3班组岗位达标管理制度(模板)

天津茂联科技有限公司制度编号001制度页数共4页班组达标管理细则编制梁胜祥审核彭大庆核准白凤仁主办单位安全生产处发布日期2012年11月1日生效日期2012年11月1日第一条为加强班组的安全管理，贯彻落实安全生产责任制，根据安全生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第二条公司范围内各班组有关安全生产的达标管理均适用于本管理制度。第三条管理职责安全生产处全面负责班组岗位达标工作。钴厂、铜厂负责具体实施班组岗位达标的各项管理工作。钴厂、铜厂是班组岗位达标的执行部门和责任部门，是被考核的主体。班组实施班组长责任制，班组长是班组岗位达标工作的第一责任人，组织本班组成员全面落实各项达标考核内容。第四条公司根据生产经营，工种搭配等情况设置行政班组，任命班组长，编制班组成员。班组长为行政班组长。第五条生产部门应建立班组台账，并根据生产组织机构的变化定期更新。第六条班组长是班组的第一责任人，也是班组的安全负责人，带领班组严格贯彻公司有关安全生产的规章制度和操作规程，在生产中落实各项作业审批手续和安全技术措施，完成达标考核工作。第七条班组成员是班组的基本单元，应具备班组的荣誉感和团结协作精神，在班组长的带领下，按照相关规定和规程执行，贯彻落实各项安全技术措施，自觉完成达标考核的项目。第八条当班组因生产需要倒班、或者在多个厂区、不同地点的多个项目进行作业的，班组长应将班组分解为若干自然班组，指定自然班组的负责人。班组长应对分解和指定情况进行工作记录。被指定的自然班组负责人应负责生产和安全的相关工作。第九条班组长至少应具备以下能力方可任职公平公正，团结，不拉帮派；良好的短期目标管理能力；良好的生产知识和技术能力；良好的安全、应急知识和能力。第十条班组长应参加安全管理部门组织的班组长专项安全培训工作，经过考核合格方可任职。第十一条安全管理部门每年应组织一次班组长再培训工作，对班组长的安全知识和管理技能进行审核和考核，合格方可继续任职。第十二条班组长应统计和建立本班组的人员、工具、所属设备使用人、负责人的台账，班组人员变动应及时更新该台账。第十三条各班组应执行班前会制度，班组长必须每天召开作业前的班组安全会议，布置生产进度安排的同时布置安全措施。第十四条班组长应执行危险作业受限空间安全管理制度，组织执行危险作业的各项安全技术措施。第十五条班组长应对班组作业的安全技术措施准备和落实情况进行检查，做到不违章指挥，纠正成员的违章操作和违反劳动纪律行为。第十六条班组长应对新入职的班组成员进行班组级安全教育，对新入职人员进行安全监护。安全监护时间为五天，在此期间内不得派其单独从事任何一项作业。第十七条公司安全生产处对各班组实施班组岗位达标制度，由安委会成立班组达标考核工作小组，履行考核管理职责。组长为生产副总经理，小组成员应包括安全管理人员、生产管理人员、技术部门人员、质量检验部门人员和企管绩效管理人员第十八条达标考核的目的是加强班组的安全管理，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的精神，团结和谐安全发展。第十九条工作小组应正确如实对各班组的工作情况进行记录，保证达标考核工作的公平公正有效实施。第二十条达标考核分为年度综合考核和月度定期考核，钴厂、铜厂按照达标考核内容对各班组进行打分，报考核小组安全生产处汇总。月度定期考核时间在每个月最后一个星期的星期四，年度综合考核应同最后一次月度考核一并完成。第二十一条考核工作小组负责制定班组岗位达标考核表，上报安委会进行审核，经过批准后发布。第二十二条安全生产处负责针对考核表为各班组进行安全教育培训工作，将考核内容发送至各班组长处签收。第二十三条考核小组应将考核结果公示，张贴在大厅、文化墙等明显位置。第二十四条月度定期考核方法如下241考核打分等级如下241190分及以上为优秀；24128090分（含80分）以上为良；24137080分（含70分）为及格；241470分以下为不合格。242月度定期考核为优秀的班组进行行政和经济奖励，颁发“优秀班组”的流动旗，对班组长奖励100元，各班组成员奖励50元。243考核为良、及格的班组应对改进项和不合格项进行整改，争取更大的提高。244连续3次考核为及格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交班组岗位达标整改报告，并在以后的工作中落实整改工作。245考评不合格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交班组岗位达标整改报告，并在以后的工作中落实整改工作。246考核小组应审查递交的报告，并在下个月的考核工作中针对相关情况进行检查。247公司对再次考核不合格的班组进行行政和经济处罚，提出书面警告，对班组长及成员每人扣罚100元。第二十五条年度综合考核方法如下251年度综合考核分月度定期考核的平均分70年度考核分数30252年度考核打分等级如下252190分及以上为优秀；25228090分（含80分）以上为良；25237080分（含70分）为及格；252470分以下为不合格。253奖惩措施2531考核打分为优秀的，班组长奖励300元，班组成员奖励200元。2532考核打分为良的，班组长奖励200元，班组成员奖励100元。2533考核为及格的不进行经济奖励。2534考核打分为优秀的，且排名第一的班组，各人员将追加奖励，为原奖励金额的15倍，颁发“优秀班组”的固定旗。2535考核打分不合格的，由安全管理部门组织进行班组安全教育培训，笔试考核，考核合格方可继续从事相应的作业。2536其他奖惩情况由考核小组酌情而定。254考核打分特别说明2541班组发生死亡事故，或经济损失在2万元以上火灾事故的直接为不合格；2542班组发生重伤事故，或经济损失在5千元到1万元火灾事故的考核不得为优秀；2543班组发生轻伤事故超过3起及以上的，考核不得为优秀。第二十六条考核小组成员对历次考核情况汇总进行签字确认。年度综合考核应汇报安委会进行审核，主要负责人签署意见。第二十七条安全管理部门应将考核工作资料、记录等文件进行整理，永久存档。第二十八条各班组对考核结果有异议的，可至安委会办公室进行申诉，安委会办公室组织对相关情况进行调查。调查结果确无异议的，将驳回班组的申诉。调查结果确有异议的，安委会将对考评小组的成员进行调整，保证班组岗位达标考核工作的有效性和公平公正。