建筑装饰工程项目管理规划的编写

第6章建筑装饰工程施工项目管理规划的编制教学导航主要阐述施工项目管理规划中项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容，项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容，以及具体要求施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的编制程序、程序、编写依据和编写内容施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划之间的关系案例教学法3学时学时熟悉施工项目管理规划的编制程序、熟悉施工项目管理规划的编制程序、编写依据和编写内容，掌握施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划之间的区别和关系参考同类工程的案例，充分运用前面已学的知识，参考同类工程的案例，充分运用前面已学的知识，模仿编写施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划编写施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划内容提要知识重点教知识难点推荐教学方式建议学时学习要求学推荐学习方法做实训任务10编写施工项目管理规划大纲1任务目的通过编写施工项目管理规划大纲，增强学生对招标文件的分析通过编写施工项目管理规划大纲，能力，促进学生对工程施工项目目标管理、合同管理、能力，促进学生对工程施工项目目标管理、合同管理、资源管理等有更深刻的理解，更深刻的理解，促进学生对项目的施工管理体系的建立有更深刻的理并掌握相应的管理技能。解，并掌握相应的管理技能。2任务要求通过编写施工项目管理规划大纲，通过编写施工项目管理规划大纲，初步具备对工程项目施工管理体系进行策划的能力，可独立或分组完成。理体系进行策划的能力，可独立或分组完成。3任务要点（1）解读招标文件，分析项目具体的环境和条件及施工单位自身的条）解读招标文件，件；（2）确定项目管理的总目标和第二层次分目标；）确定项目管理的总目标和第二层次分目标；（3）确定项目管理的组织模式、结构和职责，明确项目管理的内容；）确定项目管理的组织模式、结构和职责，明确项目管理的内容；（4）内容应充分反映投标单位的综合实力和市场竞争力，以实现中标）内容应充分反映投标单位的综合实力和市场竞争力，为目的。为目的。小知识项目管理规划大纲可依据下列资料编制项目管理规划大纲可依据下列资料编制1可行性研究报告；可行性研究报告；可行性研究报告2设计文件、标准、规范及有关规定；设计文件、设计文件标准、规范及有关规定；3招标文件及有关合同文件；611施工项目管理规划的工作过程建筑装饰工程施工项目管理规划1施工项目管理施工项目管理规划大纲建筑装饰工程施工明确项目目标分析建筑装饰工程施工项目环境和条件收集建筑装饰工程施工项目的有关资料和信息确定建筑装饰工程施工项目管理组织模式、确定建筑装饰工程施工项目管理组织模式、结构和职责明确建筑装饰工程施工项目管理内容编制建筑装饰工程施工项目目标计划和资源计划汇总整理，汇总整理，报送审批了解建筑装饰工程施工项目相关各方的要求分析建筑装饰工程施工项目条件和环境熟悉相关的法规和文件组织编制履行报批手续2施工项目管理施工项目管理实施规划612施工项目管理规划的内容和特点1施工项目管理规划的分类施工项目管理规划是指导施工项目管理工作的纲领性文件，它对施工项目全过程中的各种管理职能、对施工项目全过程中的各种管理职能、各个管理过程以及所有管理要素进行事先、全面、完备的安排和总体规划，确定了施工项目管理的目标，并策划了为实现施工项目管理目标所需的项目管理依据、内容、目标，并策划了为实现施工项目管理目标所需的项目管理依据、内容、组织、资源、程序、方法和控制措施。施工项目管理规划分为两类一类是施工项目管理规划大纲，由建筑施工企业的经营管理层在投标之前编制，主要用于投标与签约，以中标和经济效益为目标，带有项目管理的宏观规划性。施工项目管理规划大纲作为用于投标的管理规划文件，它必须满足招标文件要求及合同签订要求。另一类是施工项目管理实施规划，它是在签约之后、项目开工之前由项目经理组织编制、用于指导施工项目从施工准备、开工、施工、直至竣工验收的施工全过程项目管理的规划文件，它以提高施工效率和经济效益为目标，带有项目管理的作业指导性。