某工程项目部管理制度汇编（综合管理篇）

综合管理篇项目管理体系框图项目组织机构图项目质量保证体系机构框图项目经理常务经理总工施工经理专职质量员技术部长工程部长施工员技术员测量员施工队项目经理总工程师施工经理经营经理技术部工程部经营部专职质量员技术员施工员测量员机械员员电工钳工预算员财务材料员安全员翻样员资料员综合办公室安全保证体系机构图XXX项目经理部安全生产领导组（上级）XXX工程建分项目部安全生产领导组（本项目）项目经理项目常务经理项目总工程师项目施工经理项目经营经理项目安全负责人工程部技术部经营部综合办公室各施工队负责人、安全员、施工员、班组长工人项目领导小组物资采购领导小组组长XXX副组长XXXX组员XXXX防火、综合治理领导小组组长XXX副组长XXX组员XXX各施工员外协队伍负责人并组织30人的义务消防队伍抗洪防台领导小组组长XXX副组长XXX组员XXXXXX外协队伍负责人并组织40人的抗洪防台抢险队伍贯标领导小组组长XXX副组长XXX组员XXXXXXXXX各技术员文明施工领导小组组长XXX副组长XXX组员XXXXXX各施工员外协队伍负责人安全生产领导小组组长XXX副组长X组员XX各施工技术人员各外协队伍负责人及兼职安全员文件管理办法一、文件的收发管理1、为了加强项目部规范管理的力度，明确项目部文件处理的程序，作到文件的及时收发、传阅、存档。确保文件的指令性、有效性、及时性而制定本办法。2、项目部文件的打印、收发、传阅、存档的归口管理部门为综合办公室。二、文件的处理程序1、项目部的行政文件、热轧简报、工作汇报、工作总结等文件材料直接由办公室起草、打印、下发、存档。经营、技术、工程管理等方面的文件资料由部门起草，办公室负责打印下发存档。2、文件在起草完毕后，交由项目部领导审阅签发后方可打印成文上报下发。3、各部门要简化文件的数量，在项目部文件汇编完成后，原则上不再制定下发新的文件。4、项目部的文件要统一编号。41行政文件编号为项管办字（200X）第X号42项目部经营类文件编号为项管经办字（200X）第X号43项目部技术类文件编号为项管技办字（200X）第X号44项目部工程类文件编号为项管工办字（200X）第X号5、项目部以外的上级来文，由办公室统一收文编号、分类存放，呈报项目经理阅批。项目部书记、总工、副经理及有关部门传阅。办公用品管理办法一、总则1、为加强项目部办公用品的管理，最大限度的降低项目管理费用的支出，合理配备、使用办公用品而制定本办法。2、办公用品是指笔、尺、笔记本、计算器、文件夹、订书器等工作用品。3、办公用品的购买、发放、登记、造册的责任部门为项目部综合办公室。二、办公用品的管理1、项目部的大部分管理人员配备的办公用品，尚在使用的有效期内，原则上项目部不再购买、发放办公用品。2、特殊情况（如新参加工作的大中专毕业生；新调入管理岗位的人员等）可按实际需要购买配备办公用品。3、项目部办公所需的表格、施工日志等印刷品，由项目部各部门统一报计划到综合办公室。由综合办公室统计数量，报项目部经理审批后办理发放。4、根据公司的规定，项目部管理人员的办公费用按照5元/人月的标准包干集中采购使用。5、办公用品由于人为原因造成损坏、丢失的，由使用者自行负责。劳动纪律管理办法一、上海公司员工违纪处罚办法具体办法详见上海公司员工违纪处罚办法。二、工作纪律的基本要求1、要坚持早8点晚5点的8小时工作制，严禁迟到早退。要出满勤干满点。工作时间需要延长的，无特殊原因必须服从项目部的工作安排。2、要坚守岗位，积极工作，不准脱岗、串岗；不得在工作时间打牌、下棋、玩，干私活办私事。3、严禁利用项目部的电脑玩游戏及与工作无关的活动。4、必须准时参加项目部、大项目部、公司组织的各种会议。不得无故迟到或不参加。5、严禁在工作期间打架斗殴，酗酒闹事，搞无原则纠纷。6、必须履行请假制度。有事必须事前向部门以上主管领导请假。一天以内向部门领导请假，一天以上直接向项目经理请假。三、违纪处罚1、迟到早退、无故缺勤者，第一次警告，从第二次起每发现一次课以奖金基数1分的罚款。2、无故缺勤、旷工、迟到早退，事后又不向领导解释的，课以奖金基数3分的罚款。累积二次以上的，开除出项目部，退回公司，或按上海公司员工违纪处罚办法执行。3、发现工作期间有脱岗、串岗、打牌、下棋、干私活者，每发现一次，罚当事人50元；部门领导负有管理不严的责任，连罚20元。项目员工工作证管理办法1、项目员工工作期间必须佩戴工作证，便于外单位人员到项目办公。2、工作证的发放、收回工作由综合办公室负责。3、员工调离本项目时应主动将工作证交回综合办公室。2、工作证详见样证。工作证工作单位XXXXXXXXX建分项目部照片姓名职务上海XXX建设有限公司项目员工个人档案管理办法1、项目部建立项目人员个人档案，便于掌握项目人员的具体情况，有利于开展项目人事工作。2、档案的登记工作由综合办公室负责。3、个人档案登记表详见样表。