农发施工组织设计

目录第一章工程概况1第二章项目管理人员配置6第三章施工总平面布置和临时设施布置方案11第四章施工进度计划及确保工期的技术组织措施14第五章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划18第六章劳动力和材料投入计划及保证措施19第七章定位和测量放线施工方案22第八章各分部分项工程的主要施工方案23第九章季节性施工方案28第十章确保工程质量的技术组织措施30第十一章确保安全生产和文明施工的技术组织措施32第十二章关键施工技术、工艺、重点、难点的分析和解决方案37第十三章紧急情况预案及处理的技术组织措施38第十四章拟分包项目情况一览表41第一章工程概况一、工程简介（一）工程概况汉南区2010年度市级农业综合开发土地治理项目位于湘口街新度大队，东起八支沟，北到总干沟，南到东荆河堤，项目区耕地面积6000亩。建设规模项目总面积06万亩。（二）水文及地质条件项目区内海拔高程在214M269M之间。地势起伏不大，适宜于大规模，成板块的整体开发。项目区地处北亚热带东亚季风气候区，雨热同季，温光协调的地方性气候特征十分突出，长年无霜期271天，年平均气温168，阳光充足，雨量充沛，多年平均日照时数21519小时。从雨、热、光效应来看，该区内水文气象条件适应农产品的种植。项目地质为疏松沉积物，厚度在80米左右，疏松沉积物具有二元结构铁特征；自然地貌呈东南高，西北低，项目区由湖泊淤积而成，地势平坦，其高程在海拔223232（吴淞）米之间，一般在227米左右。土壤质地主要为沙、黏、壤质，以沙质、壤沙质、沙壤质土壤为主。土壤酸碱度范围为微酸性、微碱性范围，PH值在5585之间。二、主要施工项目其主要建设项目有泵站改造、新建泵站、灌溉渠、过路涵管、倒虹吸、下田埠、现浇渡槽等。主要工程量表序号项目及名称单位数量第一部分建筑工程一水利措施（一）泵站工程1九支沟泵站改造（245KW）座100人工土方开挖M31600机械土方开挖M316000人工土方回填M33800人工铺筑砂石反滤层M3281现浇C15砼垫层、底板M31258现浇C20砼进水池M32943现浇C20砼出水池M32794现浇C25砼联系梁、横梁M3139M10浆砌块石挡土墙M31110600PE出水管M2000木模板制作安装及拆除M29200钢筋制作及安装T132400QH50型45KW潜水混流电泵台套200控制柜台套200电缆M2000灌溉泵站拦污栅制作及安装T071管理房维修M22200零星工程施工围堰、排水2002新建22KW灌溉泵站座200机械土方开挖M310000人工土方开挖M36000人工土方回填并夯实M37000人工铺筑砂石垫层M31110M10浆砌块石挡土墙M3960C15砼进水池M31040C20砼M3720砖砌体出水池M3125612水泥砂浆抹面（20MM厚）M29000泵房M2325622KW泵站机电设备购置及安装台套200300PE出水管M3600零星土建200（二）U型灌溉渠道1U80型灌溉渠道M732500人工土方开挖M3366250人工土方回填M3512750人工回填砂石反滤层M387900C15砼压顶、底板M362263U80型板购置安装M7325002U80型渠分水口处7400人工土方开挖M33330人工土方回填M32590现浇C15砼基础M33700木模板制作安装及拆除M331080分水口橡皮拍门购置及安装个37000C20砼闸板个7400（三）排水沟1新挖田间排水沟M538500机械土方开挖就进堆放M310770002主排水沟硬化M180000机械土方开挖M36763人工帮土、回填M31920人工削坡M351000人工铺筑砂石反滤层M3128950现浇C15砼脚槽、地板、压顶M336450C15砼六棱快预制、运输、安装M3117350（四）过路涵管1新建过路涵15006M处1600机械土方开挖M337632人工土方回填并夯实M352480C15砼基础M35040M10浆砌块石护底M35520M10浆砌块石挡土墙M326112C15砼压顶M38191500砼管购置安装M96002新建过路涵8006M处11400机械土方开挖M3205200人工土方开挖M359280人工土方回填并夯实M391200C15砼基础M319950M10浆砌块石护底M321204M10浆砌块石挡土墙M346512C15砼压顶M33648800砼管购置安装M68400（五）新建倒虹吸1倒虹吸（8006M）处2100机械土方开挖M363000人工土方开挖M36300人工土方回填并夯实M333600C15砼基础M3819砖砌体M3924012水泥砂浆抹面（20MM厚）M236960预置C20砼盖板个4200800钢砼管购置安装M12600（六）下田埠（8004M）处9300机械土方开挖M355800人工土方回填并夯实M327900人工铺筑砂石垫层M33720浆砌块石一字墙M314880800砼管购置安装M37200七渡槽处1900人工土方开挖M310397人工土方回填M34200现浇C20槽身M34560现浇C20枕梁M31163木模板制作安装及拆除M268229M10浆砌块石基础M32432钢筋制作及安装T296二农业措施（一）80KVA变压器购置安装台套100（二）低压线路三相四线50MM2M300000（三）新建4M宽碎石道路M1110000路基平整M25106000碎石基层（厚15CM）M24950600泥结石面层（厚22CM）M24639800三林业措施（一）笔柏球购买种植株510000合计三、工程指标1、质量标准合格2、安全生产管理目标合格3、文明施工管理目标合格第二章项目管理人员配置一、施工项目部管理人员编制（一）我公司针对此工程严格实行“项目法“施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（二）该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。