商业地下部分地块投标书-茂华

目录招标文件响应书9一总体概述施工总体设想及施工段划分101编制依据102工程概况123工程特点分析1331施工质量要求严格1332工程工期紧1433文明施工要求高1434材料质量要求高1435垂直运输困难1636节假日施工方案1637门窗成品保护174工程施工目标1841工期目标1842质量目标1843安全目标1844环保文明施工目标185施工准备1851组建项目经理部1852技术准备2053物资准备2054劳动力组织2055施工现场准备206施工段划分207施工程序总体设想20二施工部署及现场组织管理机构221施工管理机构配备情况表222项目经理简历表233项目技术负责人简历表244项目组织机构图255岗位责任制256、管理班子人员证书复印件31三施工总进度计划及工期保证措施321工程施工进度计划总说明322施工进度计划3221编制原则3222工程进度总体计划安排3223施工进度横道图及网络图333工期进度的保证措施3331施工管理对进度的保证3332资源配备对进度的保证3333施工技术对进度的保证3434工程质量对进度的保证344工期控制及缩短工期措施3541工期控制的作用与执行条件3542工期控制流程及重点3643缩短工期的措施375影响工期的因素以及解决措施3751工期影响因素3752针对以上问题采取的解决措施386不可预见的因素的预测及防范措施3861人力不足3862材料及设备供应不及时3863安全问题39四劳动力配备计划及保证措施401劳动力配置计划402劳动力的组织管理保证措施403劳动力的技术保证措施41五现场投入主要机械设备及检测仪器421调配计划422保证机械设备供应措施423机械保养制度424技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度425机械设备计划表436主要检验设备配置计划表44六主要分部分项施工方法及技术措施461关键施工技术及工艺4611定位放线4612轻钢龙骨石膏板天花46121施工准备46122材料构件48123机具设备48124工艺流程48125操作要点48126检验检测49127质量控制49128安全环保4913墙面乳胶漆49131施工工序49132墙面乳胶漆工程的施工要点50133乳胶漆涂刷的验收51134乳胶漆涂刷常见质量问题及处理方法5114墙面石材工程52141材料52142施工工艺52143半成品、成品保护54144质量要求5415墙面木饰面工程54151施工准备54152木结构夹板基层施工54153木饰面板裁切55154木饰面板镶贴5516墙面墙纸55161质量要求55162作业内容56163检验标准和方法57164常见问题及补救措施5717玻璃隔断57171质量要求57172操作工艺58173质量控制5818轻钢龙骨石膏板隔墙58181作业条件58182施工操作工艺58183质量标准59184成品保护60185施工注意事项6019门窗工程61191制作工序61192制作施工要点61193门框安装方法63194门框安装施工要点64195门扇安装方法64110木地板651101材料要求651102施工要点651103施工工艺65111地面砖661111施工准备661112质量要求及检测标准661113工艺流程691114操作工艺691115成品保护711116应注意的质量问题71112地面石材721121质量要求721122施工流程721123验收标准及方法72113电气安装741131施工准备741132材料构件741133机具设备741134工艺流程741135操作要点751136检验检测761137质量控制761138安全环保771139成品保护77114卫生洁具安装781141施工准备781142操作工艺781143成品保护781144应注意的质量问题791145质量标准79115防火、防腐、防锈、防蚁802工程重点、难点分析及解决方案8021天花技术保障措施80211质量保证技术措施80212成品保护措施8022乳胶漆施工技术保障措施81221成品保护措施81222质量保证技术措施8123油漆工程技术保障措施8224木饰面工程技术保证措施8325墙地面石材技术保证技术措施84251石材开裂质量问题的防治措施84252石材空鼓质量问题防治措施84253石材板面碰损、污染质量问题防治措施8526木地板技术措施8527墙面墙纸技术保证措施8628地面地砖技术措施86七主要装饰材料、构配件供应进度计划表881编制材料供应计划8811编制项目主要物资设备需用量总计划8812编制主要物资月度供应计划882材料采购供应措施883材料供应的保证措施8831签订购销、加工合同8832资源组织的调整8833进场物资的验收8934仓库管理制度894物资计划表895材料计划表错误未定义书签。