五棵松文化体育中心施工组织总设计大纲

第一部分编制依据序号名称时间备注1五棵松文化体育中心体育馆方案设计说明200410202监理会议纪要200410203五棵松文化体育中心岩土工程勘察报告200312154五棵松文化体育中心联合体协议200406015五棵松文化体育中心总承包合同签订中6国家、行业、地方有关规范、标准、图集、文件第二部分工程概况第一节工程总体简介项目内容工程名称五棵松文化体育中心建设单位北京五棵松文化体育中心有限公司监理单位北京双圆工程咨询监理有限公司设计单位北京市建筑设计研究院勘察单位北京市勘察设计研究院质量监督单位北京市质量监督总站总包单位中关村建设城建集团总承包联合体合同性质工程总承包合同合同承包范围土护降、基础、主体结构工程、钢结构、装饰装修、给排水、消防、采暖、通风、电气、电梯等第二节工程位置五棵松文化体育中心工程，位于北京市区西部，复兴路以北，西四环路以东，西翠路以西，总用地520377公顷，其中建设用地407679公顷，代征用地112698公顷（指沿西四环路东侧和复兴路北侧分别预留的100米和50米宽的城市公共绿化用地）。总建筑面积35万平方米，其中体育馆63万平方米，棒球场约15万平方米，文化体育产业设施（含游泳馆）约72万平方米，酒店约51万平方米，办公约15万平方米，商场约76万平方米。第三节水文地质情况根据地下水长期观测资料，该建设场区历史最高地下水位标高为5140M左右；该建设场区地下水位标高为30503180M，标高为28812910M。近5年的最高地下水位标高为3880M左右，水位波幅45M。工程设防水位标高为495M。基础的直接持力层为第四纪卵石、园砾层，承载力标准值为400KPA，该组第四纪卵砾石的工程性质较好，厚度分布较均匀，承载力高，属低压缩性地基土层。地下静止水位标高在2776M2829M，在箱基底以下。人工堆积层粉土、粘性土层砂卵石层粘性土、粉土层卵砾石层以下为中强风化砂砾岩层工程设防水位4950M近35年最高地下水位390038802003年45月实测28622918M2003年1112月实测27762829M地层岩性特征一览表成因类别地层序号岩性各土层顶标高颜色湿度稠度压缩性粉质粘土、粘质粉土填土黄褐湿硬塑/房渣土杂稍湿/砂质粉土填土黄褐湿/人工堆积层细砂填土59256090黄褐稍湿/砂质粉土褐黄稍湿湿/中低低粉质粘土、粘质粉土褐黄湿可塑硬塑中高中粉砂56315840褐黄湿/中低粉质粘土、粘质粉土褐黄湿饱和可塑硬塑中高中砂质粘质粉土52615425褐黄湿/低圆砾、卵石杂稍湿/低细砂、粉砂49205095褐黄稍湿/低第四纪沉积层卵石、圆砾45604725杂稍湿/低细砂、中砂褐黄稍湿/低卵石、圆砾杂湿饱和/低细砂、中砂褐黄稍湿/低2卵石混粘性土36813815杂稍湿/低粉质粘土褐黄湿饱和可塑硬塑低砂质粘质粉土24452521褐黄饱和/低卵石、圆砾杂饱和/低细砂、粉砂22152411褐黄饱和/低风化砾岩15311545杂湿/低第三纪地层风化砾岩10251031杂湿/低第四节现状能源、道路情况1、水源水源来自西北角DN600市政上水，已引入DN200至现场。消防管线沿体育馆基坑西周布置于道路内侧，水泵房布置在2、5道路交界处附近,内设2台消防泵。2、电源现场东侧已引入2000KVA变压器，供体育馆工程施工。西侧已引入315KVA变压器,供办公区需要。已申请在现场西北角引入2500KVA变压器，供商业附属设施工程施工。电缆暗敷。3、道路现场设置15道路，路宽8米，围绕体育馆形成环路。现场设三个大门，1大门位于现场西侧，正对1道路；2大门位于现场东侧，正对3道路；3大门位于现场东侧，正对5道路。4、临舍为避免反复拆改，办公区布置在现场西侧，1道路南侧，采用院落式布置。工人生活区布置在现场东侧，并用围墙与施工区分开，生活区西侧沿原围墙布置办公楼，作为临时办公、赞助商办公及试验室用房。第五节交通道路情况五棵松文化体育中心工程位于西三环路和西四环路之间，周边共涉及10条城市快速路和主次干道，从西向东依次为永定路、西四环路、西翠路、东翠路、西三环路；从北向南依次为阜石路、金沟路、玉渊潭南街、万寿西街、复兴路。在工程北侧将新开城市次干道五棵松文化体育中心北路。第六节工程简况1、五棵松体育馆位于文体中心的东南角，是整个文化体育中心的重心，为2008年奥运会主篮球馆，奥运会期间，可容纳观众18000人。它可同时兼顾排球、室内足球、拳击、艺术体操、手球等正式比赛用场地，也还可以为演唱会、大型文艺晚会、服装展示、魔术表演等提供空间。2、配套设施棒球场，文化体育产业设施（含游泳馆），酒店，办公，商场等。