（三）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。（四）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。（五）施工组织结构图施工组织管理机构框图如下页所示六、岗位职责1、项目经理公司法定代表人委托该项目经理，代表公司全面负责执行和完成公司与业主签订的本标段合同协议书。组织工程施工，控制工程成本，管理财务流入支出，管理进场人员。2、项目总工程师协助项目经理，具体管理工程技术、工程施工质量、施工环保。3、项目副经理协助项目经理，具体管理后勤保障、财务流入支项目经理项目副经理总工程师后勤部财务部安全部项目副经理供应部生产部质检部试验部工程部环保部土方施工队测量施工队质检组送检组测量组技术组出、安全保卫等工作。4、生产项目副经理协助项目经理，具体组织工程施工、管理施工质量、进度以及劳力、机械合理使用，材料供应等工作。5、工程部负责本标段的合同管理；负责工程放样、测量；负责编制施工进度计划和统计报表；负责编制施工方案、绘制施工图；负责办理工程计量、工程验收；负责绘制竣工图，负责整理技术资料等工作。6、试验部负责进入本标段的各类材料送检工作；负责本工程的砂浆、砼配合比材料的试验送料；负责砂浆、砼试块送检工作；负责本标段土工试验和土工样送检工作。及时向监理工程师和工程部、质检部提供试验数据。负责及时整理归档试验资料。7、质检部全面贯彻ISO9002质量体系，负责制订本项目的质量保证体系，在施工过程中负责执行工程项目的质量自检工作；负责检查、监督施工现场各项工程的施工程序，负责工程质量和材料质量；按期向监理工程师和有关部门报送工程质量报表；负责收集、整理各类质量检验报告并归档。8、安全部负责制订本项目安全生产保证体系，负责督促、检查现场安全生产；负责按规定编制安全报表。9、财务部负责本合同段的财务结算、支付工作，进行成本分析。10、供应部负责本标段的生产材料供应工作。11、生产部负责组织工程施工；负责本合同段的劳力、机械调配；管理施工质量；管理施工进度；控制工程成本。12、后勤部负责后勤保障工作；负责机械燃料、机械配件的供应；负责设备管理、维修等日常工作；组织相关人员业务技术培训教育；负责本合同段的保卫工作。13、环保部负责环境保护具体工作。二、施工组织机构的启动与高效（一）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。（二）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（三）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人“、“人盯人“为“制度管理人“，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠“，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（四）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。（五）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三章施工总平面布置和临时设施布置方案一、施工平面布置原则1、本着方便项目管理、安全生产、经济合理的原则布置。2、尽量利用现有设施，减少资源浪费。3、充分考虑环境保护的要求，做好施工期环保，做到现场文明施工。4、施工总平面规划布置，根据实际地形条件和工程项目技术要求，实行分区施工。二、施工道路布置本工程对外交通十分便利，对外交通运输方式以公路运输为主，施工现场可充分利用现有的城乡交通公路，并在局部地区修建临时道路，组成施工区的交通运输网，即可满足施工期间的运输要求。施工期的人员、机械、设备、物资均由上述公路运进。三、临时生活、生产设施及生产辅助设施1、给水、供电及通信给水生活用水拟使用居民自来水。工程用水主要考虑从工程区域通顺河抽取向各施工作业面供水。供电生活及施工用电拟在就近电网接入，同时自备发电机2台。通信项目经理、项目经理部主要管理人员配备手机。四、施工物资准备1、工程材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、场地面积及组织运输的依据。2、组织材料按计划进场，并做好保管工作。3、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，编制相应的需用计划。积极联系厂家、货源。2、施工现场准备1、在施工区域内铺好临时道路，保证施工车辆道路的畅通，在施工区域内做好排水设施。2、对施工区域进行挂牌警示，确保安全，文明施工。3、对临时设施进行落实，搞好电、水协调，临时用地协调，租用民房协调。六、临时用地表临时用地表用途面积位置需用时间生活用房200M2施工区2011110201169浴室10M2施工区2011110201169厕所10M2施工区2011110201169办公室30M2施工区2011110201169机修车间50M2施工区2011110201169仓库60M2施工区2011110201169料场、停车场300M2施工区2011110201169合计660M2五、施工总平面布置图施工总平面图第四章施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、主要编制依据（1）根据本招标文件规定的主要工程施工程序及对工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及总体总工期如期完成。