南昌市某18层住宅群施工组织设计

目录第一章工程概况2结构说明2建筑说明511工程特点712施工条件713工程分析8第二章编制依据、原则和管理目标921编制依据922编制原则1023管理目标10第三章施工组织部署1131施工方案11开工条件11任务划分11施工顺序及安排11施工机具材料的选择与配置1232组织结构及人员配备13组织机构13项目管理人员职责和权限15项目经理及主要管理人员配置2133劳动力安排计划21劳动力计划21用工和人员使用计划2234施工管理23施工组织措施23施工协调管理24第四章施工进度计划及保证措施2541施工总进度计划及各阶段施工进度计划2542进度控制框图2543保证施工进度措施26管理方面26工作制方面26材料供应方面26第五章施工平面布置2751施工总平面布置原则2752临时用地需求量计划2853施工平面管理措施28第六章施工方法及技术措施2961工程测量及沉降观测29准备工作29轴线定位及垂直度控制29平面控制30水准点的引测和高层控制30沉降观测30测量工作要点3162土方开挖3263基础施工方案3364模板施工方案38施工准备38工艺流程39模板支设3965钢筋施工方案42工艺流程42原材料进场、检验42钢筋制作43钢筋连接43钢筋绑扎43验收检测45质量控制点4566砼施工方案45工艺流程45施工准备工作45砼拌制和运输要求46施工缝的留设与处理46砼的浇筑47砼的质量检查、取样及养护48验收检测48质量控制点4867砌体工程48工艺流程49砼砌块砌筑要点49验收检测50质量控制点5168脚手架工程施工方案51脚手架选择51落地脚手架设计51水平防护架搭设52悬挑外脚手架及其防护52脚手架拆除5469屋面施工方案55施工要点55安全技术措施57610装饰工程施工方案57施工要点57质量保证措施57抹灰工程58内墙施工58天棚工程60楼地面工程62611门窗工程施工方案65门65窗65612给排水工程施工方案67生活给水系统材料67给水系统施工工艺流程68排水管道系统材料68排水管道施工工艺流程68给排水管道安装68613电气工程施工方案74管道敷设74电线桥架安装76614技术管理83图纸会审制度83施工组织设计审批制度83技术交底83二级验收及分部分项质量评定制度84第七章质量目标及保证措施8571质量保证目标8572各分部分项工程质量控制目标8573质量控制制度和措施85工程质量检查及验收制度86工程项目质量总承包制度87质量否决制度88样板引路制度89过程三检制度90质量文件记录制度91工程质量等级评定、核定制度92工程质量回访和保修93创精品工程、提高工程质量的措施9474工序质量控制措施9575成品保护措施103主体工程施工阶段103装饰工程施工阶段103工程收尾阶段104成品保护措施104钢筋成品保护105模板支、拆保护106砌砖成品保护106抹灰成品保护106地面、楼梯的成品保护107门窗成品保护107玻璃安装保护107专业工程成品保护10876工程养护和季节性施工措施108工程养护108夏季施工措施111雨季施工措施111冬季施工措施113第八章施工机械设备配置11581工艺检测计量器具配置11582施工机械配置11683机械设备管理制度117机械设备使用、维护制度117第九章文明施工安全生产措施11991安全管理制度119安全生产宗旨119安全工作组织机构119安全技术交底119安全检查管理120安全责任制120安全管理制度121安全教育123安全培训制度124安全生产检查制度124安全技术交底12592安全技术措施125安全技术措施的实施125临边围挡125砌体工程126钢筋工程126混凝土工程127模板工程127三宝四口临边防护127施工用电130安全防火130安全检查13193文明施工措施131制定文明施工措施131文明施工现场围栏制度132封闭型管理制度132第十章合理化建议及降低成本措施134101施工合理化建议134102降低成本措施135技术措施135材料与设备价格管理136预算成本控制136103施工合理化建议的社会经济效益136第十一章质量通病防治措施138111消除质量通病组织机构138112砼质量常见通病的产生原因及防治和处理138麻面138露筋139蜂窝139孔洞141裂缝142缺棱掉角142113钢筋质量常见通病的产生原因及防治和处理143钢筋工程钢筋箍筋制作不规方143钢筋工程钢筋制作成型尺寸不准143钢筋安装同截面接头过多143钢筋电渣压力焊接夹渣144114外墙防“渗、漏、裂”措施144砌体处理144外墙粉刷防渗漏处理145铝合金窗框与墙体缝隙处理145其它措施146115屋面防水措施147屋面工程高防水卷材屋面渗漏147117楼地面质量通病的防治措施149地面找平层起砂149地面空鼓150楼梯踏级宽度和高度不一150楼梯踏级阳角处裂缝、脱落151顶板抹灰空鼓、裂缝151118防止空、裂措施152119防止堵、污措施152防止管道堵塞措施152第十二章赶工措施153第一章工程概况本工程项目名称为花园二期16、21楼工程。本工程位于南昌市县路号，由上海建筑设计院所设计的。花园二期16号楼是一栋框剪地下一层，主体结构层数为十八跃十九层的房屋建筑，建筑面积约为82427。21楼是一栋框剪十八跃十九层的房屋建筑。建筑面积约为10853。其耐火等级为一级,屋面防水等级为二级（防水层耐用年限15年）地下防水等级二级（防水层耐用年限15年）,本工程结构的设计使用年限为50年。