施工企业机械设备租赁管理办法汇编

机械设备租赁管理办法1总则11为加强公司设备租赁管理，规范、监督设备租赁过程中各环节的经营行为，降低工程成本，提高经济效益，制定本办法。12公司机械设备租赁的划分方式A按所有权划分为内部租赁和外部租赁两种方式；B按租赁时间划分为长期租赁、短期租赁、临时租赁三种方式。其中长期租赁指租赁时间为30天及以上的设备租赁；短期租赁指租赁时间为30天以下5天以上的设备租赁以及30天内累计临时租赁超过10天以上的设备租赁；临时租赁指租赁时间为5天以内的设备租赁。13设备租赁单位应具备相应资质要求。对大型设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明及在本地区注册备案资料。14操作特种设备的作业人员和机械安拆人员必须持政府主管部门认可的有效操作证方能上岗；其他机械操作人员也必须经职业技能培训部门培训考核合格后上岗。15A、C类项目部涉及到多专业施工需要的大型设备的租赁宜由项目部负责租赁，其他设备的租赁由各分（子）公司项目部租赁后到项目部备案，项目部统一建立设备租赁台帐。16各种机械设备租赁方式，项目管理部均需履行租赁审批程序。长期租赁、大型及特种设备的短期租赁必须签订设备租赁合同。17执行国家、上级有关规定和公司的管理制度和管理办法。18本规定适用于京唐公司所属各分（子）公司及各类项目部。2租赁原则21按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。22租赁机械设备应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本公司内部无法解决时可向社会上租用。23租赁的机械设备使用时间安排应合理，充分发挥机械设备的使用效率；使用完后应立即退还，不得闲置所租赁的机械设备。24租赁外部设备应全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等，择优确定供方。25租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，严禁使用淘汰产品。3租赁审批31在开工前10天，专业项目部应根据批准的施工组织设计及方案向分（子）公司机械部门申报机械设备需用总体计划，包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等，并共同确定项目的机械设备租赁计划，专业项目机械设备租赁计划应报公司项目部。分（子）公司机械部门审定后由专业项目部组织落实机械设备来源。32公司项目部根据专业项目租赁计划确定项目部机械设备租赁计划，并组织落实机械设备来源。33各项目部建立询价机制，设备台班费用由项目部经理组织机械、财务、预算等相关人员共同确认。34机械设备租赁前，专业项目部设备管理员依据设备租赁计划提出设备租赁申请，见机械设备租赁审批表附表1，专业项目经理审核后报公司项目经理，由公司项目部经理批准后实施；公司项目部统一租赁的设备由公司设备管理员依据设备租赁计划提出设备租赁申请，报公司项目部经理批准后实施。35专业项目部租赁的设备租赁合同由专业项目经理签订，公司项目经理部统一租赁的设备由公司项目经理签订租赁合同。所有专业项目部设备租赁合同均应报各分（子）公司设备主管部门备案；公司项目部签订的设备租赁合同均应报公司工程管理部备案。4租赁设备进退场41施工机械设备进场后，由项目部组织安装单位和使用单位进行安装调试，项目部安全员和设备管理员对设备状况进行检查确认，并在进（出）场机械设备清单“技术状态”栏签署意见。42项目部应保证道路畅通和作业现场安全。43租赁设备进退场时，租用双方共同清点并办理交接验收签字手续。5台班费的结算51项目设备管理员按实际施工情况填写租赁设备设备租赁完工证（附表2），并由现场施工员及项目副经理签字认可，双方各执一份。52租赁费结算依据机械设备租赁合同、以及根据设备租赁完工证填写的机械设备租赁结算单（附表3）。53财务人员在结算租赁费用前，项目预算负责人应对所发生的实际租赁费用进行审核。54财务人员应严格付款手续，所有结算用表必须有签字完整后方可核销，对租赁实际费用以外的其他不合理的费用有权拒付。54A、C类项目部设备租赁费用由公司项目部统一付款。6检查及处罚61各类项目部根据施工生产中的设备实际租赁情况，编写机械设备租赁月报表。A、C类项目部每月度末28日前报其公司技术管理部，B类项目部每季度末27日前报其分（子）公司机械部门，各分（子）公司每月末28日前报其公司技术管理部。62公司技术管理部每季度对公司范围内的设备租赁实施情况进行一次检查；各分公司应每月对所属项目部进行一次检查；两级项目管理部每月进行一次检查。63处罚631两级项目部未履行设备租赁审批程序而进行设备租赁、实际租赁时间一个月之内并补办手续的，按发生租赁费的1对项目经理进行处罚，按发生租赁费的05对项目设备管理员进行处罚，并责令其限期改正。632两级项目部未履行设备租赁审批程序、已租赁时间超过一个月的或租赁时间一个月之内未补办手续的，按发生租赁费的2对项目经理进行处罚，按发生租赁费的1对项目设备管理员进行处罚。7附则71本规定若与上级或国家有关规定有抵触时，按上级或国家规定执行。72本规定自2016年6月1日起实施。73本规定由公司技术管理部负责解释。机械设备租赁管理流程图分公司/子公司技术管理部公司项目部相关部门策划阶段实施阶段制定措施与改进验证阶段A、C类项目部依据专业项目部租赁计划编制本项目部租赁计划。