3、园林绿化集中绿化面积10公顷。4、系统设置设采暖系统、空调通风系统、给水系统、生活热水系统、污水系统、中水系统、雨水系统、直饮水系统、消防系统、燃气供应系统、动力照明系统、卫星接收及有线电视系统、综合布线系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、集成管理系统、计时记分与成绩处理系统、扩声系统等。第三部分工程特点及难点第一节工程特点1、重大的历史意义五棵松体育中心作为北京2008奥运会的主篮球馆，既是运动员的竞技场，世界体育文化的交流中心，又是展示北京古都风貌，弘扬中华民族优良传统的窗口，向世界描绘中国经济腾飞、综合国力增强的蓝图。五棵松体育中心将充分体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念及“新北京、新奥运”的时代主题，将成为北京的又一标志性建筑。其建设实施汇集了诸多难题，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。2、质量标准高建设验收标准要求严格，综合调试、体育场地、体育设施技术标准必须与IOC、SPOC、BOCOG及国际单项体育联合会最新技术标准相一致；工程建设及工艺质量验收标准除了符合规范及国家最高质量验收标准“鲁班奖”要求外，还应与国际接轨，满足体育场馆建设有关国际技术标准规定。3、总包管理协调任务重专业系统复杂，参施单位多、专业工序交叉作业，专业管理知识跨度大，常规管理难以满足需要。施工总平面布置应随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求总包管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。五棵松体育中心工程结构复杂，参施单位多、交叉作业面广，各种重型、大型机械设备多，巨型构件吊装作业频繁，因此施工现场安全管理难度大；同时为了在工程建设过程中融入绿色奥运、科技奥运、人文奥运三大理念，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻的课题。作为一座设施先进、功能齐全、造型独特、充满了时代气息的智能建筑，五棵松体育中心的建设必将是一个庞大而复杂的系统工程。因此建设过程中各里程碑、各主要节点的进度计划控制至关重要，详实准确的进度计划是确保工期等各项指标实现、建设资源最佳利用、进而解决这个系统工程的关键。五棵松体育中心工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。其中建设前期及建设过程中与设计单位的信息沟通至关重要。施工单位参与工程细部深化设计以及设计单位在充分参考施工工法基础上作出深化设计将极大促进工程建造。4、标准要求高本工程为2008年奥运会的重要场馆之一，要满足北京市奥指办关于进一步加强奥运场馆建设工程质量管理的通知的要求，结构工程质量100达到北京市建筑结构长城杯标准，竣工工程质量100达到市建筑竣工长城杯标准。体育馆必须争创国家“鲁班奖”。现场文明施工要满足第29届奥运会组委会关于印发奥运工程绿色施工指南的通知的要求，同时协助业主完成绿色奥运建筑的目标。档案管理要符合北京市奥指办和档案局关于加强奥运场馆建设项目档案管理工作的通知、关于印发北京市奥运工程建设档案管理指南的通知的要求，及时、真实、准确。合同管理要严格执行北京市奥指办关于加强奥运建设项目合同管理工作的通知，实现阳光工程。第二节工程难点1、施工规模宏大五棵松体育中心工程总用地约520377公顷,建筑面积35万M2，五棵松体育馆建筑面积63万M2,文化体育产业和商业配套建筑面积285万M2。被市政府确定为奥运重点工程。2、施工工期短五棵松文化体育中心工程总工期目标为于2004年11月20日开工，至2007年5月完工。文化体育产业和商业配套于2004年5月1日开工，至2006年8月完工。体育馆建设周期仅为两年半，文化体育产业和商业配套建设周期仅为一年三个月，而部分工序需要进行施工图纸设计深化，加工周期较长。3、结构形式复杂本工程00000M以上的建筑外包尺寸约为124米，而000以下的周边车道最长处更是达到180米以上，如此大的长度，对钢筋混凝土结构来讲，采取怎样的措施来控制裂缝的出现和开展，是一个非常困难和复杂的问题。五棵松体育馆上部为球形网架或轻钢桁架结构，钢结构预埋件数量大，位置准确度要求高，施工工期短。4、屏幕施工难度大五棵松体育馆外观大屏幕安装工艺复杂，现场组拼制作、吊装、焊接、安装测量、工况计算与实现难度极大。