员工个人档案姓名性别出生年月籍贯政治面貌婚否配偶姓名工作单位子女姓名性别年龄就读学校现住址家庭电话照片手机号码身份证号码秋装夏装冬装鞋号养老保险编号（安全帽）社保卡号上衣裤子上衣裤子持证情况表彰情况工作经历员工的年度休假管理办法1、为保证员工在紧张的工作之余，有合理的休息时间，特制定本办法。2、根据各部门员工的工作特点及项目部经营成本情况，每位项目部正式员工工程结束后有20天的带薪假期，如确实因工作繁忙脱不开身者，额外薪水照发。3、根据项目部的经营情况，工程完工后，选择合适的地点、时间，项目部全体员工外出旅游一次。宣传与工程简报管理办法1、综合办公室是宣传与工程简报的责任部门。2、由综合办公室牵头组成XXX通讯报道组，开展XXX工程建设的通讯报道工作，宣传XXX建设的主旋律和职工的精神风貌，主要组成人员由办公室、施工技术、经营、安全、质量人员组成。3、项目部内部宣传的主要内容XXX工程建设工地涌现出的先进人物、优秀施工队伍、配合上级部门组织的各种宣传活动，如安全月、质量月、各种法制法规的宣传，以黑板报、工程简报的形式作为宣传工具。由项目部书记和办公室负责。4、项目部对外宣传的主要内容XXX工程建设工地涌现出的先进人物、工程进度、安全文明施工、质量、环境保护等方面的内容。5、为工程简报撰写的稿件，字符在300字以下的每篇付稿酬15元，300字以上的付稿酬20元，500字以上的付稿酬30元。6、通讯报道组的成员及其他业余通讯员有关项目部的外发稿件，必须经项目部领导的审核。7、凡在上海市XXX、XXX日报等报刊上发表的新闻作品按下列标准予以奖励。71刊于一版的新闻报导每篇奖励40元。72刊于二版的新闻报导每篇奖励30元。73刊于三版的理论经验性作品每篇奖励60元。74刊于其他大报大刊的新闻报导每篇奖励150元。8、凡被上海公司评为优秀通讯员、写稿积极分子者，项目部年终一次奖励5001000元。先进人物、事迹的收集、整理、上报工作管理办法1、对XXX建设中涌现的先进人物事迹进行及时收集、整理、上报，由各部门主管领导负责，上报项目部领导审核批准。2、对XXX建设中涌现的先进人物项目部年终给与适当奖励。3、参加建筑分公司、上级部门组织的先进个人、先进工作者、先进施工技术人员等先进奖项的评选人员，由各部门主管领导负责推荐，报项目部领导审核批准，由参选者和综合办公室准备材料。会议的管理、纪律、记录管理办法1、会议内容包括项目部每周的工程例会、安全会议、质量会议、经营月例会及其他临时会议等。2、每周的工程例会参加人员项目部领导及各部门负责人、施工技术人员、预算经营人员、安全、质量、测量人员、材料管理员、电工组长、施工队负责人及有关人员等。3、其他专题会议由项目部领导及各部门负责人、项目部对口人员、施工队负责人参加。4、经营月例会参加人员项目部领导及各部门负责人、经营部及技术部全体人员。5、参加会议的有关人员必须准时参加，不得迟到、早退、大声喧哗，会议期间禁止吸烟，手机要调成震动状态或关机状态，对讲机尽量把声音调小。6、如确有事不能参加必须请假。施工队伍负责人如有事不能参加，必须派其他负责人参加。如有不来也不请假的人员，一次警告，二次罚款50元。7、办公室负责及时、准确通知参加临时会议的人员。8、技术部负责工程例会纪要、经营部负责经营例会纪要、综合办公室负责其他会议纪要的整理、记录的工作，经有关领导审批后，打印、下发各有关单位。安全防火管理办法办公室、休息室安全防火管理办法1、认真学习、贯彻执行中华人民共和国消防法及XXXXXXXXX工程项目经理部关于安全防火的有关规定。2、办公室、休息室内不准堆放易燃易爆物品。3、办公室、休息室内不准用碘钨灯及超过60W的灯泡照明，不准用电炉做饭、取暖、热得快烧水。4、每个办公室、休息室设一名义务消防员，义务消防员对本室的安全消防工作负责。5、办公室、休息室内不准擅自乱接电器设备，不准乱拉电线，不准使用花线接各种电器和照明。如需使用电器设备应经领导批准，由专业电工按防火要求进行接线。库房安全防火管理办法1、认真学习、贯彻执行中华人民共和国消防法及XXXXXXXXX工程项目经理部关于安全防火的有关规定。2、库房内的物品应摆放整齐有序，标识清楚。禁止易燃易爆物品与其它物品混放。3、易燃易爆物品的存放处应与休息室、木工间、办公室有一定的安全距离，氧气、乙炔气不能混装、混放并禁止暴晒，应放置通风干燥处。禁止火种的标志应清晰并挂在明显的位置，配置一定数量的消防器材，严禁使用四氧化碳灭火器。4、库房内禁止使用碘钨灯及超过60W的灯泡做照明工具。禁止使用花线接各种电器及照明设施。5、库房内不准乱拉电线，不准使用用电炉做饭、取暖、热得快烧水。6、做好消防器材的保护工作，不准擅自移动和损坏消防器材。7、库房区域设一名义务消防员，对本区域的安全防火工作负责。油库的安全防火管理办法1、认真学习、贯彻执行中华人民共和国消防法及XXXXXXXXX工程项目经理部关于安全防火的有关规定。