A、C类项目经理审批专业项目部设备员提出设备租赁申请，专业项目部经理审核A、C类项目部组织租赁并对租赁设备进行管理A、C类项目财务依据完工结算单等进行统一结算A、C类项目部按季度将设备租赁情况到技术部备案公司技术管理部对租赁工作每季度进行一次检查根据发现的问题持续改进分公司每月检查一次，对发现的问题进行整改A、C类项目部每月检查一次，对发现的问题进行整改A、C类项目预算负责人依据完工结算单等进行审核专业项目部按季度将设备租赁情况到分（子）公司设备部门备案分（子）公司设备科按季度到公司技术管理部备案专业项目部租赁的设备由专业项目经理签订合同专业项目部依据施工方案编制租赁计划分（子）公司设备部门审批租赁计划专业项目部组织租赁并对在场租赁设备进行管理A、C类项目经理签订合同公司审计纪检部、财务管理部对租赁工作进行检查需A、C类项目部统一租赁的设备由公司项目设备员提出租赁申请施工企业机械设备租赁和结算管理办法第一章总则第一条为了加强机械设备租赁过程管理，规范机械设备租赁与结算工作，保障机械设备租赁工作顺利进行，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位，外协施工队伍不适用本办法。第三条公司将机械设备划拨给机械租赁公司和商品砼集中搅拌站。这两个单位称为机械管理单位，其他分公司和项目部称机械使用单位。第四条本办法中的大型机械设备指需持有专门操作证的人员操作的起重机械设备、水平及垂直运输机械设备、土石方及筑路机械设备以及混凝土机械设备；中小型机械设备指不需专门操作证的人员操作的起重机械设备以及除机械管理单位以外的各专业分公司经常使用的机械设备；专用机械设备（范围见附件一）指为完成特定施工任务使用的专门机械设备。第二章内部租赁第五条一般规定（一）机械使用单位应使用机械管理单位提供的机械设备。在公司自有机械设备不能满足工程需要时，机械管理单位可向公司机械管理部申请外租机械。（二）机械管理单位应向使用单位提供技术状况良好的机械设备，如因机械设备技术状况原因造成施工机械设备损坏或灭失，由机械管理单位承担维修和赔偿责任。（三）机械调迁时，机械使用单位应向公司机械管理部提交机械使用申请，机械管理部批准后向机械管理单位发机械调迁通知单，机械管理单位凭调迁通知单向各机械使用单位调迁机械。机械管理单位进行机械费结算时，须提供机械调迁通知单，无机械调迁通知单机械使用单位不予办理结算。（四）机械设备在施工现场的使用由项目部统一调度。（五）按台班结算的机械设备，从机械设备进入施工现场时间开始计算，至工作结束收车离开施工现场作为有效计时时间。因机械管理单位操作人员或机械设备原因造成机械设备停置时间超过05小时（含），停置时间不得计入有效工作时间。（六）台班计算方法2小时以内（含2小时）计03个台班；24小时（含4小时）计05个台班；46小时（含6小时）计08个台班；68小时（含8小时）计1个台班；超过8小时按以上方法累计计算。（七）机械设备租赁台班单价以“中国电力企业联合会”发布的电力建设工程施工机械设备台班费用定额（2006年版）（以下简称“中电联06版台班定额”为基础，结合公司规定进行确定。（八）公司机械管理部根据公司机械月租费收取说明（附件一）计算每台机械设备的月租费（即折旧费和大修费），每月列出月租费收费明细交公司财务直接从项目部收取，并负责机械设备的购置和大修。（九）机械设备在项目部使用期间，如因国家政策、自然环境、气候原因等影响造成大型机械停机一个月以上、中小型机械停机三个月以上时，项目部可向公司申请机械设备报停，生产副经理批准后执行，报停期间暂停上缴公司费用。第六条内部租赁结算（一）机械租赁公司1、机械租赁公司提供的大型机械设备以台班单价为依据进行结算，台班单价由折旧费、大修费、经常修理费、人工费、燃动费组成，其中折旧费和大修费由项目部扣除，并按标准上缴公司月租费，机械租赁公司与项目部结算其余三项费用（用电机械不结算燃动费）和管理费，管理费为公司收取月租费的5。2、机械租赁公司提供的中小型机械和专用机械，与项目部只结算管理费，项目部将月租费直接上缴公司。3、按方量结算的土方工程，所用机械设备的折旧费、大修费由项目部按结算单价的23扣除，并按标准上缴公司月租费。4、在工程项目正常施工期间，非机械管理单位原因造成机械设备当月运行台班低于13个时，项目部当月应按13个台班对机械租赁公司给予结算（含管理费），以维持其人工费支出。机械设备在报停期间不受此款约束。5、施工升降机按每台每月60个台班进行结算，机械租赁公司结算人工费和经常修理费，折旧费和大修费由项目部代扣，并按标准上缴公司月租费。锅炉侧施工升降机费用由锅炉、管道、电气、仪表等专业分公司承担，主厂房侧施工升降机费用由建筑、汽机、管道、电气、仪表等专业分公司承担。项目部扣减各使用单位费用时，按锅炉侧和主厂房侧2台施工升降机分别进行，每月按各使用单位月初现场人数比例分摊，其中管道、电气、仪表分公司按锅炉侧和主厂房侧各占一半人数考虑分摊费用。6、大型机械设备安拆61大型机械设备安拆原则上执行中电联06版台班定额中“附表二”特、大型机械设备每安装、拆卸一次费用表（以下简称“安拆定额”）。62大型机械设备安拆由机械租赁公司组织实施，费用按安拆定额的85与项目部结算，不另外结算管理费和上缴公司费用，机械租赁公司也不再向项目部结算机械费。63安拆定额为每安装、拆卸一次总费用，在实际施工中按安装60、拆卸40进行结算。