八质量保证体系及控制要点911质量目标912质量保证体系9121建立项目质量组9222施工技术管理工作的质量控制9223质量控制程序及技术管理预控9424施工操作的质量控制9425实行班组自检制度943质量管理主要过程保证措施9531施工准备过程的保证措施9532施工过程的保证措施9633使用过程的保证措施964技术保证措施9641制度保证措施9642施工管理措施9843技术措施995对人材机投入的控制保证质量的措施10251对工人素质的控制策略10252材料的质量保证10653施工机具的控制措施1086工程资料管理的措施10861技术往来文件的管理10862工地会议11163竣工资料1137质量控制及验收程序11571施工项目质量控制过程11572质量因素的控制11573质量检查验收程序11574主要分项工程质量检测方法1168成品保护和工程保修的管理和承诺11781成品保护的目的11782成品保护的范围11783成品保护机构11884成品保护具体措施11885成品保护的承诺1199新工艺新技术的应用11991天花造型整体制作、安装12092全螺吊杆作为吊顶承重构件12093地面干铺12094信息化、自动化管理技术的运用120九安全保证体系及安全文明施工措施1221安全施工保证措施12211安全生产目标12212安全施工体系建立12213安全生产制度122131各级人员安全生产责任制122132各职能系统（或部门）安全生产责任制128133安全生产教育和培训制度132134安全检查制度134135安全生产事故报告及处理制度136136安全生产资金保障制度138137安全培训计划及考核139138签订施工队消防、治安、安全管理责任书14114安全施工保障措施141141施工用电安全防护措施141142中小型机具使用安全防护措施142143防火安全管理143144治安保卫措施144145职业病危害防治措施144146重大危险源控制措施147147生产安全事故应急救援预案14815安全检查的形式及方法151151安全检查的形式151152消除危险因素的关键152153安全检查方法1522文明措施施工15321文明施工目标15322文明施工体系及现场CI策划153222文明施工体系的设置153223施工现场的CI策划15323文明施工保护措施153231管理措施153232对现场场容管理154233现场机械管理154234卫生管理155235施工垃圾清运及卫生防疫155236施工现场料具存放15524环境保护措施155241减少噪声的措施155242废水处理措施155243废气处理措施156244扬尘措施156245其它环保措施1563争创文明工地施工措施15731什么是“净畅宁”15732保证工程“净”的施工措施158321施工现场管理制度158322材料堆放管理制度158323施工现场垃圾处理及粉尘控制措施15833保证工程“畅”的施工措施15834保证工程“宁”的施工措施159341合理安排施工时间159342噪音控制措施159十项目经理业绩表及班子到位率承诺1601施工项目班子实力1602项目经理业绩表1613、项目管理班子人员到位承诺162十一生产安全紧急事故急救预案及风险管理措施1631生产安全紧急事故急救预案16311总则16312应急救援组织机构与职责16313生产安全事故报告程序流程图16414生产安全事故应急救援程序流程图1652风险管理及措施16521概述16522建筑装饰工程项目施工中的风险管理16623学会工程项目风险管理,把风险损失降到最低限度16624施工风险防范的对应措施167十二环保措施1691减少噪声的措施1692废水处理措施1693废气处理措施1694扬尘措施1705其它环保措施170十三保修服务及保修承诺1721工程保修期1722保修期内保修1723工程回访和维修173十四合理化建议及工程降低成本措施1741合理化建议17411施工工艺17412材料进场17513管理设备17614设计方面17615其他工作措施1762工程成本降低措施17621从工程成本宏观控制17622针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施1761冬季施工17911组织措施17912图纸准备17913现场准备17914安全与防火17915油漆、涂料工程冬季施工18016冬季施工技术管理1802雨季施工18021建立健全组织机构18122日常防备措施18123储备抗洪材料1813夜间赶工保障措施182十五施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1831现场平面布置设计1832施工总平面的管理1843施工现场平面布置图1854临时用地表185十六工程协调管理与措施1861施工项目组织协调18611施工项目的协调内容18612施工项目内部关系的协调18613施工项目与近外层之间的关系的协调18614施工项目与远外层之间的关系的协调1872与业主单位配合措施1873与监理单位的配合措施1884与总承包人配合措施1885与设计单位配合措施1896与其它分包单位的配合措施1907与政府主管部门配合措施190十七公司业绩表及资质证明1921公司业绩表19211近三年承担的类似工程一览表19212目前在建工程情况一览表1942项目经理类似工程实绩1953公司资格证明文件198招标文件响应书致北京泛海信华置业有限公司依照你方招标的泛海国际居住区78商业楼地下部分精装修工程招标文件。我方对本次招标项目做出如下响应1、我公司自愿参加本次泛海国际居住区78商业楼地下部分精装修工程，并承担本公司此次参加投标、开标所涉及的一切费用。2、仔细、认真阅读招标文件中所有的说明、格式、条款和规范要求，本公司是在充分理解招标文件进行此次投标，对本公司投标文件愿承担相应责任。3、对招标文件中所规定的条款予以接受，我公司中标后将严格遵守相关条款。4、我公司本着严肃、认真的态度对待此次招标，公司在此次招标中所做的承诺将严格遵守。5、若中标，公司将对部分工程有侧重点地办理家装担保。