11工程特点本工程为南北朝向，平面形状呈矩形，122轴长33M，主楼AQ轴长182M,地下室层高为39M，一二层为51M,三至十九层层高为30M，层顶跃层高为3M，建筑总高度为6865M，室内外高差为015M，工程中设有两部电梯，及一间楼梯间。一二层为商场，三至十九为居住用房。外墙面为面砖和外墙涂料，门窗采用铝合金门窗，另设有甲级防火门窗和木门，屋面防水层为KG水性基层防水，雨水管为乳白色的100PVC管。建筑说明（16楼）（一）地坪1）地下室1、杂物间现浇钢筋混凝土底板，20厚12细石混凝土面层随捣随光。2、配电间现浇钢筋混凝土底板，上刷素水泥砂浆一道，200厚C20细石混凝土整浇层（内配B4200双向钢筋网片）。3、楼梯间现浇钢筋混凝土底板，上刷素水泥砂浆一道，13水泥砂浆15结合层，粘贴防滑地砖。结构说明一、地基与基础1、本工程基础采用人工挖孔扩底灌注桩，桩端进入砾砂层1M，桩计59个，桩长约165至19M，桩顶标高为523M和72M，桩径有09M、11M，桩上部设有筏板基础。本工程地基基础设计等级为乙级，建筑桩基安全等级为二级。2、工程桩施工完毕后，应进行竖向承载力及桩身质量检验，检验合格后才能进行下道工序施工。二、钢筋混凝土结构部分1、结构构件主筋保护层厚度（已注明者除外，其混凝土保护层厚度（钢筋外边缘至混凝土表面的距离）不应小于钢筋的公称直径。）承台均采用C15，厚度为100的素砼作为垫层。2、现浇结构各部件设计材料（已注明者除外）。A、混凝土注消防水池抗渗透等级为S8，地下消防水池穿墙角套管与墙角，凸凹部位的距离应大于250，管间距应大于300，套管加金属止水环。地下消防水池处桩头防水构造应符合要求。B、钢筋吊环及受力预埋悠扬的锚板，锚筋采用HPB（Q235）热轧钢筋，严禁采用冷加工钢筋。焊条按有关规范采用。直锚筋与锚板应采用T形焊。当锚筋直径小于20时，采用压力埋弧焊；当锚筋直径大小20时，采用穿孔塞焊。当采用手工焊时，焊缝高度不小于6和05D（HPB235）或06D（HRB400），D为锚筋直径。3、楼（屋）面板A、板分布筋，除结构图中注明外，均为8200。所有悬挑板面负筋不允许采用搭接接头。B、双向板之底筋，对于一般楼板，其短向筋放于下层，长向筋放于短向筋之上。C、所有受力或非爱力筋其搭接部位正筋于支座处，负筋于跨中L/3范围内。在同一截面内搭接的钢筋截面面积不得超过钢筋总截面面积的25，当接头位置无法避开梁端，柱端箍筋加密区时，采用机械连接接头，且钢筋接头面积百分率不超过50。D、跨度大于4M的板，要求板跨中起拱L/400。E、开洞楼板除注明法外，当洞宽300时不设附加筋，板筋绕过洞边，不需切断。当楼板孔洞300D（B）800时，孔洞周边加强筋布置详图。4、钢筋混凝土柱A、钢筋混凝土构造柱GZ布置详各层结构平面图，构造柱支承于钢筋混凝土梁或基础上时，钢筋应锚入梁或基础内40D，钢筋可以在梁面或基础处搭接，但有条件时尽量不搭接。B、钢筋混凝土构造柱GZ施工时必须先砌墙体而后浇柱，砌墙时，墙与构造柱连接处要砌面马牙槎。C、楼梯平台支柱TZ位置详结施图，主筋应锚入框梁内40D，梯柱两侧各设3根加密箍筋，加密箍筋间距为50，直径，肢数同梁内箍筋。钢筋混凝土墙，构造柱及楼梯平台柱与砌体填充墙连接时，砌体填充墙沿墙高每隔500左右（符合砌体模数）用28钢筋与柱拉接，拉结筋锚入混凝土墙，柱内200，伸入填充墙内长度不小于墙长的1/5且不小于700。5、当梁、柱中心线之间的偏心距大于柱结面在该方向宽度的1/4时，则采取增设梁的水平加腋措施处理。六、砌体部分1、砌体材料000以下均采用MU10蒸压灰砂砖，M75水泥砂浆眠砌。墙身为240。本工程砌体施工质量等级为B级。000以上外墙均采用MU10粘土空心砖，M5混合砂浆眠砌，墙厚为240。内墙采用水泥空心砌块（容重700KN/M3）MB5混合砂浆砌筑，墙厚详建施。砌体填充墙沿柱高每隔500左右（符合砌体模数）用28钢筋与柱接接，拉结筋锚入柱内200，伸入墙内长度不小于墙长的1/5且不小于700。2、阳台及走道拦板，女儿墙每4000及转角处设一构造柱，构造柱尺寸为墙厚240，纵筋412，箍筋8200。3、当墙体净长大于5M，应在墙体中部增设构造柱，墙长超过层高2倍时，均匀增设两个构造柱，当墙体高度大于4M时，应在墙体中部或门窗及设备洞顶处增设与柱连接的通长钢筋混凝土水平墙梁。建筑说明1、基础本工程基础采用人工挖孔扩底灌注桩，桩端进入砾砂层1M，桩计59个，桩长约165至19M，桩顶标高为523M和72M，桩径有09M、11M，桩上部设有筏板基础。2、墙体除标明外，外墙、内墙均采用水泥空心砖厚200、120。钢筋混凝土柱与砖墙相接处均设26垂直中距500伸入长度1000的钢筋拉结。内墙柱及门窗洞口阳角粉20厚12水泥砂浆每边宽50高1800护角。卫生间楼地面以上设100高，同墙厚C15砼防水坎，卫生间梁与防水坎同时浇捣。卫生间排水管在墙体及梁柱上的留洞位置详给排水施工图及结构施工图。凡未注明的门垛，宽度均为120。3、粉刷外墙外墙为彩色外墙涂料饰面，色彩详立面，部分采用槽面花岗岩饰面及轻钢结构铝塑板构架。内墙卫生间墙面粉刷防水砂浆墙面。其他用房墙面及顶棚均为水泥砂浆打底，面层为刮瓷做法，卫生间内墙增设防潮层，室外墙线角、雨蓬、挑檐、阳台、窗台、压顶粉刷，均应做好流水坡或滴水线，滴水线深度不小于15。4、楼地面底层为水泥砂浆地面，办公楼楼面做法只做粗装修，面层由甲方自理。