64安拆中发生的安全措施费和附着梁的制作安装费用由机械租赁公司编制预算，项目部审批后结算。65主要机械设备在施工过程中如需变更工况，须经项目部同意后实施。履带式起重机变更工况一次按安拆费（以前项（2）为基数）的30与项目部结算；DBQ系列塔机变更工况一次按安拆费（以前项（2）为基数）的20与项目部结算。（二）商品砼集中搅拌站1、商品砼集中搅拌站为项目部提供施工所需混凝土，按方量与项目部进行结算，结算单价执行项目施工经营核算与成本控制办法。2、商品砼集中搅拌站与项目部结算时，项目部按以下标准扣除混凝土机械设备的折旧和大修费，并按标准上缴公司月租费。21混凝土搅拌运输车（所有规格型号，运输距离5KM以内）950元/M3，运输距离每增加1KM费用增加114元/M3；22混凝土搅拌楼（所有规格型号）372元/M3；23混凝土输送泵（拖式泵或车载泵，所有规格型号）569元/M3；24混凝土泵车（所有规格型号）1112元/M3。（三）其他专业分公司1、其他专业分公司在公司的施工现场使用大型机械设备需通过项目部调度，项目部按照各分公司实际发生的机械费从其工程款中扣减。2、专业分公司使用的中小型机械和专用机械，需上缴公司月租费。项目部按照公司机械租赁费收取说明代扣月租费后上缴公司。3、机械租赁公司向项目部结算的管理费不向各专业分公司转移。（四）大型机械设备轨道铺拆1、轨道式起重机械的轨道铺拆费用原则上执行中电联06版台班定额中“附表一”塔式起重机基础及轨道铺拆费用表（以下简称“轨道铺拆定额”）。2、轨道铺拆定额中，施工单位只结算人工费，铺拆所需材料和机械设备由所在项目部提供，材料费和机械费由所在项目部承担。3、施工单位按轨道铺拆定额中人工费的175结算，管理费按人工费（取175后）的25取费。4、轨道铺拆定额为轨道每铺设、拆除一次的总费用，在实际施工中按铺设70，拆除30进行结算，单轨费用按双轨的70计算。5、轨道施工单位在轨道投入使用后负责免费维护一个月。此后，项目部根据轨道铺设长度向轨道维护单位结算轨道维护费用，维护人工费单价为双轨06元/米天，单轨04元/米天。第七条机械设备转场（一）项目部需承担机械设备进场运输费。如无后续施工项目时，项目部须将机械设备退回库房并承担运输费。（二）汽车起重机、混凝土泵车、罐车、自卸车等带牌照可自行动转场的机械设备，转场费规定如下转场距离在200公里（含）以内，每次计本机08个台班；转场距离在200公里以上500公里（含）以内，每次计本机15个台班；转场距离500公里以上按上述规定累计。此类机械设备同城转场不计转场费。转场折算的台班全额结算给机械管理单位，不上缴公司折旧、大修费。第八条其它规定（一）各机械管理单位的机械费结算需经项目机械管理部审核签字，项目机械管理部要记录机械费用基础数据，为经营活动分析提供依据。（二）在单位工程完工后，项目部应将本工程施工图预算和实际使用中的主要机械设备种类、台班数和机械费差异做出比较，编写机械费使用分析报告报公司机械管理部。（三）在机械设备租赁过程中，机械管理单位应在单机档案中详细记录主要机械设备在运行过程中的各项数据，如安拆工期、机械设备故障、主要维修（更换）部件、转场时间等。（四）项目部和机械管理单位应在经营活动分析中，对本单位机械费做出盈亏分析。（五）机械管理单位和项目部每月28日前将机械设备管理报表（包括费用报表）报机械管理部，以便公司掌握机械设备分布情况，分析机械设备装备的合理性。第三章外部租赁第九条公司自有机械设备不能满足工程施工需要时，机械管理单位可申请外租机械。任何单位和个人不得私自租赁外部机械设备。第十条外租机械前需办理审批手续，批准后租赁。审批程序见外租机械管理办法。第十一条外租机械以月租的形式租赁，在租赁期间，视同公司机械统一管理，机械管理单位与项目部按公司同类机械设备进行全费结算，项目部相应对其他专业分公司进行结算。机械管理单位收取出租单位月租费5的管理费。第十二条未执行审批程序，项目部不得结算。私自租赁外部机械设备，公司将对其进行通报批评。情节恶劣的，公司将追究机械管理单位领导的责任。第十三条在公司内部机械设备资源可满足的情况下，分包工程不允许大包机械设备，变相使用外部机械设备。第十四条每月28日前，机械管理单位要汇总所有外租机械当月完成的工作量及结算情况上报公司机械管理部。第十五条外协施工队伍使用公司自有机械设备，台班单价执行社会市场价格，市场价格由公司机械管理部结合项目所在地实际情况制定，必须高于公司内部台班单价，在项目开工前公布，施工过程中调整。第四章公司机械设备对外出租第十六条未经公司批准，任何单位或个人不得私自将公司机械设备对外出租。第十七条机械设备出租，由机械管理单位申请，机械管理部审核后，报公司分管经理批准实施。第十八条公司机械设备对外出租的租金所得，公司只收取机械台班费中的折旧和大修两项费用。第十九条专用机械设备对外出租所得全部归公司所有。第五章附则第二十条本办法由机械管理部负责解释。附件一机械设备租赁费收取说明一、租赁费收取标准1、机械租赁费的收取，原则上是以机械设备的基本折旧费和大修理费为标准按月收取。计算公式如下施工生产机械月租赁费月基本折旧费月大修理费（机械原值年折旧率12）（150）运输机械月租赁费月基本折旧费月大修理费（机械原值年折旧率12）（1100）2、租赁费收取标准是一个基础标准，具体收取金额在此基础上根据机械类别和状况进行调整。