5、系统综合调试施工难度大五棵松体育中心工程汇集了几乎所有最前沿的给排水、通风空调、强弱电、电信通讯等专业系统，功能齐全、设备先进、智能化程度高，机电设备安装复杂，系统调试、联动调试难度大。6、设计方案开工后“瘦身”设计方案于2004年5月开始进行方案调整第一，体育馆由547M降为273M；第二，竞赛层在原标高基础上提高78M；第三，取消原方案中400M230M的下沉广场，取消原方案位于184M的环形车道，简化了隧道。土方工程在进行约13万立方米的施工后停工。等待施工图纸，土、护、降施工方案须调整。第四部分施工总部署第一节施工总部署的原则本工程体量大，结构质量、装修标准高、工期紧。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质、保量、按期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力资源、时间、空间的总体布局。拟定先体育馆，后文化体育产业设施、棒球场。先地下，后地上。先结构，后装修。装修工程自上而下进行。第二节项目部的组成1、项目部构成由中关村建设城建集团组成联合项目部，项目经理由中关村建设委派，项目副经理由城建集团委派。设置工程部、技术部、质量部、安保部、商务部、财务部、综合办、设备安装部。下设二个项目分部中关村建设分部、城建分部。2、组织管理体系图第三节施工组织1、施工组织策划施工组织的关键部分（1）技术准备（审图、施工方案编制等）、生产准备（生产设施的建设、合格供方选择等）、经营准备（合同、招标手续等）；（2）体育馆的施工；（3）文化体育产业设施的施工；（4）市政配套设施、园林绿化；施工组织管理机构施工组织管理机构经理朱健华副经理储昭武总工程师候英伟总经济师刘凤元副总工程师王念念副总经济师田桂琛工程部3人万和平赵小平唐胜波技术部7人王念念葛连福哈博李强周辉汤浩军曾志献质量部3人马志红郭艳艳王建设安保部2人张松正彭屹商务部4人田桂琛李平李振芳顿雪岭财务部2人吴振强赵谦综合办3人周月萍王力行施杰设备安装部3人李志洪马志强中关村分部城建分部一专业项目部二专业项目部三专业项目部四专业项目部五专业项目部一专业项目部二专业项目部三专业项目部四专业项目部五专业项目部（5）系统调试。2、施工区域的划分将体育馆沿南北方向分成平均的二部分，由中关村建设分部、城建分部分别施工东、西二个区域。文化体育产业设施、棒球场划分待定。第四节施工总进度控制总工期控制在30个月内完成。考虑到影响本工程工期的各种因素，抓重点，避免施工高峰过于集中，将整个工程开工日期及主体封顶时间错开。顺序为体育馆、文化体育产业设施、棒球场。市政配套设施、道路、园林绿化，视工程进展插入。主体结构四或五层验收一次，具备条件时即插入二次结构、初装修。1、体育馆工期控制923天，2004年11月20日2007年5月31日。2、文化体育产业设施工期控制488天，2005年5月1日2006年8月31日。3、棒球场工期控制547天，2005年12月1日2007年5月31日。4、市政设施、道路、园林绿化工期控制在426天内。主体结构完成后，立即按区域插入市政设施施工。2006年3月1日2007年4月30日。第五节工程目标1、工程质量目标分项工程合格率100，确保北京市结构长城杯、建筑长城杯；争创鲁班奖。2、工期控制目标按照合同工期完成施工任务，见施工进度计划。3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故和重大设备事故。4、文明施工目标创北京市文明施工工地。5、消防保卫目标杜绝火灾事故和重大刑事案件。6、科技示范工程目标争创建设部科技示范工程。第六节任务分包原则1、分包方的选择对分包方企业资质等级、组织机构、财务状况、人员构成、近期已完工程和在施工程情况等进行考察、评审。2、分包的管理以合同为依据（各种管理制度为附件）。合同中从生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等方面最大限度的要求分包；做到条款清楚，内容详尽，为生产活动奠定基础。3、总包合同范围合同规定的总承包范围工程的土建、机电设备安装及精装修等全部工程施工总承包。