以内或工程合同价值100万以下）3分阶段结算4结算双方约定的其他结算方式9900992工程预付款9900992也称预料款支付在不迟于约定开工日期前7天支付。（P。35）99009929900992扣回一般情况，拨付的预付款随进度款以抵扣的方式陆续扣回。扣款方式发包人和承包人通过洽商以合同形式确定，有等比率扣款方式等额扣款方式9900992建设工程项目管理一级建造师冲刺班第6讲讲义1Z202030（二）掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法99009929900992工程进度款9900992计算工程款的计算，主要涉及2个方面，一是工程量的计量，二是单价的计算方法。单价的计算方法主要是根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。我国工程价格计价方法包括工料单价法和综合单价法。2综合单价法确认工程量乘以综合单价得出合价，然后累加。综合单价法比可调工料单价法更方便、省事9900992支付一般按月实际完成工程量进行结算，竣工后办理竣工结算。建设工程施工合同（示范文本）约定在确认计量结果后14天内支付，第15天开始计算利息。9900992竣工结算承包人在竣工结算验收报告被发包人认可后的28天内，递交竣工结算报告和完整的结算资料，工程师签发竣工结算文件和最终支付证书。进行竣工结算，第29天开始计算利息990099299009929900992动态结算方法1按实际价格结算2按主材计算差价3竣工调价系数法4调值公式法（动态结算公式法）。990099299009921Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法依据1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更。步骤比较分析预测纠偏检查1比较是施工成本计划值与实际值的比较；2分析是施工成本控制工作的核心；3预测的目的是在于为据测提供依据；4纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步；5检查是为今后的工作积累经验。方法（只介绍偏差分析法）9900992概念成本偏差已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本已完工程量实际单位成本已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本（是一种价差）进度偏差（）拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本计划工程量计划单位成本已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本（是一种量差）局部偏差990099299009921对整个项目是指单项、单位及分部分项工程的成本差异。2对整个项目已实施的时间而言，指每一控制周期所发生的成本差异。累计偏差第一个累计偏差在数值上等于局部偏差，最终累计偏差就是整个项目的成本偏差。绝对偏差相对偏差是指成本实际值与计划值的差额。绝对偏差成本计划值即（成本实际值成本计划值）成本计划值偏差程度成本实际值成本计划值注意进度偏差程度拟完工程计划成本已完工程计划成本偏差分析法1横道图法形象直观，反映的信息量少2表格法灵活、适用性强、信息量大3曲线法（赢值法）形象直观，但难于直接用于定量分析说明应认真理解偏差分析法的原理、计算依据1会计核算会计六要素指标资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润2业务核算99009923统计核算990099299009929900992基本方法1比较法（指标对比分析法）通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。1）将实际目标与目标指标对比2）本期实际指标与上期实际指标对比3）与行业平均水平、先进水平对比。2因素分析法（连环置换法）这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。1）确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；2）确定该指标由哪因素组成，并按其相互关系进行排序；3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；4）将各个因素的实际数按照上面的排序进行替换计算，并将替换后实际数保留下来；5）将每次替换计算所得的结果，与上一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。3差额计算法利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响。4比率法1）相关比率法（将2个性质不同而又相关的指标加以对比）2）构成比率法（主要考察成本总量的构成情况）3）动态比率法（通常采用基期指数和环比指数）99009929900992综合成本的分析方法1分部分项工程成本分析该方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差的原因，为今后的分部分项工程成本分析寻求节约途径。实际偏差实际与预算比较目标偏差实际与计划比较分部分项工程成本分析的资料来源是预算成本来自于投标报价成本；目标成本来自于施工预算；实际成本来自于施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。2月（季）成本分析月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。1）将实际成本与预算成本进行对比2）实际成本与目标成本对比3）各个项目的成本进行分析对比4）将主要技术经济指标的实际与目标对比5）对技术组织措施执行效果分析6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。3年度成本分析除了月（季）成本分析的内容外，主要是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。年度成本分析的依据是年度成本报表。4单位工程竣工成本分析（综合分析）包括1）竣工成本分析2）主要资源节超对比分析3）主要技术节约措施及经济效果分析9900992建设工程项目管理一级建造师冲刺班第7讲讲义1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念本讲重点为1、建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念2、建设工程项目进度计划的编制方法3、建设工程项目总进度目标的论证4、熟悉建设工程项目总进度目标的论证本讲难点为建设工程项目进度计划的编制方法1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念进度控制的含义和目的进度目标论证分析的目的论证进度目标是否合理，是否可能实现进度控制的目的通过控制实现工程的进度目标进度控制的任务业主方控制整个项目实施阶段的进度施工方需编制不同深度的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期施工建设工程项目进度计划系统的概念（1）建设工程项目进度计划系统事由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。