（2）组织配套机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。（3）采用适合本工程的施工强度指标进行工期安排，并对不可预见因素留有余地，并在施工中力求均衡生产。（4）进度编制中充分考虑各施工部位相互干扰，相互依赖关系，合理安排工期，精心组织，科学安排，制订科学、合理、可行的施工计划，确保施工安全。工程工期安排原则1、按照招标文件进度要求编制施工总进度计划。2、进度安排必须考虑现场施工条件和本工程特点进行合理安排。3、在确保工程质量及工程安全的前提下，精心组织、统筹安排，以利于本工程施工做到连续、均衡、经济合理，并留有余地。二、施工进度总计划1、总工期本工程计划开工日期为2011年1月10日，竣工日期为2011年6月9日，总工期为150天。2、项目工期具体说明1测量放线2011年1月10日到2011年1月15日，共5天；2排水沟开挖2011年1月16日到2011年2月19日，共35天；3排水沟硬化2011年1月21日到2011年4月11日，共80天；4过路涵及倒虹吸2011年2月10日到2011年5月31日，共110天；5U型渠及分水口2011年2月1,9日到2011年5月16日，共87天；6回填土2011年4月11日到2011年5月10日，共30天；7下田埠2011年4月18日到2011年4月30日，共13天；（8）渡槽2011年5月1日到2011年5月10日，共10天；（9）泵站新建及维修2011年3月9日到2011年6月6日，共90天；（10）竣工验收2011年6月7日到2011年6月9日，共3天。3、施工进度横道图三、确保工期的技术组织措施1、从施工计划编排上保证。按照施工总进度计划，制定旬计划，明确日指标，紧前不紧后；合理安排施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。2、从机械配备和人员落实上保证。调配精干的工程技术人员和技术装备较强的施工队伍投入本工程施工，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。3、从材料供应上保证。项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管、供应工作，确保工程需要，杜绝停工待料现象发生；做到有计划、有储备，确保不因材2料供应问题而贻误工程进度。4、从安全生产上保证。增强全员安全意识，杜绝事故苗头，保证施工顺利进展。5、从资金落实上保证。在工程施工前期，除业主按招标合同文件支付的预付款外，投入必要的自有流动资金，确保工程顺利进展，按质按量按期竣工。6、从后勤生活上保证。加强施工机具和车辆的维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职工生活和食宿卫生，做好防寒、防病治病工作，保障职工身体健康，保证全员出勤率。第五章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划一、主要施工机械及机具为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。二、拟投入的主要施工机械设备根据施工进度计划和施工方法，计划投入本工程的主要设备见拟投入的主要施工机械设备表。拟投入的主要施工机械表设备序号机械或设备名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力使用部位1挖掘机06M32卡特2006500M3土方工程2推土机75KW4黄河200475KW500M3土方工程3砂浆搅拌机200L2武汉200630M3结构工程4砼搅拌机05M31武汉200550M3结构工程5电动夯实机2062KGM3武机200460M3结构工程6胶轮车82008良好结构工程7插入振动器11KW2200711KW良好结构工程8自卸汽车5T10二汽20065T土方工程第六章劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力的安排计划（一）技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。（二）劳动力配备保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划的目标要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。（三）劳动力投入计划我方管理人员共6人，对主要的施工技术人员我们将选派有施工经验的，同时并在以前做过类似工程施工的技术人员，具体将按施工进度和需要安排。（四）劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清；未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。4、所需劳动力按工种的需要量合理搭配，尽量扬长避短。（五）劳动力安排计划表劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况阶段工种110115116310311510511666769管理人员23632机械工56865模板工46126混凝土工8108泥工481084其它121212合计1543584311二、拟投入的主要材料计划（一）工程材料保证1、材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。