技术文件(热电联产项目)要点

广东长青（集团）蠡县热电有限公司蠡县热电联产项目监理投标文件（技术文件）招标编号LXRDZB/2016001招标内容工程监理煤炭工业济南设计研究院有限公司二一六年四月目录一、监理大纲41、编制依据62、工程概况73、监理工作的指导思想、监理服务范围和目标731监理工作的指导思想732监理服务范围733监理目标834监理承诺94、项目监理组织机构、人员配备1041项目监理部组织机构1042监理工作制度1043、监理工作程序1444、监理人员的职责295、监理工作措施3151设计阶段监理措施3152施工阶段监理措施3253调试阶段监理措施6954试生产期监理措施7055、工程启动验收与移交阶段的监理措施7056、保修阶段的监理措施7557、安全文明施工措施766、工程合同管理的主要内容、方法和措施8561合同管理主要内容8562合同分类与编码体系8563合同管理主要措施8664工程各阶段合同管理工作重点8765工程索赔与反索赔877、监理组织协调8971组织协调工作任务及方法8972组织协调工作措施908、信息与档案管理9081工程信息管理9182监理文件档案资料管理9383竣工资料审查方案1009、同类工程的监理经验10391锅炉安装工程的质量控制要点10392热工监理质量控制要点10893电气监理质量控制要点11394烟囱的质量控制要点11595调试阶段监理115二、监理人组织机构框图117三、拟服务于本标合同的总监师及主要监理人员情况119四、拟服务于本标合同的总监师及主要监理人员履历表1201、总监理工程师情况一览表1202、专业监理师监理人员情况表121五、监理人员派遣计划表131六、监理部主要设备132一、监理大纲广东长青（集团）蠡县热电有限公司蠡县热电联产项目监理大纲法定代表人冯驰煤炭工业济南设计研究院有限公司二一六年四月1、编制依据1、广东长青（集团）蠡县热电有限公司蠡县热电联产项目监理招标文件。2国家和地方现行有关法律、法规、条例和规定，国家和行业制定的设计、施工及验收和调试的技术规程、规范和质量标准，国家有关工程概预算的编制与管理规定。（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国招标投标法；（3）中华人民共和国合同法中有关建设工程合同条款；（4）中华人民共和国国务院第276号令建设工程质量管理条例；（5）中华人民共和国建设部建标2000第277号文颁布的建设工程监理规范；（6）中华人民共和国国家能源局发布电力建设工程监理规范DL/T54342009；（7）批准的有关设计文件。（8）有关设计、施工验收规范3有关设备制造厂家图纸和技术文件以及有关技术规范、标准。4设计院编制的项目可行性研究报告。2、工程概况21项目名称蠡县热电联产项目22招标单位广东长青（集团）蠡县热电有限公司23工程概述地点河北省保定市蠡县新兴镇赵锻庄村工程说明蠡县热电联产项目由广东长青（集团）蠡县热电有限公司自主投资、建设及运营。项目规划建设最终规模为4110T/H高温高压循环流化床锅炉215MW机组，本期建设规模为3110T/H高温高压循环流化床锅炉115MW汽轮机组，同时配套蒸汽管网及烟气除尘、脱硫脱硝及其他相关的附属设施。场地规划及公用系统等按四炉两机进行规划并预留扩建场地。资金筹措企业自筹与银行贷款。3、监理工作的指导思想、监理服务范围和目标31监理工作的指导思想为了实现安全、优质、快速、高效的建设目标，必须作好协调工作，争取业主、设计、监理和施工各方密切配合，并提倡为业主优质服务的精神。我公司为确保该工程达到质量、进度、投资和安全目标，树立安全为天、质量第一、快速、高效监理的核心指导思想，对施工安全采取超前和动态检查管理，确保施工的安全。通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，确保工程质量目标的实现。采用监帮结合，实现优质安全快速施工。坚持公平、公正的原则，独立自主地开展监理工作，必须廉洁奉公的精神，实现高效目标。32监理服务范围1、监理人承担蠡县热电联产项目的全部工程，包括厂区内具有完整功能的全部工程即电厂红线以内全部生产工程和辅助生产及附属生产工程、红线外供热管网工程、接入系统工程等，从施工准备到工程建筑、安装、分部试运、整体调试、试生产等全过程的监理（包括监理文件的提供、设备材料的到货验收等）。2、具体监理工程项目为蠡县热电联产项目的全部工程，本次服务范围为3110T/H高温高压循环流化床锅炉115MW机组和其附属公共系统的建设，主要包括但不限于21厂区内具有完整功能的全部工程，即电厂红线以内全部生产工程和辅助生产及附属生产工程、料场等，包括但不限于如下内容1）厂区总平面及竖向布置、厂区管沟道路规划，厂区土石方平衡；2）主厂房及辅助、附属生产车间的生产及生活设施全套工程；3）厂区燃料储存及锅炉输煤上料系统；4）厂内补充、循环水系统的工艺和土建；5）厂内除灰渣系统（飞灰及底灰）；6）厂区内供电及照明工程；7）厂区内通讯工程；8）环境保护和治理工程。22厂外供热管网全部工程。23接入系统工程。33监理目标33L质量控制目标监理验收项目合格率100，最终工程质量评定达合格。332投资控制目标监理范围内工程项目静态投资控制在经审定批准的概算以内。333进度控制目标确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。334安全目标杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故和其他重大事故。