系统集成项目经理考试题易错187道

1你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该A召集一次变更控制委员会会议B改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C准备变更请求D通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划C2你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该A发布时间表更新信息B重新设计时间表基线C设计一个主时间表D准备提出变更请求B3你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是A确定一种计算机工具帮助进行估计成本B利用以前的项目成本估计C确定并估计项目的每项工作的成本D咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计C4当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即做出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里A成本管理计划B变更管理计划C绩效衡量计划D偏差管理计划A5在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该A识别项目各组成部分以分配成本B将项目时间表作为成本预算的输入项C进行详细和精确的成本估计D制定成本绩效计划B6你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是A明确的B预算C量级D详细的C7你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是A与每位成员单独会谈任务分配B制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C向成员分派项目计划和工作分解包D召集项目启动会议D8你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法A退让B淡化争议C分辨对错，解决问题D妥协B9你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要A根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线B转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C与小组一起制定一个责任分配矩阵D重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务C10你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术A综合变更控制B质量控制C范围变更控制D进度控制B11你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是A适当地将接受文件散发其它股东知悉B将接受文件并向项目档案库归档C记录你与小组成员获得的经验D进行项目审计A12以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的A输入的数据可能不正确或不完整B经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难C风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西D统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析D13以下哪一项是风险管理中的纠正行为A进行风险审计B进行特别的风险反应规划C执行应急方案D进行风险评估C14你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式A被动接受B主动接受C降低风险D回避风险D15质量成本包括A、形成满足需求的产品或服务所需的所有工作的成本B、培训C、由于不满足需求引发的成本D、以上所有D16在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大A、职能型B、矩阵型C、金字塔型D、项目型B17产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本A内部缺陷成本（INTERNALFAILURECOST）B评估成本（APPRAISALCOST）C外部缺陷成本（EXTERNALFAILURECOST）D客户满意成本（CUSTOMERSATISFACTION）C18帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作A集中于质量改进最关键的问题B集中于激发思考C对未来的结果进行预测D确定过程是否处于控制过程之内A19在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是A用例图B交互图C活动图D类图A20授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了A拥有和归宿感B详细的项目计划C指挥和领导D共同的目标B21项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。A定期分析工作以决定排除什么事项B明确优先事项C在精力高峰期，安排最有趣的活动D当出现问题时，责备其它项目干系人B22下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了A项目计划执行B项目计划开发C进度控制D整体变化控制C23核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序A范围规划范围定义活动排序活动工期估计B范围定义范围规划活动定义活动排序活动工期估计C范围规划范围定义活动排序活动定义活动工期估计D活动工期估计范围规划范围定义活动定义活动排序A24为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是A一般的而不是特定的B不考虑资源范围限制而建立C现实的和可达到的D可测量的，无形的和可验证的C25工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认A时间，进度和成本B管理协调和组织安排C决策的风险和影响D工作的质量D26在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系A网络B甘特（GANTT）图C里程碑图D工作分解结构A27决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。A由下而上B类比C预算D修正标准B28下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本A用于生产小器具的原材料的成本B实际生产小器具的人工成本C生产制造小器具的厂房场地的租金D生产小器具的设备C29项目质量管理的主要目的要确保A维护质量圈并工作有效B定期进行质量过程检查评审C无缺陷过程D项目将满足最初打算要达到的要求D30对于一组数80,10,10,50,70,和90,中值项是什么A80B50C70D60D31在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为A权力B合法的权力C领导D影响B32作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的A职位权B领导力C影响力D专家权力D33在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过A向上自由流B水平自由流C不受限制的交流D项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力D34对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用A项目办公室备忘录B项目办公室指示C项目团队会议D正式的报告D35项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_管理和沟通的风格。