4、分包项目安排序号工程项目分包方式施工单位1土护降工程集团内部专业公司2基础及土建结构工程劳务分包拟选择承建制施工单位，要求其资质等级壹级并且有获得长城杯工程经历3钢结构工程专业分包资质等级壹级的专业公司4机电设备安装工程集团内部专业公司5防水工程集团内部专业公司6装修工程专业分包具有相应资质等级的专业公司本工程施工期间拟投入的劳动力见下表0500100015002000250030003500044051052053054061062063064071072073074总人数施工期间劳动力投入直方图第七节大型机械设备1、垂直运输结构施工阶段，垂直运输以70米臂塔吊为主，地下车库区在进行车库底板施工时安装塔吊，混凝土采用HT80型砼泵输送。装修施工阶段采用施工外用电梯、高车。2、水平运输混凝土以砼输送泵方式运输；钢筋集中堆放，采用塔吊吊运和人工运输结合方式。3、混凝土混凝土采用商品砼。本工程拟配备以下主要施工机械设备机械名称规格及型号单位数量投入时间挖掘机日立EX300（16M3）台6根据需要进场挖掘机小松PC400（18M3）台6根据需要进场挖掘机卡特300C（18M3）台4根据需要进场挖掘机大宇加长臂台4根据需要进场推土机宣工140台4根据需要进场推土机山推230台4根据需要进场装载机厦工50台3根据需要进场装载机建德50台3根据需要进场斯太尔自卸土车（20T）台150根据需要进场东风洒水车台20根据需要进场成孔钻机套10根据需要进场空压机台8根据需要进场机械名称规格及型号单位数量投入时间塔吊台11根据需要进场钢结构安装用塔吊待定台2根据需要进场外用电梯12根据需要进场混凝土输送泵HT80台13根据需要进场插入式振动棒D50、D30台100根据需要进场蛙式打夯机台20根据需要进场平板振动器台20根据需要进场电焊机交流台50根据需要进场木工房电锯台20根据需要进场木工房电刨台20根据需要进场钢筋成型机台18根据需要进场钢筋弯曲机台18根据需要进场钢筋切断机台18根据需要进场第八节主要物资采购控制采购物资以绿化、环保产品为首选，满足奥运工程环保指南要求。第九节技术准备1、组织相关人员认真领会施工总部署，研究相关的技术难题，积极主动与建设单位、勘察、设计单位取得联系，促使问题尽快得到解决。2、图纸到位后，组织相关人员认真审查施工图纸，共同研究解决图纸中存在的问题、矛盾。3、编制区域施工组织设计。4、有针对性地研究解决重要施工技术方案。序号方案名称1体育馆工程施工组织设计2商业设施及文化体育设施施工组织设计3棒球场施工组织设计4场区内市政工程施工组织设计5临时用电、临时用水方案6土护降施工方案7施工测量方案8群塔施工方案9施工试验方案10防水工程施工方案11钢筋工程施工方案12模板工程施工方案13底板大体积砼施工方案14砼工程施工方案15高强砼柱施工方案16预应力混凝土施工方案17砌筑工程施工方案18钢结构工程施工方案19挡土墙施工方案20水电安装工程施工方案21肥槽回填施工方案22外檐及室内装修工程施工方案23屋面工程施工方案24脚手架方案25室外工程施工方案（包括道路、地下管线、绿化等）5、制定新技术应用项目，积极开展相关科研活动。（1）大直径高强螺栓的应用技术；（2）钢结构安装过程中的应力应变结果分析；（3）GPS测量定位技术；（4）五棵松体育馆看台测量控制技术；（5）玻璃幕墙及大屏幕的施工；（6）智能化场馆的安装技术，包括系统构成、综合布线；（7）防水综合技术，包括后浇带，沉降缝的防水；（8）节能研究，包括雨水利用，太阳能，节能环保材料的应用；（9）工艺研究，包括泛光照明，比赛地板等体育工艺；（10）现场的绿色环保施工技术；（11）现场信息化施工控制技术，包括现场监控、办公自动化、管理信息平台等。6、组织不同层次管理人员及操作人员进行技术培训。7、制定器具配置计划。8、做好定位放线及高程引测工作。第十节生产准备1、现场条件施工场地围挡、道路及出入口设置施工现场的围挡全部采用原有围墙，施工现场进行封闭式管理。现场道路布置成环形，出入口共设置三个，以保证物资运输畅通无阻。其它用地全部用混凝土硬化和绿化处理。在现场道路内侧设置环形消防水管，外侧设置雨水管。2、施工前的准备工作（1）按照施工总平面布置图进行工作安排根据场地情况，办公临时建筑集中布置在场地西侧，工人宿舍集中布置在场地东侧，临建用房采用组装式活动房,现场暂设、道路、围墙、水电线路的整体布置详见施工总平面布置图。（2）劳务人员进场安排与各个分包单位签订合同。组织分包劳务人员进场、核对岗位资质，做好上岗前的技术培训、安全教育、管理交底等工作。（3）大型机械进场塔吊在基础底板施工前进场安装。混凝土输送泵在混凝土施工前安装。3、材料、机械、器具准备（1）根据材料计划，提前作好施工所用的材料、机具、仪器等的准备工作，提出材料、成品、半成品等各种材料加工订货及供应计划，按照施工进度计划的要求组织好进场的时间和堆放的场所。