3、机械年折旧率如下表固定资产折旧率表序号类别折旧年限年折旧率（）残值率（）序号类别折旧年限年折旧率（）残值率（）一房屋及建筑物制氧机组811941、房屋20484液压气循环压缩机81194其中简易房519高压空压机811942、建筑物1563轴流风机811943、传导设施156357、维修设备及仪器81194二施工机械8、其他加工设备811941、起重机械10955五试验设备及仪器其中单轨电动起重机51951、材料试验设备713652、挖掘机械10955其中白金钳锅50253、土方、运工具109552、测定仪器51954、凿岩工具109553、计量仪器71365其中内燃凿岩机423854、探伤仪器71365风动凿岩机423855、测绘仪器71365电动凿岩机42385六其他固定资产5、基础及凿井机械109551、行政管理用车615856、钢筋及砼机械811952、办公用具10955其中砼运输泵4245其中电子计算机423857、皮带螺旋运输泵81194电视机51958、泵类81194复印机5195三运输设备文字处理机51951、汽车及拖车615853、度量及消防用具109552、小型车辆615854、印刷机械10955四生产设备七非生产用固定资产1、木工加工机械811941、房屋303242、金属切销机109542、文体宣传用具109533、锻压设备109543、炊事用具811934、焊接及切销设备713644、医疗器械81193其中等离卫切割机42385、其他71363磁力氧气切割机4238其中电冰箱51935、锻压及热牏设备10954冷冻机51936、动力设备11864其中电动空压机81194柴油空压机811944、2004年及以后购置起重机械含施工升降机、原值100万元及以上的大型机械折旧年限为7年。二、租赁费收取办法1、固定资产租赁费收取办法龙门式起重机、DBQ系列起重机，在收费标准的基础上，考虑安拆时螺栓、轨道配件等的消耗因素，租赁费按基本折旧费和大修理费的110收取，其它机械按租赁费收取标准收取。2、老旧机械租赁费收取办法起重机械按固定资产租赁费收取标准收取；其它机械的租赁费按基本折旧费计取。三、公司专用机械一次性收取租赁费标准专用机械名称及租赁费收取标准如下表机械名称规格型号原值（元）摊收次数租赁费（元）烟囱液压提模装置YT1620922204500000烟囱电动提模装置DESM316000004400000液压提升装置200T418000004450000液压提升装置200T4180000012150000（吊汽包）烟囱施工电梯SC2007600003250000试压泵3D2SZ50/454380085475卷扬机DJ1570308107031起重滑车HQD81402038963102040起重滑车HQGK1200压推移器YTJ306059470105947液压推移器YTJ306067250106725液压推移器YTJ306061010106101千斤顶泵站RCS5022093310102093千斤顶泵站RCS10022664690102665千斤顶泵站RCM2007515107515千斤顶泵站RCM20011000101100液压扭矩扳手TMNS1026826190833533大流量冲洗装置YDC600395000849375大流量冲洗装置YDC600286000835750高精度滤油机GLJ30A89000811125抗燃油滤油机KLJ33100083875抗燃油滤油机KLJ33800084750双级高效真空滤油机ZJA12BY45000060万机组一次分摊7万元真空泵（2台）2X154680230万机组一次分摊4万元油罐（4台）7573420万以下机组一次分摊3万元1、项目部调入前由公司组织对专用机械进行技术鉴定，对存在的问题由公司负责处理，保证其以完好的状态投入使用。2、专用机械退库前，除正常磨损和合理损耗外，机械使用单位应保证其完好。由于管理不善、维护不当、违章使用而造成专用机械总成及部件损坏的，由机械使用单位负担恢复修理的费用。3、租赁期间发生的经常修理费、维护保养费由机械使用单位承担。4、以后新购置同类机械也按此办法收取租赁费，不再另行通知。混凝土搅拌站质量措施、管理制度一、原材料进场验收流程1、砂石料验收流程说明（1）、砂主要验收含泥量、泥块含量、细度模数；（2）砂含泥量超过3的予以退货，登记不合格验收记录,并及时汇报。（3）、碎石主要验收最大粒径（不超过25MM）、含泥量、泥块含量、软弱颗粒含量（即风化石含量）。（4）、每周至少要做一次砂、石料筛分、含泥量、泥块含量试验。复核数量签字砂、石料过磅试验员指定卸料位置试验员目测材料质量准予卸料测材料质量准予卸料合格退货不合格卸料过程中查看原材料质量合格退货不合格登记材料进场台账（5）、砂石料质量控制，执行公司中心试验室的内控标准。2、粉煤灰验收流程说明（1）、粉煤灰每车作三次细度检验，每次结果必须合格（级粉煤灰25超标予以退货处理），有一次不合格即评定该车不合格；（2）、粉煤灰同一批号，每200T做一次需水量比、含水量、烧失量试验；（3）、粉煤灰同一批号，每200T留样一个6KG粉煤灰过磅试验员指定卸料位置验收质量证明文件准予卸料测材料质量准予卸料齐全合格退货不齐全不合格卸料过程中取样作细度试验复核数量签字合格退货不合格登记材料进场台账（4）、粉煤灰质量控制，执行公司中心试验室的内控标准。3、水泥验收流程说明（1）、夏季施工时，严格控制水泥进场温度，水泥温度大于60度时，必须退货。（2）、水泥同一批号，每500T做一次凝结时间、安定性、胶砂强度试验；（3）、水泥同一批号，每500T留样一个（12KG）（4）、水泥质量控制，执行公司中心试验室的内控标准。