它是在指导施工项目实施阶段管理的规划文件。612施工项目管理规划的内容和特点施工项目管理规划大纲与施工项目管理实施规划两者之间的关系前者是后者的编制依据，后者是前者的延续和具体化。如表61所示。表61两类项目管理规划的特点种类服务范围编制时间编制者主要特性性质用途建筑装饰工程施工项目管理规划大纲投标与签约投标书编制前企业管理层规划性作为投标人的施工项目管理总体构想或施工项目管理宏观方案，指导施工项目投标和签订施工合同是项目经理部实施施建筑装饰工程施工项目管理实施规划施工准备至验收签约后、开工前项目经理主持编制可操作性工项目管理的依据，是项目管理规划大纲的具体化612施工项目管理规划的内容和特点2施工项目管理规划大纲的特点1）为中标、签约提供依据）为中标、建筑施工企业进行施工项目投标之前，应认真规划投标方案，建筑施工企业进行施工项目投标之前，应认真规划投标方案，编制高质量的施工项目管理规划大纲。编制高质量的施工项目管理规划大纲。施工项目管理规划大纲是建筑施工企业管理层根据招标文件的要求和施工项目的实际情况，建筑施工企业管理层根据招标文件的要求和施工项目的实际情况，策划并确定施工项目管理总目标，策划并确定施工项目管理总目标，以及施工项目管理的实施计划和证计划。施工项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，和保证计划。施工项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，为中标、进行合同签订谈判的依据。中标、进行合同签订谈判的依据。2）其内容具有纲领性）施工项目管理规划大纲，施工项目管理规划大纲，是建筑施工企业在投标前对建筑装饰工程项目全过程考量后拟对该工程施工项目管理所进行的总体规划。施工项目管理规划大纲的内容是纲领性的，规划。施工项目管理规划大纲的内容是纲领性的，不针对工程施工过程做出具体的安排。工过程做出具体的安排。它既是对发包人承诺的施工项目管理纲领，又是中标后用于指导施工项目管理实施规划编制的纲领性文影响该施工项目管理的全过程。件，影响该施工项目管理的全过程。612施工项目管理规划的内容和特点3）追求经济效益）施工项目管理规划大纲的编制，首先，要有利于中标；其次，施工项目管理规划大纲的编制，首先，要有利于中标；其次，要有利于签订有经济效益的合同；第三，要有利于签订有经济效益的合同；第三，要有利于项目施工全过程的管理。它是一份经营计划，追求的是经济效益。程的管理。它是一份经营计划，追求的是经济效益。施工项目管理规划大纲的主线是投标报价、合同造价、工程成本，理规划大纲的主线是投标报价、合同造价、工程成本，以及施工项目技术和管理方案，项目技术和管理方案，其中包含企业期望承揽该工程施工项目所能获得的的经济成果。能获得的的经济成果。3施工项目管理实施规划的特点1）实施规划是项目施工全过程的项目管理依据）施工项目管理实施规划是在签订合同之后，施工项目管理实施规划是在签订合同之后，由企业选定的项目经理负责组织编制的，项目经理负责组织编制的，它的作用是指导建筑装饰工程项目在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的施工项目管理。施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的施工项目管理。它既为这个过程提出施工项目管理目标，为这个过程提出施工项目管理目标，又为实现目标做出施工项目管理规划，因此，它是项目施工全过程的管理依据，管理规划，因此，它是项目施工全过程的管理依据，对施工项目管理取得成功具有决定性意义。管理取得成功具有决定性意义。612施工项目管理规划的内容和特点2）其内容具有可操作性）施工项目管理实施规划是由项目经理部编制的，施工项目管理实施规划是由项目经理部编制的，目的是为了指导施工过程中进行的项目管理，要求它具有可操作性。指导施工过程中进行的项目管理，要求它具有可操作性。可操作性是指它作为施工阶段项目管理具体操作时的依据，性是指它作为施工阶段项目管理具体操作时的依据，既规定了施工项目管理的工作目标，又明确了具体的项目管理程序、工项目管理的工作目标，又明确了具体的项目管理程序、步骤和方法。方法。3）追求管理效率和良好效果）施工项目管理实施规划可以起到提高管理效率的作用。施工项目管理实施规划可以起到提高管理效率的作用。