【doc】改进和加强农发行职工思想政治工作探讨——农发行江夏区支行加强职工思想政治工作纪实

改进和加强农发行职工思想政治工作探讨农发行江夏区支行加强职工思想政治工作纪实2011年第1期总第145期中国农业银行武汉培训学院JOURNALOFABCWUHANTRAININGCOLLEGENO1JAN2O11SERIALNO145改进和加强农发行职工思想政治工作探讨农发行江夏区支行加强职工思想政治工作纪实,赵三志李弼金中国农业发展银行湖北省分行营业部,湖北武汉430077摘要在当前新形势下如何加强和改进农业发展银行职工思想政治工作,调动农发行职工的工作积极性,本文结合农发行江夏区支行的实践进行了探讨【关键词】农业发展银行职工思想政治工作中图分类号】1783233文献标识码A文章编号】10044817201101005602“破解难点,延伸热点,融化焦点把职工的爱岗,爱团队,爱行之心凝聚在一起“这是农发行江夏区支行在新形势下,加强和改进职工思想政治工作探索出的有效之路也是该行实现和谐办行,效益兴行的具体体现截至今年L0月底各项贷款达208亿元,同比增加近5亿元,增长329近两年有效资产增加一倍,实现利润达3804万元,同比增加661万元连续三年分别被上级行,地方党委,政府评为“先进党组织“,“最佳文明单位“一,破解“难点“增强职工爱岗之心爱岗敬业,是每个员工的行为准则可是,作为农业政策性银行,由于受“政策“的限制,岗位与岗位之间的竞争机制不活,动力不强导致多数员工“爱岗“意识淡薄为破解这一“难点“,江夏支行党支部在开展思想政治工作中通过“双融人“的方式,把树立人本思想,搞好人本教育,加强人本管理作为破解“难点“的突破口,着力打造思想政治工作与人本管理理念相结合的特色文化品牌破解难点方式之一双向选岗,绩效考核首先,在全行全面推行了员工“双向选择,竞争上岗“改革运用绩效工资打通员工晋升渠道,打破了员工身份界限,进一步完善竞争激励机制,薪酬体系与绩效考评体系支行将17个岗位进行细化,做到考核系数,岗位绩效双挂钩,定量考核,绩优多得,实现了把有限的“工资总量“与高效的“岗位绩效“对接,有效调动了全行员工爱岗敬业的热情破解难点方式之二真诚沟通,疏通渠道实行竞聘上岗后为解开少数职工因岗位系数考核中形成的收人收稿日期20L01215差别带来的“心结“,支行党支部充分运用扩大党支部中心组学习范围,开展职业道德教育,职工思想状况调查,组织先进职工典型演讲等方式,把职工关注的“难点“问题,岗位绩效考核产生的“心结“,摆在“桌面上“,让每个职工对号入座地找到岗位绩效考核差别产生的“根源“,同时从职工客观,公正的讨论,交流中,党支部“一班人“得到破解职工“心结“的第一手资料,有针对性的开展交心谈心活动破解难点方式之三提高素质,增强动力职工岗位绩效考核带来的“心结“打开后,党支部发现在竞争上岗后由于业务素质,政策水平的差异,常常出现“心有余而力不足“的现象,导致岗位工作效率低,好心办坏事的问题屡次发生,挫伤了少数职工的工作积极性为有效破解这一难点问题,党支部按照“以人为本“的理念,通过三项措施凝聚人心,提升全员素质一是科学的理论武装人支行制定了职工政治思想教育规划,抓好政治理论的学习组织开展了“党员要成为业务发展的中坚力量“等主题教育活动,对职工进行党的路线,方针,政策教育,思想教育和心理疏导,增强了职工履行岗位职责的使命感和责任感二是用多元化的培训提高人支行采取“学教结合“的方式,采取“巡回式“业务辅导和“互动式“岗位练兵培训等方式,一抓到底,有效提高了职工的政策和业务素质同时,为实施多元化的职工素质提高工程,支行制定了宣传调研信息考核奖励办法,建立学习型党组织,打造学习型员工队伍指导意见,鼓励职工结合岗位实际,开展自学和调查研究活动,总结宣传岗位工作“闪光点“取得了显着成效支行近三年来,累计在各级报刊等新闻媒体发表稿件449篇,连续三年被上级行评为“宣传调研信息工作先进单位“支行有5名职工通过自学取得了经济,金融类本,专科学历,34人次通过了各类岗位资格证书考试一56二,延伸“热点“增强和谐团队之心“以人为本,和谐发展“是农发行经营管理的核心,也是干部职工关注的“热点“问题素有“楚天首县“之称的江夏区,位于“九省通衙“的武汉市南大门是“18“城市圈重要连接点和“武汉中国光谷“发展核心区域面对难得的天时地利条件,为实现和谐