（5）、严禁不同厂家、不同强度等级的水泥混合存放；水泥过磅试验员指定卸料位置验收质量证明文件准予卸料测材料质量检查水泥温度齐全合格退货不齐全不合格取样12KG复核数量签字小于60度度度退货大于60度登记材料进场台账4、矿粉验收流程说明（1）、矿粉同一批号，每200T做一次流动度比（S95级95、矿粉活性指数、烧失量试验；（2）、矿粉同一批号，每200T留样一个（6KG）（3）、矿粉质量控制，执行公司中心试验室的内控标准。矿粉过磅试验员指定卸料位置验收质量证明文件准予卸料测材料质量齐全合格退货不齐全不合格取样6KG复核数量签字登记材料进场台账5、外加剂验收流程说明（1）、外加剂，车车必检；（2）、换外加剂时，必须将搅拌锅、储存罐彻底清洗；（3）、同一施工部位不能同时使用两种外加剂配制混凝土。二、配合比控制流程本站混凝土配合比由公司中心试验室提供，胶凝材料和水胶比不能随意改变，本站可以根据原材质量调整黄河砂和人工砂（米石）的比例，控制流程如下成品外加剂取样按推荐掺量试拌混凝土状态准予卸料测材料质量满足要求退货改变掺量试拌坍落度损失、凝结时间成型试件、准予进场、留样不满足要求满足要求不满足要求说明砂率的变动，会影响新拌混凝土中集料的级配，使集料的空隙率和总表面积有很大变化，对新拌混凝土的和易性产生显著影响。在水泥浆数量一定时，砂率过大，集料的总表面积及空隙率都会增大，需较多水泥浆填充和包裹集料，使起润滑作用的水泥浆减少，新拌混凝土的流动性减小。砂率过小，集料的空隙率显著增加，不能保证在粗集料之间有足够的砂浆层，也会降低新拌混凝土的流动性，并会严重影响粘聚性和保水性，容易造成离析、流浆等现象。最佳砂率时混凝土的和易性最好、状态最佳、胶凝材料用量最少、用水量也是最少的。筛分砂、石料确定三个黄河砂和人工砂比例每个比例确定三个砂率准予卸料测材料质量试拌混凝土对比混凝土坍落度、粘聚性、保水性、坍落度经时损失确定最佳比例最佳砂率成型7天28天混凝土试件验证混凝土强度三、生产配合比调整及监控1、生产配合比调整和混凝土质量监控2、生产配合比调整依据（1）、砂、石料含水量；（2）、人工砂（米石）含石量、石粉含量；（3）、减水剂的减水率；3、生产配合比调整原则小于60度度度混凝土生产通知单确认通知单信息配合比调整通知单开盘鉴定取样测坍落度、粘聚性、保水性、坍落度经时损失成型混凝土试件28天混凝土强度合格进行询问确认有疑问无疑问砂石含水量发放试件及时汇报不合格（1）、调整生产配合比要有足够的理由和依据，防止随意调整；（2）、调整时水胶比不能发生大的变化，不得影响混凝土的强度；（3）、要做好调整记录4、配合比调整权限生产混凝土配合比的调整以试配记录为基准，调料员有以下调整权限（1）、砂率允许调整2。（2）、外加剂允许调整胶凝材料总用量的03。（3）、用水量允许调整设计用水量5KG以下。在以上允许调整范围内如仍不能满足要求，调料员应及时向带班长或试验室主任汇报。4、开盘鉴定开盘鉴定是验证生产配合比调整的好坏的最好方法，通过开盘鉴定也可以避免不合格混凝土运到工地，防止返料情况发生，所以调料员必须重视这项工作，把这项工作做到实处。对开盘鉴定的具体要求（1）、不同工地，不同标号混凝土第一车，必须取料测坍落度、观察混凝土状态，保证混凝土工作性能满足工地要求；（2）、出厂坍落度要考虑运输途中坍落度的损失（例如工地实际需要坍落度为200MM,预计混凝土从出厂到浇筑需要15小时，15小时坍落度经时损失30MM,混凝土出厂坍落度20030230MM）；5、坍落度经时损失和凝结时间的监控（1）、留样做坍落度经时损失试验，发现异常及时汇报。坍落度经时损失控制范围1H15H2H20MM30MM50MM2、成型试件监控混凝土初终凝时间。混凝土凝结时间控制范围夏季初凝612H终凝916H冬季初凝814H终凝1220H四、质量跟踪和生产质量水平分析（1）、跟踪混凝土状态是否满足施工需要，包括混凝土坍落度、流动性、可泵性、凝结时间等和工地反映的情况；（2）、现场强度回弹、碳化深度检测、及脱模后混凝土外观、有无其它缺陷，如果有异常变化及时汇报。（3）、作好现场质量跟踪应有记录，并将回弹强度与28天标养强度进行不对，建立回弹强度和标养强度的关系。（4）、发现回弹强度和标养强度偏差异常，应及时汇报有关领导。（5）、根据GB501642011混凝土质量控制标准要求，对生产质量水平分析，统计周期为一个月。统计指标A标准差（）B实测强度达到强度标准值组数的百分率（P）6、在检测中如果发现强度低于设计强度的110或高出设计强度的125应及时报告。（7）、根据生产水平分析结果和现场质量跟踪结果调整生产配合比至既经济又能满足施工需要。五、原始记录管理制度1、原始记录是试验结果的如实记录，禁止随意更换和删减，不对外查阅。2、原始记录应包括产品名称、规格、批号、代表数量、进场日期、检验项目、环境温度、试验原始数据、数据处理结果、试验日期、试验人等。3、原始记录字迹应清晰，和试验人员签字。4、由于本站试验室功能室与资料室距离比较远，所以每人发放一个日记本，工作内容和试验数据先记在日记本上，然后下班前检记录抄写在公司统一的表格上。5、带班长每天检查记录、台账完成情况。6、每三个月，将原始记录分项装订成册，保存期为二年。六、环境卫生管理制度为了保证检测的准确性和有效性，需对试验室环境加以控制。1试验室是进行检测的工作场所，必须保持清洁、整齐。由试验人员负责工作台、水池、门、窗、墙面以及仪器设备的清洁卫生工作。2试验室内不允许做与检测无关的活动，不得堆放与检测无关的物品。