深圳市茂华装饰工程有限公司2010年2月2日一总体概述施工总体设想及施工段划分施工组织设计是以施工为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应该能够反映客观实际，能符合国家有关文件和标准的要求，并且通过认真的贯彻执行能够使施工有条不紊地进行，使施工组织和管理工作经常处于主动地位，能取得好、快、省、安全的效果。它是为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。为此，编制好施工组织设计是非常必要的。为了体现我司整体实力、技术水平和管理水平，本着为业主降低成本，保证工程质量标准的前提下按期竣工，我司制订了以下施工组织设计方案。1编制依据11泛海国际公寓居住区78商业楼地下部分精装修工程项目招标文件、答疑文件、施工图纸；12本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施；13我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18801职业安全卫生管理体系中有关工程设计、施工的管理程序文件；14国家现行有关工程建设施工的法律法规、规范性文件、技术规范及标准；15国际公认的规范标准和国家现行有关工程施工和验收、材料验收的规程、规范、标准及管理条例。具体施工标准如下151工程技术规范建筑装饰工程施工安装及验收规范（JGJ7391）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB503002001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）金属与石材墙装饰板工程技术规范（JGJ332001）建筑内部装修设计防火规范GB5022295建筑设计防火规范GBJ16872001高层民用建筑设计防火规范（GB50045952001年版）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ502001J1142001）建筑工程施工现场共用电安全规范（GB50194）工业建筑防腐蚀设计规范（GB5004695）钢结构工程施工及验收规范（GB5020595）钢结构防火涂料应用技术规程（CECS2490）建筑构件耐火试验方法（GB997888）钢结构防火涂料通用技术条件（GB14907）建筑构件防火喷涂材料性能试验方法（GA110）公共信息图形符合的设计和应用原则（SIO7239）建设工程施工现场管理规定建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）152材料标准金属肖氏硬度实验方法（GB434184）不锈钢热扎钢板（GB4237）不锈钢管（GB1220）疲劳测试（DIN8237）不锈钢冷扎钢板（GB328092）普通平板玻璃（GB497185）钢化玻璃（GB996388）夹层玻璃（GB996288）浮法玻璃（GB1161489）建筑玻璃应用技术规程（JGJ1132003）不锈钢栏杆（GB/T1497594）钢板、钢带和钢条（BS1449）建筑装饰用不锈钢焊接钢材（JG/T30301995）多功能钢铁表面处理液通用技术条件（GB/T126121990）ISO/ENI12944防腐标准铝质型材，符合本国行业标准（JGJ7391）构件制作标准（BS1474）我司ISO9001质量保证体系文件16其它规定161本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件162建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件163建设单位对该工程提出的施工工期、质量及技术总要求为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件主要编写的人员均为拟建项目部人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。2工程概况21工程名称泛海国际公寓居住区78商业楼地下部分精装修工程22建设地点朝阳区东风乡23现场概况已具备施工条件，招标人负责将临水及临电提供至使用场地23装修工期依招标文件要求，制定本工程计划工期为150日历天。计划开工日期为2010年3月1日，计划竣工日期为2010年7月30日。实际开工日期以招标人所发的开工令注明的开工日期为准。25质量标准合格26工程范围本工程是对泛海国际公寓居住区78商业楼地下部分精装修工程的施工，包括大楼图纸所示的天花、墙面、地面以及部分门窗等装饰工程施工，以及照明电气、给排水、空调风口等安装工程施工。但是除外部分门窗、窗示装饰画及绿化、风井内侧、防火门、活动家俱。27工程内容1、地下车库耐磨地坪；2、车库管理设备（机械停车，划线、指示灯箱、车位锁、挡车器、反光标识等）3、物业管理用房4、干湿垃圾房、垃圾处理设备5、B1层主食厨房（厨房设备，排水分流改造、污水管线、隔油池）6、冷冻机组，排油烟设备及管道7、B1地面高档大理石（世纪米黄25MM厚，水刀拼花）8、B1顶棚，石膏板异性吊顶。特色灯具9、石材（25MM洞石、玫瑰米黄、樱桃木、饰面）10、消防改造11、卫生间（石材拼花地面、石材造型墙面、铝板造型吊顶、进口高档卫生器具等）3工程特点分析经详读招标文件及对本工程的理解，认为本工程施工特点有以下几点，同时，也分别针对施工重点、难点提出解决方案。31施工质量要求严格本工程是泛海国际公寓居住区78商业楼地下部分精装修工程，为了更好体现效果及后期使用，质量一定严格把关，使本工程质量要达到甲方要求的合格标准。