设备动力车间工作手册_机械仪表_工程科技_专业资料

目录设备动力车间概况2设备动力车间组织机构图3公司质量方针和质量目标4设备动力车间质量方针和质量目标5设备动力车间质量贯标领导小组6设备动力车间安全生产小组管理职责13设备动力车间生产现场管理办法15设备动力车间管理人员职责范围18设备动力车间新员工培训计划19关于安全、质量、文明生产、劳动纪律、劳动态度考核具体办法20设备动力车间年休假实施办法23设备动力车间员工探亲假工资发放管理办法24设备动力车间送温暖工作相关规定25设备动力车间设备管理办法26设备动力车间液压氧内部管理办法30设备动力车间文件资料管理办法31设动车间物资管理流程32设动车间应急救援预案33设备动力车间概况设备动力车间是重庆水轮机厂有限责任公司制造部的职能部门，主要职责是对公司设备、能源进行综合管理和设备维护、维修、技改及能源供应工作，确保设备精度满足产品工序加工能力，确保设备能正常运转和供能质量满足工艺及生产需要。设备动力车间现有员工69人，付主任1人，管理、专业技术人员12人，资料、材料、库房3人。其中，退休留用人员15人。车间下设技术技调组、机修钳工工段、机修电工工段、机加工工段。车间负责公司设备管理和大修、维修、技术改造和能源供应工作，公司现有设备台，其中主要生产设备台。设备固定资产原值万元。公司拥有15M、10M、8M、63M等立式车床；拥有12M、10M、8M等卧式车床；250、220、200、160、130等镗铣床；1000T油压机、800T油压机、400T油压机、630T冲床、45卷板机、数控火焰切割机、数控火焰等离子切割机、数控包扎机、数控龙门铣床、横梁移动龙门加工中心、七轴五联动卧式铣镗加工中心、三维测量仪、激光跟踪仪、探伤机及专用加工、检测设备。车间全体员工本着“质量第一,改进创新,诚信守约,用户至上。”的原则，将努力为公司经营、生产提供优质服务，为实现公司质量方针和目标，为用户生产更满意的产品而服好务。设备动力车间组织机构图副主任技术计调组钳工工段机加工工段电工工段A区电工组B区电工组运行组电站空氧站机加工组A区钳工组B区钳工组综合组公司质量方针和质量目标质量方针“质量第一、改进创新、诚信守约、用户至上”质量目标一、全面满足用户需要，产品成品合格率100，顾客满意度80；二、按行业分等考核的水电品成品一等品率83。三、新产品总体开发一次成功，产值率50；四、质量损失率2，三年内达18。编号SD201414/号设备动力车间质量方针和质量目标设备动力车间质量方针、质量目标是根据公司年度经营方针、质量方针、目标而制定，根据公司当年质量方针、目标要求对其进行重新制定或修改，使设备、能源工作适应公司质量方针、目标总体要求。质量方针创新设备管理，提高维修、维护水平，降低生产能能耗，确保公司经营目标实现。质量目标1、主要生产设备完好率902、设备一级保养合格率903、设备修理计划完成率80编号SD201415/号设备动力车间质量贯标领导小组组织机构组长成员车间主任、副主任质量职责1严格按控制程序，确保质量体系在本单位有效运行；2组织职工创造良好的生产环境，搞好自检、互检、作好质量记录，确保生产过程中产品实物质量；3组织职工开展质量管理活动和质量改进活动；4对本车间制造、管理问题引起的产品不合格承担管理责任；5对本车间制造、管理问题引起的产品不合格承担管理责任；6对设备大修理（项修）、零星、维修、安装、技术改造计划完成过程质量进行控制，对能源满足工艺及生产需要进行控制。工作职责车间主任职责1、在公司分管副总领导下，组织对公司设备进行综合管理及供能工作。加强对设备精度的跟踪和日常巡检，实施设备定期维护检修和设备保养检查工作，确保设备精度满足产品工序加工能力，确保供能质量满足工艺及生产需要。2、组织对设备的技术改造和更新工作，以提高产品质量及稳定性。3、配合人劳处进行员工培训工作，严格持证上岗，杜绝事故发生。车间副主任职责1、负责组织作好设备前期至后期的综合管理工作，确保设备资源满足产品工序能力的持续性、稳定性。2、对设备技术状态进行管理、确保对设备购置、大修（项修）维修、技术改造、档案管理、设备维护及特种设备的管理实施技术控制。3、负责组织对设备大修理（项修）、零星修理、维修、安装、技术改造计划完成的具体实施进行控制。