这是因为“凡事预则立，不预则废”事先有规划，事中有“章法”因为“凡事预则立，不预则废”，事先有规划，事中有“章法”，目标明确，安排得当，措施有力，必然会产生高效率，目标明确，安排得当，措施有力，必然会产生高效率，取得理想效果。效果。613施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求施工项目管理规划大纲是建筑施工企业在投标前确定施工项目管理目标、规划项目实施的组织、施工项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。它具有战略性、全局性和宏观性，文件。它具有战略性、全局性和宏观性，显示了投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，有利于投标竞争。技术和管理方案的可行性与先进性，有利于投标竞争。因编制项目管理规划大纲，此，编制项目管理规划大纲，需要依靠管理层的智慧与经取得充分依据，发挥综合优势。另外，验，取得充分依据，发挥综合优势。另外，项目管理规划大纲应该充分响应招标文件的要求，大纲应该充分响应招标文件的要求，为中标和签订合同提供依据。供依据。613施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求1项目管理规划大纲的编写步骤和要求（1）明确施工项目管理目标。根据施工项目的特点和招）明确施工项目管理目标。标文件要求，标文件要求，确定施工项目管理的指导方针和施工项目管理总目标，并对施工项目管理总目标进行分解，目管理总目标，并对施工项目管理总目标进行分解，确定施工各阶段的项目管理分目标，确定施工各阶段的项目管理分目标，制定适合的施工项目管理目标体系。项目管理目标体系。（2）分析施工项目环境和条件。通过对施工项目环境的）分析施工项目环境和条件。调查，主要调查对施工方案、合同执行、调查，主要调查对施工方案、合同执行、实施合同成本有重大影响的因素，本有重大影响的因素，分析项目的环境因素和制约条掌握宏观和微观的项目环境信息。件，掌握宏观和微观的项目环境信息。（3）收集施工项目的有关资料和信息。充分调查、收集）收集施工项目的有关资料和信息。充分调查、并研究施工项目的相关资料和信息。并研究施工项目的相关资料和信息。613施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求（4）确定施工项目管理的组织结构和职责。根据施工项目的特点，）确定施工项目管理的组织结构和职责。根据施工项目的特点，确定施工项目的组织结构、组织管理策略和项目管理系统，确定施工项目的组织结构、组织管理策略和项目管理系统，明确项目经理部及管理层人员工作要求和责权利关系。项目经理部及管理层人员工作要求和责权利关系。（5）明确施工项目管理内容。对应施工项目管理目标体系，建立施）明确施工项目管理内容。对应施工项目管理目标体系，工项目管理体系，依据施工项目管理分目标划定项目管理的范围，工项目管理体系，依据施工项目管理分目标划定项目管理的范围，明确项目管理各范围内的各项具体工作。明确项目管理各范围内的各项具体工作。（6）编制施工项目目标计划和资源计划。确定施工项目的实施策略，）编制施工项目目标计划和资源计划。确定施工项目的实施策略，对施工项目的实施进行总体安排，编制不同阶段、对施工项目的实施进行总体安排，编制不同阶段、不同专业的施工计划，以及施工人员、原材料、工计划，以及施工人员、原材料、构配件和施工设备等的资源供给计划；编制施工方案，其内容应包括给计划；编制施工方案，其内容应包括施工技术方案和施工质量管理方案、施工安全管理方案、施工进度管理方案、采购方案、量管理方案、施工安全管理方案、施工进度管理方案、采购方案、现场运输和平面布置方案等，现场运输和平面布置方案等，以保证施工项目管理的各分目标和总目标的顺利实现。总目标的顺利实现。最后，各部分整理汇总后形成文件，（7）汇总整理，报送审批。最后，各部分整理汇总后形成文件，）汇总整理，经企业管理层审批，用于指导投标和签订合同。经企业管理层审批，用于指导投标和签订合同。613施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求项目管理规划大纲的具体内容包括1）项目概况）项目概况一般包括下面三部分内容项目概况一般包括下面三部分内容（1）项目基本情况描述，内容包括项目的投资规模，）项目基本情况描述，内容包括项目的投资规模，工程规模，使用功能，设计、环境、建设要求，工程规模，使用功能，设计、环境、建设要求，基本的建设条件法规条件资源条件、合同条件、法规条件、的建设条件法规条件、资源条件、合同条件、场地及周边条件等周边条件等。