[word格式] 论职业生涯规划

论职业生涯规划文彭小静一,职业生涯规划地基本曩念职业生涯规划,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素,组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排影响职业生涯规划成功地因素包括1教育背景2家庭影响3个人的需求与心理动机4机会5社会环境随着现代管理的逐步深入,核心竞争力需求的进一步提高,以人为本,实行员工关系管理,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择职业生涯规划的作用日益凸显近年来,我国的经济蓬勃发展,大企业不断涌现,对管理的要求不断提高,对人力资源管理日益重视,最终使职业生涯规划逐渐浮出水面但就目前来说,我国企业界的职业生涯规划才刚起步,职业生誓囊划的义职业生涯规划是一个在职业发展的不断探索过程中所产生的动态结果,而这个结果没有最好的只有最适合的为不断适应人才竞争日益加剧的变化需求,增强企业的核心竞争力,对我国企业来说具有十分重要的意义集团经济研究200510上半月刊总第183期1,缺乏针对员工职业生涯发展的相关计划殃及中国企业的凝聚力和吸引力,对它们的竞争力构成伤害在不同性质,不同行业和不同规模中国企业中,员工职业生涯发展计划的欠缺是普遍现象由于员工职业生涯发展计划在企业中未能得到有效建立和实施,员工”做一天和尚,撞一天钟”的现象较为严重2,职业生涯规划是建立在科学管理基础之上的人力资源精细管理,它寻求的是员工的个人资源与组织的最佳组合职业生涯规划首先要对个人特点进行分析,再对所在组织环境和社会环境进行分析,然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标,选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作,教育和培训的行动计划,并对每一步骤的时间,顺序和方向作出合理的安排3,适应市场经济体制的发展,旧的就业制度被打破,员工与组织的关系由紧密型变为松散型,由行政安排转为利益拉动个人择业自由,企业选人自主,以市场来进行人力资源配置个人与组织的关系变得脆弱,相处的周期开始变短,因此,面对快速流动的员工,如何进行职业生涯规划面临着严峻的挑战怎样进行人力资源的配置使员工获得最大的发展,使企业取得最大的利益,成为了个人和企业的一个重要课题没有长期的企业,就没有长期的员工没有长期的员工,势必会对企业的长远发展带来影响如何解决这个矛盾,不仅是一个规划问题,而且也是一个企业的发展问题三,职业生涯规划的桉心内害职业生涯规划的内容很多,涉及方方面面,就目前来说,仍处于一个起步的阶段与其他工作一样,职业生涯规划同样需要抓住根本以不变应万变1,自我评估是职业生涯规划的基础,也是能否获得可行的规划方案的前提有效的职业生涯规划要求规划者首先对自己做全面的分析,通过自我分析,正确深刻地认识自己,为此才能对自己未来的职业生涯做出最佳的选择认识自己不仅是方向问题,也是动力问题因此,如何认清自己,客观地看待自己成为职业生涯规划的重要基础职业生涯规划就是通过专业人员利用专用工具对自己的资源及其环境进行科学分析来作出结论这些结论的得出,根本的一点就是使自己找到一面镜子,可以客观地看待自己,什么是自己的长处和优势,什么是自己的弱项和劣势,自己该怎么去发展2,清楚目标,明确梦想盖尔希伊在开拓者们中,通过一份内容十分广泛的”人生历程调查问卷”,访问了6万多个各行各业的人士发现那些最成功和对自己生活最满意的人有一个共同的特点他们都致力于实现一个其实际能力所难于达到的目标他们的生活有意义,而且比那些没有长远目标驱使其向前的人更会享受生活3,随时修正计划计划不如变化快影响你职业生涯规划的因素诸多,有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测要使职业生涯规划行之有效,就须不断地对职业生涯规划进行评估,修正生涯目标,生涯策略,方案是否恰当以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据4,能力使用与潜力开发相结合冰山理论告诉我们,人所表现出来的能力只是浮出水面的一角,更多的潜力正是淹没在水面以下的那部分潜力,潜力一旦得到挖掘,将会释放出巨大的潜能,形成超强的能力因此,应当把能力使用与潜力开发相结合,把开发潜能作为提高能力的关键手段提供机会,强化培训就是挖掘潜力的重要保证面I临新的环境,人必须适应,适应的过程就是一个学习的过