2、在油库中设置防火标志，实行严格管理。3、油库内的物品应摆放整齐有序，标识清楚。不得与易燃易爆物品堆放在一起。4、严禁在油库附近动火，严禁在油库附近吸烟。5、做好消防器材的保护工作，不准擅自移动和损坏消防器材。6、油库区域设一名义务消防员，对本区域的安全防火工作负责。电焊、气割作业的安全防火管理办法1、认真学习、贯彻执行中华人民共和国消防法及XXXXXXXXX工程项目经理部关于安全防火的有关规定。2、电焊、气割作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，不准没有操作证的人员擅自动火。3、电焊、气割作业必须办理动火证，没有动火证严禁动火，动火人员应将动火证和操作证随身携带，以备检查。4、没有安全防火措施和消防器材，动火人员不准动火。5、不准在易燃易爆及危险场所动火，不准对不明管线、压力容器、油桶等动火。6、电焊、气割作业人员必须遵守“十不烧”的规定。7、氧气瓶、乙炔气瓶作业时安全距离5M，氧气瓶、乙炔气瓶离动火点不能小于10M，没有安全罩、回火防止器、氧气乙炔表不准动火。8、氧气瓶、乙炔气瓶不准混装运输，夏季施工不准暴晒，乙炔气瓶使用时应立放，立放1520MIN后才能开启瓶阀使用。9、氧气瓶、乙炔气瓶受冻不准用明火解冻，防止发生爆炸事故。10、氧气瓶、乙炔气瓶带应经常检查，有老化漏气现象停止使用，气割时气瓶阀全部拧开，保证足够流量和稳定压力，防止回火引起爆炸着火。11、电焊、气割作业时，监火人员经检查确认没有燃点后，方可离开施工现场。12、氧气、乙炔表经检验后使用。电工安全防火管理办法1、认真学习、贯彻执行中华人民共和国消防法及XXXXXXXXX工程项目经理部关于安全防火的有关规定。2、电工操作人员必须经培训考试合格后持证上岗，不准电工操作证不准接电和乱动电器设备。3、电器设备的电源线必须满足电器设备的需要。电器设备必须绝缘良好，保证足够的绝缘电阻，用电设备必须有保护接地或保护接零。4、采用灯塔照明必须有可靠的防雷击接地装置，避免发生雷击触电及火灾。5、未经领导批准，不准在办公室、休息室内乱拉电器设备，碘钨灯、电炉、热得快等。6、用电设备的接线必须可靠，防止虚接引起火灾和烧坏设备。木工间安全防火制度1、认真学习、贯彻执行中华人民共和国消防法及XXXXXXXXX工程项目经理部关于安全防火的有关规定。2、木工间不准吸烟，不准生火取暖。3、木工间的刨花、木屑每天下班要清理干净，不准存放。4、木工间不准使用碘钨灯及60W以上的灯泡照明，不准用火炉、电炉取暖、做饭。5、木工间的电气设备接线端子应接触良好，接线应符合安全防火的规定。电缆不准有破皮断裂现象，防止发生电气火灾。钳工、试块房安全防火制度1、认真学习、贯彻执行中华人民共和国消防法及XXXXXXXXX工程项目经理部关于安全防火的有关规定。2、钳工、试块房内不准乱拉电线，不准使用花线做照明、电气设备的电源线。3、钳工、试块房内不准使用碘钨灯及60W以上的灯泡做照明灯具。4、钳工、试块房内不准使用电炉、火炉、碘钨灯、热得快烧水、热饭、取暖。5、试块房内如需安装火炉保温，应提出申请，报XXX内保支队备案，取得火炉许可证方可安装使用。6、钳工、试块房内不准堆放易燃易爆物品。治安保卫管理办法1、严格遵守国家有关治安管理法律的规定，遵纪守法。2、不准扰乱机关、团体、企、事业单位的正常秩序，不准打架斗殴，不准侮辱妇女。3、办公室、休息室内禁止存放枪支、弹药及易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品。4、禁止非法制造、贩卖、携带匕首、三棱刀、弹簧刀或其它管制刀具。5、不准偷窃、欺骗、抢夺公司财务，不准哄抢国家、集体、个人财务，不准故意损坏公司财务。6、进入施工现场应随身携带XXX入厂证，以备检查，没有XXX入厂证的人员不得进入施工现场。7、不准无驾驶证的人、喝酒人员驾驶机动车辆。8、禁止制作、复制、出售、出租或传播淫秽书刊、画册、录像或其他淫秽物品。质量、工期、安全、文明施工奖惩办法一、质量XXX十一五规划工程质量标准严、起点高，XXX上海公司对业主的承诺是工程质量点合格率95，为了确保实现我项目部的质量创优规划，现制定相应的奖罚措施，拟通过每月进行一次质量评比工作来提高施工人员的积极性，以提高对工程质量的重视程度。1、工程质量11按总包合同有关质量的约定、国家现行的建筑工程施工质量验收规范等系列规范、标准化协会标准规范、行业标准规范。12单位工程合格率100，单位工程优良率为90以上，杜绝重大质量事故。13按总包合同要求获奖标准为。2、过程检查21工程报验后，建分项目一次验收通过奖100元，二次验收罚100元，每增加一次验收加罚100元。22大项目专检一次验收通过奖200元，二次验收罚200元，每增加一次验收加罚200元。