（2）项目实施条件分析，内容包括发包人条件，项目）项目实施条件分析，内容包括发包人条件，所在地的政治、法律和社会条件，市场条件，所在地的政治、法律和社会条件，市场条件，自然条以及项目招标条件和现场条件等。件，以及项目招标条件和现场条件等。（3）项目管理基本要求，内容包括法律法规要求，政）项目管理基本要求，内容包括法律法规要求，策要求，组织要求，管理理念要求，管理模式要求，策要求，组织要求，管理理念要求，管理模式要求，管理条件要求，管理环境要求等。管理条件要求，管理环境要求等。613施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求2）项目范围管理规划）项目范围管理规划应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，以确定并完成项目目标为根本目的，明确项目有范围进行描述，以确定并完成项目目标为根本目的，关各方的职责界限。关各方的职责界限。（1）项目范围管理的对象为完成项目所需的各专业施工工作和各）项目范围管理的对象施工管理工作。施工管理工作。（2）项目范围管理的过程项目范围的确定、项目结构分析、项目）项目范围管理的过程项目范围的确定、项目结构分析、范围执行、监督和控制等。范围执行、监督和控制等。（3）项目范围管理的工作职责、程序和方法。）项目范围管理的工作职责、程序和方法。3）项目管理目标规划）项目管理目标规划应明确质量、成本、项目管理目标规划应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标，并进行目标分解，确定阶段性的项目管理目标。的总目标，并进行目标分解，确定阶段性的项目管理目标。项目管理目标规划的制定应注意以下几个方面管理目标规划的制定应注意以下几个方面（1）项目管理的目标应可测量，并可达到。在项目实施过程中，应）项目管理的目标应可测量，并可达到。在项目实施过程中，进行目标管理和监控，进行目标考核与评价。进行目标管理和监控，进行目标考核与评价。（2）项目的目标水平应结合项目的特点和实际情况订立，项目部通）项目的目标水平应结合项目的特点和实际情况订立，过努力能够实现目标，不能过高或过低。过努力能够实现目标，不能过高或过低。（3）项目管理目标必须满足发包人的要求，不能低于合同的要求。）项目管理目标必须满足发包人的要求，不能低于合同的要求。613施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求4）项目管理组织规划）项目管理组织规划应包括组织结构形式、组织构架、确定项项目管理组织规划应包括组织结构形式、组织构架、目经理和职能部门、目经理和职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等管理模式和组织策略。在项目管理规划大纲中，原则性地确定项目经理、式和组织策略。在项目管理规划大纲中，原则性地确定项目经理、技术负责人等人选，可以让项目经理等尽早介入项目的投标过程，技术负责人等人选，可以让项目经理等尽早介入项目的投标过程，保证了项目管理的延续性。保证了项目管理的延续性。5）项目成本管理规划）它包括项目的总成本目标及成本目标分解、现场管理费额度、它包括项目的总成本目标及成本目标分解、现场管理费额度、相应的技术组织措施等。它是投标人投标报价的基础，相应的技术组织措施等。它是投标人投标报价的基础，是中标签约后项目经理部落实成本目标责任和考核奖励的重要依据。约后项目经理部落实成本目标责任和考核奖励的重要依据。6）项目进度管理规划）项目进度管理规划主要包括总工期目标、总工期目标分解、项目进度管理规划主要包括总工期目标、总工期目标分解、重要里程碑事件、主要工程活动的进度计划安排、重要里程碑事件、主要工程活动的进度计划安排、施工进度计划表及保证进度目标实现的措施等。表及保证进度目标实现的措施等。编制项目进度管理规划时应充分考虑项目所在地环境特别是气候和经济发展条件的制约、特别是气候分考虑项目所在地环境特别是气候和经济发展条件的制约、工程的规模和复杂程度、资源的投入量，程的规模和复杂程度、资源的投入量，使之既符合招标文件的要又能切实可行。求，又能切实可行。613施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求7）项目质量管理规划）项目质量管理规划应包括质量目标规划和主要施工方案描述。