各种进度计划编制所需的必要资料是在项目进展过程中形成的。（2）由不同深度的计划构成进度计划系统包括总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划。（3）由不同功能的进度计划构成进度计划系统包括控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度规划（计划）。建设工程项目进度计划系统之间的联系和协调1总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（不同深度的进度计划的协调）2控制性进度计划、指导性进度计划与实施性（操作性）进度计划之间的联系与协调。（不同功能的进度计划的协调）3业主编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调。（不同参与方的进度计划的协调）99009921Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法横道图进度计划优点进度线（横道）与时间坐标相对应，表达直观，易懂99009929900992缺点1工序间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚2适用于手工编制计划3没有严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路和时差4调整时工作量较大，难以适应大的进度计划系统工程网络计划我国工程网络计划技术规程（JGJ/T12199）推荐的类型双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。类别主990099299009929900992要990099299009929900992内990099299009929900992容99009929900992990099299009921双代号网络计划特征用箭线和两端节点编号来表示工作的网络图工作间的逻辑关系可以包括工艺关系和组织关系虚工作仅表示工作之间的逻辑关系虚工作的持续时间为零，表示工作之间存在逻辑关系只有一个开始节点和一个结束节点990099299009929900992时间参数确定关键线路主要是计算网络计划图中的六大时间参数双代号网络计划图中的六大时间参数计算如下最早开始时间ESESIJETIESJKETJMAXETIDIJ9900992开工点ET0最迟开始时间LSLSIJLFIJDIJ最早结束时间EFEFIJESIJDIJ最迟结束时间LFLFIJLTJLFIJMINLTKDJK9900992完工点LTNLP（总工期）简单的讲ESIJ、EFIJ由前往后做加法，取大值；LSIJ、LFIJ由后往前做减法，取小值；总时差TFTFIJLSIJESIJLFIJEFIJ自由时差FFFFIJESJKEFIJTFIJ2单代号网络计划特征用节点及其编号来表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图工作间的逻辑关系可以包括工艺关系和组织关系99009929900992时间参数1先求ESI、EFI、LSI、LFI、TFI这五个参数求法和双代号网络计划相同99009922然后求工作时间间隔LAGIJ，LAGIJESJLFI99009923再求FFI，FFIMINLAGIJ，即看其紧后工序中LAGIJ最小值99009924全部LAG0的线路为关键线路3双代号时标网络计划99009929900992特征1是以时间坐标为尺度编制的网络计划2时标网络图中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示自由时差3关键线路没有波形线的线路4单代号搭接网络计划990099299009929900992特征单代号搭接网络图允许工作之间有重叠关系，其前后工作间有多种逻辑关系包括STSI,JI、J两项工作开始到开始的时距FTFI,JI、J两项工作完成到完成的时距STFI,JI、J两项工作开始到完成的时距FTSI,JI、J两项工作完成到开始的时距其中S（STAR开始T（TO到F（FINASH）完成99009921关键线路关键路线是总的工作时间持续最长的线路。关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路。当计划工期等于总工期时由总时差为零的工作组成的线路为关键路线一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行的过程中，关键线路有可能发生转移。关键线路上的工作是关键工作。9900992990099299009922关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0关键工作位于关键线路上关键工作自由时差也最小，但自由时差最小的工作不都是关键工作当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间，压缩关键工作的持续时间除满足工期要求外还需考虑的因素有1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）有充足备用资源的工作3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间4自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。建设工程项目管理一级建造师冲刺班第8讲讲义1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法施工方进度控制的措施类别主990099299009929900992要990099299009929900992内990099299009929900992容组织措施1为实现项目进度目标，应健全项目管理的组织体系，应有专门部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、调整进度计划。控制工作的任务和相应管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实3编制进度控制工作流程4进行组织协调工作管理措施1涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等多方面工作2要克服和纠正缺乏进度计划系统的观念，缺乏动态控制的观念，缺乏多方案优化的观念，合理安排进度，提高工作质量。3用工程网络计划方法编制进度计划，实现进度控制科学化。