2、工程所需土料、柴油、汽油在当地采购。（二）加强计划管理1、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。2、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等各项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。（三）施工机械设备投入计划及保证措施1、本工程利用我公司现有设备和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。第七章定位和测量放线施工方案一、工程施工测量（一）、施工测量依据依据本工程施工设计图纸、建设单位移交的书面资料及工程测量规范GB5002693，设置控制网。（二）、施工测量程序测量仪器的检定、校验校测起始依据水准点的校测场地主轴线的测放场地控制网测放各区段挖填样线的测放施工过程中标段内各区段的高程监测测量技术总结测量资料整理。测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS323台2钢尺5米3把3皮尺50米2把4花杆铝合金23米10根（三）、定位依据点的复测组织测量人员对设计图纸上的测量数据进行复核。对施工图纸及监理单位提交的点位进行全面复测，然后按设计要求定出各区域的控制点布设及施测方案。四、质量要求1、符合工程测量规范GB50002693的相关规定。2、主轴线边长精度150000，线角误差5，主轴线交角直角误差3。3、导线网测角中误差4，闭合差10N边长丈量相对中差140000，导线相对闭合差为135000。第八章各分部分项工程的主要施工方案一、土方开挖（一）土方开挖1、施工过程中采用机械进行土方开挖，边开挖边运输，土方运至指定的弃土场，推土机整平。2、坡面土方开挖、整坡，施工前根据图纸及业主提供有关资料，进行测量放样。机械开挖时，开挖样桩沿堤线每25M一排，开挖时应注意妥善保护样桩。坡面削坡开挖原则是先厚后薄逐层自上而下进行。土料集于坡脚后装车，运输到堆料场堆放。（二）、沟槽土方开挖技术方案1、熟悉图纸，做好技术交底；2、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕；3、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续；4、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟；（三）、土方的堆放利用1、多余的土方和杂物运到指定弃土场。符合回填要求的土方堆放在施工现场以备回填利用。2、在土方开挖的同时，尽量利用符合要求土的进行回填压实，减少重复倒运。3、合理安排运输路线和路程，使运距最佳，减少对周围环境及居民生活的影响。四土方回填对渠线进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。施工顺序测量计算各处挖填方量按已确定的不足方量进行通行回填和备料边开挖边回填具体回填时，全部采用人工摊铺，电夯或压路机压实，虚土厚度30CM。渠底分层夯填，用压路机配推土机进行。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30CM分台阶填筑，电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。土渠段渠顶压路机压实。二、模板工程模板应在施工前根据施工图纸先进行施工放样设计，以确保砼正常浇筑、振捣密实，使其形成工程设计所需的准确形状、尺寸和位置。（1）模板的选用本工程以确保工程质量创优质工程为前提，从模板的适用性和安全性考虑选用915夹板（厚1518CM）,异形部位采用二等木材精心制作，以保证砼外观美观。（2）模板的制作木模板在现场木模加工场按施工放样图制作，加工后按图纸先行拼装检查其加工精度，符合要求后运至现场安装。组合钢模为定型模板，运至工地前，先在后方基地整修，确保钢板接缝光滑紧密，表面无凹坑、皱折等缺陷。模板制作的允许偏差应符合技术规范规定。所有模板在安装前均采用统一脱模剂涂刷。涂刷前用人工先将板面清铲洁净。（3）模板的安装模板安装必须具有足够的强度、刚度和稳定性，施工前必须作出施工设计，报监理工程师批准后实施，保证浇筑后结构物的形状、尺寸和相互位置符合设计图纸规定，各项误差在规范允许范围内。立模前，根据监理工程师批准的施工设计，底部工程应先测好模板位置控制桩；上部工程应先在底板上弹出墨线，并注明高程，然后进行模板安装。（4）模板的拆除砼浇筑完成后，模板的拆除时限除满足图纸的规定外，同时需遵守下列规定A、非承重模板拆除，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；B、墩、墙、柱部位在砼强度达35MPA以上时，方可拆除；C、承重模板及支撑根据结构物的跨度及砼龄期确定，砼强度必须达到下表要求后，方可拆除。三、钢筋工程（1）原材料质量控制钢筋的种类、钢号、直径等应符合施工图纸设计规定。每批钢筋进场必须具有相应的质保书。到工后，根据规格、数量按规定及时进行物理力学性能和焊接工艺性能试验。试验合格后才能使用，不合格的及时清理出场。（2）钢筋制作首先根据会审过的施工图纸按施工规范要求进行施工放样，然后将经质检科审核后的钢筋放样图表，报监理工程师审批后进行加工制作。