松下幸之助与松下电器的经营理念_刘志安

松下幸之助与松下电器的经营理念_刘志安201年第120卷6现代日本经济CONT巴NP万田下201、101120第期一B的NO幻LYAANFJPONO文章编号100355X200106一0仓试一03幸公尸下,幸成各助与松户F电导导的亥全营裂笔念,刘志安天津财经学院经济研究所天津3022摘要随着经济和社会的发展经营理念在企业发展中的重要性愈来愈受到人们的重视许多著名的中外企业都有自己独特的经营理念其中日本松下电器的实业人的使命的经营理念更为人们所推索松下电器的创业者松下幸之助与松下电器的经营理念的形成以及这一经营理念对松下电器企业行为的指导作用使松下电器在世界崛起关键词松下幸之助松下电器经营理念企业行为3313文献标识码A中图分类号2F792。,。“”。众所周知日本松下电器的经营是以理念为主导的经营松下电器的创始人松下幸之助对松下经,松下幸之助想出了一个改进电器插座的好点子,。他。辞了工作在家中与其妻子和内弟一起进行生产和经营后来他发明了用电池发电的自行车车灯,营理念的形成与发展起着决定性的作用松下电器创建于1918年以不足50,。,02日元起家现已发展成,为了筹集资金投人生产他典当了衣服与妻子没日没夜地工作。为享誉世界的大型跨国集团在财富200年世界4位是目前日本获利家最成功企业中排名第2,、,“”1961年松下公司在泰国开办了第一80年代初松下公司已发展成世界上、,家海外工厂,。最高的企业之一在世界各地拥有员工26050名00倍以上从战后至今增加了4,最大的消费产品如电视机录像机和冰箱生产商9年去世时年94岁然而外松下幸之助于198。,。40X】0多个国家其营业额产品1种工厂分布在13。今天公司大约有一半的销售额和一半员工来自国,因此松下电器,公司的创始人及领导者松下幸之助被誉为经营之“他为大众生产和不断改进产品质量的执着精神留存了下来。神”、“民族英雄、”,松下的经营理念成为全球各地的。统观松下的发展史我们不难看出松下幸。,企业家经理人员学习的理念和管理艺术松下的2年成功在于完善的企业经营理念从193“,之助的世界观和人生观对松下电器经营理念的形成起到了决定性的作用5月5”日松下幸之助向全体员工宣布了实业人的使命这一著名的经营理念之后松下电器发生了翻天覆地,1松下幸之助的世界珑松下幸之助的世界观是辩证法的世界观是一种万物生成发展的宇宙观和对立统一的世界观,。,的变化然而么价廉质高的商品服务于社会这一理念始终没有改变下面从4个方面对松下幸之助和松下电器的经营理念以及这种理念对松下电器的指导作用加以探讨、“”“。1万物生成发展的宇宙观49年发表了万物生成发展的松下幸之助在19“。世界观他在该文中说一松下幸之助与松下电器的经营理念,”,“所谓生成发展是每日都有”新事物旧的事物消亡新的事物产生“,。他还说。是自然法则生即意味着死是生成发展的必然”1918年当时在大阪公用事业局工作的工程师1一一,这是万物轮回的法则是进化的必由之路收稿日期202040,作者简介刘志安1952一男现任职于天津财经学院经济研究所。第6期,刘志安松下幸之助与松下电器的经营理念从以上引文可知所谓万物生成发展的宇宙观是指宇宙间存在的所有的事物即万物永不灭绝地生长是按照进化论的观点发展的宇宙观,。,理念而这种经营理念的核心便是有名的企业人的,使命。在这里,关于万物为什么生成发展松下幸之助未加说明只二松下电器经营理念的核心实业人的使命、说是自然法则。但是关于万物为何生成发展的理“”,由在他的另一个称作对立与协调的世界观中则明松下幸之助先生在多年的实践中摸索出二十条经营哲学或日企业经营理念如我们所熟知的树立正确的经营理念用生成发展的观点看待一切事物正确的认识企业的使命顺应自然的规律利润就是。确地做出了说明。2对立与协调的世界观松下在昭和二十八年1953年提出了他的对立与协调的世界观他说万物都是对立与协调。“报酬即对立又协调要顺应时代的变化等等但松下经营理念的核心是松下的价值观业人的使命的经营理念“”。,。的这是自然规律万物都按这一规律生成发展,“,。”他,接着说社会的发展也是在对立与协调中产生的会就会停滞社会进步将会停止,”即称作实“这是与自然规律相适应的社会规律没有这一点社。”昭和七年1932年5月5日松下幸之助在全休员工面前高声宣读了实业人的使命这一经营理念他说我们的努力正是为了提高全人类的生活水准为社会全体的繁荣做最大贡献,。,“,可以说对立与协调的世界观更加直接地说明万物为什么生成发展的世界观。换句话说万物正。,。有了这使,是通过对立与协调而生成发展的命感才可以看得出我们工作的价值并把这一天确定为松下创业日松下电器的这一经营理念在,。”2松下的人生观人乃万物之灵。