发展的目标,农发行江夏支行明确提出延伸“热点“,打造和谐团队于是支行围绕业务发展和经营效益两个目标,在全行开展了“优秀营销团队“,“优秀营业窗口“和“优秀员工“评选竞赛活动支行党支部组织员工认真学习了员工行为规范,客户营销维护规范,营业窗口服务规范等管理办法,组织播放了文明礼仪电视片,开展了文明礼仪知识培训,竞赛活动,强化员工“人人都是农发行形象“的主人翁意识,使每个员工都能熟悉,理解,掌握争创和谐团队的条款内容,从而在开展思想政治工作过程中围绕支持“三农“发展,支持新农村建设职能目标,着力打造经营特色文化在具体实施中做到“三围绕,三提高“,即一是围绕强化规范管理,提高职工思想政治工作指导性支行从强化规范管理人手,整章建制,规范程序夯实推进思想政治工作的基础以学习实践科学发展观整改落实为契机,对现有的规章制度进行认真梳理,修订完善,推进了全行规范化,制度化,精细化建设,实现了企业制度文化与企业管理的高度统一提升了办行水平二是围绕业务发展,提高职工思想政治工作的时效性支行坚持把思想政治工作与业务发展工作有机地融为一体把支持粮棉油收购,储备作为业务工作的主体,把支持农村基础设施建设,农业综合开发和县域城镇建设,增加对农业,农村的中长期信贷投放作为发展重点,以业务发展成果激励员工工作积极性近三年,支行累计投放贷款181亿元,比前三年多投放贷款136亿元,成为江夏区“三农“发展和新农村建设的重要金融支撑三是围绕强化行业管理,提高开展思想政治工作前瞻性支行从农发行行业实际和特点出发,认真开展了以“学习实践科学发展观“争创四强党组织争做四优共产党员“合规管理年“为主要内容的教育活动,通过系统学习,自我剖析,民主评议,征求意见,认真整改,使全行干部职工执行政策的水平明显提高,组织原则不断增强工作作风明显转变,经营效益显着提高,近三年来,累计实现利润,人均利润均创新高,支行客户部,会计部,办公室分别被上级行评为“营销营销团队“,“优秀服务窗口“和“宣传调研信息先进单位“,有名员工分别被评为“优秀员工“和“先进工作者“三,融化“焦点“凝聚爱行之心在基层行,奖金的多少是干部职工关注的“焦点“,而作为农业政策性银行,如何在缺乏“重奖“这个“尚方宝剑“的前提下通过多种形式的思想政治工作,凝聚起员工的爱行如“家“之心,是新形势下思想政治工作的焦点所在为融化这一“焦点“,让职工感到家“的温暖,爱行如家,营造和谐办行氛围支行通过活化“四项机制“,打造人本文化,构建“和谐港湾“其一活化用人机制坚持“唯才是举,人尽其才,才尽其用“的原则,在公平,公正,公开的环境下,坚持做到以发展论英雄,以能力评优劣,以业绩定胜负,以水平论人才,在全行营造良性竞争机制,努力为优秀员工提供施展才华的平台“其活化奖惩和分配机制实行岗位竞聘,绩效挂钩的考核办法,打破平均分配,根据岗位之间的贡献率,做到奖惩分明,拉开收入档次其三活化沟通机制本着以理服人,以情感人的工作方法,坚持了讲道理与讲情感相结合,讲信任与讲帮助相结合,交流思想与讲利益促进相结合,加强思想沟通,信息交流,消除干群之间的思想,心理障碍等不利因素,密切干群关心形成合力,使干部职_Z心一意地做工作,心情舒畅地干事业在具体实施中,唱好“三部曲“一是讲明道理如职工对收入不高的问题总是心存疑虑,影响工作情绪支部“一班人“与职工一起回顾农发行业务发展历程,算职工获得挂钩奖励的增长帐,让每个职工明白只有支行效益提高了职工收入福利待遇才有所提高的道理,从而增强和谐发展的意识二是多办实事为了让职工感受到实实在在的关爱支行充分发挥工会组织作用广泛开展了困难职工的关爱活动,及时给员工送温暖,做到逢婚嫁必贺,逢员工及家属生病,员工生育必看望,员工有思想情绪必谈心定期组织职工体检,女工妇检成立老年党小组,为退休职工分忧解愁每年职工大会,将修改完善的支行财务管理办法交职工讨论通过把职工关心的交通费,电话费等福利开支定期公示营造了“关心人,尊重人,爱护人,凝聚人“的人本管理环境,提高了企业的向心力和凝聚力三是建好“职工之家“支行在经费紧张的情况下坚持以“职工之家“建设为载体,完善了职工食堂配置,改进了配套管理制度组织职工开展了丰富多彩的文体活动,组织了球赛,扑克,业务技能技术竞赛等,丰富了职工图书室,荣誉室,配置了电视机为丰富职工精神文化生活,陶冶情操营造和谐的环境其四活化监督机制对外,坚持政策,程序,手续等公开制