335设计监理的目标在设计阶段加强对设计文件的监理、控制、核查，保证本工程投资、质量、进度得到有效的控制,力求为工程建设提供优秀的设计，为工程建设的顺利进行打好基础。336施工监理的目标忠实于设计，按规范、规程施工，监理范围内的验收项目全部达到合格，优良品率达到施工合同约定的标准。337调试监理的目标调试项目齐全、不漏项，调试的结果满足合同和规程、规范要求，经调试后，机组能够满负荷长期安全经济运行，各项技术指标达到合同要求及国家达标投产要求。34监理承诺341质量控制承诺确保合格，严格按照现行的国家、行业施工及验收规范，对不符合设计要求及国家、行业施工及验收规范，对不符合设计要求及国家质量标准的原材料、设备，及时通知停止使用，对不符合规范和质量要求的工序、工程和不安全施工作业，随时通知整改、返工。342投资控制承诺控制工程总投资在预算范围内，力争节约，创造良好的社会效益和经济效益。343进度控制承诺控制在合同工期内，工期控制自施工准备阶段起，贯穿整个施工过程，在确保质量和安全的前提下，积极协调，加班工作，促进施工进度。344保修期控制承诺在竣工验收阶段，协助建设单位组织竣工验收，对验收过程中提出的问题认真督促施工承包单位在规定的时间内整改完毕，协助建设单位与工程承包单位签订保修合同。工程竣工后向招标人提供一套完整的监理档案资料及电子文档。保修期间，遇到紧急情况需要监理到场时，保证在接到通知后8小时内赶到现场并开始工作。保修期间做好保修期监理工作记录，并积极协调好与施工承包单位的关系，督促他们认真履行保修合同的义务。4、项目监理组织机构、人员配备41项目监理部组织机构详见附件3部分。42监理工作制度、会议制度1图纸审核、设计交底会；2施工组织设计、施工技术方案审批会；3重要分项工程施工技术方案审定会；4第一次工地会议及经常性工地会议（周例会、月例会）；5分部分项工程质量验收会；6工程质量事故分析调查处理会；7现场协调会。、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实签字后，报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料/构件报审表。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查或与业主共同见证取样，送当地法定检测机构进行检测。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。项目监理机构审核无误签发设计变更指令。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格或检查结果与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程项目通知，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，填写复工申请报项目监理机构进行复验，合格后发出复工指令。（3）分部分项工程、单项工程或分段合格工程完工后，经自检合格，可填写工程质量报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。（4）施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表，监理办填写工程质量月报表。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，督促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理机构应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理机构同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格。施工单位应及时上报质量问题报告单，并应抄报建设单位和项目监理机构各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理机构；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理机构组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理机构，由项目监理机构组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理机构复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、监理报告制度项目监理机构应逐月编写监理月报，并于年末提出监理办的年度报告和总结，报业主。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。