程,新的环境一旦适应,新的技能也就掌握因此,岗位交换是提高能力和挖墨论职业生涯规划掘潜力的重要手段而所谓的培训就是尽快适应变化的补充环境变了,需要个人技巧的快速应变培训就是加快应变的速度,提高应变的技巧因此,不断找出能级差,适时进行培训,既是能力的提高和对潜力的挖掘,也是对员工职业生涯的一种规划四,职业生涯规划的三方角色现代中国企业要需要谋求更大的发展空间,创造一个和谐发展的组织环境,更离不开人力资源中的生涯规划中国人更需要职业生涯规划,这是由于一方面中国目前的职业资源十分有限,只有规划的人生才能获得更多的职业资源,另一方面近几年国内GDP持续增长,社会变革随之加快,人们面对社会压力也随之变大,社会经济的不确定性让人们更加需要职业生涯规划1企业的角色企业在组织生涯再造中起到了催化剂的作用,它不但要建立职业前程的计划,还要对于员工表达出来的发展目标的现实性和需要的合理性进行评估其次是辅导员工做出双方都愿意接受的行为方案最后要跟踪员工的前程规划并进行适当的调整另外,企业对员工进行职业生涯规划,不但要帮助员工解决一个长期发展的问题,而且要帮助员工实现个人人生价值的问题西方的职业生涯管理理论认为发掘个人职业生涯规划是为了挖掘人的特质,潜力组织要成功地给员工做职业生涯规划,不但充分开采员工的内职业生涯,例如职业气质,价值观,满意度,性向选择等,还包括职业经历与资质分析员工的气质与岗位要求的契合度,研究职业资质与岗位要求的契合度并挖掘职业经历与岗位要求的契合度2员工的角色首先认清职场职业要素,做好个人的人生定位,在可持续发展中要认识到自己的能力,以及不足点,主动去补足不足点并认识到发展的主动性就是帮助自己可持续发展同时还要考虑到职业的不可逆转性,尽量不要从事自己不擅长的事情再就是认识到发展的不可中断性,把职业资源,职务经验,职务中的责,权,利分配好层次还需配合组织做好个人的完整的职业规划,把自己的生活与企业的发展都有条件地贯通起来通过以上的整个运作,把自己由不自觉型职业人转为自觉型职业人3职业顾问公司的角色,职业顾问公司训练有素,也有丰富的咨询经验,能助企业一臂之力当然职业顾问公司主要是配合企业规划,决定权还是再企业因此,计划首先要得到企业高层人力资源部门的确认,看企业是否愿意帮助员工实现这些目标,经得同意后,再逐步实现这些目标一旦企业认同了职业顾问公司的方案,它会给企业一个调整的参照度,然后设立项目进度表把职业生涯每个阶段,哪些做到哪些没有做到都设立一个相关记录一般职业顾问公司能帮助企业做到以下几点I一组织再造比如如何保留一些核心员工,剔除一些不尽职的员工,怎样人性化的剔除,以及帮助转型员工找好社会上的角色指导发展培养缺乏阅历及竞争力的经理人,提升他们的能力,比如做演讲材料,经营计划促进绩效根据企业的职级系统来设定员工的职业发展计划,直接影响企业绩效系统四做好沟通让每个员工都知道企业的下一步应该做什么,个人哪些表现还不足够,还有待改善职业发展阶段的的不同对职业选择的影响五,职业生蕾阶段的发晨周期一个人可能经历的主要职业阶段大体可总结如下1成长阶段成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上在这一阶段,个人通过对家庭成员,朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用,逐渐建立起了自我的概念儿童将尝试各种不同的行为方式,而这使得他们形成了人们如何对不同的行为做出反应的印象,并且帮助他们建立起一个独特的自我概念或个性到这一阶段结束的时候,进入青春期的青少年这些人在这个时候已经形成了对他们的兴趣和能力的某些基本看法就开始对各种可选择的职业进行带有某种现实性的思考了2探索阶段探索阶段大约发生于一个人的15岁一24岁之间的这一年龄段上在这一时期中,个人将认真地探索各种可能的职业选择在这一阶段的开始时期,他们往往做出一些带有试验性质的较为宽泛的职业选择然而,随着个人对所选择职业以及对自我的进一步了解,他们的这种最初选择往往会被重新界定3确立阶段确立阶段大约发生在一个人的24岁44岁之间这一年龄段上,它是大多数人工作生命周期中的核心部分有些时候,个人在这期间通常是希望在这一阶段的早期能够找到合适的职业并随之全力以赴地投入到有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动之中4维持阶段到了45岁一65岁这一年龄段上,许多人就很简单地进入了维持阶段在这一职业的后期阶段,人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地,因而他们的大多