3非检测人员未经同意不得随意进出试验室。有温、湿度控制要求的，检测人员也应避免频繁进出，以免影响环境条件的控制。4建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次。5做好节假日人员值班安排，保证标准养护室处于正常控制范围，确保必要的检测工作正常进行。6仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐。7不得带电作业，电源线应排列整齐，不得横跨过道。8特殊样品应采取有效防护防护措施，防止样品污染变质或对环境造成危害。10根据国家标准规定，本试验室的环境条件如下1、混凝土成型间温度205、相对湿度无要求。2、水泥试验间温度202、相对湿度50以上。3、标准养护室温度202、相对湿度95以上，4、水泥试体养护箱水温201，不允许在养护期间全部换水。5、试体带模养护的养护箱或雾室温度保持在201，相对湿度不低于90。七、试验仪器、设备管理制度1、所有试验仪器设备应按使用说明书要求进行安装和调试。2、试验员必须熟悉试验仪器设备的操作规程，否则不得使用。3、使用仪器设备时，应做到事前检查、事后维护保养，如有异常情况应向领导汇报，以便得到及时处理。4、主要仪器设备应有专人使用管理，做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障，确保使用的仪器设备处于正常运转状态，并认真填写运转、维修及维护保养记录。5、试验仪器、设备的使用环境应符合检验标准的有关要求，防止受到外部不良干扰而影响检测结果的准确性。6、各种用电仪器设备使用完毕后应随手关电闸。7、试验室所有员工应爱惜试验室所有设备、仪器、试验工具，如有丢失，损坏（正常故障除外），当事人应照价赔偿。8、各功能室负责人负责保管本室的仪器、设备、工具。项目物机部设备管理的主要职责及部分流程1贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、规定和办法，执行上海分公司设备租赁管理细则；2设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作，建筑工程合同金额超过1亿元的项目必须配置专职设备管理人员；对于大型设备数量多，直接影响工程工期、质量、安全的项目，除成立设备管理机构外，还必须明确分管领导；3根据项目施工特点分别制定机械设备管理办法和机械管理岗位职责；机械管理办法应包括特种设备登记管理、设备配备方式、设备租赁管理、设备使用、设备检查办法、设备安全管理和基础资料等方面内容；5根据现场施工调查情况编制机械设备租赁市场调查报告，并上报分公司领导审批。6在开工前一个月，项目工程技术部根据批准的施工组织设计及方案向项目物机部申报机械设备需求计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等）。物资设备部根据施工进度实际情况，机械需求计划向分公司设备管理部门提出机械设备配置计划，由项目经理签字后，报分公司设备管理部门审定后，根据自有设备资源情况组织调配设备及落实机械设备来源，分公司主管设备领导同意并签字后执行。7选择设备供方时，要本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺，在分公司内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。租赁外部设备时，原则上应优先实行招租，选择外租设备供方时，全面考评供方情况，要公平、公正的比性能、比价格、比服务，确保选中设备供方的能力和水平，最大限度满足施工生产需要。租赁价格原则上不得高于集团公司发布的设备租赁指导价，特殊情况，必须经分公司设备主管领导审批。招租时应由分公司设备管理部门及项目部共同组织进行，并填写机械租赁供方评价表。8对于外部租赁设备，在分公司设备管理部门协助下，充分调查项目所在地设备租赁的市场价格,根据调查情况填写机械设备租赁计划审批表，组织对外租设备单位的评审，调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分公司设备主管领导审批。批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。9内部租赁的机械设备由分公司租赁公司与项目经理部签订设备租赁合同。外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁单位与项目经理部签订设备租赁合同，并报分公司设备管理部门备案。10保留外租供方人员资格证以及对外租供方的评价记录。租赁特种设备时，必须要求外租供方提供安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用说明、监督检验证明等资料。11组织租赁设备的进场、验收及建立台账；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养。租赁设备进场前，根据施工现场的实际需要，认真研究施工组织，确定需要租赁设备的数量、类型、时间，杜绝设备盲目进场。12机械设备进场时，要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时承租方、出租方、安拆装单位、项目部机械工程师要共同按规定验收签字，并做好机械设备进场验证记录。