对此，我司特做出以下解决方案（1）组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过“鲁班奖”工程或“省优质样板”工程施工的骨干，为达到本工程要求工程质量标准提供了强有力的保证。（2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的工人为主体，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。（3）充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。（4）加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。（5）加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。32工程工期紧由于本工程工期较短，公司将配备足够的施工机具、人员，合理安排施工，以保证本工程的工期要求。33文明施工要求高本工程施工期间必须严格控制噪音，做好文明施工，减少周边环境的影响。并且在现场设立专门的接待站，接待和处理有关扰民事宜。34材料质量要求高本工程施工期间对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，所有材料选用国标、环保或免检的产品，且出厂合格证、检验报告齐全或通过国家质量认证的。为了保证施工过程中材料的质量，制定以下控制措施，即过程质量管理措施。1目的对生产所用的原材料、生产的半成品和成品进行测量和监控，以确保满足业主的要求；对产品特性进行测量和监控，以验证产品要求得到满足。2作业流程1过程监控生产部负责生产过程的监控，包括产品制造全过程，也包括生产和服务运作的全过程。根据公司总目标分解与质量有关的过程，转化成具体质量目标，如生产部门的工序产品合格率、技术研发部的设计输出文件失误率、采购产品的合格率质管部负责对质量形成的关键过程进行监督，确定采取的纠正或预防措施当过程产品合格率接近或低于控制下限时，质管部应及时发出纠正和预防措施处理单，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面分析原因并采取相应的措施；当需要采取改进措施时，责任部门制定相应的改进计划，质管部负责跟踪验证实施效果。3采购产品监控质管部负责编制各类检测规程，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、使用的检测设备等。对生产所需采购进物资进行监控，确认物料品名、规格、数量等无误，包装无损后，置于待验区，并填写进货检验报告采购产品的验证方式验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式。具体依据进货检验规程执行。专职检验员根据进货检验规程进行全数或抽样检验若检验合格，检验员在验收单上注明合格记录交仓库，仓库根据合格记录办理入库手续；当检验不合格时，检验员在物料上贴“不合格”标签，按不合格品控制程序进行处理。4半成品监控首件检验每班开始生产或更换产品品种或调整工艺后生产的前3件产品，经操作者自检合格后，由组长进行复验，填写首检记录；如不合格应要求返工或重新生产，直至首检合格，组长确认签字才能批量生产。过程检验对设置检验点的工序，加工后将产品放在待验区，检验员依据检验规程进行检验，填写半成品检验记录。对合格品，在随工单上盖检验员章后方可转入下一道工序；对不合格品执行不合格品控制程序。互检下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行检验，合格后方能继续加工。对不合格品执行不合格品控制程序。巡回监控生产过程中，应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、工装、辅具等是否正确；根据需要进行抽检，并将结果及时反馈给操作者；发现的不合格品执行不合格品控制程序。当不合格品率超过公司规定值时，应发出“纠正合预防措施处理单”，执行改进控制程序。5成品监控需确认所有规定的进货验证、半成品测量和监控均已完成，并合格后才能进行成品的测量和监控活动。检验员依据成品检验规程进行检验和试验，并填写成品检验记录。在合格品粘贴上“合格证”，并由生产部门将完工报告发到仓库办理入库手续。不合格品按不合格品控制程序执行。35垂直运输困难本标段施工层为地下二层至18层，材料运输困难是显而易见。为此，我司针对本工程材料运输困难这一难点，特制定以下方案，以保证材料供应、不影响施工工期。（1）垂直运输机具人货物两用梯（2）尽量保证材料运输使用电梯的时间控制在每日1700后。（3）爱护电梯，不野蛮操作，有必要时安排一位电梯维护人员协同管理处进行电梯的保养，尽可能的达到电梯的正常使用。（4）材料进场要有计划安排，在大量材料要运输时，要与管理处取得沟通，尽可能的安排晚上加班，集中运输材料，保证工程进度；（5）为使材料运输不影响整体施工，特成立材料运输班组，按施工计划进行材料的运输工作，保证正常施工。36节假日施工方案本工程是跨年度施工，其中包含春节，总工期为150日历天。为使本工程施工进度得以实现，保证施工工期，在春节期间的具体施工方案如下361材料保证措施春节是中国人传统的节日，春节期间，材料厂商会放假，对材料采购带来了很大的麻烦，由于本工程施工面积大，材料采购量大，加之工期紧，春节加班施工是不可避免的，所以，提前按施工计划进行材料组织，编制材料计划，以保证施工进度。