凡没有地漏的房间楼地面均应向地漏方向做成1的排水坡度。所有卫生间楼板结构面均比同楼层楼板结构面低0050M，卫生间前室楼地面均比同楼层楼地面低0030M，阳台楼地面均比同楼层楼地面低0050M。5、屋面有保温层上人平屋面，天沟纵坡1水落口500范围内坡度5。6、门窗门窗编号、尺寸、数量均详建施门窗表。凡门窗与钢筋混凝土、砖、柱连接处需予埋连接件或予留连接孔洞，木门与墙体连接时均须预埋木楔以便安装。门窗立樘平墙身内侧，门窗的保温性能不低度于V级。外窗空气渗透性能不应低于级。7、油漆凡预埋木砖和木门樘靠墙面一侧应满涂沥青防腐，凡预埋铁件应满涂红丹防锈。所有胶合板门均油淡灰色调和漆二度。8、散水外墙四周散水净宽600。9、其它水落管为100UPVC管，水落管距离墙面25，排水口距室外散水坡高度200。厨房、卫生间的卫生洁具为成品，楼梯扶手做法详相关图纸，扶手高度09M，楼梯水平段栏杆扶手高度为110M。楼梯栏垂直杆件间净空不大于011M。本工程施工时，应严格执行建筑工程安全生产管理条例，以确保安全。除排风（烟）管道井外，所有设备管道井应予留钢筋，待设备管道安装后，每层采用80厚C25钢筋混凝土楼板浇筑。11工程特点建筑面积（M2）层数建筑高度M耐火等级安全等级16楼82427框架十九层6865M一级二级21楼108733框架十九层一级二级本公司在对工程施工时将遵照国家颁现行的建筑施工安装及验收规范和有关规定进行施工，确保建筑施工质量。12施工条件施工现场水电源已接通，施工用场地比较合理化，材料、加工品供应、机械、运输、劳力、管理等公司均能保障，满足施工需要。13工程分析计划工期在2005年9月25日开工，2006年9月18日交工，总工期为350天，质量确保达到市级优良及以上标准工程。施工期间历经夏季、雨季、冬季等及节假日和农忙期，工期紧，任务重。根据上述特点，施工组织问题显得尤为重要，因此，施工时采取科学合理的施工方案和施工部署是保证该项目顺利完成的关键。另外，该项目施工的人力、物力等各方面投入较大，在施工前做好详细的资源计划，并根据计划落实到位，确保所需资源能够及时进场。该工程施工场地比较合理化，因此现场施工平面布置的合理性对工程的施工影响也较大，这就要求在制定总平面布置时作全盘周密考虑，尽量做到科学合理。本工程运输任务较重，为此合理有序地组织好交通是确保按期完工的有利保障。该项目各方面要求较高，施工时应针对工程特点制定一整套完善的管理制度，采取切实可行的管理措施，来确保项目总目标的实现。第二章编制依据、原则和管理目标21编制依据花园二期工程招标文件、施工图、有关答疑文件、现场考察情况。我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。现行主要规范、规程、标准、文件GB5002693工程测量规范GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502032002砌体工程施工及验收规范GB502072002屋面工程质量验收规范GB5020995建筑地面工程施工及验收规范JGJ7391建筑装饰工程施工及验收规范JGJ1896钢筋焊接及验收规程GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准GBJ30188建筑工程质量检验评定标准GB5016492混凝土质量控制标准GBJ10787混凝土强度检验评定标准JGJ5999建筑施工安全检查标准JGJ3386建筑机械使用安全技术规程GBJ30388建筑电气安装工程质量检验评定标准JGJ2285钢管脚手架扣件GB/T503152000砌体工程现场检测技术标准22编制原则采用我单位多年来在工程建设中积累的先进施工方法、工艺和设备。调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在工程施工中创一流施工水平。施工现场做到文明施工、安全生产，严格按省市级的优良样板工程标准施工。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。23管理目标我司针对本工程的指导思想是质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19001IS090012000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程，创我省一流的示范性文明施工、安全生产样板工程。第三章施工组织部署31施工方案开工条件现场的三通一平，确保工程工。工程图纸四套以上，其中一套作竣工图用。任务划分施工时根据专业划分任务。土建任务由土建施工队伍承担；水电安装、防水工程等由司属相应各专业队伍承担。在项目经理部的统一管理下，各专业之间做到互相协调、密切配合。施工顺序及安排本工程工期长、质量高，故施工时必须做好交通指挥输导工作，避免因交通原因造成工程材料供应延误而影响工期的现象发生。本工程历经夏季、雨季、冬季等及节假日和农忙期，工期紧，任务重，故施工时必须充分做好季节性施工措施的安排，以确保工程质量和按期完工。施工时先完工的施工队可加入到其它段去施工，以确保按期完工。考虑到工程地处新区且交通繁忙，而工地运输量极大，故应与交警联系，取得交警理解与支持，同时应注意进出车辆的卫生，确保周围环境不受污染。另外施工工种较多，故必须做好组织协调工作，以确保工程按期完工。结构施工中，逐层施工。