23XXX监理一次验收通过奖300元，请监理二次验收罚300元，每增加一次验收加罚300元。3、实体质量31观感美观，视工程大小（按单位单项工程）奖3001500元，反之相应罚款6003000元。32工程实体（按单位单项工程）检点合格率以92为界，每上升01，视工程量大小奖1050元；每降低01，视工程量大小罚20100元。33成品保护、砼养护、是否按规范及图纸施工等视情况相应奖罚50200元。4、监理通知单下发一次，罚500元，监理整改单下发一次罚1000元。监理下发停工单，罚款2000元。项目部通知单下发一次，罚200元，项目部整改单下发一次罚400元。项目部下发停工单，罚款1000元。5、若有项目经理部罚款单按全额150由外协全部承担。6、实施办法每月进行不定期检查（参加人员为技术部、施工部），月底评比一次，并发文公布。二、工期施工单位必须根据所承担的单位工程、单项的工期、安全、质量要求，保证足够的施工力量，并根据项目部的要求随时增加施工人员。1、施工单位必须确保项目部及上级单位确定的单位工程、单项的总工期，确保各个施工节点的实现，施工单位应严格按照节点施工。对于在保证施工质量、安全文明施工及环境保护的前提下，每提前一天，项目部按单位工程、单项的建安价的万分之一奖励，反之每拖期一天，按单位工程、单项的建安价的万分之二予以罚款，同时，因拖期导致上级部门对于项目部的罚款，施工单位应承担80以上。2、对于大项目部制定下发的月、周施工计划，施工单位必须确保工期及节点的及时完成。对于完不成月计划的施工单位，每个单项工程罚款1500元，及时完成则奖励1500元；对于完不成周计划的施工单位，每个单项工程罚款300元，及时完成则奖励300元；同时因月、周计划未完成导致大项目部罚款的，由施工单位承担。3、因工程工期及时完成和提前，大项目部给予的奖励，项目部根据一定比例给予奖励。4、工期进度二次检查不符合要求的施工队伍清退出场。三、安全、文明施工为了加强安全文明施工的管理，完善安全生产条件，防止和减少施工安全事故。维护和保障职工生命及财产安全。确保XXXXXX工程高起点、高速度、高效益，安全文明施工的顺利进行，根据XXX规划要求和XXX有关安全文明生产的各项管理制度，结合本工程特点，制定了安全文明施工奖惩办法。1、进入施工现场必须带好安全帽，穿戴好劳防用品。没带安全帽进入现场罚款100元，不正确配带罚款50元。2、进入施工现场高空作业超过2米，必须系好安全带，违者罚款200元。3、现场施工人员没有电焊、气割，特种工种操作证动用电、气、无证操作焊者罚款500元。电焊机不接线鼻子一次罚款50元。接线口未包扎罚款50元。4、现场施工人员在施工现场不得擅自私自接各种电器设备，违者罚款100元。5、严禁在木工间、库房、氧气、乙炔存放处、油漆房附近动火、抽烟，违者罚款200元。6、严禁在木工间吸烟，不准堆放易燃、易爆物品，木工车间的刨花、木屑每天下班要清理干净，违者罚款100元。7、电焊、气焊施工前必须开据动火证并设监办员一名，施工完后，确认完后，确认无明火方可离去，违者罚款200元。8、文明施工必须满足XXX要求及大项目部要求，违者视情节严重程度罚款。若达不到要求罚款100元500元，项目部下发的罚款单，外协全额负担。9、施工单位违反XXX股份，XXX有关安全文明施工规定被上级部门处罚罚款的基础上30，罚款由施工单位自行承担。项目部对该施工单位另行处罚。10、材料、料具等要堆放整齐，按规格分类。11、水泵严禁泥中抽水，用电线当滑绳发现一次罚款50元，基坑边洞口临边要及时保护，未及时采取措施罚款100元500元，跳板不捆扎、铺独木桥发现一处罚款100元。架子工程按规范要求搭设、需要验收后方可使用，未验收使用罚款200元1000元。12、不能进入现场吃饭违者罚款500元；不能进入现场睡觉违者罚款1000元；现场禁止吸烟，违者罚款200元；不能进入现场小便，违者罚款1000元；不能进入现场大便，违者罚款3000元；进入现场不走安全通道、跨越栏杆、设备，违者罚款1000元。13、安全罚款单由安全员签字主管领导签字，由项目经理签字形成。14、机械使用前必须进行检查工作（塔吊、钢筋机械等）。质量、工期、文明施工多次检查不合格自动退场。岗位（职务）聘用协议书甲方XXXXXXXXX建筑分公司项目部乙方根据XXXXXX工程项目管理的需要，遵照建筑分公司项目管理的有关规定，项目部经理张斌代表XXXXXXXXX工程建筑分公司项目部（以下称甲方）和同志（以下称乙方）达成以下岗位（职务）聘用协议。一、甲方明确乙方在项目从事工作，并按照建筑分公司和项目部的规定，给乙方支付相应岗位的工作报酬。及时上缴乙方的企业四金。二、甲方必须按照企业的规定给乙方发放必要的劳保用品、行政备品、办公用品。三、乙方必须服从甲方的管理和工作安排，维护甲方及集体的利益。在工作期间必须遵守甲方的各项规章制度，认真履行岗位职责，要忠诚敬业，保证按照甲方的要求完成本职工作。