安全生产职责1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、劳动保护政策和有关法律、法规，对本车间安全生产、文明生产负第一责任，不违章指挥。2、制定本单位的安全生产、文明生产规章制度和奖惩制度并负责组织实施，做到有章可循，严格管理。3、提高改善劳动条件、环境卫生条件的措施计划，并组织实施。4、认真贯彻“三级”安全教育制度，对员工进行安全生产教育并督促检查防护用品的合理使用。5、树立安全第一，预防为主的思想，确保车间重点、危险部位，并订出防范措施。6、对本车间出现的重大伤亡事故和其它重大安全事故，要亲自处理，提出处理意见，并按规定上报。7、发现安全隐患组织整改，并给予人力、物力支持，整改结束后形成书面材料报安全管理部门。8、认真贯彻安全工作的同时，督促检查安全生产工作，对不重视安全套，违章指挥，违章操作的行为给予批评教育和处理。技术人员质量职责1、按照质量体系文件规定，搞好本岗位技术业务工作，做好设备修理和能源现场服务，对工作中出现的重大质量问题负责。2、跟踪设备、能源质量体系动作活动的有关过程，及时提出纠正和预防措施，从技术上保证设备、能源工作顺利实施。3、负责部门现场的各种工具，机床附件及各种用具按要求规范化。4、负责处理生产过程中出现的各种质量问题及质量记录。5、负责本车间的图纸资料规范化。管理人员质量职责严格按质量体系文件规定进行管理活动1、督促检查分管工作是否按质量体系文件规定进行管理活动。2、做好质量记录，充分利用质量记录，运用质量管理工具和数理统计方法做出分析判断，及时配合有关部门纠正质量体系运行中出现的问题确保质量体系有效运行。3、对生产现场的零部件进行标识。4、设备管理建立设备台帐，对准确性负责更新设备对技术先进工艺适用、经济合理负责对设备管理各项制度的落实负责对设备统计报表、数据真实完整负责。5、能源管理对公司能源水、电、气、液氧消耗数据的准确性负责，并进行成本核算及提出加强监督管理的措施，进一步降低能耗。充分利用报表质量记录，做出分析判断，配合有关部门纠正设备、能源出现的质量问题，确保有效运行。工段长职责质量职责1督促、检查分管工作，严格按质量体系文件规定进行管理活动；2充分利用质量记录，运用质量管理工具和数据统计方法，做出分析判断，及时配合有关部门，纠正质量体系运行出现的问题，确保质量体系有效运行。工作职责1、负责安排公司机械设备（钳工段长）、电器设备（电工段长）的大修、维修、安装、技改与设备保养巡视工作，及时对全公司不正常设备或需修理的设备进行抢修，保障生产的正常运行。2、负责设备的大修、维修、安装、技改的质量，确保公司设备的正常运转。3、负责员工的工作考核、纪律及现场文明生产，教育员工遵守本公司制定的规章制度。4、负责本工段员工的安全教育工作及生产现场的安全工作。安全职责1、正确执行国家有关安全生产方针、政策、法规和本公司制定的有关规章制度。2、教育本班组员工严格遵守安全操作规程、安全制度，正确使用防护用品，保持工作场地清洁、整齐、道路畅通，严禁违章指挥。3、领导本工段工作，做到安排和检查生产任务的同时，安排、检查安全工作。4、经常检查本工段机电设备的安全防护装置，发现问题及时报告，并积极主动采取措施，消除安全隐患，解决职责内的问题。5、对新进人员必须进行安全教育，讲解安全操作规程和注意事项，指定老员工带新员工。6、发生事故应立即报告，迅速组织抢救和保护现场，按“四不放过”原则组织事故分析会，提出改进措施，防止事故重复发生。7、领导并支持本工段安全员开展工作。班组长职责质量职责1、组织本班组员工认真学习程序文件，严格按质量体系文件规定进行各生产活动；2、组织本班组员工营造文明生产环境，开展质量活动，作好质量记录，如实反映质量活动的效果，防止产品出现不合格。工作职责1、负责安排本班组的机械设备（钳工组）、电器设备（电工组）的大修、维修、安装、技改与设备保养巡视工作，及时对公司不正常设备或需修理的设备进行抢修，保障生产的正常运行。2、负责领导和安排维修工的机械设备、电器设备的维修、安装及维护工作。3、负责本班员工的设备修理质量、工作考核并作好记录，确保公司设备的正常运转。