制作时，根据下达的钢筋配料单，在钢筋加工场进行调直、断配，并对成型钢筋进行标识，不同部位、不同规格、品种的钢筋分别堆放。焊接采用搭接电焊。对电焊的质量除应按规范要求进行外形检查外，同时应抽样做焊接强度试验，合格后方可使用。（3）钢筋安装钢筋的现场安装按批准的施工放样图有序地进行。绑扎采用2022铁丝人工绑扎；现场接长采用搭接焊，搭接焊长度按设计和规范规定控制。受力钢筋的焊接接头必须错开，保证同一截面的钢筋接头数量不大于50，竖向插筋，除绑扎外，再用电焊搭接牢固，上部设临时支架稳定。钢筋架立除设计另有要求外，底层钢筋保护层采用同标号砼或砂浆预制垫块支撑控制。面层钢筋采用预制砼撑柱支撑，同时沿撑柱纵横向架设型钢或钢管，用铁丝吊起控制保护层，使面层钢筋在砼浇筑过程中保持不变形，待砼浇到面层时将型钢或钢管拆除。侧面钢筋保护层采用带铁丝的砼预制垫块或足够长度的圆钉控制固定。钢筋工程是隐蔽工程，每一部位的钢筋绑扎完毕后均要严格检查，并报监理工程师和质检部门检查签证后方可浇筑砼。四、砼工程砼工程施工程序钢筋模板验收砼配比砼搅拌砼运输砼浇筑养护。A、施工措施计划在混凝土浇筑前，提交一份混凝土工程的施工措施计划，报送监理人审批，其内容包括水泥、钢筋、骨料和模板的供应计划以及混凝土分层分块浇筑程序图和施工进度计划等。混凝土浇筑程序图应按施工图纸要求，详细编制各工程部位的混凝土和二期混凝土浇筑以及钢筋绑焊、预埋件安装等的施工方法和程序。B、配合比混凝土配合比试验前28天，本公司应将各种配合比试验的配料及其拌和、制模和养护的配合比试验计划报送监理人。C、拌和拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守本公司现场试验室提供并经监理人批准的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。D、运输混凝土出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。混凝土入仓时，应防止离析。E、浇筑混凝土浇筑前，先清扫浇筑仓。用水湿润浇筑仓内的工作面，但不能有积水。在浇筑开仓前，对浇筑仓面边线及模板安装位置进行复核，同时对各工序质量进行自检。其内容包括基础面处理情况、砼生产与浇筑准备。混凝土浇筑按照从低到高的原则进行浇筑。浇筑前，必须先铺一层23CM的水泥砂浆。凝土熟料通过胶轮斗车进入仓内，人工平仓，铺料采用平铺法，不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时，应均匀分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。插入式振捣器振捣时，采用快插慢拨方式,使仓内的砼粗细骨料分布均匀，振捣的间距3050CM为宜，特别是临近模板边，要振捣密实，拆模后不得有蜂窝麻面。铺料间隔时间不得超过其初凝时间，在随后的浇筑中要保证新老砼的浇筑良好。F、养护针对本工程构筑物的不同情况，按监理人指示选用洒水或铺编织袋保湿养护。五、砌石工程（1）材料石料选用质地坚硬、无裂纹、无风化剥落层的块石，规格大小应符合规范和设计要求。（2）原材料质量检查砌石用的水泥、水、砂、碎石等原材料质量检查要求同砼工程。胶凝材料质量检查胶凝材料包括水泥砂浆和小骨料砼。1定期检查胶凝材料的配合比；2水泥砂浆的均匀性检查定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试样，测定其湿容量，其前后差值不得大于35公斤/立方米；3水泥砂浆抗压强度检查同一标号砂浆试件的数量，28天龄期的每200立方米砌体取成型试件一组3块；4小骨料砼抗压强度检查同一标号小骨料砼试件的数量，28天龄期的每200立方米砌体取成型试件一组3块。第九章季节性施工方案一、雨季施工措施（1）、雨季施工应做好下列工作1、水泥仓库应能防雨、防漏、防潮；2、砂石料场的排水设施应畅通无阻；3、运输工具应有防雨及防滑措施；4、浇筑仓面应有防雨措施并备有不透水覆盖材料；5、增加骨料含水量的测定时间，及时调整拌和用水量。（2）、与气象台保持密切联系，掌握气象动态，中雨、大雨、暴雨天气不得进行砼施工。（3）、在小雨浇筑时，应采取下列措施1、适当减少砼拌和用水量；2、加强仓内排水，防止周围雨水流入仓面；3、做好新浇筑砼面，尤其是接头部位的保护工作。4、在浇筑砼过程中，如遇中雨、大雨、暴雨，应将已入仓的砼振捣密实，立即停止浇筑，并遮盖砼表面。雨后必须先排除仓内的积水，受雨水冲刷的部位应立即处理，如停止浇筑的砼尚未超过允许间歇时间或砼还能重塑时，应加铺至少与砼同标号的砂浆后方可复仓浇筑，否则应停仓并按施工缝处理。5注意收听天气预报，加强施工区域气象预测，合理安排施工。第十章确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系1建立健全的工程质量保证体系，认真贯彻执行公司的质量保证手册，使工程始终处于受控状态，保证质量体系持续高效运行。2建立层层负责的质量责任制，做到“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循”，“各负其责，人尽其才，才尽其用”，促使人人在确保工程质量上下功夫。3项目经理对工程质量负全责，委托项目技术负责人与质检员、施工员、材料员及各施工班组负责人，组成一个自上而下、层层展开，自下而上、层层保证的质量管理系统，督促确保体系正常运转。4项目技术负责人在项目经理领导下，负责全面质量管理的日常工作，督促各质量责任人履行职责，定期召开质量分析会议，掌握质量动态，针对存在问题，组织有关人员，采取对策，下达技术质量措施规划。