A专制式B安抚式C促进式D法制式C36下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶A一致性B递增比率C递减比率D指数C37在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力A对合同交付物的定义出现问题B项目分包的程度C所签约的工作复杂性D合同类型D38用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为A设计规格要求B功能规格要求C绩效要求D项目规格要求B39在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的A项目干系人B变更控制委员会C领域事务专家D项目经理B40在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小A项目立项和审定B项目规划C项目执行D项目收尾A41能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是A项目章程B项目计划C进程报告D范围变更控制流程B42是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A项目立项B范围确证C范围定义D范围规划D43“滚动波“或“移动窗“规划提供给项目团队A在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述B制定了很好的工作分解结构WBSC对项目后期要做的工作的初步描述D质量控制方法C44在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A时差B自由时差C水平时差D滞后D45在箭线图示法ADM网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于A关键路线活动B非关键路线活动C有闲时间活动D虚活动D46在箭线图示法ADM中，位于二个事件之间的项目要素表示着A一项活动B一个关键路线节点C时差里程碑D计时位置A47所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了A活动定义B活动时间估算C资源规划D进度控制C48项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本A材料单B甘特图C箭线网络图D工作分解结构D49按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于。A正常值B平均值C标准差D偏差B50下列哪一项不属于现代质量保证的原则A使工人对质量问题负责B零缺陷方案计划C连续的改进D质量成本A55下列哪一答案最好地描述了下图所示数字A巴雷托PARETO图B因果分析图C趋势图D检查表格D56你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为A返工B维修保证C质量控制D预防A57项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息A他们分析团队成员的经验和专长B他们决定项目的关键路线C他们不分析所预料到的项目环境D使用挣值分析,他们决定是否进展顺利A58某项目经理人说,“我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。“该经理是在运用什么方式去减少风险。A转移B回避C降低D接受C59在箭线图示法ADM中,不消耗时间或资源。A节点B活动C有闲要素D箭线A60对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响A收尾B实施C安装D构思和设计D61对于后面这组数字80,10,10,50,70和90其模数是什么A10B80C50D90A62对于项目的产品进行完全的检验A是一个确保质量的适当方法B是昂贵的和太耗时的C减少重做和总体成本D对于防止把有缺陷的产品交给客户,其总是有效的B63下列哪一项不属于CROSBY的质量的四条原则A质量意味着符合要求B按照符合要求的成本来衡量质量C质量意味着绩效标准是“零缺陷“D质量是根据不符合要求的成本来衡量B64当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要A生理上的B归属C安全D自我实现C65约翰JOHN担任公司领导达23年之久。他现在是最近的合并项目上的业主。大卫DAVE是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向DAVE建议要把工作做好,否则“他将会找其他能做好项目的人“。约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式A激励B咨询CX理论DY理论C66反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性这个过程被称为是A风险识别B风险处理C经验教训学习D风险分析A67风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为A风险B机会C受益D意外事件B68下列哪一项不属于合同调整的一个类型A终止B建设性的变更C补充协约D变更顺序A69授权正式的或合法的许可是要A拨款B分配A授权B委托C70在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失A执行和收尾阶段B计划和执行阶段C概念形成和计划阶段D概念形成和收尾阶段C71三种主要的图示法DIAGRAMMINGMETHODS是AAOA，PERT和CPMBPERT，CPM和GERTC前导图法、箭线图法、条件网络图法DAON，AOA和PDMC72在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大A职能型B矩阵型C项目型D强矩阵型C73工作包是什么A工作分解结构中最底层的可交付物B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的工作A德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术74下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具A帕累托图（PARETODIAGRAM）帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80的问题是由20的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行80/20分析。B看板（KANBAN）C配置管理（CONFIGURATIONMANAGEMENT）D价值分析（VALUEANALYSIS）D75控制图中的上下控制界线说明了什么A客户要求B规范限度C过程偏差的可接受的范围D产品偏差的可接受的范围C76对于冲突，现代的观点是A冲突是不好的B冲突是由制造事端者引起的C应当避免冲突D冲突常常是有益的D77鱼刺图又称因果分析图、因果图、特性图或树枝图等有助于A、究过去的结果B、发思考、组织思路C、确定过程是否失控D、对问题进行排序B78一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是A、功能B、实用C、使用简便D、成本费用D79变更请求不能以下列哪种形式提出A、口头或书写B、法律强制或自主决定C、正式或非正式D、外部提出或内部提出C80项目范围变更是指A、在双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围B、修改所有项目基线C、需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标D、会吸取一个教训A81在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了A、可行性研究B、项目预算C、自建或购买的选择分析D、项目章程A82能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分析C83下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式A、AD工作数量/生产效率B、AD工作数量/资源数量C、AD生产效率/工作数量D、AD（生产效率）（工作数量）/资源数量A84项目进度执行指数小于1的意思是A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心A85在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话C86下列哪项不是直接成本A、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力D87在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是A、组织的最高层B、项目经理C、项目组成员D、职能经理C88六