4、负责劳动纪律及生产现场、工作现场的文明生产管理，教育员工遵守公司制定的规章制度。5、负责本班员工的安全教育工作及生产现场的安全工作。安全职责1、正确执行国家有关安全生产方针、政策、法规和本公司制定的有关规章制度。2、教育本班组员工严格遵守安全操作规程、安全制度，正确使用防护用品，保持工作场地清洁、整齐、道路畅通，严禁违章指挥。3、领导班组工作，做到安排和检查生产任务的同时，安排、检查安全工作。4、经常检查班组机电设备的安全防护装置，发现问题及时报告，并积极主动采取措施，解决职责内的问题。5、对新进人员必须进行安全教育，讲解安全操作规程和注意事项，指定老员工带新员工。6、发生事故应立即报告，迅速组织抢救和保护现场，按“四不放过”原则组织事故分析会，提出改进措施，防止事故重复发生。7、领导并支持本班组安全员开展工作。生产员工职责质量职责1、认真学习本岗位有关的质量程序文件。2、深刻理解公司贯标质量方针目标。3、严格质量体系文件规定进行本岗位的生产活动，认真、完整、真实地作好质量记录和产品标识。4、严格“三按”（三按指按图纸、按工艺、按技术标准），确保产品质量满足规定要求，严格按工艺要求做好自检互检。5、努力学习技术知识，提高操作技能，作好机台保养和文明区域的维护工作，积极参加班组质量管理活动。工作职责1、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排、认真完成各项工作任务，确保设备的维修的及时性2、坚守岗位，认真学习技术知识，提高自己的业务能力，对工作认真负责、保质保量完成任务。3、认真做好生产现场的文明生产、安全生产，在每天（每次）任务完成后保持工作现场干净、清洁、整齐，支持班长的各项管理工作。安全职责1、严格遵守国家和本企业的各项安全制度，执行安全操作规章，严禁违章。2、积极参加各项安全生产活动，主动提出改善安全工作的意见。3、正确使用和维护机器设备、附件、工具及个人防护用品。4、认真做好班前班后的安全检查和交接班工作，保证工作场地的清洁、卫生，发现有不安全因素应立即报告。5、不得自行乱动电器装置，停电时和下班后必须关闭电源。在清理铁屑时必须使用专用工具，不得用量具或手进行。6、二人或二人以上同时操作的设备，必须密切配合，由组长（重大设备由车间主任）确定主操作员，由主操作人员统一指挥，不得随意进行操作。库房管理1、严格按质量体系文件规定进行库管工作，建立健全台帐，帐物相符。2、配合进库物资检验和物资转移。3、做好物资产品入库贮存、防护、发放工作，并进行标识或标识的维护工作。资料管理1、严格按程序文件规定进行资料管理。2、负责本部门和设备技术资料收集整理，保管使用和检查。3、对本部门图纸资料负责及时更换作废资料。设备动力车间与设备使用单位的沟通公司设备、能源管理工作由分管副总经理或授权人不定期主持召开设备、能源工作例会，对设备、能源工作进行评价，对设备能源工作进行协调，以满足生产、质量工作的需求。设备动力车间内部的沟通每周定期组织工段长、班组长、安全员等召开设备工作会议（特殊情况除外），检查落实设备大修、维修、技术改造、能源供应工作，对产品形成过程中的设备、能源工作进行检查、协调、质量改进，提出预防措施并逐项落实确认。编号SD201416/号设备动力车间安全生产小组管理职责一、成立领导小组组长小组成员安全环保监督员二、职责组长1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、劳动保护政策和有关法律、法规，对安全生产、文明生产负第一责任，不违章指挥。2、制定本单位的安全生产、文明生产规章制度和奖惩制度并负责组织实施，做到有章可循，严格管理。3、提出改善劳动条件、环境卫生条件的措施计划，并组织实施。4、认真贯彻“三级”安全教育制度，对员工进行安全生产教育并督促检查防护用品的合理使用。5、树立安全第一，预防为主的思想，确保车间重点、危险部位，并订出防范措施。6、对本车间出现的重大伤亡事故和其它重大安全事故，要亲自处理，提出处理意见，并按规定上报。7、发现安全隐患组织整改，并给予人力、物力支持，整改结束后形成书面材料报安全管理部门。副组长1、负责组织小组成员对本车间生产、文明生产按公司安全生产管理进行实施。