项目质量管理规划应包括质量目标规划和主要施工方案描述。（1）质量目标规划，即总体质量目标规划。规划中的目标不仅要满）质量目标规划，即总体质量目标规划。足国家和地方的有关建设法律法规、技术规范和质量标准的要求，足国家和地方的有关建设法律法规、技术规范和质量标准的要求，也须满足招标文件规定的质量标准。也须满足招标文件规定的质量标准。规划还应重点说明质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施。的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施。（2）主要施工方案，包括工程的总体施工顺序、重点分部工程的）主要施工方案，包括工程的总体施工顺序、施工方案、主要的技术措施和保证措施，施工方案、主要的技术措施和保证措施，拟采用的新技术和新工拟选用的主要施工机械设备方案。艺、拟选用的主要施工机械设备方案。8）项目职业健康安全与环境管理规划）项目职业健康安全与环境管理规划包括总体的施工安全目项目职业健康安全与环境管理规划包括标与健康保证目标、环境管理目标的管理责任，标与健康保证目标、环境管理目标的管理责任，施工过程中的主要不安全因素和环境污染因素分析，要不安全因素和环境污染因素分析，保证安全和环境的主要方案及技术组织措施等。及技术组织措施等。613施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求9）项目采购与资源管理规划）（1）项目采购规划要明确与采购有关的资源和过程，包括采购的）项目采购规划要明确与采购有关的资源和过程，包括产品项目、采购的时间、产品的询价程序和方法、合格供货商的产品项目、采购的时间、产品的询价程序和方法、评价、选择和确定的程序和方法，供货合同的内容和编制等。评价、选择和确定的程序和方法，供货合同的内容和编制等。（2）项目资源管理规划要明确各资源使用量的大小和使用时间、估）项目资源管理规划要明确各资源使用量的大小和使用时间、算并按资源使用进度分配相关资源，算并按资源使用进度分配相关资源，阐述资源管理和控制的程序和方法等。和方法等。10）项目信息管理规划）项目信息管理规划主要指信息管理体系的总体思路、项目信息管理规划主要指信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流程关系等规划。架和信息流程关系等规划。11）项目沟通管理规划）项目沟通管理规划主要指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。613施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求12）项目风险管理规划）项目风险管理规划主要是对重大风险因素进行预测、项目风险管理规划主要是对重大风险因素进行预测、估计风险量、进行风险控制、转移或自留的规划。险量、进行风险控制、转移或自留的规划。项目管理规划大纲从宏观的角度对项目进行分析时，应着重考虑回避风险大的项目，宏观的角度对项目进行分析时，应着重考虑回避风险大的项目，宜选择风险较小或适中的项目，不参与风险超过自己承受能力、宜选择风险较小或适中的项目，不参与风险超过自己承受能力、成功把握不大的项目。成功把握不大的项目。13）项目收尾管理规划）项目收尾管理规划应说明工程收尾、管理收尾、项目收尾管理规划应说明工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的管理程序和工作。方面的管理程序和工作。614施工项目管理实施规划的编制1施工项目管理实施规划编制依据（1）项目管理规划大纲。）项目管理规划大纲。（2）项目条件和环境分析资料。）项目条件和环境分析资料。（3）工程合同及相关文件。）工程合同及相关文件。（4）同类项目的相关资料。）同类项目的相关资料。2施工项目管理实施规划编制要求实施规划是承包人在签订合同后，由项目经理组织，实施规划是承包人在签订合同后，由项目经理组织，根据建筑装饰工程施工项目管理规划大纲编制，饰工程施工项目管理规划大纲编制，用于指导建筑装饰工程项目施工全过程的项目管理文件。全过程的项目管理文件。实施规划应对建筑装饰工程施工项目管理规划大纲的内容具体使其具有可操作性。化，使其具有可操作性。