铁路工程部门设置及人员配备

铁路工程部门设置及人员配备31依据指挥部编制及人员配备应严格执行铁道部铁路建设指挥部管理办法（铁建设2007177号）及关于规范铁路建设指挥部的指导意见（铁劳卫2007170号）有关规定。32设置原则321基本原则（1）指挥部应在项目建议书批复后一个月内成立，指挥部主要负责人和负责前期工作的技术人员应及时到位；可行性研究报告批准一个月内，指挥部应组建完毕，人员基本到位；铁路局所管项目的指挥部和初步设计批复一个月内，指挥部人员必须全部到位。（2）指挥部按照铁路建设管理办法（铁道部令第11号）及铁路建设指挥部管理办法（铁建设2007177号）规定的任职条件，配置指挥部的主要负责人、技术负责人、财务负责人及其他人员。（3）指挥部设置地点应以方便工作为原则，初步设计批复前指挥部可将办公地点设在方便前期工作的地方，初步设计批复后指挥部驻地应设在建设项目现场。长大干线的指挥部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置由指挥部领导班子副职为组长的现场工作组。322人员配置指挥部人员根据项目规模合理配置。1编制内人员配置客运专线项目投资100亿元（含）以下的项目，一般不超过20人；投资100亿元至300亿元（含）的项目，一般不超过30人；投资300亿元至800亿元（含）的项目，一般不超过40人；投资大于800亿元的项目，一般不超过50人；普通铁路项目投资20亿元（含）以下的项目，一般不超过20人；投资20亿元至50亿元（含）的项目，一般不超过30人；投资50亿元至100亿元（含）的项目，一般不超过40人；投资100亿元以上的项目，一般不超过50人。2聘用人员及费用（1）指挥部可在人员配置标准内聘用年龄不超过65岁的技术、经济管理人员。（2）一般项目在人员配置标准内聘用人员总数不得超过指挥部人员数的20，聘用人员费用在建设单位管理费中列支。（3）指挥部可以在指挥部人员数外聘用司机、炊事员等后勤人员，聘用费用在建设单位管理费中支付，但不准超过指挥部当年工资总额的15。（4）因工作临时需要，指挥部可以在指挥部人员数外临时聘用少量技术管理人员，聘用费用在建设单位管理费中支付，但不准超过指挥部当年工资总额的5。（5）指挥部不准从在本建设项目承担施工、设计任务的企业的现职或退休人员中聘用人员。323工资管理指挥部中，国铁控股公司人员的工资管理，执行铁道部关于国铁控股铁路客运专线公司劳动工资管理有关问题的指导意见（铁劳卫函2005765号）；客运专线公司（筹备组）人员的工资管理，执行铁道部关于加强铁路新线公司筹备组工资管理的通知（铁劳卫函20051027号）；铁路局所属指挥部和作为出资人代表的合资公司人员的工资管理，执行铁路局有关规定；其他铁路建设指挥部人员工资，可参照国铁控股铁路客运专线公司的有关规定，按照决策程序确定。324指挥部核备1核备程序项目建议书批复后30天内、可行性研究报告批准后40天内，铁路局或客运专线公司（筹备组）应将指挥部组建以及人员到位情况报铁道部建设管理司。初步设计文件批准后40天内，指挥部应填写铁路建设指挥部及人员情况表，经铁路局审核盖章后报铁道部建设管理司核备。合资铁路项目由合资铁路公司在核备意见表“建设单位审核意见”栏签署意见并加盖公司公章后报铁路局，经铁路局审核后报铁道部建设管理司核备。2相关资料（1）指挥部的批准文件；（2）项目负责人、总工程师、财务主管人员的任职文件及专业技术资格证明；（3）部门负责人任职文件及专业技术资格证明；（4）技术经济管理人员的任职文件及专业技术资格证明，外聘人员附专业技术资格证书、退休证件、终止或解除劳动合同等证明。3调整备案项目建设过程中人员配置发生调整的，指挥部应按程序及时上报备案。33部门设置指挥部内设机构一般按综合部、计划财务部、工程管理部、安全质量部、物资设备部5个部门设置，长大线路项目经批准，可以设立指挥部。（具体机构设置按铁道部或铁路局等批准的指挥部设置方案进行设置）34人员配备341综合部人员配备主要负责人事、劳资、党群、行政事务管理等工作。部门内设部长、办事员、文书及档案管理等岗位。342计划财务部人员配备主要负责计划统计、财务管理、工程招标、投资控制、合同管理、工程计价等工作，部门内设主任、会计、出纳、计划统计、合同管理、概预算工程师等岗位。343工程管理部人员配备主要负责编制施工组织、技术管理、设计管理、环保管理、工程调度、工程验工、对外协调、征地拆迁等工作，根据项目特点，部门内可设部长、副部长、线路工程师、桥梁工程师、隧道工程师、通信工程师、信号工程师、电力电气化工程师、房建工程师、工程调度、征地拆迁工程师等岗位。344安全质量部人员配备主要负责工程质