严格执行项目部质量文件中关于采购管理的程序，对加工订货进行动态跟踪。（2）由于本工程大量采用异型模板，因此应设计、计算并提出模板所用的型式、数量、规格等，以便能及时进行场外加工、订货，保证工程的顺利进行。（3）进场的测量仪器、计量器具等需要检定的提前到计量站进行检定，现场坚决禁止黑仪器、黑器具进场使用。4、培训计划（1）施工新规范培训学习针对近年新出台的各项新规范，对管理层及操作层进行有针对性的培训学习，以便更好的领会新规范要求，更好的指导施工。（2）项目管理制度培训学习根据项目部及公司的管理制度，对全员进行生产、技术、质量、安全、消防等各口的管理制度培训，在开工之初，讲道理、立规矩，为后期工作展开一个良好的开端。（3）施工方案交底对每一重大施工方案，由方案编制人及有关专家在项目部内举行讲座培训，达到撒种子、出人才的目的。（4）施工工序技术交底针对每一道工序，进行详尽的技术交底，作到有针对性，标准明确，具体、合理、可操作、可度量。（5）施工安全交底根据ISO18000安全知识体系内容，对项目部全员进行安全体系培训，树立全员安全生产意识，保障安全体系正常有效运行。（6）环保措施培训根据ISO14000环境知识体系，对项目部进行全员环境保护知识培训，提高环境保护意识，为首都实现可持续发展作出贡献。（7）长城杯创优措施培训学习针对长城杯质量标准，对管理层、操作层进行长城杯创优措施培训，主要针对钢筋、模板、混凝土三大工序，由项目技术部技术主管进行培训，同时邀请公司及外界专家莅临指导。（8）文明工地的措施对全员进行创安全文明施工知识培训，确保获得北京市安全文明工地。（9）计算机应用及管理培训在项目部布设内部局域网，提高信息共享程度，项目部内开展计算机应用培训学习，提高项目部成员计算机应用水平，推广工程软件使用，从文字处理、工程制图、计划编制、音像资料采集等方面，促进项目信息化。第十二节施工组织协调1、外部协调（1）总承包联合体专门设置外协人员，负责对周围居民、道路、市容等方面的协调，及时了解政府部门的有关规定并及时向项目经理汇报情况，以便项目能及时按要求进行办理。（2）安保部及时负责将项目施工人员的住宿及各种证件及时办理，保证不影响施工。2、内部协调和与甲方、设计、监理的协调（1）每周举行监理例会前，总承包联合体事先进行沟通，形成共识。在监理例会上将生产、技术、质量、经营的情况及时向甲方、设计、监理进行沟通，及时解决存在的问题。（2）对各种关键工序的施工及时与甲方、设计、监理等单位协商，必要时总承包联合体开专项会议进行讨论。（3）日常工作中遇到的技术、质量、生产、经营等问题应对相关人员进行协调解决，并及时办理有关资料的签认。（4）日常工作采用工程文件传递表的形式与甲方、监理进行联系，对甲方下发文件及监理下发的监理通知及时落实并进行回复。3、与分包之间的协调（1）项目分部每周由生产部门组织召开生产例会，对每周工作进行总结，对下周工作进行部署。（2）技术部组织会议对施工组织设计、施工方案、各分项工程对分包进行交底。质量部每月组织一次质量分析会议。（3）日常工作以工程文件传递表的形式与分包进行联系。第五部分施工总平面第一节施工总平面策划平面布置图根据施工现场实际情况分阶段进行设计，对施工现场实行动态管理。大门、道路现场设置15道路，路宽8米，围绕体育馆形成环路。现场设三个大门，1大门位于现场西侧、正对1道路，2大门位于现场东侧、正对3道路，3大门位于现场东侧、正对5道路。临舍生活区、施工区、办公区划分清晰，办公区布置在现场西侧，1道路南侧，采用院落式布置。工人生活区布置在现场东侧，并用围墙与施工区分开，生活区西侧沿原围墙布置3栋办公楼，作为临时办公、赞助商办公、试验室用房。现场东侧已引入2000KVA变压器，供体育馆和商业附属设施结构施工，但供电量不够，还需在现场西北角再申请引入2500KVA变压器。西侧已引入315KVA变压器,供办公区需要，电缆暗敷。水源来自西北角DN600市政上水已引入DN200至现场。消防管线沿体育馆基坑西周布置于道路内侧，水泵房布置在2、5道路交界处附近,内设2台消防泵。体育馆布置4台塔吊,分别布置在体育馆四四角。商业附属设施拟布置7台塔吊。结构用料堆放区尽量设在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运。第二节施工总平面管理1、施工现场总平面图管理实行“总承包联合体统一管理，指挥部各负其责”的施工现场管理责任制。总承包联合体工程部、安保部负责行使总平面图的管理职能，重点协调、综合平衡两个指挥部的关系，加强检查实施动态管理，及时解决现场存在的问题，使工程平面管理始终处于有序受控状态。