12、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理机构一份，审查确认完成后报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下1）全部设计文件一份（包括变更设计）2）全部竣工文件3）各项工程施工记录一份4）工程小结5）主要机械及设备的技术证书一份13、监理日志和会议制度签订监理合同、组建监理实施组织、进驻现场43、监理工作程序1驻地监理工作程序监理联络、协助开工准备编制监理规划实施工程监理组织工程初验申报工程竣工核验整理监理资料、审查决算监理工作总结驻地监理组撤点保修期内定期回访结束监理合同1、监督施工单位落实技术管理和质保体系2、检查施工现场安全防护设施1、组织设计技术交底，会审施工设计图2、审查施工组织设计（方案）3、审查分包单位资质4、单位工程开工审批5、适时编制监理实施细则6、原材料、构配件和设备进场检验7、工程质量控制8、工程投资控制9、工程进度控制10、施工合同管理11、组织协调工作12、编写监理月报和专题报告13、积累管理资料14、其他准备阶段实施阶段结束阶段2施工招标投标监理程序协助向有关上级建设主管部门进行申请招标根据设计施工图和有关工程文件协助或组织编制标底协助进行招标前期准备工作，编制招标文件发布招标通告或邀请信，负责工程有关问题咨询对投标单位资格、企业素质等进行预审发售招标文件招标组织单位安排承包单位进行现场勘察工程交底并解答投标单位提出的质询接受投标单位递送的标书开标评标、决标授标、签定合同3施工阶段监理程序确定总监理工程师，组成项目监理部，进驻施工现场编制监理规划编制监理实施细则总监理工程师专业监理工程师实施工程监理，进行“三控两管一协调”工作组织第一次监理交底会组织工程初验协助业主进行工程竣工验收施工阶段监理总结4施工阶段投资控制流程审核投资计划和资金使用计划接收承包单位工程款支付申请表（A5）专业监理工程师审核完成工程量和质量审核承包单位工程款支付申请表（A5）总监理工程师签署工程款支付证书（B3）业主付款投资状态分析审核竣工结算，审核投资总结报告YNNNYYYY5施工阶段进度控制流程项目总工期目标承包单位提交施工织设计或施工进度计划总监理工程师审核承包单位提交实施过程的分段详细计划或变更计划监理工程师审核实施责成承包单位采取措施监理工程师进行实际值与计划的比较按计划执行NNYN6施工阶段质量控制流程施工准备校对图纸补充调查质量安全环保措施施工方案申报材料检验设备报验施工测量开工申请总监理工程师审查开工隐蔽工程记录试验记录自检资料填写工程报验申请表（A4）监理工程师质量检查承包单位整改监理工程师签署工程报验申请表（A4）NYYN7原材料、构件及半成品质量控制流程施工单位提出材料样品和技术资料并填写“材料报审表”（A9）监理工程师审查签认施工单位采购施工单位抽样测试并填写“工程材料报审表“（A9）监理工程师核验合格后签认投入使用8工程设计变更程序建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求向有关方面征得同意后建设单位与设计单位办理设计变更，填写“工程变更单”（C2）监理部在技术上进行审查总监理工程师签发“工程变更单”（C2）N承包单位执行工程变更Y9工程质量事故处理程序施工单位严重质量事故一般质量事故按建设部关于工程建设重大质量事故报告和调查程序执行施工单位填报工程质量事故报告单建设单位参加监理公司参加质量事故阐述设计和施工单位制定事故处理方案监理工程师签发监理工程师通知单（B1）施工单位按方案组织实施监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查总监理工程师及时向业主和本单位提交质量事故报告，并将完整的质量事故记录整理归档10工程停工、复工程序总监理工程师签发工程暂停令B2执行对工程质量事故处理的程序施工单位对工程质量问题进行处理施工单位填写工程复工申报表（A1）监理工程师审查事故处理情况N总监理工程师签发工程复工申报表（A1）Y11隐蔽工程、分部分项工程签认程序施工单位隐蔽、分部、分项验收记录签认完成施工单位填报“报验申请表”（A4）监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否合格监理工程师签认“报验申请表”A4N进行下道工序施工质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评合格Y12技术联系流程13主要设备采购验收流程各有关单位提出联系内容设计重大问题总监理工程师审核重大问题设计申报N相关单位实施Y提出订货计划总监理工程师审查申报N业主设计单位调研、考察设备招标或磋商确定业主供货单位签定定货合同到货验收监理单位承包单位14索赔处理程序承包单位提出“费用索赔申请表”（A8）总监理工程师主持审核专业监理工程师收集与索赔有关的资料费用索赔理由是否成立索赔的依据是否有效完整索赔的计算是否正确总监理工程师经审查后初步确定一个索赔额度总监理工程师签署“费用索赔审批表”B6与业主、承包单位协商意见是否一致Y业主按付款程序支付索赔费用调解仲裁NNYNNYY15工程竣工验收流程申请NNYN承包单位自验合格后提出“工程竣工报验单”（A10）总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织，业主和监理部人员对报验工程进行预验收对存在的问题及时向承包单位提出整改意见承包单位整改监理单位复验总监理工程师签署工程竣工报验单A10并提出工程质量评估报告建设单位组织竣工验收，监理单位参加，并对验收提出的整改问题要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，总监会同参验各方签署竣工验收报告施工单位整改16保修阶段的监理程序NY监理单位回访对工程质量缺陷进行检查记录承包单位对工程质量缺陷进行修复监理单位对修复的工程进行验收监理人员调查确认工程质量缺陷责任监理人员对非承包单位原因的质量缺陷核实费用，并签署工程款支付证书建设单位支付非承包单位原因的质量缺陷的工程修复费用44、监理人员的职责441总监理工程师应履行以下职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作。