四、乙方必须持有甲方聘用岗位的有效上岗证件。五、乙方如有违约，甲方可以直接按照公司、项目部的有关规定对乙方进行处罚；情节恶劣、后果严重的，可开除出项目部，并交由有关部门处理。六、本协议一式两份，甲乙方各执一份。甲方乙方二OO五年八月五日岗位责任制项目经理岗位责任制1、项目经理是项目行政负责人，是本项目工程质量的第一责任者，对本工程质量负总责，并负责组织建立有效的质量保证体系，领导推行有计划的系统的质量保证活动，分配质量职能，审批项目质量规划、管理制度，实现上海XXX的质量方针和质量目标。2、认真贯彻执行党和国家关于工程（产品）质量的方针、政策和指示，审批项目部的质量规划、管理制度。3、领导项目部全面推行GB/T190012001质量管理体系、GB/T240011996环境体系，GB/T280012001职业健康安全管理体系，并做好该体系的宣传、教育、贯彻工作，树立“质量第一”的思想，组织开展创优质工程活动。4、领导全面质量管理工作，做好实施中的集中统一平衡和协调配合工作，掌握工程质量动态，实施标准化管理。5、定期召开质量工作会议，听取质量部门和其他有关职能部门的工作汇报，总结质量工作经验，找出存在问题，制订和修订质量管理发展规划、质量目标计划和质量改进措施计划。6、组织审订质量奖惩制度及审订项目管理的质量否决权的规定。7、组织质量回访工作，听取用户意见和要求，满足用户需求。施工经理岗位责任制1、领导做好对所管辖的工程施工前的准备工作，坚持“四不准施工”的原则。2、以“质量第一”为指导思想，组织编制月施工综合进度计划，正确处理质量、进度、成本三者的关系，在质量与进度和成本发生矛盾时，坚持质量第一，对所领导的工程由于指挥失误和违反施工程序所造成的质量事故负责。3、加强现场的统一指挥，实行统一管理，把所有与工程有关的单位和部门组织和协调起来，做到分工明确，各负其责，共同搞好质量管理、确保质量体系有效运行。4、组织有关职能部门和施工单位参加质量大检查，对查出的问题进行综合分析，协调有关方面定单位（部门）、定时间予以解决。5、协助经理推行GB/T19000系列标准，建立健全质量体系，领导质量系统开展创优活动，抓典型组织交流。6、全心全意为用户服务，施工前为用户着想，施工中对用户负责，完工后让用户满意。7、掌握工程质量情况，定期召开质量分析会，不断改进质量工作。8、认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，严格贯彻执行施工方案，按照设计图纸和操作规程、施工程序组织施工，并检查其执行情况。9、针对工程特点，发动职工开展技术革新与合理化建议活动，对设计、施工方案、原材料等存在的问题，及时向有关部门和质量管理部门反映，共同研究解决。10、坚持不合格的工程不能交工，不合格的材料不使用。经营经理岗位责任制1、认真抓好分管范围内的贯标工作。保证其分管范围内的质量体系要素受控和有效运行。监督检查分管要素的进行情况、实施情况，验证其有效性和符合性。2、确保质量投入所需的资金。3、负责协调、确保承包工程资金的运作方式，价款支付方式等。4、负责工程施工合同管理程序中合同履行、索赔、合同变更、争议处理、竣工结算等内容。5、负责材料管理程序。项目总工程师岗位责任制1、总工程师是本单位技术工作的总负责人，协助经理管好质量工作。2、认真贯彻执行党和国家关于工程（产品）质量的方针、政策和指示。正确贯彻执行国家的各项技术政策，组织实施上级办法的各项技术管理办法、技术标准、规范、规程等技术文件。3、组织质量工程师、专职工程师，开展项目质量策划工作，组织专职工程师编制质量控制点，安全技术措施。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施的检查。针对工程特点召集技术专题会，负责主持处理施工中发生的重大技术问题，解决工程技术难题，指导QC小组活动。4、主持编制和核审主要工程的施工方案、作业设计、技术措施，对由于技术工作失误造成的质量事故负责。5、协助经理推行ISO190012000质量管理体系、ISO140012004环境体系，GB/T280012001职业健康安全管理体系；建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，组织经验交流。6、针对工程（产品）质量的薄弱环节和质量通病，发动技术人员和依靠广大群众组织开展质量攻关，开展技术革新、新技术推广活动，切实解决有关影响工程质量的因素。7、参加由上级主管部门及本单位组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准予以解决。8、组织对用户的回访，按照为用户服务的观点处理问题。