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是A、一个标准偏差B、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定C89在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面A90以下各因素对小组建设影响最小的是A、对项目概念的错误认识B、高层管理层不支持C、遇到困难的项目D、对项目小组成员的补偿D91与其他人商谈，达到一致的过程称为A、双赢B、谈判C、获得赞同D、对抗B92以下哪一项工具最适用于测量进度风险A、关键路线法（CPM）B、工作分解结构（WBS）C、计划评审技术（PERT）D、前导图法（POM）C93以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件A、邀请出价B、信息请求C、报价请求D、谈判邀请B94项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为A项目管理包含设定组织目标B项目通常是在矩阵管理环境中进行C项目经理的职责是由企业的目标而定D所有的项目都应强调以目标为中心D95项目管理黄金三角约束是指A时间、资源、目标B时间、成本、质量C时间、范围、成本D时间、范围、客户满意度C96以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中A项目目标B可交付成果C资源要求D成功关键因素C97以下哪项不属于合同管理的部分A评估风险B确认已经送出建议书C确认已经进行了合同变更D回答潜在卖方的问题D98下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的AWBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念BWBS是管理项目进度、成本、变更的基础C没有包含在WBS中的工作是不应该做的D由项目经理负责WBS的创建和审查D99对项目质量管理负根本责任的人是A公司管理层B项目经理和整个项目团队C项目经理D客户和项目经理C100将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是A回避或撤退B竞争或逼迫C调停或消除D妥协A101你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项A范围核实B质量保证C绩效报告D质量控制A102你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的A这是期望理论的例子。B你已经达到了MASLOW的自我实现的需求层次C这是卫生理论的例子。D你达到了成就理论的最高层次。B103工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么A质量检验标识符B会计科目表C项目活动编码D帐目编码D104以下哪项不是质量控制过程的工具和技术A蒙特卡洛分析B统计抽样C帕雷托图D趋势分析A105你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述PDMAPDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。BPDM也称为单代号网络图（AON）CPDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来DPDM运用4种依存关系，完成对开始是其中之一A106趋势分析被用来监管A失误原因B质量管理计划C顾客满意度D技术，成本和进度执行C107帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是A鱼刺图（石川图）B帕累托分析C质量控制图D实验设计A108当使用邀标IFB外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了A对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B制定你所愿支付的价格C向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D为投标者提供一次预竞标会议B109下列哪一项不属于合同调整的一个类型A终止B建设性的变更C补充协约D变更顺序A110以下哪项不属于合同管理的部分A评估风险B确认已经送出建议书C确认已经进行了合同变更D回答潜在卖方的问题D111在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣A成本百分比加成B工时和原材料C固定成本加成D固定价实盘目标奖励A112在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险A成本百分比加成B工时和原材料C按照经济价格指数调整的实盘固定价D固定价实盘目标奖励A113在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间A定价和期限B描述/表达需求C准备/签发订单D收货/验货B114以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行A准备合同完成声明B审计采购过程C对合同记录进行更新归档D清偿分包商D115以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大A成本加奖励B成本加固定费C成本加奖励费D成本加成本的一定比例D116当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即做出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里A成本管理计划B变更管理计划C绩效衡量计划D偏差管理计划A117在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该A识别项目各组成部分以分配成本B将项目时间表作为成本预算的输入项C进行详细和精确的成本估计D制定成本绩效计划B118你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算A自下而上B类比C自上而下D实现价值A119你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法APDM网络BPERT网络CGERT网络DXDM网络C120目经理估算一项目要花14周时间，成本60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本A69,000B71,000C70,000D62,000C121你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是A与每位成员单独会谈任务分配B制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C向成员分派项目计划和工作分解包D召集项目启动会议D122范围规划的一个重要部份是对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于A合同的工作分解结构WBSB项目绩效报告C项目计划D范围管理计划B123工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么A质量检验标识符B会计科目表C项目活动编码D帐目编码D124适当的范围管理将有助于确保A项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B批准范围基准计划C制定和批准项目章程D批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持A125进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项,除了A成本效果B容易达成绩效C技术的能力D内部的回报率D126范围估计时不用考虑以下哪项A费用超支发生的可能性B处于底线重要性的风险和机会C在一定置信区间的或有事项D影响估计的特殊风险事情D127你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征A产品描述B产品分析C分解D配置管理D128范围说明书很重要，因为它A为制定未来项目的决策提供了依据B供了项目的简洁概要C项目利害关系者批准了项目D供衡量项目成本的标准A129你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式A被动接受B主动接受C降低风险D回避风险D130项目进度变更控制系统包括A项目进度执行报告的要求B项目进度执行估算的要求C项目进度变