2、支持安全小组成员的安全管理工作，使其能够全面履行职责。3、协助组长制定本车间的安全生产、文明生产规章制度和奖惩制度。4、在组长领导下每月对本车间安全生产、文明生产和重点、危险部位进行检查，建立月查记录。5、对检查中发现的不安全隐患实施整改。成员1、各成员认真负责所划分区域的文明生产的安全管理工作。2、教育员工严格遵守安全操作规程、安全制度，保持工作场地清洁、整齐、道路畅通，严禁违章指挥。3、发生事故应立即报告，迅速组织抢救和保护现场。对存在的不安全隐患组织员工进行整改并作好整改记录。4、协助组长、副组长制定本车间的安全生产、文明生产规章制度和奖惩制度。5、认真贯彻“三级”安全教育制度，对员工进行安全生产教育并督促检查防护用品的合理使用。安全环保监督员1、认真宣传、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和本单位安全生产规章制度及安全操作规程，指导班组安全工作，对安全生产、文明生产负实施责任。2、协助制定本单位的安全生产、文明生产规章制度、奖惩制度。3、协助安全管理部门组织的公司级安全检查和对本单位的安全生产、文明生产进行检查。监督各种安全装置和劳动保护用品的正确、合理使用。4、经常检查重点、危险部位，发现隐患立即整改。督促职工遵守安全操作规程，纠正和制止违章冒险操作。有权根据有关规定对本单位违犯安全生产管理制度，文明生产管理制度的人员进行处罚。5、参与新建、改建、扩建工作，并提出劳动保护措施。6、对出现的各类事故直接参与调查、分析原因、明确责任、提出整改措施和处理意见，按规定程序上报。7、进行日常的安全生产管理工作，对钢丝绳、起吊设备、易燃、易爆压力容器、车辆等进行经常性检查，并做好原始记录，使安全生产工作留有痕迹。8、在发现有危及安全的紧急情况时，有权停止生产，并及时报告本单位领导和安全管理部门，任何人员不得拒绝执行。9、负责对危险作业、动火作业、临时电源线架设、占用通道等工作进行上报、审批，并现场监护。10、具体办理新进厂职工三级安全教育和因各种原因离岗三个月以上职工复工及转岗的安全教育工作。编号SD201417/号设备动力车间生产现场管理办法一、成立领导小组组长小组成员二、职责组长1、按公司“生产现场管理条例”对设备动力车间及生产现场全面负责。2、负责制定本车间“生产现场管理条例”办法。3、负责对本车间是否按公司“生产现场管理条例”办法认真执行进行监督和检查。4、对本车间发现的问题组织进行整改。成员1、负责钳工工段和综合组的生产现场管理。2、组织本工段员工认真学习公司“生产现场管理条例”办法及车间生产现场管理办法。3、对本工段负责的班组生产现场的文明生产区域进行划分和指定责任人。4、负责对本工段所属班组的现场文明生产工作进行监督和检查。5、对检查中发现的问题组织员工进行整改。1、负责机加工工段及生产现场管理。2、组织本工段员工认真学习公司“生产现场管理条例”办法及车间生产现场管理办法。3、对本工段负责的班组生产现场的文明生产区域进行划分和指定责任人。4、负责本车间设备按公司“生产现场管理条例”办法中对设备要求的内容进行检查。5、负责对本工段所属班组的现场文明生产工作进行监督和检查。6、对检查中发现的问题组织员工进行整改。1、负责液氧站、空压站及生产现场管理。2、组织本工段员工认真学习公司“生产现场管理条例”办法及车间生产现场管理办法。3、对本工段负责的班组生产现场的文明生产区域进行划分和指定责任人。4、负责对本工段所属班组的现场文明生产工作进行监督和检查。5、负责对维修设备按公司“生产现场管理条例”办法中对设备维修附件要求的内容进行巡视检查。6、对检查中发现的问题组织员工进行整改。1、负责电器工段及生产现场管理。2、组织本工段员工认真学习公司“生产现场管理条例”办法及车间生产现场管理办法。3、对本工段负责的班组生产现场的文明生产区域进行划分和指定责任人。4、负责对本工段所属班组的现场文明生产工作进行监督和检查。5、对检查中发现的问题组织员工进行整改。1、负责车间办公室、技术组办公室、工具库、标件库等现场文明生产管理。2、对车间办公室、技术组办公室、工具库、标件库等现场文明生产区域进行划分和指定责任人。