9、作为项目的质量管理者代表，代表项目经理负责按GB/T19001标准要求，组织编制项目质量体系文件，实施并保持项目质量体系，主持项目内部质量审核，负责不合格品控制和纠正、预防措施，代表项目部对外进行质量联络工作。工程部长岗位责任制1、工程部长是工程质量的组织实施者。深入进行“质量第一”的思想教育，组织职工质量自检网，做好质量预防控制工作，发动职工开展创优质工程活动。2、认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，严格贯彻执行施工方案，按照设计图纸和操作规程、施工程序组织施工。对技术复杂，难度大的重要分部工程应组织编制作业设计，并检查其执行情况。3、按照组织原理，组织安排好各工种（专业）或部门之间的工序合理衔接，组织中间交接检查验收。4、组织质量自检、互检工作，取全、取准检查数据，作为质量评定和分析质量活动的依据，要支持专职质量员的检查工作，加强合作，把住质量关。5、掌握现场质量情况，根据技术部门提供的资料，定期召开质量分析会，不断改进工作质量。6、对入发生的质量问题，主动、及时汇报并积极提出处理意见，配合技术、质量管理部门分析、研究、解决。7、针对工程特点，发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、施工方案、原材料等存在的问题，积极向有关部门和质量部门反映，共同研究解决。工程部副部长岗位责任制1、对本部门归口管理的质量体系要素和工作质量、服务质量负责。2、协助工程部长，做好分管工作，做好体系要素职能活动之间的的接口控制作用，开展预防预控，不断改进质量。3、分管工作负责现场平面（包括临时道路、水、电等）、车辆调度、施工机械设备等；负责现场文明施工。4、加强日常的监督检查，对分管工作因管理不善或教育不当，违反程序文件或管理制度而造成的重大损失负责。技术部长岗位责任制1、技术部长是对工程质量进行监控的实施者,坚持“质量第一，预防为主”的方针，以主动控制为主，被动控制为辅，对所施工的项目进行全面质量监控，实现项目部确定的质量目标。2、认真贯彻执行公司的质量手册和程序文件，确保质量管理体系文件的有效性，防止作废文件的使用。3、为项目部其他部门提供有关工程施工过程中形成的相关记录、信息，确保质量管理体系有效运行和持续改进工程施工质量。要求记录清晰，信息真实，可靠。4、负责组织编制分部分项工程施工方案、质量保证措施和安全技术措施。并监督检查执行情况，反馈信息，及时修改原方案的不足。5、组织项目部质量专检，做到认真，全面，细致，严格，数据真实，有代表性。对专检失职造成的质量事故负责。6、针对工程特点，发动本部门人员开展技术革新和合理化建设活动。对设计，施工方案，原材料等存在的问题，及时向有关部门反映，以免影响工程质量。7、按工程质量检查及质量问题处理程序，通过检查，发现和处置施工过程中出现的质量问题。组织技术、质量、施工管理人员，对反馈信息进行分析，提出预防措施，避免类似事件的再次发生。8、根据材料管理程序，对现场使用合格的原材料、半成品、构件负责。9、对工程质量的薄弱环节和质量通病，指导施工人员开展质量攻关，开展技术革新，新技术推广活动，切实有效的解决有关影响工程质量的因素。10、参加质量大检查活动，对查出的问题，进行综合分析，编制改进方案，使工程质量得以保证。经营部长岗位责任制1、严格按材料管理程序进行工程所用材料的采购、进货、标识、检验。为工程提供符合规定的材料。2、按分包管理程序择优选择业绩优、信誉好、履约保证能力强的分包队伍。负责分包队伍履约能力的再评价工作，淘汰不能满足合同要求的分包队伍。技术员、施工员岗位责任制1、技术员、施工员分别是单位工程或分部工程的技术负责人和施工负责人，对施工工程质量负技术和施工责任。2、认定本施工工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等，做好分管工程的质量、安全、进度及文明施工等工作。3、协助施工、技术负责人组织有关人员学习和推广新工艺、新技术。4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。5、负责将有关施工规范、规程、技术规定、质量标准、施工措施等通过书面形式向施工队或班组进行交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。6、协助测量工程师完成工程的测量、定位、放线和标高等测量工作。7、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合质量要求后，方可交质量员签证，并及时向监理工程师提出验收申请。8、负责完成分管工程交工资料的填写、收集和整理工作，检查分管施工队的工程技术资料的正确性，及时完成现场签证。9、协助专职质量检查员对工程质量进行检查，接受质量检查员的检查结果，督促施工队伍及时进行处理和整改，并将处理整改结果及时书面反馈。