2主持编写监理规划，审批监理实施细则。3审查分包项目及分包单位的资质，并提出审查意见。4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、方案、计划。7审核签署承包单位的申请和竣工结算。8审查和处理工程变更。9主持或参与工程质量、安全事故调查。10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。11组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13主持整理工程项目的监理文件。442总监理工程师代表或副总监理工程师应履行以下职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2按总监理工程师酌授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。443总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表和副总监理工程师1主持编写监理规划，审批监理实施细则。2签署工程开工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单。3审核签认竣工结算。4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。6审查分包项目及分包单位的资质。444专业监理工程师应履行以下职责1负责编制本专业的监理实施细则。2负责本专业监理工作的具体实施。3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，审查本专业设计文件，并向总监理工程师提出报告。5负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收。6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8负责本专业监理文件的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9核查进场材料、设备、枸配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等状况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。445监理员应履行以下职责L在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2参加见证取样工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。6做好监理日记和有关的监理记录。5、监理工作措施51设计阶段监理措施设计阶段监理，是指监理单位接受建设单位的书面委托，在其建设项目的选址勘察、初步勘察、详细勘察、初步设计、施工图设计各个阶段中，对勘察设计单位进行确认，对勘察设计过程进行监控，对勘察设计成果进行审查的工作。其目的就是保证参与工程建设的勘察设计单位具备相应的资质和能力，控制勘察设计的进度、概算符合整个工程建设的计划，保障勘察质量满足安全可靠、经济适用的要求。511协助发包人组织对施工图纸的审查；512协助发包人与勘测设计单位签订施工图供应协议；513协助发包人管理与设计单位签订的合同、协议，督促设计单位按监理合同和协议要求及时供应合格的设计文件材料；514熟悉设计文件材料内容，检查设计文件材料包括设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等是否符合原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定；515协助发包人核查设计文件材料和各项设计变更，提出意见与优化建议；516其他相关业务。52施工阶段监理措施521施工监理的质量控制5211质量控制的基本原则质量控制原则坚持“质量第一”的基本控制原则；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻“守法、诚信、公正、科学”的监理职业道德。质量控制任务通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，实现预控目标。质量控制目标分解按“工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量单项工程质量”逐级保证的方式保证建设项目总体工程质量。工程质量的控制也要区分主要和一般的概念，重要工程采取相应特殊措施，确保质量优良。5212工程控制要素（4M1E）人的控制L在对承包单位进行资质认证和优选时,一定要对项目经理、技术负责人、各专业工长等主要管理人员的个人经历及能力进行考查,随时检查承包人员的情况,发现问题,及时建议建设方撤换,促使承包单位提高整体素质和管理水平。尤其是针对本工程技术复杂、难度大、精度高、工艺新的工序操作,应由熟悉工程施工工艺、实践经验丰富的技术人员承担。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑,并进行执业资格检查。根据工程施工的特点和环境,监理工程师应严格控制人的生理缺陷不能从事高空作业等,避免工程质量和安全事故的发生。监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作,应从各方面综合考虑,全面控制。