各指挥部根据划分的责任区，也应绘制所辖施工区域的平面布置图，报总承包联合体备案，并负责协调管理各作业队的关系。2、对施工现场总平面图布置和实施情况建立定期检查制度，随每月现场安全文明施工检查一同进行。检查主要内容为材料机具有无乱停乱放现场，临设工程有无违规搭建等。3、临设工程由总承包联合体实行统一管理并严格执行报批制度。各分部的施工现场临时设施应严格按施工总平面图的规定搭设。如有特殊情况，必须报总承包联合体同意。由于临设工程规划报批周期较长,办理程序较复杂，指挥部确需增加或变更临设工程,须提前一个月向总承包联合体工程部提出书面申请,并备齐有关技术资料,经总承包联合体主管生产的副总经理批准后由工程部申办临时建设工程规划许可证,经城市规划管理部门批准后方能实施。未经批准擅自搭建的违规临设，一律自行拆除并接受处罚。4、施工机械和施工料具必须严格按施工平面布置图确定的位置停放，不得任意侵占场内施工道路，保证施工现场道路畅通，给排水系统、用电系统处于良好的使用状态。保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，做到活完场清。确需进行局部改变施工现场平面布置图的，各指挥部应先向总承包部提出申请，经批准同意后方可实施。第六部分主要施工方案第一节主要工程施工顺序场地平整及处理土方工程地基处理地下工程结构工程（机电设备预留预埋）建筑物装修、装饰工程（机电设备安装工程）市政配套工程园林绿化第二节施工测量控制1、北京市测绘设计研究院给定的测量成果记录表为坐标测量、标高测量控制依据。坐标系统为三个导线点坐标，高程基准为提供的四个水准点。及建筑物四角点坐标。现场设置场区控制网,以控制施工区域的高程及建筑物位置。本工程由多家分包单位或同时或依次进行施工，在施工结合部位应由联合体组织各分包单位共同确认、使用同一控制点、线（平面、高程），以保持工程测量控制的整体性。2、建筑物平面控制。建立以场区网为依据的平面控制网。3、建筑物的竖向投测采用内控法。4、工程面积较大，场区控制网及方格网采用全站仪施测。5、妥善保护测量成果，保证测量依据的准确性。6、沉降观测按照有关规定，本工程应由具备相应资质的测绘部门进行沉降观测。沉降观测任务确定后，由承接单位编制方案并具体实施。当变形观测成果出现异常时，应进行加测，将观测成果及时上报，并会同设计、监理等对结果进行分析，为相关部门的决策提供依据。7、五棵松体育馆的钢结构施工测量点位复杂、精度要求高，为此要布设钢结构控制网。它建立在首级控制网基础上，精度等同于本工程的二级控制网。8、GPS技术由于五棵松体育馆造型复杂、空间轴线多、本层点位与上层和下层点位均有关联，从而使各空间轴线和标高定位难度大、测量的控制精度高，采集测量数据多、计算复杂，采用常规的测量技术很难满足精度与工程进度要求，拟采用GPS技术进行高速度、高精度的测量，满足各个节点的空间位置精度，能够有效解决大型场馆空间结构复杂的施工测量与控制难题。第三节施工试验1、施工前编制施工试验计划,严格执行“先试后用”的原则。2、现场设砼试块养护室。3、土工试验场地回填及地基处理中土工试验在现场进行，所需试验设备依据试验方法配备完整。4、试验室符合试验资质，且通过中国实验室国家认可委员会认可。第四节土方工程土方施工采用机械挖土，土方应尽可能存足回填用土量；土方外运是工程组织的关键环节，项目部应组织土方施工单位，按生产计划的日出土量和市中心日允许运输时间，计算确定挖土机数量和运输车数量，搞好车辆调度和前后方通讯联络，为土方施工创造良好的条件，通过压缩土方工期为结构施工创造较好的工期条件。目前，北侧基坑已开挖至5045米（绝对高程），自然地坪下约九米，已露出砂卵石层；南侧已开挖至574米。靠北侧基坑边留设两个马道口，从自然地平通往5025米高程处，正南侧中间部位留设一马道口，从574通向自然地坪。根据目前估算的土方量、业主工期要求以及现场空间情况，基坑开挖平面分为4个区，纵向分为3个层。采用机械开挖，人工配合清除基底预留土层。估计土方量在30万M3左右。初步设计图中，回填土类别还未确定，根据以往工程施工的经验，估计现场需留置58万M3土用于回填，待确定后再制定施工方法。第五节基础护坡及降水由于初步设计方案所示挡土墙底部嵌固和柱基、设备层基础作法不祥，故护坡深度及其支护方法难以最后确定，若正式图纸与目前方案图出入不大，因基坑较浅，可采用大放坡和土钉墙的方法进行支护，尽量不用桩锚支护。