实施规划应以规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理工作的目标要求、职责分工和管理方法，图为指导，具体规定各项管理工作的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实施工项目管理目标责任书明确的任务，把履行合同和落实施工项目管理目标责任书明确的任务，贯彻在实施规划中，是项目管理人员的工作指南。规划中，是项目管理人员的工作指南。614施工项目管理实施规划的编制施工项目管理实施规划编制工作的重点之一是组织编制工作，施工项目管理实施规划编制工作的重点之一是组织编制工作，在具体编制实施规划中的各部分存在内容交叉关系，需要统一协调和全面审查，时，实施规划中的各部分存在内容交叉关系，需要统一协调和全面审查，以保证各项内容的关联性。具体做法是分析研究施工合同、施工条件、保证各项内容的关联性。具体做法是分析研究施工合同、施工条件、项目管理目标责任书等，编写实施规划目录及实施规划框架，管理目标责任书等，编写实施规划目录及实施规划框架，分工编写实施规划中的各部分，再汇总、协调，由项目经理统一审稿，修改定稿，最后报批。中的各部分，再汇总、协调，由项目经理统一审稿，修改定稿，最后报批。实施规划的编制，应确保与建筑装饰工程施工项目管理规划大纲内容的一致。实施规划的编制，应确保与建筑装饰工程施工项目管理规划大纲内容的一致。3实施规划编制内容1）项目概况）项目概况应在建筑装饰工程施工项目管理规划大纲的基础上根据项目施工的需要进一步细化。如工程概况，建设地点及经济、环境特征，现场施工的需要进一步细化。工程概况，建设地点及经济、环境特征，工条件，项目管理特点及总体要求等。工条件，项目管理特点及总体要求等。2）总体工作计划）总体工作计划应具体明确地划分项目管理的分目标，总体工作计划应具体明确地划分项目管理的分目标，项目施工的总工期和各施工阶段，对各种资源的总投入和阶段性投入做出总体安排，和各施工阶段，对各种资源的总投入和阶段性投入做出总体安排，提出技术路线、组织路线和管理路线。路线、组织路线和管理路线。3）组织方案）组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。614施工项目管理实施规划的编制4）技术方案）技术方案主要是技术性或专业性的实施方案，包括施工工艺、技术方案主要是技术性或专业性的实施方案，包括施工工艺、施工工法、施工机具的选择等，并辅以流程图、构造图和各种表格。5）进度计划）进度计划应编制出能反映施工组织关系和工艺关系的计划、进度计划应编制出能反映施工组织关系和工艺关系的计划、可反映施工时间计划（如施工总进度计划，施工阶段的划分，映施工时间计划（如施工总进度计划，施工阶段的划分，施工流向和施工顺序等），以及对应相应施工进程的资源人力材料、），以及对应相应施工进程的资源人力、施工顺序等），以及对应相应施工进程的资源人力、材料、机械设备和大型工具等需用量计划资源供给计划以及相应的说明。需用量计划、备和大型工具等需用量计划、资源供给计划以及相应的说明。6）质量计划）按相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，按相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。量细化，尽可能利用图表表示。7）职业健康安全与环境管理计划）包括项目安全总体目标和分目标、安全管理体系、包括项目安全总体目标和分目标、安全管理体系、安全保证第11/13页措施等，以及环境管理总体目标和分目标、环境管理体系、施等，以及环境管理总体目标和分目标、环境管理体系、环境管理保证措施等。证措施等。614施工项目管理实施规划的编制8）成本计划）包括项目总成本目标、成本目标分解、成本控制方法和措施等。包括项目总成本目标、成本目标分解、成本控制方法和措施等。9）资源需求计划）资源需求计划编制前应与供应单位协商，资源需求计划编制前应与供应单位协商，编制后应将计划提交供应单位。具体包括劳动力需求计划，主要原材料、应单位。具体包括劳动力需求计划，主要原材料、构配件和周转材料的需求和订货计划，机械设备需求计划，施工和检测用工器具的需料的需求和订货计划，机械设备需求计划，求计划等。求计划等。10）风险管理计划）风险管理计划包括风险因素识别一览表，风险管理计划包括风险因素识别一览表，各类风险可能出现的概率及损失值估计，风险预防方案，的概率及损失值估计，风险预防方案，风险管理的重点和风险管理职责等。责等。11）信息管理计划）信息管理计