材料、构配件的质量控制原材料质量是工程质量的基础，因此在实施质量控制过程中必须要把原材料质量的控制作为重中之重。因此，监理工程师应对施工单位报送的拟进场原材料、构配件等的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。在实施原材料质量控制过程中，必须认真学习有关图纸和技术资料，按照“强制性条文”中的有关规定，了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要求，进行市场调研，了解市场供应情况及价格，对施工单位报送的施工组织设计中关于原材料的组织、订货、运输、存放、验收进行审查，同时检查施工单位是否建立有现场材料管理制度并付诸实施。方法的控制1施工方案的正确与否,是直接影响目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际,从各方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力,有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。方法是实现工程建设目的的重要手段,监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等,都必须严加控制。施工机械设备选用的控制1机械设备的选择,应本着因地制宜,因工程制宜,突出机械与施工相结合的特色,对其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要满足施工需要和保证质量的要求,监理工程师要严格予以审查。环境因素的控制根据工程的特点和具体条件,以及影响质量的环境因素,如气象条件、温度、湿度、暴雨、酷暑、严寒等,采取有效的措施严加控制。加强对自然环境和文物的保护,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。要求承包单位完善和健全施工现场管理制度,合理的布置施工场地,使其秩序化、标准化、规范化,实现文明施工。5213日程巡视检查日常巡视检查监理工作范围对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。日常巡视检查时间地面监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于3个小时。井下巡视检查时间遵守上下井管理制度。监理员巡视检查监理工作责任保证巡视检查时间；填写有关记录；发现问题，立即向项目总监报告；拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；跟踪落实。项目总监巡视检查监理工作责任保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）；填写有关记录；发现问题，立即处理；发出监理通知；跟踪落实。专业监理工程师巡视检查监理工作责任保证巡视检查时间；填写有关记录；发现问题，及时处理并向项目总监报告；拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；跟踪落实。巡视检查监理发现问题的处理发现施工单位违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。重大问题及时报告不能有效制止施工单位违规行为时，应上报业主和政府有关主管部门；凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。巡视检查监理记录每天填写监理日志（巡查记录表）；如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写旁站监理记录表。巡视检查监理记录的检查每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目总监检查；项目总监次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。5214旁站监理监理项目部应建立和完善旁站监理制度，明确各人员的职责，定期检查旁站监理人员的到位情况、旁站监理记录和旁站监理工作质量，其中主要是要合理设置旁站部位和制订科学有效的旁站监理措施。旁站监理措施施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案与措施，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理项目部。监理项目部安排旁站监理人员，按照旁站监理方案实施旁站。1旁站监理前的准备工作。编制旁站监理方案，制定制度，落实人员，明确内容、部位或工序，配备必要的设备或仪器；2旁站监理过程中，根据施工进度在与施工单位约定的时间内到达施工现场进行旁站监理；3在实施旁站监理过程中，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及安全和工程质量的，应及时向监理工程师或者总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。4旁站监理结束后，旁站监理人员应记录和整理好“旁站监理记录”。旁站监理人员的职责1检查施工企业现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况,并应与施工单位质检人员共同旁站。