松下幸之助经过长期的思索与研究最后形成了自己独到的新人生观”员工中产生了强烈的反响有些员工说原来只知道好好干而不知道为何而干,。,。即他自己所说的人乃万,“。现在真正了解到工,物之王的人生观这一新的人生观接受前面提到的万物生成发展的世界观首先揭示了宇宙间存在,“。作的意义应该更加努力对此松下幸之助在他的代表作我的行动方向思维方式,、。的所有事物都是不断生成永续发展的命题、”。录一书巾做了更加详细的描述所谓实业人的使“我的前半生记这样的两个命题是从宏观微观两个不同的观命是为了摆脱贫困把社会全体人员从贫困中解救出来并使之富有,点对宇宙自然进行观察的即最初的命题是从宏观的观点出发第二个命题是从微观的观点出发进行观察的。,。无论是经商还是生产其目的并、,不是仅仅为了使这个商店这个工厂繁荣而是通过这种劳动和活动使社会富裕起来作为社会富裕,。从宏观上对宇宙自然进行观察认为万物是永续发展的观点恰似松下幸之助所说的自然规律,。,繁荣的原动力的这一商店工厂的劳动是必要的只有在这种意义上才能允许这个商店这个工厂发达,、,“”法则然而当作为其构成单位的人类对同一宇宙繁荣商店工厂的繁荣无论在那里都是第二位的因此无论从哪个角度讲把克服困难增加财。,、。、,自然从微观上进行观察时发现人类具有支配万物的力量懂得一面顺应万物发展一面发挥自身力量。,富作为实业人使命都是应该的无须讳言这会带,。,正是由于这种原因从宏观上观察时可以得出。,来无止境的物质生产从而实现这种繁荣无论社会形态如何变化作为实业人的使命对无止境的生产都丝毫不能放松不断增加这种生产才是实业人的真正使命,。万物是协调生成发展的观点,总之松下幸之助在他的世界观到人生观的发展进程中完成了从宏观到微观观点的转变其结果是发现了人类本身所具有主体性和潜力。,。”因此,实业人的使命这一经营理念的目的是从社会上消除贫困为此企业必须不断生产向社会提供大量廉价的物资在这方面把在万物协调生成发展。,、,他将其称作是支配万物的力量在这种世界观和人生观的影响下松下幸之助创立了自己独特的经营现代日本经济第120卷中做出贡献作为自己使命的人乃万物之灵的人生观便得到了充分的体现、。四松下电器经营理念在海外子公司的发展、三松下的经营理念对本企业行为的指导作用,现在松下电器在世界许多国家建立了自己的子公司并把自己的经营理念传播到这些企业,。,松下的价值观或称作实业人使命的经营理念,1974年在英国威尔士建立的松下电器有限公司便在松下电器公司的企业行动中发挥着十分重要的影响对此可从宏观和微观两个方面加以观察1经营理念与宏观的企业行动是众多子公司中较为成功的典范该企业的成功主要依赖于其独特的三大经营理念。,。1向英国和欧洲提供最优质的商品为威尔士,在宏观方面实业人的使命这一经营理念对于松下电器的竞争战略和组织方式起着实质上规定的,增光。2通过在欧洲市场上增加销售份额,创造更多作用。的就业机会提高本企业员工的生活标准,。首先为实现把社会全体从贫困中解救出来并,3通过个人能力的开发建立一个确信高额生,使之富有这一使命或日松下电器的经营理念企业必须以高质量低价格向社会一般大众提供生活必、,产率和积极参与将会达到共同目标的集团,。1978年松下公司在中国北京设立办事处,需品而不是向一部分高收人者提供奢侈品为此、,。,9817年在北京成立了第一家中日合资企业必须构筑大量生产大量销售的体系必须通过规“京松下彩色显像管有限公司、,。1998年松下集团在,北模经济原理来实现低成本低价格这样松下电,”、。4家销售额175亿元出口华独资合资企业已达16亿美元职工人数2700人是日本在中国投资最,器所采用的便是一种称作成本主导战略的竞争战“”略这种竞争战略要求企业在同行中的成本必须最。多营业额最大的企业在谈到松下在中国成功的原因时松下中国电器公司总经理青木俊一郎说0年中取得今日的成就靠我们松下公司能在中国2的就是松下的理念和决心。,、。低。同时成本主导战略更能引起工艺创新,。因为,工艺创新可以降低产品成本和产品价格所以采用成本主导战略的企业大多采用工艺创新这一企业行为。美国的管理专家麦金瑟管理咨询公司研究人员2经营理念与微观的企业行为3家大型公司的情彼得斯和沃特曼在研究了美国4在微观方面实业人的使命这一经营理念起到了强化松下员工动机的作用,。,况后得出结论超群出众的企业之所以能做到这一步是因为他们有一套独特的文化品质是这种品质,“出于这一经营理念被,松下电器公司所有员工所接受并化为每个员工的使他们脱颖而出鹤立鸡群同样日本的企业能在世界崛起也是依据其优良的企业理念松下电器的成功经验更说明了这一点参考文献,。,价值目标因而成了理念动机的源泉昭和七年9驼年的五月五日当松下幸之助在大阪中央电1,。,。”。器俱乐部大声宣读实业人的使命这一经营理念“”时会场内充满了热烈的感激之声,”,。“实业人的使、