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结余元其他支出合计(占人事费用比率)元互助费动态统计收/支比率费用总计(100)元备注每人平均费用元经理人事部长填表人3员工每日动态统计表年月日星期应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式正式管理员作业员临时工管理员作业员临时工私假公假迟到早退合计审批单位主管人事主管制表区分人数单位4员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次病假人次事假人次工伤假人次请假婚假人次旷职人次制表复核审查5每月人事变更统计表年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表复核审查6员工工龄动态分析表月份现有人员工龄用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率新报到3个月以上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上平均工龄制表复核7人力资源规划表单位人时间学历时间、学历级别现有2003年2004年2005年硕士本科大专其他财经营销生产高层财经营销生产中层财经营销生产基层主管人员小计高工工程师助工技术员其他技术人员小计机工电工维修环保工人小计合计8人才库人才信息表建档时间年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价9人员补充申请表(范本1)申请日期年月日申请部门要求条件部门名称编制人数现有人数增补人数申请日期需要日期选聘日期选聘方式性别年龄资历工作内容增补理由领导批示制表复核10人员补充申请表(范本2)申请日期申请部门现有编制人数学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验申请增加到位时间增加理由、人员岗位和任务说明人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明11人员编制调整表年度用人部门现有编制增(减)人数增(减)理由审核意见制表复核12人力资源部招聘计划书年月日需要补充人员类别类别工作内容所需条件招聘方式人数招聘日期高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表复核13月份人员需求估算表年月需求原因管理人员技术人员工人原因原因说明高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计合计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因制表复核14年度人员需求估计表年单位人学历到位月份需求原因项目级别硕士本科大专其他123456789101112高层中层基层主管人员小计高工工程师助工技术员技术人员小计机工电工工人小计其他人员合计制表复核15应聘登记表应聘职位年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见备注制表复核16初试记录表姓名应聘职位分值分配评分项目54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人差面试时间结论面试人面试时间17复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人面试时间18应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力口才应聘人员姓名学历年龄优良中差优良中差是否优良中差特别技术或专长优佳平面试人员意见面试记录19招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率招聘完成率费用预算元实际支出元节约/超支率预定时间天实际时间天提前/滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表复核20试用标准制定日期年月日无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验标准职别试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理制定审核核准21员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容(1)(2)(3)(4)(5)2、指导人员3、重点考查项目(1)(2)(3)4、其他试用记录1、试用时间年月日至年月日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用部门意见试用结论人力资源部意见22新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别试用期薪酬等级元考核意见1试用满意请照原工资办理任用手续(月日起)2试用成绩优良请以等级元工资办理手续(月日起)3需再试用4试用不合适另行安排5附呈心得报告一份试用考核人签章试用结果主管意见1同意考核人意见2拟不予任用3延长试用日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他23员工培训计划表(范本1)培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表复核审批24员工培训计划表(范本2)培训编号培训部门培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人,名单如下单职务姓单职务姓单职姓单职务姓名位名位名位务名位费用预算每人分摊费用批准审核拟订25新员工培训计划表编号拟定日期姓名培训期间月日至月日止姓名学历部门受训人员专长辅导人员职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至天月日止7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表复核审批26员工职业培训档案训练课程时间(年、月)共计(小时)地点入职前入职后姓名工会部门职位27员工培训意见调查表问题回答1、你认为课程内容是否恰当2、你最希望获取哪些方面的内容3、教学方法是否恰当你有何建议4、每堂课时间长短是否恰当5、哪一位或几位讲师给你印象最好好在哪里6、通过这次培训,你认为自己的收获主要是什么7、你有其他建议吗请写下来。