13使用外租设备的，定期对外租供方进行评价，评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近两年业绩、设备拆装许可证、安全生产许可证、特种作业操作证、交货期、业绩、保险单以及风险因素等，经评审合格后建立外部租赁供应方管理台账。14如需外租临时设备，负责租赁设备台班的签认。定期对单机消耗管理、租赁费的核算及上报分公司主管领导批复。15根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写租赁设备月租价格调查表和租赁设备台班/小时价格调查表。按季度上报分公司设备管理部门。16每季度对租赁设备逐台进行机况验证，对于验证不合格的设备要求限期整改，经过整改仍不合格的设备必须退租。17在设备使用期间合理安排和调配租赁设备施工，尽量提高租赁设备利用率，应指定专人每日填写机械设备运转记录表，完成工作量由项目总工复核签认，设备租赁使用时间由项目设备管理人员复核签认，每月通过审核机械设备运转记录表对任务量不足的设备要分析原因并及时退租，对油料超耗的租赁设备要重点分析原因，对盗卖油料的外租供方，项目部要加大处罚力度并及时退租，同时评定为不合格供方。18以机械设备运转记录表和设备租赁合同为依据，办理租赁设备结算，并经项目经理批准后，报分公司领导审批。19会同租赁公司建立燃油、电力、配件消耗台账，每季度开展机械使用费用成本分析，并形成机械设备使用核算分析报告。20严格执行“四不结算、三不付款”制度结算设备租赁费。“四不结算”即没有合同的不结算、租赁期限、台班数量及工作量超出合同没有补充依据的不结算、超出合同单价未修订的不结算、不符合设备租赁管理规定的不结算；“三不付款”即结算未经批准的不付款、结算签认手续不完备的不付款、结算依据不明确的不付款。21建立完善的设备基础资料管理，明确负责设备基础资料管理工作人员，做好机械设备原始资料的统计和收集工作。按要求规范填写各项机械设备管理台帐，并及时完善设备台账信息项目设备台账（分自有、租赁、外协队伍自带设备等类别，按季度动态管理）；特种设备台账；操作人员名册；特种设备操作人员名册。22按集团公司及分公司设备管理办法填报设备安全技术档案、安全技术交底、日常管理记录等，负责严格执行租赁机械安全操作规程,并对操作人员进行培训等全过程综合管理。不定期开展机械设备管理、使用、检查与维保工作，督促设备保有单位及时整改存在的问题。23设备租赁使用完毕退场前，与外租供方办理退租手续，签订设备进出场签认记录，双方共同清点零部件、工具、技术资料，随机移交租赁供方，做好交接记录；对于重要设备拆卸前要进行运转检验，确认机械设备技术状况，将租赁合同进行封闭。24项目结束后，按设备去向及时做好资料总结、移交工作，暂无去向的设备资料上报分公司设备管理部门。施工项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括机械的名称、规格、数量、使用时间等。第二章机械设备的租入管理第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写机械租赁审批表报请公司审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写设备工作单。第七条对租入的设备要加强计量签认管理。计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。结算外后转交计划合同部进行计价。第八条计量签认的内容包括设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。第十条项目设备部门要建立完善设备租赁台帐，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。第三章租入机械设备的使用管理第十一条租入机械设备的使用、调度由生产副经理或现场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目副经理。第十二条使用机械设备单位每天要对设备的使用情况按规定及时予以签认。第十三条机械设备操作人员应及时把签认的设备工作单交到项目部物资设备部，以便于汇总统计及时填写设备使用情况统计表。第十四条填写设备使用情况汇总分析表是为了每月对租入的机械设备使用情况作出统计分析，以便掌握每台租入机械的适用性（是否存在以大代小）、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供机械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。第十五条设备使用情况统汇分析表由设备工程师汇总填写，每月月底呈报物资设备部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管部门。第四章机械设备的出租管理第十六条没有形成建制单位的项目自购设备或项目工程完工的闲置设备，为了提高设备资产的经济效益，在征得公司设备管理部和主管领导同意后，可进行短期设备出租。第十七条出租设备为合同管理，没有形成建制的设备管理权由公司代管，其余设备资产所有权、管理权及操作人员隶属关系不变。第十八条设备租赁前必须按隶属关系进行经济评估，大型设备、专用设备报公司设备管理部备案。租赁费标准参照所在地区的实际情况随行就市确定。