具体措施是（1）根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，着重表明春节放假期间的材料用量计划，提前列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准，在春节提前材料进场。（2）与材料供应商达成协议，保证春节期间材料不可间断，审核材料供应商主要物资供应计划，材料供应商按供应合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑在春节期间保证材料的正常加工。362合理组织措施为保证施工工期，我司将尽量在进场后加紧施工，合理安排好施工进度计划，争取在春节期间仅放7天假，其它时间保证施工人员到位上岗。37门窗成品保护由于本工程部分门窗是由其他分包单位施工。我公司在施工过程中将采取措施对门窗进行成品保护。成品保护措施阐述如下371施工工序配合在我司进行墙面基层处理时，其门窗分包单位进行门框的施工，在工程进入地面施工阶段后期，门窗分包单位对门窗扇进行施工。我公司将积极配合门窗分包单位施工，留出足够的工作面和和时间，保证工程顺利进行。372门窗成品保护措施（1）门框扇到场后，应妥善保管。有条件的应入库，下面垫起，离地2024CM，码放整齐，上面用苫布盖好，防止受潮。（2）应及时刷好第一道油，木框靠墙一边应刷木材防腐剂进行处理，钢框刷好防锈漆。（3）一般木门框安装后应用铁皮保护，其高度超过手推车轴，对于高级硬木框宜用1CM厚木板条钉设保护，防目砸碰门框，破坏裁口，影响安装和装修质量。（4）修理门时应用大木楔将门边垫卡牢，以免损坏门边。调整修理门时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。（5）安装工具应轻拿轻放，不得乱扔，以免损坏成品。（6）安装门时严禁碰撞抹灰口角，防止损坏墙面灰层。（7）已安装的门、扇四周用木楔背紧。必须时设专人看管，防止刮风时损坏。（8）门安装后，不得在室内使用手推车。（9）五金的安装应符合图纸要求，严禁丢漏。4工程施工目标我司充分认识到该工程的施工质量要求高，工期紧，一旦接到业主的指令本公司将立即开展施工组织工作，为此从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定，施工各级人员的选源，都已做出相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。41工期目标依招标文件要求，制定本工程计划为150日历天。我司将尽量进行合理、紧凑的安排，确保在要求时间内完成招标范围内的全部工程。42质量目标合格。43安全目标严格遵循OHSAS18001职业安全卫生管理体系，依照国家及当地有关部门的建设工程安全施工规范、管理条例，确保本项目重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件为0，轻伤发生率控制在3以下。44环保文明施工目标噪音扰民投诉次数为“0”；粉尘污染受到相关部门警告次数为“0”；水污染受到相关部门警告次数为“0”。5施工准备51组建项目经理部（1）人员表人员数量工作事宜备注项目经理1人技术负责人1人项目副经理1人物质采购员1人预算员1人现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审，材料选定工作。施工员1人资料员1人安全员2人与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。财务员1人质检员1人料具管理员1人进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。（2）项目组织机构图52技术准备521对施工现场进行更深入的勘察，对收集523审查施工图预算的原始资料调查分析。522对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、监理单位及设计单位对施工图进行会审。524综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。公司总部项目经理部项目经理项目副经理技术负责人工程部质安与文明施工物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班吊顶班安装班泥工班成品保护班材料运输班53物资准备531拟定施工材料详细进场计划。532确定施工材料的供应渠道、运输方式。533签订购货合同。54劳动力组织本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循如下原则木工、油漆工选用江浙籍技工；泥工选用广东或福建籍技工；55施工现场准备551根据施工现场平面图、在建设单位代表及监理工程师指导下搭建临时设施。552安装、调试施工机具。553及时提出建筑材料的试验申请计划。554进行新技术、新工艺的试验。6施工段划分本工程是泛海国际公寓居住区78商业楼地下部分精装修工程施工，根据本工程的特点，将本工程每栋楼划分为6个施工段施工段每个施工段为3层7施工程序总体设想71首先进行施工准备，组织人员、材料及机械设备进场及临设的搭建。72每2个施工段平行施工。73施工段内的施工大体上遵循先天花，后墙柱面，再细做最后地面的总体原则。