第二十九条本管理制度自2012年11月1日发布，自发布之日起实施。附班组岗位达标考核表天津茂联科技有限公司班组建设达标考核表部门名称班组名称考核时间年月日项目考核内容及标准考核情况及扣分得分1、基础工作（8分）A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，班组成员岗位职责、岗位标准明确，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求，符合体系要求。（2分）C、全员对工艺流程、工艺技术标准达到应知应会。（2分）D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）2、班组长（4分）A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）3、班组体制（4分）A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）B、班组长经过本部门或厂培训。（2分）4、劳动管理（4分）班组基础管理（20分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。1、生产任务（15分）A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（2分）C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）安全生产管理（30分）D、开展QC、合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）项目考核内容及标准考核情况及扣分得分E、生产（工作）无责任事故。（2分）安全生产管理2、安全管理（15分）A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）B、严格执行安全规程，落实岗位责任制，做到“三不伤害”。（2分）C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）E、坚持三级安全教育、“四不放过”，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）（30分）F、持证上岗率达到100，安全教育率达到100。（2分）1、成本核算（9分）A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）2、质量管理（8分）A、贯彻执行覆盖本班的ISO90012000质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）B、确保本班产品质量、工作质量。（2分）C、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）D、无质量事故。（2分）3、设备管理（8分）A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）C、提高设备有效作业率、完好率，设备事故为零。（2分）成本管理（25分）D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）1、民主管理（5分）民主管理（10分）A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）项目考核内容及标准考核情况及扣分得分B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）D、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）2、班务公开（5分）民主管理（10分）定期公布班组各项经济指标完成情况，建立绩效分配制度，并做到来源、数额、分配方法和发放结果的公布。1、政治学习（7分）A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。遵守职业道德规范，维护社会公德，弘扬家庭美德。（2分）B、重视政治学习，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（1分）D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）2、生活管理（4分）A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）C、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）D、严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。（1分）3、综合管理（5分）A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪、无违法。（1分）B、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）C、制止违法行为，开展帮教转化活动。无甲方责任交通事故、刑事犯罪、治安案件、行政处分、公安处罚。（1分）D、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）思想政治工作（15分）E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）检查人下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。一定有很多人想说“这还在北京混个什么劲儿啊”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他“那上海的市场不激烈吗新快递怎么驻足啊”小伙子嘿嘿一笑说“我们老板肯定有办法呗他都过去好几个月了，据说干得很不错呢”“那老婆孩子呢孩子不是刚生还很小吗”“过去了，一起去上海了”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。拒绝平庸里有一句话很多时候我们为什么嫉妒别人的成功正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。