第十九条根据设备预计退场时间，设备单位要提前一个月上报闲置情况。大型主要施工设备预计闲置两个月以上作为上报条件，上报的设备技术状况必须符合完好标准、操作人员配套齐全。第二十条出租的大型设备在出租期间的维修保养工作由设备所在单位负责，设备单位建立设备保养维修台帐。第二十一条出租期间操作手的工资原则上在合同上指定租用单位在租赁费以外核定发放，附加及社会保险费用从租赁费中计发，操作手的其他时间工资附加及社会保险费用按公司有关规定实施。第二十二条出租设备原则上应要求租赁方先付预付款，出租设备所得款项必须记入单位财务账目，列入成本管理。第五章奖罚措施第二十三条出租设备同样纳入公司每半年、设备单位每月组织的设备管理与维修工作的综合检查评比，对设备管理综合评比优秀的单位、先进个人纳入公司年终表彰。第二十四条对因设备操作使用不当造成设备早期损坏、设备缺乏维修保养的司机一律调离工作岗位，并视情节进行处罚。第二十五条租赁设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人，视情节轻重，报公司给予行政或经济处罚。第二十六条本办法是公司设备租赁管理办法的补充，其他内容执行公司设备租赁管理办法。机械设备管理办法目录第一章总则2第二章机械设备管理体制、机构和职责5第三章机械设备装备规划与购置管理9第四章机械设备资产管理13第五章机械设备档案管理30第六章机械设备统计管理31第七章机械设备使用管理32第八章机械设备保养管理35第九章机械设备修理管理37第十章机械设备租赁管理38第十一章特种设备管理41第十二章工程项目部机械设备管理44第十三章机械设备资产效益管理48第十四章机械设备调拨管理50第十五章机械设备转让、报废和报损管理51第十六章机械设备施工安全管理53第十七章专业教育与技术培训55第十八章机械设备检查、评比56第十九章附则59第一章总则11机械设备（以下简称机械或者设备）是施工企业生产力要素之一，是企业资产的主要组成部分，是完成各项生产经营任务的重要物质基础。为加强和规范机械设备管理，提高企业装备水平，保证机械设备有效运行，增强企业核心竞争力，实现资产保值增值，根据国家有关规定和中国中铁股份有限公司施工机械设备管理规则，结合集团公司实际情况，特制定本办法。12本办法适用于集团公司所属各单位。13本办法所称机械设备，系指用于集团公司施工和生产经营活动的各类机械设备和船舶。14机械设备管理方针坚持“依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动”的方针。设备投入应遵循使用高效、先进、安全、节能、环保原则。管理应坚持技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，研制与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与综合管理相结合。以机械设备装备的技术进步促进工程施工的技术进步,为企业可持续发展提供装备支撑和保障。15设备管理的基本任务贯彻执行国家、股份公司有关机械设备管理的法律法规及相关规定。以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；以经济效益为中心，资源优化配置，确定具有现代管理方法的设备管理内容；以科技进步为动力，以提高企业核心竞争力为重点，规范设备投入机制；对设备实行综合管理，集中采购与调配；最终为实现企业经济效益最大化服务，实现资产保值增值。16机械设备管理目标保证机械设备有效发挥其工作能力，最大限度降低机械设备使用成本，以谋求最佳的机械设备投资效果、最经济的机械设备寿命周期费用。17机械设备管理是企业管理的组成部分，各级领导都必须高度重视机械设备管理工作，既要克服片面追求产值、利润而使机械设备欠保失修而拼机械设备的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械设备，还要优化机械设备资源配置，控制机械设备使用成本，提高机械设备资产效益。18企业机械设备资产的保值增值及机械设备管理的主要技术经济指标均纳入单位领导任期内的责任目标进行考核。19机械设备管理程序见图1。按施组编制机械设备配置方案或指导方案施工调查机械设备的配置机械设备的调拨机械设备的鉴定、验收机械设备的基础管理机械设备的使用及安全管理机械设备事故处理机械设备保养、修理与环境管理编制、上报大（项）修计划及调整/增补机械设备的退场管理机械设备的采购机械设备的租赁供方评价计划按分管范围报各级主管部门审批对供方调查评价建立合格供方名册机械设备建帐、报批管理号，建立履历及移交操作员培训、取证机械设备使用、保养、维修情况记录建立安全操作规程机械设备安全检查报表统计、上报停放、标识退场设备的保养、整修、验收，并录入履历册机械设备转让、报废和报损管理机械设备装备规划图1机械设备管理流程图第二章机械设备管理体制、机构和职责21管理体制211集团公司机械设备管理体制实行集团公司、子分公司两级管理，统一领导。集团公司机械设备管理的重点是控制集团公司机械设备投资，指导协调各子分公司之间的机械设备管理。212集团公司机械设备管理主要是制定集团公司机械设备管理办法、制度并监督实施。对集团公司大型设备和通用重点设备从装备到报废进行重点管理，包括前期的调研、购置、验收、使用计划、修理计划和报废。213各子分公司根据集团公司管理办法制定本公司的机械设备管理细则并监督实施。对所属工程项目的机械设备除集