组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；先泥水后木作，再油漆；先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。74安装工程管线预先敷设，灯具电器安装穿插进行，卫生间洁具及五金、零星油漆最后进行。75在各工程大体完工后，对现场进行清洁，最后竣工验收。二施工部署及现场组织管理机构1施工管理机构配备情况表上岗资格证明职务姓名职称证书名称级别证号专业原服务单位从事相关工作时间项目经理潘福余工程师项目经理证一级5102100175建筑工程茂华11年项目副经理汪嘉澍工程师项目经理证一级5127100310建筑装饰茂华7年技术负责人李宏生工程师工程师中级0302004000282建筑工程茂华10年设计负责人陆勇工程师工程师中级00350016建筑工程茂华8年安全负责人史伟伟安全员证初级京建安C（2004）0042371茂华3年财务负责人王黎霞会计师会计师证中级032004000470计算机茂华7年质检负责人陈相军工程师质检员初级深建岗培20041444工民建茂华7年电气工程师张丙志工程师工程师中级1037101679设备安装茂华8年预算负责人马世杰造价员建造02440006303茂华5年材料负责人王平均材料员深建岗培20041355茂华5年资料员徐世伦资料员NO01162466建筑茂华6年施工员谢洪斌工程师工程师中级03020040003721茂华9年2项目经理简历表姓名潘福余性别男年龄47职务项目经理职称高级工程师学历大专项目经理资格证书编号5102100175主要工作经历建设单位项目名称建设规模合同造价在本项目担任职务工程质量深圳市人文天地实业有限公司深圳市人文天地广场装饰工程150001300万元项目经理优良金华市中兴房地产开发有限公司永康分公司浙江永康时代广场商场装修工程230001500万元项目经理合格深圳市住宅工程管理站深圳市留学生创业大厦装饰工程258001841万元项目经理合格3项目技术负责人简历表姓名李宏生性别男年龄38职务工程师职称工程师学历本科参加工作时间1990年9月从事技术负责人年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模合同造价在本项目担任职务工程质量华夏银行总行营业部华夏银行总行营业部办公楼装修工程7500811万元技术负责人优良深圳市人文天地实业有限公司深圳市人文天地广场装饰工程150001300万元技术负责人合格南昌大学南昌大学前湖校区行政办公楼装修工程130001063万元技术负责人合格后附技术负责人职称证书等相关文件4项目组织机构图5岗位责任制（1）项目经理岗位责任制贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规，范和标准，积极推广应用新技术；加强财务管理，保证专款专用；认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、公司总部项目经理部项目经理项目副经理技术负责人工程部质安与文明施工物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班吊顶班安装班泥工班成品保护班材料运输班物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。（2）项目副经理岗位责任制项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；认享执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资金管理，控制工程成本；对项目的施工进度、质量、安全负责；认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改（3）技术总负责岗位责任制负责与施工队长共同对图纸不足或图纸与现场不符采堪记录，并及时反馈项目部领导，经项目部审核核准后报请监理、业主、设计师，及时解决。负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。（4）施工员岗位责任制。在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥；认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。（5）质检员岗位责任制严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量，规范规定进行质量安全检查；经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。（6）材料员岗位责任制严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关出厂合格证，对不合格的材料决不组织进场；制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。（7）安全员岗位责任制协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；对所有施工人员进行上岗前的安全教育；对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召升现场安全会议；向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。