3、负责对车间办公室、技术组办公室、工具库、标件库等现场文明生产工作进行监督和检查。4、对检查中发现的问题组织员工进行整改。班组长职责1、班组区域的划分维修班组负责所划分的区域及其它生产工作场地的现场文明生产。机加工班组负责所划分的区域的生产工作场地的现场文明生产。综合组班组负责所划分的区域及生产工作现场的文明生产。运行组负责35KV电站、空压站、液氧站及周围的现场文明生产。2、认真组织员工学习公司“生产现场管理条例”办法和车间现场管理办法。3、组织员工每天（每次）工作后对生产现场进行清理、清扫保持现场干净、整洁、通道畅通。4、随时对生产现场的文明生产进行巡视检查发现问题进行及时处理。三、实施考核细则1、车间全体员工认真按公司的“生产现场管理条例”所关系到自己的工作内容严格执行。2、各工段负责人和班组长每天对所负责区域及生产现场进行检查，发现问题及时进行纠正。3、车间领导小组每周五对全车间生产现场进行检查并作好记录，对成在的问题及时进行整改，不出现反复。4、车间领导小组每月进行汇总定期公布检查结果，并对做得好的给予奖励，对做得不好的给予相应的惩罚。编号SD201418/号设备动力车间管理人员职责范围设备动力车间生产、技术顾问。设备动力车间能源管理技术顾问。设备动力车间会计、统计、人事。钳工工段长，负责钳工组、综合组生产现场文明生产管理工作。钳工工段长，协助龙文武管理钳工工段，负责钳工生产、现场文明管理、机械技术。电器工段长，负责电工组、35KV电站的现场文明生产管理工作。计划、设备资产管理（包括设备购置、处置）、设备修理计划、固定资产投资计划、质量管理体系、特种设备管理。机加工工段长，负责机加工组现场文明生产管理、机械技术及机加工工艺和工时定额，及固定资产台账的管理。设备管理员，负责设备资产管理（包括设备购置、处置、固定资产台账）、设备修理计划、固定资产投资计划、质量管理体系、特种设备管理。设备现场管理（包括维护保养、故障处理、事故分析）、设备修理质量监控、设备外委修理技术和质量，新设备安装技术协调。负责空压站、液氧站运行、生产、安全协调工作及现场文明生产管理。技术员负责设备维修、外修电器技术及设备维护保养工作。技术组组长，负责设动车间机械技术工作。负责设备大修、维修、安装、技改的机械技术及设备润滑技术。负责全公司配电现场技术、操表、电站值班及现场文明生产管理。材料员负责车间维修、机加工的材料及车间文明生产工作。资料员设备档案管理、设备固定资产投资统计、水电气查表及钳工划线工作。库管员负责设备动力车间工具库、标件库的收、发管理工作。编号SD201419/号设备动力车间新员工培训计划一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及车间工作岗位信息，鼓励新员工的士气。2、让新员工了解车间所能提供的相关工作情况及车间对他们的期望。3、让新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。4、培训新员工的独立解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、新员工培训计划1、新进员工分到所在班组后，为新员工指定一位资深的员工为新员工的师傅。2、新员工随师傅学习专业知识和实际操作知识。3、车间每月对新员工进行理论知识和实际操作学习12次。4、车间根据具体情况在一年内安排12次对理论知识和实际操作能力进行考核。5、培训时间为业余时间，新员工必须服从车间的安排时间上课，无故不上课者，给予一定的处罚。6、在培训期间服从安排、成绩突出者给予一定奖励，不服从车间安排者，给予相应的处罚。编号SD201420/号关于安全、质量、文明生产、劳动纪律、劳动态度考核具体办法1、工段长、班组长应对本工段或班组员工出现的安全责任事故负责，并对产生事故认真分析、找出原因、确定责任人并对其相应的考核。2、一般责任事故（轻微伤、未上报工伤者），责任人扣当月安全奖20，工段长、班组长扣当月安全奖10。上报工伤者（轻微伤），责任人扣当月安全奖50，工段长、班组长扣当月安全奖20。3、重大责任事故，责任人扣当月安全奖100，工段长、班组长扣当月安全奖50100。