2对实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督,监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计方案进行施工,特别是检查工程建设强制性标准执行情况。3核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并在现场监督施工方进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。4按规定的内容和范围实施旁站监理的同时,做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料,竣工时及时归档。旁站监理记录1旁站监理采用记录表的方式进行。旁站监理记录表是监理工程师或总监理工程师依法行使签字权的重要依据。2对于应当旁站监理的关键部位和关键工序的施工,凡没有实施旁站监理或旁站监理记录的,监理工程师不得在相应文件上签字。3旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况,文字书写工整、清晰,旁站记录应采取具体数据。4总监理工程师应当经常检查监理旁站方案的实施情况和效果,通过检查不断提高监理水平。5工程竣工后,监理企业将旁站监理记录存档备查。旁站监理工作内容1监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2检查是否使用合格的材料、构配件、机械设备是否运行正常。3施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗。5检查施工环境是否对工程质量产生不良影响。6检查施工过程是否存在质量和安全隐患,如出现隐患应当采用照相等手段予以记录并及时汇报。5215见证取样1工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。对于承包单位提出的试验室，监理工程师要进行实地考察。试验室一般是和承包单位没有行政隶属关系的第三方。试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试验室出具的报告对外具有法定效果。2项目监理机构要将选定的试验室，到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。3承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前，要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。4完成取样后，承包单位将送检品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，如钢筋样品、钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后送住试验室。5检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。6检测单位应在检测报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监站和见证单位。5216隐蔽工程检查与验收对于将被后续的分项工程或工序所掩盖或隐蔽的工序必须在掩盖或隐蔽前，经质检人员、监理人员检查验收合格并签认后，方可加以隐蔽，进入下一道工序。这是现场监理操作中一项经常性的、频繁出现的工作内容，必须坚持不懈。需要进行隐蔽工程验收的项目，承包单位均应依照有关规定先作好自检，合格后，填写“隐蔽工程记录”，报送现场项目监理部。据此，监理人员对填报的内容到现场检测、核查。合格者，在记录上签认，准予进入下一道工序；不合格者，签发“不合格工程项目通知”，承包单位整改合格后，由监理工程师复查签认。隐蔽工程验收通常可结合质量检查和技术复核工作进行，重要部位可以摄影录像记录，以备日后查阅考证。5217质量的事前控制方法和程序组织监理人员认真学习设计文件、规范、规程及有关技术资料。审查分包单位的技术资质，对不具备相应资质的严禁进场。协助承包单位完善质量管理体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等，同时对其试验室资质进行考察；对不具备健全的质量管理和质量保证体系者，监理不批准其所承包的工程开工。组织技术交底和图纸会审，使各方熟悉和掌握该工程的技术特点和难点。审查施工单位的“施设（方案）”，以保证工程质量具有可靠的技术措施。同时审核工程中采用的“四新”技术签定书，对工程质量影响较大的施工机械,要审核其技术性能是否满足该工程的质量要求，否则禁止使用。对施工场地进行检查验收，检查施工现场的测量标桩、定位放线和水准点，落实现场障碍物的清理、拆除，严禁现场不具备施工条件即同意开工，影响正常施工进度、质量，甚至造成索赔。把好开工关,各种条件经检查都合格后方可发布开工令。审核分包单位的技术资质证明文件、“施设（方案）”或质量计划、原材料及半成品的质量检验报告、“四新”的技术鉴定书、开工报告等有关质量技术资料。现场主要监督检查开工前准备工作。控制措施主动与当地政府建设工程质量监督机构加强联系，以取得指导与支持；帮助施工单位建立、健全质量保证体系。考察施工单位试验室的资质、设备与技术水平；监督施工单位取样及试验，审核试验结果；要求施工单位提出对成品保护的方案与措施，并予以审核；编制监理规划和监理实施细则。