此阶段劳动力、机械达到高峰，随着建筑物的升高，以充分发挥机械利用率，确保进度，同时必须落实安全保护措施，确保安全目标的实现。水电专业预埋工作必须在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞。水电等工程安排应集中力量保质量、保工期，在人力、物质、机具上给主体施工以充分保证。认真积极做好预埋前的准备工作，力求做到预埋与土建穿插进行，不占用工期，确保主体按期竣工。请项目部直接指导水、电、消防的施工穿插工作，搞好各方面的协调配合。安装按施工程序，组织分段施工，综合安排，穿插进行，主要管道设备安装达到与土建主体相应的进度。安装工程点多、面广、交叉作业，重点部位要集中力量施工，暗设在楼地面，墙体内的管道，箱盒必须配合土建主体施工作业，及时清理预埋预留，确保主体优质高效完成。组织相关安装项目交叉工作，组织内部各工种平行流水施工，以达到土建、装修及水、电、消防系统之间相互提供施工作业面保证工程总进度。推广先进方法和施工机具，提高机械作业水平。在安装施工作业中，大量采用电动、液压机具，避免人工凿打。垂直安装采用机械设备，从而提高作业水平和工效。施工机具材料的选择与配置垂直运输机械根据工程平面特征及结构特点，本工程垂直运输机械采用塔吊。砼施工机械根据砼量大小和现场实际情况，决定采用商品混凝土。砼振捣采用插入式和平板式振动器。砂浆施工机械根据工程实际情况，设砂浆搅拌机拌制砂浆。钢筋工程施工机械根据工程实际情况决定在现场配置对焊机、电焊机，对梁筋焊接；配置钢筋切断机、调直机、弯曲机，进行钢筋加工。模板工程施工机械根据工程实际情况，决定在现场配置木工多用机床，进行模板加工，配置电钻，进行钻孔。土方工程施工机械根据工程实际情况，采用机械挖土，人工修整，填方采取蛙式夯土机进行夯实。预备水泵抽水。水电工程施工机械考虑配置J3G400砂轮切割机，BX3200电焊机（与土建共用），电锤，电动煨弯机，角向磨光机。主要材料选择品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质合格的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。脚手架采用钢管脚手架。32组织结构及人员配备组织机构根据本工程的建设规模和招标文件中对本合同段工期、质量等方面的要求，我公司经过认真研究决定建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。（组织机构网络和管理人员配置详见下图表）管理人员配置表名称人数名称人数项目经理1名技术员1名施工员1名预算员1名质量检验员1名材料员1名安全生产员1名仓库保管员1名项目管理人员职责和权限项目经理负责总的质量、进度和技术管理工作，必须对上级主管部门负责，全面履行建筑施工合同和企业内部承包合同，以求达到质量目标。是本工程安全生产第一责任人，对本项目经理部的安全生产、文明施工和劳动保护负全面责任。1负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。2组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。项目经理项目总工程师质安组施工组计划预算组算22算算机电组材料组后勤保卫组财务组桩队模板工班钢筋工班棚工班砼工班门窗班及油漆班水电班机修班瓦工班机电技术负责人项目副经理3组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。4负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。5定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。6负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。7组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作，竣工验收后移交给工程处。8负责做好工程质量回访和保修服务。9负责统计技术的实施。项目工程师（技术负责人）主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全技术水平和预防事故的能力。1按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。2组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。3参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。4参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。5负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。6负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。7对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。8审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。