5施工员对现场施工质量控制负责，对施工班组违反工艺操作规程的作业，有权制止或向项目经理、技术负责人反映；并做好有关资料整理和施工统计报表。6材料员负责编制材料采供计划，组织材料进场，提出材料质量报告（出厂合格证书），作好材料原始记录；负责施工机械设备的维护管理，以保证施工需求，有权制止违章操作。7质检员在项目经理和技术负责人指导下，对施工质量控制和检验把关负全责，编制检验文件，提出检验程序和质量要求，作好检测设备、仪器、计量器具的检验工作并监督使用；负责各阶段质量检测工作,并作好相应记录、签证及检验文件资料的整理存档工作。对违反国家及有关部门制定的规程、规范进行施工和质量检验的，有权制止，并向项目经理和技术负责人反映。二、质量管理措施1项目经理部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责人主管，成员由项目经理部技术、质检、施工、材料员及作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。2严格工序质量检验制度，落实“三检测”，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工，隐蔽工程不得隐蔽。3严把材料关，做到劣质次品材料不进场，进场材料不经检验合格不使用。4认真做好原始记录和资料整理工作。做到资料齐全、真实、准确、工整,工程完成后与竣工资料一起移交业主。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。5在整个施工过程中，虚心接受监理工程师对工程一切部位施工质量的监督和检查，包括查阅施工原始记录、复核测量成果及现场放样；并向监理工程师提供所有试验资料；主动配合建设单位和质检部门的督促指导工作，认真接受质量检查站的监督。6对连续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。7制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每月考核兑现，责任到人，奖罚分明。三、质量技术管理1实行质量技术交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准，制定实施措施，使施工人员都明确标准质量和技术要求、工艺方法和注意事项。2各工序设专人负责，认真仔细做好各项技术复核工作。3对施工中容易出现的通病制定预防对策和保证措施，经常检查质量计划的执行情况，及时反馈，及时协调，对出现的质量事故坚持“三不放过”的原则。第十一章确保安全生产和文明施工的技术组织措施一、安全施工目标加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故频率控制在003以下。杜绝重大设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生生产交通事故，不发生重大经济损失事故。二、安全生产遵循的主要规范、规程和规章制度道路交通管理条例安全生产工作规定建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建筑施工安全检查评分标准建筑安装工程安全技术规程三、安全生产技术组织措施1、成立安全生产领导小组成立项目经理为组长、项目生产副经理、技术负责人为副组长、安检员为常务组员，相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，强化安全意识。建立安全管理网络体系和监督管理机构。安全管理网络体系和监督管理机构如图2、安全生产责任制项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理是本工程的第一安全责任人，第一安全承包人，项目生产副经理主管项目日常安全工作，项目安检员负责安全日常检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班人员的安全。安全监督管理机构图四、安全生产管理措施1、加强领导，明确职责，要求各级领导把工程安全施工当作头等大事来抓。认真抓好安全培训教育，坚持安全考试合格，才能上岗的制度。做到层层落实，人人讲安全，人人注意安全，发现安全隐患及时报告，及时消除，真正做到“责任重于泰山，防范于严、细、实”。2、全面落实安全生产责任制，做到职责分明，责任到人，使每个施工人员在各自的职责范围内对安全施工负责。安全管理工作，坚持谁主管谁负责，管生产必须管安全的原则。3、项目专职安监员对施工现场安全每天进行检查，项目安监科在每周组织一次安全检查，公司总部每月一次检查，每发现一起安全隐患，罚项目有关责任人责任班组5002000元不等，并限期整改，未如期整改，则加倍罚款，追究当事人责任，直至停工整顿。4、强化安全教育和安全交底制度，开工前对全体施工人员进行一次安全操作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试不合格者不许上岗。未通过安全教育人员不得进入现场，未通过交底的人员不得进入施工作业区，不符合相关安全规定的人员不得进入相关工作面作业，特殊工种作总部生产副经理公司工程管理部项目安全文明科各专业工长项目经理项目生产副经理项目安全员施工班组业人员必须持证上岗。5、加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相带、在施工现场挂施工标志牌等办法加强所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。