28外派培训统计表统计时间姓名组织单位培训地点讲师课程名称课时费用费用总计制表复核29培训申请表(团体申请)训练课程时间月日起月日止共小时讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述预定受训者名单申请理由成效预测经费预估姓名日期姓名日期姓名日期审核30培训申请表(个人申请)申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由名称日期起日期讫学费课程内容部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见审核31受训人员报告书(范本1)年月日培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位受训心得(值得应用于本公司的建议)培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训后的检讨培训人员意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见32受训人员报告书(范本2)培训课程培训日期年月日至月日单位培训指导者姓名记录日期年月日研修内容汇总启发和感想培训内容实习内容汇总启发和感想实习内容成功之处受训者的提案失败之处指导者的建议意见部门主管意见部门经理意见上司意见33培训经费申请表申请单位受训人员人员代号教材费培训费食宿费总计(元)备注一式三联第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部财务部人力资源部本单位34职前教育计划表月份教育步骤内容公司简介商品目录庆祝会参观会受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书月至月第1阶段提高对公司的关心,培养归属意识职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告月至月第2阶段培养适应能力、以及职场基本礼仪讲授笔试比赛月至月第3阶段专业技能提升入职典礼研修月至月第4阶段基础研修研修月至第5阶段现场研修月备注制定复核审批35新员工培训成效考评(范本1)填表日期年月日编号姓名专业学历培训时间培训项目培训部门一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、受训人员对各项规章、制度了解情况三、受训人员对公司文化理念理解程度如何四、受训人员受训结束后,所在部门对其工作的评价五、工作辅导人员的评价36新员工培训成效考评(范本2)考证内容第1次评价第2次评价工作流程是否了解工作流程是否了解公司上下关系的重要性是否了解公司横向的联系、合作关系是否了解与同事间和睦的重要性是否认识到做一件工作必定有始有终指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性是否将上司的指示、命令记录备忘指示、命令若有不明了之处,是否确认到懂为止是否复诵指示、命令,加以确认是否遵守指示、命令工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要是否了解工作准备得当,进展就顺利是否了解工作步骤的组织方式是否了解工作的准备方式是否按照步骤、准备程序完成工作报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点报告时,是否先讲结论联络应适时,是否简要是否了解通过协商可以使工作顺利完成是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成是否了解会议或洽商的重要是否了解会议或洽商时应有的态度是否了解工作上完成期限或交货期的重要37新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用)实习部门填表日期年月日序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计姓名12345问题重点指导重点序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计姓名12345问题重点指导重点序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计姓名12345问题重点指导重点序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计姓名12345问题重点指导重点序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计姓名12345问题重点指导重点38新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用)姓名部门编号项目负面评价计分评语指导经验54321执行能力54321达成能力54321技术能力54321分析能力54321观察能力54321说服能力54321指导能力54321判断能力54321包容能力54321忠诚心54321守秘能力54321交涉能力54321决断能力54321忍耐能力54321迟到缺席54321缺乏干劲54321错误太多54321效率太低54321临阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321因家庭问题而烦恼54321健康情况不佳54321(其他)54321总计总评39职员培训前行为分析表部为了使我们即将开展的培训工作更有针对性,同时便于培训结束时对比分析,现将职员培训前行为分析表发给你们,请你们给每一个即将参加培训的职员打分,问题越严重的分值越高,每一项中5分为最高,1分为最低。谢谢合作人力资源部年月日评价内容评价分值实际评分工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加54321上班时间沉浸在娱乐场所54321工作的内容不变,业绩却急剧下降54321有事外出,碰到紧急要事却联络不上54321热衷于兼职或事业54321交友、生活态度私人的访客变多54321很多私人的电话54321突然变得奢侈、挥金如土54321未经报告上司而接受别人的招待54321有花边新闻或家庭不和的传言54321金钱、物品的处理没写出货单就出货54321没写退货单就处理退货54321申请费用时,没有收据的情形很多54321伪造收据的日期或金额54321销售的折扣或更改价格的理由很暧昧54321抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多54321怀疑给顾客的回扣是否合理54321应收账款未收回是不正常的状况54321付款人发牢骚54321是否挪用收回的款项54321个人的谈话或传言经常扬言说要辞职54321谈话中透露为借钱而苦恼54321赌博的情形变多54321有敲诈顾客的传言54321初评复评审核40学员培训成绩登记表学号姓名课程1分数课程2分数课程3分数课程4分数课程5分数课程6分数课程7分数课程8分数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839统计复核存档41受训人员资历表资历项次姓名学历职称职务训练课程训练日期累积时数成绩考核记录12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637制表复核42员工培训感性认知测评表一、公司理念项目评定了解公司经营理念能随口说出公司理念对经营理念很认同以公司理念为荣能就公司理念写出深刻的感想二、公司价值项目评定了解公司存在的意义了解公司的社会使命了解公司利益与社会利益的关系了解创造公司利益的重要性了解自己的利益与公司利益的关系三、公司概况项目评定能画出公司组织设计图了解各部门的工作职能了解公司产品了解公司产品特征、优点能说出公司资产、收入等基本数据四、公司历史项目评定了解公司历史了解创业者的信念和创业历程认同公司优良传统了解并接受公司标准色、标志和标准字热爱公司五、行业知识项目评定能说出公司所处的行业了解行业概况了解公司在行业中的地位了解公司在行业中的奋斗目标能对提高公司在行业中的地位提出建议测评日期初评复评审核43员工培训实绩测评表本部已于年月日对你部门同志进行了培训,现对其实绩进行调查,以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表,并于年月日前交我部同志。