9协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。施工员必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的情况。必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。要对工人进行班前安全教育，听取安全员的意见，对所下达的隐患通知书，认真进行整改并及时反馈。1熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。2编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。3负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。4做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。5做好各类复查、技术复核工作。6对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。7负责施工联系单的签发和接收。8负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。9负责做好产品的防护工作。10负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。测量员负责测量和测量仪器管理、维护，保证测量工作正常进行。试验员负责各项检验工作。计划员协助项目经理对人、材、机的计划及调度安排。1按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。2对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。3按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。4负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。5未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。6检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。7经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。合格；B、准用；C、禁用；D、封存。预算员；负责核算、合同、资金收支、劳动配置及分配、档案管理。材料员负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场。1根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。2负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。3编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。4将产品检验情况上报工程处。5负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。6负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。质检员负责工作质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。1以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。2参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。3检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。4负责实施对检验、测量和试验设备的控制。5负责技术资料检查，做好与工程进度同步。安全员负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。对本单位的安全生产、文明施工负监督检查责任。监督现场施工，发现隐患及时向项目部提出，并下达隐患通知单，隐患严重的，有权勒令停工整改。1安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。2根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。3组织开展三级安全教育培训。4除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。5陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。6建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。7负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。8检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。9督促施工现场按规定设置安全标志。10参加施工组织设计中安全生产部分的编制。项目经理及主要管理人员配置对本工程我单位将派驻一名具有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，本公司的总工程师担任项目总指挥兼技术负责人，并配合土建项目副经理、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员各一名，其人员名单以及项目经理业绩介绍详细见投标文件。33劳动力安排计划劳动力计划1经过资源平衡后工程总体阶段施工人数高峰期约为210人，施工阶段平均数约为110人，劳动力均衡系数K11520。2劳动力计划参见用工和人员使用计划。劳动力动态曲线图详进度计划横道图。用工和人员使用计划按工程施工阶段投入劳动力情况（单位人）工种施工准备基础工程主体工程装修工程扫尾竣工泥工2040602010木工153050205钢筋工204060100架子工0925155砼工306060205油漆玻璃工000205电工33333普工4级1050502010机械工6级31015100值班、保卫、保洁员22222管理人员88888合计11125233314853注本表以每班八小时工作制为基础。34施工管理施工组织措施1将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。2公司将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。3我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。5充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。6在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。该工程的质量要求为“市级优良工程”，我们在施工时，将严格按“市级优良工程”的标准要求进行施工管理，在项目部组建QC质量小组，针对一些主要的施工环节，重点抓好施工过程的质量管理，确保该工程质量达到“市级优良工程”。7建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。施工协调管理内部施工队的协调在施工过程中，项目部针对施工现场具体情况以及总进度计划要求，合理编制单位工程施工进度，安排各施工队人员及工作，并督促各施工队按时完成。对各施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。与监理工程师的协调在施工全过程中，根据国家规范和设计图要求，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案对各作业队进行管理，在作业队进行自检、互检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队进行控制，确保工程达到市级优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理指导，后予以搓商统一的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。与设计单位间的工作协调如果中标，我单位将立即与设计单位取得联系，进一步了解该工程的设计意图及工程要求，并请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。第四章施工进度计划及保证措施41施工总进度计划及各阶段施工进度计划在保证施工质量的前提下，实行快速流水作业，争取早日分期分阶段完工，这是做好本工程施工进度计划的指导思想。本工程计划日期为450天，具体开工日期以甲方及监理单位下达的开工令为准，确保在2006年11月24日前交工。总进度计划及各阶段施工进度计划详后附图（施工进度计划依据网络计划最早可能开始时间参数而编制）。42进度控制框图43保证施工进度措施管理方面组织协调能力强、经验丰富、技术水平高的施工人员组成项目管理班子。层层签订工期合同，把工期作为考评项目经理的主要业绩，把工期目标与个人利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面。加强工程前期准备工作，确保工程建设按计划实施。加强项目部独立作战能力，建议业主每月召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。工作制方面施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。材料供应方面材料供应从计划入手，坚持计划至少提前10天以书面形式提出,使物资供应有充足的时间，组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。第五章施工平面布置51施工总平面布置原则本工程为大型工程，工程占地面积较大，施工工期长，质量要求高，专业工序多，施工人员数量多，如何对施工现场进行科学、合理的布置，将直接影响到本工程施工是否有条不紊地开展，影响到本工程的施工进度目标能否最终完成，影响到后期的安全文明施工管理是否能够顺利进行。为此，将按照以下原则对施工现场各施工阶段进行精心布置1）满足施工需要和文明施工的前提