根据地质勘探报告地下水位影响因素分析，该场区目前地下最高水位标高为2918M，近35年最高地下水位标高为3900M3880M，变化幅度35M，而建筑物底层标高106M（绝对高程为3905M），高于近35年最高地下水位905米，考虑增加一层地下室及基础做法，基底标高3905米位于地下水位之上。因此施工过程中不考虑施工降水。施工期间为防止万一遇到官厅水库连续放水造成地下水位上升的情况，在设备层坑底外侧设置环行排水沟和集水井，在集水井中埋设不小于2M深的滤水管，间距根据计算确定。施工期间加强同水利部门联系和远距离观测，一旦水位上升影响基坑施工，便开始抽水。第六节防水工程1、本工程地下部分以设备间和竞赛层为主，防水施工中严格质量控制。2、施工前充分与甲方、设计和监理单位配合,选好防水材料，并编制防水施工方案。3、选用施工技术力量较强的施工队伍，严格施工方案审批。4、制定详细的防水层成品保护措施。第七节钢筋工程1、18（含）以上大直径水平、竖向钢筋采用直螺纹套筒连接。2、18以下小直径水平、竖向钢筋采用搭接连接方式。3、为了保证钢筋工程的施工质量，应从钢筋原材、加工、接头位置、搭接长度和锚固长度、钢筋保护层控制等方面加强管理，特别是看台的钢筋加工，特别是要保证塔基处钢筋的搭接长度要满足设计及规范要求，如果钢筋连接采用直螺纹的连接形式，最重要的是各施工队伍要协调好保证在两区分界处后浇带的钢筋连接。4、二个项目分部分别设立统一钢筋加工场，钢筋全部场内加工，塔吊运至作业地点。第八节模板工程1、本工程模板项目有底板模板、墙柱模板及看台模板等。模板设计必须满足强度、刚度及稳定性的要求，对主要受力部件应进行受力计算，力求构造简单，易于装卸并达到清水混凝土的标准。2、模板选择拟按下表执行，待施工图纸提供后再行调整。项目模板选择龙骨选择挡土墙模板15MM竹胶板、大钢模板钢管、木方内墙模板大钢模板顶板模板15MM竹胶板100100MM50100MM木方柱模板可调钢模板工具式柱箍、钢管钢管砼柱子钢管模板柱帽模板12MM竹模板方木电梯井筒模板大钢模板楼梯模板定型钢模板、12MM竹胶板方木门窗洞口模板、12MM竹胶板方木后浇带模板钢板网或12MM竹胶板方木混凝土吊帮模板等12MM竹胶板方木箱形基础模板12MM厚竹胶板方木3、支撑系统选择模板支撑系统采用碗扣式钢管脚手架。顶板模板的主龙骨为100100MM木方，次龙骨选用50100MM木方。4、拆模要严格按照拆模规定，尤其是顶板、梁的底模一定在梁板的砼强度达到要求后方可拆模，预应力结构的梁应在张拉后拆除底模，模板的设计计算、支模和拆模的要求、模板的施工组织和验收，详见模板工程施工方案。第九节砼工程1、本工程砼全部采用商品砼，混凝土的输送采用输送泵和泵管，砼的强度等级有C10、C30、C35、C40、C50等多种强度等级，地下部分为抗渗砼。2、鉴于本工程为奥运工程，其社会影响和政治影响较大，保证砼的施工质量是保证工程质量的关键，应从混凝土原材料、配合比、进场验收、正确留置和处理施工缝、较大厚度构件抗裂设计施工、预防碱集料反应、振捣、养护、试验等各环节加大管理力度，保证混凝土质量。第十节钢结构工程等待施工图纸，见钢结构施工方案。第十一节塔吊1、塔吊数量及型号拟用11台固定式塔吊，体育馆以70米臂塔吊为主。2、塔吊定位塔基设在基础底板上，塔基定位时，除满足施工需要外，还必须避开地下室梁、柱及设备位置。同时考虑锚固及拆除。3、塔吊使用管理由总承包联合体统一协调控制，避免机械事故发生。第十二节脚手架工程以钢管脚手架为主，搭设形式根据设计图纸拟定具体方案。屋顶钢结构拼装脚手架，待专业施工单位确定后共同拟定。第十三节装修、装饰工程1、本工程装修、装饰可能为精装修。各工程需编制装修施工组织设计。2、装修、装饰工程施工，结合工程特点，安排在适当结构施工期内插入。3、门窗施工以专业分包施工为主。外墙大部分为大板块保温玻璃幕墙，主体结构施工过程中做好预留、预埋工作，保证构件的安装强度及结构安全。4、装修、装饰材料优先选用绿色环保产品。第十四节机电设备工程1、机电设备工程采用专业分包，各工程需编制机电设备施工方案。2、建筑物结构施工时，机电设备随结构施工进行预留、预埋工序施工。3、机电设备管道视工程情况在结构施工中插入安装。4、各机电专业在装修期内按项目部施工部署安排进度及劳动力。第十五节市政配套工程1、市政管网与道路工程采用专业分包，分别编制施工方案。2、市政管网与道路施工严格按场区控制网进行施工测量，保证全区管网、道路高程符合流向要求。3、各施工区域的市政工程视建筑工程进度插入施工。第十六节园林、绿化、小品工程1、园林、绿化、小品工程采用专业分包。园林、绿化工程施工后，分包单位负责其管理，保证树木及草坪成活，以利于小区环境形成。