在第一次工地例会上向乙方提供各种样表及填报要求。根据建设工程监理规范规定，施工阶段监理工作的基本表式分A、B、C三类，具体见其附录。另有月作业计划、统计报表、月末验收与结算类用表、各种进度和质量日报表等。5218质量的事中控制方法和程序协助承包商完善工序控制。因为工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量控制点，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；工序控制实施的前提是正确设置工序质量控制点。工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位或薄弱环节将设置质量控制点并在相关监理细则中明确,针对可能造成质量隐患的原因,采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送重要部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,并经监理审核同意签认后认真实施。严格工序间的交接检查和隐蔽工程质量检验。主要工序作业（包括隐蔽作业）需按有关验收规定经现场监理人员检查验收合格后方可进入下一工序的施工；需隐蔽的分项、分部工程,施工单位对已完成项目进行自检合格后组织隐蔽验收,并通知监理人员到场核验,监理人员签字后方可隐蔽。采取现场巡视、平行检查及现场旁站监理等多种措施。对重要的工程部位或专业工程要进行认真试验或技术复核必须实行旁站监理；审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查；审核设计变更和图纸修改；对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。施工单位在某一部分得全部分项工程完成后,应根据监理工程师签认的分项工程各检验批的质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。业主组织质检、设计、施工、监理单位共同对分部工程进行验收并由业主签署验收意见。按监理合同行使质量否决权，为工程进度款的支付签署意见。遇到下列情况时，总监可下达工程暂停令，整改后，经现场监理工程师审检查认可后,施工单位填写工程开工/复工报审表,总监理工程师签认复工指令。主要情况有施工中出现质量异常情况，经指出后仍不采取改进措施者，或采取的改进措施不力,还未使质量状况好转者；未经现场监理人员检验就进行下道工序或隐蔽作业,擅自封闭、掩盖者；对己发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；擅自变更设计进行施工者；使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或分包者；无技术和安全措施随意施工者；组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的质量活动。方法审核设计变更、修改图纸、反映工序质量动态的统计资料或管理图表、工程质量事故处理报告、工序交接检查、分项分部工程质量检查报告等有关质量技术资料；现场监督检查工序交接、隐蔽工程、停复工、分项分部工程质量等。控制流程控制措施对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品质量复核，必要时进行抽验；制定现场巡视制度，重要部位及重要的施工工序应进行旁站监理；抓好工序管理,每道工序的开工要经过申请与审批,上道工序验收不合格不得进入下道工序；必要时于开工前要求乙方先报批工序的施工方案，经审批后方可开工；严格设计变更、工程洽商制度；严格执行隐、预检及分部分项工程验收制度；审批分包单位；加强对施工质量的监理监督与检查，召开质量专题会，提高质量。必要时，向施工单位下达部分工程停工令,要求其改正质量不合格的部分。对不称职的施工管理人员或不合格的分包商提出撤换建议或要求。5219质量的事后控制内容、原则、方法和程序审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件，保证真实性；审核承包单位提交的竣工资料，必须能反映工程的真实情况。对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要逐一认真审查和验证,重点是资料齐全、清楚、手续完善,分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中,竣工图是否完整等。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部、单位工程进行检验；对验收中提出地需要整改或完善的质量问题,监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改和完善。参与工程竣工验收，整理工程项目质量的技术文件，编目并建档。竣工验收和质量评估。专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后,同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估,最终提出监理单位对该工程的质量评估意见,并提交业主工程质量评估报告,供质量监督部门进行竣工验收时核查。专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织地验收工作,全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。