4、不遵守公司和车间安全制度、违章作业、违章指挥者，扣除当月安全奖一次20元、二次50元、三次100元、四次以上者扣除当月全部安全奖。5、工作时起重工不戴安全帽者、高空作业不穿戴安全带者、电工操作时不穿戴绝缘鞋，机加工操作时戴手套操作者，一次10元、二次20元、三次100元、四次以上者扣除当月全部安全奖。6、严禁酒后上班、发现一次扣除当月安全奖次50元、二次100元、三次以上者扣除当月全部安全奖。7、电站、空压器站、液氧站员工不遵守操作规则和安全制度者，扣除当月安全奖一次20元、二次50元、三次100元、四次以上者扣除当月全部安全奖。一、质量考核办法车间各工段、班组必须严格遵守公司质量程序文件规定，工作中按程序办事。1、机加工工段严格按图纸、工艺、技术标准执行，未达到车间质量目标者A、设备一级保养本月检查发现不合格者，扣除当月质量奖50元。B、违反工序质量、造成废品者（废品率3）若废品率03，扣除当月质量奖2050。C、质量目标机加工回用率15，若回用率15，扣除当月质量奖1050。2、设备大修、项修修理完工交付使用后因修理质量造成返工，返修时间在15天以内才能完工者，扣除当月质量奖2050；5天以上才能完工者，扣除当月全部质量奖。3、维修设备完工交付使用后，设备运行在一周内反映出同样故障的参与人扣除当月质量奖1050。受到其它车间投诉、造成不良影响，其中影响到全体员工收入者或设备事故损失1000元以上者，扣除当月全部质量奖。4、起吊设备工作中造成质量事故因情节轻重扣除当月质量奖1050；造成直接经济损失1000元以上者，扣除当月全部质量奖。5、技术人员因工作中图纸、资料出现错误影响工作者，扣除当月质量奖1050；或没按时交付图纸、资料影响生产者扣除当月质量奖550；造成直接经济损失1000以上者，扣除当月全部质量奖。6、管理人员、计划、会计、统计、库管员等因工作中出现错误造成不良影响者，扣除当月质量奖2050；受到员工投诉者，扣除当月质量奖50100。7、工段长、班组长所管理的工段或班组出现质量问题应负管理责任，扣除当月质量奖10100。8、电站、空压器站、液氧站员工必须定期对所负责的设备、控制屏及电器线路进行检查和维护，发现问题及时提出整改，因工作不认真负责影响到生产者，扣除当月质量奖20100。设备维护保养本月检查不合格者，扣除当月质量奖50元。二、文明生产考核办法1、车间工段长、班组长对分管的负责区域经公司检查发现违反“生产现场管理条例”中其中一条，所管区域的当事人，扣除当月的文明生产奖20元；若落实不到责任人扣除责任区域的班组员工当月的文明生产奖每人5元；工段长、班组长负管理责任，扣除当月的文明生产奖20元。2、严禁工作场地吸烟（员工必须在吸烟点吸烟），经发现乱扔烟头者，扣除当月文明生产奖一次10元、二次20元、三次40元、四次以上者扣除当月全部文明生产奖。3、各班组工作（生产）场地在每次工作完工后必须清扫干净，经检查未清扫干净扣除参与该项工作的员工当月文明生产奖每人10元。4、严禁生产现场、车间办公室、库房等与工作无关的场地看报、看书、玩手机、打堆聊天，若有违反者扣除当月的文明生产奖10元。三、劳动纪律考核办法1、车间各班组必须每天严格作好考勤记录，车间进行不定期抽查，若班组长没有履行职责扣除当月劳动纪律奖5元。2、违反公司和车间劳动纪律相关规定者（迟到、早退、中途溜号），扣除劳动纪律奖一次5元、二次10元、三次20元、四次以上者扣除当月全部劳动纪律奖；若发现旷工者扣除当月全部劳动纪律奖3、严格执行车间加班、延班和值班规定，值班人员认真作好记录、考勤，违规者扣除当月劳动纪律奖一次5元、二次10元、三次20元、四次以上者扣除当月全部劳动纪律奖；管理人员扣除当月劳动纪律奖一次10元、二次20元、三次40元、四次以上者扣除当月全部劳动纪律奖。4、严格执行车间年休假规定，违规者扣除当月劳动纪律奖一次5元、二次10元、三次20元、四次以上者扣除当月全部劳动纪律奖。5、工段长、班组长负责各班组劳动纪律、班组建设、工作安排，进行检查和监督，并作好记录，若检查不合格，扣除津贴一次20元、二次40元、三次60元、四次以上者扣除当月全部津贴。四、劳动态度考核办法1、劳动态度不端正、工作消极怠工、敷衍工作任务、不服从工作分配者扣除当月劳动态度奖一次20元，二次以上扣除当月全部劳动态度奖。