4选择合理的合同结构5分析进度影响措施和风险因素（常见的因素有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险），采取风险管理措施6重视信息技术的应用，提高信息处理效率、信息透明度。经济措施1涉及资金需求计划、资金供应条件和加快施工进度经济激励措施。2编制资金应通过资源需求分析，分析所编进度计划实现的可能性。3资金供应条件包括资金总供应量、资金来源、资金供应的时间。4要注意进度调整与需求资金的关系以及相应的激励措施技术措施1涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2应注意理念、设计技术路线、设计方案对工程进度的影响，进行方案对比选优。3决策时不仅要考虑技术的先进性和经济的合理性还要考虑其对进度的影响9900992990099299009921Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证990099299009929900992建设工程项目总进度目标的论证概念1总进度目标是指整个项目的进度目标，是在决策阶段确定的。在进行建设项目进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。2工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务9900992总进度纲要的主要内容总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。主要内容1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的步骤调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。项目的工作编码应考虑的因素（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作、施工工作等）工作项编码示例A9900992990099299009929900992990099299009929900992990099299009929900992B199009929900992990099299009929900992C1C2C3C499009929900992D1D2D3D4990099299009929900992E1E2E3计划平面编码9900992工作类别编码9900992项目结构编码9900992990099299009929900992工作编码9900992990099299009929900992项目参与单位编码99009921Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义计算机辅助建设工程项目进度控制的意义计算机辅助工程网络计划编制的意义1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难2确保工程网络计划计算的准确性3有利于工程网络计划及时调整4有利于编制资源需求计划项目专用网站提供的进度信息进度计划系统包括总进度纲要二级进度计划三级进度计划四级进度计划9900992建设工程项目管理一级建造师冲刺班第9讲讲义1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理主要内容及大纲要求1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法1Z204040熟悉建设工程项目质量的政府监督与了解质量管理体系标准1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用1Z204060了解GB/T19000ISO9000（2000版）质量管理体系标准1Z204070了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法9900992二、本讲重点及难点本讲重点为1、建设工程项目质量控制的概念和原理2、建设工程项目质量控制系统的建立和运行3、建设工程项目施工质量控制和验收的方法本讲难点为常见的工程质量统计分析方法的应用1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理990099299009921Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行工程项目质量控制系统与企业按GB/T19000标准建立的质量管理体系的区别区别项目质量控制系统企业质量管理体系1目的不同用于特定工程项目用于建筑企业2范围不同涉及实施中所有质量责任主体只涉及某一建筑企业3目标不同控制目标是工程项目的质量标准企业的质量管理目标4时效不同一次性的永久性的5评价方式不同只做自我评价与诊断由第三方认证建设工程质量控制系统的建立四个原则五个步骤（1）分层次规划的原则（1）确定负责人及其管理职责，形成网络构架（2）总目标分解的原则（2）确定领导关系、报告审批、信息的流转程序（3）质量责任制原则（3）制定质量工作制度（4）系统有效性原则（4）部署编制计划并完成计划审批9900992（5）确定内部质量职能交叉衔接的界面划分建设工程质量控制系统的运行控制系统的动力机制运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制；控制系统的约束机制约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力控制系统的反馈机制运行状态和运行结果的信息反馈，为进行系统控制能力评价和及时处置提供依据。控制系统运行的基本方式在各个阶段、不同层面、不同范围、不同主体之间应用PDCA循环原理。9900992建设工程项目管理一级建造师冲刺班第10讲讲义1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法1Z204033施工质量计划编制1Z2040349900992施工生产要素的质量控制99009921Z204040熟悉建设工程项目质量的政府监督1Z204040熟悉建设工程项目质量的政府监督目的保证建设工程质量保证建设工程的使用安全及环境质量监督机构国务院建设行政主管部门对全国建设工程质量实行统一监督管理，国务院铁路、交通、水利等有关部门按规定的职责分工，负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。职能政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面19900992监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定29900992监督检查工程实体的施工质量。受理工程质量监督申报在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。9900992开工前的质量监督监督机构在工程开工前，召开项目参与各方参加的首次