专职质量员岗位责任制1、监督各施工队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计和施工技术措施进行施工，并且要经常检查实施情况。2、认真贯彻质量规划和各种技术措施，组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和工程的质量检验评定工作。3、严格执行工序交接制度及砼浇灌令制度。4、对施工班组的自检记录进行签证，作为考核班组施工质量的依据，对隐蔽工程的进行检查、验收和签证。5、对分项、分部工程的质量等级进行核定，参加单位工程质量等级的检验评定。6、发现违反施工程序和操作规程，不按设计、规范施工者，进行劝阻，若仍无改进，有权下达停工通知。7、对特殊工种如发现无证施工，假证施工，有权责令其停止施工，并按规定严格处理。8、对工程质量低劣、质量下降或屡出质量事故的施工班组，及时采取警告、限期整改或停工整顿等措施，若仍无改进，责令其退场。材料员岗位责任制1、本工程所用材料及构配件除甲供外，其它均应在采购合同中注明对所购材料的质量要求。2、严格执行各种材料的领、发制度。工程用材料和构件进场后，填写报验单并请监理验收确认，需送检的应在监理见证后送检，不合格的材料严禁用于工程。3、用在工程上材料、半成品除具有原始出厂质保书外，在使用前必须进行复检，并取得试验部门出具的质量复检鉴定之后，方可出库使用。4、对进场的所有物资都要做好材料接收、标识、保管工作。做到不合格的不验收，量不足的不验收。5、根据材料计划、按工程进度及时准确地提供工程所需材料。6、对自购材料的采购要严格把关，杜绝使用不合格材料，做到保质保量。按竞价采购规定。7、负责不合格的材料回收，废旧物品的回收，禁止由人为因素造成的各种材料浪费。8、认真按照贯标要求及时、准确、认真的建立各项资料台帐，做好本岗位各项工作，配合各部室工作，积极参加材料系统的各项业务活动。9、因施工需要而采取的技术措施用料，对工程主体质量无影响的，可以不经复检进行供应，只提供原始质保书复印件。10、进入现场或库存的材料均应分类存放，并按程序文件要求设置明显的标示牌。测量员岗位责任制1、贯彻执行国家测绘法，传达国家关于测绘方面的方针、法规、标准。2、协助项目部做好控制点，控制网的移交工作，根据所移交的测量资料测设本工程控制网、控制点。3、负责本工程的定位及施工配合细部测量，对班组的测量成果进行检查和复测，并做好测量成果资料收集和整理工作。4、组织编写具体部位的测量方案，并报主管部门批准。5、测量成果应符合工程需求，如测设依据、施测方式、测设数据、标点布置及规格，精度要求等。6、应严格执行测量工作的初、复测制度。7、控制点应进行经常性复测，检查其准确性，控制点应隐蔽牢固、可靠，对废点和废线应及时清除。8、负责对仪器的保管和定期送检。计量员岗位责任制1、计量工作是企业的重要技术基础之一，管好、用好计量器具，严格执行计量法规和制度。2、管理计量标准器具，按时“送检”，保证量值传递准确。3、建立健全计量室的管理操作制度、原始记录和技术档案。4、编制购置器具、修配件计划。5、负责计量器具的普查、抽检，经常核对在用计量器具，做到帐、物一致。6、管理计量台帐，负责在用器具的朔源工作。7、做好计量法和实施细则的宣传贯彻。机械员岗位责任制1、及时、认真、有效的建立台帐。2、认真做好管理、维修工作。3、现场机械安全合理使用。4、做好机械维修纪录工作。劳资员岗位责任制1、做好人员出勤记录。2、认真执行于国家和企业的工资体系规定，严格执行工作考勤制度。3、做好项目部工资合算。4、认真执行人力资源贯标程序。出纳岗位责任制1、按财务制度规定办理现金收付和银行结算业务；2、按照国家财务制度的规定登记现金和银行日记帐，并做到日清月结。3、保管库存现金和各种有价证券，保管好有关印章、空白收据和空白支票。4、做好应发工资、奖金的明细核算。5、认真履行本岗位职责，遵纪、守法。成本核算岗位责任制1、按照国家财务制度的规定，认真编制、严格执行财务计划、预算。切实做好成本计划、控制、核算和分析工作，力求按预算、计划、定额控制成本支出。2、遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，严格按照目标成本控制和核算。3、加强成本管理基础工作，及时、正确反映成本升降情况，分析成本节超的主客观原因，及时向领导提出建议。4、按照权责发生制原则正确归集和分配各项费用，正确计算单位工程成本和工程总成本。5、按照国家财务制度记账、算帐、报账，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清楚，认真编制报表，按时上交。6、按照国家财政制度，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。