2、车间员工接到其他车间报告后不到现场处理故障，或到现场没有立即成立故障、没有时间观念者、受其他车间投诉者、对车间造成不良影响者扣除当月劳动态度奖一次20元，二次以上扣除当月全部劳动态度奖。其中造成严重影响直接影响到全体员工收入者另罚款100元。3、工作中不能团结协作、积极配合、影响工作者扣除当月劳动态度奖一次20元；无理取闹、出手伤人、情节严重、造成不良后果者，报公司保卫处由公司处罚。编号SD201421/号设备动力车间年休假实施办法、车间员工必须按公司重水关于职工带新年休假实施办法（试行）的通知执行。、车间员工申请年休假需一次性申请休完，（年休假为5天的可申请休2天，10天的可申请休5天，15天的可申请休10天。）且提前提出申请报班组长、生产主任考虑在不影响工作的前提下经班组长、生产主任审批同意，月初报人劳处审批后，方可休假。、车间根据具体工作情况并考虑职工本人意愿，在不影响工作的前提下，利用生产工作任务不忙的间隙空闲时间安排轮流休假。、员工因特殊原因请病、事假应事先提出申请，经班长、生产主任同意方可休假，请病、事假三天以上者报车间行政研究同意后，方可休假。（申请病、事假员工可用当年未休年休假来冲抵。）、年休假不能冲抵各项违纪行为缺勤（如拘留、旷工、迟到、早退等）。、车间应建立好年休假台帐，及时做好年休假记录以备查。记录管理登记、年休假保管隆风、本年年休假在当年未休完者，视为放弃，车间不作任何经济补偿。编号SD201422/号设备动力车间员工探亲假工资发放管理办法按照公司相关规定，凡符合请探亲假探望父母及其配偶的本部门员工按本办法发放工资1无定额员工的发放办法（本人请假当月的基本工资本人当月能效工资）/30X（30实际请假天数）当月超产值奖638。（注超产值奖按本车间员工工资考核办法计算）。2定额员工的发放办法（本人请假当月基本工资/30）X（30实际请假天数）当月超产值奖当月实作工时工资638。（注超产值奖按本车间员工工资考核办法计算）。编号SD201423/号设备动力车间送温暖工作相关规定设备动力车间党、政、工，本着“职工利益无小事”的理念，贴近职工，将企业对职工的关怀，车间对困难职工的问候及时送达职工手中，使职工切实感受到集体的关怀和温暖。同时，把关心职工生活，帮助解决职工关切和迫切需要解决的困难，作为促进企业和谐发展，增强员工队伍的凝聚力和向心力的一项重要工作来抓，积极为职工办好事、办实事，认真履行职责，特制订送温暖相关规定。一、慰问金的相关规定1职工生病住院慰问金或物品相关规定11职工因生病住院，一月以内，赠慰问金100元或物品在100元之内；12职工因生病住院，一月以上，赠慰问金200元或物品在100元之内；2职工直系亲属办丧事慰问金相关规定21职工办丧事若是本车间职工或车间职工直系亲属，赠慰问金400元；22公司内部与本车间工作密切相关的部门员工直系亲属办丧事，经车间党、政、工集体研究决定后，赠慰问金400元；以上规定发放慰问金程序，由职工提出申请，通过本车间工会核实后，交车间党、政、工集体研究决定后发放。二、节假日奖金发放或物品发放相关规定1每年春节根据车间当年的经济状况，经党、政、工集体研究决定后一次性发放年终奖；2每年春节车间工会根据车间会费的结余情况，由车间工会委员商议后每年向车间行政提出申请，经车间党、政、工集体研究决定一次性发放物品；3国家重大节假日，如“元旦”、“国庆”、“中秋”、“三八”、“七一”、“八一”节等或其他（如半年奖、春游费）等，根据车间当年的经济状况，经车间党、政、工集体研究是否决定发放慰问金或物品。三、以上规定或公司规定不相符的，按公司规定执行。编号SD201424/号设备动力车间设备管理办法根据公司相关文件对公司设备维护保养实施的考核细则，加强各车间设备一级保养的管理，减少设备的有形磨损，使设备随时保持完好的技术功能和精度，从而提高设备的使用率、完好率，保持设备正常运转。设备动力车间经研究决定制定出车间的设备管理细则如下1每天维护在班前对设备各部分进行检查，并按规定加油润滑，确认设备正常完好后才能使用设备。设备运行严格按操作规程正确使用设备，每次使用完后都要对设备进行认真清扫、擦拭，并将设备状态记录在交接班薄上。