其实走出去不一定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持，天天跑出去怎么坚持其实要坚持的是一种信仰，而不是一个地方，如果你觉得一个地方让你活得特别难受，工作得特别憋屈，除了吐槽和压抑没别的想法，那就要考虑走出去。就像歌词里说的“梦想失败了，那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程，但肯定你会认识新的人，有新的机会，甚至改头换面重新做人。很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。别在同一个地方折磨自己太久，别跟自己长时间过不去。出路出路，走出去了都是路。说给昨天的今天的明天的我们自己如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半的风力飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。如果有来生，要做一只飞鸟，飞越永恒，没有迷途的苦恼。东方有火红的希望，南方有温暖的巢床，向西逐退残阳，向北唤醒芬芳。_三毛说给自己听我们都已走过了昨天。如果，我们都希望有这样一个如果，能够让一切重新来过，回到最初，抛弃悲伤，丢掉包袱，去完成在心中蕴藏已久的梦想，带上年少时不羁的血性，独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果，一切是否还会走到现在的地步，37度的体温，身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段，我也幻想着抛弃现在的工作，义无返顾的背起行囊去远方。昨天，我真的这样想过，直到现在，这样的幻想不止一次的出现在脑海里，可是最终还是只在心中去了远方。谁年轻的时候没有迷茫过，最终我们也没有缺胳膊少腿，就算带来了满身的伤痕，那又能怎样，就算是无理取闹，也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天，那场没有看完的电影，没有听完的歌曲，没有写完的日志，没有来一场说走就走的旅行这些，都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天，还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果，也无法重来，人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天，我知道会有悲伤，我也要积极面对。有时候坚强，是我们根本别无选择的选择。明天，明天近在咫尺，也远在天涯。因为人生充满了变数，所以，于世人而言，明天永远是谜，是未知。时光从来都不会为任何人停留，不管今天你是春风得意，还是怀才不遇；不管今天你是一帆风顺，还是举步维艰；不管今天你是逍遥自在，还是身受束缚；不关今天你是富甲一方，还是一无所有，明天，已在路上，正向我们走来。颓废者，会让幸福悄然远走；堕落者，会让美好戛然止步。成败不过一步之遥，同样的际遇，不一样的面对和处置，最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下，明天是平淡还是出彩，是成功还是失败，都取决于你今天的选择和行动。你若盛开，清风自来。你若付出，必有收获。生活茶，品过才知甘苦；人生路，走过才知深浅，明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。亲爱的朋友们，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失败，人一定要经得起生活的考验，努力做事，从容做人，宠辱不惊。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。面对生活，不言弃，走过今天的崎岖，也许就能迎来明天的顺利；走过今天的风雨，也许就能迎来明天的晴朗；走过今天的挫败，也许就能迎来明天的辉煌。人生里喜忧参半，生命中得失并存。纵然风沙肆虐，白杨依然选择挺立；纵然瞬间一现，昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，为了明天，别在享福中丢了追求，别在落难时丢了自尊，别在迷茫中丢了自信。明天是一片待垦的荒原，努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天，是没有尽头的时间隧道，若要明天会更好，今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花，也请选择做最美的绽放。不管身在何处，我们，都要把最美的诗篇写在今天留在明天，把潇洒的身影印在世界拉长在地平线。这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话，而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天我们风雨兼程、我们寒暑无休，我们且行且坚定且努力且珍惜冰心在她的散文中说过“今生如果美好，我又何求来世，今生若不美好，我又何求来生。”童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂，连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去，还有，就是我爸爸宠着我的弟弟，很冷淡的对待我。到了成年了，父母下岗了，父亲没有工作，母亲偷渡到法国，给在法国的中国家庭当保姆，本来是条件好了点，不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因，我竟然疯了。送到了精神病医院住了1个半月的院。面对人生我绝望了，不知道未来的路如何行走，看着路人的嫌弃眼光，和无意中说的“神经病”三个字，我死的心都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工，我父亲叫我去了，结果，我又出了问题了。我神经病发作，从摩托车上摔下来，又送到医院去，住了半个月的院，又从外地拖回了家中。第二次