主要方法是审核现场有关质量技术签证、文件等。控制措施加强对施工单位提供的有关工程质量检验报告和技术性文件的审核工作；认真审核竣工验收资料；按质量验收评定标准进行分项、分部和单位工程的验收；及时整理有关工程项目质量技术文件。52110工程质量问题的纠偏措施工程质量问题是由工程质量不合格或质量缺陷引起，在任何工程施工过程中，由于种种主观和客观原因，出现不合格项或质量问题往往难以避免。为此，作为监理工程师必须掌握如何防止和处理施工中出现的不合格项和各种质量问题。对已发生的质量问题，应掌握其处理程序。处理方式在各项工程的施工过程中或完工以后，监理人员如发现工程项目存在着不合格项或质量问题，应根据其性质和严重程度按如下方式处理当施工而引起的质量问题在萌芽状态，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，或要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺。当因施工而引起的质量问题已出现时，应立即向施工单位发出监理通知要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报监理通知回复单报监理单位。当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理师应填写不合格项处记录，要求施工单位及时采取措施予以整改。监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项的施工。在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题，监理工程师应及时签发监理通知，指令施工单位进行修补、加固或返工处理。52111保修期的质量控制在工程保修期内，我公司将不定期地对工程使用情况回访调查，对于质量问题将及时地签发质量保修通知书，要求并监督施工单位进行整改处理，直至符合设计文件、满足安全和使用功能；对于业主不满意的地方，接到通知后我公司将立即派人前来处理，较大问题将组织专家组进行论证处理。保修期满后将向施工单位签发保修期完成证书。工程保修期主要监理措施如下承包人应制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系，承担回访保修的责任。包人应根据合同和有关规定编制回访保修工作计划，回访保修工作计划应包括下列内容主管回访保修的部门。执行回访保修工作的单位。回访时间及主要内容和方式。回访可采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。回访应以业主对竣工项目质量的反馈及特殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况等为重点，并根据需要及时采取改进措施。保修工作必须履行施工合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。签发工程质量保修书应确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。保修经济责任应按下列方式处理由于承包人未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包人负责修理并承担经济责任。由于设计人造成的质量缺陷，应由设计人承担经济责任。当由承包人修理时，费用数额应按合同约定，不足部分应由发包人补偿。由于发包人供应的材料，构配件或设备不合格造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任。由发包人指定的分包人造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任。因使用人未经许可自行改建造成的质量缺陷，应由使用人自行承担经济责任。因地震、洪水、台风等不可抗力原因造成损坏或非施工原因造成的事故，承包人不承担经济责任。当使用人需要责任以外的修理维护服务时，承包人应提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质时要求，费用由使用人支付。522施工监理的进度控制进度控制的任务通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位进度计划，做好各项动态控制工作、协调各单位间关系，预防并处理好工期索赔，以求实现施工进度达到计划目标。在施工准备阶段，向业主提供有关工期的信息，协助其进行工期目标和进度控制的决策，编制矿井一级综合网络图并优化，详细考虑各种影响因素，使计划做到科学可行；发布工程开工令；审核承包单位及材料供应单位的进度控制计划，并在实施过程中，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施；通过审批施工单位的进度付款，对其进度实施动态控制，妥善处理工期索赔；审查施工单位提交的月度工程进度计划，要满足总进度计划的要求，月末对实际工程进度进行检查，与计划工期进行对比，采取有效措施处理进度偏差；制定总工期拖延后的补救措施，相应地调整施工作业计划（包括材料及设备供应计划、资金供应计划），取得新的协调和平衡。进度控制目标的确定与分解进度控制目标确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设