（8）造价师岗位责任制负责本项目施工过程的预算工作。（9）合同管理岗位责任制负责项目部有关文书的打印、复印、收集、整理、传递、保管等工负责工程档案管理。（10）电气工程师岗位责任制负责处理消防电专业施工中的技术问题。负责处理消防电专业施工质量和组织质量检查验收。4工程控制和运作管理结构说明施工项目部对外就是一个独立的施工组织机构，它有独立自主权，去处理解决、调度工程出现的所有问题，它要承担作为合同施工方的法人必须承担的所有责任何义务。经济是采用独立核算制，工程款的使用，将设独立专用帐户，专款专用。项目部对外协调、处理好与业主、监理公司的相互关系，确定行之有效的管理机构，包括后续深化设计、施工组织、质量监督、安全、卫生检查、财务、采购、保管、搬运、后勤等等组织。其行为构成公司执行合同履约方的自然法人。代表本公司的权益。其次，项目部还必须服从、接受总部的管理及咨询。财务的中心管理在总部，项目部仅是派出机构。项目经理到遇到解决不了的技术难题时，要请示总部总工室，发挥集体及总部的技术经验优势。必要时，总部根据需要派出管理及技术人员，加强项目部的管理能力。（1）公司总部与项目部的关系董事会总经理项目负责制疑难反馈设计变更反馈质量进度反馈财务反馈技术支持设计变更质量进度监控财务监控（2）公司总部对现场组织机构的授权限范围施工项目部对外就是一个独立的施工组织机构，它有独立自主权，去处理解决、调度工程出现的所有问题，它要承担作为合同施工方的法人必须承担的所有责任何义务。经济是采用独立核算制，工程款的使用，将设独立专用帐户，专款专用。项目部对外协调、处理好与业主、监理公司的相互关系，确定行之有效的管理机构，包括后续深化设计、施工组织、质量监督、安全、卫生检查、财务、采购、保管、搬运、后勤等等组织。其行为构成公司执行合同履约方的自然法人。代表本公司的权益。其次，项目部还必须服从、接受总部的管理及咨询。财务的中心管理在总部，项目部仅是派出机构。项目经理到遇到解决不了的技术难题时，要请示总部总工室，发挥集体及总部的技术经验优势。必要时，总部根据需要派出管理及技术人员，加强项目部的管理能力。总工室设计部工程部财务部技术部施工部财务人员项目经理6、管理班子人员证书复印件见以下附件三施工总进度计划及工期保证措施1工程施工进度计划总说明本工程计划工期为150日历天。我司将尽量进行合理、紧凑的安排，确保在要求时间内完成招标范围内的全部工程。2施工进度计划21编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。22工程进度总体计划安排泛海国际居住区78商业楼地下部分精装修工程总体计划为150日历天。本工程划分为六个施工段每个施工段为三层，总体形象进度如下每两个施工段平行施工。施工方式为流水施工。在施工阶段时间安排上，分为五个施工阶段第一阶段施工准备阶段。工期为7个日历天主要包括学习图纸，与投标时选用的材料厂商会审图纸，组织现场施工工艺优化，进行材料定货周期长的特殊材料的合同签定，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。第二阶段天花工程施工阶段。工期为25个日历天，主要进行天花龙骨及天花面层安装。墙面工程中的、轻钢龙骨石膏板隔墙、墙面基层处理及墙面乳胶漆等工作与此阶段进行搭接。安装工程管线在此阶段预先埋设，天花风口、散流器、灯具在此阶段后期穿插进行。第三阶段墙面装饰工程施工阶段。工期为30日历天。主要进行墙柱面石材、墙面乳胶漆、墙面木饰面、墙面墙纸、墙面硬包等工作。地面工程中的地面基层处理、地砖楼地面施工与此阶段搭接，轻钢龙骨石膏板隔墙、玻璃隔断、门窗框安装，门扇制作加工、卫生间隔断安装在此阶段进行。第四阶段地面装饰工程施工阶段。工期为16个日历天，主要进行地砖楼地面、地毯楼地面、木地板楼地面、石材楼地面的施工。卫生间洁具安装在此阶段后期进行。第五阶段清扫竣工阶段。工期为3天，主要进行现场扫尾及清洁、竣工自检等工作。各施工阶段在时间上有搭接，具体搭接情况详见进度计划表及网络图。23施工进度横道图及网络图附在本章最后。3工期进度的保证措施泛海国际居住区78商业楼地下部分精装修工程工期为150日历天。我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。31施工管理对进度的保证为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的人员担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作，同时，对专业性强的施工项目，我司特邀请材料厂家亲监施工现场，组织施工。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况的汇总提供给参加施工的各专业方和材料厂商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。32资源配备对进度的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。33施工技术对进度的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。34工程质量对进度的保证严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返