人力资源部年月日测评项目改变很好略有改变无改变变差很差不明确1、工作量提高情况2、工作质量提高情况3、安全意识变化情况4、成本意识变化情况5、出勤情况6、团队合作情况7、敬业精神8、勤奋程度9、忠诚度10、奉献精神11、工作主动性12、责任意识13、宽容心14、感恩意识15、自信心16、意志力17、工作热情18、个人品性19、其他综合评价填表部门填表人44员工培训后工作作风测评表本部已于年月日对你部门同志进行了培训,现对其工作作风进行调查,以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表,并于年月日前交我部同志。人力资源部年月日一、工作流程项目评定了解工作流程的意义学会上下合作、横向合作了解同志和睦的重要性团队精神明显增强做事有始有终二、对指令的认识项目评定了解指令的重要性立即记下指令正确理解指令未发生遗忘指令的行为严格执行指令三、工作态度项目评定提前上班珍惜时间,不提前下班整理现场后方离开态度端正精神饱满,充满干劲四、报告与复命项目评定了解及时报告和及时回复命令的重要报告时条理清楚、思想清晰能及时报告和复命对工作中的困难能主动提出解决办法勇于承担责任五、其他项目评定仪表整洁重视礼节勤于学习会客不胆怯能虚心接受批评45职员培训后行为分析表部为了测试本次培训效果,现将职员培训后行为分析表发给你们,请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分,问题越严重的分值越高,每一项中5分为最高,1分为最低。谢谢合作人力资源部年月日评价内容评价分值实际评分工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加54321上班时间沉浸在娱乐场所54321工作的内容不变,业绩却急剧下降54321有事外出,碰到紧急要事却联络不上54321热衷于兼职或事业54321金钱、物品的处理没写出货单就出货54321没写退货单就处理退货54321申请费用时,没有收据的情形很多54321伪造收据的日期或金额54321销售的折扣或更改价格的理由很暧昧54321抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多54321怀疑给顾客的回扣是否合理54321应收账款未收回是不正常的状况54321付款人发牢骚54321是否挪用收回的款项54321个人的谈话或传言经常扬言说要辞职54321谈话中透露为借钱而苦恼54321赌博的情形变多54321有敲诈顾客的传言54321交友、生活态度私人的访客变多54321很多私人的电话54321突然变得奢侈、挥金如土54321未经报告上司而接受别人的招待54321有花边新闻或家庭不和的传言54321初评复评审核46培训报告书报告日期年月日附件份课程名称课程编号项目举办日期训练时数参加人数计划实际项目预算资金实际支出异常说明讲师费教材费食宿费场租费其他经费统计合计学员意见训练检讨及呈核讲师意见效果总评财务部人力资源部47各部门年度培训统计报表年度部门项目班次人数课时费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际报告日期年月日制表复核审核48年度培训计划实施情况统计表年度部门班次人数时间费用计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际备注人力资源部核签分管总监核签经办人49奖惩呈报表年月日编号当事人姓名奖(惩)事发日期奖(惩)级次具体内容附证明材料份页核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字50奖惩登记表年月日第页奖惩级次姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号警告记过记大过嘉奖记功记大功复核制表保管51年度奖惩公告表年度姓名职务单位奖惩事由奖惩办法备注公告部门公告日期52部属每月工作评价表年月因素评价的依据程度分数小计知识优、良、中、差5、4、3、2、1作业方法优、良、中、差5、4、3、2、1设备优、良、中、差5、4、3、2、1智能技能物料优、良、中、差5、4、3、2、1经验优、良、中、差5、4、3、2、1警觉程度优、良、中、差5、4、3、2、1严重程度优、良、中、差5、4、3、2、1财产设备优、良、中、差5、4、3、2、1物料制品优、良、中、差5、4、3、2、1责任对他人安全财物及业务公共关系优、良、中、差5、4、3、2、1考评复核日期53月份工作项目考评表部门考评日期姓名职位工作年限工资等级考核成绩工作项目优秀5分良好4分合格3分需改善2分缺点甚多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233总分直接主管评分等级直接主管盖章部门经理盖章54员工每月考评成绩登记表部门年度第页编号姓名上半年度下半年度1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计年度考绩登记复核55员工年度考评成绩登记表部门年度第页到职假勤记录功过记录考核项目记姓录编号名年月日薪资迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚年中考核年底考绩年度平均制表复核56员工历年考评成绩登记表部门第页职别工号姓名2000年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年下2004年上2004年下优良中差制表复核57员工日常考评成绩排名表年度年度考勤加(减)分姓名日常考评总分全年请假未超过(超过)天数应()分数总成绩名次经办复核审核58年终考评评分表(领导干部用)年度考评日期姓名部门职务指标说明计划任务实际完成满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况(满分55分)领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力能力考评(满分45分)

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