6、严把住进现场人员安全关，严禁下列人员进入现场与本项目无关的人员；酗酒的人员；无“四证”的民工；携带凶器的人员；精神不正常或患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识的人员；未戴好安全帽的人员。7、严格把住施工操作人员安全，严禁下列人员进入施工作业面。与施工作业无关的人员；赤脚或穿高跟鞋、拖鞋的人员；患有心脏病、高血压等人员；操作易燃物品而喜欢吸烟的人员；高空作业无绝对可靠防护而不系安全带的人员；用手持式电器作业而不戴绝缘手套、不穿绝缘胶鞋的人；情绪不正常的人员；特殊工种作业的无证人员；其他不符合安全规定的人员。8、对于违反安全规定、违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，并视情节轻重给予当事人以50500元罚款，重犯或已造成安全后果的加倍罚款并辞退，后果严重而触犯法律的由当地司法部门追究责任人的法律责任。9、对于损坏安全设施的人员，坚决辞退并赔偿损失，对于故意破坏的人员扭送当地派出所。10、现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂安全标志，各项安全设施（包括机械设备、施工用电等）经检查合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁进入存在安全隐患的作业区作业。11、实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章安全隐患要及时查处。现场用火实行生火许可证制度。12、定期召开安全生产工作会议，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。五、文明施工目标文明施工目标达到文明施工合格工地。六、文明施工组织措施（一）成立组织管理机构本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，做到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行汉中建设工程施工现场环境保护工作基本标准和武汉市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。（二）建全管理制度1、个人岗位责任制文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。2、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。3、检查制度工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。4、奖罚制度文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。5、持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、电工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。6工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。7、会议制度施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。8、各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。七、文明施工技术措施（一）现场管理1、必须严格按施工组织设计施工部署，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。2、施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。3、采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区，食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观。4、在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。5、场地内设有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。6、施工场地和道路平整畅通，并设有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。7、施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。8、本工程所需材料运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处铺垫草带，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。第十二章关键施工技术、工艺、重点、难点的分析和解决方案一、本工程现场条件和管理难点、特点针对难点和特点，我公司将周密策划、科学组织、加强管理、精心施工。组织现浇砼护坡及砌体护坡经验丰富的作业队伍，划分流水段进行施工；同时按照施工组织设计方案配合足够的施工机械设备及人力；专人负责现场管理，加大管理力度；采用计算机对质量、资金、进度进行管理，保证工程质量及工期目标的完成。二、本工程的施工管理的重点、难点通过对招标文件、图纸及现场实际情况的研究和分析，将以下几个方面