更程序评估的方法D项目进度变更授权批准的等级D131识别和管理项目风险的责任应由谁承担A项目发起者B项目经理C项目队伍D项目经理和项目发起者A132你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的A类似项目的成本预计B工作分解包C长期天气预报D现在已经提出的变更请求D133某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少A10分钟B15分钟C50分钟D60分钟A134当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项A正要结束的合同文件B采购审计结果C发票和支付记录D供应商合同履行情况报告B135你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该A举行投标会B选择适当的合同类别C实施合同变更控制制度D制定工作情况陈述制度C136用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是A因果分析图B散点图CISHIKAWA图DA和CD137用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数SPI是A110B090C0956D115工作分解结构WBS活动计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP1,0001,1001,150Q2,0001,8002,100R1,0001,2001,050S2,0001,9001,800A138项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解A不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B他们未来的提升只依赖于项目的成功C技术知识对项目成功是必不可少的D要进行新项目对团队成员不容易A139某项目经理相信调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该A变更范围基准计划B准备一份偏差报告C召集变更控制委员会的开会D依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整C140利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比。A超过,1666B低于,1666C超过,100D低于,100工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP10001,1001,150Q2,0001,8002,100R1,0001,2001,050S2,0001,9001,800A141在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是A快速追踪项目B引导一项MONTECARLO分析C利用参数估算D赶工进度D142在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于的例子A目标管理B缺乏变更控制系统C良好的团队关系D缺乏清晰的工作分解结构B143活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论A两项活动总工时为8天B活动A开始到活动B完成之间的日历时间（CALENDARTIME）是11天C活动B完成日期是星期三，13号D活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天B144你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法APERTBPDMCCPMDWBSC145项目章程应由以下各项中哪一个发布A项目经理B执行机构的最高官员C项目外的一名经理D项目赞助人C146你是CAPELLA系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。以下哪些是属实的A问题的发生是因为编制的WBS不合适B质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题C问题的发生是范围定义不良的后果D风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式C147你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是525，000，预期的第一年的现金回流为125，000，第二年每季度的现金回流为75，000，之后每季度的现金回流为100，000，该项目的回报期是多长A16MONTHSB27MONTHSC32MONTHSD28MONTHSB148活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件C在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动D项目中存在多条关键路径C149为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该A参阅绩效报告B排除任何项目变更C不断修正时间表管理计划D评估项目进展A150在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过A向上自由流B水平自由流C不受限制的交流D项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力D151作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该A模拟信息的内容B了解并评价信息内容C评价信息内容然后提出建议D重述内容并表达感受D152在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了A优先权的设定B政策和方式程序C关键的人员配置决策D范围基准计划的制定D153在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为A权力B合法的权力C领导D影响B154除了哪项以外均为班子建设的技术A通过户外活动改善班子成员间的人际关系B奖励和认可制度C启动会议D由项目经理调和班子的冲突D155在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_需要的源动力。A自尊B归属C自我实现D安全B156当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险A造就一位强有力的项目经理B把一位专家转变成一位全能家C形成技术上不健全的团队D满足其他人的需要B157组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性A职权明确的渠道B角色冲突争斗C信任D认识了解团队B158职能组织的主要的一个缺点是A对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B没有单个人直接地对整个项目负责C没有建立好沟通渠道D预算和成本控制的困难B159项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。APDMBRAMCSOWDADMB160下面哪项工作是制订进度计划的基础A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）A161在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A时差B自由时差C水平时差D滞后D162德尔菲法DELPHITECHNIQUE的主要特点是A从历史数据进行推断B专家主观意见C层次分析过程D猜测B163在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面A164由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是A估计范围变更的程度B更新预算C记录获得的经验D执行得到批准的范围变更B165开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为A资源限制的进度B资源分配进度C资源平衡进度D资源定量化进度A166要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险A赶工B工作外包而不是内部实施C减少工作的范围D以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作D167为了评估因赶工对项目可能造成的