2、园林、绿化、小品工程需编制成品保护措施。施工完毕后严格成品保护，维护产品的完整及景观。第十七节系统调试系统调试首先要认真审阅图纸，熟悉配电系统图、控制原理图及各类设计图纸和设备制造厂家的有关技术说明书，做好施工前的准备工作。检查所有设备的安装质量，按照设计图纸仔细核对设备及线路连接的准确性和可靠性。根据有关设计图纸要求和制造厂家技术说明书，对构成系统的每台设备进行调试，包括设备各项性能指标的测试，设备元器件的数据整定。按照设计图纸及工艺要求进行各系统或回路的调试。认真作好调试记录，出具单机调试报告和系统调试报告。第十八节季节性施工方案1、从施工准备至工程竣工工期约30个月，经历二个雨季，两个冬季，抓好季节施工是合同履约的保证。2、雨季施工组织场区排水体系，水池作为暂设场地。地下工程施工时，作好排水措施。3、冬季施工砼采用综合蓄热法。4、严寒季节，室外装修作业和无热源的内装修作业停止。5、在雨季或冬季来临前，各栋号根据工程在施情况及施工进行进度安排，编制季节施工方案，并确保在施工中落实。第七部分主要管理措施第一节工程施工控制1、成立中关村建设城建集团总承包联合体，下设二个项目分部。2、总承包联合体的主要职责见五棵松文化体育中心联合体协议。第二节综合管理及专业化施工措施1、充分发挥中关村建设、城建集团在土护降、结构、装修、设备安装工程的专业化施工优势。2、总承包联合体对工程施工进行综合管理。第三节决策科学化1、各级管理人员应对五棵松文化体育中心工程的施工条件和不可预见的不利因素有充分的估计。要调查研究，分析矛盾，依靠管理人员及施工人员，进行多方案论证，减少盲目性，提高科学性。2、本施工组织总设计大纲，是总承包联合体对五棵松文化体育中心工程的总决策，在报送中关村建设、城建集团审批后，全面贯彻执行。3、二个项目分部要根据本大纲确定的原则、部署和具体方法，结合自己管辖区域内的工程实际，编制施工组织总设计。4、单位工程施工组织设计由分包单位编制，专项工程施工方案由专业分包施工单位编制、审批，并报项目分部审核、审批。重点项目的施工方案报总承包联合体审批或备案。第四节生产管理措施1、施工总进度计划由总承包联合体统一控制，项目各分部每月向总承包联合体上报月度生产计划。2、在施工管理中要充分利用网络计划和计算机等现代化手段，科学的组织生产力等诸要素，实现连续的、有节奏的均衡施工。3、施工主要的物资、材料、设备的购置，由总承包联合体组织操作。第五节技术质量管理措施1、为了推广应用新材料、新工艺，保证施工进度，提高工程质量，由总承包联合体组织各项目分部与设计单位密切配合，力争使设计图纸更为合理，为施工创造有利条件。2、鉴于五棵松文化体育中心工程工期紧，技术要求高，项目各分部要加强图纸的熟悉和会审工作，及时联系和组织有关单位做好设计交底。3、加强设计图纸的管理，认真作好技术资料的收集、汇编和管理。4、总承包联合体统一组织现场测量管理，负责检查各分部红线桩的管理工作，组织各施工区域之间结合部位的测量，定位方格网的复核和测量人员的培训。5、建立健全工序质量保证体系，把管结果变为管因素，与专业分包结合起来，切实加强质量监督和检查工作。项目部针对质量通病和薄弱环节，实行目标管理。6、针对奥运工程档案的高标准要求，成立领导小组，设专人负责。7、质量保证体系第六节文明施工管理措施1、努力实现施工组织管理的科学化、规范化、标准化、程序化、合理化，创造好计划、技术、物资、组织、场地等方面的必备条件，加强综合平衡，提高应变能力，保证整个施经理朱健华副经理储昭武总工程师候英伟总经济师刘凤元副总工程师王念念副总经济师田桂琛工程部3人万和平赵小平唐胜波技术部7人王念念葛连福哈博李强周辉汤浩军曾志献质量部3人马志红郭艳艳王建设安保部2人张松正彭屹商务部4人田桂琛李平李振芳顿雪岭设备安装部3人李志洪马志强中关村分部城建分部一专业项目部二专业项目部三专业项目部四专业项目部五专业项目部一专业项目部二专业项目部三专业项目部四专业项目部五专业项目部工活动有条不紊、紧张而有秩序的进行。2、五棵松文化体育中心工程工期紧，但不能因此削弱施工准备工作，而更应切实加强，决不能仓促上马。在施工中，要恪守施工规律和操作标准，不颠倒工序，不草率作业。3、坚持做到生活区不进现场，需要的料具设备，在不需要的时候，不进场。4、各级管理人员要高标准、严要求，坚持按施工总平面的规定，加强施工现场的科学管理，改善施工现场的生产条件。第七节安全、消防和保卫措施1、为确保工程建设中的安全不发生问题，顺利的竣工交用，总承包联合体制定相应的管理细则。2、坚决贯彻“预防为主”和专业人员与施工人员相结合的方针，项目部各级管理人员构成