车间机械员随时对设备进行检查，若发现不合格给予指出，操作者加以改正。累次不改的给予处罚。2周末维护车间规定每周末严格按设备维护保养细则内容进行周保。每周末由机械员和操作者对设备进行自查，对查出不合格的操作者随时加以纠正。3每月一级保养车间所有设备在月末操作者严格按设备维护保养细则进行设备的一级保养。在公司检查设备时操作者必须到场，配合检查并将检查结果记录在交接薄上。4其他设备各班组的设备都应按设备维护保养细则进行保养，保证设备的正常运行。公用设备有各班组长负责。编号SD201425/号设备技术档案的管理目的建立设备技术文件资料的管理办法，使设备及其使用及维护修理所需的技术文件满足企业生产需要。适用范围本管理适用于公司所有设备所形成的技术文件资料。职责设备动力车间是公司设备档案，技术文件资料归口管理部门，负责设备技术文件资料的形成、收集、整理、归档、保管和使用的管理监督。一、设备技术文件资料的分类1、档案资料按公司现有设备逐台建档，归档范围11、外购、引进设备开箱资料，包括使用、安装、维护说明书，装箱单、合格证，主要附件资料，随机总图、部装图、部分零件图、电器图等，特种设备还应包括当地劳动部门规定的质量监督证明书、登记表，使用许可证等技术文件资料。12、自制设备的设计任务书、设计方案、制造图纸、明细表（有成套底图的一般只归总图、总装图、系统图）使用说明书、检验记录、鉴定书。13、设备大修、中修、项修的任务书，紧急抢修的通知书，换件明细表，有结构尺寸变动的零部件图，竣工单、交验单、精度检验记录。14、设备技术改造方案、设备改造所形成的技术文件、图纸、资料。15、设备固定资产交接证、事故单、技术协议、降等使用鉴定书、调整记录、运行记录、精度检查记录。16、制造厂提供或从制造厂购回的图纸（成套图纸另行归存）。2、设备维修用技术文件资料归档范围21、外购设备、自制设备、成套设备的成套技术文件资料（包括图册）。22、设备维修图册23、设备备件图册24、设备成套底图25、设备维修过程中测绘形成的技术文件资料底图3、参考用设备技术文件资料归档范围31、外单位赠送或从外单位购回的技术文件资料。32、设备报废，外调等遗存的设备技术文件资料。33、设计改造过程因故尚未实施的设备技术文件资料。34、其他参考资料。4、设备技术文件的形成档案资料中开箱资料，由设备处管理人员按设备管理程序开箱后整理归档，其他均由责任技术人员，管理人员在实施过程完毕，并核实符合性后，移交设备处归档。设备技术文件资料应严格按公司“产品图样及设计文件的签字审批”的有关规定，由责任技术人员及分管领导签字审批后移交归档，设备大修的技术文件资料应在设备竣工移交后一个月内归档，设备中修、项修、紧急抢修的技术文件资料应在过程完毕半个月归档；外购设备安装完工后半个月归档，自制设备、改造设备的技术文件资料应在竣工后一个月内归档。二、设备技术文件资料的符合性和有效性1、设备技术文件资料由于维修、改造等因素影响结构状况的变动会使符合性逐渐降低。2、设备维修技术文件资料以机型归存，由于制造厂不同，生产年代各异，结构上有变化，我公司一般以其中一个定点制造厂成套图为基础，适当增加结构尺寸变动部分的补充图，故使用时应核实其符合性，基于此原因，设备技术文件资料未经责任技术人员核实符合性前仅供使用维修参考。3、设备技术文件资料抽取送交施工前应由责任技术人员核实符合性并签字，设计方案，改造方案，总图，部装图，关键零部件图应按公司产品图样及设计文件的签字审批有关规定签字审批，图纸还必须由施工组加盖车间施工用章和日期后才有效。三、设备技术文件资料的更改、审批1、公司设备技术文件的更改参照产品图样及设计文件更改办法的有关规定进行，由责任技术人员执行。2、更改采用“划改”方式进行，并应作标注，签字。四、设备技术文件资料的管理1、设备技术文件资料由设备动力车间资料室归口管理，按重庆水轮机厂有限责任公司设备技术档案资料管理制度执行。2、设备技术文件资料的查阅，供阅按设备档案资料借阅制度执行。3、设备技术文件资料的发放按公司技术图纸文件的晒印复印与发放管理规定执行，各车间收到图纸资料后应加盖车间施工用章。4、公司设备技术文件资料的利用、鉴定、销毁依据公司企业标准档案的利用和鉴定及销毁的规定执行。5、设备调离公司或售出时，该设备的技术文