7、认真履行本岗位职责，遵守、宣传、围护国家财政制度和财经纪律，反对一切违法乱纪行为。组长岗位责任制1、班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。对本班组人员操作不合格的工程（产品），应主动组织返修重做，直到合格为止。2、对班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立为用户服务和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。3、领导班组严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，向国家多交优质工程。4、不断提高职工的操作技术水平，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术。帮助本班组人员练好基本功。5、把好材料使用质量关，各种配合比关。对不合格的材料应拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本工序的不交。对班组所施工的工程负操作和经济责任。6、组织本班组人员做好自检工作，按IS019001系列标准要求，组织小组成员按时填写各种原始记录，保证数据真实可靠。运用数理统计方法分析工程质量存在的问题，实行对策管理。操作工人岗位责任制1、做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。2、爱护原材料和各种构配件及半成品。地、正确合理使用各种工卡量具和登记表设备。做到精心维护，使其经常保持良好状态。3、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程品不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。4、自觉接受专职质量检查员的检查。工程部岗位责任制1、认真做好施工前的准备工作，坚持“四不准施工”的原则，执行开、竣工报告制度。2、制定月综合施工进度，正确处理质量、安全与进度的关系，与进度发生矛盾时，必须服从质量、安全。3、搞好施工工艺的管理，认真按图施工，严格执行施工方案和操作规程，按设计和规范的要求，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不准使用。4、组织工序或中间交接的检查验收。5、加强工程测量的管理，执行初测和复测制度，重点做好基准点、标高、定位轴线等的复测工作。6、做好关键部位施工质量的控制工作。技术部岗位责任制1、负责图纸资料的收发存档工作，负责竣工资料的整理，并按规定向大项目移交。2、负责检查和监督设计技术资料的传递程序和工作标准，做到登记准确、保管完整，服务利用。3、工程开工前，根据施工计划目标及要求，编制施工方案或作业设计，编制内容应包括施工方法、工程进度、质量保证措施、安全技术措施、物质供应、操作规程和文明施工等。工程开工前，组织有关部门，进行分项、分部、单位工程的划分，划分工程项目及编号时，必须考虑到创优质工程的管理需要。4、建立、健全项目部的计量器具的使用、管理和维护台帐。5、每月按规定做好质量月报表。6、组织学习、贯彻企业标准。7、负责每周工程例会纪要的记录、发放。8、结合项目部的具体情况，指定内部管理制度和管理目标。9、掌握质量管理动态，收集信息，并对其进行分析处理，为领导管理决策提供依据。10、参加上级组织的质量管理诊断和质量体系审核及复核工作。经营部岗位责任制1、工程质量要求及质量管理的一切活动都必须纳入计划，计划要充分考虑到物质条件和客观实际的可能性，搞好施工条件的综合平衡。2、定期检查计划执行情况，分析现状，找出问题，及时调整计划，防止盲目抢进度，危害工程质量。3、专职质量检查员对工程（产品）质量进行监督把关。没有专职质量检查员签证验收的工程项目（产品）不得计算产值和工作量。4、做好原材料、成品、半成品供应厂商的评价和选定工作，负责对进场的原材料、成品、半成品取样送检；做好相关的质量保证资料的收集和整理登记工作，为工程提供合格的材料。综合办公室岗位责任制1、组织学习、贯彻GB/T190012001系列标准。2、结合项目部的具体情况，制定内部管理制度和管理目标。3、参加领导组织的质量管理诊断和质量体系审核及复核工作。4、组织有利于提高各部门管理水平的教育、培训活动。5、建立项目部人员档案工作。6、负责外来文件的管理。内部资料，请勿外传精品资料好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。野径云俱黑，江船火独明。晓看红湿处，花重锦官城。精品资料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